Carlos Corts Resndiz Marco Antonio Gonzlez Hernndez Jessica Contreras Nazario

METODOLOGA GANAR-GANAR
Caractersticas: Es visto como una variacin o una evolucin del modelo en espiral que utiliza una aproximacin cclica para el desarrollo incremental de sistemas software. Busca que ambas partes ganen, compartiendo el beneficio. Se intenta llegar a un acuerdo que sea mutuamente beneficioso. Se basa en la negociacin entre el cliente y el desarrollador, se negocia coste frente a funcionalidades, rendimiento, calidad, o simplemente el gestor del proyecto le pregunta al cliente qu necesita y l proporciona la informacin para continuar. que el cliente gane obteniendo el producto que lo satisfaga, y el desarrollador tambin gane consiguiendo presupuesto y fecha de entrega realista. Se establecen las reglas para definir el proceso de desarrollo del proyecto, tomando en cuenta todas las partes implicadas. Adquiere una especial relevancia en la fase de los requisitos del s sistema. Cada ciclo envuelve cuatro actividades principales:

1.- Identificar las partes interesadas (stakeholders) para esta nueva iteracin del producto: Es necesario definir los interlocutores que sern de reas que se vern afectadas por el resultado final de la nueva versin. Estos interlocutores sern del rea del cliente (puede haber ms de uno) y del proveedor.

2.- Identificar las condiciones de victoria de las partes interesadas en el proyecto: Se concreta cules son las condiciones que requiere cada parte para que se sienta satisfecha una vez realizada esta versin. 3a.- Reunir las condiciones de victoria: Con las etapas anteriores se han definido unos objetivos generales para la versin y se obtiene conocimiento de los objetivos particulares de cada parte. Ahora toca negociar hasta dnde realmente se va a llegar y cmo, intentando llegar a una solucin en la que todos ganen (cliente y proveedor). Las siguientes etapas tienen una correspondencia con algunas variantes, con la versin inicial del ciclo de vida en espiral: 3b.- Establecer los objetivos, restricciones y alternativas del siguiente nivel: Teniendo en cuenta los objetivos y acuerdos de las fases anteriores, se definiran los requisitos de esta versin, adems de especificarse diversas alternativas en el caso de que existan. 4.- Evaluar las alternativas del producto y del proceso y resolucin de riesgos: Se realizara el anlisis del riesgo tpico de los modelos en espiral. 5.- Definir el siguiente nivel del producto y del proceso, incluyendo particiones: Esta etapa completara el proceso de anlisis y realizara el diseo y la construccin. 6.- Validar las definiciones del producto y del proceso: Comprendera la implantacin y aceptacin de la versin, verificndose si el resultado de la iteracin satisface el alcance indicado. 7.- Revisin y comentarios: Tocara hacer inventario, medir el nivel de satisfaccin de las partes, el nivel de cumplimiento de objetivos con el objetivo sobre todo de intentar aprender de los errores para mejorar en versiones sucesivas y de detectar correcciones y mejoras a realizar en el producto

1.- Elaboracin del sistema o subsistemas y los objetivos, Restricciones y alternativas del proceso. 2.- Evaluar las alternativas respecto a los objetivos y restricciones. Identificar y resolver el mayor nmero de fuentes de producto y Riesgos posibles. 3.- Elaboracin de la definicin del producto y del proceso. 4.- Planificacin del prximo ciclo y actualizacin de la planificacin Del ciclo de vida. Ello incluye, si es necesario, el Particionamiento del sistema en subsistemas a desplegarse en Paralelo. Puede incluir, adems, la definicin de un plan para Finalizar el proyecto si ste es de riesgo demasiado alto o no es Factible.

VENTAJAS

Minimiza riesgos del proyecto

El modelo no necesita mucho tiempo de gestin.

Agrega objetivos de calidad

Esto permite utilizarlo tanto en proyectos pequeos como grandes.

DESVENTAJAS Genera mucho tiempo en el desarrollo del sistema Resulta como un modelo muy costoso Requiere de mucha experiencia en la identificacin de los riesgos

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