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PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE GOIS

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

TTULO

ANA CRISTINA ALVES TEIXEIRA


GEDISMAR JOS DA SILVA

Goinia
2013

PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE GOIS


DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

TTULO

ANA CRISTINA ALVES TEIXEIRA


GEDISMAR JOS DA SILVA

Trabalho Final de curso I apresentada


banca de avaliao do curso de
Engenharia
Civil
da
Pontifcia
Universidade Catlica de Gois.
Orientador:
Mariana Franco Pacheco

Goinia
2013
3

RESUMO
TEIXEIRA, A. C. A.; SILVA, G. J . Ttulo. 2013. Tipo do documento (Grau e rea)
Pontifcia Universidade Catlica de Gois, Goinia , 2013.

TEXTO

Palavras-chave:

SUMRIO
1.
1.1
1.2
1.3
2.
3.
4.
5.

INTRODUO .....................................................................................
JUSTIFICATIVA ...................................................................................
OBJETIVOS GERAIS ...........................................................................
OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................
REVISO BIBLIOGRFICA ................................................................
PROGRAMA EXPERIMENTAL ...........................................................
CRONOGRAMA ...................................................................................
REFERNCIAS ....................................................................................

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1. INTRODUO

JUSTIFICATIVA
Na construo civil a importncia do gerenciamento vem ganhando mais
adeptos. O profissional que consegue alinhar a experincia das obras com a
capacidade de gerir cada vez mais valorizado. Isso ocorre porque a indstria da
construo civil exige cada vez mais que as obras sejam executadas dentro do
prazo, como menor nvel de desperdcio, maior qualidade, tendo sempre em vista
um custo x beneficio satisfatrio para o dono do empreendimento como tambm
lucro satisfatrio para o dono do empreendimento alm da empresa executora, de
curto e longo prazo.
Para que uma empresa tenha sucesso necessrio que tenha um planejamento,
para os objetivos estabelecidos, acompanhado por um bom controle, no se pode
deixar o foco da gesto ficar somente no planejamento de obras, na execuo do
projeto, prazo e atividades criticas.
Para se ter uma boa gesto e satisfazer todos os SH necessrio que os
departamentos de uma construtora trabalhem em conjunto. A indstria da
Construo no se resume ao que executada no canteiro de obra.
Error: Reference source not found OBJETIVOS GERAIS
O objetivo deste trabalho verificar se as construtoras conseguem
interligar os seus departamentos para ter um produto final com o melhor custo x
beneficio.

OBJETIVOS ESPECFICOS
O objetivo especfico deste trabalho :

Estudo da comunicao entre os departamentos vitais de uma


construtora;

analisar o Planejamento estratgico e/ou ttico das empresas no


ramo das construo civil, principalmente as de mdio e pequeno
porte.

2. REVISO BIBLIOGRFICA

2.1 PLANEJAMENTO

Uma das etapas mais importantes para uma gesto de empresa, onde so decididas
todas as aes antecipadamente, tendo como, escopo garantir o cumprimento da
misso da empresa, assegurando, sua continuidade e otimizao dos resultados,
aumentando a probabilidade de alcance dos objetivos estabelecidos manter o
controle sobre vrios aspectos de sua gesto. Com isso o planejamento se
apresenta como uma ferramenta que os auxilia no processo de tomada de deciso,
tornando se necessrio a sua compreenso explica Oliveira (2007 b).
Planejar, para Sanvicente e Santos (2009) o ato de antecipar aes que podem
ser executados pela empresa, estimar recursos, definir atribuies, para que , desta
forma a empresa consegue alcanar os objetivos estabelecidos em determinado
perodo de tempo.
Para Frezzati (2009, p 8), planejar significa decidir antecipadamente, ou
pensar e controlar o seu prprio futuro por alternativas como , disponibilidades ,
grau de risco , entre outros .
Diante do exposto, auxilia os administradores no processo de tomada de deciso.
Com isso surge a estratgia, ligao com planejamento tornando necessria sua
compreenso para posteriormente, fazer a unificao entre os dois conceitos.
2.1.1. Estratgia
Busca alternativas de aes para conquistar ou manter as vantagens competitivas
das empresas no mercado. - o conjunto de decises que determinam o
comportamento a ser exigido.
Em determinado perodo de tempo (Simon, 1971, p.79); - o conjunto de objetivos
da empresa e a forma de alcan-los (Tilles, 1963, p. 113). importante que as
empresas entendam as necessidades de seus clientes e os pontos fortes e fracos
dos concorrentes de maneira a se criar estratgias que leve a empresa a uma
posio de liderana. Tem autores que no acha aproveitvel fazer um
planejamento estratgico em pequenas empresas , mas essa ferramenta pode sim
ser utilizada em pequenas empresas. Importante que as empresas entendam as
necessidades de seus clientes e os pontos fortes e fracos dos concorrentes de
maneira a se criar estratgias que leve a empresa a uma posio de liderana.
Planejamento estratgico uma tcnica administrativa que procura ordenar as
ideias das pessoas, de forma que se possa criar uma viso do caminho que deve
seguir (estratgia). Depois de ordenar as ideias, so ordenadas as aes, que a
implementao do plano estratgico, para que, sem desperdcio de esforos,
caminhe na direo pretendida. Lunkes (2007) complementa que o planejamento
estratgico faz com que os gestores indiquem a direo, o curso que a empresa
tomar nos prximos anos, s que para que isso acontea, necessrio estar com o
planejamento bem definido, afinal, por meio dele que e empresa chegar ao futuro
almejado.

Dessa forma, pode-se observar que por meio do planejamento estratgico possvel
analisar o ambiente no qual a empresa est inserida, projetar aonde se quer chegar
a um perodo longo de tempo e com isso, estabelecer seus objetivos, estratgias e
aes para alcan-los.
Para Chiavenato e Sapiro (2003, p. 39) o planejamento deve maximizar os
resultados e minimizar as deficincias utilizando princpios de maior eficincia1,
eficcia2 e efetividade3. Eles so os principais critrios de avaliao da gesto.
-------------------------------1 Eficincia fazer as coisas de maneira adequada, resolver problemas,
salvaguardar os recursos
aplicados, cumprir seu dever, reduzir custos.
2 Eficcia fazer as coisas certas, produzir alternativas criativas, maximizar a
utilizao de recursos e
aumentar o lucro.
3 Efetividade manter no mercado e apresentar resultados globais positivos ao
longo do tempo.

3 - PROGRAMA EXPERIMENTAL
TEXTO
Tabela 3.1 Legenda da Tabela
Ensaios
MASSA ESPECFICA FRASCO DE CHAPMAN (g/cm)
MDULO DE FINURA
MASSA UNITRIA ESTADO SOLTO (kg/dm)

Resultado
s
2,63
1,70
1,57

Normas
NBR NM 52/03
NBR NM 248/03
NBR 7251/82

TEXTO

Figura 3.2 Legenda da Figura

TEXTO

4 - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS

ATIVIDADE
Levantamento da
Bibliografia
Definio de
corpos-de-prova
e Traos
Caracterizao
dos Materiais
Qualificao
Moldagem dos
Corpos-de-prova
Realizao dos
Ensaios
Anlise dos
Resultados
Finalizao do
TCC
Defesa

Abril/11
16
30
X

Maio/11
1
16
15
31

Jun/11
1
16
15 30

Ms / ano
Jul/11
Ago/11
1
16
1
16
15 31 15 31
X

Set/11
1
16
15
30

Out/11
1
16
15
31

X
X
X

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5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ASSOCIAO

BRASILEIRA

DE

NORMAS

TCNICAS

EB-1763:

Aditivos para concreto de cimento Portland - especificao. Rio de


Janeiro, 1992.
_____ NBR 9776: Agregados Determinao da massa especfica de
agregados midos por meio do frasco de Chapman. Rio de Janeiro,
1987.
_____ NBR NM 49: Agregado fino - Determinao de impurezas
orgnicas. LOCAL, 2001.
_____

NBR

NM

248:

Agregados

Determinao

da

composio

granulomtrica. LOCAL, 2003.


_____ NBR 7251: Agregado em estado solto Determinao da massa
unitria. LOCAL, 1982.
ALMEIDA, I. R. Concretos dosados em central, com areia 100%
artificial. Rio de Janeiro, 2005,
CARASEK,

H.

Argamassas.

In:

G.

J.

Isaia

(ed)

Materiais

de

Construo Civil e Princpios de Cincia e Engenharia de Materiais .


pp. 863-904, vol. 2. So Paulo: IBRACON, 2007.
POSSER, N. D. Proporcionamento de Argamassas para Reboco de
Recuperao.

Porto

Alegre,

2004,

Dissertao

(Ps-

graduao).

Universidade Federal do Rio Grande do Sul.


RESENDE, P. S. O. Efeito do Ar Incorporado em Argamassas de
Revestimentos. Goinia, 2010, Dissertao (Mestrado), Universidade
Federal de Gois.

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