INTELIGENCIA DE NEGOCIOS ANLISIS INTERNO ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR Para determinar las fortalezas y las debilidades de la distribuidora se llev

a cabo un anlisis de la cadena de valor pensando en que la distribuidora ya est inserta en la industria. De esta manera se pudo determinar cuales son las actividades que generan mayor valor para la empresa y as identificar las ventajas competitivas sobre las distribuidoras actuales. El anlisis se bas sobre las principales distribuidoras de la zona Reinsa, Comercia, Dimexa, Densa.

ACTIVIDADES PRIMARIAS Logstica interna Contar con un inventario adecuado para satisfacer todas las necesidades de productos de nuestros clientes y lograr que estos nunca dejen de ocupar nuestros productos y servicios. Operaciones Disear plazos mnimos de entrega mejores a los de la competencia desarrollando un sistema de viajes ptimos para que nuestro clientes nunca deban esperar nuestros productos mas all de la fecha estipulada en el pedido. Logstica externa Ocupar servicios externos para todo auditar los servicios de la distribuidora, y as poder mantener un Standard de calidad adecuado que le permita ser sustentable y ganarse una posicin importante dentro del mercado. Marketing y Ventas Se piensa utilizar marketing y ventas directos, debido a que es la forma ms efectiva de lograr contratos con los clientes, para esto se utilizarn productos de prueba para que

estos comprueben la calidad y se harn anlisis de ahorro de papel segn la empresa que sea y se ofrecern mejoras en su servicio actual. Servicio Mantenimiento completo de las instalaciones en las empresas de los clientes, adems de entrega de informes de cuanto han comprado, cuanto le hubiera salido con papel normal, y ofrecimiento de nuevos productos que puedan satisfacer otras necesidades de los clientes. ACTIVIDADES DE APOYO Infraestructura La cobertura de estas regiones permitir expandirse tanto hacia el norte como hacia al sur debido a que se localizan en el sector central de la zona sur. Tener una bodega con acceso rpido y espacioso facilita la velocidad de entrega de los productos adems de la logstica interna de la empresa. Administracin de recursos Un personal capacitado en atencin al cliente que adems cuente con incentivos tanto por ventas como por atencin permitir ser un apoyo importante al plan de marketing y ventas directo pues sern ellos quienes lo lleven a cabo. Investigacin y desarrollo Desarrollar un sistema de conectividad Cliente Distribuidora Productora para saber la disponibilidad de productos que se tendr y la demanda estimada de los clientes de manera de apoyo a la logstica interna preocupada de no tener quiebres para que no le falten nuestros productos a los clientes y as lograr fidelizacin, creando barreras de salida del negocio. Adquisiciones La colaboracin directa con los proveedores lograr beneficios para ambos, conociendo las necesidades de los clientes se le puede aportar nuevas ideas de productos a la

papelera y estos tendrn una disposicin favorable hacia la distribuidora que cumpla con los plazos tanto de pago como de entrega a los clientes de los productos de la papelera.

CONCLUSIONES ANLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Luego de ver el anlisis de la cadena de valor y de las fortalezas y debilidades, lo que debe hacer la distribuidora es diferenciarse en la calidad del servicio que ofrecen las otras y en el marketing que aplican debido a que las otras distribuidoras trabajan esperando que alguien las busque o que la productora les entregue clientes a los cuales llevar productos. Esta distribuidora debe tomar una posicin activa dentro del mercado salir a buscar los clientes y ofrecerles cubrir todas las necesidades que tengan tanto de facilidades de pago como de servicio y que estos productos dejen de ser algo de lo que preocuparse sino que una cosa normal dentro de la estructura de su empresa. La distribuidora debe ser flexible para adecuarse al negocio, debido al poco conocimiento sobre el mismo debe aprender rpido y estar lista para un reaccin importante de la competencia que cuenta con mas recursos y aos de experiencia. Para esto se recomienda contratar personas jvenes con ganas de un nuevo desafo pero se necesita contratar al menos a una persona que conozca el negocio de la distribucin, conocimiento sobre el cual se puedan plasmar las nuevas energas que trae este proyecto.

ESTRATGIA DE POSICIONAMIENTO La Distribuidora intentar posicionarse en la mente de los clientes como una empresa preocupada de entregar a tiempo todos sus productos, para as solucionar un problema a los clientes y que nunca ms se tengan que preocupar de la reposicin de los productos de papel en sus empresas.

Adems se espera que los clientes la vean como una empresa que se preocupa de las necesidades de la empresa y para esto estar siempre ofreciendo nuevos productos de acuerdo a las necesidades de los distintos clientes, para lograr una especie de colaboracin con estos. Adems la distribuidora necesita posicionarse tambin dentro de la empresa productora como una distribuidora eficiente.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES Despus de analizar la cadena de valor se pueden reconocer las principales debilidades y fortalezas del proyecto: 4.5.2.1 Fortalezas Hay una atractiva posibilidad de abarcar un mercado que no est cubierto completamente y en la que los competidores no hacen grandes esfuerzos de marketing y ventas debido a que los grandes clientes ya los tiene cubiertos y con eso se mantienen. La ubicacin de la empresa permitir expandir la entrega de productos a toda la zona sur, ya que se encuentra en el medio de esta. El contar con el apoyo de la papelera, permitir generar una estrategia de apoyo

con esta lo cual facilitar las ventas. Grande redes de contacto en la IX regin lugar donde comenzar las operaciones la distribuidora debido a que el dueo es empresario en la zona y conoce a muchos potenciales clientes. 4.5.2.2 Debilidades Muy bajo Know How del negocio de la distribucin y los problemas que esta pueda presentar. Desconocimiento de la fuerza de reaccin de la competencia ante la arremetida de una nueva distribuidora.