"Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria"

Curso: Planeamiento Estratgico

Profesor: Ruben Gmez Rios

Grupo 1: Benites Sanchez, Jhordan Bolvar Runciman, Stephanie Huarag Brenis, Astrid Silva Marmolejo, Wuendy

2013

Intencin Estratgica

En 1973 Gary Hamel y C. K. Prahalad escribieron un artculo llamado "Strategic Intent" que llev a muchas compaas a reevaluar su enfoque respecto de la toma de decisiones. En ese momento, las empresas japonesas se haban convertido en lderes mundiales, al menos en parte debido a la promocin de un ambiente donde los empleados trabajan duro para cumplir las metas aparentemente inalcanzables. Las empresas japonesas usan cuatro tcnicas aplicadas a sus industrias y que las han llevado al xito en un tiempo relativamente corto: La construccin de capas de ventaja. Bsqueda de los ladrillos sueltos. Cambiar las condiciones de contratacin Competir a travs de la colaboracin.

Cualidades del Iniciativa estratgica Hamel y Prahalad mencionaron los siguientes tres atributos de la iniciativa estratgica: direccin, descubrimiento, y destino. a) Sentido de la direccin. Un punto de vista particular sobre el mercado a largo plazo o la competitividad que una empresa espera construir en la prxima dcada que viene. Debe ser una vista del futuro y debe expresar un sentido de la direccin que unifica y personaliza. b) Sentido del descubrimiento. Una iniciativa estratgica es diferenciada e implica un punto de vista competitivo nico respecto al futuro. Mantiene a los empleados comprometidos en explorar el nuevo territorio competitivo. c) Sentido del destino. La iniciativa estratgica tiene una ventaja emocional la cual es una meta que los empleados perciben como un objeto intrnsecamente valioso.

Proceso tpico de tres pasos de la Iniciativa estratgica 1. Fije la Iniciativa estratgica: Se detectan y se definen las tres cualidades: Sentido de la direccin. Sentido del descubrimiento. Sentido del destino.

2. Fije los desafos: Se encuentra los desafos apropiados y se los comunica a todo el personal. Estos desafos son los medios para lograr la Iniciativa estratgica. Por ejemplo: Supongamos que la Iniciativa estratgica de Canon es: Vencer a Xerox, un desafo estratgico poda ser desarrollar una copiadora casera a un precio meta de $1000. 3. Empoderamiento del Iniciativa estratgica. La clave de cualquier proceso de intencin estratgica es darse cuenta de que entrar en la iniciativa estratgica es un asunto que implica a todos. La tarea de la alta direccin aqu es capturar la sabidura del hormiguero para cambiar el estilo tradicional de comunicacin descendiente tradicional aun flujo de comunicacin ascendente desde las nuevas ideas que vienen desde toda la organizacin. El fondo de este enfoque a la estrategia de la corporacin, y el pensamiento estratgico, en general, fue el dramtico ascenso de las compaas japonesas en la post guerra. La economa japonesa domin cada vez ms los mercados mundiales, teniendo ambiciones iniciales que en el oeste hubieran sido consideradas altamente idealistas y poco realistas con respecto a sus recursos y capacidades y donde existi una creada obsesin por ganar y sostenida en todos los niveles de la organizacin. Sentando as las bases para un perodo de 10 a 20 aos de liderazgo global del mercado.

Preguntas: 1. Cmo lograr el compromiso de la organizacin con el propsito organizacional? La gerencia principal primero debe crear una sensacin de urgencia y luego debe desarrollar un enfoque competidor en cada nivel a travs de un uso extendido de la inteligencia competitiva. El liderazgo tambin debe ofrecerles a los empleados las habilidades que necesitan para trabajar de forma efectiva y no proponerles varios desafos a la vez.

Cul es la diferencia entre competitive imitation y competitive innovation?

La diferencia principal y fundamental radica en que a diferencia de una empresa que aplica imitacin competitiva es decir, imita aun lder de mercado ya sea en estrategias de mercado, de formas de distribucin, disminucin de costos, entre otras, y que aplica estrategias exactamente iguales a los de la competencia lder una empresa que dicta su fuerza competitiva a la innovacin reajusta estos conceptos de imitacin a su propia realidad, o en muchos casos los descarta ya que tal vez considere que no seran aptos para aplicarlos en su empresa, por ende la bsqueda constante de estas en buscar estrategia obviadas por la competencia o creando nuevas estrategias que de acuerdo a su situacin y visin a futuro puedan crear valor y as una mejora competitiva adems de la utilizacin de sus recursos, habilidades y el uso de alianzas competitivas. Anlisis: En su libro, Hamel y Prahalad definen La Iniciativa estratgica como un ambicioso y obligatorio sueo que motiva y que adems proporciona la energa emocional e intelectual para una visin a futuro. Segn Hamel y Prahalad, el trmino de iniciativa estratgica captura la esencia de la victoria, es estable a lo largo del tiempo y establece una meta que requiere el esfuerzo y el compromiso personal. La intencin estratgica va ms all que simplemente copiar lo que hace la competencia. De manera comparativa o analgica con las funciones de un cuerpo la arquitectura estratgica (un modelo de alto nivel para el despliegue de nuevas funcionalidades, la adquisicin de nuevas capacidades o la migracin de capacidades existentes, y as configurar un nuevo interfaz con los clientes) es el cerebro y la iniciativa estratgica es el corazn. Todo esto debe expresar un sentimiento de estar al lmite (desafo) en el cual los recursos y capacidades actuales no son suficientes para la tarea.