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EXERCCIO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATGICO EMPRESARIAL

Dificuldade para o de e!"ol"i#e!$o e i#pla!$a%&o do proce (lo)al da Coopera$i"a Capric*r!io o de pla!e'a#e!$o

A Cooperativa Capricrnio uma das mais tradicionais no ramo agropecurio, tendo apresentado queda em sua atuao mercadolgica, bem como em sua interao com os cooperados fornecedores de insumos agrcolas (leite, caf e soja ! Apresenta, tambm, alguns problemas na venda de insumos e equipamentos agrcolas para os seus cooperados e outros clientes da regio, principalmente por causa de sua poltica de preos, que considerada, de forma un"nime, relativamente elevada! #a realidade, a queda nas vendas da Cooperativa Capricrnio no tem sido mais elevada por causa da adequada assist$ncia tcnica reali%ada aos cooperados, bem como pela simpatia de seus e&ecutivos e funcionrios! 'ntretanto, a Assemblia (eral de cooperados tem apresentado algumas reclama)es, as quais, inclusive, esto levando ao questionamento do modelo de gesto reali%ado na Cooperativa Capricrnio! *iante dessa situao, +ouve uma reunio da alta administrao da Cooperativa Capricrnio, em que foram identificados dois principais problemas da cooperativa, a saber, falta de um processo de planejamento global que seja estruturado e respeitado na cooperativa- e postura de atuao meio mole funcionrios da cooperativa, administrao! por parte inclusive dos principais e&ecutivos e de alguns consel+eiros de

' voc$, um especialista em planejamento e em processos de mudanas nas empresas, bem como con+ecedor do ramo cooperativista, foi contratado para apresentar um plano visando solucionar os dois problemas bsicos da Cooperativa Capricrnio! . organograma resumido apresentado a seguir,
C o n s e lh o d e A d m in is t r a o C o n s e lh o E x e c u tiv o ) r e s id * n c ia C o n s e lh o ( is c a l

A s s e s s o r ia d e p la n e ja m e n t o

D ir e t o r ia n e g c io L e it e C a p ta o In d u s t r ia l L o g s t ic a C o m e r c ia l

D ir e t o r ia n e g c io C a !" C a p ta o A rm a z e n a g e m o r re !a o L o g s t ic a C o m e r c ia l

D ir e t o r ia n e g c io # o ja C A L C a p ta o rm a z e n a g e m o g s t ic a o m e r c ia l

D ir e t o r ia A d m in s it r a t iv a ( in a n c e ir a e s o u r a r ia $ r a m e n to s e c u s to s C o n t a % ilid a d e I n !o r m & t ic a ' e c u rs o s h u m a n o s

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/ara facilitar o desenvolvimento dos trabal+os, voc$ foi convidado a ocupar, com funo de consultor, uma espcie de Assessoria de /lanejamento, situao com a qual voc$ no concordou, mas acabou aceitando, para no criar problemas iniciais! 0ua primeira deciso foi apresentar um pr1plano de trabal+o que respeitaria as seguintes premissas, a Cooperativa Capricrnio dever ter todos os tipos e nveis de planejamento desenvolvidos e interligados (estratgico, tticos e operacionais - e o nvel de participao de todos os e&ecutivos e funcionrios da Cooperativa Capricrnio deve ser elevado! 2nclusive, essa participao deve estender1se para os cooperados 3 via Assemblia (eral 3 e para os consel+os (Administrativo, 4iscal e Consultivo ! no e&iste uma cultura voltada para o planejamentoas pessoas no gostam de serem cobradas! 6embre1se, todo e qualquer planejamento leva 7 necessidade de processos, critrios e par"metros de controle e avaliaode maneira geral, pode1se afirmar que o /residente um centrali%ador do processo decisrio, atitude que os *iretores de #egcios, principalmente o de soja, procuram seguiros processos administrativos relativamente respeitadoso clima organi%acional e operacionais esto bem estabelecidos, mas

5oc$ identificou as seguintes realidades atuais na Cooperativa Capricrnio,

e o relacionamento entre as pessoas bom- e

as pessoas t$m vontade, mas enorme dificuldade de trabal+ar em equipes!

Fazer a anlise SWOT

Orie!$a%+e , 8! (rupo de at 9 alunos (cada pessoa a mais no grupo um ponto a menos na nota :! Cada grupo dever apresentar sua proposta de forma ordenada, concisa e legvel em po;er point<! 'rros de portugu$s e rasuras geraro demritos! =! Como esse e&erccio ter uma segunda parte, sugiro que cada aluno ten+a a sua cpia!

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