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Disciplina de Gerenciamento parte II Prof Lgia Rachid

FACULDADE ASSIS GURGACZ FAG


Avenida das Torres, 500 Fone: (45) 321-3900 Fax: (045) 321-3913 CEP: 85802-640 Cascavel Paran

OBJETIVO

- Conhecer as tcnicas de oramento, planejamento, programao e controle. - Conhecer documentos e procedimentos em rgos financiadores

CONTEDO

1. Introduo; 2. E.T.A. (Especificaes tcnicas e de Acabamento); 3. Projetos; 4. Etapas de Oramentao; 5. Tcnicas de Planejamento, Programao e Controle; 6. Documentao e Procedimentos para financiamento.

RELACIONAMENTO

Planejamento x Outros setores

Arquitetura

- especificaes - coordenao com outros projetos

Financeiro

- custos - cronograma fsico e financeiro

Contabilidade - despesas reais da construo Tesouraria Jurdico Compras Obras - previso de pagamento - documentao - Materiais, equipamentos - execuo

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Empreendimento

Participao do setor de planejamento

Estudo de viabilidade tcnica econmica Planejamento tcnico econmico

Controle tcnico econmico do andamento da obra

Acompanhamento e apoio para entrada em operao do empreendimento

Fluxograma do sistema

FLUXOGRAMA

NOVOS EMPRENDIMENTOS

NAO VIABILIDADE

SIM

PLANEJAMENTO

ANTES DA OBRA

CONTROLE

DURANTE A OBRA

RESULTADOS

APS A OBRA

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OPERAO DO SETOR DE PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

ESPECIFICAES ORAMENTO

TOMADA DE PREOS

PROGRAMAO

CONTROLE

CONTROLE FSICO

CONTROLE FINANCEIRO

APROPRIAO DE CUSTOS

CONCEITO SOBRE:

Planejamento:

- o que? - como?

Programao:

- quando?

Oramento:

- quanto?

Servios x Atividades x Operaes

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ORAMENTO

- Oramento de Viabilidade (A) - Oramento de Projeto (B)

- Oramento Discriminado (C) - Oramento Operacional


IMPRECISO 20 15 10 05 NIVEL DE DETALHE A B C D

(D)

Oramento de Viabilidade: Noo da dimenso das despesas, riscos e margens de lucro. Custo terreno; Custo projetos; Custo vendas; Custo emprstimo; Despesas jurdicas e outros.

Oramento de Projeto: Previso dos custos da obra. Custo direto (material + mo-de-obra)

Oramento de Discriminado: composto da discriminao dos vrios servios da obra com seus quantitativos e custos unitrios, parciais e totais, composio custos unitrios dos servios (atividades). Oramento Operacional: materiais so custeados da mesma forma do que o discriminado, sendo que a diferena est na mo-de-obra e equipamentos. Estes (M.O. e equipamentos so proporcionais ao tempo, sendo aproveitado para diversas atividades) e ou tarefas que requerem a mesma M.O. e equipamentos.

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Ex.: Oramento Discriminativo

2. Supraestrutura 2.1. Concreto fck 18 MPa usinado 2.2. Formas chapa comp. 18mm 2.3. Ao CA 50 10 m3 120 m
2

300,00 12,00 5,00

3.000,00 1.440,00 7.500,00 -----------11.940,00

1500 Kg

Ex.: Composio Custos Unitrios

2.3. Ao CA 50 Ao CA 50 Arame recozido 18 Armador Ajudante

Kg 1,00 0,02 0,08 0,08

UNIDADE Kg Kg h h

C.U. --------------------Y X

Encargos Sociais

130% x Y

Total Custo Unitrio

Ex.: Oramento Operacional

Concreto: Forma: Ao: Alvenaria:

material + M.O. material + M.O. material + M.O. material + M.O.

(equipe 1) (equipe 2) (equipe 3) (equipe 1)

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CONCEITOS BSICOS SOBRE ORAMENTO DE OBRA

Oramento: uma estimativa quantitativa fsica e ou monetria que auxilia o gerenciamento e a tomada de deciso.

Fsico o o o o Materiais de escritrio; Materiais de construo; Horas de M.O.; Horas equipamentos.

Monetrio Receitas; Despesas; Custos; Recebimentos; Desembolsos.

Empresas de C.C.: Oramento Empresarial Vendas; Produo; De caixa; Despesas de gesto.

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ORCAMENTAO

FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES
ESCRITRIO ENCAMINA PROJ. AO ORCAMENTISTA INTERPRETACAO DO PROJETO DISCRIMINACAO ORCAMENTARIA

LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO

COMPOSICAO DOS CUSTOS UNITRIOS

LANCAMENTO DE DADOS

COMPOSICAO DE VERBAS

CONFERENCIA DOS RESULTADOS

FECHAMENTO DO ORCAMENTO

CONFERENCIA DA DISCRIMINACAO SERVICOS

CUIDADOS: Norma 12.721 Cada etapa precisa de uma anlise individual; Cada etapa deve ser analisada com a estrutura final.

utilizado para incorporaes e tambm para obras pblicas, privadas, etc...

Discriminao Oramentria

Especificaes de Acabamento

BAIXO

NORMAL

ALTO

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Quadros de rea

Especificaes Tcnicas e de Acabamento

E. T. A.

Especificao Tcnicas: mtodos, tcnicas dos servios e das atividades de uma obra.

Especificao Acabamento: o material (marca, referncia, etc) e tambm o local de aplicao.

Todas as informaes incidem diretamente: 1. custo da construo; 2. mtodos construtivos; 3. prazo de obra; 4. padro de acabamento. Itens Relevantes Constantes na E. T. A.

objeto do contrato, rea, local; projeto geotcnico; tipo de sondagem; responsabilidades contratante e contratado; projeto de canteiro. Itens constantes; equipe de administrao da obra; seguros; projetos especficos se previstos em normativas (Higiene, Segurana, Trabalho); tipo de fundao (se for o caso); estrutura concreto, forma, armadura; instalaes; elevadores (se houver); paredes e painis; esquadrias;

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cobertura e protees; revestimento, paredes e tetos; pintura; equipamentos; EPIs, EPCs; Ferramentas e equipamentos; Prazo de execuo da obra.

Discriminao Oramentria ou Plano de Contas

Servios

Atividades

Operaes Locao, escavao, abertura fuste, abertura base,

Fundaes

Tubules

conf. de profundidade, lanamento de concreto, lanamento pedra de mo.

Estacas Strauss Estacas Escavadas Estacas Broca

Composio do Oramento 2. Servios ...... 2.1. Atividades 2.2. 2.3. 2.4. Quant. Un. R$ unit. 2. . R$ atividade

Custo Parcial Servio

3. Servios ........ 3.1. ........... 3. . . total

Custo Parcial Servio Custo Total

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LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS

DISCRIMINAO ORCAMENTRIA

DIRECIONAL A SEQUENCIA DO LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO

PROJETOS E AS ESPECIFICAES

Medidas e dimenses so as das plantas e dos projetos FORMULRIOS AUXILIARES

AUXILIA NA ORGANIZAO

Importante a memria de calculo para conferncia

PRINCIPAIS ITENS (Servios)

1. instalao de canteiro; 2. servios gerais; 3. movimento de terra; 4. fundaes e infra-estruturas; 5. estruturas; 6. paredes e painis; 7. instalaes;

8. esquadrias; 9. revestimentos; 10. cobertura e protees; 11. vidros; 12. pintura; 13. complementao da obra 14. limpeza.

**** Cada servio deve ser explodido em atividades.

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Pontos a serem considerados

1. comear o levantamento pelas formas; 2. faa a alvenaria; 3. portas e janelas. Levantamento de Quantitativos

- Limpeza Obra m2 (rea da obra)

- Retirada de entulho Ventulho que 30% do volume de concreto + volume revestimento. - Movimento de terra Aterro e corte (m3) Volume transporte = Volume corte * f (1,20 a 1,30) Vol. Corte = rea * altura corte Vol. Reaterro = vol. Vala vol. Concreto f = fator de empolamento

- Formas Chapa plastificada 18mm = 2,96 m2 Chapa resinada = 2,42 m


2

- Concreto pilares => considerar a altura da base at o topo da laje vigas => comprimento entre pilares laje => rea entre as vigas

*** Considerao para obras habitacionais 1 m concreto --- 12 m forma --- 100 Kg ao
3 2 3 2

* SUPRA-ESTRUTURA

1 m concreto --- 8 a 10 m forma --- 70 a 80 Kg ao * INFRA-ESTRUTURA - Alvenaria, chapisco, emboo, reboco rea revestimento 2x rea de alvenaria

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rea chapisco = rea de emboo


2

descontam-se vos > 2,00 m

rea reboco = rea emboo rea de azulejos


2

- Impermeabilizaes m

- Esquadrias metlicas m2 porta madeira unid. (60,70,80,90) + usual


2

- rea Pisos = rea forro (m )


2

- Pastilha => m (descontam-se todos os vazios)


2

- Cermica e material construo => descontam-se vos > 1,00 m

- rea de cobertura = projeo horizontal rea projeo = rea cobertura + rea beiral

- Pintura rea pintura rea parede borracha ou epxi => no descontar vo at 4,00 m porta e janelas c/ batente => 3x porta e janela guilhotina s/ batente => 2x janela veneziana => 5x caixilho de ferro => 2x estrutura metlica plana (rea proj. horizontal) => 2x estrutura metlica em arco (rea proj. horizontal) => 2,6x elementos vazados => 5x teras, ripas, caibros (proj. horizontal) => 2x telhamento => rea tratada cercas, alambrados => 1x
2

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COMPOSIO DO CUSTO UNITRIO C.C.U.

Para execuo da CCU deve-se levar em considerao o que est descrito na Especificao Tcnica e de Acabamento - E.T.A., pois as E.T.A. detalham os mtodos executivos.

Ex.: Laje => ....ser utilizada para escoramento, escora metlica ajustveis ....

CCU detalham as atividades necessrias que compem uma obra, determina o custo por unidade.

Ex.: 1m de tapume de madeira; 1m de escavao manual; 1Kg de ao CA-50; 1m de alvenaria com tijolo cermico 6 furos e = 9cm; 1m de rodap de ip de 1,50 m x 5,0 cm; 1m concreto fck 18 MPa; 1m forma com chapa resinada 12mm; 1 unid. Porta de madeira cm batente 80x210 cm.
2 3 2 2 3 2

Componentes da C.C.U.

a) ndices ou coeficientes de aplicao de materiais; b) ndices ou coeficientes de produo ou aplicao M.O.; c) ndices ou coeficientes de aplicao de equipamentos; d) Custos ou preos unitrios de materiais; e) Custos ou preos unitrios de M.O.; f) Taxa de encargos sociais;

g) Benefcios e despesas indiretas BDI.

Coeficiente de aplicao de matrias so as quantidades de materiais necessrias que sero aplicados para cada atividade de uma obra.

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a) Armao de 1Kg de ao CA60

Ao CA60

1,10 Kg

x x x x

R$ 2,70 R$ 3,80 R$ 2,50 R$ 1,80


3

Arame recozido n 18 - 0,02 Kg Armador Ajudante


3

0,10 h 0,10 h

b) Preparo de 1m de concreto estrutural com 350 Kg cimento/ m

Cimento Areia Grossa

350 Kg 0,6 m
3 3

x x x x x

R$ 0,34 = R$ 119,00 R$ 36,00 = R$ 21,60 R$ 29,00 = R$ 23,20 R$ 1,80 = R$ 10,80 R$ 10,80 = R$ 10,80 -----------------R$ 185,40

Pedra Britada Ajudante -

0,8 m

6,00 h 100 %

Encargos Sociais -

b) Execuo de 1m de forma comum


2

Tbuas de 2,5 x 3,0 cm Pontaletes 7,5 x 7,5 cm Prego 18 x 30 Carpinteiro Ajudante E.S. BDI -

0,50 m x 3,00 m x 0,20 Kg x 1,20 h x 1,20 h x 100 % x 25 % x

R$ 3,75 R$ 2,81 R$ 4,00 R$ 5,16 R$ 5,16 R$ 10,32 R$ 185,40 = R$ 46,35

Preo = 185,40 + 46,35 = R$ 231,75 / m3

Concreto armado

Concreto

- 1m3 x R$ 185,40 = R$ 185,40

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Ao Forma

- 100 Kg x R$ 3,91 = R$ 391,00 - 12 m x R$ 21,42 = R$ 257,04


2

Total

R$ 833,44

COTAO DE PREOS

Cotao de preos de insumos

Setor ou pessoa responsvel

compras planejamento oramento outro

empresa

poltica

atribuio

Cadastro de preos ter em mos:

- cadastro de fornecedores;

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- relao de insumos; - projeto (quando necessrio) - especificao tcnica e de acabamento.

Dados para consulta: 1) Cadastro do fornecedor: Cdigo fornecedor; Nome fantasia; Razo social; Endereo; Cidade / Estado / CEP; Pessoa para contato; Telefone; Fax; E-mail; Insumos disponveis.

2) Relao de insumos

Classificao varia de acordo com a necessidade. Fornecedor; Materiais; Equipamentos; Mo-de-obra; Sub empreiteiras.

Elaborao do formulrio cdigo de insumo; descrio do insumo; unidade; quantidade; preos unitrios; fornecedores;

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data de pagamento; impostos; embalagem; prazo de entrega; local de entrega; descontos; pessoa de contato.

COTAO DE PREOS

Na cotao de preos importante: cotar em mais de um fornecedor; evitar utilizar o menor preo; obter todas as informaes e registr-las; conferir o que foi cotado com o que est especificado; observar com cautela as condies de pagamento dos insumos.

CUSTOS INDIRETOS

1) transportes interno externo (engenheiro, supervisor, material, etc) vale transporte do pessoal da obra

2) pessoal administrativo da obra supervisor, engenheiro, mestre, encarregado, almoxarife, estagirio, vigia, operador, oficial, ajudante.

3) alimentao pessoal da obra, engenheiro.

4) equipamento de segurana individual, coletivo

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5) consumos gua, luz, telefone

6) ligaes concessionrias (servios) Sanepar, Copel, telefone.

7) taxas e emolumentos prefeitura, Copel, Sanepar, bombeiros, CREA

8) controle tecnolgico

9) sondagem

10) material escritrio, cpias, material limpeza

11) instalaes provisrias barracos, energia, gua, telefone

12) equipamentos e ferramentas betoneira, serra circular, grua, carinho de pedreiro, balde

ENCARGOS SOCIAIS NA CONTRUO CIVIL

INCIDNCIA SOBRE A MO-DE-OBRA

GRUPO I INSS

______________________________________ 37,30% ______________________________________ 20,00

FGTS ______________________________________ 8,50 SESI ______________________________________ 1,80

SENAI ______________________________________ 1,30 INCRA ______________________________________ 0,20 Salrio Educao _________________________ 2,50

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Seg. Acidente Trabalho _________________________ 3,00 GRUPO II ______________________________________ 59,04% Repouso semanal remunerado ___________________ 14,98 Frias ______________________________________ 14,98 Feriado ______________________________________ 4,12 Aviso-Prvio Trabalhado Auxlio-Enfermidade Acidente de Trabalho Adicional Noturno Licena Paternidade 13. Salrio ___________________ 1,40

_________________________ 1,87 _________________________ 1,40 _________________________ 2,30 _________________________ 0,11

_______________________________ 11,24

GRUPO III ______________________________________ 22,33% Demisso sem justa causa Aviso-Prvio indenizado ___________________ 4,16 ___________________ 17,08

Indenizao Adicional _________________________ 1,09

GRUPO IV ______________________________________ 22,02% Incidncia do grupo I sobre o grupo II ____________ 22,02

GRUPO V ______________________________________ 2,01% Equipamento de Proteo Individual TOTAL ____________ 2,01

______________________________________ 142,70%

Grupo I Grupo II Grupo III Grupo IV Grupo V

- encargos bsicos, recaem sobre os salrios pagos. - direitos a recebimento (empregado). - direitos a recebimento (empregados), sem incidncia do grupo I. - incidncias. - incidem sobre mo-de-obra.

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CURVA ABC OU CURVA DE PARETTO

Classifica os insumos de acordo com seu valor total.

valor 100 95 80 B A C

15 a 20

40 a 50% 100%

itens

30 a 40

CLASSE

% VALOR TOTAL

%ITENS

A B C

75 a 80 15 a 20 5 a 10

15 a 20 30 a 40 40 a 50

Categoria A:

- maior controle; - registro completo; - revises dirias; - maior cuidado para aplicar.

Categoria B:

- controle normal; - registro; - revises peridicas; - prioridade quando fazem parte do cominho crtico.

Categoria C:

- controle mnimo; - registro mnimo; - pedido uma nica vez.

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FORMAO DE PREOS

Custo obra (custos diretos) Custos indiretos

3.000.000,00 200.00,00 -----------------3.200.000,00

Lucro 10 %

320.000,00 ----------------3.520.000,00

Imposto de Renda
(sobre o lucro adotado 18%)

57.600,00 ----------------3.577.600,00

PIS / COFINS (4,65%)


(sobre o preo da venda)

174.471,31 ----------------3.752.071,31

Preo de venda => R$ 3.752.071,31

*** Emitir a nota fiscal somente sobre a M.O.

BDI => Bonificaes e Despesas Indiretas =

3.752.071,31 = 25,06% 3.000.000,00

*** VER ANEXO TABELA DE COMPOSIO DE CUSTO UNITRIO em Excel ***

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DISCRIMINAO ORAMENTRIA

Cdigo 1 1.1 1.2 1.3

Discriminao servios iniciais locao da obra escavao manual reaterro apiloado total

Quantidade

Un.
2 3 3

C.U.

C.P.

10,00 15,00 3,00

1,49 11,04 17,69

10x1,49 = 14,90 165,60 53,07

__________________________________________________ 233,57 m2 m
2

2 2.1 2.2

pavimentao apiloamento do piso contrapiso de concreto e = 5 cm total __________________________________________________188,10


2

10,00 10,00

6,63 12,18

66,30 121,80

3 3.1

mureta alvenaria tijolos cermicos total 8,00 m 15,79 126,32

___________________________________________________126,32

4 4.1

limpeza limpeza geral da obra 1,00 VB 220,00 220,00 --------total ___________________________________________________220,00

CUSTOS INDIRETOS

1. Transporte Caminho (depsito para obra) 3 dias semana Engenheiro (obra) todos os dias 2X dia

2. Equipamento Proteo Individual Oficial 4 pessoas Servente 2 pessoas Sapato R$ 11,00 culos de proteo R$ 3,00 Luva de raspa R$ 2,50 / par

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3. Equipamento e Ferramentas Betoneira Serra Circular P de corte 2 un. Picareta 1 un. Carrinho de mo 3 un.

Distncia obra para depsito 8 Km Distncia mdia engenheiro 5 Km Valor Km rodado R$ 1,50 Betoneira (depreciao) R$ 46,50 / ms Serra Circular R$ 30,00 / ms P corte c/ cabo R$ 15,80 / un. Picareta c/ cabo R$ 32,80 / un. Carrinho R$ 89,00 / un.

1. Etapa - Oramentao

Histrico E.T.A. Discriminao Oramentria Levantamento de Quantitativos Composio Custos Unitrios Cotao de Preos Custos Indiretos Encargos Sociais Curva ABC ou Curva Paretto Formao de Preos

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2. Etapa - Planejamento

Histrico Conceitos Cronogramas Tcnicas de Rede Curva Agregao Recursos Alocao Recursos Custos Linha de Balano

PLANEJAMENTO

Empreendimento entidade complexa composta de uma srie de atividades que exigem para sua realizao recursos humanos (M.O.), materiais e equipamentos (tanto incorporados ao projeto, quanto os necessrios a sua execuo).

Administrar empreendimento

Planejamento da Produo

Administrao

busca coordenar recursos e dirigir grupos de modo que alcancem os objetivos desejados, dentro dos prazos e oramentos especificados.

- Processos para se atingir os objetivos - Responsabilidade do eng. residente

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Administrao envolve

Planejamento Organizao Controle de Produo

Tarefa complexa e de grande importncia

Envolve grandes riscos e srias implicaes para o futuro

Histrico

Antes sculo XX

=> nenhuma informao registrada => ausncia de tcnicas formais

Incio sculo (1900) =>

surge Administrao Cientfica

surge grfico de Gantt

nfase em tarefas

Produtividade

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II Guerra Mundial

Novas tcnicas de produo

Necessidade de produzir mais

Acontecem as repeties

Efeito aprendizagem

Linha de balano

Dcada de 50 e 60

Corrida espacial Inicio computadores

PERT / CPM

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Anos 80 e 90

Surgem microcomputadores

Popularizao e facilitao uso Integrao oramento e projeto Uso mais intenso do controle de qualidade

Aspectos importantes no planejamento da construo

1) Aspecto Quantitativo Anlise tempo Recursos Custos

2) Aspecto qualitativo Projetos entregues dentro das especificaes Qualidade Prazo

Conceitos Bsicos

Etapas do Planejamento

a) Planejar => Gerar um plano b) Manter a produo sob controle Acompanhar e controlar

c) Avaliao e relatar situaes

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Conceitos

Planejamento o processo ordenado de atividades a serem executadas, estabelecendo-se a lgica de executar, tendo em vista recursos disponveis, estratgia administrativa, alm das condicionantes essencialmente tcnicas.

Em sntese: tomada de deciso antecipada.

Planejamento ocorre em 2 nveis: Nvel estratgico ou empresarial Nvel ttico

Programao a etapa que consiste na definio de prazos e datas para incio e concluso das atividades, obtendo-se, portanto o balanceamento dos recursos necessrios.

Programao Nvel operacional

Planejamento e programao

Acarretam

Controle

Controle permite avaliar a qualidade do que foi planejado e programado.

Planejamento e Programao

Complementares entre si

Controlar => conhecer e corrigir os desvios

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Objetivo do Planejamento Otimizao do tempo de execuo Otimizao do emprego de recursos Reduo de custos Otimizao do nvel de qualidade

Cronogramas

a execuo grfica de um projeto (empreendimento) indicando quando, os prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias, mostradas de forma lgica, para que se termine o projeto dentro das condies previamente estabelecidas. Definies

Atividades so operaes que no resultam em elementos construtivos por si s, mas que so imprescindveis para execuo destes elementos.

Servios o conjunto de atividades que resulta na execuo de um componente construtivo; as atividades so agrupadas de acordo com a categoria e funo do componente executivo.

Operao so tarefas ou grupo de tarefas definido no tempo e no espao, executado por uma determinada equipe de mo-de-obra.

Servios

Atividades

Operaes

Parede tijolo cermico 6 furos 1 vez Paredes e Painis Parede de bloco de concreto e = 10 cm

Locao das paredes Preparo da argamassa Transporte da argamassa Levantamento de alvenaria .

. .

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Grfico de Gantt ou Cronograma fsico ou Cronograma de barras

SERVIO

1. ms

2. ms

3. ms

1) .. 2) .. 3) .. 4) .. 5) ..

Grfico de Gantt

Denominado de grfico de barras, consiste em uma escala dividida em unidade de tempo (dias, semanas, meses, etc) marcada horizontalmente, na vertical a listagem dos servios, atividades ou operaes. TEMPO
SERVIO 1. ms 2. ms 3. ms

Fundaes Estrutura Paredes Acabamento Pisos Pintura Na figura observa-se: Durao dos servios e esta proporcional ao comprimento das barras, simbolizando o nicio e o fim do servio. possvel deslocar os servios em atividades e em operaes. No se observa com clareza a interdependncia.

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ATIVIDADE 1. Locao 2. Fundao 3. Estrutural 4. Acabamento 5. Limpeza R P R P R P R P R P 100%


(14)

30
(10)

60

90

70%
(8)

30% 20%

(6)

80%
(15)

(32)

50%

50%
(5)

(15)

100%

Total Simples Total Acumulada % simples % acumulado

32,00 32,00 30,47% 30,47%

53,00 85,00 50,48% 81,45%

20,00 105,00 19,05% 100%

1. Locao 2. Fundao 3. Estrutural 4. Acabamento 5. Limpeza

10,00 20,00 40,00 30,00 5,00 105,00

10,00 14,00 8,00 6,00 32,00 15,00 15,00 5,00 32,00 53,00 20,00

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GRFICO DE GANTT

Vantagens Programao e progresso dos projetos retratados (P-previsto / R- Realizado) Excelente comunicao visual Escala horizontal indica o tempo de durao da atividade

Desvantagens No mostra explicitamente a relao de dependncia entre os servios, e ou atividades, e ou tarefas Difcil mostrar adiantamentos ou atrasos Desconfortvel mant-lo atualizado ou mont-lo no caso de grandes projetos

Montagem do grfico de Gantt Listar os servios, ou atividades, ou tarefas que sero executadas Levantamento dos recursos necessrios Definio dos tempos das atividades Estabelecer a seqncia dos servios, ou atividades, ou tarefas Construir as barras que representam o tempo, distribuindo ao longo do grfico

Aplicao dos cronogramas Acompanhamento e controle da obra Cronograma de M.O. por categoria, com quantidades e tempos de execuo Cronograma de material, equipamento, ferramentas com quantidades e tempos de utilizao e tempo de entrega

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Exerccio

Atividade Limpeza do terreno Infra-estrutura Alvenaria Contrapiso Supra-estrutura Cobertura Esquadrias Inst. hidrossanitrias. Inst. Eltricas Revestimento interno Revestimento externo Pavimentao interna Pavimentao externa Vidros Colocao aparelhos Pintura

durao (semanas) 2 2 2 1 1 1 1 1 1 200 m


2 2 2

3 dias 22 m 90 m 30 m
2 2

60 m 30 m

20 m 2

- Elaborar o cronograma de barras

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03/05/05 Elaborao de Cronograma

Exerccio

1) Fsico

Financeiro Tempo de execuo 90 dias

1. Servios Iniciais 2. Movimento de Terra 3. Fundaes 4. Infra Estrutura 5. Supra Estrutura 6. Alvenaria Aparente 7. Cobertura

15 dias 10 dias 30 dias 15 dias 45 dias 60 dias 15 dias Total

15.000,00 8.000,00 23.000,00 18.000,00 81.000,00 55.000,00 150.000,00 350.000,00

*** Resposta no arquivo Exerccios de grficos.xls

2) ITEM 01 02 03 04 05

SERVIOS Servios Gerais Preparo do Terreno Fundaes Estruturas Instalao


TOTAL

% 5,38

0 1,3

30 1,5

60 0,8

90 0,8

120

150 0,78

1,08

1,08
5,38

5,38
7,57 7,56

15,13
1,69 3,38 3,38 3,38

11,83
2,58 16,14 11,74 4,18 4,16

obs.: Estes servios so parte de uma obra.

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3) Cronograma de M.O.

ITEM

DESCRIO

UNIDADE

QTE

EQUIPE BSICA

PRODUTIVIDADE ADOTADA

2. SAPATA 2.1 Escavao 2.2 Concreto Magro 2.3 Formas 2.4 Armadura ao CA50 2.5 Concreto fck 18 MPa
S = servente P = pedreiro

m3 m3 m2 Kg m3
C = carpinteiro

35,00 1,50 7,50

2S 1P+6S 1C + 1 Aj

4m3/d 4m3/d 6m2/d 100 kg/d

600,00 1A + 1Aj 5,00

1E + 1P + 12S 2,5 m3/d


E = eletricista Aj = ajudante

A = armador

a. Qual o prazo total por atividade?


ESCAVAO CONCRETO MAGRO FORMAS ARMADURA CONCRETO -> -> -> -> -> 9 dias dias 1,5 dias 6 dias 2 dias

b. Elabore o cronograma de M.O. DIAS


SERVIO 2 2S ESCAVACAO 1P+6S CONC. MAGRO 1C+1Aj FORMAS 1A+1Aj ARMADURA 1E+1P+12S CONCRETO X1 1A+1Aj 1A+1Aj 1A+1Aj X2 1C+1Aj X 1,5 X1 4 2S 6 2S 8 2S 10 2S 12 14 16 X2

2S

2S

2S

2S

8S 1P 1C 1A / 2Aj

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c. Qual a quantidade total de M.O. por categoria e por dia?


CATEGORIA SERVENTE PEDREIRO CARPINTEIRO ARMADOR AJUDANTE ELETRICISTA HORAS 360 20 12 48 60 16

TCNICA DE REDES (PERT / CPM)

1. Histrico Surge 1958 Objetivo: Solucionar a questo de programao de projetos complexos, com graus de preciso e detalhamento das atividades, mais apurados.

PERT Program Evolution and Review Technique CPM Critical Path Method

Vantagens: - Imposio de disciplina na elaborao de programao - Transformar em uma tarefa metdica podendo utilizar computadores.

PERT > aspectos probabilsticos CPM > aspectos determinsticos

2. Princpios das tcnicas de malhas

Classificao em 2 categorias: 1) Representao das atividades em setas (PERT / CPM) 2) Representao das atividades no ns (Diagrama de Precedncia)

Fundamento bsico Decomposio do projeto em atividades; Interligao entre as atividades segundo a seqncia de execuo; Formato de malha ou rede.

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Para elaborao das 2 categorias envolve a seguinte etapa: a) Relao de todas as atividades a serem executadas; b) Planejamento das atividades em termos de dependncia; c) Elaborao da rede, definindo a lgica de execuo; d) Estabelecimento da durao das atividades produzindo uma programao e determinando datas de inicio e fim de cada atividade; e) Obteno de recursos necessrios para execuo das atividades.

3. DIAGRAMAS - TRAADO

A) Base Tcnica 1) Listar as atividades 2) Definir as interdependncias 3) Construir a rede 4) Definir duraes 5) Realizar o clculo das datas do evento 6) Definir o mtodo do caminho crtico e folgas B) Elementos da rede 1) Setas: 2) Ns: eventos que marcam o incio e ou fim de uma atividade; definem a atividade. representam os processos de um projeto relacionados com o tempo; Preferencialmente em atividades; Subdivises das atividades em tarefas em funo da necessidade

C) Inter-relacionamento So dependncias tcnicas ou administrativas que expressam: Tarefas precedentes Tarefas simultneas Tarefas condicionadas

D) Definio de recursos e custos das atividades PERT tempo PERT custo PERT recursos

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4. Representao

PERT / CPM

Identificao da evento inicial atividade durao da atividade evento final

5. Regras bsicas para elaborao de redes

Dependncia Direta

A 1) 1 2

B 3

A 3

C 4

A 1 2

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PERT / CPM

2) Cuidado com dependncia circular

D A 1 2 C 4 F 6 B 3 5

Obs.:

- A seta nunca deve voltar; - O comprimento da seta no implica em tempo maior ou menor

3) Entre 2 eventos sucessivos existe uma s atividade

A 1 2 1 3

B ERRADO

2 CERTO

Atividade C -> linha tracejada denominada de atividade fantasma

Estas atividades so artifcios para indicar dependncias lgicas ou tecnolgicas. So atividades que no consomem tempo.

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PROCESSO CPM

CLCULO DOS VALORES

Implica em: Durao do projeto; Determinao das datas para os eventos Determinar o caminho crtico Determinar as datas para entrega de materiais, equipamentos, ferramentas, M.O.

Para iniciar as estimativas de durao das atividades so necessrios os procedimentos para execuo da rede PERT.

1) Representao da rede
t2 C2 t1 C1 1 A dA 2 B dB C dC t3 C3 3

2 1
C1 t1

A dA

C2 t2

C dC

B dB

3
C3 t3

A, B, C => atividades 1, 2, 3 => eventos (INICIAL OU FINAL) da, db, dc => durao das atividades ci => Data cedo do evento ser sempre o maior valor ti => Data tarde do evento ser sempre o menor valor

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A 1
0 0

2
6

10 6

2 B 4
4

3 D 5
4

C
5

4
9 9

E 6

F 7

5
16 16

G 8

Caminho crtico = B, D, F Mostra com clareza as dependncias Durao da obra determinada sempre pelo caminho crtico

CONCEITOS SOBRE OS PRAZOS DAS ATIVIDADES Aps a realizao dos tempos na rede, surgem alguns conceitos importantes:

- PDI (primeira data de inicio) as duraes antecessoras.

a data em que a atividade pode ser iniciada caso sejam obedecidas

- PDT (primeira data de trmino)

a data de trmino de uma atividade que se inicia em PDI e sua

durao obedecida. (1. Data possvel para se terminar 1 atividade) - UDI (ltima data de incio) a data em que a atividade deve ser iniciada , sob pena de atrasar o

projeto. (ltima data possvel para se iniciar 1 atividade)

- UDT (ltima data de trmino)

a data da atividade que se inicia em UDI e tem sua durao

obedecida. (ltima data possvel para se terminar 1 atividade)

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- FL (folga livre)

a folga disponvel a uma atividade tal que no prejudicada as PDIs planejadas por

suas sucessoras. ( o atraso mximo que 1 atividade pode ter sem alterar a data fixada para o cedo do evento final desta atividade)

- FT (folga total)

a folga disponvel a uma atividade tal que no prejudica as UDIs de suas

sucessoras. ( o atraso mximo que 1 atividade pode ter sem alterar a data final do evento)

Exemplo: PDI

(1 ) 2
1 3

19 3 A 8 9 (1 4 )

A 8

5
14 19

P D I -> E 2 = 1

P D I -> E 5 = 1 4

PD I

UDI
2
1 3

A 8

5
14 19

(1 ) 3 11 (1 4 ) A

19

UDT 8 UDI

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2
1 3

A 8

5
14 19

(1) 3
9 11

19 (14)
FTE 5 8

FTE 2

PDI

PDT

UDI

UDT

FT = (19 1) 8 = 10 FL = (14 1) 8 = 5

PDT = PDI + durao UDI = UDT durao Exerccio:

PDT = 1 + 8 = 9 UDI = 19 8 = 11

1.Determine as antecessoras; 2.Determine o n*. de homens; 3.Elabore a rede PERT / CPM; 4.Determine o caminho crtico; 5.Determine a durao da obra; 6.Determine o valor dos recursos por unidade de tempo. 7. Elabore o Cronograma de Barras a) Datas PDI

b) Datas UDI

c) Nivelamento de Mo-de-obra

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Cdigo A B C D E F G H I J

Atividades Fundaes Alvenarias Inst. Hidrulica Cobertura Esquadrias Revestimentos Ferragens Inst. Eltricas Acabamentos Limpeza

Antecessora A B B B C, H E B G F, I, D

Durao (dia) 4 2 3 4 2 2 3 1 2 2

Hh / casa 120 240 160 220 060 050 140 100 120 025

n* homens
120/(8*4) =

Recursos 24 6 12 12 10 12 3 2 6 6

Custos
24/4 = R$ 6,00 6/2 = R$ 3,00 12/3 = R$ 4,00 12/4 = R$ 3,00 10/2 = R$ 5,00 12/2 = R$ 6,00 3/1 = R$ 1,00 2/1 = R$ 2,00 6/2 = R$ 3,00 6/2 = R$ 3,00

240/(8*2)=15 160/(8*3) = 220/(8*4) = 60/(8*2) = 50/(8*2) = 140/(8*3) =

7 7 4 4 6

100/(8*1)=13 120/(8*2) = 25/(8*2) =

8 2

B) Atividade A B C D E F G H I J Dependncia A A B, C D D E, F E, F G, H Durao 4 2 3 4 2 2 3 1 2 2 n*. homens 3 10 5 5 3 2 7 10 2 8

DIAGRAMA DE PRECEDNCIA

Atividade representada por blocos. Seta representa a linha de dependncia.

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Cdigo da atividade PDI PDT FL

Durao da atividade UDI UDT FT

Atividade B executada aps a atividade A

Seqncia de Clculo

1 Etapa: PDI e PDT Ponto de partida: primeiras atividades Seqncia do incio para o fim Conveno: A PDI o dia 1.

PDI = PDT max + 1 PDT = PDI + durao 1

PDT max

das antecessoras

2 Etapa: FL Ponto de partida: primeiras atividades (opcional) Seqncia: do incio para o fim (opcional) Conveno: FL das ltimas atividades zero.

FL = PDI min PDT max antecessora 1 PDI min o menor PDI das atividades sucessoras em questo.

Se no tiver PDT antecessora esquerda do bloco, devemos adotar o valor PDT do prprio bloco.

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3 Etapa: UDI e UDT Ponto de partida: ltimas atividades Opes para UDT das ltimas atividades - Data contratual - Maior PDT entre as ltimas atividades Seqncia: do fim para o incio UDT = UDI min 1 UDI = UDT durao + 1 UDI min = escolhe-se a menor das atividades sucessoras

4 Etapa: FT Ponto de partida: primeiras atividades (opcional) Seqncia: do inicio para o fim (opcional)

FT = UDT PDT

*** Anexar aqui, arquivo Diagrama de Blocos

Exerccio PERT / COM 1) Atividade A B C D E F G Dependncia A A A B, C E, F Durao 2 5 7 3 1 4 3

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2) Atividade Servios Gerais Preparo do Terreno Fundaes Estrutura Cobertura Pavimentao Instalaes Esquadrias Revestimento Interno Revestimento Externo Fechamento Terreno Pintura Calafete e Limpeza a) Elabore a rede PERT / COM b) Determinar o caminho crtico c) Qual a durao da obra d) O que acontecer com a rede e a durao da obra, se alterarmos: Exerccio 1 Exerccio 2 D = 5, E = 7 D = 10, E = 3, F = 10, H = 2, J = 5, K = 20. Durao 2 5 5 8 5 3 4 3 5 3 12 5 2 Dependncia --A B C D C E E, F G, H H B I, J, K L

CURVA DE AGREGAO

Clssica

Esta curva decorrente da utilizao nivelada de recursos. Esta curva permite avaliar cronograma em relao aos valores: - financeiro; - quantidade de material; - quantidade de mo-de-obra; - quantidade de equipamentos, outros.

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Recursos

tempo 1/3 | | 1/6

Atravs da anlise da curva temos. 1. Etapa 2. Etapa 3. Etapa 1/3 equivalente a mobilizao. - equivalente a estabilizao. 1/6 equivalente a desmobilizao.

Esta curva trata dos recursos ao longo do tempo.

Curva S

denominada assim sua forma caracterstica. Esta curva apresenta:

- a estimativa ou o progresso do dinheiro gasto; - a estimativa ou o progresso da quantidade operrios na obra; - a estimativa ou o progresso homens-hora gasto; - ou outro recurso.

Esta curva trata dos recursos acumulados ao longo do tempo.

LINHA DE BALANO

Projetos poucas repeties

- PERT / COM - Grfico de Gantt

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- Diagrama de Precedncia - Conjuntos Habitacionais - Rodovias - Saneamento - Redes canalizaes - Edifcios altos 8 pavimentos acima Tcnica Linha de Balano

Tcnica linha de balano

mtodo essencialmente grfico, para atividades repetitivas.

Variveis a serem consideradas - Escolher a unidade bsica pavimento apartamento casa fachada entre outras

unidades de repeticao

En

2 1

E2 E1 tempo tm tb tr

DT

n = numero de repeties tm = tempo mobilizao

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tb = tempo base tr = tempo de ritmo DT = durao total do projeto

DT = tm + tb + tr

R = (n 1) / tr

R = ritmo

Exemplo: n = 20 casas DT = 50 semanas tm = 3 semanas tb = 9 semanas R=?

tr = DT tm tb tr = 50 3 9 tr = 38 semanas

R = (20 1) / 38 R = 0,5 casa / semana

50