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En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los administradores y/o gerentes definen eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante un ambiente de constante cambio.
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Es un ejercicio de Planificacin que pretende generar instrumentos, lineamientos y/o determinantes claras para el departamento de Risaralda. Armonizando la visin de desarrollo local, regional y nacional con los planteamientos trazados en los planes, polticas, agendas y planes de ordenamiento territorial elaborados de manera participativa en nuestra regin. Articulado hacia un fin comn que posibilite el desarrollo armnico y sustentable. Los prximos planes de Desarrollo y la Nueva Generacin de Planes de Ordenamiento Territorial que son las cartas de navegacin de nuestros municipios y departamento lo tomen como referencia para su formulacin. Secretaria de Planeacin
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La ubicacin y distribucin espacial en el territorio de la visin de desarrollo Departamental y los planes sectoriales.

El Modelo de Ocupacin Territorial Acordado corresponde al modelo concertado por los actores del desarrollo a partir del MOT Propuesto y de sus posibles variantes. Se constituye en un instrumento estratgico de carcter indicativo que eventualmente podra alcanzar el estatus normativo, de ser apropiado y sancionado como tal por las autoridades departamentales. Secretaria de Planeacin
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Disminuir la poblacin asentada en zonas de riesgo. Estimular y apoyar la vida en el campo. Promover el desarrollo rural a travs de Consolidar las Cadenas Productivas Adaptacin al cambio climtico. Fortalecer la conectividad intermunicipal. Definir procesos de desarrollo en zonas de fronteras (con nfasis en Choco / Biopacifico). Consolidacin de Macroproyectos (Plan Maestro Vial Regional / Sistema de Embalses). Sostenibilidad Ambiental. Cobertura en Servicios Pblicos (100% en Agua potable). Definir la terrioralidad del Plan Regional de Competitividad Armonizar el Desarrollo Metropolitano con el resto de los municipio del departamento Secretaria de Planeacin
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Definir y orientar la Visin y el Modelo de ocupacin territorial debe partir de evaluar los ejercicios que con objetivos similares se han realizado y que han contado con la participacin de los representantes de los diferentes sectores del desarrollo, estos ejercicios son: 1. Visin Nacional 2019 2. Visin Departamental 2017 3. Agenda regional de competitividad 4. PGAR 5. Agenda Ecorregin 6. Polticas Departamentales 7. Lineamientos metropolitanos 8. Planes de Desarrollo 9. Documentos de Integracin Regional 10.Plan de accin del Comit Integracin Territorial Secretaria de Planeacin
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Arquitectura de Trabajo DNP

Gobernacin de Risaralda

Academia

Equipo de Direccin
Directores Secretaria de Planeacin Dptal Director CARDER Asesor Metodolgico Coordinadores reas Temticas

Equipo de Apoyo
Funcionarios Secretaria de Planeacin Departamental Funcionarios Secretarias Sectoriales Oficina de Comunicaciones

Mesas de Trabajo Tcnicas Mesas de Trabajo Polticas Lideres de Opinin Investigadores

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AREAS TEMTICAS CRTICAS

1. Econmica
4. Medio Ambiental.

2. SocioSocio-Cultural 3. Institucional, Buen Gobierno y Gerencia Pblica

5. Infraestructuras de apoyo, equipamientos y vivienda.

REFERENTES ESTRUCTURANTES
EL PAISAJE ECOSISTEMAS ESTRATGICOS EL RECURSO HDRICO EL SUELO PROCESOS PRODUCTIVOS MODOS DE VIDA GESTION DESECHOS Y CONTAMINANTES EL RIESGO

VARIABLES INDICADORES INDICES Secretaria de Planeacin

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FASES DE ELABORACIN DEL MOT

MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL EXISTENTE El Modelo de Ocupacin Territorial Existente es el

ANALISIS
resultado de las interacciones pasadas y presentes entre el hombre y el medio y su lectura implica el anlisis histrico de su evolucin en trminos de las relaciones funcionales, de sus pobladores y sus capacidades (capitales), de la apropiacin y uso del territorio, de su produccin, de sus bienes y sus servicios ecosistmicos, de las infraestructuras y equipamientos y de los servicios administrativos

MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL PROPUESTO

CONCERTACIN
El Modelo de Ocupacin Territorial Propuesto corresponde a una imagen del futuro deseado para el territorio y sus relaciones funcionales, definidas para las reas temticas consideradas como crticas. Se sustenta en una serie de principios (filosofa) y criterios de intervencin y debe sintetizar una idea fuerza genrica y estructurante.

MODELO DE OCUPACION TERRITORIAL ACORDADO

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El Modelo de Ocupacin Territorial Acordado corresponde al modelo concertado por los actores del desarrollo a partir del MOT Propuesto y de sus posibles variantes. Se constituye en un instrumento estratgico de carcter indicativo que eventualmente podra alcanzar el estatus normativo, de ser apropiado y sancionado como tal por las autoridades departamentales.

NUESTROS MOMENTOS
CONCEPCION DEL DESARROLLO
CONSTRUCCI ONESCENARI O TENDENCIAL HIPOTESIS QUE DESCRIBEN LAS PRINCIPALES TENDENCIAS (Mpal y Dptal) DATOS INDICADORES (Series y Mapas)
LINEALES RELACIONADAS

CONSTRUCCI ONDE ESCENARIOS POSIBLES

PROPUESTA DE RISARALDA 2032

MODELO ACTUAL

MODELO PROPUESTO
INTERNO S EXTERNO S

MODELO ACORDADO

Quienes:

INTERNO S

INTERNO S EXTERNO S

Cmo: (Matriz Motricidad y dependencia) Secretaria de Planeacin Cundo: Enero / Agosto 2009 http://planeacin.risaralda.gov.co
Enero / Junio 2010

(Encuesta: Percepcin tendencias) Noviembre / Diciembre 2009

Seleccionar Equipo base de Trabajo

1 Modelo Existente
Herramientas
Desarrolla Matrices

Anlisis de Problemas
Objetivos / Alcances FLOR

Matriz de Convergencia
(De las Variables Vs Estudios Previos)

Cuadro de involucrados por rea temtica

Matriz de Diagnostico

Recoge estudios previos / Referentes (visin 2019 / ecoregin / polticas / Alcances del rea Temtica estudios) Debilidades y Fortalezas del rea
FLOR (Fortalezas, Limitantes, Oportunidades y Retos)

Anlisis de Objetivos

Seleccin variables a trabajar Recoleccin Informacin (Series histricas)

Elaboracin Mapas conceptuales

situacin actual

Talleres Concertacin
Reuniones de estudio y anlisis

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Versin 5
Taller Refuerzo: Anlisis Involucrados / rbol Problema Agosto 26 / 2009 Octubre 1 y 2 /2009 Anlisis Involucrados / rbol del Problema

Situacin Actual

Anlisis de Involucrados
Matriz de Involucrados Valoracin de expectativas

rbol del Problema

Por cada AT

Relacin de Involucrados Flor Lnea Base Mapas Situacin Actual Matrices Convergencia Doc. Explicativo Noviembre 6/2009

Nudos Crticos Vectores descriptores Problema Central rbol de Objetivos

Batera de Nudos Crticos, Vectores descriptores y Problemas centrales

Mapa Escenarios
Matriz de Escenarios Elaboracin Escenario 1 Escenario tendencial 1 Escenario probable 1 Escenario deseable

Noviembre 26 y 27/2009 Concertacin Anlisis Actores Estructural Polticos Mapa de Escenarios

rbol Problema Central

Octubre 15 y 16 /2009

Matriz de Motricidad y Dependencia

Formulacin Hiptesis

2 Momento Herramientas Secretaria de Planeacin Propuestas

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Nov. 20/2009 Concertacin Actores Polticos Propuesta de Visin

Encuentro

DNP
Nov. 26 y 27 /2009

Presentacin Visin 2032

Dic. 4/2009

Socializaci n Modelo Elegido

Relacin de Actores Identificados en el Proceso Sector Sector Academi Privado Publico a Cmaras de Comercio Alcaldas Universidad Tecnolgica
Andi Acopi Fenalco Camacol Asociaciones de Profecionales Codegar Comit de Cafeteros Copesa Fundacin para el desarrollo de Risaralda Vida y Futuro Secretarios de Despacho Municipales Secretarios de Despacho Departamentales Infider Dian MinProteccin Social Comando de Policia Comando del Ejercito Proexport Ministerio de Comercio Promotora de Vivienda Inst. de Bienestar Familiar Areametropolitana CHEC Empresas de Servicios Pblicos de Pereira Universidad Libre de Pereira Universidad Catlica Universidad del rea Andina Universidad Cooperativo Esap Sena Almater Unisar

Polticos
Congresistas Senadores Diputados Concejales ExGobernadores Lideres comunales

Se tienen Identicados 300 Actores para el trabajo en las mesas de concertacin

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