Nombre de la asignatura: Parcial de estudio:

Gestin Empresarial Segundo

Introduccin
Dentro de un proyecto de empresa el anlisis financiero es el ms relevante ya que identifica su viabilidad y de esta manera toma la decisin de poner en marcha una nueva empresa. En esta etapa se evala la necesidad de inversin, necesidades de financiamiento y el movimiento del dinero en cuanto a ingresos y egresos que permite determinar indicadores financieros. Una vez puesta en marcha un negocio, cada empresa tiene sus particularidades y distintos problemas en los primeros a os de vida, siendo los principales en !m"rica #atina, financiar y mane$ar el flu$o de ca$a, contratar traba$adores calificados, conseguir clientes, entre otros de importancia. De todos estos resultados de investigacin, surge que el grupo empresarial necesita empezar a utilizar muchas de las competencias gerenciales que permitan tomar decisiones efectivas para la gestin de la empresa. #a competitividad de las empresas para me$orar es fundamental aplicar %estin de la &nnovacin. Definiendo que competitividad es 'Una empresa es competitiva si puede crear productos y servicios de calidad superior y a menores costes que sus competidores locales e internacionales. #a competitividad es sinnimo de la capacidad de la empresa por mantener beneficios en el largo plazo, compensar adecuadamente a sus empleados y ofrecer mayores dividendos a sus propietarios. (Report of the Select Committee of the House of Lords on Overseas Trade, !"#$% #a innovacin se entiende como un recurso estrat"gico del que se derivan oportunidades de negocio. (ara ello, la organizacin ha de comenzar con la elaboracin de un (lan Estrat"gico )ecnolgico *(E)+ con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la situacin tecnolgica actual a la deseable en un plazo de tiempo razonable. )anto la &nteligencia ,ompetitiva *&,+ como la -igilancia Estrat"gica y el .enchmar/ing hacen referencia a procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones en el mbito de la empresa, proporcionan informacin y conocimiento sobre el entorno y permiten me$orar, por e0tensin, la posicin competitiva de esta. #a innovacin en una empresa no es un fin en s1 mismo, sino un medio para alcanzar el ob$etivo final2 beneficio.

Asesora didctica
Debe revisar detenidamente el video de Finanzas, para que pueda solventar el rea econmica y financiera de su plan de negocio3 el video lo podr encontrar en la plataforma virtual en la seccin ,ontenidos del segundo parcial. En la gestin de la nueva empresa se deben tomar en cuenta tres etapas decisivas para convertir en realidad una idea de negocio, siendo estas el monta$e, pruebas de arranque y produccin, y la tercera etapa nacimiento y supervivencia. !dems es importante considerar la administracin de cada una de las reas de la empresa. (ara el estudio de este cap1tulo debe leer detenidamente de la pgina 45 a la 67 y de la 889 a la 8:9 del te0to gu1a. ;evise detenidamente el documento ad$unto acerca del tema de %estin de la innovacin en la empresa para que pueda desarrollar las actividades de aprendiza$e solicitadas en este parcial. Evaluacin en lnea En este parcial se van a realizar dos evaluaciones en l1nea programadas como actividades interactivas de este parcial. #as evaluaciones sern sobre la base del conocimiento adquirido

Nombre de la asignatura: Parcial de estudio:

Gestin Empresarial Segundo

durante todo el parcial, es decir, el rea financiera del plan de negocios y el documento ad$unto de %estin de la innovacin.

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 2.1.

En un: prrafo de m0imo < l1neas detalleGestin la idea Empresarial de negocio que est Nombre de la asignatura

Parcial de estudio:

realizando.

Segundo

(ara evaluar la factibilidad del plan de negocios se sustenta por el anlisis econmico, para lo cual usted debe determinar los requerimientos de capital, al momento de iniciar su negocio se debe describir la inversin necesaria para ponerlo en marcha y las posibles fuentes de financiamiento. Usted va a clasificar la inversin de su negocio en necesidades de capital de la siguiente manera2 Activos fijos. Equipos, herramientas, muebles y enseres, veh1culos, edificios, etc., que requiera el negocio, esto debe estar sobre la base del estudio de produccin donde se definieron activos en la produccin y debe incluir los activos necesarios en la administracin. Activos corrientes o capital de trabajo. ,a$a o .ancos necesarios para iniciar el negocio, materias primas iniciales, mano de obra, pago de servicios bsicos, gastos administrativos, etc. Este capital de traba$o se calcula en la inversin inicial hasta que se generen las primeras ventas, lo puede estimar para los dos primeros meses de funcionamiento del negocio o el tiempo necesario conforme a la naturaleza del negocio. Activos diferidos: =on los activos que se consideran al iniciar una empresa para su legalizacin, como pago de notaria, honorarios abogados, registro de patentes, registro de marca, patentes municipales, inscripciones legales, etc. a+ ;ealice una tabla en donde se definan los activos necesarios *fi$os, corrientes, diferidos+, los pasivos y patrimonio para el proyecto. ;ecuerde que las necesidades de capital o necesidades de activos debe ser igual al valor del patrimonio ms el pasivo. (1 punto) b+ Desarrolle el cuadro 8:.4 de la pgina 75> en donde se determina la inversin en activos fi$os y el cuadro 8:.6 inversin en capital de traba$o. (1 punto) c+ Establezca un presupuesto de ingresos conforme al cuadro 8:.89 de la pgina 755 y un presupuesto de compra de materias primas, servicio e insumos del cuadro 8:.88 de la pgina 75?. (2 puntos)

Planteamiento

d+ Defina el presupuesto de personal *cuadro 8:.8:, pgina 756+ y otros gastos *cuadro 8:.8>, pgina 7?9+. (2 puntos)

b!etivo

;ealizar el anlisis econmico y financiero del plan de empresa. #ea detenidamente el cap1tulo 8: del te0to gu1a, tome como referencia los ane0os ! y . que se encuentran al final del cap1tulo. El anlisis financiero se recomienda realizarlo en una ho$a de E0cel. El documento debe estructurarlo conforme los e$emplos de los ane0os ! y . y lo que se solicita en las actividades de aprendiza$e. &nformacin completa y anal1tica de la informacin que se solicita.

rientaciones did"cticas

#riterios de evaluacin

Actividad de aprendizaje 2.2.

Usted va a solicitar la entrevista a un miembro de nivel gerencial de una empresa de su localidad, la empresa puede ser de cualquier naturaleza o actividad econmica y realice un informe detallado de la misma, que contenga lo siguiente2

Defina los antecedentes de la industria donde se desarrolla la empresa *situacin actual de la industria, principales empresas del sector, volmenes de ventas y otra informacin relevante+. (1 punto) @ombre y actividad de la empresa seleccionada, a qu" se dedica, productos o servicios que oferta. (1 punto) Estructura organizativa u organigrama, donde se describa nmero de empleados, niveles o reas y breve descripcin de responsabilidades. (1

Planteamientos

Nombre de la asignatura: Parcial de estudio:

Gestin Empresarial Segundo

Puntaje por actividad

$ctividades de aprendiza!e

Punta!e !ctividad de aprendiza$e :.8. !ctividad de aprendiza$e :.:. !ctividad de aprendiza$e :.>. =uman 5 ? ? 2%

En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la consulta de tablas, frmulas, esquemas o grficos, estos sern incluidos como parte del examen o en un anexo.

El tutor de la asignatura