Diez recomendaciones para motivar a su personal

Enviado por Manuel Gross el 08/11/2008 a las 23:35

Involucrar y comprometer al empleado: clave del xito de una organizacin

AUTOR: No !"vez #ern"ndez

Es fundamental tener personal identificado con la filosofa organizacional !ue la empresa desea implementar en su "m#ito de incum#encia$

con las estrategias

Gracias a esa identificaci%n& las actitudes comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de o#'etivos& adem"s& los esfuerzos por implementar cam#ios en los sistemas procesos de tra#a'o se ver"n disminuidos$

(as empresas importantes en su ramo& )an tenido *+ito )an logrado el posicionamiento de sus marcas productos en un mercado !ue da a da #usca #ienes servicios !ue sean proporcionados al menor costo& me'or calidad& ma or atenci%n satisfacci%n de e+pectativas$ Este tipo de organizaciones )an logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno& el tra#a'o valioso !ue cada persona pone en sus correspondientes puestos$

Emplear una gesti%n de personal adecuada servir" a !ue su empresa ,aun!ue sea pe!ue-a. trascienda en su mercado$ /a#emos !ue guiar al personal es todo un arte m"s cuando lo !ue deseamos es alcanzar metas en #eneficio de la empresa a cam#io de fuertes sacrificios para los cola#oradores$

/e pueden alcanzar #uenos resultados si al momento de guiar a los empleados consideramos aspectos !ue los involucrar" comprometer" en los mismos$

0 continuaci%n se presentan recomendaciones generales !ue )an sido fruto del constante estudio te%rico de e+pertos en la materia& pero !ue son complementados con las propias vivencias con los comentarios acciones !ue se perci#en entre las personas !ue prestan sus servicios$

0claremos !ue estas recomendaciones no son las 1nicas& pero son consideradas como #"sicas para iniciar el involucramiento compromiso de los miem#ros de una organizaci%n para alcanzar resultados favora#les en el medio empresarial$

$% &eleccione al personal cumpliendo con una premisa: 2Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado3: /in lugar a dudas es el principio del *+ito en la empresa& contar con gente !ue sea competente en la unidad de tra#a'o& facilitar" la adaptaci%n a los cam#ios las e+igencias !ue la naturaleza del puesto demanda para el logro de resultados$ 0s !ue& si su#'etivamente contrata a personas sin tener la visi%n de su utilidad desarrollo& seguramente el involucrarse eficientemente en las tareas ser" una limitante de crecimiento tanto para la empresa como para la persona$

'% (sta)lezca una induccin constante a la *iloso*+a de la empresa: 4o importa si los empleados !ue tiene se encuentran con varios a-os en la organizaci%n ,5!u* le garantiza !ue realmente conocen ponen en pr"ctica la misi%n& visi%n& valores& o#'etivos polticas institucionales para cumplir ca#almente con las estrategias de la empresa6.& todos a#solutamente ,nuevos vie'os empleados. de#en tener una constante comunicaci%n !ue sensi#ilice la importancia de la cultura organizacional7 de esa manera la constante interrelaci%n a udar" no solamente a conocerla sino a e'ecutarla& por!ue se identificar"n con ella podr"n empatizar con las intenciones estrat*gicas de la empresa$

,% omuni-ue los avances. intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: (a comunicaci%n es la #ase de toda interrelaci%n& consid*rela como la llave !ue a#rir" la atenci%n de los empleados ser" la constante !ue le permitir" involucrarse con las tareas !ue da a da surgen en los procesos de tra#a'o$ Es importante aclarar !ue entre m"s directa oportuna sea el contacto !ue se tenga con sus empleados& favorecer" la eliminaci%n de rumores !ue provocan inesta#ilidad en el desempe-o la#oral$ 0provec)e las 28ic3 para facilitar los procesos& pero no )aga mal uso de ellas ,recuerde& entre m"s personal sea la comunicaci%n& se lograr" interpretar la respuesta !ue proporcionen los receptores.$

/% (sta)lezca un sistema de motivacin e incentivos -ue cu)ran las expectativas reales de los miem#ros de la empresa: 8ener estrategias motivacionales es #"sico para !ue los empleados se involucren comprometan$ 8ome en cuenta !ue aun!ue no tenga recursos monetarios o materiales suficientes para estar dando recompensas por su desempe-o en el tra#a'o& se de#en crear )"#itos institucionales en los !ue diariamente se valore el esfuerzo del tra#a'ador so#re todo se )umanice el trato en la relaci%n la#oral& la cl"sica 2palmadita en el )om#ro3 es un detalle !ue anima al miem#ro del grupo m"s si !uien la proporciona tiene una 'erar!ua importante en la organizaci%n7 p%ngase a refle+ionar so#re las distintas maneras de impulsar a la gente en sus esfuerzos tiempos empleados en la prestaci%n de sus servicios& entre m"s confianza reconocimiento se le proporcione& los tra#a'adores se involucrar"n se sentir"n comprometidos por responder eficientemente en las tareas encomendadas$

0% #aga de su lugar de tra)a1o un lugar como en casa: 9sicamente )a#lando& uno de los estmulos necesarios para !ue un empleado se sienta seguro& tran!uilo augusto en su lugar de tra#a'o& es ofreciendo un lugar c%modo& con la li#ertad de decorar ,)asta los lmites esta#lecidos por la empresa. su "rea de tra#a'o con distintivos personales o !ue le remontan a tener presente a uno de sus seres !ueridos$ (a#oralmente )a#lando& el crear un am#iente de tra#a'o de confianza cordialidad inducir" al empleado a sentirse placenteramente m"s centrado en involucrarse en los tra#a'os de su puesto$

2% Negocie los o)1etivos con cada uno de sus su)ordinados: 8ra#a'ar por resultados )a sido una forma infali#le para !ue los tra#a'adores se sientan comprometidos en sus responsa#ilidades formales del puesto7 m"s cuando el o#'etivo negociado )a sido co)erente cuantitativamente formulado seg1n las e+pectativas capacidades socio t*cnicas de la empresa$ 0l fi'ar con'untamente los o#'etivos tendr"n el compromiso moral de alcanzarlos& por!ue ellos mismos )an esta#lecido tiempo forma en los !ue dar"n resultados para el #eneficio de la organizaci%n de ellos mismos$

3% Apli-ue el empo4erment en sus empleados en un am)iente agrada)le: :arle capacidad para !ue ellos mismos realicen sus actividades& los )ar" sentir con una ma or li#ertad para ser creativos en sus m*todos de tra#a'o7 si a esto le agregamos la facultad de decisi%n& sus )a#ilidades la#orales tender"n a desarrollarse su compromiso por )acer efectivamente su tra#a'o se volver" una constante en sus funciones$ Es importante considerar !ue la confianza motivaci%n& de#er"n ser los factores !ue den a la gente el impulso para tener me'ores resultados& por!ue un am#iente organizacional de apo o impulsar" el involucramiento de la gente en el tra#a'o$

5% Tra)a1e en e-uipo: (a naturaleza de las personas es integrarse en grupos& de esa manera el enfrentamiento )acia su entorno lo canalizar" de la me'or manera$ ;magnese a)ora si ese grupo realmente est" coordinado se complementan sus esfuerzos individuales& los resultados ser"n sin*rgicos por!ue adem"s de lograr los o#'etivos de la organizaci%n& se o#tendr"n satisfacciones grupales e individuales$

6% #a)ilite las capacidades de los cola)oradores: <n tra#a'ador cuenta con grandes potencialidades& el sa#er detectar aprovec)arlas ser" una de las grandes responsa#ilidades& !ue como empresa& de#er" considerar en sus actividades de desarrollo$ :estinar inversiones en el entrenamiento en materia: t*cnica& profesional personal& )ar" un crecimiento integral de los empleados7 las consecuencias se ver"n refle'adas en una ma or seguridad para realizar eficientemente los tra#a'os& una ma or satisfacci%n en su crecimiento profesional& lo !ue causar" un compromiso moral para !ue tra#a'e cola#ore en el desarrollo de ma ores responsa#ilidades la#orales$

$7% (nri-uezca las responsa)ilidades de los empleados con *unciones realmente signi*icantes: <na persona !ue se le asuma responsa#ilidades importantes& ,con la a uda de las anteriores recomendaciones. tendr" la capacidad de asumirlas con gusto$ Es decir& si se le orienta e'erce el coac)ing so#re *l& las nuevas tareas ser"n consideradas como un reto !ue podr" asumir como compromisos para o#tener me'ores #eneficios$ 0!u es importante !ue asertivamente se preparen las nuevas tareas los argumentos con los cuales sus funciones del puesto tendr"n un valor especial para la organizaci%n7 si se transmite adecuadamente& el empleado no lo ver" como una carga m"s de tra#a'o& sino como una nueva oportunidad de crecimiento$

=odramos estar citando m"s recomendaciones !ue impulsaran la formulaci%n de estrategias para lograr el involucramiento compromiso de nuestra gente dentro de las actividades de la empresa$

(as recomendaciones !ue se )an presentado en este artculo& son las m"s #"sicas a considerar !ue partiendo de cada una de ellas& podramos desprender m"s acciones !ue se orienten al )"#ito de estimular la participaci%n permanente de los empleados dentro de la organizaci%n7 para !ue de manera sin*rgica se alcancen los o#'etivos de la empresa& el grupo los individuos$

>ueda pues& refle+ionar so#re la importancia de dirigir adecuadamente a las personas !ue tra#a'an en la empresa& !ue con la creatividad e innovaci%n en las estrategias formuladas& podremos )acer un me'or desarrollo de la organizaci%n$

AUTOR: No !"vez #ern"ndez

$$$$$$$$$$$$$ 8uente: De9erencia