Você está na página 1de 24

FLUXO DE CAIXA/

CUSTOS NA PEQUENA INDSTRIA


Guia
Empr eendedor
d
o
INFORMAES FUNDAMENTAIS
Neste fascculo, voc vai aprender a planejar e controlar as entradas
e sadas do caixa de sua empresa num determinado perodo de tempo.
Trata-se do conhecido fluxo de caixa, um relatrio indispensvel para
o dia-a-dia de sua empresa, com um efeito tranqilizante para quem
sabe usar. Afinal, nada to importante quanto estar em dia com nossas
possibilidades financeiras.
Outro assunto de destaque faz parte deste encarte: custos na pequena
indstria. Saiba o que so custos diretos e indiretos, entenda o conceito
de despesas de comercializao, como calcular o valor de aquisio
das matrias-primas e tudo que vai lhe permitir a composio detalhada
dos custos de seus produtos.
No prximo fascculo trataremos dos custos no comrcio.
Presidente do Conselho Deliberativo Nacional
Armando Monteiro Neto
Diretor-Presidente
Silvano Gianni
Diretor de Administrao e Finanas
Paulo Tarciso Okamotto
Diretor Tcnico
Luiz Carlos Barboza
Gerente de Marketing e Comunicao
Ijalmar Nogueira
Sebrae - Servi o Brasi l ei ro de Apoi o s Mi cro e Pequenas Empresas
Gerente de Orientao Empresarial
Jos Octvio Knaack Jr.
Realizao
Sebrae em So Paulo
Desenvolvimento
Antnio Carlos de Matos
Autor
Jos Carlos Cavalcante
Ilustrador
Francisco Ferreira
3
FLUXO DE CAIXA
muito freqente, no ambiente do SEBRAE, o empresrio che-
gar com muitas dvidas sobre as finanas da empresa. E finanas,
como sabemos, fundamental para a sustentao de um negcio,
tanto para a sua sobrevivncia como para sua evoluo,
competitividade e perenidade.
Geralmente as dvidas mais comuns so sobre COMO FAZER
para uma gesto financeira tornar-se eficiente e servir de instrumen-
to bsico nas tomadas de decises no dia-a-dia do empresrio.
Uma ferramenta que facilita esse trabalho conhecida como Fluxo
de Caixa. Trata-se de um controle que auxilia na visualizao e com-
preenso das movimentaes financeiras num perodo
preestabelecido.
Sua grande utilidade permitir a visualizao de sobras ou faltas
de caixa antes mesmo que ocorram, possibilitando ao empresrio
planejar melhor suas aes.
Na vrdade, toda ao realizada por uma empresa resume-se a
entrada ou sada de dinheiro! nesse jogo de entra-e-sai que o
Fluxo de Caixa mostra sua importncia, pois nos ajuda a perceber
bem antes quando vai faltar ou sobrar recurso.
Os momentos de escassez de crdito, altas taxas de juros,
queda do faturamento, entre outros, exigem do empresrio uma
gesto financeira cada vez mais eficiente. Sendo assim torna-se
necessrio utilizar controles financeiros que permitam conhecer
com mais eficincia os recursos de caixa.
4
Ento o que vem a ser Fluxo de Caixa?
um instrumento de controle que tem por objetivo auxiliar o
empresrio a tomar decises sobre a situao financeira da em-
presa. Consiste em um relatrio gerencial que informa toda a
movimentao de dinheiro (entradas e sadas), sempre conside-
rando um perodo determinado, que pode ser uma semana, um
ms etc.
5
Para que serve o relatrio de Fluxo de Caixa?
Planejar e controlar as entradas e sadas de caixa num perodo de
tempo determinado.
Auxiliar o empresrio a tomar decises antecipadas sobre a falta ou
sobra de dinheiro na empresa.
Verificar se a empresa est trabalhando com aperto ou folga financei-
ra no perodo avaliado.
Verificar se os recursos financeiros so suficientes para tocar o ne-
gcio em determinado perodo ou se h necessidade de obteno
de capital de giro.
Planejar melhores polticas de prazos de pagamentos e recebimen-
tos.
Avaliar a capacidade de pagamentos antes de assumir compromissos
Conhecer previamente (planejamento estratgico) os grandes nme-
ros do negcio e sua real importncia no perodo considerado.
Avaliar se o recebimento das vendas suficiente para cobrir os gastos
assumidos e previs-
tos no perodo con-
siderado.
Aval i ar o mel hor
momento para efe-
tuar as reposies de
estoque em funo
dos prazos de paga-
mento e da disponi-
bilidade de caixa.
Avaliar o momento
mais favorvel para realizar
promoes de vendas
visando melhorar o
caixa do negcio.
6
O N A / S M
1 A N A M f S 2 A N A M f S 3 A N A M f S 4 A N A M f S S A N A M f S t A T O T
o t s i v c r P o d a z i I a c R o t s i v c r P o d a z i I a c R o t s i v c r P o d a z i I a c R o t s i v c r P o d a z i I a c R o t s i v c r P o d a z i I a c R o t s i v c r P o d a z i I a c R
a x i a C c d I a i c i n l o d I a S
o r l e h n l D
o d u t u D - e r P e u q e h C
r e b e c e R u s u t u c l l p u D
o t l d e r C e d o u t r u C
s o t n e m l b e c e R s o r t u C
s a d a r t n f c d I a t o T
s u d n e V e r b o s s o t s o p m l
s e r o d e c e n r o l u s o t n e m u g u P
e r o b u L - o r P
s o l r u l u S
s o g r u c n L
s o l c i l e n e
u u g ^
z u L
e n o l e l e 1
g n l t e k r u M e u d n u g u p o r P
s u l r u c n u s u s e p s e D
s u r l e c n u n l l s u s e p s e D
s e r o d e d n e V u s e s s l m o C
s l e b u t n o C s o l r u r o n o l
s o l v r e S e d o t n e m u g u P
s l e v i t s u b m o C
s o l u c i e V m o c s u s e p s e D
o l r o t l r c s L e d s l u l r e t u M
s o t n e m u p l u q L e d u r p m o C
s o t n e m u l c n u n l l e d o t n e m u g u P
s u s e p s e D s u r t u C
s a d a S c d I a t o T
I a n o i c a r c p O o d I a S
I a n i f o d I a S
Modelo de Relatrio para Fluxo de Caixa
7
No relatrio anterior foi adotado como modelo o perodo sema-
nal, apenas como demonstrao, sendo usual e recomendado o per-
odo dirio!
Saldo Inicial: o valor constante no caixa no incio do perodo
considerado para a elaborao do Fluxo. composto pelo dinheiro
na gaveta mais os saldos bancrios disponveis para saque.
Entradas de Caixa: correspondem s vendas realizadas vista,
bem como a outros recebimentos, tais como duplicatas, cheques
pr-datados, faturas de carto de crdito etc., disponveis como
dinheiro na respectiva data.
Sadas de Caixa: correspondem a pagamentos de fornecedores,
pr-labore (retiradas dos scios), aluguis, impostos, folha de paga-
mento, gua, luz, telefone e outros, entre eles alguns descritos em
nosso modelo.
Saldo Operacional: representa o valor obtido de entradas menos
as sadas de caixa na respectiva data.
Possibilita avaliar como se comportam seus recebimentos e gastos
periodicamente, sem a influncia dos saldos de caixa anteriores.
Saldo Final de Caixa: representa o valor obtido da soma do Saldo
Inicial com o Saldo Operacional.
Permite constatar a real sobra ou falta de dinheiro em seu negcio
no perodo considerado e passa a ser o Saldo Inicial do prximo
perodo.
8
3 0 0 2 / O R U T U O
1 A l D 2 A l D
o t s i v c r P o d a z i I a c R o t s i v c r P o d a z i I a c R
a x i a C c d I a i c i n l o d I a S 0 0 S - 0 0 S - 0 0 , 0 0 0 , 0
o r l e h n l D 0 0 , 0 0 0 . 1 0 0 , 0 0 0 . 1
o d u t u D - e r P e u q e h C 0 0 , 0 0 S
r e b e c e R u s u t u c l l p u D
o t l d e r C e d o u t r u C 0 0 , 0 0 S
s o t n e m l b e c e R s o r t u C
s a d a r t n f c d I a t o T 0 0 , 0 0 0 . 1 0 0 , 0 0 0 . 1 0 0 , 0 0 0 . 1 0 0 , 0
s u d n e V e r b o s s o t s o p m l
s e r o d e c e n r o l u s o t n e m u g u P 0 0 , 0 0 3 . 1
e r o b u L - o r P
s o l r u l u S
s o g r u c n L
s o l c i l e n e
u u g ^ 0 0 , 0 S 0 0 , 0 S
z u L 0 0 , 0 S 0 0 , 0 S
e n o l e l e 1 0 0 , 0 0 1 0 0 , 0 0 1
g n l t e k r u M e u d n u g u p o r P
s u l r u c n u s u s e p s e D
s u r l e c n u n l l s u s e p s e D
s e r o d e d n e V u s e s s l m o C
s l e b u t n o C s o l r u r o n o l
s o l v r e S e d o t n e m u g u P 0 0 , 0 S 1 0 0 , 0 S 1
s l e v i t s u b m o C 0 0 , 0 S 0 0 , 0 S
s o l u c i e V m o c s u s e p s e D
o l r o t l r c s L e d s l u l r e t u M
s o t n e m u p l u q L e d u r p m o C
s o t n e m u l c n u n l l e d o t n e m u g u P
s u s e p s e D s u r t u C 0 0 , 0 0 1 0 0 , 0 1
s a d a S c d I a t o T 0 0 , 0 0 S 0 0 , 0 0 S 0 0 , 0 0 3 . 1 0 0 , 0
I a n o i c a r c p O o d I a S 0 0 , 0 0 S 0 0 , 0 0 S 0 0 , 0 0 3 - 0 0 , 0
I a n i f o d I a S 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 3 - 0 0 , 0
Como posso interpretar esse relatrio?
9
Suponhamos que no primeiro dia de trabalho do ms tenhamos
como entradas recebimentos no valor de R$ 1.000,00 em dinheiro,
R$ 500,00 em cheques pr-datados com vencimentos para o dia 2,
mais R$ 500,00 em carto de crdito tambm para o dia 2. Nessa
situao temos como total de entradas no dia considerado apenas
R$ 1.000,00 referentes ao valor de dinheiro registrado pelas ven-
das. As outras quantias devem ser colocadas como entradas nas da-
tas em que se transformam em dinheiro, ou seja, na data de com-
pensao dos cheques pr-datados e de disponibilizao da opera-
dora de carto de crdito.
Suponhamos que as sadas desse mesmo dia perfaam um total
de R$ 500,00 e que nosso saldo disponvel inicial seja de R$ - 500,00
na conta corrente de uma agncia bancria.
Nosso saldo operacional de R$ 1000,00 referentes a entradas,
menos R$ 500,00 referentes a pagamentos ou sadas, totalizando
R$ 500,00, isto , recebemos mais do que pagamos! Entretanto o
nosso saldo total (disponvel em caixa) de R$ -500,00 (rombo na
conta bancria) mais R$ 500,00 referentes ao Saldo operacional, o
que totalizaria R$ 0,00, isto , comearemos o prximo dia de tra-
balho sem saldo inicial nenhum, passando a depender exclusiva-
mente do movimento de vendas em dinheiro nesse dia para quitar
as sadas com fornecedores que j iro ocorrer!
Voc j percebe que a ltima linha desse relatrio, numa empre-
sa bem administrada financeiramente, deve sempre apresentar re-
sultados positivos, indicando que h disponibilidade de caixa.
O relatrio de Fluxo de Caixa nesse dia teria este aspecto:
Por que h colunas de Previsto e Realizado?
Um dos fatores mais importantes para o sucesso na gesto de
uma empresa o adequado PLANEJAMENTO. Portanto, a gesto
financeira deve ser cuidadosamente planejada, executada, acom-
panhada e avaliada.
Isso s possvel se estabelecermos metas (objetivos, previses)
que nos orientem a fim de evitar surpresas inesperadas.
Se passarmos a projetar recebimentos e pagamentos com base
em nossos conhecimentos anteriores e expectativas futuras quanto
ao que esperamos do mercado, poderemos nos preparar para en-
frentar dificuldades antes que elas ocorram.
10
Assim, trabalhar com valores previstos e compar-los com o
realizado (acontecido na data), alm de mostrar futuras faltas ou
sobras de caixa, permite tomar decises antecipadas sobre au-
mento de compras, liquidaes, racionalizaes de custos, hora
certa para fazer investimentos e at mesmo sobre a possibilidade
de retirar mais pr-labore sem sangrar a empresa.
Como comear a montar e gerenciar o relatrio
de Fluxo de Caixa?
Seja sistemtico! Crie o hbito de registrar todo e qualquer movi-
mento financeiro ocorrido e a ocorrer em sua empresa em deter-
minada data. A informtica pode auxili-lo muito, entretanto, a
falta de informatizao no deve ser desculpa para no registrar
manualmente tais movimentos.
Na primeira hora de seu dia de trabalho, verifique, analise e re-
gistre saldo em dinheiro no caixa bem como saldos bancrios.
Muita ateno deve ser dispensada aos saldos bancrios, pois o
seu dinheiro administrado por terceiros; alm de incidir taxas,
tarifas e encargos financeiros, pode haver algum cheque devolvi-
do que voc considerava como dinheiro em conta!
Todos os valores lanados no Fluxo de Caixa devem ser realistas.
Para isso necessrio manter as entradas e sadas sempre
atualizadas.
Ao lanar sadas, lembre-se que as despesas com energia eltri-
ca, gua e esgoto, impostos munici-
pais, estaduais e federais, assim
como aluguis, salrios, pres-
tao de servios continua-
dos por terceiros, tm data
certa para ser pagas. Caso
contrrio haver incidn-
cia de multas e juros de
mora. Assim, lance essas
despesas como previses
e compare-as com as re-
alizadas na data de ocor-
rncia.
11
Analise as disponibilidades de caixa, que a data mais oportuna
para efetuar retiradas pessoais (pr-labore).
A coluna de totalizao sempre demonstra o grau de acerto nas
previses. Quanto mais apurado for seu conhecimento do neg-
cio, mais o previsto se aproximar do realizado.
Caso seu negcio sofra influncias de temporadas (alta e baixa
sazonalidade), tenha muita ateno com o planejamento de suas
despesas a fim de evitar problemas de insuficincia de caixa.
Quando o Fluxo de Caixa se torna negativo por longo perodo
consecutivo, indica que seu capital de giro est comprometido!
Neste caso bom pensar em promover vendas vista com des-
contos, dando nfase aos produtos mais parados em seu esto-
que.
A previso do Fluxo de Caixa permite saber antecipadamente de
quanto recurso financeiro voc precisar e se pode ser gerado
pelas vendas e recebimentos. Caso no seja suficiente, permitir
que voc negocie alternativas de obteno de financiamentos
com mais critrio e segurana e maiores chances de negociao
de taxas.
Lembre-se que um caixa em nvel adequado evita surpresas quan-
do ocorrem inadimplncias em sua empresa.
Percebeu quanta utilidade uma ferramenta simples e prtica
pode oferecer ao seu negcio?
Agora, mos obra! Faa voc mesmo o Fluxo de Caixa e
veja no dia-a-dia das finanas da sua empresa o caminho cor-
reto para a tomada de decises.
13
CUSTOS
NA PEQUENA
INDSTRIA
O Sr. Roberval, proprietrio de uma pequena indstria, sem-
pre conseguiu manter sua empresa com um bom volume de
vendas. O Sr. Roberval acredita que uma empresa, para ter
sucesso, tem que fabricar produtos com excelente qualidade.
Ele tem notado que o seu mercado consumidor, alm de exigir
produtos com qualidade, est tambm dando preferncia por
preos competitivos. O Sr. Roberval considera como custos dos
seus produtos, os pagamentos feitos aos fornecedores de mat-
rias-primas e a folha de pagamento dos funcionrios. Com o
objetivo de melhorar a administrao dos custos de sua empre-
sa, resolveu buscar ajuda com um consultor financeiro, o Sr.
Paulo Conselheiro, que sugeriu que ele adotasse um sistema
que fornecesse a composio detalhada dos elementos que for-
mam os custos dos seus produtos, de maneira que ele pudesse
ter absoluto domnio desses clculos.
14
Pois , conhecer os custos da empresa importante por vrias
razes. Entre elas, podemos citar as tomadas de decises adequa-
das para enfrentar a concorrncia e o conhecimento do lucro (ou
prejuzo) resultante das operaes da empresa.
Desta forma, quem domina os custos da empresa, garante que
suas operaes estaro sempre adequadas ao tipo de negcio, man-
tm a produtividade em nveis aceitveis e reage adequadamente
aos fatores de riscos e de oportunidades em seu segmento.
Para compreendermos melhor estas questes, vamos inicialmen-
te entender a diferena entre Custos, Despesas e Investimentos.
Custos correspondem aos valores gastos com a fabricao dos pro-
dutos.
Despesas so valores gastos com a comercializao e administra-
o das atividades empresariais. Normalmente, so gastos mensais.
Investimentos so valores aplicados na aquisio de bens utiliza-
dos nas atividades empresariais por vrios perodos. Exemplos: equi-
pamentos, veculos etc.
15
Os custos podem ser classificados com relao ao produto fabricado,
sendo:
Custos Diretos
So gastos diretamente relacionados aos produtos e podem ser
mensurados de maneira clara e objetiva, ou seja, referem-se s quan-
tidades de materiais e servios utilizados na produo de um deter-
minado produto. Exemplos de custos diretos comuns na indstria:
matrias-primas, materiais de acabamento, componentes e emba-
lagens. Em alguns casos, a mo-de-obra aplicada na produo po-
der ser considerada um custo direto. Para que isso ocorra, torna-se
necessria a mensurao do tempo utilizado na fabricao do pro-
duto.
Custos Indiretos
So gastos no diretamente relacionados aos produtos, portanto,
no so mensurveis de maneira clara e objetiva. Neste caso, torna-
se necessrio adotar um critrio de rateio (distribuio) para alocar
tais custos aos produtos fabricados, como por exemplo: aluguel, ma-
nuteno e superviso da fbrica etc.
Esta classificao dos custos em diretos e indiretos tem como
objetivo avaliar os estoques de produtos em elaborao e aca-
bados (prontos para a venda).
Entendendo o conceito de Despesas de
Comercializao
Estas despesas correspondem aos gastos necessrios para
comercializar os produtos fabricados. Seus valores variam proporci-
onalmente ao volume de vendas. As despesas de comercializao
so tambm conhecidas como despesas variveis. Exemplos: im-
postos e comisses sobre as vendas.
16
Vamos verificar o caso da Indstria do Sr.
Roberval
Suponha que o Sr. Roberval, analisando os gastos do seu neg-
cio, tenha desenvolvido a seguinte tabela:
Os Custos Diretos referem-se s matrias-primas, materiais de
acabamento e embalagens.
Para encontrar o valor do custo direto de tais materiais, a empre-
sa dever adotar o seguinte procedimento:
Valor de aquisio dos materiais
(+) Frete sobre compras
(+) Impostos no recuperveis
(-) Impostos recuperveis
(=) Custo direto dos materiais adquiridos
17
Os impostos que incidem nas compras dos materiais diretos,
no caso o IPI e o ICMS, podero ser recuperveis ou no, depen-
dendo do enquadramento tributrio da empresa. Quando a em-
presa enquadrada como ME nos mbitos federal e estadual, no
recupera o IPI e o ICMS. Portanto, tais valores no sero deduzi-
dos do valor de aquisio dos materiais diretos. Ao contrrio, quan-
do a empresa for contribuinte do IPI e do ICMS, os valores corres-
pondentes de tais impostos na compra dos materiais diretos deve-
ro ser deduzidos para efeito de clculo do custo direto destes
materiais.
No caso da indstria do Sr. Roberval, o custo direto do produto A
foi calculado da seguinte forma:
Valor de aquisio das matrias-primas: R$ 9,00
( + ) Frete sobre compras: R$ 1,00
( = ) Custo do material adquirido: R$ 10,00
Com relao aos Custos Indiretos, o clculo poder ser feito le-
vando-se em conta a mdia nos ltimos meses, como tambm, con-
siderando-se uma expectativa de projeo de valores para o futuro.
Os Custos Indiretos, para serem distribudos aos produtos, ne-
cessitam de um critrio de rateio. Existem vrios critrios de rateio,
tais como: unidades produzidas, horas-mquinas, horas de mo-
de-obra etc. Porm, a escolha do critrio de rateio dever ser de
acordo com a estrutura de custos da empresa, levando-se em conta
o seu sistema de produo.
Assim, os Custos Indiretos da empresa do Sr. Roberval
correspondem a R$ 3.500,00 por ms e so rateados (distribudos)
aos produtos proporcionalmente ao Custo Direto que cada produto
absorve.
Sendo assim, o clculo do custo total por unidade produzida fi-
caria:
18
Explicando os Clculos
19
Produto A
Quantidade produzida: 100 unidades (coluna 1).
Custo Direto Unitrio: R$ 10,00 por unidade (coluna 2).
Custo Direto Total: R$ 1.000,00 (coluna 3): o valor encontrado o
resultado da multiplicao da coluna 1 pela coluna 2.
Custo Indireto Total: proporcional ao custo direto relacionado a cada
produto, ou seja, R$ 3.500,00 correspondem a 50% do total dos Cus-
tos Diretos (R$ 3.500,00 R$ 7.000,00). Assim sendo, o valor de R$
500,00 informado na coluna 4 exatamente 50% de R$ 1.000,00 da
coluna 3.
Custo Indireto Unitrio: R$ 5,00 (coluna 5): o valor encontrado o
resultado da diviso da coluna 4 (R$ 500,00) pela coluna 1 (100
unidades).
Custo Total por Unidade: R$ 15,00 (coluna 6), sendo que o valor
encontrado o resultado da soma entre a coluna 2 e a coluna 5.
Quantidade produzida: 150 unidades (coluna 1).
Produto B
Custo Direto Unitrio: R$ 20,00 por unidade (coluna 2).
Custo Direto Total: R$ 3.000,00 (coluna 3): o valor encontrado o
resultado da multiplicao da coluna 1 pela coluna 2.
Custo Indireto Total: proporcional ao custo direto absorvido por cada
produto, ou seja, R$ 3.500,00 correspondem a 50% do total dos Cus-
tos Diretos (R$ 3.500,00 R$ 7.000,00). Assim sendo, o valor de R$
1.500,00 informado na coluna 4 exatamente 50% de R$ 3.000,00
da coluna 3.
Custo Indireto Unitrio: R$ 10,00 (coluna 5): o valor encontrado o
resultado da diviso da coluna 4 (R$ 1.500,00) pela coluna 1 (150
unidades).
Custo Total por Unidade: R$ 30,00 (coluna 6), sendo que o valor
encontrado o resultado da soma entre a coluna 2 e a coluna 5.
20
Produto C
Quantidade produzida: 200 unidades (coluna 1).
Custo Direto Unitrio: R$ 15,00 por unidade (coluna 2).
Custo Direto Total: R$ 3.000,00 (coluna 3): o valor encontrado o resul-
tado da multiplicao da coluna 1 pela coluna 2.
Custo Indireto Total: proporcional ao custo direto absorvido por cada pro-
duto, ou seja, R$ 3.500,00 correspondem a 50% do total dos Custos Dire-
tos (R$ 3.500,00 R$ 7.000,00). Assim sendo, o valor de R$ 1.500,00
informado na coluna 4 exatamente 50% de R$ 3.000,00 da coluna 3.
Custo Indireto Unitrio: R$ 7,50 (coluna 5): o valor encontrado o
resultado da diviso da coluna 4 (R$ 1.500,00) pela coluna 1 (200 uni-
dades).
Custo Total por Unidade: R$ 22,50 (coluna 6), sendo que o valor encon-
trado o resultado da soma entre a coluna 2 e coluna 5.
Desta maneira, o Sr. Roberval consegue visualizar exatamente os gastos
envolvidos na fabricao dos produtos A, B e C, podendo, como j cita-
mos, tomar vrias decises importantes para sua empresa.
Dicas para reduzir custos
Custos Diretos
1
Ganhos de produtividade na aplicao da matria-prima nos pro-
dutos elaborados, evitando desperdcios.
2
Ganhos de produtividade na aplicao da mo-de-obra, qualifican-
do seus funcionrios atravs de treinamentos especficos.
3
Manter o estoque de matria-prima adequado ao volume de produo,
levando em conta o volume de vendas, evitando-se o excesso de produ-
tos estocados.
4
Desenvolvimento de novos fornecedores de matrias-primas, com
objetivo de obter melhores ganhos em termos de preos e prazos para
pagamento.
21
Custos Indiretos
Pois , o Sr. Roberval entendeu e aplicou todos os conceitos e hoje
pode decidir melhor o rumo de sua indstria.
5
Atualizao tecnolgica dos equipamentos industriais visando uma
maior produtividade.
Vamos praticar?
7
Um outro gasto que tem um valor significativo a folha de paga-
mento dos funcionrios. Antes de fazer qualquer demisso de fun-
cionrio, importante analisar qual ser o impacto no processo
operacional. Normalmente, demisses de funcionrios provocam que-
da na moral da equipe, reduzindo de certa forma, o grau de compro-
metimento com as metas empresariais. Portanto, bastante cautela nas
6
Verificar se os gastos relativos ao pr-labore dos scios esto com-
patveis com a estrutura da empresa. Com relao a este tipo de
gasto, recomenda-se que o mesmo seja um valor fixo e que tenha uma
data certa para que o pagamento seja efetuado.
8
Evitar o uso excessivo de horas-extras.
9
Manter o consumo de energia eltrica sob controle.
ACRE
(68) 223.2100
ALAGOAS
(82) 216.1600
AMAP
(96) 214.1400
AMAZONAS
(92) 622.1918
BAHIA
(71) 320.4300
CEAR
(85) 255-6600
DISTRITO FEDERAL
(61) 362.1600
ESPRITO SANTO
(27) 3331.5500
GOIS
(62) 250.2000
MARANHO
(98) 216.6166
MATO GROSSO
(65) 648.1200
MATO GROSSO DO SUL
(67) 389.5555
MINAS GERAIS
(31) 3371.9060
PAR
(91) 241.7233
PARABA
(83) 218.1000
PARAN
(41) 332.1006
PERNAMBUCO
(81) 3227.8400
PIAU
(86) 216.1300
RIO DE JANEIRO
(21) 2215-9200
RIO GRANDE DO NORTE
(84) 215.4900
RIO GRANDE DO SUL
(51) 3216.5000
RONDNIA
(69) 224.3870
RORAIMA
(95) 623.1700
SANTA CATARINA
(48) 221.0800
SO PAULO
(11) 3177.4500
SERGIPE
(79) 216.7700
TOCANTINS
(63) 223.3300
A sr i e Gui a do Empr eendedor,
compost a de 5 f asccul os, t r az
i nformaes bsi cas sobre a gesto
das mi cro e pequenas empresas. Os
temas tratados so: n 1 Identificao
das Oportunidades; n 2 Atendimento
a Cl i ent es e Pr omoo de Vendas;
n 3 Gesto Financeira; n 4 Fluxo
de Cai xa e Cust os na Pequena
Indstria; e n 5 Custos no Comrcio.
DVIDAS OU SUGESTES, CONSULTE UMA DAS UNIDADES DO SEBRAE
www.sebrae.com.br