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Trabajo de Investigacin: Plan de Negocios

Abril Tehozol Lpez
UNIVERSIDAD POLITCNICA DE TLAXCALA
k_atutela@hotmail.com

Abstracto En este documento se menciona el plan de diferentes reas de la empresa de manera conjunta para negociosos, se refiere a unos pasos a seguir planificados alcanzar los objetivos deseados de la manera ms eficiente con la intencin de comenzar un negocio, es un trmino de para ptimos resultados con el mnimo margen de error. la administracin interna de dicho negocio para tener factibilidad y conseguir inversionistas. Se trata de b. Para qu se utiliza? entender mejor la aplicacin tomando en cuenta todas las *Se utiliza para convencer a un inversionista, partes que lo componen al plan de negocios, sus ventajas y *Para respaldar una solicitud de crdito. desventajas cuando se aplique adems de saber llevarlo a *Para presentar una oferta de compraventa. cabo y su finalidad. *Para conseguir una licencia o franquicia de una compaa local o extranjera *para llamar la atencin de algn socio potencial. El plan de negocios tambin sirve para reevaluar su I. INTRODUCCIN negocio, en busca de alternativas para poner en prctica Con un plan de negocios se busca reunir informacin sobre acciones y reorientarlo. el negocio a desarrollar teniendo en cuenta que el plan de negocios solo se inicia cuando se tiene en cuenta que se desarrollar en la empresa. Un plan de negocios suele quedar c. Cmo se formula y plantea? ambiguo por las constantes actualizaciones por las diferentes El plan de negocios es un documento donde se plasma el necesidades que surgen a lo largo de vida del proyecto. El plan proyecto para poder identificar las fortalezas y necesidades, de negocios es una explicacin en forma escrita del modelo de en caso de que requiera asesora o financiamiento. Se negocio de la compaa propuesta que toma como referencia propone 7 pasos para poder desarrollarlo, donde estos se la planificacin como proceso para adquirir el mejor pueden ir ajustando en cada negocio para su beneficio. rendimiento del negocio. Para comenzar con el plan de negocios se debe definir el modelo de negocios, la factibilidad 1. Descripcin: es la informacin bsica del proyecto, econmica con que cuenta el proyecto y la imagen que donde incluye su visin, quien eres, que ofrece, las perciben el consumidor. necesidades que satisface en el mercado, y si es viable la idea a desarrollar. II. DESARROLLO 2. Nichos de mercado deseados: se toma en cuenta el tamao y tendencias del mercado actual. Cuando se define el nicho se describe mediante la geografa, a. Qu es un plan de negocios? dimensin, organizacin del proyecto o negocio, En la vida y en los negocios no sucede nada al azar. Todo estilo de vida, gnero, edad y caractersticas de los lo que sucede en la vida es la consecuencia de una serie de consumidores. hechos o acontecimientos que se han producido con 3. Posicionamiento del negocio: identidad de la empresa anterioridad. Cuando se aplica para un proyecto se comienza en el mercado, es la percepcin que se tiene del desde planear que es una forma de anticipar el futuro, para producto o servicio dentro del mercado, donde se tomar decisiones que determinaran la mejor forma de alcanzar toman en cuenta diferentes preguntas como, que los objetivos, lo cual reduce significativamente el riesgo e necesidades cubre, que ofrece, como lo ofrece, como incertidumbre para fijar objetivos y establecer los caminos desea que la gente perciba el producto. para alcanzarlos. Un plan de negocios no es otra cosa ms que 4. Competencia: hace referencia si el producto o la planeacin de un negocio o empresa, donde considera las servicio es adecuado para el entorno competitivo, se partes esenciales como administracin, finanzas, trata de demostrar que se entiende y se prepara para mercadotecnia, operaciones, etc. El plan de negocios es una hacer frente a los obstculos con los que se ayuda para visualizar en tiempo presente como se operan las encontrara, se evala por los comentarios

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satisfactorios y no por las necesidades del consumidor. Costo de produccin y desarrollo: en una sola palabra se trata del presupuesto. Incluye el costo del diseo del prototipo, gastos de produccin, tambin engloba los gastos en consultora, capacitacin, preparacin de material, mano de obra. Tambin contiene un plan de contingencia donde denote que pasara si ocurriera algunas dificultades como retrasos, dificultad de cumplir contratos o los estndares. Ventajas y marketing: estrategias para lograr que los clientes se inclinen por el producto o servicio. Las ventajas y la comercializacin son como una delgada lnea de error, sino son tomadas con la seriedad que corresponde podra tener fallas. Fortalezas gerenciales: la clave del triunfo de un proyecto o empresa es un buen equipo de trabajo, capaz de poder tomar ideas mediocres y volverlas aves para hacer despegar el producto y tener xito con l. d. Cmo se aplica?

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Cules son sus ventajas y desventajas

Ventajas: *Es una clara gua para las acciones a seguir *Suministra un valioso instrumento de comunicacin interna *Es un mtodo eficaz y til para el autodesarrollo como empresario *Es un excelente instrumento de control. *Crea una mentalidad interna a la rentabilidad Desventajas: Aunque es difcil de creer a pesar de sus bastas ventajas como cualquier plan tiene sus eslabones frgiles que como consecuencia tiene sus desventajas. *falta de capital de inversin y acceso a las fuentes financieras *Prever situaciones que afectan la rentabilidad *Establecer y aplicar normas de produccin y control de calidad *Falta de estrategias de marketing III. CONCLUSIN El plan de negocios es una muy Buena herramienta, pero no sola puede hacer todo el trabajo para eso hay que contar con conocimientos previos para saber guiarla o interpretarla para lograr lo que se pretende. A pesar de tener todo planeado existen pequeos espacios que no se pueden resolver pero si controlar donde se pretende aprender de los fracasos. Para poder llevar a cabo la creacion de nuevas empreas se necesita esencialmente de una persona emprendedora para poder tener ideas innovadoras para llevar al exito a una empresa.cad aque se crea una nueva empresa se beneficia mucha gente porque contribuye a la disminucin de la tasa de desempleo y contribuye a la economa del pas al incrementar el PIB. Todo lo anterios se logra gracias al plan de negocios que es una forma muy sencilla y clara de entender como funciona la empresa. IV. REFERENCIAS
[1] Plan de negocios, Lic. Walter Ayala Leao, [Disponible online] http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/ejemplo-de-un-plan-denegocios Plan de negocio, CONACYT, [Disponible online] http://www.conacyt.gob.mx/FondosyApoyos/Sectoriales/DesarrolloTecn ologicoInnovacion/FIT/200701/Plan-de-negocios-Fondo-InnovacionTecnologica_2007-01.pdf Entendiendo el Plan de Negocios, (2007), Sergio Viniegra,[Disponible online] http://books.google.com.mx/books?id=cjiNNxwjPI4C&printsec=frontco ver&dq=que+es+un+plan+de+negocios&hl=es&sa=X&ei=JoSNUqePM oiGrgGt7IHABg&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q=que%20es%2 0un%20plan%20de%20negocios&f=false

Se aplica mediante varias estrategias para implementar un plan de negocios. Estrategia comercial y plan de marketing. Un buen plan de marketing debe estar definido por un posicionamiento que se relaciona con la percepcin que tiene el cliente de la marca y servicio ofrecido para que puedan elegir el servicio propuesto y no la competencia y la segmentacin es el mercado donde estar el precio, distribucin promocin, etc., ayuda a ofrecer respuestas al cliente cuando se haya definido el producto. Estudio de motivacin: el cliente potencial puede adquirir el producto para focalizar en ella para generar ventas. Estrategia de precios: se determina el precio por la comparacin con la competencia. Determina el margen bruto donde evala su el margen puede soportar la actividad de la empresa y gastos, compara el margen de competencia, analiza la sensibilidad como el mayor precio para reducir el volumen. Promocin y publicidad: el plan de marketing describir las frmulas que se utilizaran para captar la atencin del cliente potencial. El plan de medios engloba varias preguntas Qu?, Cundo? Dnde?, Por qu?,mailing, telemarketing, sitios webs, donde va en relacin con gasto/beneficio. Comunicacin: la accin sin la comunicacin no sirve de nada. Lo que no se comunica no se sabe. Servicio post venta y sistema de garantas; el producto o servicio puede ofrecer uno o ambos. En este apartado se debe de describir los pasos del producto o servicio, el tipo de garanta, duracin, compara con la competencia y valorar posicionamiento. Poltica de distribucin: canales de distribucin, poltica de descuento, mrgenes de los canales. Si es producto internacional, transporte, seguros, cobros a clientes. Si se sabe combinar tanto distribucin como tipo de clientes se pueden producir ahorros significativos.

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