Presupuesto de Produccin

El Presupuesto de produccin es aquel que va desde la adquisicin de la materia prima hasta la transformacin de la misma, con la utilizacin de los recursos tcnicos, tecnolgicos y humanos que sean para la obtencin de un producto til. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos. El Presupuesto de produccin planea las siguientes actividades: ! "antidad de unidades a producir de cada tipo de producto de materiales, mano de obra y "#$ necesarios para su elaboracin. ! El Presupuesto de produccin es una estimacin, con ob%etivos definidos, de la cantidad de bienes a ser fabricados durante el periodo que abarca el presupuesto. ! El presupuesto de produccin s la base principal para la planeacin de necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades de efectivo y costos de fabricacin. &n plan de produccin debe contener: '. (as necesidades totales de produccin por producto. ). (as pol*ticas de inventarios de produccin y productos en proceso. +. (a capacidad de la planta en funcionamiento y los l*mites de desviaciones permisibles. ,. Pol*ticas de e-pansin o contratacin de la capacidad de la Planta. .. (as compras de materias primas, su pol*tica de inventarios y disponibilidad de /0. 1. El efecto de la duracin del tiempo de procesamiento. 2. (os lotes econmicos. 3. (a programacin de la produccin a travs del periodo de presupuesto.

Poltica de inventarios
(a pol*tica de inventarios consiste en determinar el nivel de e-istencias econmicamente m4s convenientes para las empresas. Para llegar a establecer una buena pol*tica de inventarios, se debe considerar los siguientes factores: '. (as cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas. ). (a naturaleza perecedera de los art*culos +. (a duracin del periodo de produccin. ,. (a capacidad de almacenamiento .. (a suficiencia de capital de traba%o para financiar el inventario 1. (os costos de mantener el inventario 2. (a proteccin contra la escasez de materias primas y mano de obra 3. (a proteccin contra aumento de precios. 5. (os riesgos incluidos en inventario ! 6a%as de precios. ! 0bsolescencia de las e-istencias. ! Prdida por accidentes y robos

! $alta de demanda En la mayor*a de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y puede e%ercer influencia importante sobre las decisiones financieras. (os descuidos en la planeacin y control de inventarios resulta en escasez cr*tica de produccin, costos e-cesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas. "on el fin de reba%ar inventarios, algunas veces es necesario reba%ar los precios y generar liquidez acompa7ada igualmente de reba%as dr4sticas en los niveles de produccin y otros niveles operativos.

Clculo del presupuesto de produccin

Para la realizacin del presupuesto de produccin se debe tomar la informacin del presupuesto de ventas que es en ltimas el punto de partida de la presupuestacin.

Esta es la forma cl4sica del c4lculo del presupuesto de produccin8 pero se debe tener en cuenta tambin las devoluciones y las prdidas de calidad que se ocasionan en los procesos, tambin es cierto que lo ideal es que no e-istieran estos inconvenientes en las plantas y estos valores fueran cero 9:;.

Elementos del costo de produccin

El presupuesto de produccin es el lapso inicial en la presupuestacin de operaciones manufactureras. <dem4s del presupuesto de produccin en unidades, hay otros tres presupuestos principales que conforman los elementos del costo de fabricacin. 1. Presupuesto de materiales El presupuesto de materias primas generalmente requiere los cuatro siguientes

presupuestos: ! El presupuesto de materiales: este presupuesto especifica las cantidades planeadas de cada materia prima necesaria para la produccin ! El presupuesto de inventario de materiales: este presupuesto contiene la pol*tica materias primas en trminos de cantidades y costo. ! Presupuesto de compras: este presupuesto especifica las cantidades estimadas a comprar, y el costo estimado para cada materia prima y las fechas de entrega requeridas. ! Presupuesto de costos de materiales usados: Este presupuesto informa el costo estimado de los materiales utilizados en el proceso de fabricacin. Clasificacin de los materiales (os materiales usados en el proceso de fabricacin se clasifican tradicionalmente como directos e indirectos.

Clculo del presupuesto de materiales ! (os datos b4sicos necesarios para desarrollar el presupuesto de materiales son: o El presupuesto de fabricacin 9 en unidades del producto ; o (as tasas est4ndares de uso por clase de materia prima y por producto.

! (a pol*tica de inventarios de materia prima 9presupuesto de inventarios;, requiere la consideracin de los mismos factores8 los mismos enfoques y tcnicas para la toma de decisiones discutidas en el presupuesto de produccin que se relacionaban con la planificacin y control de un equilibrio optimo entre ventas, inventarios, produccin. !El presupuesto de compras se determina de la siguiente manera:

! El presupuesto de costo de materiales usados y el presupuesto relacionado del inventario de materias primas de desarrolla utilizando uno de los mtodos de valoracin de los materiales 9$ifo, (ifo, promedio mvil y promedio ponderado;. 2. Presupuesto de Mano de Obra Directa (MOD "omprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa necesarias para producir los tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de produccin. Este presupuesto debe ser desarrollado en trminos de hora de mano de obra directa y de costo de mano de obra directa. = Clasificacin! es necesario separar los costos de /0> de los costos de /0# por las siguientes razones: ! "onocer la cantidad de ?/0> necesaria ! "onocer el nmero de empleados requeridos para satisfacer le produccin ! "onocer el costo de /0> por cada producto ! "onocer las necesidades de efectivos ! Establecer una base para el control = Contenido! '; @umero de ?/0> ! Por responsabilidad ! Por periodo: control ); "osto de /0> ! Por productos: costos ". Presupuesto de Costos #ndirectos de $abricacin (C#$ (os "#$ son todos los costos que no est4n clasificados como mano de obra directa ni materiales indirectos: <unque los gastos de venta, generales y de administracin tambin se considera como gastos no forman parte de los costos indirectos de fabricacin. El presupuesto de "#$ se divide en tres partes principalmente: %& Presupuesto de insumos! o Presupuesto de "onsumo de #nsumos o Presupuesto de #nventario de #nsumos o Presupuesto de "ompras de #nsumos o Presupuesto de #nsumos &sados Estos presupuestos se calculan de forma idntica a los presupuestos de material. %& Presupuesto de Mano de Obra #ndirecta (MO# Ae determina dependiendo del organigrama de la empresa, es decir que la mano de obra directa o indirecta se identifica plenamente en ste.

%& Presupuesto de otros C#$ En este Presupuesto se incluye gastos de papeler*a, servicios pblicos, depreciaciones, arriendos y todos los dem4s gastos en que incurre la organizacin.