Essbio Memoria Integrada 2012 PDF

Memoria Integrada 2012
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 2

1
La sostenibilidad est presente
en el corazn del negocio
4
2
Ms de dos dcadas dedicados al
servicio de la comunidad
22
3
Comprometidos con el cuidado
del agua y la calidad de vida de
las personas
42
4
Valor compartido con clientes y
comunidades
53
5
El motor de la compaa:
los colaboradores
75
6 Transparencia en su gestin 85
Pag.
ndice
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 _
Razn Social: Essbio S.A.
R.U.T: 96.579.330-5
Tipo de Sociedad: Sociedad Annima Abierta
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129,
Piso 2, Concepcin - Chile
Telfono: 56 + 41 + 2263700
Fax: 56 + 41 + 2263724
Casilla: 220 Concepcin
Sitio Web: www.essbio.cl
Marcas Registradas: Essbio y Essel
Identificacin
de la Sociedad
> (2.1) (2.4) (3.4)
La sostenibilidad
est presente
en el corazn
del negocio
Essbio, ha incorporado la sostenibilidad en
el corazn de su estrategia de negocio, siendo
transversal a todas las reas que la conforman.
Por esto, y tras 7 aos de realizar reportes de
sostenibilidad, decidi desarrollar su primera Me-
moria Integrada, documento que da cuenta de su
desempeo e impacto ambiental, social y eco-
nmico en conjunto con los estados nancieros
para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero
y el 31 de diciembre de 2012.
Esta Memoria Integrada considera la gestin de
Essbio S.A., compaa dedicada a la produccin
y distribucin de agua potable, descontamina-
cin y disposicin de aguas servidas, y realiza-
cin de las dems prestaciones relacionadas a
esta actividad, de acuerdo a los D.F.L. N 70 y N
382 de 1988, ambos del Ministerio de Obras P-
blicas (MOP), en las regiones OHiggins y Biobo.
1.1 Resultados
financieros unidos
con la Gestin
Econmica, Social y
Medioambiental
> (3.1) (3.2) (3.3) (3.6) (3.7) (3.8)
Memoria con estndares
internacionales
> (3.9) (3.11)
Para su desarrollo se incorporaron los principios
piloto del Comit Internacional de Memorias In-
tegradas (IIRC). Adems se bas en la metodolo-
ga de la organizacin Global Reporting Iniciative
(GRI), en su ltima versin G3.1, y en los reque-
rimientos obligatorios establecidos por la Super-
intendencia de Valores y Seguros (SVS), dado que
Essbio se encuentra inscrita en el Registro de Va-
lores con el N 637.
Adicionalmente, la empresa participa del Pacto
Global de las Naciones Unidas
1
desde el 2008, por lo
que este documento representa una Comunicacin
de Progreso (CoP, de acuerdo a sus siglas en ingls).
Asimismo, la compaa adhiere a las materias
que la norma ISO 26.000 dene sobre Respon-
sabilidad Social para reejar el desempeo de
Essbio en torno a ellas.
1
Para ms informacin, se sugiere visitar la
pgina web www.pactoglobal.cl
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12
Participacin de los
grupos de inters en la
definicin de contenidos
Los temas relevantes a reportar en esta Me-
moria, se denieron por medio de un trabajo
participativo con los principales grupos de
inters de la compaa. Las metodologas
utilizadas fueron:
Fuentes Primarias Fuentes Secundarias
> Mesas de Trabajo con: colaboradores, pro-
veedores, lderes de opinin, asociaciones de
consumidores y juntas de vecinos.
> Brenchmarking de reportes de Chile y el
mundo ligados a la industria sanitaria.
> Focus Group con habitantes de comunida-
des de Hualpn y Lirqun, aledaas a plantas
elevadoras de aguas servidas.
> Informes de prensa de Essbio y del sector
para el ao 2012.
> Reuniones, entrevistas y comunicacin di-
recta con nueve gerentes de la empresa.
> Anlisis de documentos y estudios espe-
cializados del sector.
> Revisin de documentos internos de la
empresa: Memoria Anual Essbio 2011,
Reporte de Sostenibilidad 2011, boletn So-
mos Noticia, Cdigo de Conducta, Metas
del Comit de RSE 2011, entre otros.
Cmo entender este reporte?
Informacin Relevante
Este cono indica que la informacin
entregada fue denida como de alto in-
ters por los pblicos consultados para
la elaboracin de este reporte.
Matriz de materialidad
> (3.5)
En base a la informacin obtenida de las fuen-
tes primarias y secundarias, y con el apoyo de la
consultora Gestin Social, se determin una ma-
triz de contenidos (materialidad) que identica la
importancia de los temas levantados, tanto para
la empresa como para sus grupos de inters.
Colaboradores
Les interesa el modelo de reclutamiento de nuevos co-
laboradores, la manera en que se denen nuevos cargos,
as como la rotacin. Les interesa la compaa, por la
oportunidad de desarrollar carrera al interior de ella.
Proveedores
Les interesa el modelo de pago, la oportunidad de
los mismos y los sistemas de apoyo y capacitacin.
Lderes de
Opinin
Inters en el aporte de Essbio al desarrollo de las
regiones, su acompaamiento a los procesos de de-
sarrollo socioeconmico y comportamiento respon-
sable en la gestin del agua como recurso natural.
Comunidad
Les Interesa participar de iniciativas de desarrollo social,
vincular a las comunidades con programas educativos.
Sostener mesas de trabajo entre comunidades que son
parte de reas de inuencia de operaciones de Essbio.
A las comunidades que son vecinas a operaciones
que generan olores molestos, les interesa conocer
de las gestiones que Essbio realiza para mitigarlos y
acordar con ellos planes de trabajo.
Clientes
Interesa conocer respecto del modelo de gestin de
reclamos. Los sistemas de reaccin ante emergencias
y crisis, de manera de estar preparados.
As como mayor transparencia en los sistemas de
cobros, las polticas de corte y reposicin del servicio.
Especial inters en la gestin de terreno que realizan
empresas contratistas. Siendo la cara de Essbio,
deberan asimilarse ms al modelo de servicio que la
compaa tiene.
Asociaciones de
Consumidores
Les interesa ser contraparte de Essbio en la gestin de
consumidores.
Mantener instancias permanentes de dilogo, que
aborden la gestin, en el marco de los derechos del
consumidor, recibiendo informacin y haciendo control
social del cumplimiento de sus derechos.
I
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Importancia para la Empresa
Alta Alta
Baja Baja
Alta importancia para los grupos
> Carrera funcionaria, nivel de sueldos y
rotacin de colaboradores.
> Modelo de pago a proveedores.
Baja importancia para
los grupos y la empresa
> Escass de los recursos hdricos.
Alta importancia para la empresa y grupos
> Gestin de la atencin de clientes.
> Reaccin frente a emergencias y crisis.
> Gestionar relacin con comunidades.
> Aportar al desarrollo socio econmico regional.
> Mitigar olores.
> Tercerizacin de servicios (labor de contratistas).
> Transparencia y conanza en la relacin empresa
> y sus grupos de inters.
Alta importancia para la empresa
> Proyecto de segmentacin de clientes.
> Estabilidad del marco regulatorio.
> Planicacin estratgica (sostenibilidad)
> Equipo de colaboradores que trabajan en
base cultura Essbio.
Verificacin externa
La Memoria Integrada fue sometida a la revisin
de un Panel Vericador
2
conformado por repre-
sentantes de los distintos grupos de inters de
Essbio. Asimismo, los Estados Financieros fueron
revisados por la empresa Auditora Deloitte.
2
Para conocer en profundidad la funcin del Panel Vericador, re-
vise el Captulo: Transparencia en su Gestin de esta Memoria.
> (3.4)
Para obtener mayor informacin de la
primera Memoria Integrada de Essbio,
favor contactar a Paulina Rubio Sainturat,
Jefa de Comunicaciones, al correo elec-
trnico paulina.rubio@essbio.cl o visite
el sitio web para la descarga completa
de la Memoria:
http://www.essbio.cl/link.exe/RSE/
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1.2 Carta del
Presidente del
Directorio
> (1.1)
Nos adaptamos a
consumidores ms
exigentes
Es un honor presentar ante ustedes, la primera
Memoria Integrada de Essbio, documento que
se ajusta a las caractersticas propias de la com-
paa al permitirnos dar a conocer, de manera
conjunta, los resultados nancieros con que ce-
rramos el ao 2012 y la gestin desarrollada en
materia econmica, social y medioambiental,
temas que en ejercicios anteriores informba-
mos mediante dos vas distintas, Memoria Anual
y Reporte de Sostenibilidad.
Somos una empresa que trabaja por incorporar
la sostenibilidad en cada uno de sus procesos,
formando parte fundamental de la estrategia
corporativa que guiar nuestro accionar al 2015.
De esta manera, procuramos mantener prcti-
cas de negocio responsables que promuevan la
calidad, el cuidado del medioambiente, la salud
y seguridad ocupacional; enfocamos la gestin
hacia el mejoramiento continuo y la preven-
cin de la contaminacin en las operaciones
que desarrollamos; y trabajamos da a da por
establecer relaciones de conanza y duraderas
en el tiempo con nuestros clientes, accionistas,
colaboradores, proveedores, autoridades y co-
munidades donde tenemos presencia.
En Essbio estamos continuamente indagan-
do sobre las expectativas de nuestros clientes
y comunidad, adems de su satisfaccin con
nuestros servicios y conducta corporativa.
Este ejercicio nos ha permitido evidenciar que
nuestros clientes esperan ms de nosotros y
por ello desplegamos programas e iniciativas
Contamos con un equipo con alta vocacin de
servicio, que trabaja por brindar bienestar a las
comunidades y sus habitantes. Esto es muy des-
tacable, especialmente tras un ao donde los de-
safos de calidad de servicio y disponibilidad del
recurso aumentan da a da. Por esto, reitero el
agradecimiento a la labor que realizan nuestros
colaboradores, la que nos enorgullece y motiva.
La invitacin es a seguir avanzando unidos por
esta senda que nos ha llevado a ser la empresa
sanitaria con mayor presencia en regiones y a
enfrentar cada una de las tareas con transparen-
cia, conanza, respeto y excelencia.
Jorge Lesser Garca Huidobro
Presidente Directorio Essbio
que nos permitan calzar esas expectativas. El
enfoque de sostenibilidad que nos hemos pro-
puesto nos permite la necesaria adaptacin a
estas nuevas exigencias.
Esto lo hemos plasmado en nuestra estrategia
de negocios que junto con buscar mayor e-
ciencia y crecimiento, tambin se propone ge-
nerar nuevos servicios y mantener una cercana
local que nos distinga respecto de otras empre-
sas de servicio.
Durante el 2012, la utilidad alcanz a MM$12.688
la que es un 5,9% superior a la del ao 2011.
Habiendo nalizado un positivo ao, nuestro
compromiso de cara al 2013 es continuar en esta
senda para alcanzar una mayor eciencia ope-
racional, incrementar los resultados nancieros
de la compaa y fortalecer nuestra mirada ha-
cia el desarrollo sostenible. Para el cumplimiento
de este propsito, nos vemos favorecidos por el
fuerte crecimiento urbano y el progreso econ-
mico experimentado por las ciudades capitales
regionales y localidades intermedias.
Como somos una empresa que se traza gran-
des metas, esperamos llegar al 2015 convertidos
en una empresa sanitaria que se ubique a la altura
de las mejores del mundo. En esta misin, pro-
yectos como Hydrus y la mitigacin de riesgos
estn contribuyendo de manera importante a
que Essbio sea una mejor empresa, no solamente
aportando a la calidad del servicio, sino que tam-
bin al logro de la excelencia operacional, lo que
se traducir en benecios importantes tanto para
la compaa como para sus trabajadores.
Para concluir, en representacin del Directorio,
agradezco a todos nuestros accionistas, clien-
tes, proveedores y a los 1.210 colaboradores
que integran la compaa, pues juntos estamos
caminando hacia la construccin de una em-
presa ms segura, ms amable y ms eciente.
1.3 Carta Gerente
General
> (1.2)
2012: Un ao de logros
para nuestra compaa
Somos una empresa que trabaja por situarse
a la altura de las ms importantes sanitarias a
nivel mundial. En ese propsito, nos complace
dar cuenta de un ejercicio anual marcado por
logros en nuestra ruta trazada hacia la sosteni-
bilidad de nuestro negocio.
Este 2012 comenzamos a poner en prctica pla-
nes especcos para el crecimiento y eciencia
que explican los mejores indicadores nancieros.
Estamos trabajando para que eso se profundice y
lograr un modelo sostenible para nuestros accio-
nistas y la comunidad que servimos.
En esta estrategia hemos puesto en valor los
aprendizajes que alcanzamos con nuestra histo-
ria reciente, marcada por un intenso proceso de
inversiones para el saneamiento de las regiones
en que operamos y un terremoto. Entre ellos
est la relacin con comunidades, el dilogo
con nuestros grupos de inters y nuestra capa-
cidad para coordinarnos con la comunidad ante
situaciones crticas. Hemos avanzado sistemti-
camente en estos temas y por ello hemos pro-
puesto que sean habilidades estratgicas para
nuestra sostenibilidad.
La innovacin tambin juega un rol fundamen-
tal para asegurar la sostenibilidad y agregar va-
lor a la compaa. A travs del proyecto Hydrus
hemos identicado oportunidades de mejoras a
corto y largo plazo. A ello se suma, la platafor-
ma SIG, cuya gestin de informacin operativa
fue premiada a nivel latinoamericano. Adems,
hemos establecido alianzas con empresas y uni-
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versidades con el n de generar proyectos con
alto valor agregado, esperndose resultados
auspiciosos a contar del ejercicio prximo.
En el constante afn de brindar un servicio de
excelencia a nuestros clientes, nos hemos abo-
cado a redenir nuestro vnculo con ellos y de-
sarrollar un nuevo modelo de servicio que nos
acerque ms a sus expectativas.
En materia de eciencia operacional, que
constituye uno de los pilares fundamentales de
nuestra estrategia, positivos han sido los resul-
tados del Proyecto 20/20, el que ha impulsado
un modelo de gestin de deteccin de fugas,
ilcitos e inltraciones de aguas subterrneas y
aguas lluvias a las redes de recoleccin de aguas
servidas, a lo que se suma la aprobacin del Plan
Preventivo de Mantencin de Colectores.
Todo lo anterior no sera posible sin el com-
promiso de nuestros colaboradores. En este
sentido, la capacitacin es fundamental para
que todos puedan gozar de las mismas oportu-
al desarrollo de los programas Essbio Educa y
Essbio en mi Comuna, y nuevamente fuimos
reconocidos entre las mejores 14 empresas para
madres y padres que trabajan. Asimismo, una vez
ms el Centro Ceme, de Mxico, premi nues-
tro modelo transversal de RSE y el Sistema de
Gestin tica, y fuimos destacados por el Sernam
como Empresa Iguala al promover la equidad
de gnero y la conciliacin entre trabajo y familia.
A travs de nuestra primera Memoria Integra-
da, los invito a revisar la gestin realizada du-
rante el ao 2012, donde el equipo humano que
conforma Essbio ha jugado un rol fundamental
para el cumplimiento de las metas que nos he-
mos propuesto.

Eduardo Abuauad Abujatum
Gerente General Essbio
nidades de desarrollo dentro de la organizacin.
Por esta razn, en 2012 lanzamos la Academia
del Agua, que profundiza en temas operaciona-
les, de servicio al cliente y liderazgo, titulndo-
se cerca de 200 trabajadores de las escuelas de
Operaciones y Clientes.
Sabemos que el trabajo que realizamos diaria-
mente tiene repercusiones en millones de per-
sonas y en la comunidad en general, por lo que
nos encontramos elaborando un diagnstico
integral de sus vulnerabilidades y riesgos opera-
cionales que pudieran derivar en emergencias,
preparando las respectivas medidas de mitiga-
cin. Para esto, Essbio cuenta con un rea es-
pecializada que desarrolla transversalmente la
gestin de riesgos, con lo que esperamos con-
solidar un modelo de excelencia operacional.

Durante el 2012 tambin hemos sido premia-
dos. Desde ProHumana, reconocen nuestro mo-
delo de Sostenibilidad situndonos en el N 11
del ranking nacional de RSE. En tanto, nos hici-
mos acreedores del Sello Ms por Chile debido
1.4 Gobierno de
la Empresa
> (4.1) (4.2) (4.3) (4.4) (4.5)
(4.6) (4.7) (4.9) (4.10)
Essbio cuenta con el resguardo de un Gobierno
Corporativo, encargado de velar por la transpa-
rencia en la toma de decisiones, un actuar tico y
la aplicacin de buenas prcticas en los procesos
y acciones que la compaa emprenda.
Equipo directivo
El Directorio de Essbio, se encuentra integrado
por directores profesionales, quienes no ocupan
cargos ejecutivos al interior de la empresa, lo que
permite mantener la transparencia y pluralismo
que la empresa desea plasmar en su gestin.
Directores de Essbio Cargo en el Directorio Formacin Profesional RUT
Jorge Lesser Garca Huidobro Presidente Ingeniero Civil Industrial 6.443.633-3
Juan Ignacio Parot Becker Vicepresidente Ingeniero Civil 7.011.905-6
Juan Pablo Armas Mc Donald Director Ingeniero Civil 6.198.258-2
Alejandro Ferreiro Yazigi Director Abogado 6.362.223-0
Olivia Penlope Steedman Director Ingeniero 48.120.868-8
Greg Grant
3
Director Bachiller en Comercio MBA -
3
Con fecha 4 de marzo de 2013 el Sr. Greg Grant present su renuncia al cargo de Director de
Essbio S.A. Con esa misma fecha, el Directorio nombr como Directora a la Sra. Stacey Purcell.
Para el buen cumplimiento de sus funciones,
el Directorio sesiona al menos una vez al mes
de manera presencial, y en ocasiones mediante
videoconferencia para la participacin de los di-
rectores canadienses. En dichas sesiones se revisa
la marcha de la empresa, sus proyecciones y el
cumplimiento de metas y objetivos. Adems, las
observaciones que pudiesen haber ingresado los
inversionistas, as como los colaboradores de la
compaa a travs del Portal de Integridad Corpo-
rativa, plataforma institucional que permite ese n.
Los gastos del Directorio durante el ao 2012 as-
cendieron a $1.332.059 correspondiente a Asesoras
Remuneraciones 2012
La Junta de Accionistas ja una dieta mensual
para los directores, la que comprende todas las
funciones que desarrollan los Directores y su
participacin en los comits especiales que ha
creado el Directorio.
El Directorio se ha propuesto generar una au-
toevaluacin de sus labores a desarrollar en 2013.
Remuneraciones directorio 2012
Director
4
Remuneracin Fija M$ Dieta por Asistencia M$ Comit AGCyR M$
Jorge Lesser Garca-Huidobro 71.318 0 4.595
Juan Pablo Armas Mac Donald 20.753 5.773 5.131
Olivia Penlope Steedman 4.050 4.050 0
Stacey Leanne Purcell 2.019 1.008 0
Alejandro Ferreiro Yazigi 20.753 4.764 5.131
Total general 118.893 15.595 14.857
4
El seor Juan Ignacio Parot no recibe remuneracin por ser Vicepresidente del Directorio, tampoco dieta por asistencia, ya que
renunci a ella a partir de enero de 2012. Asimismo, el valor correspondiente a las remuneraciones de Stacey Purcell corresponde
a las recibidas slo en enero y febrero de 2012 antes del cese de su cargo en 2012. Greg Grant no recibi remuneracin y dieta por
asistencia durante el ao. La seora Steedman renunci a su dieta y remuneracin a partir del mes de mayo de 2012.
Fomentando las buenas
prcticas
Para apoyar la labor del Directorio mediante el an-
lisis y recomendacin de materias de su incumben-
cia, el Directorio de Essbio cuenta con los siguientes
Comits: Comit de Auditora y Riesgos, Comit de
Recursos Humanos, Seguridad y Bienestar, Comit
de Inversiones, Comit de Administracin.
Hasta abril sesion el Comit de Apoyo al Go-
bierno Corporativo y Riesgos (CAGCyR), que es-
taba integrado por tres directores de la empresa
como miembros permanentes, funcion sobre
las directrices formuladas por el Directorio y no
se rige, en caso alguno, por las normas del ar-
tculo 50 bis de la Ley de Sociedades Annimas.
La Gerencia de Auditora -que dependa funcio-
nalmente del Directorio por medio del CAGCyR
y administrativamente del Gerente General vela
por la tica de la compaa y la transparencia del
Gobierno Corporativo.
Principales tareas del CAGCyR:
> Apoyar al Directorio en el anlisis, propuesta e
implementacin de las mejores prcticas del Go-
bierno Corporativo.
> Analizar las modicaciones a la normativa del
sector sanitario.
> Examinar los informes de los auditores externos, el
balance y dems estados nancieros presentados
por los administradores a los accionistas e infor-
mar al Directorio.
> Proponer al Directorio auditores externos y clasi-
cadores privados de riesgo.
> Examinar los antecedentes relativos a las operacio-
nes referidas en el Ttulo XVI de la Ley de Socieda-
des Annimas y presentar un informe al Directorio
respecto de dichas operaciones.
> Examinar los sistemas de remuneraciones y planes
de compensacin de los gerentes y ejecutivos
principales de la sociedad.
> Ser responsable del Control de Riesgos y supervi-
sar decisiones de ndole nanciera y econmica.
> Preparar un informe anual de su gestin y gasto
del presupuesto asignado.
Privilegiando la transparencia
en su quehacer
Con el n de evitar conictos de intereses al in-
terior del Directorio, la compaa separa las fun-
ciones de Direccin y Administracin, encontrn-
dose ambas relacionadas por la gura del Gerente
General. En esta lnea, durante el ao 2012 se ge-
ner un borrador de Procedimiento de Conicto
de Intereses, cuya entrada en vigencia se contem-
pla para el perodo 2013 y que abarca ms all de
los ejecutivos principales que establece la Ley para
control de operaciones relacionadas; actividad
que se ejecuta bajo parmetros estrictos.
As tambin, se presentaron los siguientes avan-
ces en materia de tica:
a) Declaracin de intereses para
directores, administrativos y
profesionales
Para evitar conictos de inters entre proveedores
que pudieran tener relacin con directores, ejecu-
tivos o profesionales de la empresa, se estipula un
plazo de 30 das para presentar una Declaracin de
Intereses (DI) a toda persona que asuma alguno de
los cargos antes citados, antecedentes que son ac-
tualizados una vez al ao o cuando ocurra un he-
cho que pueda modicar la DI presentada.
Con ello, se busca garantizar la competitividad
en las contrataciones y mantener la igualdad de
oportunidad entre oferentes.
b) Sistema de gestin tica
Para que sus colaboradores, accionistas o cualquier
parte interesada pueda denunciar annimamente
conictos ticos, la compaa, adems de contar con
una lnea telefnica y un correo electrnico destina-
dos para este n, desarroll el Portal de Integridad
Corporativa, al que se puede acceder a travs del sitio
web http://www.integridadcorporativa.cl.
Este sistema se ha ido constituyendo paulatina-
mente en uno de los principales canales de comu-
nicacin entre los colaboradores y el Directorio.
c) Cdigo de tica
Nuestros Principios
Desarrollado a travs de una metodologa par-
ticipativa, durante el 2012 culmin la etapa de
socializacin de su segunda versin, proceso
que se inici el 2011 luego de haber sido so-
metido a una exhaustiva actualizacin y mejora.
Asimismo, la estructura de apoyo al Cdigo
de tica se vio fortalecida con el nombramien-
to de once consejeros, cuya labor es informar y
orientar a los colaboradores en las inquietudes
que puedan tener respecto a prcticas y/o pro-
cedimientos que no se ajusten a lo que dicho
Cdigo establece.
Nombre o Razn Social Serie A Serie B Serie C Total % Propiedad
Inversiones OTPPB Chile I Limitada 793.363 0 23.683.711.671 23.684.505.034 89,56%
Corporacin de Fomento de la Produccin 0 132.229 1.322.161.300 1.322.293.529 5,00%
BancoEstado S A C de B 192 0 320.487.735 320.487.927 1,21%
Fisco de Chile 0 23.053 230.511.706 230.534.759 0,87%
Serri Gallegos Alex Eduardo 1.307 0 13.072.132 13.073.439 0,05%
Villarroel Carrasco Marcela Gladys 1.165 0 11.650.394 11.651.559 0,04%
Ahumada Caroca Jos Rafael 1.090 0 10.900.829 10.901.919 0,04%
Gonzlez Castet Ana Teresa 1.046 0 10.461.253 10.462.299 0,04%
Brito Vergara Fernando Rigoberto 1.031 0 10.317.118 10.318.149 0,04%
Pavn Maturana Ivn 1.045 0 10.280.711 10.281.756 0,04%
Soc. AFC para Fondo de Cesanta Solidario 0 0 10.248.816 10.248.816 0,04%
Otros 1.689.058 0 809.351.035 811.040.093 3,07%
Total 2.489.297 155.282 26.443.154.700 26.445.799.279 100%
Trabajando para brindar solidez a sus inversionistas
> (2.3)(2.6)
Situacin accionaria de Essbio
El nmero de acciones que actualmente com-
pone el capital social fue jado mediante modi-
cacin de los estatutos Sociales aprobada en
la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada
con fecha 28 de noviembre de 2008, cuya acta
se redujo a escritura pblica con fecha 19 de di-
ciembre de 2008, otorgada en la Notara de Con-
cepcin de Jos Gerardo Bambach Echazarreta.
El capital de la Sociedad est dividido en
26.445.799.279 acciones, integramente suscri-
tas y pagadas.
Las acciones de Essbio se dividen en tres series:
Serie A: 2.489.297 acciones
Serie B: 155.282 acciones
Serie C: 26.443.154.700 acciones
*El cambio del nmero de acciones Serie A y B obedeci al canje
hecho por Corfo antes de vender sus acciones, de acuerdo a lo
establecido en los estatutos sociales.
Las acciones Serie C tiene un derecho a voto
limitado en cuanto no participan en la eleccin
del directorio
Las acciones Serie B son de propiedad exclusiva
de la Corporacin de Fomento de la Produccin
y del Fisco de Chile. Al momento de transferir
estas acciones de la Serie B, inmediatamente se
transforman en acciones serie A.
El privilegio de las acciones Serie B radica en que se
requerir copulativamente de la votacin favorable
de las acciones que representen, a lo menos, el 75%
de todas las acciones emitidas con derecho a voto,
incluidas las Series A, B y C; y la mayora de la tota-
lidad de las acciones de la Serie B emitidas por la So-
ciedad para que la Junta Extraordinaria de Accionistas
de la Sociedad adopte acuerdos o decisiones sobre
enajenar o ceder a cualquier ttulo o gravar en cual-
quier forma, los derechos de aprovechamiento de
aguas o las concesiones sanitarias de la Sociedad, y
ceder a cualquier ttulo o autorizar el uso no consun-
tivo de esos derechos de aprovechamiento de aguas.
Las acciones Serie C tienen preferencia para con-
vocar a Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionis-
tas cuando as lo soliciten a lo menos un 5% de las
acciones emitidas de la Serie C y tienen un derecho
a voto limitado ya que no participan en las eleccio-
nes de Directores de la Sociedad. La preferencia y
limitacin antes indicadas tendrn una duracin de
cinco aos a contar del 29 de febrero de 2012.
Ningn accionista ha formulado comentarios o proposiciones
relativos a la marcha de los negocios sociales, conforme la fa-
cultad sealada en el inciso tercero del artculo 74 de la Ley de
Sociedades Annimas.
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio es controla-
da por las Sociedades Inversiones OTPPB CHILE I
LIMITADA (RUT 76.833.300-9) y Mareco Holding
Corp. (RUT 59.151.610-8) quienes en conjunto
detentan el 89.40% de las acciones con derecho
a voto de Essbio y el 89.56% del total de acciones
de esta sociedad.
Inversiones OTPPB CHILE I LIMITADA, es una
sociedad de responsabilidad limitada chilena, ti-
tular de acciones Serie A que representan el 30%
del total de acciones con derecho a voto para
elegir directores y duea, adems, del 89.56% de
las acciones Serie C de Essbio.
Su matriz es la Sociedad de Inversiones Sou-
thwater Ltda., (RUT 76.023.435-4) y el controla-
dor nal de esta es el Fondo de Pensiones Cana-
diense, Ontario Theachers Pension Plan Board
(RUT 59.128.660-9). Adems de Essbio, son per-
sonas relacionadas a Inversiones OTPPB Chile I
LIMITADA, AndesCanSpA (RUT 76.833.170-7),
Castlefrank Invesments Limited (RUT 59.141.730-
4), Inversiones OTPPB Chile II LIMITADA (RUT
76.833.340-8), Inversiones OTTPPB Chi-
le III LIMITADA (RUT 76.000.739-0), Esval.S.A.
(RUT 89.900.400-0), Aguas del Valle S.A. (RUT
99.541.380-9), y las liales de Essbio, Biodiversa
S.A. (RUT 76.047.175-5), Inversiones Biodiversa
Fecha $ por accin Tipo
18 - Mayo - 2010 0,33501 Denitivo
5 - Noviembre - 2010 0,39378 Provisorio
25 Mayo - 2011 0,43910 Denitivo
22- Mayo - 2012 0,1995 Denitivo
22 - Mayo - 2012 0,29548 Denitivo
Estadsticas de Dividendos de los ltimos aos
(pesos de cada ao)
Ltda. (RUT 76.170.232-7), Servicios Medioam-
bientales Integrales S.A. (RUT 76.155.227-9) y
Ecobio S.A. (RUT 77.295.110-8).
Por otra parte, Ontario Theachers Pension Plan
Board tiene una participacin indirecta del 50%
en Inversiones Grupo SAESA Ltda., la cual a su vez
posee indirectamente un 99% de las acciones de
Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA).
Mareco Holding Corp. Es una sociedad consti-
tuida y vlidamente existente bajo las leyes de la
provincia de Ontario, Canad, titular de acciones
Serie A que representan el 59.4% de las acciones
con derecho a voto para elegir directores.
Essbio S.A. fue constituida por escritura pblica,
con fecha 9 de abril de 1990, otorgada ante el No-
tario Pblico de Santiago, Rene Benavente Cash,
y un extracto de la misma fue inscrita a fojas 470,
N 364, del Registro de Comercio de Concepcin.
Ejecutivos con visin
territorial
> (4.5)
El equipo de gerentes y sus colaboradores,
cumplen con una agenda permanente de traba-
jo en las regiones y localidades donde opera la
compaa, lo que facilita una comunicacin di-
recta y un contacto transversal con colaborado-
res, clientes, comunidad y autoridades.
Con el n de mantener los estndares de traba-
jo y el cumplimiento de metas asociadas a cada
uno de los integrantes del equipo gerencial, los
ejecutivos estn sujetos a evaluaciones formales
de desempeo, las que son realizadas anualmen-
te por el Gerente General.
De acuerdo a los resultados que se obtengan, la
sanitaria otorga bonos anuales a su plana ejecutiva.
En el 2012:
Remuneraciones totales
Ejecutivos de Essbio
M$ 2.244.905
Principales Ejecutivos
Gerencia General
Ingeniero Civil
RUT: 8.665.601-9
Eugenio Rojas Bravo
Gerencia de Administracin y Finanzas
Ingeniero Civil Industrial
9.750.033-9
Gian Piero Lavezzo Richards
Gerencia Gestin de Personas
Psiclogo
13.671.464-3
Jaime Amthauer Pinninghof
Gerencia Operaciones
Ingeniero Civil Informtico
8.468.210-1
Gonzalo Etcheberry Baquedano
Gerencia Soporte Operacional
y Gestin de Riesgos
Ingeniero Civil Industrial
9.311.194-k
Claudio Santelices Boettcher
Gerencia de Clientes y RSE
Publicista
9.732.812-9
Gonzalo Cordua Hofmann
Gerencia General Biodiversa
Ingeniero Civil
7.363.529-2
Gonzalo Reyes Budinich
Gerencia de Planicacin
e Infraestructura
Ingeniero Comercial
9.753.497-7
Aldo Valencia Eyzaguirre
Gerencia Nuevos Negocios y
Servicios a Terceros.
Ingeniero Civil
13.270.315-9
Juan Pablo Feli Rodrguez
Gerencia Legal
Abogado
9.048.732-9
Juanita Parra Loyola
Gerencia de Auditora
Ingeniera Comercial
7.369.368-3
De izquierda a derecha, de pie:
Gonzalo Cordua, Jaime Amthauer,
Claudio Santelices, Juanita Parra,
Julio Santivez, Gonzalo Etcheberry,
Gonzalo Reyes, Paulina Rubio, Jefa
Comunicaciones
Sentados: Eduardo Abuauad,
Eugenio Rojas, Juan Pablo Feli,
Gian Piero Lavezzo, Aldo Valencia
Ms de dos
dcadas
dedicados al
servicio de la
comunidad
2.1 El agua...
En la historia
de Chile
71% de la superficie de
la tierra se encuentra
cubierta por agua.
1% del agua disponible en
el planeta es apta para el
consumo humano.
97% existente se
encuentra en los ocanos
y el 2% restante es dulce,
de las cuales dos tercios
est en forma de hielo.
El debate sobre el uso y propiedad del agua se re-
monta a las antiguas civilizaciones. En el caso de Chi-
le, en el ao 1577 se acuerda por orden del Cabildo de
Santiago, la construccin de la primera obra sanitaria
que permitira el abastecimiento de agua en la plaza
pblica mediante una fuente comn para beber.
Ms de trescientos aos despus, en 1854, co-
mienza a regir la Ley de Municipalidades, que
regula la distribucin al establecer el asegura-
miento de la provisin de la salubridad de las
ciudades y el buen uso de las aguas. Luego, en
1896, se estableci que los municipios con ms
de 5 mil habitantes podan establecer como
obligatorio el servicio de desages por medio
de alcantarillas y caeras.
El ao 1936 se caracteriz por las mejoras al ser-
vicio de alcantarillado y aguas servidas de Con-
cepcin, buscando terminar con las inundaciones
y barrizales que afectaban a su zona cntrica.
Luego, en 1937, naliza la construccin de la Planta
Elevadora de Aguas Servidas de Concepcin, la que
se instal en Pedro de Valdivia, mientras que en 1964,
con el n de asegurar el abastecimiento de agua de
Concepcin y Talcahuano, se construye la planta de
produccin de agua potable de La Mochita.
Las redes de alcantarillado
en las ciudades de Curic,
Talca, Chilln y Concepcin,
entre otras, se construyeron en
1906. Y en el caso de la ciudad
penquista, un ao despus, sus
servicios municipales de agua
se traspasaron al sco.
Servicio Nacional de Obras Sanitarias
(SENDOS), institucin autnoma, de
derecho pblico con personalidad jur-
dica, que se relacionaba con el Estado
a travs del Ministerio de Obras Pbli-
cas. Su misin es mantener los siste-
mas sanitarios tanto urbanos como
rurales, adems de asumir el papel
normativo y scalizador del sector.
En 1977 se crea el Servicio
Nacional de Obras Sanitarias
(sendos)
En 1989 entr a regir la Superintendencia
de Servicios Sanitarios (SISS) y se estableci
un subsidio al pago de consumo de agua
potable y alcantarillado de aguas servidas.
Entre 1988 y 1999, el Marco Regulatorio para
el sector sanitario conform seis leyes promul-
gadas, una de las cuales autorizaba al Estado a
desarrollar actividades empresariales en materia
de alcantarillado y agua potable, y disponer la
conformacin de sociedades annimas, liales
de CORFO y regidas por las normas aplicables a
las sociedades abiertas.
El 15 de diciembre de 1989, se dispuso la constitu-
cin de once sociedades annimas regionales, que
fueron las sucesoras legales de los ex-SENDOS. En
las zonas en que opera la compaa se cre:
> Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A.
> Empresa de Servicios Sanitarios del Biobo S.A.
El 15 de diciembre de 1989
nace Essbio
De esta forma, el control accionario de la Empresa
de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (ESSEL S.A)
se licit pblicamente, adjudicndose el contrato a
la empresa Inversiones Andes Sur S.A., formada por
Thames Water y Electricidad de Portugal.
Lo mismo ocurri luego con la Empresa de Ser-
vicios Sanitarios del Biobo S.A., cuyo control ac-
cionario recay en la empresa Inversiones Aguas
de Arauco S.A., perteneciente al grupo Thames
Water, controlador de ESSEL S.A.
Entre 1994 y 2000, se impuls el avance en
tratamiento de aguas servidas ya que, hasta en-
tonces, stas uan hacia ros, esteros y zonas
costeras, implicando riesgos para la salud y con-
taminando el ecosistema.
De acuerdo a la Ley N 18.885 que crea las
empresas sanitarias, nace Essbio, cuyo pro-
psito es desarrollar actividades en materia
de agua potable y alcantarillado en todos los
territorios operacionales situados dentro de
los lmites de la Regin del Biobo.
Delegacin de
alumnos visitando
La Mochita.
Construccin
planta produc-
cin agua potable
La Mochita.
As es como en el ao
1999
> Se licita la venta de acciones de ESSBIO S.A. a la
empresa Inversiones Aguas de Arauco S.A., per-
teneciente a Thames Water, la compaa de agua
ms importante del Reino Unido, Estados Unidos y
Alemania, y tercera en el mundo.
2002
> Se fusiona la Empresa de Servicios Sanitarios del Bio-
bo S.A. (Essbio) con la Empresa de Servicios Sanita-
rios del Libertador S.A. (Essel), crendose la segunda
mayor sanitaria de Chile. De esta manera, Essbio
adquiere en un solo acto todos sus activos y pasivos,
y la zona de concesin se ampla desde la Regin del
Biobo hasta la del Libertador Bernardo OHiggins,
abarcando 546.000 clientes en 85 localidades.
2004
> Essbio comienza a entregar sus servicios
gerenciales a Nuevosur, empresa sanitaria
que opera en la regin del Maule.
2006
> El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte
en el nuevo controlador de Essbio al comprar el pa-
quete accionario total de su antiguo administrador.
> Essbio pasa a ser parte de la Sociedad de Inversiones
Sanitarias del Sur Ltda. con el 50,97% de la propiedad,
que indirectamente es controlada por el Fondo de
Inversiones Southern Cross.
2007
> El fondo de pensiones canadiense, Ontario Teachers
Pension Plan, alcanza el porcentaje mayoritario en la
propiedad de la empresa, permitindole su control.
> Con la puesta en marcha de la planta de Santa
Brbara, se logra la completa descontaminacin
de las aguas servidas domiciliarias al ro Biobo, el
ms importante del pas.
2011
> CORFO reduce su participacin accionaria en Essbio a un 5%,
manteniendo la preferencia de sus acciones Serie B.
> Se jan objetivos estratgicos de trabajo hasta 2015.
> Se pone en marcha IS-U, nueva plataforma informtica con una
mayor capacidad multifuncional, que permite mejorar la gestin de
los servicios, solicitudes comerciales y de atencin al cliente.
> Se lanza la Poltica de Proveedores en OHiggins y Biobo, acom-
paada de capacitaciones vinculadas al Programa de Desarrollo de
Proveedores (PDP) y a la facturacin electrnica.
2009
> Las sociedades Inversiones OTPPB Chile I
Limitada y Mareco Holding Corp. se convierten
en los nuevos controladores de Essbio.
2010
> Con la inauguracin de la planta de descontaminacin
de aguas servidas de Pichilemu, la Regin de OHiggins
alcanza un estndar de clase mundial en esta materia.
> El terremoto y maremoto del 27F afecta fuertemente
a la empresa. Sin embargo, al 31 de diciembre se logra
recuperar el estndar de servicio, salvo algunas localida-
des que an funcionaban con obras provisorias.
2.2 Essbio hoy
> (2.8)
Nmero de Colaboradores 1.210 personas
Nmero de Operaciones 88 localidades
Venta Total M$ 139.284.200
Ingresos Operacionales M$ 117.045.547
Capitalizacin Total M$ 26.192.594
Activos Totales M$ 523.371.696
Pasivos M$ 305.695.941
Patrimonio M$ 217.675.756
Margen EBITDA
[1]
M$ 56.900.261
Margen Operacional M$ 38.094.896
Margen Utilidad M$ 12.687.596
Acciones totales 26.445.799.279
Actualmente la
compaa cuenta con:
> 100 Sistemas de Produccin
de Agua Potable
> 69 Sistemas de
Descontaminacin de
Aguas Servidas
> 273 Plantas Elevadoras de
Aguas Servidas
> 391 Plantas Elevadoras de
Agua Potable
> 6.358 km de Redes de
Distribucin de Agua Potable
> 5.061 km de Recoleccin de
Aguas Servidas.
[1] Corresponde a la sigla de Earnings Before Interest, Taxes, Deprecia-
tion and Amortization. El EBITDA est basado en las ganancias antes
de intereses nancieros, impuestos, depreciacin y amortizacin.
Volumen de agua potable producida

Volumen VIII Regin VI Regin
Promedio (m3/mes) 12.009.105 5.365.398
Promedio (m3/da) 400.303 178.847
Promedio (l/da) 400.303.500 178.846.597
Promedio (l/s) 4.633 2.070
Volumen de agua servida tratada

Volumen VIII Regin VI Regin
Promedio (m3/mes) 9.526.067 3.685.459
Promedio (m3/da) 317.536 122.849
Promedio (l/da) 317.535.560 122.848.625
Promedio (l/s) 3.675 1.422
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 _o
2.3 2012, un
ao de grandes
desafos
Clientes y Servicio
> Comienza plan de segmentacin de clientes.
> Aplicacin de la Encuesta de Satisfaccin al Cliente.
> Implementacin del nuevo sistema comercial IS-U.
> Mapeo de las comunas estratgicas de la compa-
a, con acercamiento a las 39 de mayor riesgo,
para fortalecer vnculos y generar una instancia de
retroalimentacin con este grupo de inters.
Eficiencia Operacional
> Aprobacin del Plan Preventivo de Mantencin
de Colectores.
> Positivos resultados del proyecto 20/20, el que ha im-
pulsado un modelo de gestin de deteccin de fugas,
ilcitos e inltraciones de aguas subterrneas y aguas
lluvias a las redes de recoleccin de aguas servidas.
Crecimiento
> Realizacin de asesoras a los Comits de Agua
Potable Rural, iniciativa que beneci a cerca de
850.000 personas con capacitaciones y supervisin.
Innovacin
> Concurso de Innovacin con ms de 100 pro-
puestas recibidas de las diversas reas que con-
forman la empresa.
> En Innovacin y Desarrollo (I+D), se establecie-
ron alianzas con empresas y universidades con el
n de concretar proyectos que agreguen valor a
la compaa.
Gestin de Personas
> Lanzamiento de la Academia del Agua de Essbio,
destinada a capacitar a los colaboradores en temas
operacionales, de servicio al cliente y liderazgo.
> Titulacin de 200 colaboradores de las escuelas de
Operaciones y Clientes.
> Potenciacin de las mesas de calidad de vida mediante
iniciativas tales como el manual de benecios, viernes
feliz y saludable, combo de vacaciones, entre otros.
> Ubicacin en el N 36 del ranking 2011 de las
mejores empresas para trabajar en Chile, el cual es
elaborado ao a ao por Great Place to Work.
tica y Gobierno Corporativo
> Culminacin de la etapa de socializacin de la
segunda versin del Cdigo de tica Principios de
Comunidad, proceso que se inici el 2011 luego
de haber sido sometido a una exhaustiva actualiza-
cin y mejora.
> Fortalecimiento de la estructura de apoyo al
Cdigo de tica mediante el nombramiento de
once consejeros, cuya labor es informar y orientar
a los colaboradores en las inquietudes que puedan
tener respecto a prcticas y/o procedimientos que
no se ajusten a lo que dicho Cdigo establece.
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 _1
Resultados Econmicos
> Exitosa puesta en marcha del proyecto Hydrus,
el que tiene como propsito identicar oportu-
nidades de mejora a corto y largo plazo, tradu-
cindose en un incremento de los resultados
nancieros de la empresa.
Riesgos
> Implementacin del Sistema de Riesgos Integra-
dos SIGRI que incluye los riesgos estratgicos de
la compaa, adems de aquellos operacionales
adicionalmente identicados.
Infraestructura
> Puesta en marcha de obras emblemticas en el marco
del plan de reconstruccin, destacando el emisario
Penco-Lirqun y las PTAS. de Huala y San Clemente.
> Construccin de los estanques de Doihue, Santa
Cruz y Nacimiento -cuya infraestructura se caracte-
riza por mantener la armona con el entorno- y del
revestimiento del estanque de Rancagua, al cual se
imprimi un sello innovador y caracterstico.
Medioambiente
> Plan de monitoreo para el control de olores.
> Desarrollo de una estrategia de lodos en conjunto
con Biodiversa.
> Re certicacin de 13 Plantas de produccin de
Agua Potable segn norma ISO 14.001.
> Incursin en el mbito de la eciencia energtica a
travs de la cogeneracin.
> Realizacin de los Seminarios El Futuro del Agua
para profundizar en temas relacionados con la
sostenibilidad de este recurso.
Comunidad
> Desarrollo del Programa Essbio en mi comuna con
el objetivo de construir relaciones de conanza y
colaboracin con las comunidades donde Essbio
est presente.
> Celebracin del Da del Dirigente Vecinal en diver-
sas comunas de las regiones donde opera Essbio,
para reconocer la labor de cientos de dirigentes.
> Firma acuerdo con Asociacin de Pescadores de
Barrio Chino Lirqun, donde la empresa realiz
diversas mejoras en la operacin de su infraestruc-
tura en el sector, y cre instancias para potenciar
el desarrollo econmico del polo gastronmico.
Sostenibilidad
> Diagnstico integral de las vulnerabilidades y ries-
gos operacionales de la empresa, con la deni-
cin de las respectivas medidas de mitigaciones e
inversiones asociadas.
Reconocimientos a
nuestra gestin
> (4.10)
Dentro de los hitos del ao, destacan los premios
y distinciones recibidos por ESSBIO, los cuales
adems de ser un motivo de orgullo, constituyen
un aliciente para seguir trabajando da a da en la
construccin de una empresa ms cercana, e-
ciente y segura para todos sus pblicos de inters.
> Premiacin de la plataforma de sistema de infor-
macin SIG (Sistema de Informacin Georeferen-
ciada) a nivel latinoamericano por su gestin de
informacin operativa.
> Por segundo ao, Fundacin ProHumana recono-
ce el modelo de Responsabilidad Social Empresa-
rial denido por la sanitaria, ubicndola en el lugar
N 11 del ranking de RSE.
> La empresa se hizo acreedora del Sello Ms por
Chile, entregado por el Ministerio de Desarrollo
Social, en virtud del aporte que los programas
Essbio Educa y Essbio en mi comuna realizan
para la superacin e integracin de las personas
ms vulnerables de la sociedad.
> Obtencin del Sello ProPyme, el cual es otorgado
por el Ministerio de Economa, Fomento y Turismo,
a todas las grandes entidades que cumplen con
pagar a sus proveedores y contratistas en un plazo
mximo de 30 das de corrido.
> Una vez ms, fue destacada por el Sernam como
Empresa Iguala al promover la equidad de gnero
y la conciliacin entre familia y trabajo.
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 __
2.4 Preocupaciones
de la industria
En la actualidad, existen dos temas de gran relevan-
cia que preocupan a la industria sanitaria nacional:
Disponibilidad de agua
dulce y su uso eficiente
Cmo lo enfrenta Essbio?
La empresa considera el agua como un recurso
vital para el desarrollo de las regiones. Para cuidar-
la, ha denido la eciencia operacional como uno
de los pilares de su estrategia de sostenibilidad.
En esta lnea, ha sumado proyectos que si bien
buscan la eciencia operacional de la compa-
a, al mismo tiempo son una forma de contri-
buir al cuidado y uso responsable del agua. El
Plan 20/20
4
busca contribuir al medio ambien-
te disminuyendo las prdidas de agua potable
en las redes de distribucin y, al mismo tiem-
po, reducir la inltracin de aguas subterrneas
4
Para mayor detalle del Plan 20/20 revise el captulo 3 de esta Memoria relativo a la Eciencia Operacional.
y aguas lluvias a las redes de recoleccin de
aguas servidas.
En este mismo mbito, durante el 2012 Ess-
bio desarroll distintas instancias para apor-
tar a un mejor debate pblico sobre la gestin
sustentable del agua. Destacan aqu los Semi-
narios El Futuro del Agua y La gestin del
agua en los lmites de disponibilidad, a cargo
de expertos en estas materias, que se desa-
rrollaron en Rancagua, Los ngeles y Concep-
cin. Asimismo, se llev a cabo el taller Agua
y Medio Ambiente en coordinacin con la
Asociacin Nacional de Empresas de Servicios
Sanitarios (Andess), en Chilln. La instancia, en
la que participaron representantes del sector
privado, municipal, acadmico, agrcola, de
la sociedad civil y de instituciones, busc ge-
nerar consenso sobre temticas vinculadas al
manejo sustentable de las cuencas.
Temas Materiales a responder en este captulo Nivel de Respuesta
Escasez del recurso hdrico Completo
Reaccin frente a emergencias y crisis Completo
Lecciones del 27/F
Essbio sistematiz sistematiz toda la experien-
cia acumulada en esta emergencia y dio origen a
la publicacin Lecciones del 27/F. En virtud de
los aprendizajes obtenidos, este documento de-
ne, entre otros puntos, el equipamiento y plan
para enfrentar situaciones de fuerza mayor, los
diseos de ingeniera y la poltica de comunica-
cin para informar estos hechos a la comunidad.
Capacidad de reaccin
ante situaciones de
emergencia
Cmo lo enfrenta essbio?
Por la naturaleza de los servicios y sus instalacio-
nes, las empresas sanitarias estn expuestas a pro-
blemas de fuerza mayor como las catstrofes na-
turales, que son muy complejas de abordar y que
afectan especialmente a la comunidad y compa-
as dado lo fundamental del servicio que brindan.
Prueba de ello fue el terremoto y tsunami del 27
de febrero de 2010, que afect principalmente las
regiones donde opera la compaa. Por esto, es pe-
rentorio contar con medidas preventivas.
Si bien la compaa cuenta desde hace cuatro aos
con un Programa de Gestin de Riesgos, luego de
enfrentar una catstrofe de este tipo, se encuentra
ms fortalecida y mejor preparada para responder
ante situaciones de crisis que pudieran derivar en:
> Emergencias relacionadas con el acceso a fuentes
de abastecimiento de agua.
> Continuidad y calidad de servicios.
> Exposicin a catstrofes que puedan daar las
instalaciones.
Fase 1:
Produccin
de Agua
Potable
Fase 2: Agua
apta para el
consumo en
los hogares
Fase 3:
Tratamiento de
aguas servidas
2.5 La labor que realiza diariamente Essbio
> (PR1)
Fase 1:
Produccin
de Agua
Potable
Captacin de agua:
> Fuentes superciales dul-
ces: ros (principalmente
Biobo y Cachapoal), este-
ros, lagunas y embalses.
> Fuentes subterrneas:
pozos profundos, punteras,
drenes y norias.
Retiro del
material flotante:
> Con mallas mviles y otros
sistemas, se remueven
basuras, ramas, plsticos,
entre otros.
Decantacin:
> Separacin de los slidos
para eliminar la contami-
nacin bacteriolgica.
> Al agua se le agregan
sustancias qumicas coa-
gulantes, como sulfato de
aluminio y cloruro frrico.
Esto hace que las partcu-
las se agrupen entre s, las
que por su tamao y peso,
decantan fcilmente.
Filtracin:
> Las partculas en sus-
pensin, que an forman
turbiedad, se conducen a
un lecho ltrante de arena
y carbn antracita
Desinfeccin:
> Al agua se le aplica una
dosis de gas cloro para
eliminar los microorganis-
mos que puedan afectar
la salud de las personas,
cumpliendo as, con la
norma de calidad del Agua
Potable NCh409.
Agua Potable
Inversiones 2012 en produccin de agua potable MM$
> (EN30)
Principales Obras inv 2012
Sistema captacin Quebrada Honda - Pichilemu 532
Nuevo emplame y construccion subestacion electrica
PTAP -Mochita
350
Construccin y habilitacin de 4 sondajes -Chilln 269
Aumento capac. fuente sector Panamericana - Los Angeles 251
Reposicin y reacondicionamiento equipos moto-
bombas -Essbio
236
Nueva planta tratamiento AP - Arauco 204
Fase 2: Agua
apta para el
consumo en
los hogares
Almacenamiento:
> El agua es llevada a gran-
des estanques, los que
mayoritariamente se ubi-
can en lugares elevados,
permitiendo la distribucin
por accin de la gravedad.
> De no ser as, se utilizan
plantas elevadoras de agua
potable, que a travs de
motobombas, elevan el
agua para garantizar pre-
sin en el abastecimiento.
Transporte:
> A travs de miles de kil-
metros de caeras subte-
rrneas, el agua potable es
transportada a los hogares.
Medicin del
consumo de agua:
> En cada domicilio se instala
un medidor que registra
la cantidad de metros
cbicos de agua que in-
gresaron. Con ello, se hace
el clculo justo de lo que
debern pagar los clientes
mensualmente.
Inversiones 2012 en distribucin del agua potable MM$
> (EN30)
Principales Obras Inv 2012
Nuevo estanque 2500 m
3
en sector Santa Julia -Rancagua 1619
Renovacion 3410 m redes AP Calle Coln - Talcahuano 669
Construccion de nuevo estanque 1500 m
3
- Chilln 466
Construccin estanque V=5000 m
3
- Rancagua 319
Obras de refuerzo y sectorizacin redes AP - Los Angeles 298
Reemplazo 4606 m redes AP - Chiguayante 239
Fase 3:
Tratamiento
de aguas
servidas
Recoleccin y
transporte:
> El agua, luego de ser utiliza-
da en el hogar, se conta-
mina y transforma en agua
servida. stas deben ser
evacuadas a travs de una
red de estructuras y tuberas
subterrneas, denomina al-
cantarillado, por donde son
conducidas hacia las plantas
de descontaminacin.
> Esta red funciona por
gravedad y requiere de una
cierta pendiente. Existen
sectores donde se hace
necesaria la construccin
de plantas elevadoras que
bombeen las aguas servidas
a la altura necesaria, para
seguir siendo transportadas.
> Al ingresar a la planta de
descontaminacin, pasan
por un sistema mecani-
zado de rejas gruesas y
nas, lo que permite retirar
la basura, arena y aceites
que transportan. Estos
desechos son enviados a
vertederos autorizados y
especialmente habilitados
para este n.
> Luego ingresa a estanques
de aireacin. All, mediante
Tratamiento
de lodo:
> Es recolectado desde los
estanques de aireacin y
decantacin para ser trans-
portado a equipos centr-
fugos, donde se procede a
su deshidratacin.
> Finalmente, los lodos son
trasladados en camiones
cerrados a vertederos
autorizados.
un proceso biolgico natural
impulsado por una inyeccin
de aire, la materia orgnica
es degradada por bacterias.
> El agua pasa a los estanques
de decantacin para su
claricado, donde el residuo
o lodo se separa del agua
quedando en el fondo.
> Ingresa a la cmara de
contacto para ser des-
infectada con gas cloro,
siendo devuelta limpia
y descontaminada a los
cuerpos de agua. Con
ello, se evita la contami-
nacin de ros y agua de
mar, entre otros, adems
de brindar seguridad en su
paso por lugares habitados.
> A travs de este proceso, la
sanitaria da cumplimiento
a la normativa de Aguas
Servidas DS90/00.
Descontaminacin de aguas servidas:
Inversiones 2012 en Recoleccin de Aguas Servidas MM$
> (EN30)
Extensin de red y mejoramiento PEAS Carrera - Concepcin 518
Reconstruccion PEAS Hualpencillo - Talcahuano 469
Reemplazo 970 m redes AS - Arauco 300
Reemplazo redes AS calle La Vega - Talcahuano 291
Reconstruccion PEAS Central Sur - Coronel 256
Reemplazo redes a.s sector Jaime Repullo - Talcahuano 229
Inversiones 2012 en Tratamiento de Aguas Servidas MM$
> (EN30)
Reconstruccin de emisario submarino Penco - Lirqun 1852
Mejoramiento emisario - Talcahuano 282
Mejoramiento PTAS - Chilln 280
Mejoramiento PTAS - Rancagua 267
Sistema de deshidratado mvil para Lagunas -
VI, VII y VIII regin
193
Reposicin de difusores PTAS - Chilln 174
Tratamiento
de residuos
lquidos
industriales
(riles)
Las empresas que en sus actividades
productivas o comerciales generan
residuos lquidos (RILES), deben cum-
plir con exigencias ambientales de
disposicin de stos. El equipo de Ess-
bio cuenta con experiencia e infraes-
tructura para la descontaminacin de
RILES, lo que le permite cumplir con la
norma DS609/98 y alcanzar estnda-
res de sustentabilidad ambiental.
2.6 Calidad y la
Eficiencia
> (4.8)
Misin
Proveer soluciones y servicios de alta calidad
en el ciclo integral del agua y en la gestin inte-
gral de residuos.
Entregar un servicio de excelencia, basado en
un profundo conocimiento de nuestros clientes,
altos niveles de eciencia e innovacin, y en un
verdadero compromiso de responsabilidad social
con la comunidad y el medio ambiente.
Todo esto, en el contexto de la permanente ge-
neracin de valor para nuestros accionistas.
Y gracias al trabajo de su equipo de personas
satisfechas y orgullosas con su vida.
Visin
Ser un operador de clase mundial en ser-
vicios sanitarios al que sus clientes elegiran
por su eciencia y alta calidad de servicio.
Valores Corporativos
Transparencia
Valor orientado del trabajo, que busca realizar
acciones y tener conductas que no oculten o si-
lencien la realidad de los hechos.
Confianza
Enfocado a que las personas realicen acciones co-
herentes y consistentes, de manera que los otros lo
perciban creble y predecible, aanzando la relacin.
Respeto
Orientado a relacionarse con los otros, recono-
ciendo, aceptando y apreciando sus cualidades
y derechos hacia todos los sectores.
Excelencia
Vista como una prctica comn de cada miembro
de la compaa, que har creble la transparencia,
sustentable la conanza y permanente el respeto.
2.7 Las directrices
que guan a Essbio
Luego de un 2011 de deniciones, al ao si-
guiente se pusieron en marcha los diversos pro-
yectos que apalancan la estrategia que deni la
empresa y cuyos objetivos debern materializar-
se de aqu al 2015.
Los pilares que sustentan la estrategia
A travs de esta estrategia, y los diversos proyectos
que la apalancan; Essbio busca entregar un nuevo
modelo de servicio a sus clientes, gestionar proacti-
vamente sus riesgos, mejorar su eciencia operacio-
nal, y consolidar su relacin con la comunidad
Para materializar esta estrategia es clave preo-
cuparse de cmo realiza su labor cada uno de los
Rentabilidad Crecimiento Sostenibilidad
colaboradores, es decir, la energa que moviliza a
la compaa y que contribuye a crear la identidad
corporativa de sta. Por ello, se est realizando
un trabajo permanente con los diversos equipos
para mantener el estilo colaborativo, el buen cli-
ma laboral y el orgullo por la empresa, a la vez
que se potencia la orientacin a la eciencia y al
trabajo transversal.
Comprometidos
con el cuidado
del agua y la
calidad de vida
de las personas
3 Eficiencia
Operacional
Uno de los pilares fundamentales de la estra-
tegia de Essbio es la eficiencia operacional, la
que busca dar una nueva mirada al negocio sa-
nitario, desafiando a los equipos a desarrollar de
forma ms eficiente los diversos procesos que
realiza la empresa.
En este contexto se busca identicar oportunidades
de mejora a corto y largo plazo que se traduzcan en
una mejora permanente de los procesos para asegu-
rar la sustentabilidad de la compaa.
Existen distintas iniciativas que apuntan a eciencia
energtica, optimizar los gastos en mantencin de equi-
pos, redes y plantas, y reducir prdidas e inltraciones.
As tambin, se orienta hacia el logro de inversiones
ms ecientes, destinndose MM$27.261 en 2012.
Evolucin de inversiones ejecutadas
Etapa 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total
Produccin 17.038 8.399 1.850 3.009 2.731 1.804 2.593 5.705 4.029 4.803 3.975 55.936
Distribucin 15.817 8.244 11.032 13.917 8.977 9.687 8.652 8.187 8.204 9.289 9.409 111.416
Recoleccin 9.116 4.112 6.614 15.550 11.396 10.087 8.801 10.455 7.471 7.487 5.409 96.497
Tratamiento 32.381 12.040 10.589 32.208 37.380 7.930 4.843 5.646 4.423 5.302 4.453 157.194
Otras Inversiones 6.750 4.516 7.062 3.142 1.786 1.372 3.174 6.156 4.020 3.793 3.362 45.133
Total 81.101 37.311 37.147 67.826 62.270 30.879 28.063 36.149 28.147 30.675 27.261 466.176
Entre los planes que se materializaron el 2012, se incluye: Plan 20/20, Ingeniera Operacional y Mantenimiento Preventivo de Colectores.
*Cifras en MM$
Aporte al desarrollo regional Completo
Uso eciente del recurso hdrico Completo
3.1 Plan 20/20
El Plan 20/20 busca hacer un buen uso de los re-
cursos hdricos mediante la reduccin de las prdi-
das fsicas de agua potable en las redes de distribu-
cin, y la inltracin de aguas subterrneas y aguas
lluvia en las redes de recoleccin de aguas servidas,
para as, llegar al 2020 con un 20% de prdidas.
En 2010, ao en que se realiza la primera medi-
cin, el promedio alcanzado por la sanitaria fue
de un 41% entre las localidades que atiende, cifra
que en algunos puntos se elev a un 65% debido,
en gran parte, al dao invisible ocasionado en las
tuberas a causa del 27/F.
En 2012, a dos aos de la puesta en marcha de
este proyecto, las prdidas fsicas en las redes al-
canzaron valores del 37,9%.
Objetivos del Plan 20/20
> Contribuir, desde el mbito sanitario, al
uso eciente del recurso hdrico.
> Mejorar la calidad y continuidad del servicio.
> Disminuir los costos de produccin de
agua potable.
> Reducir costos asociados a energa, pro-
ductos qumicos y mantencin de equipos.
> Re enfocar recursos a nuevos proyectos
de eciencia.
Las cifras del
Proyecto 20/20
> En el perodo 2011-2012, se invirtieron
MM$3.448 para reducir prdidas fsicas
e inltraciones en 70 localidades que
atiende la sanitaria.
> Para el ejercicio 2013, se contempla
invertir MM$2.990.
> Los equipos utilizados de alta tecnologa
signicaron una inversin de M$200.
La disminucin de inltraciones
en 2011, permiti desplazar inver-
siones en infraestructura por ms
de MM$ 1.000.
> Despus del terremoto del 27/F, en sectores
como Dichato, se lograron detectar fugas en 142
arranques y 7 matrices.
> En abril de 2012, el promedio total de agua
recuperada fue equivalente al consumo anual de
localidades como Linares y Chiguayante.
> A nivel general de la compaa, las inltraciones
de aguas subterrneas y de aguas lluvia en las
redes de recoleccin de aguas servidas disminu-
yeron a un 45,9%. En Coltauco, por ejemplo, las
prdidas se redujeron en un 50%, mientras que en
Teno, el caudal de aguas servidas registr una baja
de 81 litros por segundo para el mes de marzo,
equivalente al 50% del agua servida que se reco-
lectaba anteriormente.
Proyecciones del Plan 20/20
Algunos hitos relevantes
Reducir agua no
facturada
De un 41,5% en
2010, a un 20%
en 2020.
Reducir agua
infiltrada en
colectores
De un 49,4% en
2010, a un 39,7%
en 2013.
Cmo lograrlo?
Para el desarrollo de este proyecto, la sanitaria
import equipos de ltima tecnologa desde Es-
tados Unidos y Europa, los que permiten detectar
con exactitud la ubicacin de las fugas, favore-
ciendo las excavaciones y minimizando el tiempo
para su reparacin.
En el caso de las inltraciones, se utilizan cma-
ras de televisin autopropulsadas que inspeccionan
el interior de las tuberas de aguas servidas, dando
paso a su reparacin de forma no invasiva y me-
diante sistemas robotizados de ltima generacin.
3.2 Ingeniera
Operacional
3.3 Mantenimiento
preventivo de los
colectores
Con el n de asegurar la calidad del servicio ante la
creciente expansin de las ciudades y la demanda
de agua potable , la sanitaria cuenta con un equipo
de profesionales especializados que se encargan
Los modelos hidrulicos se imple-
mentaron en el perodo 2011-2012 y
signicaron una inversin de MM$500.
Para el perodo 2013-2017, se planica el
mantenimiento preventivo del 50% de la
red de recoleccin, equivalente a 3.800 km,
con una inversin inicial de M$608 y costos
de operacin de MM$1.500 anuales.
Mediante la aplicacin de una tecnologa de
clase mundial, Essbio trabaja en la reparacin y
rehabilitacin de colectores de aguas servidas sin
generar roturas de pavimentos ni excavaciones.
Se trata de un proyecto que comenz a modo
de plan piloto durante el ao 2012 en las regiones
en que la sanitaria opera, donde se procedi a la
limpieza e inspeccin televisiva al interior de 100
km de la red de recoleccin de aguas servidas.
Dentro de los benecios de este sistema des-
taca la realizacin de un diagnstico efectivo al
conocer con exactitud la ubicacin y causa de la
falla, lo que permite entregar un mejor servicio y
hacer ms eciente el proceso de inversin en el
reemplazo de colectores.
de planicar el mantenimiento de la infraestructura
de las redes y la distribucin de este recurso.
As, la empresa basa sus decisiones en mode-
los matemticos o hidrulicos, los que simulan
la respuesta que tendr la red de distribucin al
incorporar nuevos clientes. Con ello, es posible
anticipar e implementar la infraestructura reque-
rida para brindar el mejor servicio, optimizando
los procesos de inversin.
3.4 Aporte
al Desarrollo
Regional
En su bsqueda por ser un buen vecino de las
comunidades de las que es parte, la empresa
busca realizar un real aporte a las tres regiones
donde opera.
En esta lnea brinda servicios de asesora inte-
gral, en diversos mbitos de su gestin, los que
permiten mejorar la calidad de vida de los secto-
res urbanos, rurales y sus habitantes.
Agua Potable Rural (APR)
A travs del Programa Nacional de Agua Potable
-perteneciente a la Direccin de Obras Hidruli-
cas (DOH)- Essbio suscribe convenios de aseso-
ra y asistencia tcnica en aquellos sectores rura-
les que no forman parte del territorio operacional
de la empresa (TOP).
Dichas prestaciones son nanciadas por el
Estado a travs de fondos de Inversin Secto-
rial (MOP) y de Desarrollo Regional (SUBDERE),
mientras que en algunos casos, se cuenta tam-
bin con nanciamiento municipal.
Sabas qu?
El Programa Nacional de Agua Potable
Rural nace en 1960 con crditos del Ban-
co Interamericano de Desarrollo, alcan-
zando una cobertura del 6%.
Actualmente, se extiende a ms del 99%
de las localidades concentradas del pas,
vale decir, aquellas que renen 15 vivien-
das por kilmetro de red y que sobrepa-
san los 150 habitantes.
Plan de asesora y asistencia
Tiene por objeto apoyar a los Comits y Coope-
rativas de Agua Potable Rural (APR), promoviendo
su autogestin tcnica, operacional y administra-
tiva-nanciera, ajustndose a las normas que re-
gulan la calidad del servicio de agua potable.
Asimismo, se busca fortalecer la gestin de di-
rigentes y trabajadores miembros de dichos Co-
mits a travs de un equipo multidisciplinario
conformado por asistentes sociales, electrome-
cnicos, contadores, entre otros.
Qu es un comit o
cooperativa de APR?
Es una organizacin comunitaria
que nace en cada una de las locali-
dades donde se proyecta un Sistema
de Agua Potable Rural, teniendo a su
cargo la administracin, operacin y
mantencin del servicio.
Poseen personalidad jurdica propia y
constan de una directiva elegida por sus
propios socios, quienes gozan de dere-
cho a voto y a la toma de decisiones.
Su conformacin y funcionamien-
to se ajusta a lo que establece la Ley
N 19.418 sobre Juntas de Vecinos
y dems Organizaciones Comunita-
rias, y parte del articulado de la Ley N
20.500 sobre Asociaciones y Participa-
cin Ciudadana en la Gestin Pblica.
Comunidades con alto nivel de
satisfaccin

A travs de encuestas aplicadas por el MOP a los
Comits de APR durante el ejercicio 2012, se des-
prende que el nivel de satisfaccin con el aporte
de la compaa es de un 96% en la Regin de
OHiggins, y un 95% en la Regin del Biobo.
Capacitaciones APR 2012
En cada una de las regiones en que ope-
ra la sanitaria, se realizaron jornadas de
capacitaciones en temas administrativos,
tcnicos y comunitarios. A ellas asistieron
422 personas de OHiggins y 480 del Bio-
bo, entre las que se cuentan dirigentes,
operadores y secretarias administrativas.
Las capacitaciones son organizadas cada
ao en el marco del convenio suscrito entre
la empresa y el Ministerio de Obras Pblicas.
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 _o
Regin N Contrato Nombre Inversin Administrada
VI 7584 Ampliacin APR Trinidad Los Maitenes Al Chequn 418.686.059
VI 7321 Instalacin de Servicio APR El Calvario Querelema 461.247.337
VI 7324 Mejoramiento Servicio de APR La Tuna 507.086.808
VI 7606 Mejoramiento y Ampliacin Servicio de APR Quelentaro 1.320.231.810
VIII 7185 Construccin Servicio de Agua Potable Rural de La
Montaa, Comuna de Los ngeles
414.278.925
VIII 7466 Obras de Emergencia en Servicio de Agua Potable
Rural de Pehun, Comuna de Lebu
618.544.687
VIII 7456 Construccin Servicio de Agua Potable Rural de San
Ramn- Ranquilhue, Comuna de Tira
649.111.239
VIII 7272 Construccin Servicio de Agua Potable Rural de Isla
Mocha, Comuna de Lebu
789.578.458
Principales proyectos de APR administrados durante el 2012 por Essbio: Beneficios de la asesora
a comits DE APR
Este modelo, replicable en cualquier pas de Lati-
noamrica, es un ejemplo de generacin de valor
compartido, al otorgar grandes benecios para la
comunidad a travs de las asesoras que recibe.
A su vez, permite generar relaciones cercanas
con el mundo rural, mejorando signicativamente
las condiciones de vida de sus habitantes.
Debido a que este programa ya cubre el 100%
de los sectores rurales altamente concentrados
1
,
desde este ao, el desafo est puesto en crecer
hacia los sectores semi concentrados
2
, esperan-
do alcanzar su cobertura total en el 2014.
1
Aquellos que renen 15 viviendas por kilmetro de red y que
sobrepasan los 150 habitantes.
2
Tienen aproximadamente 8 o menos familias por km.
Plan de gestion de proyectos
La Gestin de Proyectos contempla las activi-
dades que se deben desarrollar para el cumpli-
miento de los requerimientos establecidos por el
Ministerio de Desarrollo Social a objeto de lograr
la aprobacin del nanciamiento de la cartera de
proyectos del Programa en la regin.
Essbio como unidad tcnica debe velar por
el logro de soluciones ptimas desde el pun-
to de vista tcnico y econmico realizando
para esto contratos con terceros (Contratis-
tas y Consultores).
Producto del terremoto del 27/F, la infraestructura
sanitaria para la evacuacin y tratamiento de aguas
servidas de la localidad de Campanario (comuna de
Yungay), result altamente comprometida, vindo-
se afectada la calidad integral del servicio.
Dado lo anterior, Essbio procedi a realizar el
diseo de ingeniera de la reparacin de las re-
des para habilitar el sistema de alcantarillado y
mejorar la diversa infraestructura.
Adems, se efectu la demolicin y reparacin
de cmaras de inspeccin de red pblica que re-
sultaron daadas y que mantenan su cota de fon-
do, junto con la construccin de cmaras nuevas;
se repararon las plantas elevadoras de calle 12
Octubre y Avenida Argentina, y se habilit el al-
cantarillado tanto para las plantas de tratamiento
de aguas servidas como de plantas elevadoras.
Como parte de una tercera etapa, se contempla
la optimizacin integral del sistema de alcantari-
llado mediante la reduccin de costos de opera-
cin y mantencin, mejor ubicacin de recintos,
incorporacin de nuevos usuarios, entre otros.
7.000 metros de colector reparados
(60% aprox. de la red existente)
530 viviendas beneficiadas
Evolucin N de contratos de
Servicio APR por Regin
Ao APR VI Regin APR VIII Regin
2004 200 157
2005 203 158
2006 204 159
2007 212 162
2008 213 163
2009 213 173
2010 215 173
2011 215 173
2012 217 189
Cifras inversin estatal (MOP)
administrada por APR (en M$)
Ao APR VI Regin APR VIII Regin
2008 4.933 3.393
2009 6.637 3.186
2010 7.974 7.010
2011 4.652 2.609
2012 5.702 5.929
Totales 29.897 22.126
Poblacin rural abastecida
Regin N de Servicios APR N Viviendas Poblacin Abastecida
O`Higgins 217 75.199 375.995
Biobo 189 45.631 209.897
Total Compaa 672 191.234 867.508
Nota: A nivel pas existen 1.653 Servicios de APR que abastecen a 2.133.915
personas. La Compaa atiende al 40,6 % del total del pas.
Proyecto mejoramiento sistema alcantarillado de
campanario, comuna de Yungay
Asesoras a municipios
Essbio tambin brinda asesoras a municipa-
lidades en Gestin y Administracin Integral de
Obras de Saneamiento Sanitario dentro de sus
zonas rurales.
Este servicio es nanciado por el Ministerio del
Interior a travs de las Subdirecciones de Desa-
rrollo Regional (SUBDERE).
Asimismo, la empresa contempla lneas de ne-
gocio en revisiones de proyectos, inspecciones
tcnicas de obras, apoyo a entidades guberna-
mentales en procesos de licitacin y levanta-
miento de inversin.
Durante el ao 2012, la sanitaria potenci fuer-
temente esta lnea de trabajo, la que continuar
fortaleciendo a lo largo del prximo perodo.
Regin N Contrato Nombre Inversin Administracin
VI 6144 Ampliacin Servicio de Agua Potable El Llano
Puente Negro San Fernando
171.399.387
VI 6752 Construccin Casetas Sanitarias Calle Almirante
Latorre, Placilla
162.355.600
VI 6065 Construccin Casetas Sanitarias Calle El Medio,
San Vicente Tagua Tagua
1.137.000.000
VIII 6912 Reparacin del Sistema de Alcantarillado de Aguas
Servidas de Campanario, Comuna de Yungay
1.776.564.204
VIII 6984 Convenio Asesora Tcnica y Administrativa para
ejecucin Construccin Redes Saneamiento Sa-
nitario de Villa Gnesis
1.799.390.640
Los proyectos ms emblemticos realizados por Essbio son:
Valor compartido
con clientes y
comunidades
> (DMA SO)
Un pilar de la estrategia de negocios de la
compaa, es trascender la relacin propia-
mente comercial y contribuir a la calidad de
vida de las personas y al cuidado ambiental,
manteniendo un vnculo slido y permanente
con las distintas comunidades de las regiones
en que tiene presencia.
En este sentido, Essbio se ha propuesto ser re-
conocida como un buen vecino corporativo. Por
ello, durante 2012, implement el Plan Delega-
dos de Relacin Corporativa, en donde a cada
grupo de inters, la compaa asigna a un ejecu-
tivo, cuya misin es desarrollar proactivamente,
un vnculo de largo plazo, iniciativa que se en-
marca dentro de sus planes de accin de Res-
ponsabilidad Social Empresarial RSE.
Gestin de la atencin a clientes Completo
Segmentacin de clientes Completo
Gestin de vnculos Completo
Tercerizacin del servicio Completo
Modelo de Pago a contratistas Completo
Mitigacin de olores Parcial
4.1 Propuesta de
valor a nuestros
Clientes y
Comunidad
> (PR3) (PR5)
La empresa cuenta con un total de 709.284
clientes distribuidos en las 88 localidades de las
regiones de O`Higgins y Biobo.
A su vez, atiende a un grupo importante de
grandes clientes, denidos as por sus altos nive-
les de consumo y tamao.
Grandes clientes essbio
Consumo total de agua
VI Regin 1.328.451 m
VIII Regin 2.438.000 m
TOTAL 3.766.451 m
Grandes Clientes
Region de Ohiggins
Direccin General de Gendarmera de Chile
Administr. Centro Comercial Alto Las Condes Ltda.
Cai Gestion Inmobiliaria S.A.
Dole Chile S.A.
Brigada de Aviacin del Ejercito
Comunidad Edicio Intersalud
Gendarmera de Chile CCP de Santa Cruz
Club Ansco Teniente
Crcel Pblica Peumo
Empresa de los Ferrocarriles del Estado
Regin Del Biobio
Astilleros y Maestranza
Universidad de Concepcin Biomedicina
Mdulos W.I.K.
Gendarmera De Chile CCP de Concepcin
Mall Plaza del Trbol S.A.
Congelados Pacco S.A.
Coca Cola Embonor S.A.
Enap Reneras S.A.
Camanchaca Pesca
Hospital Regional Concepcin
Nuevos Clientes
La compaa debe satisfacer las demandas de
servicio de sus actuales clientes y de los nuevos
usuarios del servicio.
En esta lnea, existen tres instancias dentro de
las cuales Essbio entrega servicio a sus clientes:
Dentro del Territorio Operacional (TOP) y del
lmite urbano. Por normativa la empresa sanitaria
debe entregar servicio de agua potable y alcan-
tarillado a quienes se encuentran en esta zona.
Fuera del TOP y del lmite urbano. Este grupo
puede solicitar los servicios de la empresa sanitaria
(a travs del artculo 52bis) en la medida que no
se interrumpa ni perjudique el servicio que reciben
los otros miembros de la localidad, dentro de TOP.
Fuera del TOP, pero dentro del lmite urbano.
Brindar servicio a este grupo implica una Amplia-
cin del Territorio Operacional (ATO), por lo que
se debe contar con la autorizacin de la Superin-
tendencia de Servicios Sanitarios (SISS).
Cantidad total de nuevos clientes 2012

Nuevas instalaciones
VI Regin 7.442
VIII Regin 16.190
Total general 23.632
En el caso de 52bis y ATO, existe una
tarifa de factibilizacin, la que se en-
cuentra regulada.
Cantidad Contratos Cantidad de Viviendas
Nuevos Clientes OHiggins
ATO social 1 101
ATO clsica 4 1180
52 BIS 5 96
Cantidad Contratos Cantidad de Viviendas
Nuevos Clientes Biobo
ATO social 10 3.034
ATO clsica 5 2.009
52 BIS 0 0
4.2 Satisfaccin
de clientes: una
prioridad
> (PR5)
En el inters por mejorar los servicios que entre-
ga, desde el 2007 y con colaboracin de empre-
sas externas, Essbio realiza estudios para medir la
satisfaccin de sus clientes, cuyos resultados son
de gran valor para detectar debilidades y estable-
cer planes de mejora.
Durante el 2012, se realizaron los siguientes estudios:
Estudio de satisfaccin global
Su objetivo es conocer los niveles de satisfac-
cin general con el servicio entregado. Uno de
los temas que genera descontento es la falta
de transparencia, tanto de los procesos como
de los cobros.
Estudio de satisfaccin oficinas
de atencin
Su objetivo es conocer la evolucin de los nive-
les de satisfaccin con el servicio entregado en
las ocinas de atencin al cliente.
Respecto de la medicin anterior, se present
un aumento de los niveles de satisfaccin con
el servicio entregado, destacando la facilidad de
acceso, amabilidad y entrega de soluciones.
Estudio de satisfaccin
fonoclientes
Su objetivo es conocer la evolucin de los ni-
veles de satisfaccin con el servicio entregado
por Fonoclientes.
De las principales sugerencias de mejora, destaca
la solucin efectiva de problemas y la claridad en
la entrega de respuestas e informacin en general.
El porcentaje de
notas positivas
(6 y 7) alcanz el 71%.
El porcentaje de
notas negativas
(1 a 4), descendi
de 21% a 13%.
El 24% de los entrevistados declara haber
tenido problemas relacionados principal-
mente con la dicultad para comunicarse o
con respuestas poco satisfactorias.
redes hogar
Su objetivo es conocer la evolucin de los ni-
veles de satisfaccin de los clientes frente a las
atenciones de emergencia en sus hogares
Se observa una mejora en la satisfaccin con el
servicio recibido, alcanzando un aumento de 5
puntos en relacin a la medicin anterior, mante-
nindose una tendencia de evaluaciones positivas.
Las principales sugerencias de mejora se relacio-
nan con Dejar los trabajos bien realizados, Rapi-
dez en llegar y Rapidez para realizar los trabajos.
En esta medicin destacan como
fortaleza Me entienden, me acogen
amablemente y me respetan.
La facilidad para comunicarse apa-
rece como la principal fortaleza de
Essbio en este mbito
redes va pblica
Su objetivo es conocer la evolucin de los nive-
les de satisfaccin respecto a las atenciones de
emergencia en la va pblica.
La variable que ms pesa en la evaluacin global
del servicio es el Tiempo transcurrido entre que
se produjo el problema y la llegada. En tanto, las
principales sugerencias para una mejor evalua-
cin son que los trabajos queden bien termina-
dos y que las soluciones sean rpidas.
4.3 Enfocados en
brindar un mejor
servicio
Para dar respuestas satisfactorias a consumi-
dores cada vez ms empoderados, que exigen
sus derechos y se reconocen distintos entre s,
en el 2012, la compaa se propuso reconec-
tarse con sus clientes, desarrollando para ello
dos proyectos:
> Programa de segmentacin: que busca cono-
cer en profundidad a sus clientes, diferenciarlos
entre s y ofrecerles productos y servicios acorde
a sus necesidades
> Programa de posicionamiento: que busca que
los clientes perciban mucho ms cercana a la em-
presa, a travs de las iniciativas que sta les ofrece
y que crean ms profundamente en la labor que
Essbio brinda diariamente.
1
2
3
4
5
6
7
9
8
4.4 Conozca
su boleta
> (DMA PR)
Los consumidores tienen un gran
inters por conocer el detalle de los
cobros que se les realiza. En conse-
cuencia, Essbio explica la boleta
1
a
travs de talleres didcticos con Jun-
tas de Vecinos y tambin por medio
de su sitio web, buscando dar claridad
a la informacin que entrega.
> 1. Identicacin del Cliente (incluye
nombre y direccin.
> 2. Nmero de Servicio. Permite al
cliente identicarse rpidamente en
todos los sistemas de servicio que
posee la compaa (FONOESSBIO,
ESSBIOMTICO o directamente en las
ocinas de atencin).
> 3. Consumo anterior y actual de
agua. Con esta informacin se puede
conocer el consumo de agua potable
y otros servicios entregados con sus
respectivos costos.
> 4. Detalle de la boleta. Registra el
consumo del perodo, el cargo jo, el
consumo de agua potable, el servicio
de alcantarillado y el tratamiento de
aguas servidas.
> 5. Grco de Consumo en m para los
ltimos 12 meses.
> 6. Centros de Pago a disposicin.
> 7. Total a pagar y su respectiva fecha
de vencimiento. Tambin se detalla el
consumo promedio diario expresado
en pesos, por da, para el perodo de
facturacin indicado en la boleta.
> 8. Informacin adicional. Descripcin
tcnica del servicio.
> 9. Zona de mensajes. Informacin men-
sual de inters, como publicacin de
tarifas, consejos prcticos, servicios, etc.
1
Revisar en detalle en
http://clientes.essbio.cl/link.exe/Contenido/559
4.5 Canales de
comunicacin
con sus clientes
Essbio busca estar cerca de todos sus clientes, para
ello dispone de diversos canales de comunicacin.
Oficinas de atencin al cliente
> 80 ocinas: 31 en OHiggins y 49 en Biobo.
Lneas telefnicas
> Dispuestas en Municipalidades, consul-
torios, entre otros para que los clientes
puedan aclarar sus consultas.
FonoClientes
> 600 33 11000 300 37 2400
Sitio Web
> www.essbio.cl
Redes Sociales
> Cuentas de Twitter @essbio @pren-
saessbio
En sintona con sus clientes
Para establecer una comunicacin uida con sus
clientes, la sanitaria posee diversos canales de aten-
cin, a travs de los cuales, en 2012 se ingres un
total de 3.747.585 consultas, sugerencias y reclamos.
El canal ms utilizado es el de Autoconsulta,
con un 58%; seguido de la atencin en ocinas
y el FonoClientes, que alcanzan un 20% y un
14% respectivamente.
Tiempo promedio de respuesta anual
Comercial 3,17 das hbiles
Operacional 0,41 das hbiles
% De cumplimiento meta interna
Comercial 92%
Operacional 99%
Nota: la meta interna es 6 das para resolver los requeri-
mientos de los clientes.
En tanto, las vas menos utilizadas son sistemas
automatizados de voz (I.V.R), con un 3%, y sitio
web, con un 6%.
Autoconsulta
FonoClientes
Ocina
Sitio Web
I.V.R
Mix Canales
de Atencin
2012
Diversas opciones de pago
Los clientes cuentan con mltiples centros de
recaudacin para el pago de sus cuentas, ade-
ms de las ocinas principales de atencin al
cliente y mediante internet:
Pago de cuentas en lnea
Con el propsito de que los clientes puedan
realizar el pago de cuentas de forma rpida, c-
moda y segura a travs de Internet, la compaa
dispone de una ocina virtual situada dentro de
sus sitio web corporativo
Pago automtico de cuentas
Los clientes de la sanitaria tambin pueden
optar por los siguientes servicios:
PAC (Pago Automtico de Cuentas)
PAT (Pago Automtico de Cuentas con Tarjeta)
Este sistema tambin puede ser utilizado por
clientes con cuentas vencidas e, incluso, por
aquellos que presentan corte de suministro.
Qu se necesita para ingresar?
Slo se requiere el nmero de servicio que apa-
rece detallado en la boleta, en el extremo supe-
rior izquierdo.
4.6 Reclamos 4.7 Un Buen Vecino
> (4.12) (4.13) (4.14) (4.15) (4.16) (4.17)
En 2012, Essbio recibi un total de 77.629 recla-
mos a travs de sus diversos canales, cifra menor
a la registrada en el ao 2011, perodo en que co-
menz a implementarse el sistema comercial SAP.
Esta baja se debe, en gran parte, a la disminu-
cin de errores y de los tiempos de procesos, de-
bido a un mayor conocimiento en el manejo de
dicho sistema. A su vez, al disminuir los reclamos,
los ejecutivos cuentan con ms tiempo para re-
solver solicitudes.
A esto se suma la reestructuracin de la Unidad
Especializada de Respuestas, lo que ayud a que
las coordinadoras mejoraran los tiempos y cali-
dad de su gestin.
Essbio, en su constante bsqueda por ser un
buen vecino de las comunidades donde opera,
adems de trabajar da a da por mejorar los ser-
vicios prestados, se preocupa de minimizar los
eventuales impactos que generan sus opera-
ciones y de entablar relaciones de colaboracin
con las autoridades y comunidad, lo que contri-
buye al desarrollo social.
Ciudadanos con ms conciencia
y conocimiento del agua
Para la empresa, el agua es un recurso vital
para la vida de las personas y el desarrollo de
las regiones. Por tanto, su cuidado y buen uso
resultan fundamentales.
En esta lnea, trabaja para sensibilizar y educar a
la ciudadana, respecto de la importancia que tie-
ne el recurso hdrico, adems de promover una
vida saludable y el cuidado del medioambiente.
Para ello, desarrolla diversas iniciativas:
> Essbio Educa
> Ecobrigada
> Campamentos Juveniles
> Visitas a Plantas
> Charlas en colegios
> Capacitaciones
> Celebracin Da Mundial del Agua
> Participacin en seminarios
> Certicacin ambiental de establecimientos
educacionales
Principales acciones educativas
Certificado Ambiental de Escuelas
Objetivo: Sensibilizar a la comunidad escolar sobre la impor-
tancia del recurso hdrico y promover su cuidado en las regio-
nes donde opera la compaa
Se asesor a un total de 8 establecimientos edu-
cacionales en las comunas de Penco, Talcahuano,
Hualpn, Nacimiento, Los ngeles y Chilln, de la
Regin de Biobo. De ellos, 3 lograron obtener cer-
ticaciones ambientales de excelencia, 2 de nivel
medio y 3 de nivel bsico.
Durante 2012 se beneciaron 4.729 alumnos.
Concurso Ecobrigada
Objetivo: Sensibilizar sobre la importancia que tiene el agua
para la vida.
En su versin 2012, se inscribieron 74 alumnos de
OHiggins y 90 de Biobo; se realizaron 2 capaci-
taciones para 150 alumnos de ambas regiones y se
recepcion un total de 33 videos, los cuales muestran
en 60 segundos, cmo sus autores disfrutan del agua
de Essbio da a da.
Programa de Visita a Plantas de la empresa
Objetivo: Que las personas conozcan, valoren y se sensibilicen
con la compleja labor que realiza la empresa en sus instalacio-
nes, adems de apreciar en terreno, el ciclo urbano del agua.
Se realizaron visitas guiadas a las plantas, donde
delegaciones de escolares, universitarios, juntas de
vecinos, adultos mayores y comunidad en general,
pudieron conocer los procesos de potabilizacin y
descontaminacin de aguas servidas.
Alianzas con dirigentes sociales
Los dirigentes de Uniones Comunales y Juntas
de Vecinos conforman uno de los grupos de inte-
rs ms importantes de Essbio. En consecuencia,
durante el 2012, se continu impulsando activi-
dades de acercamiento que permitan fortalecer
los lazos de cooperacin existentes.
Ms de 3.000 dirigentes de las diversas
comunas donde opera la empresa han
participado en iniciativas de acerca-
miento a la comunidad. En tanto, la
sanitaria cuenta con un rea destinada
en un 100% a identicar las necesidades
de las comunidades y anticipar solucio-
nes, junto con construir una relacin
ms profunda con los dirigentes.
> Aporte en la entrega de materiales a la Unin
Comunal de Hualpn para la construccin
de un cierre perimetral de su Sede Social
> Creacin del proyecto de reciclaje para la
comuna de Santa Juana, que incluy en-
trega de contenedores y futuras capacita-
ciones en educacin ambiental
> Entrega de material educativo para la Feria
Ambiental del Liceo Egidio Rozzi
> Lanzamiento de la Campaa Cuidado del
Grifo, en la comuna de Talcahuano
> Celebracin del Da del Dirigente
> Celebracin del Da del Adulto Mayor
> Traslado de dirigentes sociales de las
comunas de Talcahuano y Concepcin
para el seminario Polticas sociales para un
nuevo Chile, efectuado en La Moneda.
Dentro de las ms importantes iniciativas reali-
zadas con este pblico destacan:
> Creacin de mesas comunales para construir y/o
reforzar relaciones de conanza y colaboracin
con las comunidades
Aportes y donaciones
realizados por Essbio:
> Apoyo a alumnas de una escuela de Penco
para su traslado areo a un Encuentro Patri-
monial organizado en Ecuador.
> Donacin de zapatos de ftbol a Escuela
de Ftbol KIDS, con el apoyo de volun-
tarios de la Universidad Catlica de la
Santsima Concepcin.
> Financiamiento del arriendo de un gimnasio
para la instalacin de la Feria de Impacto
Global de Explora, adems de apoyar el tras-
lado de los nios a la actividad.
> Traslado de los nios de la comuna de Hualpn
al campamento de verano realizado en Hualqui.
> Financiamiento de cajas de colecta para
la reconstruccin de la Parroquia Santa
Madre de Dios.
Apoyo a instituciones
regionales
Bomberos
Debido a una alianza de colaboracin con
bomberos, los clientes de la compaa realizan
donaciones a esta institucin por medio de la
cuenta de agua potable.
Universidades
Essbio se vincula con universidades de la Re-
gin del Biobo a travs del Premio Tendencias
Regionales de RSE, que fue lanzado por la Uni-
versidad Catlica en 2011 con el propsito de
que los universitarios postulen a trabajos sobre el
desarrollo de la RSE en la regin.
Essbio est suscrita a las
siguientes instituciones:
> (4.13)
Regin de Ohiggins
> Corporacin de Desarrollo Pro OHiggins
> Cmara de Comercio de Turismo de Rancagua
Regin del Biobo
> Instituto Regional de Administracin de Empresas
> Cmara de Produccin y Comercio de Concepcin
Nacional
> Bolsa de Comercio de Santiago
> ProHumana
> Accin RSE
> Andess Chile (Asociacin Nacional de Empresas
Sanitarias)
> Libertad y Desarrollo
> Generacin Empresarial
> Instituto de Auditora Interna y Gobierno Corpo-
rativo de Chile A.G.
> Cmara Chilena de la Construccin
> Fundacin Integrare
> Cmara Chileno Canadiense
Internacional
> AIDIS (Asociacin Interamericana de Ingeniera
Sanitaria y Ambiental)
> Great Place to Work
> Pacto Global
Programas que
contribuyen a una mejor
calidad de vida
> (4.12)
Programa Entidad Objetivo Accin
Pacto Global de
Naciones Unidas
Universidad Andrs Bello Promocionar los principios ligados a las rela-
ciones laborales, derechos humanos, medio
ambiente y la lucha contra la corrupcin.
Participacin en la Directiva Nacional y Consejo Regional del
Pacto Global.
Participacin en la organizacin del Seminario de Anlisis de la
Conanza como Elemento Humano, realizado en la Universi-
dad Andrs Bello Concepcin.
Donacin de
Computadores
Fundacin Chilenter Entregar herramientas y conocimientos tecnol-
gicos a la comunidad para desarrollar habilidades
y promover la participacin ciudadana mediante
el acceso a la informacin y el conocimiento.
En conjunto con la Fundacin, se entreg equipamiento a
Coaniquem Rancagua.
Elige Vivir Sano Gobierno de Chile Mejorar los hbitos de alimentacin de nios,
jvenes, adultos y adultos mayores, promoviendo
la vida saludable.
Difusin del programa en la boleta de clientes.
Torneo de ftbol Copa Elige Vivir Sano en las dos regiones
donde opera la sanitaria.
Apoyo a la Gobernacin de Cardenal Caro en la iniciativa Elige
Adelgazar Pichilemu 2012.
Programa Iguala SERNAM Promover la equidad de gnero e igualdad de
oportunidades al interior de las empresas.
Proteccin de la maternidad y los derechos parentales.
Desarrollo de una poltica laboral exible que permita compa-
tibilizar trabajo y familia.
Sala de Lactancia.
Trabajar con Calidad
de Vida
SENDA Prevenir el consumo de drogas y alcohol al interior
de las organizaciones, contribuyendo a mejorar la
calidad de vida laboral de sus trabajadores.
Lanzamiento de una Poltica Preventiva, publicada en la Intra-
net corporativa y en la revista institucional Somos.
Charla sobre consumo de alcohol y drogas a los colaboradores.
Capacitacin a equipo preventivo y monitores.
Voluntariamente, la empresa ha decidido hacer-
se parte de diversos programas sociales, ambien-
tales y econmicos, dentro de los cuales destaca:
Minimizando sus impactos
> (SO9) (SO10) (PR13)
Consciente de las externalidades negativas que
puede causar en las comunidades locales, la sani-
taria se encuentra permanentemente evaluando y
revisando su desempeo, para mejorar su gestin.
En 2012 se produjeron:
448 cortes de agua potable con programacin
de ejecucin, plan de contingencia y comunica-
cin previa a los clientes
N de clientes afectados: 231.542 en un total de
72 localidades.
334 cortes de agua potable con programacin
de ejecucin, plan de contingencia y comunica-
cin previa a los clientes
51 localidades.
2.625 cortes de agua potable por roturas
de emergencia
82 localidades.
197 cortes de agua potable por accin de ter-
ceros en las redes
46 localidades.
1.562 impactos de rebase de aguas servidas en
la va pblica
57 localidades
En materia de Derecho Ambiental, Essbio
se acoge al principio precautorio, que se
traduce como la obligacin de suspender
o cancelar actividades que amenacen el
medio ambiente, pese a que no existan
pruebas cientcas sucientes que vinculen
tales actividades con el deterioro de aqul.
Impacto por emanacin
de olores
32 instalaciones fueron denunciadas en
el 2012 por olores: 9 de aguas servidas y
23 correspondientes a plantas elevado-
ras de aguas servidas.
En materia de Olores, la sanitaria ha
realizado inversiones consistentes en el
encapsulamiento de algunas etapas del
proceso de aguas servidas; la incorpora-
cin de sistemas de ltros; cambios en
los horarios en que se manipulan lodos;
mejoramiento de sistemas de aireacin;
constitucin de barreras vegetales; me-
joras en los sistemas de mantencin, en-
tre otras medidas.
Essbio trabaja en un programa de in-
versiones para fortalecer el desempeo
en este mbito, junto con realizar mesas
de trabajo con vecinos afectados por
emanacin de olores, labor que se pro-
cura fortalecer durante 2013.
4.7 Gestin
Medioambiental
> (DMA-MA)(4.11) (EN28) (EN8) (EN22) (EN23)
La sanitaria trabaja para producir agua limpia y
descontaminar las aguas servidas para que sean
devueltas a la naturaleza, generndose con ello,
un ciclo que no se detiene.
Para este proceso se cuenta con profesionales
expertos, equipamiento tecnolgico e infraes-
tructura de primer nivel, todo lo cual opera en
base a criterios de cuidado medioambiental, e-
ciencia e innovacin.
Multas y sanciones
Durante 2012, la Superintendencia de Servicios
Sanitarios (SISS) aplic un total de 6 sanciones
monetarias por incumplimiento a resoluciones de
calicacin ambiental (RCA), debiendo cancelar un
total de 7.044 UTM. Si bien el nmero de multas
disminuy en relacin al ao 2011 en casi la mitad,
la empresa es consciente de su responsabilidad en
tales hechos y se encuentra trabajando para evitar
nuevos incumplimientos a futuro.
Participando en el desarrollo
de polticas pblicas
> (SO5)
Por intermedio de la Asociacin Nacional
de Empresas Sanitarias (ANDESS), durante
el 2012 la empresa tuvo una activa partici-
pacin en la discusin de modicaciones
al marco normativo.
Esto incluye proyectos de ley, formando
parte de la discusin de las compensa-
ciones o indemnizaciones a los usuarios
en caso de cortes, y la participacin en
el anteproyecto de consulta de DS MOP
N609/98, que regula la descarga de RI-
LES al sistema pblico de alcantarillado.
Captacin de agua
En 2012, la empresa capt un total de
2.15.994.163 m3 de agua para la produccin de
agua potable, la cual proviene de dos tipos de
fuentes principales:
Fuentes superciales dulces: ros (principal-
mente Biobo y Cachapoal), esteros, lagunas y
embalses, que equivale al 52,3% del total de agua
capturada en el ao.

Fuentes subterrneas: pozos profundos, pun-
teras, drenes y norias, que corresponde al 47,7%
del total de agua capturada.
Captacin
Fuente
Unidad de
medida
2011 2012
m
3
/ao % m
3
/ao %
Aguas
superciales
m
3
/ao 115.385.861 53,9% 113.041.485 52,3%
Aguas
subterrneas
m
3
/ao 98.796.264 46,1% 102.952.678 47,7%
TOTAL m3/ao 214.182.125 100,0% 215.994.163 100,0%
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 o
Residuos generados
> (EN22)
En sus Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
(PTAS), la compaa produjo un total de 117.314
toneladas de residuos no peligrosos durante el
ao 2012, vale decir, 51.042 toneladas ms que
las generadas en 2011.
Tipo de residuo
Peligroso /
No peligroso
Toneladas 2012
Mtodo de
tratamiento
Bioslidos No Peligroso 112.171 Varios
Arena* No Peligroso 2.747 Vertedero
Basura* No Peligroso 2.391 Vertedero
Grasas* No Peligroso 5 Vertedero
Total 117.314
*Residuos slidos asimilables a domiciliarios
Del total de residuos, el 41% fue reutilizado,
mientras que el 36% fue depositado en relleno
sanitario y el 19% en monorelleno, que son luga-
res destinados para la disposicin de lodos.
En tanto, 4.002 toneladas se utilizaron en el
centro de manejo de bioslidos.
Sabas que?
Los bioslidos son residuos slidos, semisli-
dos o lquidos generados durante el tratamien-
to de las aguas servidas, los cuales pueden ser
reutilizados como fertilizantes agrcolas y de
cultivos forestales, entre otros usos.
Para generar el menor impacto en cuanto
a olores molestos durante su tratamiento, la
sanitaria cumple con el siguiente protocolo:
> Creacin de barreras vegetales en las plantas
> En caso de generarse molestias, se agrega cal
al contenedor que transporta los bioslidos
> En algunos casos, se considera tambin el
encapsulamiento de olores.
Tratamiento de los residuos
Reutilizacin 48.475
Monorelleno 22.518
Relleno Sanitario 41.967
Centro de manejo de Bioslidos 4.002
Otros 435
TOTAL 117.397
Rebases de aguas servidas
> (EN23)
Los sistemas de alcantarillado son objeto
de desperfectos que ocasionan desbordes de
aguas servidas, muchos de ellos ocasionados
por accidentes, eventos naturales, mal uso,
falta de cuidado y mantencin. Durante el
2012, se produjo un total de 1.562 eventos en
las regiones de OHiggins y Biobo.
Volumen total de rebases: 15.302 Mts
3
Localidades afectadas: 56
4.8 Avanzando
junto a sus
proveedores
En el trabajo realizado por Essbio, los contratis-
tas y proveedores juegan un papel fundamental,
ya que a travs de los servicios que brindan, la
empresa puede lograr un ptimo funcionamien-
to tanto a nivel interno como externo.
En su poltica de sostenibilidad, desde el ao 2010
asumi un fuerte compromiso con este grupo de
inters, para as consolidar la relacin existente,
atender sus requerimientos y preocupaciones.
Qu factores considera essbio al
seleccionar a sus proveedores?
> Polticas generales de precio
> Tasa de accidentabilidad de la empresa proveedora
> Equipamiento
> Calicacin histrica de desempeo
Qu exigencias hace a sus
proveedores?
> Cumplimientos de leyes laborales y previsionales
> Cumplimiento de regulaciones de medioam-
biente, salud y seguridad
> Normas corporativas contra cohecho
> Condiciones generales de contratacin y com-
pra de servicios
Poltica de proveedores y
contratistas
Implementada en 2011, su objetivo es mejorar
los canales de comunicacin con las empresas
contratistas y estandarizar sistemas de control y
evaluacin de los servicios que brindan.
La Poltica de Proveedores y Contratis-
tas es una gua de relacionamiento con las
empresas externas al establecer compro-
misos a largo plazo de benecio mutuo,
generando lazos de conanza y contribu-
yendo a la calidad del servicio.
Los compromisos
establecidos en la poltica son:
> Generar instancias de dilogo
> Integrar a los proveedores y contratistas a la estra-
tegia de RSE como parte de una cadena de valor
> Desarrollar relaciones de conanza, asegurando
la transparencia de los procesos de licitacin
y cumplimiento de los contratos siguiendo las
normas ticas
> Desarrollar competencias, promoviendo instan-
cias de formacin y capacitacin
> Cumplir con plazos propuestos por ambas
partes, que incluye hacer efectivas las fechas de
pago y montos
> Mantener actualizado el registro de proveedo-
res, calicacin y vericacin de cumplimientos
La empresa cuenta con un Comit Directivo
que incorpora al Gerente General y a lderes
de diversas reas, con el n de hacerlos par-
tcipes en iniciativas de RSE, generar relacio-
nes de conanza y transparencia, formar y
capacitar a sus miembros para promover la
calidad, cumplir con las condiciones con-
tractuales establecidas y generar un registro
amplio de proveedores.
En el marco del plan de tica de la com-
paa, ante cualquier situacin irregular, las
empresas contratistas pueden ingresar sus
denuncias de forma annima al Sistema de
Gestin tica implementado por Essbio.
Programa de desarrollo de
proveedores
En el marco de la Poltica de Proveedores y
Contratistas, la empresa desarrolla un plan de ca-
pacitacin para este pblico en temas laborales,
legales, de salud y seguridad ocupacional, factu-
racin electrnica, entre otros.
Esta iniciativa forma parte del Programa de De-
sarrollo de Proveedores (PDP), que desde el ao
2008, es ejecutado por Essbio mediante una alian-
za con la CORFO para mejorar la competitividad
de las empresas colaboradoras, reduciendo as, los
riesgos para la compaa. Se implement un siste-
ma de gestin de empresa certicable NCH2900.
El programa de desarrollo de proveedores
se realiza en una alianza entre las Gerencias
de Clientes y RSE, Gestin de Personas y
Soporte. Adems, cuenta con aliados cla-
ves como Corfo, Copeval, SII, Direccin del
Trabajo, SENDA, quienes han apoyado en el
plan de desarrollo de proveedores, factu-
racin electrnica, conanciamiento, y plan
de autovericacin laboral y seguridad.
Proceso de acreditacin
El proceso formal de acreditacin en el Registro de
Proveedores de la compaa est en pleno desarro-
llo dado que se cumple el segundo ao de opera-
cin, habiendo tenido en un inicio de 147 empresas
acreditadas durante el 2011, llegaron a 350 el 2012.
El incremento se ha generado dado que otras sani-
tarias se han incorporado durante el 2012 a REPRO,
con una proyeccin de ms de 500 para el 2013.
Gestin de Proveedores
y Contratistas
Sistema de gestin de
informacin de Proveedores
y Contratistas
Identificar y Clasificar
Evaluar
Monitorear
Biodiversa S.A. 6.284.401.067
Siglo Outsourcing S.A. 1.964.505.346
Construcciones y Montajes Com S.A 1.662.281.997
Rsa Seguros Chile S.A. 1.648.093.089
Alcia Servicios de Personal Ltda. 1.622.300.115
Principales proveedores de Essbio
> (EC6)
Este Registro de Proveedores entrega una estan-
darizacin de los requisitos para prestar servicios,
permite tener informacin en lnea y actualizada
de los proveedores, amplia la cantidad de oferen-
tes en las licitaciones y permite generar un control
de las obligaciones laborales y comerciales.
As como el 2011-2012 se ha trabajado en desa-
rrollar e implementar un modelo de calicacin
de desempeo en cada uno de los contratos de
obras y servicios, el ao 2012 se redujo el lmite
de la Tasa de Accidentabilidad desde 2,74% del
2011 a 2,55% el 2012, como parte del compro-
miso de la compaa con la salud y seguridad
laboral de las empresas contratistas, formando
parte de los indicadores claves que se pondera al
momento de la toma de decisin tcnico- eco-
nmica de las ofertas.
Talleres y capacitaciones realizadas
con proveedores en 2012

Se realizaron talleres en las regiones de opera-
cin de la compaa con una participacin activa
de ms de 240 proveedores, donde se hizo n-
fasis en la poltica de proveedores de la compa-
a y facturacin electrnica con la participacin
del Servicio de Impuestos Internos (SII) . Tanto en
Rancagua, Concepcin, Corfo dio a conocer los
instrumentos de asesoramiento e incentivos del
Estado para el desarrollo de las PYMES. Dentro del
encuentro con proveedores de la VIII Regin ade-
ms particip SENDA con la difusin de los pro-
gramas de calidad de vida laboral para PYMES.
En la Regin de OHiggins se desarroll en conjun-
to con la Direccin del Trabajo, un plan piloto para
22 empresas para el Desarrollo del Cumplimiento
Laboral y Previsional para las PYMES, a travs de un
plan de autovericacin. Esta iniciativa se replicar
durante el prximo ao en la regin del Biobio.
N de proveedores capacitados en 2012
En estas 3 actividades del Plan de Desarrollo
de Proveedores participaron activamente ms de
300 empresas claves que tienen contratos per-
manentes y servicios eventuales, para las reas
de Operacin y Redes.
Constructora Pacco y Cia. Ltda. 1.581.724.409
Tomas Tapia Ureta S.A. 1.349.187.824
Alister Ingenieria y Construccion 1.306.738.971
Bozic Ingen. y Construccin Ltda. 1.046.247.851
Constructora Bellolio Ltda 979.184.731
Pea y Lillo Mora Victor 759.568.511
Renta Equipos Leasing S.A. 739.413.630
Cia. de Petroleos de Chile 734.970.580
Tecnologia Ingenieria y Servicios 713.776.827
Congesur Ltda. 703.821.976
Luis Francisco Espinoza Maibe 693.054.915
K.p.c. Seguridad Ltda. 652.349.588
Occidental Chemical Chile Limitada 597.359.350
Sociedad Constructora Global Ltda 569.290.997
Ecofast S.A. 452.738.406
Jaiser Chile Ltda. 413.025.588
Karen Betancourt Palma 412.112.023
Accenture Chile Ases. y Serv. Ltda. 408.318.767
Synapsis Spa 407.798.088
Antares Construcciones Ltda. 381.047.669
Ricardo Duran y Compaa Ltda. 371.136.325
Ecoem Ltda. 353.252.169
Atento Chile S A 351.511.494
Modelos de pago a
proveedores
Pronto Pago
Constituye una alternativa para los proveedo-
res quienes no estn en condiciones de esperar
los tiempos de tramitacin, quienes pueden so-
licitar el pago de facturas en un tiempo menor
al establecido formalmente, aplicando un des-
cuento aproximado del 2% por el costo nan-
ciero de la operacin.
Sello PropPyme
La sanitaria, por encontrarse suscrita voluntaria-
mente al Sello ProPyme que entrega el Ministerio
de Economa, garantiza el pago en un plazo mxi-
mo de 30 das a las empresas de menor tamao.
Subcontratacin
Essbio, en cumplimiento a la Ley N 20.123 y en
su rol de Empresa Principal (mandante), respon-
de al pago de remuneraciones y cotizacin de
seguridad social que afecten a los subcontratistas
cuando no pudiera hacerse efectiva la responsa-
bilidad del contratista.
Dicha responsabilidad se limita al tiempo o pe-
rodo durante el cual el o los trabajadores pres-
taron servicios en rgimen de subcontratacin
para la Empresa Principal (mandante).
Qu es el trabajo en rgimen
de subcontratacin?
Es trabajo en rgimen de subcontratacin,
aqul realizado en virtud de un contrato de
trabajo por un trabajador para un empleador,
denominado contratista o subcontratista,
cuando ste, en virtud de un acuerdo contrac-
tual, se encarga de ejecutar obras o servicios,
por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo
su dependencia, para una tercera persona na-
tural como jurdica duea de la obra, empresa
o faena, denominada Empresa Principal (man-
dante), en la que se desarrollan los servicios o
ejecutan las obras contratadas. (Art. 183 A)
4.9 Autoridades
Dado que es uno de sus importantes grupos de
inters, la empresa cuenta con un programa de
relacionamiento con las autoridades.
Sumado a ello, durante el segundo semestre de
2012, se aplic una encuesta de satisfaccin que
incluy a 120 clientes de cuatro segmentos: auto-
ridad, dirigentes comunales, bomberos y colegios.
Las sugerencias se orientan a establecer dilogo
con los grupos de inters y realizar acciones con-
cretas para contribuir a mejorar la calidad de vida
de las personas, las que deben ser comunicadas.
De los segmentos medidos, autoridades y di-
rigentes comunales son los que declaran ms
satisfechos con la relacin con la empresa.
El motor de la
compaa: los
colaboradores
> (DMA LA)
Durante el 2012, la compaa alcanz sus
metas propuestas en eciencia operacional
y rentabilidad. Los resultados obtenidos, no
hubiesen sido posible si no se contara con un
equipo de alto rendimiento.
5.1 Los Colaboradores
> (HR4) (LA1)
El equipo de la compaa, durante el 2012, es-
tuvo conformado por 1.047 colaboradores, de
los cuales el 23% se desempea en la Regin de
OHiggins y el 77%, en la del Biobo.

Del total de colaboradores, el 93,8% cuenta con
contrato indenido.
1.031 colaboradores cumplen jornada
completa de trabajo y 16, jornada parcial.
Igualdad Salarial
> (EC5) (LA14)
La empresa no realiza diferenciacin en los
sueldos por zona, gnero u otra razn. La com-
paa establece para 109 de sus colaboradores,
salarios correspondientes al mnimo nacional.
Durante el ao 2012, el monto fue de $193.000
para quienes se desempean como operarios
de aguas potables y servidas, ejecutivas de
atencin al cliente y vigilantes.
Evaluado el desempeo, respecto del prome-
dio de rentas, las mujeres obtienen el 85% de
la renta promedio, lo que obedece a razones
distinta a diferencias de gnero.
Desarrollo de carrera y asensos Completo
Rotacin de colaboradores Completo
Salario Parcial
Una Empresa Iguala
> (LA13)
Essbio busca contar con los y las mejores ta-
lentos, entregando para ello las facilidades para
que tanto hombres como mujeres puedan des-
empearse en la empresa.
En la actualidad, del total de colaboradores, 74%
son hombres y 26% son mujeres, aumentando la
incorporacin de stas en 2 puntos porcentuales
en relacin a lo reportado en 2011. Si bien an
existe una brecha importante entre colaborado-
res de ambos sexos, la compaa realiza esfuer-
zos por disminuirla.
2011 2012
Mujeres 24% 26%
Grupo menor
de 30 aos
17,6% 19%
Uno de los impor-
tantes pasos dados
en esta materia, es la
suscripcin al Progra-
ma Iguala, impulsado
por el SERNAM.
Si bien en la empresa existen ms hombres,
hay funciones en que la fuerza femenina
es mayora. Del total de colaboradores que
trabajan en ocina y que alcanzan las 202
personas, ms de la mitad son mujeres.
Total colaboradores en ocina: 202 90 hombres (45%) 112 mujeres (55%)
CARGOS DE COLABORADORES EN CIFRAS:
18 son gerentes 1,6% hombres 0,1% mujeres
328 son profesionales 21,5% hombres 9,9% mujeres
263 integran el equipo a cargo
de Instalaciones y Maquinarias
24,8% hombres 0,5% mujeres
202 se desempean como em-
pleados de ocina
171 son tcnicos 13,8% hombres 2.6% mujeres
65 conforman la ocina de
operaciones
En relacin a la edad de los
colaboradores, 660 se ubican
entre los 30 y 50 aos, lo que
equivale al 44,7% del total,
conformando el grupo mayo-
ritario. En tanto, los menores
de 30 aos constituyen la
segunda mayora, con un 19%,
cifra que aument en rela-
cin a 2011, donde se report
un 17,6% de trabajadores en
dicho rango de edad.
19% menores de 30 aos 14,7% hombres 4% mujeres
63% de 30 a 50 aos 44,7% hombres 18,2% mujeres
18% mayores de 50 aos 16% hombres 2,5% mujeres
Directorio de Essbio
En el caso del Directorio, el 67% de
sus miembros tiene entre 45 y 60
aos, mientras que el 33% restante
est entre los 30 y 45 aos.
En tanto, del total de directores de
Essbio, 1 es mujer y 5 son hombres.
En 2012 se habilitan Salas de Lactan-
cia, benecio al que pueden acceder
las colaboradoras de la compaa.
5.2 Rotacin
Laboral
> (LA2)
Un tema importante para los colaboradores de
la empresa surgido desde la consulta a travs de
las mesas de trabajo es la rotacin de personas.
En 2012, se produjo una rotacin media del
14,8% del total de colaboradores, cifra que es
menor a la obtenida en 2011 por aproximada-
mente 5 puntos porcentuales, adems de en-
contrarse en un 10,2% por debajo de la rotacin
laboral producida en Chile en igual perodo, la
que alcanz el 25%.
Essbio cuenta con una poltica de com-
pensaciones para los trabajadores, a tra-
vs de la cual se busca fortalecer la es-
tructura de benecios para, as, evitar y
disminuir la rotacin de personas.
Del total de personas que cesaron sus funciones
en la organizacin, 11,2% corresponde a hom-
bres y un 3,6% a mujeres, producindose una tasa
de rotacin ms alta en la Regin del Biobo, con
un total de 114 colaboradores, mientras que en la
Regin de O`Higgins la cifra lleg a 41.
El porcentaje ms bajo de rotacin corresponde
al grupo conformado por mayores de 60 aos,
con un 0,6% del total de personas que dejaron la
compaa, mientras que la mayor cifra se con-
centra en el grupo ubicado entre los 30 y 45
aos, llegando a un 7,4%.
8,71
15,9
18,5
14,2
21,2
14,8
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Porcentaje de Rotacin Laboral - Essbio
Rotacin 2011 Rotacin 2012
166 colaboradores 155 colaboradores
21,1% del total 14,8% del total
Programa de Capacitaciones
> (LA3) (LA10) (LA11)
En esta lnea, destacan las acciones impulsadas
para mantener y potenciar un buen clima laboral,
los benecios
10
con los que cuentan sus cola-
boradores y los Programas de Capacitacin, los
cuales son transversales y buscan incrementar
el rendimiento de sus integrantes en las distintas
reas y cargos, sin distincin de gnero.
A su vez, la empresa cuenta con programas de
gestin de habilidades y de formacin continua,
que junto con fomentar el desarrollo de sus ca-
rreras profesionales, fortalecen la empleabilidad.
Ejemplo de ello, son las capacitaciones en mane-
jo de los sistemas SAP e IS-U, cuya acreditacin
es altamente valorara en el mercado.
Un total de 30 mil horas de capacitacin repar-
tidas entre los ms de 1.000 colaboradores, fue
el desafo propuesto para el ao 2012.
La meta fue superada:
> 1.031 Trabajadores capacitados
> 32.436 Horas de formacin
> 31,5 Promedio
Programa de Formacin 2012
N
Beneciarios
Relator Interno 13
Formacin en Comportamiento y
Gestin tica
273
Desarrollo de Liderazgo 127
Diplomados y Magster 23
Manejo ERP SAP e IS-U 32
Programa de Calidad de Servicio 203
Buenas Prcticas Laborales 85
Manejo de Gas Cloro y Emergencias 211
Mejoramiento de Clima Laboral 127
USO del SIG 61
Valorizacin de Empresas 20
Capacitacin en derechos
humanos 2012
> (HR3)
> Del total de trabajadores de Essbio, 348 fueron
formados en polticas y/o procedimientos relati-
vos a derechos humanos, vale decir, un 33,2%.
> De las 32.436 horas totales de formacin, 2.681 se
dedicaron a este tema, lo que equivale a un 8,3%.
10
Essbio cuenta con benecios para sus trabajadores, los que se determinan cada 2 aos en las Negociaciones Colectivas entre la empresa y los sindicatos.
Ms informacin de los benecios en http://portal.aguas.local/Manual%20de%20Benecios/Forms/AllItems.aspx
5.3 plan de
identidad
corporativa
De cara al cumplimiento de las metas estable-
cidas en su mapa estratgico, Essbio dio inicio
en el ao 2012, a un proceso de transformacin
interna, con la puesta en marcha de un Plan de
Identidad, el cual busca promover cambios en los
colaboradores, para hacer coherente la identidad
de la organizacin, con su estrategia de negocio.
De esta manera, se espera pasar:
La identidad organizacional representa la
forma natural y habitual, que un colectivo
tiene, de valorar, percibir y actuar, que no
requiere de energa externa para sostenerse.
D
e una identidad
organizacional sustentada en:
>
Resultados
>
Gestin
>
Trabajo transversal en equipo
A
una identidad
organizacional sustentada en:
>
Bienestar
>
Producto
>
Especializacin
Manteniendo una
identidad organizacional
sustentada en:
> Satisfaccin
> Relacin
> Cohesin
> Orientacin al entorno
Proceso de transformacin
estratgica
De las cuatro fases que contempla la transfor-
macin organizacional, en 2012 se desarrollaron:
Preparacin (planicacin del proyecto) e Inter-
vencin (socializacin con el equipo de colabo-
radores). Esta ltima incluy talleres de liderazgo,
trabajo continuo entre los equipos y evaluacio-
nes de desempeo, entre otras actividades.
Para el ao 2013, en tanto, se contempla la fase
de Transicin, mientras que la culminacin del
plan se proyecta para el 2014.
Transicin
"Conducir"
Preparacin
Planificar
Intervencin
"Desestabilizar"
Consolidacin
Reconfigurar
5.4 Academia
del Agua
Dentro de los proyectos impulsados durante el
2012, uno de los ms importantes fue la puesta en
marcha de la Academia del Agua, iniciativa que co-
menz a gestarse en el 2006, con el n de recoger
el conocimiento existente al interior de la compa-
a para ponerlo al servicio de los colaboradores.
De esta manera, junto con fortalecer las com-
petencias laborales de cada uno de los integran-
tes de la empresa, se crean oportunidades para la
gestin del talento interno.
A su vez, la Academia es una estrategia que
permite a la empresa adaptarse a los cambios y
materializar la aspiracin de ser una compaa
de clase mundial.
La Academia del Agua se compone de 6
reas que comprenden distintos aspectos de
la vida laboral y personal:
> Escuela Calidad de Servicio
> Liderazgo
> SAP/IS-U
> Operaciones
> Eciencia
> Calidad de Vida
A ello se suman los electivos, que abordan
temas como Contabilidad Bsica, tica, Pro-
cesos de Negocios, Tipos de Clientes, Psico-
loga Laboral, entre otros.
En 2012, se levantaron los contenidos
de las mallas curriculares de las escuelas
de Operaciones y Calidad de Servicio, de
las cuales se titularon 200 trabajadores.
Cmo opera?
El primer paso fue identicar aspectos crticos
de la empresa, para luego denir las unidades de
enseanza y sus niveles de complejidad: intro-
ductorio, bsico o de especialidad.
En esta labor destacan los Comits Bipartitos
de Capacitacin, los cuales sesionan peridi-
camente con el n de revisar las propuestas de
perfeccionamiento.
Esta instancia se estructura en base a dos con-
ceptos esenciales: malla y parrilla. Las prime-
ras, son grupos de cursos orientados a la Geren-
cia de Operaciones y de Clientes, mientras que
las segundas, son cursos electivos abiertos a to-
dos los colaboradores, que se van renovando de
acuerdo a la demanda.
La voz de los protagonistas
Eladia Silva
Asistente de Legal
Haber participado en la Academia es una experiencia
positiva, considerando que la empresa da la posibili-
dad de perfeccionamiento para luego aplicar esos co-
nocimientos en tu trabajo diario. Realic dos cursos,
Herramientas de Gestin y Excel Intermedio. Lo ideal
es que esta iniciativa pueda mantenerse en el tiempo.
Fabio Marambio
Operador Planta de Tratamiento
Mi experiencia en el curso de cloro fue bastante
buena, ya que nos ensearon a utilizar equipos que
nunca haba usado. Tambin destaco a los monito-
res, que fueron bien didcticos en estos temas.
Guillermo Nez
Operador Planta de Tratamiento
Los cursos resultaron un aporte tanto para nuestra
seguridad en el trabajo como para el medioambiente.
Sergio Briones
Vigilante
Realic el curso de Excel, que me pareci muy
bueno, ya que me entreg nuevas herramientas para
desempear mis funciones como vigilante y como
presidente del Comit Paritario.

Mara Anglica Astudillo
Coordinadora Contratos Departamento de Redes
Lo que pude aportar (como relatora) fue mi conoci-
miento laboral y entregar otras directrices sobre cmo
manejar las situaciones con el cliente interno y externo.
Variadas alternativas de
desarrollo
Adems de la Academia del Agua, el acceso
a formacin puede darse a travs de:
> Becas para estudios de educacin su-
perior que brindan las corporaciones de
bienestar para los colaboradores que se
encuentran asociados.
> Becas Escolares para colaboradores y
Becas para Mejores Alumnos que otorgan
los sindicatos.
> 20 Becas Sociales dirigidas a familiares, las
que adems de considerar el nanciamien-
to completo de estudios, contemplan un
bono adicional de alimentacin y traslado.
> Apoyos de nanciamiento compartido
para estudios de pre y postgrado, a los que
pueden postular todos los colaboradores
que deseen cursar una carrera o desarrollar
algn diplomado o magister.
> Descuentos que van de un 10% a un 20%
en distintas universidades debido a conve-
nios establecido.
5.5 Comits
Paritarios
> (HR3) (LA6)
Essbio cuenta actualmente con un total de 5
Comits Paritarios de Higiene y Seguridad, los que
operan en las regiones de OHiggins y Biobo con
la misin de velar por el bienestar y la calidad de
vida de sus colaboradores y representan al 100% ..
Durante el 2012, se cre una Gerencia encargada
de la seguridad ocupacional de los colaborado-
res. Dentro de los temas que aborda destacan
riesgos internos y externos, medioambiente, sa-
lud y seguridad en los diversos procesos, incluido
por ejemplo, el traslado de los colaboradores.
Sabas qu?
Los objetivos del Comit Paritario son:
> Asesorar e instruir a los colaboradores para la co-
rrecta utilizacin de los instrumentos de proteccin.
> Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las
empresas como de los colaboradores, de las
medidas de prevencin, higiene y seguridad.
> Investigar las causas de los accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales que se
produzcan en la empresa.
> Decidir si el accidente o la enfermedad profesional
se debi a negligencia inexcusable del colaborador.
> Indicar la adopcin de todas las medidas de hi-
giene y seguridad que sirvan para la prevencin
de los riesgos profesionales.
> Cumplir con las dems funciones o misiones que
le encomiende el organismo administrador del
seguro (Mutual de Seguridad o Servicio de Salud).
> Promover la realizacin de cursos de capacita-
cin destinados a la capacitacin profesional de
los colaboradores.
Calidad de vida
Las actividades extra-programticas, los espa-
cios de convivencia y el deporte, ocupan un lugar
protagnico al interior de Essbio, ya que contri-
buyen a fortalecer el compaerismo, la recrea-
cin y la vida sana.
Ejemplo de ello son las Olimpiaguas, que na-
cen en el 2003 con el propsito de reunir a los
colaboradores de la empresa en torno a diver-
sas pruebas deportivas que, junto con impulsar el
trabajo en equipo, permiten generar lazos en un
contexto distinto al laboral.
Cada ao, alrededor de 350 colaboradores
de Essbio participan en las Olimpiaguas.
Panel
verificador
Memoria
Integrada
Transparencia en su gestin
Bajo la lnea de ser transparentes hacia los gru-
pos de inters, Essbio desde su reporte de Sos-
tenibilidad 2011 ha incorporado el aporte de un
Panel Vericador, para revisar los contenidos del
documento, proponer mejoras y recomendacio-
nes para los prximos documentos.
Este proceso cont con la participacin volun-
taria de cinco personas, todas ellas representa-
tivas de los grupos de inters, y en su mayora
participaron del panel 2011;
> Christian Rauld Souyris, Gerente General del Dia-
rio El Sur.
> Roger Seplveda Carrasco, Rector de la Universi-
dad Santo Toms sede Concepcin.
> Lilian Jara, profesional de Essbio.
> Carlos Bravo Cceres, Presidente de la Unin Co-
munal de la Junta de Vecinos de Talca y Secretario
Nacional de la Confederacin de Uniones Comu-
nales de Chile (CONFUCH).
> Damin Campos Gutirrez, representante experto en
temas de responsabilidad social empresarial (RSE).
El panel vericador trabaj en funcin de tres
objetivos:
> Evaluar el grado de relevancia y exhaustividad de
los contenidos mencionados en la memoria.
> Vericar que se hayan incorporado todos los te-
mas relevantes a partir del proceso de materialidad
para los grupos de inters de la compaa.
> Entregar recomendaciones para el prximo docu-
mento de Essbio.
Metodologa
El grupo particip inicialmente en una induc-
cin formativa que realiz la Consultora Gestin
Social, a cargo del desarrollo de la Memoria In-
tegrada de Essbio, en la que se les explicaron las
diferentes etapas en que participaran durante el
proceso de vericacin. Estas fases fueron:
1. Revisin del estudio de Materialidad:
La consultora se reuni con el panel verica-
dor en marzo de 2012 para presentar los temas
denidos como materiales/relevantes para el
documento.
El panel coment y concord con los temas
surgidos desde la consulta. En esta oportunidad
a diferencia del ao anterior el panel no tuvo
sugerencias, ni contenidos nuevos a incorporar
al proceso de materialidad.
2. Revisin del borrador:
Durante la segunda semana de abril, el equi-
po vericador recibi el borrador completo del
reporte para su aprobacin. Cada integrante
cheque los contenidos en base a una pauta y
envi comentarios.
Los resultados de las percepciones del panel
sobre la inclusin de los temas materiales en la
memoria, ser explicitada en la Carta de Acuer-
do Panel Vericador.
3. Foro de discusin:
En la tercera semana de Abril, el panel partici-
p en un foro de discusin donde compartieron
sus comentarios, sistematizando recomenda-
ciones de mejora para la elaboracin de prxi-
mos documentos.
Carta de acuerdo Panel
Verificador
Esta informacin quedar pendiente a espera
del foro de discusin a realizarse con el Panel
Vericador de los contenidos de sostenibilidad a
efectuarse con fecha 22 de Abril.
Para conocer los detalles de la Carta, puede vi-
sitar la Memoria Integrada de Essbio en el sitio
web corporativo.
Cdigo Pacto Global Descripcin Pginas
ESTRATEGIA Y ANLISIS
1.1
Declaracin de apoyo continuo al Pacto Global.
Declaracin del Presidente o Gerente General. 10
1.2 Principales impactos, riesgos y oportunidades. 12
PERFIL DE LA ORGANIZACIN
2.1
Requisito no especco de una CoP. Es relevan-
te como informacin de contexto.
Nombre de la organizacin. 3
2.2 Principales marcas, productos y servicios. 3
2.3 Estructura operativa. 18
2.4 Localizacin sede principal de la organizacin. 3
2.5 Pases en los que opera.
Essbio slo opera en Chile en las
regiones VI y VIII.
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. 18
2.7 Mercados servidos. 51
2.8 Dimensiones de la organizacin informante. 29
2.9 Cambios signicativos en el perodo. 30
2.10 Premios y distinciones obtenidos. 32
PARMETROS DEL REPORTE
Perl del reporte
3.1
Requisito no especco de una CoP.
Perodo cubierto por la memoria. 6
3.2 Fecha de la memoria ms reciente. 6
3.3 Ciclo de presentacin de memorias. 6
3.4 Punto de contacto en relacin a la memoria. 3 - 9
Alcance y cobertura del reporte
3.5
Denicin de contenidos. 8
3.6 Cobertura de la memoria. 6
3.7 Lmites al alcance de la memoria 6
3.8 Tratamiento de informacin de liales y otros. 6
3.9 Tcnicas de medicin de datos. 6
3.10 Efecto de reexpresiones de memorias anteriores.
Durante el periodo no se han
reevaluado los activos de la
empresa.
3.11 Cambios signicativos en el alcance. 6
ndice del contenido GRI
3.12 Requisito no especco de una CoP. ndice de contenidos GRI. Tabla GRI
Vericacin
3.13 Requisito no especco de una CoP. Revisin. 86
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIN DE GRUPOS DE INTERS
Gobierno
4.1
Principios 1-10.
Estructura de gobierno. 14
4.2 Presidente del directorio en cargos directivos. 14
4.3 Nmero de miembros independientes del directorio. 14
4.4 Mecanismos de comunicacin con el directorio. 14
4.5 Vnculo entre remuneraciones y desempeo. 14 - 20
4.6 Procedimientos para evitar conictos de inters. 14
4.7 Capacitacin y experiencia de directores. 14
4.8 Misin, valores y principios. 40
4.9 Supervisin de gestin de desempeo y riesgos. 14
4.10 Evaluacin de desempeo de directores. 14 - 32
LSS8O MLMOkA N1LCkADA 2o12 o
Compromisos con iniciativas externas
4.11 Principio 7. Principio de precaucin. 68
4.12
Principios 1-10.
Principios o programas suscritos. 63 - 66
4.13 Principales asociaciones a las que pertenece. 63 - 65
Participacin de los grupos de inters
4.14
Distribucin de la CoP entre los grupos de
inters de la empresa.
Relacin con grupos de inters. 63
4.15 Base para la seleccin de grupos de inters. 63
4.16 Enfoque utilizado para la inclusin de grupos de inters. 63
4.17 Principales preocupaciones de los grupos de inters. 63
CATEGORA ECONMICA
DMA Principios 1, 4, 6 y 7 Enfoque de gestin desempeo econmico. 10
Desempeo econmico
EC1 Requisito no especco de una CoP. Valor econmico directo generado y distribuido. Revise los Estados Financieros.
EC2 Principio 7. Consecuencias nancieras debido al cambio climtico. Revise los Estados Financieros.
EC3
Cobertura de las obligaciones de benecios sociales. No Material.
EC4 Ayudas nancieras recibidas de gobiernos. No Material.
Presencia en el mercado
EC5 Principio 1. Rango entre salario mnimo y salario inicial estndar. 77
EC6 Requisito no especco de una CoP. Gasto en proveedores locales. 73
EC7 Principio 6. Procedimientos para la contratacin local. No Material.
Impacto econmico indirecto
EC8
Inversiones en infraestraestructura y servicios para benecio pbli-
co.
No Material.
EC9 Impactos econmicos indirectos No Material.
CATEGORA MEDIO AMBIENTAL
DMA Principios 7, 8 y 9. Enfoque de Gestin Desempeo Ambiental 68
Materiales
EN1 Principio 8. Materiales utilizados No Material.
EN2 Principios 8 y 9. Materiales valorizados No Material.
Energa
EN3
Principio 8.
Consumo directo de energa No Material.
EN4 Consumo indirecto de energa No Material.
EN5 Principio 8 y 9. Ahorro de energa No Material.
EN6
Principios 8 y 9.
Productos y servicios ecientes en consumo de energa No Material.
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa No Material.
EN8
Principio 8.
Captacin total de agua por fuentes 68
EN9 Fuentes de agua afectadas por la captacin
Tanto el Ro La Mochita, Cacha-
poal y Chilln no se ubican en
reas protegidas, captando un
5% inferior a los caudales dispo-
nibles para las fuentes.
EN10 Principios 8 y 9. Porcentaje de agua reciclada y reutilizada.
Essbio no cuenta con una me-
dicin de la cantidad de agua
reutilizada en el proceso de
tratamiento de aguas servidas.
Biodiversidad
EN11
Principio 8.
Descripcin de terrenos y su valor de biodiversidad No Material.
EN12 Descripcin de impactos en la biodiversidad No Material.
EN13 Hbitats protegidos o restaurados. No Material.
EN14 Gestin de impactos sobre la biodiversidad No Material.
EN15 Especies en reas afectadas por las operaciones No Material.
Emisiones, vertidos y residuos
EN16
Principio 8.
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) No Material.
EN17 Otras emisiones indirectas de GEI No Material.
EN18 Principios 7, 8 y 9. Iniciativas para reducir las emisiones de GEI No Material.
EN19
Principio 8.
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono No Material.
EN20 Otras emisiones signicativas al aire No Material.
EN21 Vertimiento total de aguas residuales No Material.
EN22 Peso total de residuos gestionados 68 - 70
EN23 Derrames accidentales ms signicativos 68
EN24 Residuos peligrosos transportados No Material.
EN25 Recursos y hbitats afectados por vertidos de agua No Material.
Productos y servicios
EN26 Principios 7, 8 y 9. Mitigacin de impactos ambientales de los productos
EN27 Principios 8 y 9. Productos recuperados al nal de su vida til
Essbio recupera algunos mate-
riales de su gestin al nal de su
vida til, tales como: medidores,
pallet de madera, bombas y
equipos, cajas de cartn, papele-
ra, entre otros.
EN28 Principio 8. Multas por incumplimiento de normativa ambiental 68
Transporte
EN29 Principio 8. Impactos ambientales signicativos del transporte de productos No Material.
General
EN30 Principios 7, 8 y 9. Gastos e inversiones ambientales 36 - 37 - 39
CATEGORA PRCTICAS LABORALES Y TICA EN EL TRABAJO
DMA Principios 1, 3 y 6. Enfoque de gestin laboral 77
Empleo
LA1 Requisito no especco de una CoP. Trabajadores por tipo de empleo, contrato y por regin 77
LA2 Principio 6. Empleados y rotacin media por edad, sexo y regin 79
LA3
Benecios sociales para los empleados 80
LA15 Retorno despus del permiso de maternidad y paternidad No Material.
Relaciones Empresa/ Trabajadores
LA4 Principios 1 y 3. Empleados cubiertos por un convenio colectivo No Material.
LA5 Principio 3. Periodo de preaviso de cambios organizativos No Material.
Salud y seguridad en el trabajo
LA6
Principio 1.
Trabajadores representados en comits de seguridad y salud 84
LA7 Ausentismo, das perdidos y vctimas mortales No Material.
LA8 Programas de formacin en prevencin de riesgos No Material.
LA9
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con
sindicatos.
No Material.
Formacin y Educacin
LA10
Horas de formacin al ao por empleado 80
LA11 Programas de fomento a la empleabilidad 80
LA12 Colaboradores que reciben evaluaciones de desempeo No Material.
Diversidad e Igualdad de oportunidades
LA13 Principios 1 y 6. Composicin de gobierno corporativo y plantilla 78
Igual remuneracin de hombres y mujeres
LA14 Principios 1 y 6. Relacin entre salario base de hombres y mujeres 77
CATEGORA DERECHOS HUMANOS
DMA Principios 1 y 6. Enfoque de gestin Derechos Humanos 77
Prcticas de inversin y abastecimiento
HR1
Principios 1 a 6.
Clusulas de DD.HH. en acuerdos de inversin No Material.
HR2 Anlisis de DD.HH. en contratistas No Material.
HR3 Formacin de los empleados sobre DD.HH. 80 - 84
No discriminacin
HR4 Principios 1, 2 y 6. Incidentes de discriminacin y medidas adoptadas 77
Libertad de asociacin y convenios colectivos
HR5 Principios 1, 2 y 3. Libertad de asociacin y convenios colectivos
Los colaboradores de Essbio
pueden adherir librementente a
cualquiera de los 5 sindicatos de la
compaa. Essbio cuenta con 3 sin-
dicatos en OHiggins y 2 en Biobo.
Trabajo Infantil
HR6 Principios 1, 2 y 5. Explotacin infantil No Material.
Trabajos Forzados
HR7 Principios 1, 2 y 4. Trabajos forzados No Material.
Prcticas de seguridad
HR8 Principios 1 y 2. Personal de seguridad formado en DD.HH. No Material.
Derechos indgenas
HR9 Principios 1 y 2. Derechos indgenas No Material.
Evaluacin
HR10 Requisito no especco de una CoP. Operaciones con anlisis en DD.HH. No Material.
Remediacin
HR11 Requisito no especco de una CoP. Quejas relacionadas con DD.HH. No Material.
CATEGORA SOCIEDAD
DMA Principio 10. Enfoque de gestin de desempeo de sociedad 55
Comunidad local
SO1
Prcticas para gestin de impactos de las operaciones en las comu-
nidades.
No Material.
SO9
Operaciones con impactos negativos signicativos en comunida-
des locales.
67
SO10 Mitigacin de impactos negativos en comunidades locales. 67
Corrupcin
SO2
Principio 10.
Riesgos de corrupcin en unidades de negocio. 16
SO3 Porcentaje de empleados formados en anti-corrupcin. No Material.
SO4 Medidas adoptadas ante incidentes de anti-corrupcin. 16
Poltica Pblica
SO5
Principio 10.
Posicin en polticas pblicas. 69
SO6 Aportaciones nancieras a partidos polticos. No Material.
Competencia desleal
SO7 Requisito no especco de una CoP. Causas por prcticas monopolsticas y contra la libre competencia.
Essbio no presenta acciones por
causas relacionadas con prc-
ticas monopolsticas y contra la
libre competencia.
Cumplimiento Normativo
SO8 Requisito no especco de una CoP. Sanciones y multas por incumplimiento de leyes.
Durante 2012 no se registraron
sanciones por incumplimiento
de la ley adems de las registra-
das en el indicador EN28.
CATEGORA RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO
DMA Principios 1 y 8. Enfoque de gestin responsabilidad del producto. 60
Salud y seguridad del cliente
PR1
Principio 1.
Impactos en salud y seguridad del cliente. 35
PR2
Incidentes por incumplimiento en relacin a salud y la seguridad del
cliente.
No Material.
Etiquetado de productos y servicios
PR3
Principio 8.
Etiquetato de productos y servicios. 56
PR4 Incumplimientos en relacin al etiquetado de los productos y servicios.
Durante 2012 Essbio no ha incu-
rrido en incumplimiento de eti-
quetado de productos y servicios.
PR5 Requisito no especco de una CoP. Prcticas de satisfaccin del cliente. 56 - 58
Comunicaciones de marketing
PR6
Cumplimiento o adhesin a leyes, estndares y cdigos de marketing. No Material.
PR7 Incidentes de incumplimiento de las regulaciones relativas a marketing. No Material.
Privacidad del cliente
PR8 Principio 1. Reclamaciones relativas a proteccin de datos de los clientes No Material.
Cumplimiento normativo
PR9 Requisito no especco de una CoP.
Multas por incumplimiento de la normativa sobre suministro y uso
de productos y servicios
No Material.
LSS8O LC
Ejercicio Terminado al
31 de Diciembre de 2012
Estados
Financieros
Consolidados
> IFRS - International Financial Reporting Standards
> NIC - Normas Internacionales de Contabilidad
> NIIF - Normas Internacionales de Informacin Financiera
Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
LSS8O LC 8
Essbio S.A.
Biodiversa S.A.
Ecobio S.A.
Nuevosur S.A.
Inversiones
Biodiversa Limitada
Servicios
Medioambientales
Integrales S.A.
75%
0,01% 99,9%
0,01%
0,40%
99,99%
99,60%
25%
ESQUEMA FILIALES ESSBIO
Essbio S.A.
LSS8O LC
Objeto social
La prestacin de servicios de laboratorio, anlisis qumicos,
biolgicos u otros, el diseo, construccin y operacin de
sistemas de agua potable y alcantarillado, el estudio, cons-
truccin y explotacin de sistemas de solucin para el ma-
nejo de aguas lluvias; la importacin y comercializacin de
toda clase de bienes y servicios, la prestacin de servicios
comerciales y de informtica; la realizacin de inversiones
en toda clase de bienes muebles e inmuebles.
Documentos constitutivos
Biodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pblica de
fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notara de Con-
cepcin de Don Jos Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo
extracto se inscribi en el Registro de Comercio de Concep-
cin del ao 2008 a fs. 2.161, N 2.162 y se public en el Diario
Ocial con fecha 18 de diciembre de 2008.
Directorio
Presidente
Juan Ignacio Parot Becker
(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)

Directores
Jorge Lesser Garca-Huidobro
(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)
(Gerente General de Essbio S.A.)

Juan Pablo Armas Mac Donald
(Director de Essbio S.A.)

Gerente General

Participacin accionaria:
Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75%
del capital social.
Proporcin que representa la inversin en el activo de la matriz:
La inversin en la sociedad representa menos de un 0,01%
en el activo de la matriz.
Relacin con la matriz:
Biodiversa mantiene diversos contratos con ESSBIO referi-
dos a la administracin y comercializacin de contratos de
Riles, asimismo le presta servicios de laboratorio y disposicin
de lodos. Essbio presta servicios de carcter administrativo y
soporte a la lial.
Biodiversa S.A.
Tipo de sociedad: Annima cerrada
R.U.T.: 76.047.175-5
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre
Cerda 1129, Piso 2,
Concepcin Chile
Telfono: 56 41 22 63 799
Fax: 56 41 22 63 790
Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido
en 1.000 acciones.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1oo
Objeto social:
a) La inversin en toda clase de bienes, sean muebles e inmue-
bles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisicin de ac-
ciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean
comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la adminis-
tracin y explotacin de estas inversiones y sus frutos o produc-
tos; b) La constitucin de sociedades, agencias o asociaciones
de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o
accionista, su modicacin y la administracin de las mismas;
y c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa
o indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios.

Documentos constitutivos:
Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida median-
te escritura pblica de fecha 4 de octubre de 2011, otor-
gada en la Notara de Concepcin de Don Jos Gerardo
Bambach Echazarreta, cuyo extracto se inscribi en el
Registro de Comercio de Concepcin del ao 2011 a fs.
2.504, N 1.988 y se public en el Diario Oficial con fe-
cha 6 de octubre de 2011.
Administracin
La administracin corresponde al socio Biodiversa S.A.

Gerente General

Proporcin que representa la inversin
en el activo de la matriz:
La inversin en la sociedad representa menos de un 0,02.%
en el activo de la matriz.

Al da de hoy no existen relaciones contractuales entre
ambas empresassta servicios de carcter administrativo y
soporte a la lial.
Inversiones
Biodiversa Limitada
Tipo de sociedad: de responsabilidad limitada
R.U.T.: 76.170.232-7
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre
Cerda 1129, Piso 2,
Concepcin Chile
Telfono: 56 41 22 63 799
Fax: 56 41 22 63 790
Capital suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A.
aport $12.048.795.000, equivalentes al 99,99% de los dere-
chos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01%
de los derechos sociales
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o1
Objeto social:
El objeto de la sociedad es la ejecucin, por cuenta pro-
pia o ajena, de las siguientes actividades:
(i) La prestacin de servicios y la ejecucin de obras
medioambientales, sean industriales, urbanos u hospitalarios,
(ii) La gestin, transporte, tratamiento, reciclaje, disposi-
cin y eliminacin de residuos,
(iii) El manejo de vertederos y de plantas de tratamiento,
(iv) La inversin, a cualquier ttulo, en toda clase de bienes
muebles, corporales o incorporales, incluyendo cualquiera
clase de valores mobiliarios, establecimientos de comercio,
efectos pblicos o de comercio, derechos en sociedades y
personas jurdicas de todo tipo, y dems bienes incorpora-
les muebles, as como la realizacin de todos aquellos actos
tendientes a obtener el mejor aprovechamiento del produc-
to de las operaciones de inversin que los socios acuerden y,
(v) En general, el desarrollo y ejecucin de todas las de-
ms actividades anes o conexas, necesarias o conducen-
tes a los giros sealados, y que se les relacionen directa-
mente. La sociedad dentro de su giro podr contratar con
cualquiera de sus socios o empresas relacionadas.
La sociedad naci de la divisin de la sociedad Hera Chi-
le S.A. acordada en Junta Extraordinaria de Accionistas de
fecha 13 de Abril de 2011, cuya acta fue reducida a escri-
tura pblica con fecha 6 de Mayo de 2011 en la Notara de
Concepcin de don Alejandro Omar Abuter Game.
La sociedad est inscrita en el Registro de Comercio de
Chilln, correspondiente al ao 2011, a fojas 272, nmero
338. El extracto de constitucin se public en el Diario
Ocial con fecha 13 de Mayo de 2011.
La divisin de la sociedad Hera Chile S.A. fue repactada
en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 12 de Sep-
tiembre de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pblica
con fecha 30 de Septiembre de 2011 en la Notara de San-
tiago de don Ral Undurraga Laso.
La sociedad est inscrita en el Registro de Comercio de
Chilln, correspondiente al ao 2011, a fojas 272, nmero
338. El extracto de constitucin se public en el Diario
Ocial con fecha 13 de Mayo de 2011.
Servicios Medioambientales
Integrales S.A.
R.U.T.: 76.155.227-9,
Domicilio legal: Variante Cruz Parada,
kilmetro 1,5, camino a
Yungay, Chilln Viejo,
Telfono: 56-42-424158
Fax: 56-42-424157
Capital suscrito y pagado: $ 3.833.720.810, dividido
en 29.981 acciones
acciones, ntegramente
suscritas y pagadas.
Directorio
Presidente
(Vicepresidente de Essbio S.A.)

Directores

(Presidente de Essbio S.A.)

Inversiones Biodiversa Limitada es titular de 29.776 ac-
ciones, correspondientes al 99,99% del capital social y
Biodiversa S.A. es duea de 5 acciones, equivalentes al
0,01% del capital social.
Proporcin que representa la inversin en el activo de
la matriz:
La inversin en la sociedad representa menos de un 0,007
.% en el activo de la matriz.

ambas empresas.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o2
Objeto social:
(i) La explotacin industrial de predios para disposicin
nal de residuos domiciliarios, anes e industriales, ya sea
por cuenta propia o de terceros;
(ii) La prestacin de servicios de recoleccin y transporte
de basura o residuos domiciliarios, anes o industriales;
(iii) La prestacin de servicios de aseo de calles y aveni-
das, limpieza y mantencin de alcantarillas, sumideros y
fosas spticas;
(iv) La construccin de obras civiles menores, construc-
cin y montaje de plantas de tratamiento o de transferen-
cia de residuos; y
(v) La realizacin de cualquier otra actividad o negocio
relacionado con los objetos anteriores y que el Directorio
de la sociedad acuerde.

Ecobo S.A. fue constituida mediante escritura pblica de
fecha 14 de Abril de 1999, otorgada en la Notara de Chi-
lln de don Manuel Bravo Bravo, cuyo extracto se inscribi
en el Registro de Comercio de Chilln, correspondiente
al ao 1999 a fojas 87 vta., nmero 93 y se public en el
Diario Ocial de fecha 24 de Abril de 1999.
Directorio

Presidente
(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)

Directores

(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)

Gerente General (I)

Ecobo S.A.
R.U.T.: 77.295.110-8
Domicilio legal: Variante Cruz Parada,
km. 1,5 camino a Yungay,
Chilln Viejo
Telfono: 56-42-424158
Fax: 56-42-424157
Capital suscrito y pagado: $5.036.139.032, dividido
en 10.021 acciones.
Servicios Medioambientales Integrales S.A. es titular de
9.981 acciones, correspondientes al 99,6% del capital so-
cial e Inversiones Biodiversa Limitada es duea de 40 ac-
ciones, equivalentes al 0,4% del capital social.
Proporcin que representa la
inversin en el activo de la matriz:
La inversin en la sociedad representa menos de un 0,01
% en el activo de la matriz.

ambas empresas
LSS8O LC 1o_
Contenido

> Informe de los Auditores Independientes
> Estados Consolidados de Situacin Financiera
> Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza
> Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio
> Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
> Notas a los Estados Financieros Consolidados
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o4
INFORME DEL AUDITOR
INDEPENDIENTE
A los seores Accionistas y Directores de
Essbio S.A.
Hemos efectuado una auditora a los estados nancieros adjuntos de Essbio S.A. y liales, que
comprenden los estados consolidados de situacin nanciera al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los
correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de ujos
de efectivo por los aos terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados
nancieros.
Responsabilidad de la Administracin por los estados nancieros
La Administracin es responsable por la preparacin y presentacin razonable de estos estados
nancieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS).
Esta responsabilidad incluye el diseo, implementacin y mantencin de un control interno pertinente
para la preparacin y presentacin razonable de estados nancieros que estn exentos de
representaciones incorrectas signicativas, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinin sobre estos estados nancieros consolidados
a base de nuestras auditoras. Efectuamos nuestras auditoras de acuerdo con las normas de auditora
generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planiquemos y realicemos nuestro
trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados nancieros
consolidados estn exentos de representaciones incorrectas signicativas.
Una auditora comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los montos
y revelaciones en los estados nancieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen
del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin de los riesgos de representaciones incorrectas
signicativas de los estados nancieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas
evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparacin y
Deloitte se reere a Deloitte Touche
Tohmatsu Limited una compaa privada
limitada por garanta, de Reino Unido, y a
su red de rmas miembro, cada una de las
cuales es una entidad legal separada e inde-
pendiente. Por favor, vea en
www.deloitte.cl/acerca de la descripcin
detallada de la estructura legal de Deloitte
Touche Tohmatsu Limited y sus
rmas miembro.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una
compaa privada limitada por garanta
constituida en Inglaterra & Gales bajo
el nmero 07271800, y su domicilio registra-
do: Hill House, 1 Little New Street, London,
EC4A 3TR, Reino Unido.
Deloitte
Auditores y Consultores Limitada
RUT: 80.276.200-3
Rosario Norte 407
Las Condes, Santiago
Chile
Fono: (56-2) 2729 7000
Fax: (56-2) 2374 9177
e-mail: deloittechile@deloitte.com
www.deloitte.cl
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o_
presentacin razonable de los estados nancieros consolidados de la entidad con el objeto de disear
procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propsito de
expresar una opinin sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no
expresamos tal opinin. Una auditora incluye, tambin, evaluar lo apropiadas que son las polticas
contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones signicativas efectuadas por la
Administracin, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados nancieros
consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido es suciente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinin de auditora.
Opinin
En nuestra opinin, los mencionados estados nancieros consolidados presentan razonablemente, en
todos sus aspectos signicativos, la situacin nanciera de Essbio S.A. y liales, al 31 de diciembre de
2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y los ujos de efectivo por los aos terminados en
esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS).
Marzo 25, 2013
Santiago, Chile
Edgardo Hernndez Gmez
RUT: 7.777.218-9
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o6
Estado Consolidado
de Situacin
Financiera Activos Nota
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 6 13.139.612 16.641.149
Otros activos no nancieros, corriente 13 1.097.734 900.066
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
corrientes
7 23.268.421 20.777.667
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 8 432.118 425.912
Inventarios 9 682.418 650.431
Activos por impuestos corrientes 14 294.050 287.526
Activos corrientes totales 38.914.353 39.682.751
Activos no corrientes
Otros activos no nancieros no corrientes 13 1.508.519 1.536.901
Derechos por cobrar no corriente 7 755.924 582.561
Activos intangibles distintos a la plusvala 10 26.672.470 28.420.361
Plusvala 11 1.642.215 1.593.820
Propiedades, Plantas y Equipos 12 453.878.216 442.850.836
Total activos no corrientes 484.457.344 474.984.479
Total de activos 523.371.697 514.667.230
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados
Estado Consolidado de Situacin Financiera
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o
Patrimonio y pasivos Nota
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Pasivos corrientes
Otros pasivos nancieros corrientes 16 1.688.395 3.111.322
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 17 11.994.094 11.051.351
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 8 5.501.329 4.868.811
Provisiones por benecios a los empleados, corrientes 20 2.813.244 2.405.014
Pasivos por Impuestos Corrientes 15 3.863.318 943.177
Otros pasivos no nancieros corrientes 19 784.053 650.294
Pasivos corrientes totales 26.644.433 23.029.969
Pasivos no corrientes
Otros pasivos nancieros no corrientes 16 229.384.601 222.496.630
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente 8 336.545 328.490
Otras provisiones, no corrientes 18 1.120.190 996.588
Pasivos por impuestos diferidos 15 43.121.879 35.859.076
Provisiones por benecios a los empleados, no corrientes 20 2.223.294 2.404.762
Otros pasivos no nancieros no corrientes 19 2.864.999 2.962.187
Total de pasivos no corrientes 279.051.508 265.047.733
Total Pasivos 305.695.941 288.077.702
Patrimonio
Capital emitido 22 133.456.581 133.456.581
Ganancia (Prdida) Acumulada 22 26.192.594 35.353.948
Prima de Emisin 22 54.576.035 54.576.035
Otras reservas 22 3.141.762 3.141.762
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 217.366.972 226.528.326
Participaciones no controladas 308.784 61.202
Patrimonio total 217.675.756 226.589.528
Total de Patrimonio y Pasivos 523.371.697 514.667.230
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o8
Estado Consolidado
de Resultados
Integrales por
Naturaleza
Nota Acumulado
01/01/2012
31/12/2012
M$
01/01/2011
31/12/2011
M$
Ganancia (prdida)
Ingresos de actividades ordinarias 25 116.213.045 98.891.284
Otros ingresos, por naturaleza 25 832.502 904.699
Materias primas y consumibles utilizados 26 (13.231.003) (14.090.435)
Gastos por benecios a los empleados 27 (16.450.154) (14.928.720)
Gastos por depreciacin y amortizacin 28 (18.805.365) (17.443.473)
Otros gastos por naturaleza 29 (30.464.129) (23.717.723)
Otras ganancias (prdidas) (351.308) 728.420
Ingresos Financieros 30 1.468.201 1.443.043
Costos Financieros 30 (9.559.793) (8.968.259)
Diferencias de cambio 30 1.461 19.124
Resultados por Unidades de Reajuste 30 (5.627.375) (8.020.232)
Ganancia (Prdida) antes de Impuesto 24.026.082 14.817.728
Gasto por impuesto a las ganancias 15 (11.090.904) (2.802.864)
Ganancia (Prdida) procedente de operaciones conti-
nuadas
12.935.178 12.014.864
Ganancia (Prdida) 12.935.178 12.014.864
Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza
Por los aos terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o
Ganancia (Prdida) Atribuible a
Ganancia (Prdida) Atribuible a los propietarios de la con-
troladora
12.687.596 11.980.733
Ganancia (Prdida) Atribuible a participaciones no controladas 247.582 34.131
Ganancia (Prdida) 12.935.178 12.014.864
Ganancias por accin
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones
continuadas
22 0,00048 0,00045
Ganancia (prdidas por accin bsica en operaciones
discontinuadas
0,00000 0,00000
Ganancia (prdida) por accin bsica 0,00048 0,00045
Estado de Resultado Integral Nota
01/01/2012
31/12/2012
M$
01/01/2011
31/12/2011
M$
Ganancia (Prdida) 12.935.178 12.014.864
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la con-
troladora
12.687.596 11.980.733
Resultado integral atribuible a participaciones no contro-
ladoras
247.582 34.131
Resultado integral total 12.935.178 12.014.864
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.
Essbio S.A.
LSS8O LC 11o
Capital emitido
Primas de
Emisin
Otras Reservas
Varias
Total Otras
Reservas
Ganacias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no controladas
Patrimonio
Total
Saldo Inicial Periodo
Actual 01/01/12
133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528
Ganancia (prdida) 12.687.596 12.687.596 247.582 12.935.178
Dividendos (21.848.950) (21.848.950) (21.848.950)
Saldo Final Periodo
Actual 31/12/2012
133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 26.192.594 217.366.972 308.784 217.675.756

Capital emitido
Primas de
Emisin
Otras Reservas
Varias
Total Otras
Reservas
Ganacias
(prdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de
la controladora
Participaciones
no controladas
Patrimonio
Total
Saldo Inicial Periodo
Actual 01/01/11
133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 40.748.369 231.922.747 3.243 231.925.990
Ganancia (prdida) 11.980.733 11.980.733 34.131 12.014.864
Dividendos (17.375.154) (17.375.154) (17.375.154)
Cambios en Patri-
monio
0 23.828 23.828
Saldo Final Periodo
Actual 31/12/2011
133.456.581 54.576.035 3.141.762 3.141.762 35.353.948 226.528.326 61.202 226.589.528
Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio
Essbio S.A.
LSS8O LC 111
Estados
Consolidados de
Flujos de Efectivo
Directo
Estado de Flujos De Efectivo Directo
Nota
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios 135.204.999 118.273.153
Otros cobros por actividades de operacin 477.856 25.020.406
Clases de pagos
Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios (61.041.834) (55.972.808)
Pagos a y por cuenta de los empleados (16.091.592) ( (15.142.132)
Otros pagos por actividades de operacin (9.010.129) (8.796.506)
Intereses recibidos 1.130.870 1.142.024
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.106.605) (2.023.403)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 48.563.565 62.500.734
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
Essbio S.A.
LSS8O LC 112
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de subsidiarias u otros negocios 0 28.220
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (48.605) (12.752.264)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 59.602 289.344
Compra de propiedades, planta y equipo (23.549.282) (25.143.346)
Cobros a entidades relacionadas 0 384.106
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (23.538.285) (37.193.940)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de nanciacin
Importes procedentes de prstamos de largo plazo 0 57.240.259
Total Importes procedentes de prstamos 0 57.240.259
Pago de prstamos de entidades relacionadas 0 (540.695)
Intereses pagados (8.578.038) (8.325.147)
Pago de prestamos (1.517.984) (53.892.838)
Pago de Dividendos (19.436.103) (18.317.690)
Otras Entradas (Salidas) de efectivo 1.122.567 1.137.618
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de nanciacin (28.409.558) (22.698.493)
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del
efecto de los cambios en la tasa de cambio
(3.384.278) 2.608.301
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (117.259) 341.384
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo (3.501.537) 2.949.685
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 16.641.149 13.691.464
Efectivo y equivalente al efectivo al nal del perodo 6 13.139.612 16.641.149
Essbio S.A.
LSS8O LC 11_
> 1. Informacin general, descripcin del negocio 114
> 2. Bases de preparacin de los estados nancieros consolidados y
polticas contables
115
> 3. Gestion del riesgo 138
> 4. Criterios de la administracion al aplicar las polticas contables
crticas de la entidad
141
> 5. Segmentos de negocio 143
> 6. Efectivo y equivalentes al efectivo 144
> 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 145
> 8. Informacin sobre partes relacionadas 151
> 9. Inventarios 157
> 10. Activos intangibles distintos de la plusvala 158
> 11. Plusvalia. 161
> 12. Propiedades, plantas y equipos 163
> 13. Otros activos no nancieros corrientes y no corrientes 167
> 14. Activos por impuestos corrientes 168
> 15. Impuestos a las ganancias e impuestos diferidos 169
> 16. Otros pasivos nancieros 173
> 17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 179
> 18. Otras provisiones no corrientes 180
ndice de las Notas a los Estados Financieros Consolidados
> 19. Otros pasivos no nancieros 182
> 20. Provisin benecios al personal 183
> 21. Operaciones de leasing 186
> 22. Informacin a revelar sobre el patrimonio neto 187
> 23. Estados nancieros consolidados 191
> 24. Segmentos operativos 193
> 25. Ingresos por actividades ordinarias 197
> 26. Materias primas y consumibles utilizados 198
> 27. Gastos por benecios a los empleados 199
> 28. Depreciacin y amortizacin 200
> 29. Otros gastos por naturaleza 201
> 30. Resultado nanciero 202
> 31. Garantias comprometidas con terceros, activos y pasivos
contingentes
203
> 32. Compromisos 208
> 33. Medio ambiente 212
> 34. Efectos del terremoto y maremoto 214
> 35. Moneda extranjera 215
> 36. Hechos posteriores 215
Essbio S.A.
LSS8O LC 114
1. Informacin general,
descripcin del negocio
Essbio S.A. Rol nico Tributario 96.579.330-5 (en
adelante la Sociedad o Essbio) y su sociedad
lial Biodiversa S.A. (en adelante la Filial o Bio-
diversa) integran el Grupo Essbio (en adelante
el Grupo). Su domicilio legal es Diagonal Pedro
Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepcin, Chile.
Essbio S.A. se constituy como sociedad annima
abierta por escritura pblica el 9 de abril del ao
1990 en Santiago, ante el Notario Pblico Seor
Ren Benavente Cash.
La Sociedad tiene por objeto social, segn lo esta-
blece el artculo segundo de sus Estatutos Socia-
les, la prestacin de servicios sanitarios, que con-
templa la construccin y explotacin de servicios
pblicos destinados a producir y distribuir agua
potable y recolectar y disponer aguas servidas. Su
actual rea de concesin est distribuida en las re-
giones del Libertador General Bernardo OHiggins
y del Bio Bio, alcanzando un total de clientes as-
cendente a 709.284.
La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de
Valores de la Superintendencia de Valores y Segu-
ros (SVS) con el N0637. Como empresa del sector
sanitario, es scalizada por la Superintendencia de
Servicios Sanitarios (SISS), en conformidad con la
Ley N18.902 y los Decretos con Fuerza de Ley
N382 y N70, ambos del ao 1988.
Para dar un servicio integral dentro de su giro, la
Sociedad cuenta con la lial no sanitaria, Biodiver-
sa, que actualmente otorga servicios como el tra-
tamiento de residuos industriales lquidos, relleno
sanitario (tratamiento de residuos industriales y re-
sidenciales no lquidos) a travs de su lial Ecobio
S.A., adquirida el 15 de noviembre de 2011. Adi-
cionalmente, Biodiversa tiene dentro de su objeto
la prestacin de servicios de laboratorio, anlisis
qumicos, biolgicos y otros, el diseo, construc-
cin y operacin de sistemas de agua potable y al-
cantarillado, el estudio, construccin y explotacin
de sistemas de solucin para el manejo de aguas
lluvias; la importacin y comercializacin de toda
clase de bienes y servicios; la prestacin de servi-
cios comerciales y de informtica y la realizacin
de inversiones en toda clase de bienes muebles e
inmuebles. Biodiversa S.A. no est inscrita en el
Registro de Valores de la SVS.
La entidad controladora directa es Inversiones
OTPPB Chile I Ltda. (Chile I), sociedad que a su
vez es controlada por Inversiones Southwater
Ltda. (ISL), lial de AndesCan SpA., vehculo de
inversin en Chile de la institucin canadiense
Ontario Teachers Pension Plan Board.(OTPPB).
Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con
1.210 empleados.
Essbio S.A.
LSS8O LC 11_
2.1 Bases de preparacin
Los presentes estados nancieros consolidados
corresponden al ejercicio enero diciembre 2012
comparativo con diciembre 2011, los que han sido
preparados de acuerdo con normas internacio-
nales de informacin nanciera y representan la
adopcin integral, explcita y sin reservas de las
referidas normas internacionales. Adicionalmente,
se han considerado los ocios y circulares emiti-
das por la Superintendencia de Valores y Seguros
en relacin con la preparacin y presentacin de
los estados nancieros bajo NIIF.
Estos estados nancieros consolidados reejan
elmente la situacin nanciera de Essbio S.A y
sus liales al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y
los resultados de las operaciones, por el ejercicio
terminado al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los
cambios en el patrimonio neto y los ujos de efec-
tivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre
de 2012 y 2011. El directorio de la Sociedad, ha
aprobado estos estados nancieros en sesin ce-
lebrada con fecha 25 de marzo de 2013.
Los presentes Estados Financieros Consolidados
han sido preparados a partir de los registros de
contabilidad mantenidos por la Sociedad matrz
y su lial.
La compaa cumple con todas las condiciones
legales a las que est sujeta, presenta condicio-
nes de operacin normal en cada mbito en el
que se desarrollan sus actividades, sus proyec-
ciones muestran una operacin rentable y tiene
capacidad de acceder al sistema nanciero para
nanciar sus operaciones, lo que a juicio de la
Administracin determina su capacidad de con-
tinuar como empresa en marcha, segn lo esta-
blecen la normas contables bajo las que se emi-
ten estos estados nancieros.
A continuacin se describen las principales po-
lticas contables adoptadas en la preparacin de
estos estados nancieros consolidados. Estas
polticas han sido denidas en funcin de las NIIF
vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de
manera uniforme a los ejercicios que se presen-
tan en estos estados nancieros consolidados.
Moneda Funcional
La moneda funcional del Grupo se ha determi-
nado como la moneda del ambiente econmico
principal en que funciona. Las transacciones dis-
tintas a las que se realizan en la moneda funcio-
nal de la entidad se convierten al tipo de cambio
vigente a la fecha de la transaccin. Los activos y
pasivos monetarios expresados en monedas dis-
tintas a la moneda funcional se convierten a la
tasa de cambio de cierre. Las ganancias y prdi-
das por la conversin se incluyen en las utilidades
o prdidas netas del ao dentro de otras partidas
nancieras.
La moneda de presentacin y la moneda funcio-
nal de Essbio y sus liales es el peso chileno.
2. BASES DE
PREPARACIN DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS Y POLTICAS
CONTABLES
Essbio S.A.
LSS8O LC 116
2.2 Responsabilidad de la informacin y estima-
ciones realizadas
La informacin contenida en estos estados -
nancieros es responsabilidad de la Administra-
cin del Grupo.
En la preparacin de los estados nancieros se han
utilizado determinadas estimaciones realizadas
por la Administracin del Grupo, para cuanticar
algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que guran registrados en ellos. Es-
tas estimaciones se reeren bsicamente a:
Las hiptesis empleadas en el clculo actuarial
de los pasivos y obligaciones con los emplea-
dos.
La vida til de las propiedades, plantas y equipos
e intangibles.
Las hiptesis utilizadas para el clculo del valor
razonable de los instrumentos nancieros.
Las hiptesis empleadas para calcular las es-
timaciones de incobrabilidad de deudores por
ventas y cuentas por cobrar a clientes.
Las hiptesis empleadas para calcular las esti-
maciones de obsolescencia de inventarios.
La probabilidad de ocurrencia y el monto de los
pasivos de monto incierto o contingentes.
31/12/2012
$
31/12/2011
$
Unidad de fomento (UF) 22.840,75 22.294,03
Estas estimaciones se han realizado en funcin
de la mejor informacin disponible en la fecha
de emisin de los presentes estados nancieros
consolidados, sin embargo, es posible que acon-
tecimientos que puedan tener lugar en el futu-
ro obliguen a modicarlas (al alza o a la baja) en
prximos ejercicios, lo que se hara conforme a lo
establecido en NIC 8, de forma prospectiva, reco-
nociendo los efectos del cambio de estimacin en
los correspondientes estados nancieros futuros.
2.3 Bases de conversin

Los activos y pasivos en pesos chilenos y uni-
dades de fomento, son traducidos a los tipos de
cambio vigentes a la fecha de cierre de los esta-
dos nancieros, de acuerdo al siguiente detalle:
Essbio S.A.
LSS8O LC 11
2.4 Compensacin de saldos y transacciones
Como norma general en los estados nancieros
no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que
la compensacin sea requerida o est permitida
por alguna norma y esta presentacin sea el re-
ejo del fondo de la transaccin.
Los ingresos o gastos con origen en transaccio-
nes que, contractualmente o por imperativo de
una norma legal, contemplan la posibilidad de
compensacin y el Grupo tiene la intencin de
liquidar por su importe neto o de realizar el activo
y proceder al pago del pasivo de forma simult-
nea, se presentan netos en la cuenta de resulta-
dos o balance segn corresponda.
2.5 Bases de consolidacin
Los estados nancieros consolidados incluyen los
estados nancieros del Grupo y las entidades con-
troladas por la Compaa (sus liales). El control
se obtiene cuando la entidad posee la mayora de
los derechos de votos o sin darse esta situacin, la
Compaa posee el poder para gobernar las pol-
ticas nancieras y operativas de una entidad a n
de percibir benecios de sus actividades.
La adquisicin de liales se contabiliza segn
el mtodo de compra establecido en la NIIF 3,
Combinacin de negocios.
En caso de ser necesario, se efectan ajustes a
los estados nancieros de la lial para adaptar sus
polticas contables a aquellas utilizadas por otros
miembros del Grupo.
La Sociedad lial se consolida por el mtodo de
integracin global, integrndose la totalidad de
sus activos, pasivos, ingresos, gastos y ujos de
efectivo.
Todas las transacciones, saldos, ingresos y
gastos entre empresas relacionadas son elimi-
nados en la consolidacin, como tambin se
ha dado reconocimiento al inters minoritario
que corresponde al porcentaje de participa-
cin de terceros en las filiales, el cual est in-
corporado en forma separada en el patrimonio
de Essbio consolidado.
R.U.T Nombre Sociedad
Moneda
Funcional
Directo
%
Indirecto
%
Total
2012
%
Directo
%
Indirecto
%
Total
2011
%
76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00
76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00
76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98
77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69
El detalle del grupo consolidado se presenta a continuacin:
Essbio S.A.
LSS8O LC 118
Con fecha 13 de Septiembre de 2011 se infor-
m que la lial Biodiversa S.A. suscribi el da
12 de septiembre, una promesa de compraventa
de acciones que implic, con fecha 15 de no-
viembre de 2011, la compra del 100% de la em-
presa Ecobo S.A., sociedad annima cerrada
domiciliada en Chilln, cuyo objeto es el trata-
miento y disposicin de residuos. El precio de
la promesa de compraventa alcanz la suma de
M$ 12.035.093. La transaccin se concret con
la compra del 100% de las acciones de Servi-
cios Medioambientales Integrales S.A. Matriz de
Ecobo S.A. a travs de nueva lial creada para la
adquisicin denominada Inversiones Biodiversa
Ltda. por M$ 12.752.264.
Con fecha 15 de Noviembre de 2011, se realiz
el registro inicial de la adquisicin. En base a la
informacin disponible a la fecha, la Sociedad
ha efectuado la determinacin de la asignacin
de los Valores Justos y Goodwill en la adquisi-
cin de esta inversin.
De acuerdo al mtodo de adquisicin, esta tran-
saccin origin una Plusvala o Goodwill en In-
versiones Biodiversa Ltda. por M$1.593.820.
La moneda funcional de la sociedad adquirida
es el Peso Chileno.
El resumen del Estado de Situacin Financiera
de la Sociedad adquirida incluyendo la asigna-
cin del valor justo evaluado por la sociedad a la
fecha de compra se presenta a continuacin:
ACTIVOS
Saldo
Valor Justo
M$
PASIVOS
Saldo
Valor Justo
M$
Activos Corrientes 1.957.519 Pasivos Corrientes 420.144
Activos no Corrientes 11.197.566 Pasivos no Corrientes 1.576.497
Patrimonio Neto 11.158.444
Total Activos 13.155.085 Total Pasivos 13.155.085
Essbio S.A.
LSS8O LC 11
Producto de la combinacin de negocios, en la
adquisicin de la empresa Ecobo S.A., surgie-
ron activos intangibles, asignados a la relacin
de clientes y permisos ambientales, valorados en
M$ 10.361.000, con un perodo de amortizacin
en 25 aos y que al 31 de diciembre de 2012
registra un saldo por amortizar de M$9.877.486
(M$10.291.926 en 2011).
Esta nueva inversin, represent desde la fecha
de adquisicin hasta el 31 de Diciembre de 2011,
ingresos de actividad ordinaria por un monto
total de M$1.223.174. Los ingresos anuales de
esta sociedad por el ao 2012 ascendieron a
M$5.170.913 (M$4.760.118 en 2011).
Los gastos relacionados con esta adquisicin y
cargados a resultados durante el ao 2011, as-
cendieron a M$475.129.
2.6 Reconocimiento de ingresos
2.6.1 Ingresos de prestacin de servicios
Los ingresos se imputan en funcin del crite-
rio del devengo, es decir cuando se produce la
prestacin de servicios, independientemente del
momento en que se produzca el pago.
Los ingresos por ventas reguladas se contabilizan
sobre la base de los consumos ledos y facturados a
cada cliente. La prestacin se valoriza de acuerdo a
tarifa determinada con la SISS cada cinco aos.
El rea de servicios de Essbio est dividida en gru-
pos de facturacin, lo que determina fechas para
lecturas y posterior facturacin. Este proceso se
desarrolla en base a un calendario mensual.
Para algunos grupos se cuenta con la informa-
cin sobre la base de consumos ledos y a ste
se le aplica la tarifa correspondiente. Para otros
grupos a la fecha del cierre mensual no se cuen-
ta con el dato de lectura, en consecuencia se
procede a estimar sobre la base de datos fsicos
del mes anterior valorizados a la tarifa vigente,
para lo cual se considera segn corresponda ta-
rifa normal o sobreconsumo. Cualquier diferen-
cia que se produzca entre el consumo real y el
estimado, se corrige al mes siguiente.
Los ingresos por convenios de 52-bis y amplia-
cin de territorio operacional con urbanizado-
res, se registran como ingresos ordinarios en
la medida que se cumplen ciertas condiciones
estipuladas en cada contrato, las que aseguran
que el benecio econmico asociado uir ha-
cia la compaa.
2.6.2 Ingresos por dividendos e intereses
El ingreso de los dividendos por inversin es re-
conocido una vez que se han establecido los de-
rechos de los accionistas para recibir este pago
(provisto que sea probable que los benecios eco-
nmicos uirn para el Grupo y que los ingresos
ordinarios puedan ser medidos conablemente).
Los ingresos por intereses son reconocidos
cuando sea probable que el Grupo reciba los
benecios econmicos asociados con la tran-
saccin y el importe de los ingresos de activida-
des ordinarias pueda ser medido de forma a-
ble. Los ingresos por intereses relacionados con
instrumentos nancieros son registrados sobre
una base de tiempo, con referencia al capital
pendiente y a la tasa de inters efectiva aplica-
ble, la cual es la tasa de descuento que iguala
exactamente los ujos de efectivo por cobrar o
por pagar estimados a lo largo de la vida espe-
rada del instrumento nanciero con el importe
neto en libros del activo o pasivo nanciero so-
bre el reconocimiento inicial.
2.7 Transacciones en moneda extranjera
Al preparar los estados nancieros de las enti-
dades individuales, las transacciones en mone-
da distinta a la moneda funcional de la entidad
(moneda extranjera) son registradas utilizando
los tipos de cambio vigentes en las fechas en
que se efectan las operaciones. Al cierre de los
Essbio S.A.
LSS8O LC 12o
ejercicios que se informan, las partidas mone-
tarias denominadas en moneda extranjera son
reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la
fecha de cierre de los presentes estados nan-
cieros. Las partidas no monetarias registradas al
valor razonable, denominadas en moneda ex-
tranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio
vigentes a la fecha en que se determin el valor
razonable.
Las diferencias en cambio se reconocen en los
estados de resultados integrales consolidados
del ejercicio.
2.8 Costos por prstamos
Los costos por prstamos atribuidos directamen-
te a la adquisicin, construccin o produccin
de activos cualicados, los cuales constituyen
activos que requieren de un perodo de tiempo
substancial para su uso o venta, son sumados al
costo de estos activos hasta el momento en que
estn listos para su uso o venta.
El ingreso percibido por la inversin temporal
de prstamos especficos pendientes de ser
consumidos en activos cualificados es deduci-
do de los costos por prstamos aptos para su
capitalizacin.
Todos los otros costos por prstamos son re-
conocidos en resultados durante el ejercicio en
que se incurren.
2.9 Benecios al personal
Las condiciones de empleo estipulan el pago de
una indemnizacin por aos de servicio cuando
un contrato de trabajo llega a su n. Normal-
mente esto corresponde a la proporcin de un
mes por cada ao de servicio y a base del nivel
de sueldo nal. Este benecio ha sido denido
como un benecio no corriente.
Por otro lado, la Compaa ha convenido un
premio de antigedad con sus trabajadores que
es cancelado sobre la base de un porcentaje in-
cremental de su sueldo de acuerdo a una tabla
denida. Este benecio ha sido denido como
un benecio no corriente.
La obligacin de indemnizacin por aos de
servicio y el premio de antigedad son calcula-
dos de acuerdo a valorizaciones realizadas por
un modelo actuarial adquirido a un actuario in-
dependiente, utilizando el mtodo de unidad de
crdito proyectada, las cuales se actualizan en
forma peridica. La obligacin reconocida en el
estado de situacin nanciera representa el va-
lor actual de la obligacin de indemnizacin por
aos de servicio y de premio de antigedad. Las
utilidades y prdidas actuariales se reconocen
de inmediato en el estado de resultados dentro
del costo de operacin.
Los costos asociados a los benecios de perso-
nal, relacionados con los servicios prestados por
los trabajadores durante el ao, son cargados a
resultados en el ejercicio que corresponde.
La Compaa utiliza supuestos para determinar
la mejor estimacin de estos benecios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos fueron es-
tablecidos en conjunto con un actuario externo
a la Compaa. Estos supuestos incluyen una
tasa de descuento de 4% anual real, los aumen-
tos esperados en las remuneraciones y perma-
nencia futura, entre otros.
El importe de los pasivos actuariales netos de-
vengados al cierre del ejercicio se presenta en el
tem Provisiones del pasivo no corriente.
2.10 Impuestos a las Ganancias
El gasto por impuesto a las ganancias representa
la suma del impuesto a la renta por pagar corrien-
te y el efecto de los impuestos diferidos.
Essbio S.A.
LSS8O LC 121
2.10.1 Impuesto corriente
El impuesto por pagar corriente se basa en las
bases scales registradas durante el ao. La ga-
nancia scal diere de la ganancia reportada en
el estado consolidado de resultados integrales,
debido a las partidas de ingresos o gastos impo-
nibles o deducibles en otros aos y partidas que
nunca son imponibles o deducibles. El pasivo
del Grupo por concepto del impuesto corriente
se calcula utilizando las tasas scales promul-
gadas o substancialmente aprobadas al nal del
ejercicio sobre el cual se informa.
2.10.2 Impuestos diferidos
El impuesto diferido se reconoce sobre las di-
ferencias temporarias entre el importe en libros
de los activos y pasivos incluidos en los estados
nancieros y las bases scales correspondientes
utilizadas para determinar la ganancia scal. El
pasivo por impuesto diferido se reconoce ge-
neralmente para todas las diferencias scales
temporarias. Se reconocer un activo por im-
puestos diferidos, por causa de todas las dife-
rencias temporarias deducibles, en la medida en
que resulte probable que la entidad disponga
de ganancias scales futuras contra las cuales
cargar esas diferencias temporarias deducibles.
Estos activos y pasivos no se reconocen si las
diferencias temporarias surgen de la plusvala o
del reconocimiento inicial (distinto al de la com-
binacin de negocios) de otros activos y pasivos
en una operacin que no afecta la ganancia s-
cal ni la ganancia contable.
Sin embargo, debe ser reconocido un pasivo
diferido de carcter scal por diferencias tem-
porarias imponibles asociadas con inversiones
en subsidiarias y asociadas, y participaciones en
negocios conjuntos, a excepcin de aquellos en
los que el Grupo es capaz de controlar el rever-
so de la diferencia temporaria y cuando exista la
posibilidad de que sta no pueda revertirse en
un futuro cercano. Los activos por impuesto di-
ferido que surgen de las diferencias temporarias
asociadas con dichas inversiones y participacio-
nes son nicamente reconocidos, en la medida
en que resulte probable que la entidad disponga
de ganancias scales futuras contra las que car-
gar esas diferencias temporarias y cuando exista
la posibilidad de que stas puedan revertirse en
un futuro cercano.
El importe en libros de un activo por impues-
tos diferidos debe someterse a revisin al nal
de cada ejercicio sobre el que se informe y se
debe reducir el importe del saldo del activo por
impuestos diferidos, en la medida que se estime
probable que no dispondr de suciente ganan-
cia scal, en el futuro, como para permitir que se
recupere la totalidad o una parte del activo.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos
se miden empleando las tasas scales que se
espera sean de aplicacin en el ejercicio en el
que el activo se realice o el pasivo se cancele,
basndose en las tasas (y leyes scales) que al
nal del ejercicio sobre el que se informa ha-
yan sido aprobadas o prcticamente terminado
el proceso de aprobacin. La medicin de los
pasivos por impuestos diferidos y los activos por
impuestos diferidos reejar las consecuencias
scales que se derivaran de la forma en que la
entidad espera, al nal del ejercicio sobre el que
se informa, recuperar o liquidar el importe en li-
bros de sus activos y pasivos.
El Grupo compensa activos por impuestos di-
feridos con pasivos por impuestos diferidos si,
y slo si tiene reconocido legalmente el dere-
cho de compensar, frente a la autoridad scal,
los importes reconocidos en esas partidas; y
los activos por impuestos diferidos y los pasivos
por impuestos diferidos se derivan del impues-
to a las ganancias correspondientes a la misma
autoridad scal y el Grupo tiene la intencin de
liquidar sus activos y pasivos como netos.
Essbio S.A.
LSS8O LC 122
2.10.3 Impuestos corrientes y diferidos
Los impuestos corrientes y diferidos, se recono-
cen como ingreso o gasto, y son incluidos en el
estado de resultados integrales, excepto en la
medida en que hayan surgido de una transaccin
o suceso que se reconoce fuera del resultado, ya
sea en otro resultado integral o directamente en
el patrimonio, en cuyo caso el impuesto tambin
se reconoce fuera del resultado; o cuando sur-
gen del registro inicial de una combinacin de
negocios. En el caso de una combinacin de ne-
gocios, el efecto scal se considera dentro de la
contabilizacin de la combinacin de negocios.
2.11 Propiedades, Plantas y Equipos
La Sociedad opt por registrar los elementos
de propiedades plantas y equipos de acuerdo al
modelo del costo segn lo denido en NIC 16.
Las propiedades, plantas y equipos de la Socie-
dad y su lial se encuentran valorizadas al costo
de adquisicin, menos depreciaciones acumu-
ladas y prdida por deterioro acumuladas.
En la fecha de transicin a NIIF, el Grupo opt
por la alternativa de mantener los activos valori-
zados a su costo de adquisicin corregido bajo
normativa chilena al 31 de diciembre de 2008,
a excepcin de los terrenos, los que fueron va-
lorizados a valor de mercado, acogindose a lo
establecido en prrafo 16 de NIIF 1, aplicando
costo atribuido, sto es que el Grupo ha consi-
derado, como costo de terrenos, su valor justo,
obtenido a travs de la revalorizacin a valor de
mercado a la fecha de transicin.
Los costos de ampliacin, modernizacin o me-
joras que representan un aumento de la produc-
tividad, capacidad o eciencia, o un aumento de
la vida til de los bienes, se contabiliza como
mayor costo de los correspondientes bienes.
Dentro del costo de algunas obras se incluyen
las remuneraciones directas, consultoras y otros
costos inherentes identicables. As tambin, se
incluyen los costos de nanciamiento.
Los costos de reparaciones y mantenimiento
son registrados como gasto en el ejercicio en
que se incurren.
En el rubro propiedades plantas y equipos se in-
cluyen urbanizaciones ejecutadas y nanciadas
por sociedades constructoras en el desarrollo
de sus proyectos, para que sus clientes se co-
necten a la red de servicios sanitarios de Essbio
S.A.
Estos bienes corresponden principalmente a
redes de agua potable y aguas servidas, que se
requieren para la prestacin de los servicios sa-
nitarios a los nuevos clientes incorporados y se-
gn lo establece la Ley de Servicios Sanitarios
estos bienes no constituyen activos de las em-
presas sanitarias para nes de la jacin de tari-
fas, as como tampoco generan para la sociedad
una obligacin con los urbanizadores.
En los artculos 36 a 43 y 53 del DFL N 382/1988
del Ministerio de Obras Pblicas (Ley general de
Servicios Sanitarios), se establecen las responsa-
bilidades respecto de la instalacin, por parte del
urbanizador, estableciendo que es de responsa-
bilidad del prestador del servicio de mantencin
y reposicin de estos bienes.
La Sociedad registra dichos activos a su valor
justo con abono a una cuenta complementaria
bienes nanciados por urbanizadores por igual
importe. Los bienes registrados como propieda-
des planta y equipos y su cuenta complementa-
ria se amortizan en el mismo perodo de la vida
til que le corresponden a los activos.
Vidas tiles
Las vidas tiles consideradas para efectos del
clculo de la depreciacin se sustentan en estu-
dios tcnicos preparados por empresas externas
Essbio S.A.
LSS8O LC 12_
especialistas, las cuales se revisan en la medida
que surjan antecedentes que permitan conside-
rar que la vida til de algn activo se ha modi-
cado. La asignacin de la vida til total para los
activos se realiza sobre la base de varios facto-
res. Tales factores incluyen generalmente:
1. Naturaleza de los materiales componentes de
los equipos o construcciones
2. Medio de operacin de los equipos
3. Intensidad de uso
4. Limitaciones legales, regulatorias o
contractuales
El Grupo deprecia sus activos siguiendo el m-
todo lineal en funcin de los aos de vida til
estimada. Sin perjuicio de lo anterior, a partir de
diciembre del ao 2008, la Sociedad Matriz, para
algunos bienes de las plantas de agua potable y
tratamiento, calcula su depreciacin de acuerdo
al uso de dichos bienes.
La recuperabilidad de los activos se estima de
conformidad con NIC 36. Se evalan los activos
para detectar posibles deterioros sobre una base
permanente a travs de estimar si se generarn
ingresos sucientes para cubrir todos los costos
incluida la depreciacin del activo jo.
2.12 Activos Intangibles
El Grupo opt por registrar sus activos intangi-
bles de acuerdo al modelo del costo segn lo
denido en NIC 38.
Los principales activos intangibles de vida til
indenida corresponden a derechos de agua y
servidumbres, en tanto los principales activos
intangibles de vida til denida corresponden a
aplicaciones informticas y otros derechos.
En la valorizacin de los derechos de agua,
principal componente de los activos intangibles,
con vida til indenida, el Grupo opt por la al-
ternativa de valorizar a costo atribuido, esto es
considerar como costo su valor de mercado al
31 de diciembre de 2008, que pasa a constituir
el costo atribuido segn la exencin permitida
en NIIF 1.
Para el resto de los activos intangibles de vida
til indenida, se opt por valorizar al costo de
adquisicin corregido monetariamente neto de
amortizacin al 31 de diciembre de 2008, que
pasa a constituir el costo atribuido, segn la
exencin permitida en NIIF 1.
Los activos intangibles de vida til denida se
presentan al costo de adquisicin corregido mo-
netariamente, neto de amortizacin al 31 de di-
ciembre de 2008, que pasa a constituir el costo
atribuido, segn la exencin permitida en NIIF 1.
A partir del 1 de enero de 2009, de acuerdo
a NIC 38 slo se amortizan activos intangibles
con vida til denida, en el plazo en que se es-
tima el retorno de la inversin. Aquellos activos
intangibles con vida til indenida se dejan de
amortizar, pero se aplica una prueba de deterio-
ro anualmente.
Los factores que se deben considerar para la
estimacin de la vida til son, entre otros, los
siguientes:
- Limitaciones legales, regulatorias o
contractuales.
- Vida predecible del negocio o industria.
- Factores econmicos (obsolescencia de pro-
ductos, cambios en la demanda).
- Reacciones esperadas por parte de competi-
dores actuales o potenciales.
- Factores naturales, climticos y cambios tec-
nolgicos que afecten la capacidad para generar
benecios.
La vida til puede requerir modicaciones du-
rante el tiempo debido a cambios en estimacio-
nes como resultado de cambios en supuestos
acerca de los factores antes mencionados.
Essbio S.A.
LSS8O LC 124
Dentro de los activos con vida til denida, el
principal activo corresponde a aplicaciones in-
formticas, para el cual se aplica una vida til
de 4 aos.
Dentro del costo de algunos intangibles se in-
cluyen las remuneraciones directas, consulto-
ras y otros costos inherentes identicables.
2.13 Plusvala
La plusvala que surge de una combinacin de
negocios se reconoce como un activo a la fe-
cha en que se adquiere el control (fecha de ad-
quisicin). La plusvala se mide como el exceso
de la suma de la contraprestacin transferida,
el monto de cualquier participacin no contro-
ladora en la adquirida y el valor razonable de la
participacin patrimonial previamente poseda
de la adquirente (si hubiese) en la entidad, so-
bre el importe neto a la fecha de adquisicin
de los activos identificables adquiridos y los
pasivos asumidos.
La valoracin de los activos y pasivos adquiri-
dos se realiza de forma provisional en la fecha
de toma de control de la sociedad, revisndose
la misma en el plazo mximo de un ao a partir
de la fecha de adquisicin. Hasta que se de-
termina de forma definitiva el valor razonable
de los activos y pasivos, la diferencia entre el
precio de adquisicin y el valor contable de la
sociedad adquirida se registra de forma provi-
sional como plusvala.
Si, luego de la revaluacin, la participacin del
Grupo en el valor razonable de los activos netos
identicables de la adquirida exceden la suma
de la contraprestacin transferida, el monto de
cualquier participacin no controladora en la
misma y el valor razonable de la participacin
patrimonial previamente posedo por el adqui-
rente en la adquirida (si hubiese), dicho exceso
se reconoce inmediatamente en el estado de
resultados como una ganancia por una compra
en trminos muy ventajosos.
La plusvala no se amortiza, si no que al cierre de
cada ejercicio contable se procede a estimar si
se ha producido en ella algn deterioro que re-
duzca su valor recuperable a un monto inferior
al costo neto registrado, procedindose, en su
caso, al oportuno ajuste por deterioro, segn lo
requiere la NIC 36.
2.14 Deterioro del Valor de Activos
El Grupo evala en cada fecha de cierre del Es-
tado de Situacin Financiera, si existe algn in-
dicio de deterioro del valor registrado de los ac-
tivos. En caso de existir algn indicio, se estima
el valor recuperable de los citados activos con
el objetivo de determinar el deterioro de valor
sufrido. Cuando el activo analizado no genera
por si mismo ujos de caja independientes de
otros activos, se estima el valor razonable de la
Unidad Generadora de Efectivo en la que tal ac-
tivo se haya incluido. Como consecuencia del
terremoto de fecha 27 de febrero de 2010, se
produjo deterioro en los activos del Grupo, cu-
yos efectos se explican en nota 34.
En el caso de activos jos e intangibles de vida
til indenida, no sujetos a depreciacin y amor-
tizacin sistemtica, las pruebas de deterioro
son realizadas con una periodicidad mnima
anual o cuando haya indicios de que el activo ha
sufrido una prdida de valor.
El valor recuperable de un activo sujeto a dete-
rioro es el mayor entre su valor razonable me-
nos los costos de venta y su valor en uso. Para la
estimacin del valor en uso, se computa el valor
presente de los ujos futuros de caja del activo
anualizado (o de la unidad generadora de efec-
tivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando
una tasa de descuento que reeje tanto el valor
temporal del dinero como el riesgo especco
asociado al activo.
Essbio S.A.
LSS8O LC 12_
Cuando se estima que el valor recuperable de un
activo es menor que su importe neto en libros,
la diferencia se registra con cargo a resultados
por deterioro de activos en el estado de resulta-
dos integrales. Las prdidas reconocidas de esta
forma son revertidas con abono a dicha cuenta
cuando mejoran las estimaciones sobre su valor
recuperable, aumentando el valor del activo has-
ta el lmite del valor en libros que el activo hubiera
tenido de no haberse realizado el saneamiento.
Lo anterior no se aplica a la plusvala.
2.15 Inventarios
Los inventarios son presentados al costo de
adquisicin o valor neto realizable. Las exis-
tencias de materiales, insumos y repuestos se
encuentran valorizadas a su costo de adquisi-
cin y se presentan netas de una provisin de
obsolescencia y mermas. Los valores as de-
terminados no exceden los respectivos costos
de reposicin.
Es poltica de Essbio, imputar el costo de pro-
duccin de las existencias de agua potable en
estanques de almacenamiento y redes de distri-
bucin directamente a resultados.
El criterio de obsolescencia que aplica el Grupo
consiste en provisionar a prdida aquellos art-
culos que no han registrado movimientos du-
rante los ltimos 24 meses.
2.16 Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo
tienen una obligacin presente (ya sea legal o
implcita) como resultado de un suceso pasado,
es probable que el Grupo tenga que despren-
derse de recursos que comporten benecios
econmicos para cancelar la obligacin, y pue-
de hacerse una estimacin able del importe de
la obligacin.
El importe reconocido como provisin debe ser
la mejor estimacin del desembolso necesario
para cancelar la obligacin presente, al nal del
ejercicio sobre el que se informa, teniendo en
cuenta los riesgos y las incertidumbres corres-
pondientes. Cuando se mide una provisin usan-
do el ujo de efectivo estimado para cancelar la
obligacin presente, su importe en libros repre-
senta el valor actual de dicho ujo de efectivo.
Cuando se espera la recuperacin de algunos o
todos los benecios econmicos requeridos para
cancelar una provisin, se reconoce una cuenta
por cobrar como un activo si es virtualmente segu-
ro que se recibir el pago y el monto de la cuenta
por cobrar puede ser medido con abilidad.
Provisin deudores incobrables
La Sociedad efecta una provisin sobre aque-
llas cuentas por cobrar de dudosa recuperabili-
dad, y el criterio para efectuar dicha provisin es
el siguiente:

Para los deudores por ventas:
Deuda vencida:
7% de las deudas entre 1 y 90 das
100% de las deudas superiores a 721 das
Deuda convenida:
85% de la deuda convenida plan social
65% de la deuda convenida normal
25% de la deuda convenida de control de
mercado
2.17 Instrumentos Financieros
Activos nancieros - Los activos nancieros co-
rresponden a prstamos y cuentas por cobrar y a
inversiones mantenidas hasta su vencimiento.
Prstamos y cuentas por cobrar: Se registran a su
costo amortizado, correspondiendo ste bsica-
Essbio S.A.
LSS8O LC 126
mente al efectivo entregado, menos las devolu-
ciones del capital efectuadas, ms los intereses
devengados no cobrados en el caso de los prs-
tamos, y al valor actual de la contraprestacin
realizada en el caso de las cuentas por cobrar.
Se incluyen en activos corrientes, excepto para
vencimientos superiores a 12 meses desde la fe-
cha de cierre de los estados nancieros que se
clasican como activos no corrientes. Los prs-
tamos y cuentas a cobrar se incluyen en deudo-
res comerciales y otras cuentas por cobrar en el
estado de situacin nanciera.
Mtodo de tasa de inters efectiva: El mtodo
de tasa de inters efectiva corresponde al mto-
do de clculo del costo amortizado de un activo
nanciero y de la asignacin de los ingresos por
intereses durante todo el perodo correspon-
diente. La tasa de inters efectiva corresponde
a la tasa que descuenta exactamente los ujos
futuros de efectivo estimados por cobrar (inclu-
yendo todos los cargos sobre puntos pagados
o recibidos que forman parte integral de la tasa
de inters efectiva, los costos de transaccin y
otros premios o descuentos), durante la vida es-
perada del activo nanciero. Todos los pasivos
bancarios y obligaciones nancieras del Grupo
a ms de 12 meses, se encuentran registrados
bajo ste mtodo. Los ingresos se reconocen
sobre una base de inters efectivo en el caso de
los instrumentos de deuda distintos de aquellos
activos nancieros clasicados a valor razonable
a travs de resultados.
Las adquisiciones y enajenaciones de activos
nancieros, se reconocen en la fecha de nego-
ciacin, es decir, la fecha que se compromete a
adquirir o vender el activo.
Deterioro de activos nancieros: Los activos
nancieros, distintos de aquellos valorizados a
valor razonable a travs de resultados, son eva-
luados a la fecha de cada estado de situacin
para establecer la presencia de indicadores de
deterioro. Los activos nancieros se encuentran
deteriorados cuando existe evidencia objetiva
de que, como resultado de uno o ms eventos
ocurridos despus del reconocimiento inicial,
los ujos futuros de caja estimados de la inver-
sin han sido impactados negativamente.
En el caso de los activos financieros valoriza-
dos al costo amortizado, la prdida por dete-
rioro corresponde a la diferencia entre el va-
lor libros del activo y el valor presente de los
flujos futuros de caja estimados descontados
a la tasa de inters efectiva original del acti-
vo financiero. Al 31 de diciembre de 2012, las
pruebas de deterioro realizadas indican que no
existe deterioro observable.
Pasivos nancieros - Los pasivos nancieros se
clasican ya sea como pasivo nanciero a valor
razonable a travs de resultados o como otros
pasivos nancieros.
Clasicacin como deuda o patrimonio - Los
instrumentos de deuda y patrimonio se clasi-
can ya sea como pasivos nancieros o como
patrimonio, de acuerdo con la sustancia del
acuerdo contractual.
Instrumentos de patrimonio - Un instrumento
de patrimonio es cualquier contrato que pon-
ga de maniesto una participacin residual en
los activos de una entidad una vez deducidos
todos sus pasivos. Los instrumentos de patri-
monio emitidos por la Compaa se registran al
monto de la contraprestacin recibida, netos de
los costos directos de la emisin. La Compaa
actualmente tiene emitida tres series de accio-
nes A, B y C.
Pasivos nancieros a valor razonable a travs de
resultados - Los pasivos nancieros son clasi-
cados a valor razonable a travs de resultados
cuando stos sean mantenidos para negocia-
cin o sean designados a valor razonable a tra-
vs de resultados.
Essbio S.A.
LSS8O LC 12
Otros pasivos nancieros Los otros pasivos
nancieros, incluyendo los prstamos, se va-
lorizan inicialmente por el monto de efectivo
recibido, netos de los costos de transaccin.
Posteriormente stos son valorizados al costo
amortizado utilizando el mtodo de tasa de in-
ters efectiva, reconociendo los gastos por inte-
reses sobre la base de la rentabilidad efectiva.
El mtodo de la tasa de inters efectiva corres-
ponde al mtodo de clculo del costo amortiza-
do de un pasivo nanciero y de la asignacin de
los gastos por intereses durante todo el perodo
correspondiente. La tasa de inters efectiva co-
rresponde a la tasa que descuenta exactamente
los ujos futuros de efectivo estimados por pa-
gar durante la vida esperada del pasivo nancie-
ro o, cuando sea apropiado, un perodo menor
cuando el pasivo asociado tenga una opcin de
prepago que se estime ser ejercida.
Derivados Implcitos - La Compaa y su lial
han establecido un procedimiento que permite
evaluar la existencia de derivados implcitos en
contratos nancieros y no nancieros. En caso
de existir un derivado implcito, y si el contrato
principal no es contabilizado a valor razonable,
el procedimiento determina si las caractersticas
y riesgos del mismo no estn estrechamente
relacionados con el contrato principal, en cuyo
caso requiere de una contabilizacin separada.
El procedimiento consiste en una caracteriza-
cin inicial de cada contrato que permite dis-
tinguir aquellos en los cuales podra existir un
derivado implcito. En tal caso, dicho contrato
se somete a un anlisis de mayor profundidad.
Si producto de esta evaluacin se determina que
el contrato contiene un derivado implcito que
requiera su contabilizacin separada, este es
valorizado y los movimientos en su valor razo-
nable son registrados en la cuenta de resultados
consolidada de los Estados Financieros.
2.18 Estado de ujo de efectivo

Para efectos de preparacin del Estado de Flu-
jos de Efectivo, la Compaa ha denido las si-
guientes consideraciones:
El efectivo: Incluye el efectivo en caja, bancos
y el efectivo equivalente inversiones en fondos
mutuos y depsitos a plazo. En el estado de si-
tuacin, los sobregiros bancarios se clasican
como recursos ajenos en el pasivo corriente.
Actividades de operacin: Son las actividades
que constituyen la principal fuente de ingresos
ordinarios del Grupo, as como otras actividades
que no puedan ser calicadas como de inver-
sin o nanciacin.
Actividades de inversin: Corresponden a ac-
tividades de adquisicin, enajenacin o disposi-
cin por otros medios de activos no corrientes
y otras inversiones no incluidas en el efectivo y
sus equivalentes.
Actividades de fnanciacin: Actividades que
producen cambios en el tamao y composicin
del patrimonio neto y de los pasivos de carcter
nanciero.
2.19 Ganancia por accin
La ganancia bsica por accin se calcula como
el cuociente entre la ganancia (prdida) neta del
ejercicio atribuible a Essbio y el nmero medio
ponderado de acciones ordinarias de la misma
en circulacin durante dicho ejercicio, sin incluir
el nmero medio de acciones del Grupo en po-
der de alguna sociedad lial, si en alguna ocasin
fuera el caso. La Compaa no ha realizado nin-
gn tipo de operacin de potencial efecto dilusi-
vo que suponga una ganancia por accin diluida
diferente del benecio bsico por accin.
2.20 Dividendos
La distribucin de dividendos a los accionistas
se reconoce como un pasivo al cierre de cada
ejercicio en los estados nancieros, en funcin
Essbio S.A.
LSS8O LC 128
de la poltica de dividendos acordada por la Jun-
ta Ordinaria de Accionistas.
2.21 Clasicacin de saldos en corriente y no
corriente
En el estado de situacin nanciera adjunto, los
saldos se clasican en funcin de sus vencimien-
tos, es decir, como corrientes aquellos con ven-
cimiento igual o inferior a doce meses y como no
corrientes, los de vencimiento superior a dicho
ejercicio. En el caso de existir obligaciones cuyo
vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo
renanciamiento a largo plazo est asegurado
a discrecin del Grupo, mediante contratos de
crdito disponibles de forma incondicional con
vencimiento a largo plazo, podran clasicarse
como pasivos a largo plazo.
Essbio S.A.
LSS8O LC 12
Adopcin de normas
internacionales de
informacin financiera
(NIIF) nuevas y
revisadas
Nuevos pronunciamientos contables:
a) Las siguientes nuevas Normas e Interpreta-
ciones han sido adoptadas en estos estados -
nancieros:
Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicacin obligatoria
NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperacin del Activo Subyacente Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2012
NIIF 1 (Revisada), Adopcin por primera vez de las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (i) Eliminacin de Fechas Fijadas para Adopta-
dores por Primera Vez (ii) Hiperinacin Severa
Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Julio de 2011.
NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones Revelaciones Transfe-
rencias de Activos Financieros
Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Julio de 2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_o
Enmienda a NIC 12, Impuesto a las ganancias
El 20 de Diciembre de 2010, el IASB public Im-
puestos diferidos: Recuperacin del Activo Sub-
yacente Modicaciones a NIC 12. Las modi-
caciones establecen una exencin al principio
general de NIC 12 de que la medicin de activos
y pasivos por impuestos diferidos debern reejar
las consecuencias tributarias que seguiran de la
manera en la cual la entidad espera recuperar el
valor libros de un activo. Especcamente la exen-
cin aplica a los activos y pasivos por impuestos
diferidos que se originan en propiedades de in-
versin medidas usando el modelo del valor ra-
zonable de NIC 40 y en propiedades de inversin
adquiridas en una combinacin de negocios, si
sta es posteriormente medida usando el mode-
lo del valor razonable de NIC 40. La modicacin
introduce una presuncin de que el valor corrien-
te de la propiedad de inversin ser recuperada al
momento de su venta, excepto cuando la propie-
dad de inversin es depreciable y es mantenida
dentro de un modelo de negocios cuyo objetivo
es consumir sustancialmente todos los benecios
econmicos a lo largo del tiempo, en lugar de a
travs de la venta. Estas modicaciones debern
ser aplicadas retrospectivamente exigiendo una
reemisin retrospectiva de todos los activos y pa-
sivos por impuestos diferidos dentro del alcance
de esta modicacin, incluyendo aquellos que
hubiesen sido reconocidos inicialmente en una
combinacin de negocios. La fecha de aplicacin
obligatoria de estas modicaciones es para pero-
dos anuales que comienzan en o despus del 1 de
enero de 2012. Se permite la aplicacin anticipa-
da. La administracin estima que estas modica-
ciones no han tenido un impacto en las polticas
contables del perodo.
Enmienda a NIIF 1, Adopcin por Primera Vez de
las Normas Internacionales de Informacin Fi-
nanciera
El 20 de Diciembre de 2010, el IASB public cier-
tas modicaciones a NIIF 1, especcamente:
(i) Eliminacin de Fechas Fijadas para Adoptado-
res por Primera Vez - Estas modicaciones entre-
gan una ayuda para adoptadores por primera vez
de las NIIF al reemplazar la fecha de aplicacin
prospectiva del desreconicimiento de activos y
pasivos nancieros del 1 de enero de 2004 con
la fecha de transicin a NIIF de esta manera los
adoptadores por primera vez de IFRS no tienen
que aplicar los requerimientos de desreconoci-
miento de IAS 39 retrospectivamente a una fecha
anterior; y libera a los adoptadores por primera
vez de recalcular las prdidas y ganancias del da
1 sobre transacciones que ocurrieron antes de la
fecha de transicin a NIIF.
(ii) Hiperinacin Severa Estas modicaciones
proporcionan guas para la entidades que emer-
gen de una hiperinacin severa, permitindoles
en la fecha de transicin de las entidades medir
todos los activos y pasivos mantenidos antes de
la fecha de normalizacin de la moneda funcio-
nal a valor razonable en la fecha de transicin a
NIIF y utilizar ese valor razonable como el costo
atribuido para esos activos y pasivos en el estado
de situacin nanciera de apertura bajo IFRS. Las
entidades que usen esta exencin debern des-
cribir las circunstancias de cmo, y por qu, su
moneda funcional se vio sujeta a hiperinacin
severa y las circunstancias que llevaron a que
esas condiciones terminaran.
Estas modicaciones sern aplicadas obligato-
riamente para perodos anuales que comienzan
en o despus del 1 de Julio de 2011. Se permi-
te la aplicacin anticipada. La administracin de
la sociedad estima que estas modicaciones no
tienen efectos en sus estados nancieros pues se
encuentra actualmente preparando sus estados
nancieros bajo IFRS.
Ennmienda a NIIF 7, Instrumentos Financieros
El 7 de Octubre de 2010, el International Ac-
counting Standards Board (IASB) emiti Revela-
ciones Transferencias de Activos Financieros
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_1
(Modicaciones a NIIF 7 Instrumentos Financie-
ros Revelaciones) el cual incrementa los reque-
rimientos de revelacin para transacciones que
involucran la transferencia de activos nancieros.
Estas modicaciones estn dirigidas a proporcio-
nar una mayor transparencia sobre la exposicin
al riesgo de transacciones donde un activo nan-
ciero es transferido pero el cedente retiene cierto
nivel de exposicin continua (referida como in-
Nuevas NIIF Fecha de aplicacin obligatoria
NIIF 9, Instrumentos Financieros Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2015
NIIF 10, Estados Financieros Consolidado Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
NIIF 11, Acuerdos Conjuntos Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
volucramiento continuo) en el activo. Las mo-
dicaciones tambin requiere revelar cuando las
transferencias de activos nancieros no han sido
distribuidas uniformemente durante el perodo (es
decir, cuando las transferencias ocurren cerca del
cierre del perodo de reporte). Estas modicacio-
nes son efectivas para perodos anuales que co-
mienzan en o despus del 1 de Julio de 2011. Est
permitida la aplicacin anticipada de estas modi-
caciones. Las revelaciones no son requeridas para
ninguno de los perodos presentados que co-
miencen antes de la fecha inicial de aplicacin de
las modicaciones. La Administracin estima que
estas modicaciones no han tenido un impacto
en las polticas contables para el perodo.
b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretacio-
nes han sido emitidas pero su fecha de aplicacin
an no est vigente:
Enmiendas a NIIFs Fecha de aplicacin obligatoria
NIC 1, Presentacin de Estados Financieros Presentacin de Componen-
tes de Otros Resultados Integrales
Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Julio de 2012
NIC 19, Benecios a los empleados (2011) Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013
NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentacin Aclaracin de requeri-
mientos para el neteo de activos y pasivos nancieros
Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2014
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_2
Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicacin obligatoria
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Produccin de una Mina de
Supercie
Perodos anuales iniciados en o despus del 1 de Enero de 2013
NIIF 9, Instrumentos Financieros
El 12 de noviembre de 2009, el International Ac-
counting Standard Board (IASB) emiti NIIF 9,
Instrumentos Financieros. Esta Norma introdu-
ce nuevos requerimientos para la clasicacin y
medicin de activos nancieros y es efectiva para
perodos anuales que comiencen en o despus
del 1 de enero de 2013, permitiendo su aplicacin
anticipada. NIIF 9 especica como una entidad
debera clasicar y medir sus activos nancieros.
Requiere que todos los activos nancieros sean
clasicados en su totalidad sobre la base del mo-
delo de negocio de la entidad para la gestin de
activos nancieros y las caractersticas de los u-
jos de caja contractuales de los activos nancie-
ros. Los activos nancieros son medidos ya sea
a costo amortizado o valor razonable. Solamen-
te los activos nancieros que sean clasicados
como medidos a costo amortizados sern pro-
bados por deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el
IASB public una versin revisada de NIIF 9, Ins-
trumentos Financieros. La Norma revisada retie-
ne los requerimientos para la clasicacin y me-
dicin de activos nancieros que fue publicada
en Noviembre de 2009, pero agrega guas sobre
la clasicacin y medicin de pasivos nancieros.
Como parte de la reestructuracin de NIIF 9, el
IASB tambin ha replicado las guas sobre desre-
conocimiento de instrumentos nancieros y las
guas de implementacin relacionadas desde IAS
39 a NIIF 9. Estas nuevas guas concluyen la pri-
mera fase del proyecto del IASB para reemplazar
la NIC 39. Las otras fases, deterioro y contabilidad
de cobertura, an no han sido nalizadas.
NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones Modicaciones a revela-
ciones acerca de neteo de activos y pasivos nancieros
NIIF 10 Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos
y NIIF 12 - Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades Guas para
la transicin
Entidades de Inversin Modicaciones a NIIF 10, Estados Financieros
Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y
NIC 27 Estados Financieros Separados
Essbio S.A.
LSS8O LC 1__
Las guas incluidas en NIIF 9 sobre la clasica-
cin y medicin de activos nancieros no han
cambiado de aquellas establecidas en NIC 39. En
otras palabras, los pasivos nancieros continua-
rn siendo medidos ya sea, a costo amortizado
o a valor razonable con cambios en resultados.
El concepto de bifurcacin de derivados incor-
porados en un contrato por un activo nanciero
tampoco ha cambiado. Los pasivos nancieros
mantenidos para negociar continuarn siendo
medidos a valor razonable con cambios en re-
sultados, y todos los otros activos nancieros se-
rn medidos a costo amortizado a menos que se
aplique la opcin del valor razonable utilizando
los criterios actualmente existentes en NIC 39.
No obstante lo anterior, existen dos diferencias
con respecto a NIC 39:
La presentacin de los efectos de los cambios
en el valor razonable atribuibles al riesgo de cr-
dito de un pasivo; y
La eliminacin de la exencin del costo para deri-
vados de pasivo a ser liquidados mediante la entrega
de instrumentos de patrimonio no transados.
El 16 de Diciembre de 2011, el IASB emiti Fecha
de Aplicacin Obligatoria de NIIF 9 y Revelacio-
nes de la Transicin, diriendo la fecha efectiva
tanto de las versiones de 2009 y de 2010 a pero-
dos anuales que comienzan en o despus del 1 de
enero de 2015. Anterior a las modicaciones, la
aplicacin de NIIF 9 era obligatoria para perodos
anuales que comenzaban en o despus de 2013.
Las modicaciones cambian los requerimientos
para la transicin desde NIC 39 Instrumentos Fi-
nancieros: Reconocimiento y Medicin a NIIF 9.
Adicionalmente, las modicaciones tambin mo-
dican NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revela-
ciones para agregar ciertos requerimientos en el
perodo de reporte en el que se incluya la fecha
de aplicacin de NIIF 9.
La administracin de la Sociedad estima que la
futura adopcin de esta Norma no tendr un im-
pacto signicativo en los estados nancieros del
Grupo.
NIIF 10, Estados Financieros Consolidados
El 12 de mayo de 2011, el IASB emiti NIIF 10,
Estados Financieros Consolidados, el cual reem-
plaza IAS 27, Estados Financieros Consolidados y
Separados y SIC-12 Consolidacin Entidades
de Propsito Especial. El objetivo de NIIF 10 es
tener una sola base de consolidacin para todas
las entidades, independiente de la naturaleza de
la inversin, esa base es el control. La denicin
de control incluye tres elementos: poder sobre
una inversin, exposicin o derechos a los re-
tornos variables de la inversin y la capacidad
de usar el poder sobre la inversin para afectar
las rentabilidades del inversionista. NIIF 10 pro-
porciona una gua detallada de cmo aplicar el
principio de control en un nmero de situacio-
nes, incluyendo relaciones de agencia y posesin
de derechos potenciales de voto. Un inversionis-
ta debera reevaluar si controla una inversin si
existe un cambio en los hechos y circunstancias.
NIIF 10 reemplaza aquellas secciones de IAS 27
que abordan el cundo y cmo un inversionista
debera prepara estados nancieros consolida-
dos y reemplaza SIC-12 en su totalidad. La fecha
efectiva de aplicacin de NIIF 10 es el 1 de enero
de 2013, se permite la aplicacin anticipada bajo
ciertas circunstancias.
Grupo.
NIIF 11, Estados Financieros Consolidados
El 12 de mayo de 2011, el IASB emiti NIIF 11,
Acuerdos Conjuntos, el cual reemplaza IAS 31,
Intereses en Negocios Conjuntos y SIC-13, En-
tidades de Control Conjunto. NIIF 11 clasica los
acuerdos conjuntos ya sea como operaciones
conjuntas (combinacin de los conceptos exis-
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_4
tentes de activos controlados conjuntamente y
operaciones controladas conjuntamente) o ne-
gocios conjuntos (equivalente al concepto exis-
tente de una entidad controlada conjuntamente).
Una operacin conjunta es un acuerdo conjun-
to donde las partes que tienen control conjunto
tienen derechos a los activos y obligaciones por
los pasivos. Un negocio conjunto es un acuer-
do conjunto donde las partes que tienen control
conjunto del acuerdo tienen derecho a los ac-
tivos netos del acuerdo. NIIF 11 exige el uso del
valor patrimonial para contabilizar las participa-
ciones en negocios conjuntos, de esta manera
eliminando el mtodo de consolidacin propor-
cional. La fecha efectiva de aplicacin de NIIF 11
es el 1 de enero de 2013, se permite la aplicacin
anticipada en ciertas circunstancias.
Grupo
NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en
Otras Entidades
El 12 de mayo de 2011, el IASB emiti NIIF 12, Re-
velaciones de Intereses en Otras Entidades, la cual
requiere mayores revelaciones relacionadas a las
participaciones en liales, acuerdos conjuntos,
asociadas y entidades estructuradas no consoli-
dadas. NIIF 12 establece objetivos de revelacin y
especica revelaciones mnimas que una entidad
debe proporcionar para cumplir con esos objeti-
vos. Una entidad deber revelar informacin que
permita a los usuarios de sus estados nancieros
evaluar la naturaleza y riesgos asociados con sus
participaciones en otras entidades y los efectos
de esas participaciones en sus estados nancie-
ros. Los requerimientos de revelacin son exten-
sos y representan un esfuerzo que podra reque-
rir acumular la informacin necesaria. La fecha
efectiva de aplicacin de NIIF 12 es el 1 de enero
de 2013, pero se permite a las entidades incorpo-
rar cualquiera de las nuevas revelaciones en sus
estados nancieros antes de esa fecha.
Grupo
NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados
NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Se-
parados fue modicada por la emisin de NIIF
10 pero retiene las guas actuales para estados
nancieros separados.
La administracin de la Sociedad estima que la fu-
tura adopcin de esta Norma no tendr un impacto
signicativo en los estados nancieros del Grupo
NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Nego-
cios Conjuntos
NIC 28 Inversiones en Asociadas fue modicada
para conformar los cambios relacionados con la
emisin de NIIF 10 y NIIF 11.
NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable
El 12 de mayo de 2011, el IASB emiti NIIF 13, Me-
diciones de Valor Razonable, la cual establece una
sola fuente de guas para las mediciones a valor ra-
zonable bajo las NIIF. Esta norma aplica tanto para
activos nancieros como para activos no nancie-
ros medidos a valor razonable. El valor razonable se
dene como el precio que sera recibido al vender
un activo o pagar para transferir un pasivo en una
transaccin organizada entre participantes de mer-
cado en la fecha de medicin (es decir, un precio
de salida). NIIF 13 es efectiva para perodos anua-
les que comienzan en o despus del 1 de enero de
2013, se permite la aplicacin anticipada, y aplica
prospectivamente desde el comienzo del perodo
anual en el cual es adoptada.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1__
futura adopcin de esta Norma no tendr un
impacto significativo en los estados financie-
ros del Grupo
Enmi enda NIC 1, Presentaci n de Estados
Fi nanci eros
EL 16 de Junio de 2011, el IASB public Presen-
tacin de los Componentes de Otros Resultados
Integrales (modicaciones a NIC 1). Las modi-
caciones retienen la opcin de presentar un
estado de resultados y un estado de resultados
integrales ya sea en un solo estado o en dos es-
tados individuales consecutivos. Se exige que los
componentes de otros resultados integrales sean
agrupados en aquellos que sern y aquellos que
no sern posteriormente reclasicados a prdi-
das y ganancias. Se exige que el impuesto sobre
los otros resultados integrales sea asignado sobre
esa misma base. La medicin y reconocimiento
de los componentes de prdidas y ganancias y
otros resultados integrales no son ven afectados
por las modicaciones, las cuales son aplicables
para perodos de reporte que comienzan en o
despus del 1 de Julio de 2012, se permite la apli-
cacin anticipada.
futura adopcin de esta Norma no tendr un
impacto significativo en los estados financie-
ros del Grupo
Enmienda a NIC 19, Benecios a los Empleados
El 16 de Junio de 2011, el IASB public modica-
ciones a NIC 19, Benecios a los Empleados, las
cuales cambian la contabilizacin de los planes
de benecios denidos y los benecios de tr-
mino. Las modicaciones requieren el reconoci-
miento de los cambios en la obligacin por bene-
cios denidos y en los activos del plan cuando
esos cambios ocurren, eliminando el enfoque del
corredor y acelerando el reconocimiento de los
costos de servicios pasados.
Los cambios en la obligacin de benecios de-
nidos y los activos del plan son desagregadas
en tres componentes: costos de servicio, inters
neto sobre los pasivos (activos) netos por bene-
cios denidos y remediciones de los pasivos (ac-
tivos) netos por benecios denidos.
El inters neto se calcula usando una tasa de
retorno para bonos corporativos de alta cali-
dad. Esto podra ser menor que la tasa actual-
mente utilizada para calcular el retorno espe-
rado sobre los activos del plan, resultando en
una disminucin en la utilidad del ejercicio. Las
modificaciones son efectivas para perodos
anuales que comienzan en o despus del 1 de
enero de 2013, se permite la aplicacin antici-
pada. Se exige la aplicacin retrospectiva con
ciertas excepciones.
Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros:
Presentacin
En Diciembre de 2011, el IASB modic los re-
querimientos de contabilizacin y revelacin re-
lacionados con el neteo activos y pasivos nan-
cieros mediante las enmiendas a NIC 32 y NIIF
7. Estas enmiendas son el resultado del proyecto
conjunto del IASB y el Financial Accounting Stan-
dards Board (FASB) para abordar las diferencias
en sus respectivas normas contables con respec-
to al neteo de instrumentos nancieros. Las nue-
vas revelaciones son requeridas para perodos
anuales o intermedios que comiencen en o des-
pus del 1 de enero de 2013 y las modicaciones
a NIC 32 son efectivas para perodos anuales que
comienzan en o despus del 1 de enero de 2014.
Ambos requieren aplicacin retrospectiva para
perodos comparativos.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_6
Enmienda a NIIF 7, Neteo de Activos y Pasivos Fi-
nancieros
NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones
fue modicada para solicitar informacin acerca
de todos los instrumentos nancieros reconoci-
dos que estn siendo neteados en conformidad
con el prrafo 42 de NIC 32 Instrumentos Finan-
cieros: Presentacin.
Las modicaciones tambin requieren la reve-
lacin de informacin acerca de los instrumen-
tos nancieros reconocidos que estn sujetos a
acuerdos maestros de neteo exigibles y acuerdos
similares incluso si ellos no han sido neteados
en conformidad con NIC 32. El IASB considera
que estas revelaciones permitirn a los usuarios
de los estados nancieros evaluar el efecto o el
potencial efecto de acuerdos que permiten el
neteo, incluyendo derechos de neteo asociados
con los activos nancieros y pasivos nancieros
reconocidos por la entidad en su estado de po-
sicin nanciera. Las modicaciones son efecti-
vas para perodos anuales que comienzan en o
despus del 1 de Enero de 2013. Se permite la
aplicacin anticipada. La administracin de la
Sociedad estima que la futura adopcin de esta
Norma no tendr un impacto signicativo en los
estados nancieros del Grupo
Enmienda NIIF 10 Estados Financieros Conso-
lidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos y NIIF 12
- Revelaciones de Participaciones en Otras Enti-
dades Guas para la transicin
El 28 de Junio de 2012, el IASB public Estados
Financieros Consolidados, Acuerdos Conjuntos
y Revelaciones de Participaciones en Otras En-
tidades (Modicaciones a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF
12). Las modicaciones tienen la intencin de
proporcionar un aligeramiento adicional en la
transicin a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12, al limitar
el requerimiento de proporcionar informacin
comparativa ajustada solo para el ao compa-
rativo inmediatamente precedente. Tambin,
modicaciones a NIIF 11 y NIIF 12 eliminan el re-
querimiento de proporcionar informacin com-
parativa para perodos anteriores al perodo in-
mediatamente precedente. La fecha efectiva de
estas modicaciones es para perodos que co-
miencen en o despus del 1 de enero de 2013,
alinendose con las fechas efectivas de NIIF 10,
NIIF 11 y NIIF 12. La administracin de la Socie-
dad estima que la futura adopcin de esta Norma
no tendr un impacto signicativo en los estados
nancieros del Grupo
Entidades de Inversin Enmiendas a NIIF 10
Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 Re-
velaciones de Participaciones en Otras Entidades
y NIC 27 Estados Financieros Separados
El 31 de Octubre de 2012, el IASB public Enti-
dades de Inversin (modicaciones a NIIF 10, NIIF
12 y NIC 27), proporcionando una exencin para
la consolidacin de liales bajo NIIF 10 Estados
Financieros Consolidados para entidades que
cumplan la denicin de entidad de inversin,
tales como ciertos fondos de inversin. En su lu-
gar, tales entidades medirn sus inversiones en
liales a valor razonable a travs de resultados en
conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financie-
ros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Recono-
cimiento y Medicin.
Las modicaciones tambin exigen revelacin
adicional con respecto a si la entidad es conside-
rada una entidad de inversin, detalles de las lia-
les no consolidadas de la entidad, y la naturaleza
de la relacin y ciertas transacciones entre la en-
tidad de inversin y sus liales. Por otra parte, las
modicaciones exigen a una entidad de inversin
contabilizar su inversin en una lial de la misma
manera en sus estados nancieros consolidados
como en sus estados nancieros individuales (o
solo proporcionar estados nancieros individuales
si todas las liales son no consolidadas). La fecha
efectiva de estas modicaciones es para perodos
que comiencen en o despus del 1 de enero de
2014. Se permite la aplicacin anticipada.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
La administracin estima que la futura adopcin
de esta norma no tendr un impacto signicativo
sobre los estados nancieros del Grupo
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Pro-
duccin de una Mina de Supercie
El 19 de Octubre de 2011, el IFRS Interpretations
Committee public CINIIF 20, Costos de Desbroce
en la Fase de Produccin de una Mina de Super-
cie (CINIIF 20). CINIIF 20 aplica a todos los tipos
de recursos naturales que son extrados usando
el proceso de minera supercial. Los costos de
actividades de desbroce que mejoren el acceso a
minerales debern ser reconocidos como un acti-
vo no corriente (activo de actividad de desbroce)
cuando se cumplan ciertos criterios, mientras que
los costos de operaciones continuas normales de
actividades de desbroce debern ser contabiliza-
dos de acuerdo con NIC 2 Inventarios. El activo
por actividad de desbroce deber ser inicialmente
medido al costo y posteriormente a costo o a su
importe revaluado menos depreciacin o amorti-
zacin y prdidas por deterioro. La interpretacin
es efectiva para perodos anuales que comienzan
en o despus del 1 de Enero de 2013. Se permite
la aplicacin anticipada. La Administracin de
la Sociedad estima que la futura adopcin de esta
Norma no tendr un impacto signicativo en los
estados nancieros del Grupo
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_8
3. GESTION DEL RIESGO
Las Actividades del Grupo estn expuestas segn
lo indicado ms abajo a varios riesgos. El Directo-
rio revisa los principales riesgos e incertidumbres
que enfrenta el negocio y para dicha evaluacin
utiliza los procesos de administracin de riesgo
que posee la compaa, los cuales estn disea-
dos para salvaguardar los activos y administrar,
ms que eliminar, los riesgos importantes para el
logro de los objetivos del negocio.
3.1. Riesgo del Negocio Sanitario
Son los riesgos de carcter estratgico debido a
factores externos e internos de la compaa ta-
les como el ciclo econmico, hidrologa, nivel de
competencia, patrones de demanda, estructura
de la industria, cambios en la regulacin y niveles
de precios de los combustibles. Tambin dentro
de esta categora estn los riesgos provenientes
de la gestin de proyectos, fallas en equipos y
mantencin.
3.2. Gestin del riesgo nanciero
Los riesgos nancieros del Grupo que incluyen
tasa de inters, inacin, riesgo de crdito y de
liquidez, son administrados dentro de un marco
de polticas e instrucciones autorizadas por el Di-
rectorio. Estas polticas incluyen deniciones que
instruyen sobre los lmites aceptables de los ries-
gos, las mtricas para la medicin del riesgo y la
frecuencia del anlisis del mismo. La funcin de la
Gerencia de Administracin y Finanzas es admi-
nistrar estas polticas e incluyen tambin proveer
reportes nancieros internos los cuales analizan
la exposicin dependiendo del grado o tamao
que tengan, as como coordinando el acceso a
los mercados nancieros nacionales.
3.2.1 Riesgos Financieros:
Los riesgos nancieros del negocio sanitario en
el cual participa Essbio S.A. se relacionan direc-
tamente con el cumplimiento de las obligaciones
nancieras contradas, las cuales se encuentran
expuestas a riesgos por variaciones en las tasas
de inters, inacin, crditos y liquidez.
a. Riesgo de tasa de inters
Se reere a las variaciones de las tasas de inters
que afectan el valor de los ujos futuros referen-
ciados a tasa de inters variable, y a las variacio-
nes en el valor razonable de los activos y pasivos
referenciados a tasa de inters ja que son con-
tabilizados a valor razonable.
El objetivo de la gestin de este riesgo es al-
canzar un equilibrio en la estructura de nancia-
miento, disminuyendo los impactos en el costo
de la deuda generada por uctuaciones de tasas
de inters y de esta forma reducir la volatilidad en
las cuentas de resultado del Grupo.
La deuda nanciera del Grupo presenta el si-
guiente perl
Perl de tasa de inters
31/12/2012
%
31/12/2011
%
Fija 99,53% 99,53%
Variable 0,47% 0,47%
Totales 100% 100%
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-
ne exposicin baja al riesgo de tasa de inters,
dada su poltica de jacin de tasas de inters ja
y de largo plazo.

b. Riesgo de inacin
Los negocios en que participa Essbio S.A. son fun-
damentalmente en pesos e indexados en unidades
de fomento, los ingresos y costos se encuentran
estructurados fundamentalmente en pesos y/o
unidades de fomento, por eso la compaa ha de-
terminado como poltica mantener un equilibrio
entre los ujos operacionales y los pasivos nan-
cieros, con el objetivo de minimizar la exposicin
al riesgo de las variaciones de esta moneda.
Anlisis de sensibilidad a la inacin
La principal exposicin a este riesgo se encuen-
tra relacionada con los pasivos nancieros con-
trados en unidades de fomento con tasas de
inters ja, los que al 31 de diciembre de 2012,
ascienden a M$233.274.204 (M$226.491.275 en
diciembre de 2011)
El Grupo estima una variacin anual de la unidad
de fomento en aproximadamente un 3,0% (IPC
estimado 2013), lo que impacta en los Estados de
Resultados Integrales con una prdida antes de
impuestos de M$ 7.559.541, considerando la in-
dexacin con este ndice de los ingresos y costos
operacionales del perodo y los ingresos y gastos
nancieros estimados para el ejercicio 2013. Por
otro lado, el capital de las obligaciones de corto
y largo plazo indexados en unidades de fomento,
sufren una variacin directamente proporcional a
la variacin de la unidad de fomento, esta variacin
resultara en un mayor pasivo de M$7.559.541.
c. Riesgo de crdito
El Grupo se ve expuesta a este riesgo derivado
de la posibilidad de que una contraparte falle en
el cumplimiento de sus obligaciones contractua-
les producindonos una prdida econmica o
nanciera.
El riesgo de crdito al cual esta expuesta la Com-
paa proviene principalmente de las cuentas por
cobrar, por servicios regulados y no regulados,
deuda que asciende al 31 de diciembre de 2012
M$ 22.731.334 (M$ 21.975.410 Corrientes y M$
755.924 No Corrientes detallados en nota 7) la
que se encuentra distribuida en las distintas lo-
calidades de la 6 regin entre 210.691 clientes y
498.593 clientes de la 8 regin, lo que reeja la
atomizacin del mercado.
Deudores comerciales
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
No vencido 17.844.174 13.241.482
1 a 90 das 4.065.811 5.766.387
91 a 180 das 203.802 460.873
181 a 360 das 221.007 327.895
Mayor a 360 das 396.540 133.771
Total 22.731.334 19.930.408
Valores netos de Provisin de incobrabilidad
Essbio S.A.
LSS8O LC 14o
Las polticas de crdito estn enfocadas en dis-
minuir la incobrabilidad, la que establece distintas
gestiones y estrategias de cobro entre las que se
destaca el corte del suministro, cartas de cobran-
za y llamadas telefnicas.
d. Riesgo de liquidez
Este riesgo viene motivado por las distintas ne-
cesidades de fondos que tiene la compaa para
hacer frente a los compromisos adquiridos con
los distintos agentes del mercado.
La administracin de este riesgo se realiza a tra-
vs de una adecuada gestin de los activos y
pasivos, optimizando el uso de los excedentes
de caja diarios, para lo anterior el Grupo men-
sualmente efecta proyecciones de ujos de caja
basados en los ujos de retorno esperados y en
el calendario de vencimiento de las principales
obligaciones considerando la situacin nancie-
ra y el entorno econmico del mercado.
Como una medida de control y disminucin de
este riesgo es que las inversiones colocadas se
caracterizan por tener un perl de retornos de
mediano plazo y una rentabilidad ja con una
tendencia a mantenerlas indexadas en UF.
Las polticas de inversiones exigen que los instru-
mentos nancieros sean de renta ja (depsitos a
la vista, fondos mutuos o instrumentos nancie-
ros derivados) y sean tomados con bancos e ins-
tituciones nancieras de elevados ratings crediti-
cios, reconocidas nacional e internacionalmente,
de modo que minimicen el riesgo de crdito de
la empresa. Adicionalmente, se han establecido
lmites de participacin con cada una de estas
instituciones (25% del total de las colocaciones).
Al 31 de diciembre de 2012, la totalidad de las in-
versiones de excedentes de caja se encuentran
invertidas en bancos locales e instituciones -
nancieras, con clasicacin de riesgo local igual
o superior a AA.
Complementando lo anterior, el grupo cuenta
con lneas bancarias aprobadas de corto plazo las
que disminuyen el riesgo de liquidez y aseguran
fondos sucientes para soportar las necesidades
previstas para este ejercicio.
excedentes de caja M$ 13.139.612 (M$16.641.149
en diciembre de 2011), de los cuales M$12.208.868
(M$15.842.232 en diciembre de 2011) se encuen-
tran invertidos en Fondos Mutuos con liquidez
diaria y depsitos a plazo. Asimismo, la com-
paa cuenta con una lnea comprometida de
nanciamiento con entidades locales por M$
69.537.325.
Basado en el actual desempeo operacional y su
posicin de liquidez, la Sociedad estima que los
ujos de efectivo provenientes de las actividades
operacionales y el efectivo disponible sern su-
cientes para nanciar el capital de trabajo, in-
versiones de capital, pagos de intereses, dividen-
dos y requerimientos de pago de deudas, por los
prximos 12 meses y el futuro previsible.
Los vencimientos de los pasivos nancieros se
resumen en la nota 16.

3.3 Medicin del Riesgo
La Compaa realiza peridicamente anlisis y
mediciones de su exposicin a los distintos fac-
tores de riesgo, de acuerdo a lo presentado en
prrafos anteriores.
Essbio S.A.
LSS8O LC 141
4. CRITERIOS DE LA
ADMINISTRACION AL
APLICAR LAS POLTICAS
CONTABLES CRTICAS DE
LA ENTIDAD
La Administracin necesariamente efecta jui-
cios y estimaciones que tienen un efecto signi-
cativo sobre las cifras presentadas en los estados
nancieros. Cambios en los juicios y estimacio-
nes podran tener un impacto signicativo en los
estados nancieros. A continuacin se detallan
los juicios y estimaciones crticos usados por la
Administracin en la preparacin de los presen-
tes estados nancieros:
Vida til de activos fjos e intangibles
Prdidas por deterioro de activos
Provisin benefcios al personal
Litigios y contingencias
Ingresos por servicios pendientes de facturacin
A pesar de que estos juicios y estimaciones se
realizaron en funcin a la mejor informacin
disponible sobre los hechos analizados a la fe-
cha de estos estados nancieros, es posible que
acontecimientos que puedan ocurrir en el futu-
ro obliguen a modicarlos (al alza o a la baja) en
prximos ejercicios, lo que se registrara en el
momento de conocida la variacin, reconocien-
do los efectos de dichos cambios en los corres-
pondientes estados nancieros en las cuentas de
resultados o patrimonio segn sea el caso.
a. Clculo de depreciacin y amortizacin, y esti-
macin de vidas tiles asociadas:
Tanto los activos jos como los activos intangibles
con vida til denida, son depreciados o amortiza-
dos segn corresponda linealmente sobre la vida
til estimada. Las vidas tiles han sido estimadas
y determinadas, considerando aspectos tcnicos,
naturaleza del bien, y estado de los bienes, y estn
descritas en las Polticas Contables.
b. Deterioros de activos tangibles e intangibles,
excluyendo la plusvala.
A la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella
fecha en que se considere necesario, se analiza el
valor de los activos para determinar si existe algn
indicio de que dichos activos hubieran sufrido
una prdida por deterioro. En caso de que exista
algn indicio se realiza una estimacin del monto
recuperable de dicho activo para determinar, en
su caso, el importe del saneamiento necesario. Si
se trata de activos identicables que no generan
ujos de caja de forma independiente, se estima
la recuperabilidad de la Unidad Generadora de
Efectivo a la que el activo pertenece.
En el caso de las Unidades Generadoras de Efec-
tivo a las que se han asignado activos tangibles
y/o activos intangibles con una vida til inde-
nida, el anlisis de su recuperabilidad se realiza
de forma sistemtica al cierre de cada ejercicio o
bajo circunstancias consideradas necesarias para
realizar tal anlisis.
El monto recuperable es el mayor entre el valor
de mercado descontado el costo necesario para
su venta y el valor de uso, entendiendo por ste
el valor actual de los ujos de caja futuros esti-
mados. Para el clculo del valor de recuperacin
del inmovilizado material, el valor de uso es el
criterio utilizado por la Compaa.
Essbio S.A.
LSS8O LC 142
Para estimar el valor de uso, la Compaa prepara
las provisiones de ujos de caja futuros antes de
impuestos a partir de los presupuestos ms re-
cientes aprobados por la Administracin del Gru-
po. Estos presupuestos incorporan las mejores
estimaciones disponibles de ingresos y costos de
las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando
las mejores estimaciones, la experiencia del pa-
sado y las expectativas futuras.
Estos ujos se descuentan para calcular su valor
actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge
el costo de capital del negocio en que se desa-
rrolla. Para su clculo se tiene en cuenta el costo
actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas
de forma general para el negocio.
En el caso de que el importe recuperable sea in-
ferior al valor neto en libros del activo, se registra
la correspondiente provisin por prdida por de-
terioro por la diferencia, con cargo en el cuadro
Amortizaciones de la Cuenta de Resultados.
Las prdidas por deterioro reconocidas en un ac-
tivo en ejercicios anteriores son revertidas cuando
se produce un cambio en las estimaciones sobre
su importe recuperable aumentando el valor del
activo con abono a resultados con el lmite del
valor en libros que el activo hubiera tenido de no
haberse realizado el saneamiento.
La Administracin del Grupo, en base al resultado
del test de deterioro, anteriormente explicado,
considera que no existen indicios de deterioro
del valor contable de los activos tangibles e in-
tangibles ya que estos no superan el valor recu-
perable de los mismos. Sin embargo, respecto
de los daos producidos por el terremoto en las
instalaciones y redes el ao 2010, se han cons-
tituido las provisiones correspondientes sobre
la base de los informes tcnicos. Los efectos de
esta situacin encuentran revelados en nota 34.
c. Provisin benecios al personal
La obligacin de indemnizacin por aos de ser-
vicio y el premio de antigedad son calculados
de acuerdo a valorizaciones realizadas por un
actuario independiente, utilizando el mtodo de
unidad de crdito proyectada, las cuales se ac-
tualizan en forma peridica. La obligacin reco-
nocida en el estado de situacin representa el va-
lor actual de la obligacin de indemnizacin por
aos de servicio y de premio de antigedad. Las
utilidades y prdidas actuariales se reconocen de
inmediato en el estado de resultados dentro del
costo de operacin.
Los costos asociados a los benecios de perso-
nal, relacionados con los servicios prestados por
los trabajadores durante el ao, son cargados a
resultados en el ejercicio que corresponde.
d. Litigios y contingencias
La Administracin ha efectuado estimaciones de
las posibles prdidas a enfrentar por conceptos
de litigios y contingencias basado en el estado
judicial de los actuales litigios y de acuerdo con
los informes de los asesores legales correspon-
dientes.
e. Ingresos por servicios pendientes de facturacin
La Administracin efecta una estimacin de
aquellos servicios regulados entregados a la fe-
cha de cierre de los estados nancieros, pero
por los cuales an no se han emitido las corres-
pondientes facturas o boletas, esta estimacin se
efecta en base a los consumos histricos ms
un incremento del volumen estimado para el ao
en curso.
Essbio S.A.
LSS8O LC 14_
5. SEGMENTOS DE
NEGOCIO
El Grupo revela informacin por segmentos de
acuerdo con lo indicado en NIIF N 8, Segmen-
tos de Operacin que establecen las normas
para informar respecto de los segmentos opera-
tivos y revelaciones relacionadas para productos
y servicios. Los segmentos operativos son de-
nidos como componentes de una entidad para
los cuales existe informacin nanciera separada
que es regularmente utilizada por la Administra-
cin para la toma de decisiones, como asignar
recursos y para evaluar el desempeo.
El Grupo gestiona y mide el desempeo de sus
operaciones por segmento de negocio. Los seg-
mentos operativos informados internamente
(Nota 24) son los siguientes:
Operaciones relacionadas con el giro de sanita-
rias (Servicios Sanitarios).
Operaciones no relacionadas con el giro de sa-
nitarias (Servicio Relleno Sanitario).
Tarifas
El factor ms importante que determina los re-
sultados de las operaciones y situacin nanciera
son las tarifas que se jan para las ventas y servi-
cios regulados. Como monopolio natural, Essbio
S.A. est regulada por la SISS y sus tarifas se jan
en conformidad con la Ley de Tarifas de los Ser-
vicios Sanitarios D.F.L. N70 de 1988.
Los niveles tarifarios se revisan cada cinco aos y,
durante dicho perodo, estn sujetos a reajustes
o desindexaciones adicionales ligados a un poli-
nomio de indexacin, si la variacin acumulada
desde el ajuste anterior es del 3,0% o superior,
segn clculos realizados en funcin de diversos
ndices de inacin.
Los reajustes se aplican en funcin de una frmu-
la que incluye el ndice de Precios al Consumidor,
el ndice de Precios Mayoristas de Bienes Indus-
triales Importados y el ndice de Precios Mayoris-
tas de Bienes Industriales Nacionales, todos ellos
medidos por el Instituto Nacional de Estadsticas
de Chile. Adems, las tarifas estn afectas a re-
ajuste para reejar servicios adicionales previa-
mente autorizados por la SISS.
Como el Grupo opera en las regiones de
Ohiggins y del Bo Bo, todas ubicadas en el
Centro-Sur de Chile, no es aplicable una seg-
mentacin geogrfica.
Principales Clientes
Direccin General de Gendarmera de Chile,
Astilleros y Maestranza, Gendarmera de Chile
CCP de Concepcin, Mdulos W.I.K, Univer-
sidad de Concepcin Bio-medicina, Mall Pla-
za del Trbol S.A., Enap Refineras S.A., Coca
Cola Embonor S.A., Camanchaca Pesca, Hos-
pital Regional de Concepcin, Congelados del
Pacifico S.A., Adm. Centro Comercial Alto las
Condes Ltda., Hospital Clnico Herminda Mar-
tin, Hospital Guillermo Grant B.
Essbio S.A.
LSS8O LC 144
6. EFECTIVO Y
EQUIVALENTES AL
EFECTIVO
a. La composicin del rubro es la siguiente:
Detalle
Institucin
Financiera
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Caja y Bancos - $ 930.744 798.917
Depsitos a Plazo Banco de Chile UF 0 1.947.975
Depsitos a Plazo Banco Corpbanca UF 0 353.278
Depsitos a Plazo Banco BCI UF 0 3.495.830
Depsitos a Plazo Banco BBVA UF 0 825.164
Depsitos a Plazo Banco Ita UF 0 2.144.166
Depsitos a Plazo Banco Santander $ 1.664.356 230.032
Depsitos a Plazo Banco Corpbanca $ 3.768.108 0
Fondos Mutuos Banco Estado $ 0 793.676
Fondos Mutuos Banco Corpbanca $ 381.093 0
Fondos Mutuos Banco BBVA $ 2.781.943 3.076.954
Fondos Mutuos Banco Scotiabank $ 1.000.791 332.722
Fondos Mutuos Banco Ita $ 1.595.343 1.427.921
Fondos Mutuos Larrain Vial $ 767.660 0
Fondos Mutuos Celn Capital $ 249.574 908.937
Fondos Mutuos Cruz del Sur $ 0 305.577
Total efectivo y
equivalente al efectivo
13.139.612 16.641.149
El equivalente al efectivo corresponde a acti-
vos nancieros como depsitos a plazo, va-
lores negociables y pactos con vencimientos
menores a 90 das desde su colocacin. El
efectivo o efectivo equivalente no est sujeto
a restricciones de disponibilidad.
Essbio S.A.
Essbio S.A.
LSS8O LC 14_
7. DEUDORES
COMERCIALES Y OTRAS
CUENTAS POR COBRAR
Detalle
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Deudores Comerciales $ 25.986.003 24.675.535
Provisin de deudores incobrables $ (4.010.593) (5.327.688)
Deudores por ventas neto 21.975.410 19.347.847
Documentos por cobrar $ 31.523 146.792
Provisin de documentos incobrables $ (10.444) (41.339)
Documentos por cobrar neto 21.079 105.453
Deudores Varios $ 1 .271.932 1.324.367
Deudores varios neto 1.271.932 1.324.367
Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 23.268.421 20.777.667
Deudores Varios, se compone principalmente de
anticipos y prstamos a los trabajadores.
La Sociedad clasica las deudas comerciales con
un vencimiento mayor a 1 ao en el largo plazo,
presentada en Derechos por Cobrar no corrien-
tes, la cual incluye una provisin de incobrables,
como se representa en el siguiente cuadro:
Detalle
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Deudores Comerciales $ 1 .501.146 1.242.890
Provisin de deudores incobrables $ (745.222) (660.329)
Deudores por ventas neto, no corrientes 755.924 582.561
Essbio S.A.
LSS8O LC 146
No se hace ningn recargo por intereses sobre
las cuentas comerciales por cobrar para los pri-
meros 15 das despus de la facturacin. Poste-
riormente a esa fecha, se cargan intereses de la
tasa mxima convencional mensual sobre el sal-
do pendiente. El Grupo ha reconocido una provi-
sin para cuentas dudosas segn los criterios que
se describen en la nota 2.16.
Detalle de Estimacin de Incobrables Contabilizada
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo al Inicio 6.029.356 4.381.079
Castigos durante el periodo (83.621) (18.032)
Aumento / disminucin de provisin (efecto resultados) (1.179.476) 1.666.309
Total Provisin Deudores Incobrables 4.766.259 6.029.356
Detalle de cuentas por cobrar corrientes y no
corrientes segn su vencimiento
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Menor de tres meses 22.870.842 20.609.581
Entre tres y seis meses 94.457 42.565
Entre seis y doce meses 303.122 125.521
Mayor a doce meses 755.924 582.561
Total Neto 24.024.345 21.360.228
Essbio S.A.
LSS8O LC 14
a) Estraticacin de la cartera por antigedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:
Saldo al
31/12/2012
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Cartera al
da
M$
Morosidad
1-30 das
M$
Morosidad
31-60 das
M$
Morosidad
61-90 das
M$
Morosidad
91-120
das M$
Morosidad
121-150 das
M$
Morosidad
151-180 das
M$
Morosidad
181-210 das
M$
Morosidad
211-250 das
M$
Morosidad
superior a
251 das M$
Total
Corriente
M$
Total No
Corriente
M$
Deudores
Comerciales bruto
15.273.196 3.140.581 1.754.193 567.513 232.053 91.377 89.632 146.863 109.663 4.580.932 25.986.003 1.501.146
Provisin de deterioro 0 (262.828) (100.451) (34.718) (36.549) (24.387) (25.045) (66.684) (56.191) (3.403.740) (4.010.593) (745.222)
Otras Cuentas por Cobrar
bruto
1.293.011 0 10.444 0 0 0 0 0 0 0 1.303.455 0
Provisin de deterioro 0 0 (10.444) 0 0 0 0 0 0 0 (10.444) 0
Total 16.566.207 2.877.753 1.653.742 532.795 195.504 66.990 64.587 80.179 53.472 1.177.192 23.268.421 755.924
Saldo al
31/12/2011
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Cartera al
da
Morosidad
1-30 das
M$
Morosidad
31-60 das
M$
Morosidad
61-90 das
M$
Morosidad
91-120 das
M$
Morosidad
121-150 das
M$
Morosidad
151-180 das
M$
Morosidad
181-210 das
M$
Morosidad
211-250 das
M$
Morosidad
superior a
251 das
Total
Corriente
M$
Total No
Corriente
M$
Deudores
Comerciales bruto
12.667.210 3.842.457 1.724.806 633.154 347.989 128.273 182.129 109.296 202.803 4.837.418 24.675.535 1.242.890
Provisin de
deterioro
0 (268.972) (120.736) (44.321) (104.397) (38.482) (54.639) (60.113) (111.542) (4.524.487) (5.327.688) (660.329)
Otras Cuentas por
Cobrar bruto
1.429.820 0 41.339 0 0 0 0 0 0 0 1.471.159 0
Provisin de
deterioro
0 0 (41.339) 0 0 0 0 0 0 0 (41.339) 0
Total 14.097.030 3.573.485 1.604.070 588.833 243.592 89.791 127.490 49.183 91.261 312.931 20.777.667 582.561
Essbio S.A.
LSS8O LC 148
Detalle de deudores comerciales por tipo de cartera
Tramo de Mo-
rosidad Deudores
Comerciales
N de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
N de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
Al da 270.137 15.273.196 3.891 1.250.177 274.028 16.523.373 213.999 12.667.210 4.721 1.124.628 218.720 13.791.838
Entre 1 y 30 das 129.660 3.140.581 2.267 40.129 131.927 3.180.710 138.175 3.842.457 2.601 32.607 140.776 3.875.064
Entre 31 y 60 das 54.725 1.754.193 1.405 30.648 56.130 1.784.841 58.569 1.724.806 1.852 27.965 60.421 1.752.771
Entre 61 y 90 das 10.906 567.513 679 17.486 11.585 584.999 9.194 633.154 566 12.037 9.760 645.191
Entre 91 y 120 das 3.172 232.053 348 10.996 3.520 243.049 2.984 347.989 286 6.763 3.270 354.752
Entre 121 y 150 das 1.896 91.377 232 7.212 2.128 98.589 2.225 128.273 316 7.151 2.541 135.424
Entre 151 y 180 das 1.486 89.632 207 7.709 1.693 97.341 2.121 182.129 357 7.279 2.478 189.408
Entre 181 y 210 das 1.124 146.863 173 5.663 1.297 152.526 1.482 109.296 232 5.445 1.714 114.741
Entre 211 y 250 das 1.403 109.663 309 16.638 1.712 126.301 2.159 202.803 433 11.353 2.592 214.156
Ms de 251 das 20.887 4.580.932 2.763 114.488 23.650 4.695.420 18.366 4.837.418 354 7.662 18.720 4.845.080
Totales 495.396 25.986.003 12.274 1.501.146 507.670 27.487.149 449.274 24.675.535 11.718 1.242.890 460.992 25.918.425
Cartera No repactada Cartera Repactada Total Cartera Bruta
Cartera No
repactada
Cartera Repactada Total Cartera Bruta
31 diciembre 2012 31 diciembre 2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 14
b) Cartera protestada y en cobranza judicial
Cartera protestada y en cobranza Judicial N de Clientes
Monto
M$
N de Clientes
Monto
M$
Documentos por cobrar protestados 16 10.444 95 41.339
Documentos por cobrar en cobranza judicial 0 0 0 0
Total 16 10.444 95 41.339
c) Provisiones y Castigos
Provisiones y Castigos
Deudores Comerciales
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisin cartera no repactada 6.078.621 5.350.079
Provisin cartera repactada 745.222 660.329
Castigos del periodo (83.621) (18.032)
Recuperos del periodo (1.984.407) (4.359)
Total 4.755.815 5.988.017
31 diciembre 2012 31 diciembre 2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_o
d) Nmero y monto de operaciones por provisiones y castigos
Nmero y monto de operaciones
Deudores Comerciales
Operaciones
ltimo
Trimestre
Operaciones
Acumulado
Anual
Operaciones
ltimo
Trimestre
Operaciones
Acumulado
Anual
Provisin deterioro y Recuperos
Nmero de operaciones 7.108 225.065 72.294 235.275
Monto de las operaciones M$ 196.197 4.755.815 726.762 5.988.017
31/12/2012 31/12/2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_1
8. INFORMACIN SOBRE
PARTES RELACIONADAS
Las operaciones entre el Grupo y sus partes re-
lacionadas, forman parte de las transacciones
habituales en cuanto a su objeto y condiciones.
La identicacin del vnculo de relacin entre la
Controladora y Filial se encuentra detallada en la
Nota 2.5
Accionista Nmero de acciones suscritas 2012 2011
Inversiones OTPPB Chile I Limitada (1) 23.684.505.034 89,56% 89,56%
Corporacin de Fomento De La Produccin 1.322.293.529 5,00% 5,00%
Bancoestado S A Corredores De Bolsa 320.487.927 1,21% 1,25%
Fisco De Chile 230.534.759 0,87% 0,87%
Serri Gallegos Alex Eduardo 13.073.439 0,05% 0,05%
Villarroel Carrasco Marcela Gladys 11.651.559 0,04% 0,04%
Ahumada Caroca Jose Rafael 10.901.919 0,04% 0,04%
Gonzlez Castet Ana Teresa 10.462.299 0,04% 0,04%
Brito Vergara Fernando Rigoberto 10.318.149 0,04% 0,04%
Pavn Maturana Ivn 10.281.756 0,04% 0,04%
Corral Carrasco Daniel 9.428.199 0,04% 0,04%
Soc. AFC para Fondo de Cesantia Solidaria 10.248.816 0,04% 0,00%
Gomes Elgueta Roberto Audilino 9.374.199 0,00% 0,04%
Otros Accionistas 792.237.695 3,03% 2,99%
Total 26.445.799.279 100,00% 100,00%
a. Accionistas Mayoritarios
La distribucin de los accionistas de la Compaa
al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente:
(1) Durante 2011, el controlador Inversiones OTPPB Chile I Ltda, adquiri un 38,44% de participacin a CORFO.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_2
b. Saldos y transacciones con entidades relacionadas:
b.1. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes
R.U.T.
Nombre
Sociedad
Pas
Entidad
Naturaleza de
Relacin
Naturaleza de
las transacciones
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista comn Contrato suministro de
servicios
$ 373.669 365.121
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista comn Contrato servicio de
Analisis
$ 58.449 60.791
TOTAL CUENTAS POR COBRAR EMPRESAS
RELACIONADAS CORRIENTES
432.118 425.912
b.2. Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
R.U.T. Nombre Sociedad Pas Entidad
Naturaleza de
Relacin
Naturaleza de las
transacciones
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista comn Prstamos UF 2.777 4.111
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista comn Contrato Servicio
de Analisis
$ 0 10.322
76.833.300-9 Inversiones
OTPPB Chile I
Limitada
Chile Accionista Dividendos $ 5.498.552 4.854.378
TOTAL CUENTAS POR PAGAR
EMPRESAS RELACIONADAS
CORRIENTES
5.501.329 4.868.811
b.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes
R.U.T. Nombre
Sociedad
Pas Entidad Naturaleza de
Relacin
Naturaleza de
las transacciones
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Chile Accionista comn Prstamos UF 336.545 328.490
TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS NO CORRIENTES 336.545 328.490
Essbio S.A.
LSS8O LC 1__
Durante el ao 2004 se suscribi un Contrato de
Suministro de Servicios con Nuevosur S.A., el que
se realiz en forma directa, previa autorizacin
de la SISS (Ord. Nro. 1874) y aprobado por los Di-
rectorios de ambas sociedades y por el Comit
de Directores del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2012, Nuevosur adeuda a
Essbio S.A. un monto ascendente a M$373.669
(M$365.121 para el mes de Diciembre 2011), co-
rrespondiente a dos facturas por el Contrato de
Suministro de Servicios, por el servicios de los
meses de noviembre y diciembre de 2012.
Durante el ejercicio, Nuevosur registra factu-
racin de ESSBIO por M$2.129.346 ms IVA
(M$1.922.583 para el ejercicio 2011) correspon-
dientes a servicios de administracin.
Adicionalmente, ESSBIO S.A. durante el Ejercicio
2012 emiti a Nuevosur S.A. una nota de Crdi-
to por un monto ascendente a M$4.518 ms IVA,
correspondiente a una diferencia del cobro del
contrato de suministro de servicios prestados en
el ao comercial 2011.
c. Transacciones ms signicativas y sus efectos
en resultados
Los efectos en el Estado de Resultado Integrales
de las transacciones con entidades relacionadas
no consolidables son los siguientes:
R.U.T.
Nombre de Parte
Relacionada
Naturaleza de
Relacin
Naturaleza de
Transacciones con Partes
Relacionadas
Tipo de
Moneda
Monto Trans.
M$
Efec. Result.
M$
Monto Trans.
M$
Efec. Result.
M$
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista
comn
Contrato suministro de servicios $ 2.533.922 304.071 2 .287.874 274.545
96.963.440-6 Nuevosur S.A. Accionista
comn
Contrato suministro de
servicios
$ 0 0 317.257 (317.257)
8.505.330-2 Guillermo Arrao
Urzua
Hermano
Ejecutivo
Compra Terreno, Derechos
de Aguas, servidumbre
$ 0 0 91.000 0
10.506.180-3 Jos Luis
Arrao Urzua
Ejecutivo Compra Terreno, Derechos
de Aguas, servidumbre
$ 0 0 13.000 0
01/01/2012
31/12/2012
01/01/2011
31/12/2011
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_4
10.612.467-1 Eduardo Arrao
Urzua
Hermano
Ejecutivo
de Aguas, Servidumbre
$ 0 0 13.000 0
7.352.519-5 Maria Teresa
Arrao Urzua
Hermana
Ejecutivo
de Aguas, Servidumbre
$ 0 0 13.000 0
7.051.188-6 Pedro Pablo
Errzuriz Domnguez
Director Asesoria empresarial UF 0 0 4.291 ( 4.291)
87.010.500-2 Carey y
Compaa Ltda.
Director Servicios de asesoria Legal UF 2.134 (2.134) 17.611 (17.611)
76.833.300-9 Inversiones
OTPPB Chile I Ltda
Accionista Dividendos $ 19.494.026 0 18.317.357 0
60.706.000-2 Corporacin de
Fomento de la
Produccin
Accionista Dividendos $ 634.380 0 5.380.118 0
77.507.980-0 Asesoras e
Inversiones Puerto
Abierto Ltda.
Director Asesora Planicacin
Estratgica
$ 0 0 18.905 (18.905)
TOTAL
TRANSACCIONES
22.664.462 301.937 2 6.473.413 (83.519)
Essbio S.A.
LSS8O LC 1__
Todas las operaciones han sido realizadas a va-
lores de mercado y se encuentran incluidas en
ingresos y costos de operaciones.
El criterio de exposicin determinado por la So-
ciedad, es informar todas las transacciones con
empresas relacionadas.
d. Administracin y Alta Direccin

Los miembros de la Alta Administracin y dems
personas que asumen la gestin del Grupo, as
como los accionistas o las personas naturales o
jurdicas a las que representan, no han participa-
do al 31 de diciembre de 2012 en transacciones
inhabituales y/o relevantes de la Sociedad.
La Compaa es administrada por un Directorio
compuesto por 6 miembros, los que permane-
cen por un perodo de 2 aos con posibilidad de
ser reelegidos.
El Directorio en el mes de enero de 2010 cre un
comit de carcter interno denominado Comi-
t de Apoyo al Gobierno Corporativo y Regula-
cin, cuyas funciones fueron determinadas por
el Directorio, con miras a fortalecer el Gobierno
Corporativo, el cual fue reemplazado en el mes
de mayo de 2012 por el Comit de Auditora y
Riesgo. De acuerdo al Artculo 50 Bis de la ley de
Sociedades Annimas, Essbio no cuenta con un
Comit de Directores.
e. Remuneracin y otras prestaciones
En conformidad a lo establecido en el Artculo 33
de la Ley N18.046 de Sociedades Annimas, en
Abril de 2012, la Junta Ordinaria de Accionistas
determin la remuneracin del Directorio para
los meses de mayo 2012 a abril 2013. El deta-
lle de los honorarios del ejercicio 2012 incluye el
devengo y/o el pago de dieta de directorio y del
Comit de Apoyo al Gobierno Corporativo y Re-
gulacin (hasta abril 2012) el que se presenta a
continuacin.
DIRECTOR
Dieta por Asistencia
M$
Remuneracion Fija
M$
Comit de apoyo al
Gobierno Corporativo y
Regulacin
M$
Jorge Adolfo Lesser Garca-Huidobro 0 71.318 4.595
Juan Pablo Armas Mac Donald 5.773 20.753 5.131
Olivia Penelope Steedman 4.050 4.050 0
Stacey Leanne Purcell 1.008 2.019 0
Alejandro Ferreiro Yazigi 4.764 20.753 5.131
Total general 15.595 118.893 14.857
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_6
f. Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones
No existen cuentas por cobrar y pagar entre el
Grupo y sus Directores y Gerentes.

g. Otras transacciones
No existen otras transacciones entre el Grupo y
sus Directores y Gerencia del Grupo.

g.1 Garantas constituidas por el Grupo a favor de
los Directores
Durante el ejercicio 2012, el Grupo no ha reali-
zado este tipo de operaciones.
g.2 Remuneraciones y planes de incentivo a los
principales ejecutivos y gerentes
El Grupo tiene para toda su plana ejecutiva, bo-
nos anuales jados en funcin de la evaluacin
de su desempeo individual, y cumplimiento de
metas a nivel de empresa, como adems del des-
empeo grupal e individual de cada ejecutivo. Las
remuneraciones del personal clave de la gerencia
ascienden a M$ 2.244.905, para el ejercicio 2012
y M$ 2.350.967, para el ejercicio 2011.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
9. INVENTARIOS
Las existencias se presentan valorizadas a su
costo de adquisicin, el cual no excede el valor
neto de realizacin. El mtodo de costeo corres-
ponde al costo promedio ponderado. Anualmen-
te, se efecta la valorizacin de aquellas existen-
cias sin rotacin los ltimos doce meses, y se deja
registrado a valor de mercado si fuera menor.
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Mercaderas 67.037 90.186
Suministros para la produccin 752.663 648.668
Provisin de Obsolescencia ( 137.282) (88.423)
TOTAL INVENTARIOS 682.418 650.431
El costo de los inventarios reconocidos como
gasto durante el ejercicio 2012 asciende a
M$3.394.447 (M$3.152.844 en 2011), el cual se
presenta en el rubro Materias Primas y Consu-
mibles Utilizados de los estados consolidados de
resultados integrales.
El Grupo no tiene inventarios entregados en ga-
ranta de sus obligaciones nancieras.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_8
10. ACTIVOS INTANGIBLES
DISTINTOS DE LA
PLUSVALA
A continuacin se presentan los saldos del rubro
Intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Derechos de Agua 11.622.943 11.622.943
Derechos de Servidumbre 2.287.019 2.287.019
Ampliacin territorio operacional y otros 189.140 204.725
Softwares computacional 2.500.475 3.702.287
Otros intangibles 195.407 311.461
Derechos y licencias de operacin de proyectos (1) 9.877.486 10.291.926
TOTAL INTANGIBLES NETO 26.672.470 28.420.361
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Derechos de Agua 14.354.220 14.354.220
Ampliacin territorio operacional y otros 313.447 313.447
Softwares computacional 5.649.633 5.510.109
Otros intangibles 643.229 643.229
Derechos y licencias de operacin de proyectos (1) 10.362.688 10.362.688
TOTAL INTANGIBLES BRUTO 34.475.273 34.335.749
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Derechos de Agua (2.731.277) (2.731.277)
Derechos de Servidumbre (865.037) (865.037)
Ampliacin territorio operacional y otros (124.307) (108.722)
Softwares computacional (3.149.158) (1.807.822)
Otros intangibles (447.822) (331.768)
Derechos y licencias de operacin de proyectos (1) (485.202) (70.762)
TOTAL INTANGIBLES AMORTIZACION (7.802.803) (5.915.388)
El movimiento de los intangibles al 31 de di-
ciembre de 2012 y 2011 es el que sigue:
Perodo actual al 31/12/2012
Detalle
Saldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Gastos por
Amortizacin
M$
Cambios Totales
M$
Saldo Final
M$
Derechos de Agua 11.622.943 11.622.943
Ampliacin territorio
operacional y otros
204.725 (15.585) ( 15.585) 189.140
Softwares computacional 3.702.286 139.524 ( 1.341.336) ( 1.201.812) 2.500.474
Otros intangibles 311.461 ( 116.054) ( 116.054) 195.407
Derechos y licencias de
operacin de proyectos (1)
10.291.927 ( 414.440) ( 414.440) 9.877.487
TOTAL INTANGIBLES NETO 28.420.361 139.524 ( 1.887.415) ( 1.747.891) 26.672.470
(1) Ver nota 2.5 Bases de consolidacin
Essbio S.A.
LSS8O LC 16o
Periodo anterior al 31/12/2011
Detalle
Saldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Gastos por
Amortizacin
M$
Cambios Totales
M$
Saldo Final
M$
Derechos de Agua 11.593.770 29.173 29.173 11.622.943
Derechos de Servidumbre 2.152.106 134.913 134.913 2.287.019
Ampliacin territorio operacional y otros 220.724 ( 15.999) ( 15.999) 204.725
Software computacional 2.150.330 2.478.979 ( 927.023) 1.551.956 3.702.286
Otros Intangibles 230.852 204.288 ( 123.679) 80.609 311.461
Derechos y licencias de operacin de proyectos (1) 0 10.362.688 (70.761) 10.291.927 10.291.927
TOTAL INTANGIBLES NETO 16.347.782 13.210.041 (1.137.462) 12.072.579 28.420.361
Los intangibles de vida til indenida se encuen-
tran compuestos principalmente por los Dere-
chos de Agua y Servidumbres de Pasos, y los de
vida til denida corresponden principalmente
a licencias de software, ampliaciones de terri-
torio operacional y los derechos y licencias de
operacin de proyectos. Los derechos de agua
corresponden a los derechos necesarios para la
produccin de agua potable en los distintos sis-
temas donde la Sociedad presta servicios. El valor
es sometido a pruebas de deterioro anualmen-
te, o con mayor frecuencia, si existen indicado-
res que la Unidad Generadora de Efectivo (UGE)
pueda estar deteriorada. El valor recuperable es
determinado como el mayor entre su valor en
uso o valor justo. Para la determinacin del valor
justo la Sociedad ha utilizado proyecciones de
ujos de efectivo sobre un horizonte de 5 aos,
basadas en los presupuestos y proyecciones re-
visadas por la Administracin Superior para igual
ejercicio. Las tasas de descuento reejan la va-
riacin del mercado respecto a los riesgos espe-
ccos de las unidades generadoras de efectivo.
Las tasas de descuento se han estimado en base
al costo promedio ponderado de capital WACC,
de su sigla en ingls Weighted Average Cost of
Capital.

En relacin a los activos intangibles de vida til
indenida la administracin ha determinado que
no existen deterioros.
( 1 ) Derechos y licencias de operacin de pro-
yectos
Durante el mes de noviembre de 2011, la so-
ciedad lial Biodiversa S.A. a travs de su lial,
Inversiones Biodiversa Ltda., efectu la adquisi-
cin de la Sociedad Servicios Medioambientales
Integrales S.A quin a su vez es duea de Eco-
bio S.A., en esta adquisicin y por aplicacin de
la norma IFRS 3, en el proceso de evaluacin del
valor justo de los activos netos, se identic el
intangible Derechos y Licencias de Operacin
de Proyectos, el cual es de vida til denida y
se amortizar en un plazo de 25 aos, perodo
restante de la concesin.
Essbio S.A.
LSS8O LC 161
Como parte del proceso de primera adopcin de
la NIIF, la Compaa decidi medir ciertos activos
intangibles como derechos de agua a su valor
justo como costo atribuido a la fecha de tran-
sicin del 1 de enero 2009. El monto del ajuste
determinado a travs de esta medicin ascendi
a M$ 5.485.686.
11. PLUSVALIA
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Costo 1.642.215 1.593.820
Total costo del perodo 1.642.215 1 .593.820
Movimiento de la Plusvala.
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Costo
Saldo al inicio del ao 1.593.820 47.711
Importes adicionales reconocidos de combinaciones de negocios
ocurridas durante el ao
48.395 1.593.820
Venta Subsidiaria (47.711)
Saldo al nal del perodo 1.642.215 1 .593.820
Essbio S.A.
LSS8O LC 162
Prdidas por deterioro acumuladas
Saldo al inicio del ao 1.642.215 1.593.820
Prdidas por deterioro reconocidas en el ao 0 0
Saldo al nal del perodo 1.642.215 1 .593.820
No se reconocieron prdidas por deterioro en el ejercicio.
Asignacin de la plusvala a las unidades genera-
doras de efectivo
Para propsitos de probar su deterioro, la plusva-
la fue asignada a las siguientes unidades genera-
doras de efectivo:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Ecobio S.A. (1) 1.642.215 1.593.820
(1) Durante el mes de Noviembre de 2011, la sub-
sidiaria Biodiversa S.A a travs de su Filial Inversiones Bio-
diversa Limitada, adquiri el 99,99 % de la sociedad Ser-
vicios Medioambientales Integrales S.A, la cual a su vez es
la duea del 99,60% de las acciones de Ecobio S.A., el va-
lor pagado por esta operacin ascendi a M$12.752.264
el valor justo de los activos netos de la Sociedad fue de
M$11.158.444 (Ver nota 2.5).
Essbio S.A.
LSS8O LC 16_
12. PROPIEDADES,
PLANTAS Y EQUIPOS
A continuacin se presentan los saldos del ru-
bro al 31 de diciembre de 2012 y 2011:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Terrenos 30.315.726 29.684.960
Construccin y obras de infraestructura 325.072.729 320.513.714
Maquinarias y equipos 53.771.250 55.062.246
Otros activos jos 5.720.328 5.015.587
Obras en ejecucin 38.998.183 32.574.329
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 453.878.216 442.850.836
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Terrenos 30.315.726 29.684.960
Construccin y obras de infraestructura 449.220.802 432.991.981
Maquinarias y equipos 105.813.080 102.329.925
Otros activos jos 8.340.409 7.161.675
Obras en ejecucin 38.998.183 32.574.329
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS BRUTO 632.688.200 604.742.870
Essbio S.A.
LSS8O LC 164
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Construccin y obras de infraestructura (124.148.073) (112.478.267)
Maquinarias y equipos (52.041.830) (47.267.679)
Otros activos jos (2.620.081) (2.146.088)
DEPRECIACION ACUMULADA (178.809.984) (161.892.034)
El movimiento del activo jo es el siguiente:
PERIODO ACTUAL AL 31/12/2012
Detalle
Saldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Traspasos
M$
Gastos por
Depreciacion
M$
Otros Incre-
mentos (Bajas)
M$
Cambios
Totales
M$
Saldo Final
M$
Terrenos 29.684.960 0 652.673 0 (21.907) 630.766 30.315.726
Construccin y Obras de Infraestructura 320.513.714 5.190 14.886.049 (11.669.806) 1.337.582 4.559.015 325.072.729
Maquinarias y equipos 55.062.246 31.786 3.458.160 (4.774.151) (6.791) (1.290.996) 53.771.250
Otros Activos Fijos 5.015.587 140.739 706.189 (473.993) 331.806 704.741 5.720.328
Obras en ejecucin 32.574.329 26.682.974 (19.703.071) 0 (556.049) 6.423.854 38.998.183
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO 442.850.836 26.860.689 0 (16.917.950) 1.084.641 11.027.380 453.878.216
Essbio S.A.
LSS8O LC 16_
Detalle
Saldo Inicial
M$
Adiciones
M$
Traspasos
M$
Gastos por
Depreciacion
M$
Otros
Incrementos
(Bajas)
M$
Cambios
Totales
M$
Saldo Final
M$
Terrenos 29.534.384 0 210.775 0 (60.199) 150.576 29.684.960
Construccin y Obras de
Infraestructura
305.988.577 582.954 24.189.987 (9.463.373) (784.431) 14.525.137 320.513.714
Maquinarias y equipos 54.126.859 129.739 7.567.021 (5.871.965) (889.408) 935.387 55.062.246
Otros Activos Fijos 4.034.943 189.240 1.881.845 (970.673) (119.768) 980.644 5.015.587
Obras en ejecucin 35.405.227 31.482.990 (33.849.628) 0 (464.260) (2.830.898) 32.574.329
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA
Y EQUIPOS NETO
429.089.990 32.384.923 0 (16.306.011) (2.318.066) 13.760.846 442.850.836
Las bajas de Construcciones y obras de infraes-
tructura del ao 2011 corresponde en su mayora
a las bajas registradas producto de los efectos del
terremoto, segn se describe en la nota 34.
Detalle Vida til mnima en aos Vida til mxima en aos
Construcciones y obras de infraestructura 10 100
Maquinarias y equipos 4 30
Otros activos jos 5 10
La vida til aplicada por el Grupo a cada grupo
de activos es la que se indica en el siguiente
cuadro:
( 1.341.336)
La vida til aplicada por la sociedad
Essbio S.A.
LSS8O LC 166
La poltica de reconocimiento de costos de des-
mantelamiento, retiro o rehabilitacin de Propie-
dades, Plantas y Equipos se encuentra basada en
la obligacin contractual de cada proyecto. Dado
lo anterior el Grupo ha efectuado estimacin por
este concepto por el valor de M$632.394.

El Grupo no posee Propiedades, Plantas y Equi-
pos que estn afectadas como garantas al cum-
plimiento de obligaciones.

El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2012,
compromisos de adquisicin de bienes de activo
inmovilizado material derivados de contratos de
construccin por un importe de M$2.396.288.-
(M$ 2.812.190 en 2011).

El Grupo tienen formalizadas plizas de segu-
ros para cubrir los posibles daos que puedan
afectar a los diversos elementos de su activo
inmovilizado material, as como las posibles re-
clamaciones que se le puedan presentar por el
ejercicio de su actividad, entendiendo que di-
chas plizas cubren de manera suciente los
riesgos a los que estn sometidos.

Adicionalmente, est cubierta la prdida de
beneficios que podra ocurrir como conse-
cuencia de una paralizacin.
Como consecuencia del terremoto de fecha 27 de
febrero de 2010, se produjeron deterioros de acti-
vos de Essbio, los que se explican en nota 34.
Como parte del proceso de primera adopcin de
la NIIF, la Compaa decidi medir ciertos terrenos
a su valor justo como costo atribuido a la fecha de
transicin del 1 de enero 2009. Los valores justos de
los terrenos ascendieron a M$ 17.432.318, valores
que fueron determinados internamente por el rea
inmobiliaria de Essbio.
El siguiente es el detalle de los Costos por intereses
capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos.
Costos por intereses capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Costos por intereses capitalizados 0 0
Total 0 0
Essbio S.A.
LSS8O LC 16
13. OTROS ACTIVOS
NO FINANCIEROS
CORRIENTES Y NO
CORRIENTES
Los activos no nancieros al 31 de diciembre de
2012 y 2011, se detallan a continuacin:
Detalle
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Tipo de
Moneda
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Seguros pagados por anticipado $ 632.286 562.754 $ 0 0
Gastos pagados por adelantado $ 465.448 337.312 $ 0 0
Proyecto Tarifas $ 0 0 $ 1.508.519 1.536.901
TOTAL 1.097.734 900.066 1.508.519 1.536.901

Corrientes No Corrientes
Essbio S.A.
LSS8O LC 168
14. ACTIVOS POR
IMPUESTOS CORRIENTES
Las cuentas por cobrar por impuestos corrien-
tes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan
a continuacin:
Detalle
M$
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Remanente IVA credito scal 0 54.701
Pagos Provisionales Mensuales 9.827 0
Impuesto a la renta por recuperar 87.136 0
Crdito por donaciones 32.827 0
Crdito por capacitacion 164.260 232.825
TOTAL ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 294.050 287.526
Essbio S.A.
LSS8O LC 16
15. IMPUESTOS A LAS
GANANCIAS E IMPUESTOS
DIFERIDOS
a. Impuesto a las ganancias reconocido en re-
sultados
Impuesto a la Renta
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Gasto por impuestos corrientes (3.691.728) (1.255.379)
Ajuste al impuesto corriente al periodo anterior (136.373) (5.631)
Ingreso (gasto) diferido por impuestos relativos a la
creacin y reversin de diferencias temporarias
(7.262.803) (1.541.854)
Total impuesto a las ganancias (11.090.904) (2.802.864)
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o
El cargo total del ao se reconcilia con la utilidad contable de la siguiente manera:
Conciliacion de la tasa efectiva
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Utilidad nanciera antes de impuesto a las ganancias 24.026.082 14.817.728
Impuesto a la renta a la tasa vigente (20%) (4.805.216) (2.963.546)
Ms/(Menos)
Efecto por cambio de tasa (1) (6.259.100) 0
Diferencias Permanentes:
Concesiones y Derechos de aguas (90.525) (115.585)
Gastos Rechazados no afectos art 21 (4.208) 0
Multas Pagadas (50.903) (42.722)
Diferencia CM (Financiera v/s Tributaria) 302.828 647.584
Provisin de Multas (17.558) (44.550)
Otros efectos (166.222) (284.045)
Impuesto a la renta por tasa efectiva (11.090.904) (2.802.864)
Gasto por impuesto a la renta de estado de resultado (11.090.904) (2.802.864)
Tasa impositiva legal 20,00% 20,00%
Diferencias permanentes 0,11% (1,08%)
Efecto por cambio de tasa (1) 26,05% 0,00%
Tasa impositiva efectiva 46,16% 18,92%
(1) Efecto Cambio de tasa del 17% al 20%
Essbio S.A.
LSS8O LC 11
b. Impuestos diferidos
El saldo neto por impuestos diferidos se detalla a continuacin:
Apetura de Impuestos Diferidos
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Activos por impuestos diferidos (2.243.331) (2.238.062)
Pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138
Total pasivos neto por impuestos diferidos 43.121.879 35.859.076
Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuacin:
Activos
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Obsolescencias de inventarios 27.456 17.685
Provisin incobrables 1.088.763 1.262.191
Provisin vacaciones 203.678 162.664
Indemnizacin por aos de servicios 416.855 362.596
Correccin Monetaria de existencia ao 2011 36.901 6.239
Provisin de contingencias 15.249 15.918
Provisin activo jo por regularizar 15.502 15.502
Provisin de remuneraciones 358.970 276.576
Otros 79.957 118.691
Total activos por impuestos diferidos 2.243.331 2.238.062
Essbio S.A.
LSS8O LC 12
Pasivos
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Depreciaciones 36.622.503 31.168.329
Revaluaciones de propiedades, planta y equipos 4.558.608 3.874.817
Negociacin Tarifaria 286.400 248.660
Efectos diferidos por emisin de bonos 720.328 621.231
Intangibles 2.954.662 1.980.836
Provisiones 103.207 91.236
Otros 119.502 112.029
Total pasivos por impuestos diferidos 45.365.210 38.097.138
c. Impuestos corrientes.
El pasivo por impuestos corrientes se genera por
las utilidades tributarias de cada uno de los ejer-
cicios segn el siguiente cuadro.
Concepto
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisin de Impuesto a la Renta (1) 5.254.583 2.351.370
Pagos provisionales mensuales (1.368.103) (1.408.193)
Otros Crditos (23.162) 0
Total 3.863.318 943.177
(1) Al 31 de diciembre de 2012 la Provisin de im-
puesto a la renta incluye M$1.562.855 correspon-
diente al impuesto de cargo de los accionistas por
el dividendo eventual pagado en mayo 2012 por
M$7.814.275 (neto) y al 31 de diciembre de 2011 la
Provisin de impuesto a la renta incluye M$1.078.884
correspondiente al impuesto de cargo de los accio-
nistas por el dividendo eventual pagado en mayo
2011 por M$4.315.536 (neto) ver nota 22. Adems
M$17.107 por Impuesto del artculo 21 I3 DL824.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
16. OTROS PASIVOS
FINANCIEROS
a. Los trminos y condiciones de las obligacio-
nes que devengan intereses al 31 de diciembre de
2012 son los siguientes:
Prstamos bancarios
Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio renanci
su deuda bancaria, a travs de un prstamo con
Corpbanca por UF 2.064.464 a cinco aos en un
solo pago al vencimiento. La tasa de inters es
3,43% anual.
Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-
trat un prstamo con el Banco de BICE por UF
45.837,58 a 3 aos en un solo pago al vencimien-
to. La tasa de inters es 5,02 % anual (Variable).
Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa
S.A. contrat un prstamo con el Banco de
Chile por UF 451.604,66 a 10 aos con pagos
semestrales a contar del ao 2015. La tasa de
inters es 4,15% anual.
Bonos
Essbio ha emitido bonos segn el siguiente detalle:
Con fecha 6 de octubre de 2006 se inscribieron
dos Lneas de Bonos en el Registro de Valores
bajo el nmero 477 y 478. La lnea nmero 477
es por un plazo de 25 aos (conforme a escritura
complementaria) y por un mximo de hasta UF
4.500.000. La colocacin con cargo a esta lnea
corresponde a la Serie E por UF 2.200.000, que
consta de 4.400 cupones de 500 UF cada uno,
colocada completamente el 31 de julio de 2008,
a 23 aos plazo y con 21 aos de gracia, a una
tasa de 4,6% anual vencido compuesto semes-
tralmente. Esta serie comenz a pagar intereses
el 31 de enero de 2009 y no podr ser rescatada
anticipadamente.
La lnea nmero 478 es por un plazo de 25 aos
y por un mximo de hasta UF 5.000.000. La co-
locacin con cargo a esta lnea corresponde a la
Serie D por UF 5.000.000, que consta de 10.000
cupones de 500 UF cada uno, colocada comple-
tamente el 15 de noviembre de 2006, a 23 aos
plazo y con 21 aos de gracia, a una tasa de 3,8%
anual vencido compuesto semestralmente. Esta
serie comenz a pagar intereses el 15 de mayo de
2007 y no podr ser rescatada anticipadamente.
Respecto de las lneas nmeros 477 y 478, Essbio
solo podr colocar un mximo de UF 7.500.000,
de las cuales ya se emitieron UF 7.200.000. Las
caractersticas y condiciones de estas emisiones
son las que se presentan en el cuadro adjunto de
Bonos.
Essbio S.A.
LSS8O LC 14
b. Composicin de otros pasivos nancieros:
Corrientes
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Prstamos de entidades nancieras corrientes 198.682 1.657.280
Obligaciones no garantizadas, corrientes (Bonos) 1.489.713 1.454.042
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1.688.395 3.111.322
No Corriente
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Prstamos de entidades nancieras no corrientes 58.227.895 56.774.869
Obligaciones no garantizadas, no corrientes (Bonos) 160.851.762 156.862.717
Aportes nancieros reembolsables (Pagars) 10.304.944 8.859.044
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 229.384.601 222.496.630
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
c. Detalle por Vencimientos Futuros y tasas efectivas a valores no descontables
Corrientes
c.1 Prstamos de entidades nancieras al 31/12/2012
RUT
Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
Pas
empresa
deudora
Rut
Institucin
Acreedora
Nombre
Institucin
Acreedora
Moneda
Valor
Nominal
Tipo
Tasa
Base
Tasa
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
1 a 90
das
M$
91 das a 1
ao
M$
Pas
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.023.000-9 Banco
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.639.843 Chile
76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 434.017 Chile
76.047.175-5 Biodiversa S.A. Chile 97.080.000-K Banco
Bice
UF 45.838 Variable Semestral 5,19% 5,19% 0 55.092 Chile
TOTALES 2.561.906 0 2.128.952
RUT Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
Pas
empresa
deudora
Rut
Institucin
Acreedora
Nombre
Institucin
Acreedora
Moneda
Valor
Nominal
Tipo
Tasa
Base
Tasa
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
1 a 90
das
M$
91 das a 1
ao
M$
Pas
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Chile 97.080.000-K Banco
Bice
UF 66.695 Fija Semestral 5,30% 5,30% 0 1.547.000 Chile
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 0 1.604.976 Chile
76.047.175-5 Biodiversa
S.A.
Chile 97.004.000-5 Banco de
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 0 210.236 Chile
S.A.
Chile 97.080.000-K Banco
Bice
UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 0 54.232 Chile
TOTALES 2.628.601 0 3.416.444
Essbio S.A.
LSS8O LC 16
c.3 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento Moneda
Valor
Nominal
N de
inscripcin
SVS
Tasa de
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
Plazo Final
Pago de
intereses
1 a 90 das
M$
91 das a 1
ao M$
Pais entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.299.280 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.142.748 1.142.748 Chile
TOTALES 7.200.000 1.142.748 5.442.028
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento Moneda
Valor
Nominal
N de
inscripcin
SVS
Tasa de
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
Plazo Final
Pago de
intereses
1 a 90 das
M$
91 das a 1
ao
M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 0 4.196.372 Chile
96.579.330-5 Essbio
S.A.
Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 1.115.395 1.115.395 Chile
TOTALES 7.200.000 1.115.395 5.311.767
No Corrientes
RUT Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
Pas
empresa
deudora
Rut
Institucin
Acreedora
Nombre
Institucin
Acreedora
Moneda
Valor
Nominal
Tipo
Tasa
Base
Tasa
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
Ms de 1
ao a 3 M$
Ms de 3
aos a 5
M$
Ms de 5
aos
M$
Pas
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio
S.A.
Chile 97.023.000-9 Banco
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.279.686 47.971.589 0 Chile
S.A.
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 4.188.435 3.505.369 4.792.530 Chile
S.A.
Chile 97.080.000-
K
Banco
Bice
UF 45.838 Varia-
ble
Semestral 5,19% 5,19% 1.074.435 0 0 Chile
TOTALES 2.561.906 8.542.556 51.476.958 4.792.530
Essbio S.A.
LSS8O LC 1
RUT Empresa
Deudora
Nombre
empresa
deudora
Pas
empresa
deudora
Rut
Institucin
Acreedora
Nombre
Institucin
Acreedora
Moneda
Valor
Nominal
Tipo
Tasa
Base
Tasa
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
Ms de 1
ao a 3 M$
Ms de 3
aos a 5
M$
Ms de 5
aos M$
Pas
entidad
acreedora
Corpbanca
UF 2.064.464 Fija Semestral 3,43% 3,43% 3.201.183 48.423.924 0 Chile
S.A.
Chile
UF 451.605 Fija Semestral 4,15% 4,15% 2.067.395 7.791.708 1.467.560 Chile
S.A.
Chile 97.080.000-
K
Banco
Bice
UF 45.838 Variable Semestral 4,72% 4,72% 1.102.957 0 0 Chile
TOTALES 2.561.906 6.371.535 56.215.632 1.467.560
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento Moneda
Valor
Nominal
N de
inscripcin
SVS
Tasa de
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
Plazo Final
Pago de
intereses
Ms de 1
ao a 3
M$
Ms de 3
aos a 5
M$
Ms de 5 aos
M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.897.840 8.598.560 156.121.731 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6 .856.489 4.570.992 78.246.978 Chile
TOTALES 7.200.000 19.754.329 13.169.552 234.368.709
Essbio S.A.
LSS8O LC 18
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
emisora
Instrumento Moneda
Valor
Nominal
N de
inscripcin
SVS
Tasa de
inters
contrato
Tasa
inters
efectiva
Plazo Final
Pago de
intereses
Ms de 1
ao a 3 M$
Ms de 3
aos a 5 M$
Ms de 5
aos M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie D UF 5.000.000 478 3,80% 3,90% 15.11.2029 semestre 12.589.116 20.981.859 143.992.032 Chile
96.579.330-5 Essbio S.A. Bonos Serie E UF 2.200.000 477 4,60% 4,80% 31.07.2031 semestre 6.692.371 11.153.951 71.912.465 Chile
TOTALES 7.200.000 19.281.487 32.135.810 215.904.497
c.9 Aportes nancieros reembolsables (Pagars) al 31/12/2012
RUT empresa
deudora
Nombre
empresa
deudora
Identicacin
del Instrumento
Moneda Valor Nominal Tipo de tasa Base
Tasa inters
promedio
Tasa inters
efectiva
Mas de 5 aos
M$
Pas entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Pagars UF 451.165 Fija Semestral 3,98% 3,98% 15.098.355 Chile
TOTALES 451.165 15.098.355
c.10 Aportes nancieros reembolsables (Pagars) al 31/12/2011
RUT empresa
deudora
Nombre em-
presa deudora
Identicacin
del Instrumento
Moneda Valor Nominal
Tipo de
tasa
Base
Tasa inters
promedio
Tasa inters
efectiva
Mas de 5 aos
M$
Pas entidad
acreedora
96.579.330-5 Essbio S.A. Pagars UF 397.373 Fija Semestral 3,70% 3,70% 13.118.416 Chile
TOTALES 397.373 13.118.416
Essbio S.A.
LSS8O LC 1
17. CUENTAS POR PAGAR
COMERCIALES Y OTRAS
CUENTAS POR PAGAR
Los acreedores comerciales y otras cuentas por
pagar se detallan a continuacin:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Proveedores comerciales 2.747.797 1.776.082
Proveedores por inversiones 549.173 822.983
Impuestos por pagar 1.291.286 1.449.383
Personal 416.362 377.482
Servicios devengados comerciales 4.593.188 3.813.231
Servicios devengados por inversin 2.396.288 2.812.190
TOTAL 11.994.094 11.051.351
El periodo medio para el pago a proveedores es
de 30 das en 2012 por lo que el valor razona-
ble no diere de forma signicativa de su valor
contable.
Essbio S.A.
LSS8O LC 18o
18. OTRAS PROVISIONES
NO CORRIENTES
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisiones para litigios 487.796 403.348
Provisin reforestacin 632.394 593.240
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 1.120.190 996.588
El movimiento de las provisiones es el que se
presenta en los cuadros siguientes:
Periodo actual al 31/12/2012
Detalle Litigios M$ Provisin reforestacin M$ Total M$
Saldo inicial 403.348 593.240 996.588
+ Adiciones 415.562 39.154 454.716
(-) utilizacin de la provisin (331.114) 0 (331.114)
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 487.796 632.394 1.120.190

Essbio S.A.
LSS8O LC 181
Detalle
Litigios
M$
Provisin
reforestacin
M$
Total
M$
Saldo inicial 491.855 0 491.855
+ Adiciones 125.102 593.240 718.342
(-) utilizacin de la provisin (213.609) 0 (213.609)
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES 403.348 593.240 996.588
Essbio S.A.
LSS8O LC 182
19. OTROS PASIVOS NO
FINANCIEROS
El detalle de los otros pasivos no nancieros co-
rrientes es el siguiente:
Concepto
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Dividendos por pagar 693.063 550.807
Otros Pasivos 90.990 99.487
Total 784.053 650.294
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socieda-
des Annimas, en cuanto a que el reparto de di-
videndos debe corresponder a lo denido como
poltica por la junta de accionistas o al menos el
30% de las utilidades (dividendo mnimo), salvo
acuerdo unnime de la Junta Ordinaria de Ac-
cionistas. La sociedad registra mensualmente el
100% de la utilidad lquida disponible como una
obligacin por el dividendo a repartir, debido
a que la junta de accionistas de la sociedad tiene
como poltica distribuir el 100% de las utilidades
del ao.
El detalle de los otros pasivos no nancieros no
corrientes es el siguiente:
Concepto
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Bienes del Gobierno Regional 2.864.999 2.962.187
Total 2.864.999 2.962.187
Essbio S.A.
LSS8O LC 18_
20. PROVISIN
BENEFICIOS AL PERSONAL
a. Benecios a los empleados
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisiones corrientes por benecios a los empleados 2.813.244 2.405.014
Provisiones no corrientes por benecios a los empleados 2.223.294 2.404.762
Pasivo Reconocido por Benecios a los empleados, Total 5.036.538 4.809.776
La provisin por benecios a los empleados tuvo
el siguiente movimiento al 31 de diciembre de
2012 y 2011:
Corrientes
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo Inicial 2.405.014 2.129.958
Constituidas 2.486.737 2.450.417
Utilizadas (2.078.507) (2.175.361)
Saldo Final 2.813.244 2.405.014
Essbio S.A.
LSS8O LC 184
No Corrientes
Detalle 31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo Inicial 2.404.762 1.895.327
Constituidas (1) 127.686 728.413
Utilizadas (309.154) (218.978)
Saldo Final 2.223.294 2.404.762
(1) El cambio de parmetros de la base actuarial
en el 2012 gnero en Essbio un reverso de la pro-
visin por M$339.582.
El Grupo ha constituido provisin para cubrir in-
demnizacin por aos de servicios y por premio
de antigedad que ser pagado a su personal, de
acuerdo con los contratos colectivos suscritos con
sus trabajadores. Esta provisin representa el total
de las provisiones devengadas (ver Nota 2.9.).
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las provisio-
nes registradas son las siguientes:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Provisin indemnizacin aos de servicio 2.034.897 2.187.510
Provisin premio de antigedad 188.397 217.252
Saldo Final 2.223.294 2.404.762
Essbio S.A.
LSS8O LC 18_
Los principales supuestos utilizados para prop-
sitos del clculo actuarial son los siguientes:
Bases actuariales utilizadas 31/12/2012 31/12/2011
Tasa de descuento 4,000% 4,000%
Indice de rotacin 1 0,800% 0,50%
Indice de rotacin 2 3,700% 1,50%
Edad de retiro
Hombres 65 aos 65 aos
Mujeres 60 aos 60 aos
Tabla de mortalidad RV-2009 RV-2004
(1) El cambio de parmetros de la base actuarial
en el 2012 gnero en Essbio un reverso de la pro-
visin por M$339.582
El modelo actuarial fue elaborado por el actuario
independiente, en base a los supuestos propor-
cionados por la Administracin.
1.210 empleados, de los cuales son sindicaliza-
dos 965 empleados y el nmero de empleados
del rol privado asciende a 28.
Essbio S.A.
LSS8O LC 186
21. OPERACIONES DE
LEASING
Leasing operativo:
Actualmente el Grupo cuenta con 2 contratos de
leasing operativo que cubre la necesidad de ota
liviana (camionetas y furgones) constituido con la
sociedad RELSA S.A. Se espera que en los prxi-
mos doce meses los pagos por conceptos de
arrendamiento asciende a M$872.733 en Essbio
S.A. y M$151.450 en Biodiversa S.A., valores que
pueden variar en funcin del contrato que entra-
r a regir en los prximos tres meses.

Pagos adicionales:
El Grupo est obligado a enfrentar los pagos re-
lacionados a la parte del deducible que no cubre
el seguro contratado para cubrir los accidentes
de la ota liviana.
Trmino y renovacin del contrato
El contrato vigente a diciembre de 2011 estable-
ca que la fecha de trmino del mismo era en
el mes de Mayo del ao 2012, este contrato se
renov hasta agosto de 2012. El nuevo contrato
tiene cobertura desde el 1 de septiembre de 2012
hasta el 1 de octubre de 2016.
En caso de que un vehculo alcance los 200.000
kilmetros antes del mes de octubre del ao
2016, se renovar parcialmente la extensin de
utilizacin del vehculo al plazo anteriormente
sealado.
Clusulas restrictivas
El contrato no establece clusulas restrictivas a
la Sociedad
Essbio S.A.
LSS8O LC 18
22. INFORMACIN A REVELAR
SOBRE EL PATRIMONIO NETO
a) Capital suscrito y pagado y nmero de acciones
Tanto al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el capital social
de la Sociedad asciende a M$133.456.581. La Sociedad ha
emitido tres series nicas de acciones ordinarias. Estas ac-
ciones ordinarias se encuentran admitidas para ser transa-
das en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, Bolsa
de Valparaso y Bolsa Electrnica de Chile.
El capital de la Sociedad est dividido en 26.445.799.279
acciones nominativas y sin valor nominal, cuya composi-
cin, es la siguiente:
Serie 31/12/2012 31/12/2011
Acciones Serie A 2.489.297 2.489.297
Acciones Serie B 155.282 155.282
Acciones Serie C 26.443.154.700 26.443.154.700
Total Acciones 26.445.799.279 26.445.799.279
Transacciones de acciones por parte de empresas relacionadas, directores y ejecutivos durante los 2 ltimos aos:
Serie
Nmero de
Acciones Transadas
Monto Total
Transado $
Precio Promedio $
Ao 2012
Primer Trimestre C 114.051 1.938.867 17,00
Segundo Trimestre C 2.414.332 38.541.591 15,96
Tercer Trimestre C 2.170.760 28.968.067 13,34
Cuarto Trimestre C 519.392 5.748.373 11,07
Ao 2011
Primer trimestre C 12.703.450 420.637.313 33,11
Segundo trimestre C 1.574.490 27.792.003 17,65
Tercer trimestre A 180 2.733 15,18
B 1.016.668 15.435.231 15,18
C 2.480.232 42.390.785 15,18
Cuarto trimestre C 2.207.549 90.578.072 41,03
Ao 2010
Primer trimestre A 2.889 37.557 13,00
C 28.737.019 373.561.247 13,00
Segundo trimestre A 4.714 51.854 11,00
C 454.297 5.905.861 13,00
Tercer trimestre A 297 3.861 13,00
C 654.094 8.503.222 13,00
Cuarto trimestre C 31.264 363.042 11,61
Informacin Burstil
NOMBRE / RAZON SOCIAL FECHA TRANSACCION SERIE Nro. ACCIONES TRANSADAS MONTO TRANSACCION Tipo de Operacin
MARECO HOLDINGS CORP 30/01/2012 A 90 1.170 Acciones compradas
INVERSIONES OTPPB CHILE LTDA. 30/01/2012 C 665.987 11.321.779 Acciones compradas
INVERSIONES OTPPB CHILE I LIMITADA 15/07/2011 C 10.165.663.332 154.336.900.029 Acciones compradas
JOSE LUIS ARRAO URZUA 11/07/2011 C 5.975.792 149.394.800 Acciones Vendidas
Essbio S.A.
LSS8O LC 188
b) Administracin del capital - El principal ob-
jetivo al momento de administrar el capital de
los accionistas es mantener un adecuado per-
l de riesgo de crdito y ratios de capital salu-
dables que permitan a la Sociedad el acceso a
los mercados de capitales y nancieros para el
desarrollo de sus objetivos de mediano y largo
plazo y, al mismo tiempo, maximizar el retorno
de los accionistas.
No se han registrado cambios en los objetivos o
polticas de gestin de capital en los ejercicios
informados.
c) Sobreprecio en venta de acciones propias
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Essbio
S.A. celebrada el 12 de Diciembre de 2000, se
acord aumentar el capital mediante la emi-
sin de 253.086.299 acciones de pago sin valor
nominal, de la serie A. De esta forma el capi-
tal social aument de 1.687.241.994 acciones a
1.940.328.294.
El aumento de las acciones fue suscrito y pagado
por la sociedad Inversiones Aguas de Arauco S.A.,
generndose en dicha operacin un sobreprecio
en venta de acciones que al 31 de diciembre de
2012 asciende a M$ 54.576.035.
d) Utilidad por accin - La utilidad por accin
bsica se calcula como el cociente entre la uti-
lidad (prdida) neta del ejercicio atribuible a los
tenedores de acciones y el nmero promedio
ponderado de acciones vigentes de la misma en
circulacin durante dicho ejercicio.

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la informacin
utilizada para el clculo de la utilidad por accin
bsica y diluida es la siguiente:
Utilidad por accin 31/12/2012 31/12/2011
Utilidad atribuible a tenedores de acciones (M$) 12.687.596 11.980.733
Nmero promedio ponderado de acciones 26.445.799.279 26.445.799.279
Utilidad por accin bsica y diluida (en M$) 0,00048 0,00045
e) Utilidad lquida distribuible - Dividendos
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socie-
dades Annimas, las sociedades estn obligadas
a distribuir a lo menos el 30% de sus utilidades
lquidas de cada ejercicio, salvo acuerdo unni-
me de la Junta Ordinaria de Accionistas. En junta
de accionistas celebrada con fecha 23 de abril
de 2010, se j como poltica de dividendos dis-
tribuir el 100% de las utilidades del ejercicio. La
sociedad aplica el criterio de provisionar la obli-
gacin de reparto de dividendos de acuerdo a la
poltica antes descrita.
En el ejercicio 2012 y 2011 se acord y efec-
tu el pago de dividendos en Essbio, segn lo
siguiente:
En junta Ordinara de Accionistas celebrada el
24 de abril de 2012, se acord distribuir el 100%
de la utilidad lquidas del ejercicio 2011, descon-
tando el dividendo provisorio pagado en noviem-
bre de 2011. El monto del dividendo ascendi a
M$ 5.275.879, adems se acord distribuir un
dividendo eventual por M$7.814.275 El pago se
realiz el 22 de mayo de 2012.
En sesin ordinaria celebrada el 04 de octubre
de 2012, acord distribuir un Dividendo Provi-
sorio de M$ 6.403.871, equivalente a $ 0,24215
(cero coma dos cuatro dos uno cinco pesos)
por accin, con cargo a las utilidades del ejer-
cicio 2012 el pago se realiz el 22 de noviembre
de 2012.
Essbio S.A.
LSS8O LC 18
En junta Ordinaria de Accionistas celebrada el
28 de Abril de 2011 se acord distribuir el 100%
de la utilidades liquidas del ejercicio 2010, des-
contando el dividendo provisorio pagado en no-
viembre de 2010. El monto del dividendo ascen-
di a M$7.296.967, adems se acord distribuir
un dividendo eventual por M$4.315.536, neto
del Impuesto a la Renta (Bruto M$5.394.920). El
pago se realiz el 25 de mayo de 2011.
En sesin ordinaria celebrada el 3 de Noviembre
de 2011, se acord distribuir un Dividendo Pro-
visorio de M$ 6.704.854.- (seis mil setecientos
cuatro millones ochocientos cincuenta y cuatro
mil cuatrocientos cinco pesos), equivalente a $
0,25353 (cero coma dos cinco tres cinco tres
pesos) por accin, con cargo a las utilidades del
ejercicio 2011. el pago se realiz con fecha 24 de
noviembre de 2011.
f) Otras Reservas:
Producto de la convergencia a NIIF y segn lo
requerido por la SVS las otras reservas incluyen
el efecto de la correccin monetaria del capital
pagado del ao 2009 por M$ 3.141.762 y que
para efectos de presentacin se muestra forman-
do parte de este rubro.
g) Resultados retenidos
El movimiento de los resultados retenidos ha sido
el siguiente:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Saldo Inicial 35.353.948 40.748.369
Resultado del ejercicio 12.687.596 11.980.733
Dividendos pagados y provisionados (21.848.950) (17.375.154)
Total 26.192.594 35.353.948
El detalle de ajustes primera adopcin a IFRS re-
gistrados, en resultados retenidos en el balance
inicial IFRS (01.01.2009), es el siguiente:
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Correccin monetaria prima de emisin de acciones 5.680.546 14.841.899
Gastos de emisin de deudas (136.362) (136.362)
Revalorizacin de activos 17.340.530 17.340.530
Revalorizacin de intangibles 5.485.686 5.485.686
Impuestos diferidos (3.636.609) (3.636.609)
Indemnizacin por aos de servicios y premio de
antigedad
(1.273.490) (1.273.490)
Total 23.460.301 32.621.654
Essbio S.A.
LSS8O LC 1o
Respecto de los ajustes de primera aplicacin
que se presentan formando parte de los resul-
tados acumulados se incluyen M$18.945.759
(M$18.945.759 en 2011) netos de impuestos di-
feridos, correspondientes a la revaluacin de los
terrenos, derechos y servidumbres, los cuales no
son distribuibles a los accionistas hasta su rea-
lizacin. Asimismo existen ajustes de primera
aplicacin por concepto de correccin moneta-
ria, IAS y cuyo efecto neto a la fecha es un sal-
do acreedor de M$ 4.514.542 (M$13.675.896 en
2011), el cual se considera realizado y puede ser
distribuido a los accionistas.
La revalorizacin de activos e intangibles se de-
riva del criterio adoptado por la Compaa de
revalorizar los terrenos y los derechos de agua
para determinar el costo atribuido en la primera
aplicacin de IFRS. Los ajustes relacionados con
la Indemnizacin por aos de servicios corres-
ponden a la diferencia que se produjo al calcu-
lar las indemnizaciones por aos de servicios y
premios de antigedad sobre una base actuarial
y compararlos con las provisiones que por es-
tos conceptos estaban contabilizadas a la fecha
de transicin. Los ajustes por Gastos de emisin
de deudas fueron obtenidos al determinar las
tasa efectiva de aquellas obligaciones que ha-
ban generado estos gastos y aplicar dicha tasa
a los costos activados a la fecha de transicin.
La correccin monetaria por prima de emisin
de acciones, corresponde a la variacin que ex-
periment por efectos de inacin el monto del
sobreprecio obtenido en la emisin de acciones
propias efectuadas por Essbio S.A y Essel S.A en-
tre el ao 2000 (fecha de obtencin del sobre-
precio) y el 31/12/2008, y que para efectos de la
aplicacin de IFRS fue remesado disminuyendo
la cuenta prima de emisin y aumentando los re-
sultados retenidos.
Essbio S.A.
LSS8O LC 11
23. ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
a. Identicacin de vnculo entre controladora y
subsidiarias:
R.U.T Nombre Sociedad
Moneda
Funcional
Directo
%
Indirecto
%
Total
2012
%
Directo
%
Indirecto
%
Total
2011
%
76.047.175-5 Biodiversa S.A. CLP 75,00 0 75,00 75,00 0,00 75,00
76.170.232-7 Inversiones Biodiversa Ltda. CLP 0,01 74,99 75,00 0,01 74,99 75,00
76.155.227-9 Servicios Medioambientales Integrales S.A. CLP 74,98 74,98 74,98 74,98
77.295.110-8 Ecobio S.A. CLP 74,69 74,69 74,69 74,69
Essbio S.A.
LSS8O LC 12
b. Informacin Financiera Resumida de Subsi-
diaria, Totalizada:
A continuacin se presenta la informacin -
nanciera resumida consolidada de la subsidiaria
Biodiversa S.A. al cierre de los ejercicios respec-
tivos, que incluye la combinacin de negocios
descrita en nota 2.5 Bases de consolidacin.
Activos
M$
Pasivos
M$
Activos
M$
Pasivos
M$
Corriente 5.525.407 1.931.979 5.381.871 2.116.541
No Corriente 16.193.132 18.687.656 14.932.924 18.092.082
Total 21.718.539 20.619.635 20.314.795 20.208.623
31/12/2012 31/12/2011
Detalle
31/12/2012
M$
31/12/2011
M$
Total de Ingresos ordinarios 12.719.326 7.069.408
Total de gastos ordinarios (11.729.200) (6.930.237)
Resultado Operacional 990.126 139.171
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
24. SEGMENTOS
OPERATIVOS
El Grupo ha adoptado NIIF 8, Segmentos de
Operacin a partir del 1 de enero de 2009. NIIF
8 establece las normas para informar respecto de
los segmentos operativos y revelaciones relacio-
nadas para productos y servicios. Los segmentos
operativos son denidos como componentes de
una entidad para los cuales existe informacin -
nanciera separada, que es regularmente revisada
por la Administracin para la toma de decisiones
sobre los recursos que deben asignarse a los seg-
mentos y evaluar su desempeo. El Grupo gestio-
na y mide el desempeo de sus operaciones por
segmento de negocio. Los segmentos operativos
informados internamente son los siguientes:
Operaciones relacionadas con el giro de Servi-
cios Sanitarios.
Operaciones relacionadas con el giro de Servi-
cio Relleno Sanitario.
Descripcin tipos de productos y servicios que
proporcionan los ingresos ordinarios de cada
segmento a informar
En el Segmento de Servicios Sanitarios slo se in-
volucran los servicios que permiten la entrega de
productos y servicios de produccin, distribucin
de agua potable junto con la recoleccin y trata-
miento de aguas servidas.
El Segmento de Relleno Sanitario corresponde al
servicio de relleno sanitario de residuos slidos
domiciliarios e industriales entregada por la lial
Ecobio S.A.
Essbio S.A.
LSS8O LC 14
31/12/2012 31/12/2011
Totales sobre informacin general sobre
resultados
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminacin
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminacin
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Ingresos de actividades ordinarias 111.042.131 5.170.913 (12.513) 116.200.531 98.003.918 887.366 98.891.284
Otros ingresos, por naturaleza 831.468 1.034 832.502 904.699 904.699
Materias primas y consumibles utilizados (13.138.856) (92.147) (13.231.003) (14.090.435) (14.090.435)
Gastos por benecios a los empleados (15.969.579) (480.574) (16.450.153) (14.855.704) (73.016) (14.928.720)
Gasto por depreciacin y amortizacin (18.236.693) (568.671) (18.805.364) (17.390.276) (53.197) (17.443.473)
Otros gastos, por naturaleza (27.747.054) (2.717.076) 12.513 (30.451.617) (22.962.845) (754.878) (23.717.723)
Otras ganancias (prdidas) (217.423) (133.885) (351.308) 729.116 (696) 728.420
Ingresos nancieros 1.412.521 55.680 1.468.201 1.434.703 8.340 1.443.043
Costos nancieros (9.516.408) (43.385) (9.559.793) (8.968.190) (69) (8.968.259)
Diferencias de cambio (3.001) 4.461 1.460 18.748 376 19.124
Resultado por unidades de reajuste (5.627.374) 0 (5.627.374) (8.037.572) 17.340 (8.020.232)
Ganancia (prdida), antes de impuestos 22.829.732 1.196.350 0 24.026.082 14.786.162 31.566 0 14.817.728
Gasto por impuestos a las ganancias (10.756.620) (334.284) (11.090.904) (2.566.574) (236.290) (2.802.864)
Ganancia (prdida) 12.073.112 862.066 0 12.935.178 12.219.588 (204.724) 0 12.014.864
Ganancia (prdida), atribuible a los
propietarios de la controladora
11.825.531 862.066 12.687.596 12.184.638 (203.905) 11.980.733
Ganancia (prdida), atribuible a
participaciones no controladoras
247.581 0 247.582 34.950 (819) 34.131
Ganancia (prdida) 12.073.112 862.066 0 12.935.178 12.219.588 (204.724) 0 12.014.864
Informacin general sobre resultados, activos y
pasivos
Essbio S.A.
LSS8O LC 1_
31/12/2012 31/12/2011
Totales sobre informacin general sobre
activos, pasivos y patrimonio
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminacin
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Servicios
Sanitarios
M$
Relleno
Sanitario
M$
Eliminacin
Consolidado
M$
Consolidado
M$
Activos corrientes 35.346.440 3.567.913 0 38.914.353 36.872.292 2.810.459 0 39.682.751
Activos no corrientes 473.080.706 11.376.638 0 484.457.344 463.790.619 11.193.860 0 474.984.479
Total Activos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230
Pasivos corrientes 26.069.829 574.604 0 26.644.433 22.539.869 490.100 0 23.029.969
Pasivos no corrientes 276.531.926 2.519.582 0 279.051.508 262.518.873 2.528.860 0 265.047.733
Patrimonio atribuibles a los propietarios de
la controladora
205.516.607 11.850.365 0 217.366.972 215.542.967 10.985.359 0 226.528.326
Participaciones no controladoras 308.784 0 0 308.784 61.202 0 0 61.202
Total de Patrimonio y Pasivos 508.427.146 14.944.551 0 523.371.697 500.662.911 14.004.319 0 514.667.230
Partidas Signicativas de Ingresos y Gastos por
Segmento: Servicios Sanitarios y Relleno Sanitario
Las partidas signicativas de los ingresos y gastos
ordinarios son principalmente aquellas relacio-
nadas con la actividad del segmento.
Ingresos
Los ingresos del Grupo provienen principalmente
de los Servicios Sanitarios regulados correspon-
dientes a la produccin y distribucin de agua
potable, recoleccin, tratamiento y disposicin
de aguas servidas y otros servicios regulados (los
que incluyen ingresos relacionados con cargos
de corte y reposicin del suministro, monitoreo
de descarga de residuos industriales lquidos y
cargos jos).
Detalle de partidas signicativas de ingresos Seg-
mento Servicios Sanitarios
Las partidas signicativas de los ingresos ordi-
narios son principalmente aquellos relacionados
con la actividad del negocio de agua potable y
de aguas servidas, es decir, ingresos por venta de
agua, sobre consumo, cargo variable, cargo jo,
servicio de alcantarillado, uso de colector y trata-
miento de aguas servidas.
Tarifas
El factor ms importante que determina los re-
sultados de las operaciones de Essbio y su situa-
cin nanciera corresponde a las tarifas que se
jan para sus ventas y servicios regulados. Como
empresas reguladas, Essbio S.A. es scalizada por
la SISS y sus tarifas son jadas en conformidad
con la Ley de Tarifas de los Servicios Sanitarios
D.F.L. N 70 de 1988.
Los niveles tarifarios se revisan cada cinco aos y,
durante dicho perodo, estn sujetos a reajustes
adicionales ligados a un polinomio de indexacin,
si la variacin acumulada desde el ajuste anterior
Essbio S.A.
LSS8O LC 16
es de 3,0% o superior, segn clculos realizados
en funcin de diversos ndices de inacin.
Especcamente, los reajustes se aplican en fun-
cin de una frmula que incluye el ndice de
Precios al Consumidor, el ndice de Precios Ma-
yoristas de Bienes Industriales Importados y el n-
dice de Precios Mayoristas de Bienes Industriales
Nacionales, todos ellos medidos por el Instituto
Nacional de Estadsticas de Chile. Adems, las ta-
rifas estn afectas a reajuste para reejar servicios
adicionales previamente autorizados por la SISS.
Segmento Servicio Relleno Sanitario
Las partidas signicativas de los ingresos ordina-
rios son principalmente aquellos relacionados con
la actividad del segmento y estn ntimamente re-
lacionadas con la actividad principal de la subsi-
diaria que corresponde a relleno sanitario.
Detalle de partidas signicativas de gastos

Segmento Servicios Sanitarios
Las partidas signicativas de gastos son princi-
palmente aquellos relacionados con remunera-
ciones, Energa Elctrica, Operacin Planta de
Tratamiento de Aguas Servidas, depreciaciones
de bienes inmuebles y bienes muebles, gasto por
intereses nancieros, gasto por impuesto a las
ganancias.
Segmento Servicio Relleno Sanitario
Las partidas signicativas de gastos son principal-
mente aquellos relacionados con Remuneracio-
nes, costo de Materiales para la venta y gasto por
impuesto a las ganancias.
Informacin sobre los principales clientes:
Principales Clientes del segmento Servicios Sa-
nitarios
Direccin General de Gendarmera de Chile
Astilleros y Maestranza
Gendarmera de Chile CCP de Concepcin
Mdulos W.I.K
Universidad de Concepcin Biomedicina
Mall Plaza del Trbol S.A.
Enap Refneras S.A.
Coca Cola Embonor S.A.
Camanchaca Pesca
Hospital Regional de Concepcin
Congelados del Pacifco S.A.
Adm. Centro Comercial Alto las Condes Ltda.
Hospital Clnico Herminda Martin.
Hospital Guillermo Grant B.
Principales Clientes del segmento Servicio Relle-
no Sanitario
Cia. Siderrgica Huachipato S.A.
Inchalam S.A.
Paneles Arauco S.A.
Bravo Energy Chile S.A.
Tecnorec S.A.
Gerdau Aza S.A.
Celulosa Arauco y Constitucin S.A
Enap Refneras S.A.
Ilustre Municipalidad de Chillan
Hugo Arnaboldi Caceres.
Essbio S.A.
LSS8O LC 1
25. INGRESOS POR
ACTIVIDADES ORDINARIAS
El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de di-
ciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
Ingresos ordinarios
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Ventas de servicios regulados 99.605.957 88.719.150
Ventas de servicios no regulados 16.607.088 10.172.134
Otros Ingresos por naturaleza 832.502 904.699
Total 117.045.547 99.795.983
Essbio S.A.
LSS8O LC 18
26. MATERIAS PRIMAS
Y CONSUMIBLES
UTILIZADOS
El detalle de los consumos de materias primas
y materiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es
el siguiente:
Detalle
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Energa (9.836.556) (11.442.161)
Quimicos (2.063.656) (1.876.981)
Materiales (1.330.791) (1.275.863)
Compensacin Seguro 0 504.570
Total (13.231.003) (14.090.435)
Essbio S.A.
LSS8O LC 1
27. GASTOS POR
BENEFICIOS A LOS
EMPLEADOS
El detalle de los gastos por benecios a los em-
pleados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el
siguiente:
Detalle
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Sueldos y salarios (11.032.054) (9.568.643)
Benecios a corto plazo (4.312.288) (4.311.795)
Indemnizaciones por trmino de relacin laboral (1.079.756) (1.021.761)
Otros gastos del personal (26.056) (26.521)
Total (16.450.154) (14.928.720)
Essbio S.A.
LSS8O LC 2oo
28. DEPRECIACIN Y
AMORTIZACIN
El detalle de la depreciacin y amortizacin al
31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
Detalle
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Depreciaciones (16.917.950) (16.306.011)
Amortizacin de intangibles (1.887.415) (1.137.462)
Total (18.805.365) (17.443.473)
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o1
29. OTROS GASTOS POR
NATURALEZA
Otro Gastos por Naturaleza
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Mantenciones (5.548.350) (3.906.587)
Servicios (6.637.861) (4.768.447)
Gastos Generales (5.582.661) (4.914.129)
Lodos y Residuos (6.982.839) (5.063.285)
Comercializacin (3.456.307) (3.183.129)
Deudores Incobrab 761.963 (1.647.185)
Directorio (149.635) (248.620)
Marketing (1.022.092) (916.764)
Compensacin Seguro 0 1.888.021
Otros Egresos (1.846.347) (957.598)
Total (30.464.129) (23.717.723)
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o2
30. RESULTADO
FINANCIERO
Resultado nanciero
01-01-2012
31-12-2012
M$
01-01-2011
31-12-2011
M$
Ingreso (prdida) procedente de inversiones 1.211.960 1.196.050
Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes 256.241 246.993
Total ingresos Financieros 1.468.201 1.443.043
Gastos por prstamos bancarios (1.685.959) (2.062.271)
Gastos por bonos (7.436.213) (6.435.895)
Otros gastos (97.257) (189.226)
Gastos por Pagars de AFR (340.364) (280.867)
Gastos nancieros activados 0 0
Total Costos Financieros (9.559.793) (8.968.259)
Resultado por Unidades de Reajuste (5.627.375) (8.020.232)
Diferencia de Cambio Neta 1.461 19.124
Total Resultado Financiero (13.717.506) (15.526.324)
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o_
31. GARANTIAS
COMPROMETIDAS CON
TERCEROS, ACTIVOS Y
PASIVOS CONTINGENTES
a. Garantas obtenidas de terceros.
Garantas vigentes
Fecha
Vencimiento
31/12/2012
M$
Biodiversa S.A. 31/07/2013 474.334
Constructora JCE S.A. Indenida 272.993
Renta Equipos Leasing S.A. 03/04/2017 163.636
Constructora Carran S.A. 28/02/2013 153.787
Constructora Carran S.A. 30/05/2013 153.787
Sociedad Pacico y Compaa Ltda 09/12/2013 140.402
Constructora Pacico y Compaa Limitada 05/11/2013 124.916
Biodiversa S.A. 31/01/2014 110.310
Biodiversa S.A. 31/01/2014 107.915
Construcciones y Montajes Com S.A. 30/05/2013 105.067
Maestranza Diesel S.A 15/08/2014 99.233
Renta Equipos Leasing S.A. 31/01/2013 85.666
Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 75.260
Constructora e Inmobiliaria MGM Ltda. 02/03/2016 74.528
Tomas Tapia Ureta S.A. 06/06/2014 74.313
Biodiversa S.A. 30/12/2013 65.441
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o4
Synapsis SPA 30/06/2014 62.812
Compaa Chilena de Medicin S.A. 19/05/2014 56.736
Empresa Constructora Bellolio Ltda. 01/12/2013 55.307
Empresa Constructora Bellolio Ltda. 20/07/2013 53.743
Soc. Constructora Edgardo Escalona y Cia. Ltda. 31/03/2016 53.308
Biodiversa S.A. 31/01/2014 50.405
Betancourt Palma Karen Pamela 15/05/2015 50.390
Atento Chile S.A. 13/03/2014 49.359
Claro Vicua Valenzuela S.A. 17/08/2013 40.999
Abengoa Chile S.A. 30/05/2013 39.324
Compaa de Petroleos de Chile Copec S.A. 28/06/2013 36.888
Alcia Servicios S.A. 31/03/2014 36.477
Montajes Industriales Montec Ltda. 26/05/2014 36.316
Ingeniera, Consultora y Gestin Sur Ltda. 01/04/2014 31.965
TOTAL 2.935.617
b. Detalle de litigios y otros
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad enfrenta
diversos juicios de tipo civil y laboral. La Sociedad
basada en los informes de los abogados encar-
gados de los mismos expresa que en estos juicios
existen pocas probabilidades de que los resulta-
dos nales sean desfavorables, por lo que se han
constituido provisiones parciales para cubrir las
eventuales prdidas que se puedan derivar de es-
tos litigios, los que se muestran a continuacin.
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o_
CARATULA MATERIA
FECHA DE
INICIO
JUZGADO ROL ESTADO
Meneses con Essbio S.A. Reivindicacin 14.04.07 Juzgado de letras de
Cabrero
53-2007 Prueba pericial pendiente y
resoluciones pendientes
Delgado con Essbio S.A. Demanda de
indemnizacin de
perjuicios
28.04.08 3 juzgado civil de
Concepcin
2525-2008 Diligencias probatorias
pendientes
Diaz Espinoza con ESSBIO
S.A.
Juicio Sumario
Indemnizacin de
perjuicios por presunto
dao ambiental
15/03/2007 1 Civil de Rancagua 9586-2008 Causa del Seguro, Esta es
la misma causa que conoca
el 3 Civil de San Miguel, la
cual trmino por cuanto se
acogi la excepcin dilatoria
de incompetencia del Tribunal,
la causa la envi el Tribunal a
la Corte de Rancagua, en estos
momentos se encuentra en estado
de abandono del procedimiento.
Barrera con Feli Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
01/07/2010 2 Juzgado Civil de
Concepcin
3191-2010 pendiente contestacin de la
demanda. Causa cubierta por el
seguro de responsabilidad civil.
Figueroa Moreno y otros
con Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
Chilln
C-672-2010 Pendiente contestacin de la
demanda. Se hace presente que,
de acuerdo con los antecedentes
de la demanda, la accin se
encuentra prescrita, por lo que
no existe contingencia de prdida
para la compaa.
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o6
Angulo con HRA
Ingeniera y Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
Rancagua
3938-2010 Pendiente audiencia de
conciliacin.
Arias Hernandez Carlos
con Essbio
Juicio de
Constitucin de
servidumbre e
indemnizacin de
perjuicios
14/12/2010 Juzgado de Letras de
San Carlos
55.868 Demanda contestada.
Burgos Garrido y Otra con
Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
01/04/2011 Juzgado Civil de Laja 12.585 Pendiente contestacin de la
Medina Araneda Luis con
Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
26/05/2011 1 Civil Concepcin 3314-2011 Pendiente contestacin de la
Infoland Training con
ESSBIO S.A.
Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
04/07/2011 2 Civil Concepcin 5278-2011 En perodo de discusin.
Sernac con Essbio Demanda Colectiva
Proteccin al
Consumidor
03/08/2012 Juzgado de Letras y
Garanta Mulchn
273-2012 En perodo de discusin. Defensa
del juicio cubierta por el seguro
Belmar con Essbio Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
17/08/2012 Juzgado de letras y
garanta de Lota
756-2012 En perodo de discusin. Defensa
Arenas con Essbio Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
09/11/2012 2 Civil Concepcin 35643-2012 En perodo de discusin. Defensa
Gallegos con Essbio Juicio Ordinario
de Indemnizacin
Perjuicios
11/01/2010 Juzgado de Letras y
Garanta de Laja
c-12187-2010 Pendiente contestacin de
demanda.
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o
c. Otras Contingencias.
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene vi-
gente Boletas de Garantas a favor de la Superin-
tendencia de Servicios Sanitarios por un total de
M$11.285.314 (M$ 9.312.241 al 31 de diciembre
2011) por concepto de Cumplimiento de Progra-
mas de Desarrollo de Produccin y Distribucin
de Agua Potable, y Disposicin y Recoleccin de
Aguas Servidas, como tambin para dar garan-
ta al Cumplimiento de Prestacin de Servicios
de Produccin y Distribucin de Agua Potable y
Servicio de Recoleccin y Disposicin de Aguas
Servidas por las distintas concesiones, conforme
a la reglamentacin sanitaria vigente.
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene jui-
cio con el SII por reclamo interpuesto ante el Tri-
bunal Tributario y Aduanero de Concepcin por
liquidacin realizada por el organismo scaliza-
dor en la que rechaza parte de la Prdida tributa-
ria del Ao Tributario 2008. La prdida que Essbio
presento asciende a M$ 11.085.050, la que el SII
estaba liquidando en una primera instancia en
una RLI positiva de M$ 3.090.650.- que luego de
realizacin de proceso RAF qued en una RLI de
Prdida Tributaria M$ 4.946.618. El reclamo por
tanto busca reponer la prdida tributaria cues-
tionada por M$ 6.138.432. Las pruebas testimo-
niales y documentales fueron rendidas y adems
fue realizada la audiencia de la percepcin docu-
mental, ambas actuaciones realizadas por las dos
partes por lo que se est a la espera del fallo del
Tribunal de primera instancia. Al cierre de los pre-
sentes estados nancieros a la sociedad no le es
posible estimar los efectos que se puedan gene-
rar como resultado de las pruebas y documentos
presentados.
Essbio fue sometida a un proceso de scali-
zacin con el n de determinar la correcta de-
terminacin de la prdida tributaria declarada,
este proceso culmin con la noticacin de las
liquidaciones de impuestos N 151 y 152 de 30 de
Agosto de 2012, en las cuales se indican diferen-
ciales de impuestos a restituir al Fisco por un total
de $1.672.899.147 (que incluye reajustes intere-
ses y multas), generados de acuerdo al criterio
del rgano scalizador principalmente por reba-
jas excesivas de prdidas tributarias de ejercicio
anteriores y diferencias en partidas del activo jo
de la compaa.
Al respecto, en el mes de diciembre de 2012 se
present ante los Tribunales Tributarios y Adua-
neros de la ciudad de Concepcin un Reclamo
en contra de las liquidaciones mencionadas res-
pecto especcamente del ao tributario 2009,
donde se explican los errores que el Servicio de
Impuestos Internos ha tenido al momento de de-
terminar lo valores incorporados en la liquidacio-
nes correspondientes.
A la fecha se est a la espera del fallo del Tribunal
Tributario y Aduanero, respecto del Reclamo in-
terpuesto por la Compaa.
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o8
32. COMPROMISOS
Compromisos contrados con entidades nan-
cieras y otros

Los contratos de crditos suscritos por Essbio
con entidades nancieras y los contratos de emi-
sin de bonos, imponen a la Compaa diversas
obligaciones adicionales a las de pago, inclu-
yendo indicadores nancieros de variada ndole
durante la vigencia de dichos contratos, usuales
para este tipo de nanciamiento.

La Compaa debe informar trimestralmente el
cumplimiento de estas obligaciones. Al 31 de
diciembre de 2012 la Compaa est en cum-
plimiento con todos los indicadores nancieros
exigidos en dichos contratos.
1. Homologacin de Ratios:
A contar del 1 de enero de 2010 la compaa ha
optado por homologar las cuentas, rubros y esta-
dos nancieros que afectan la determinacin de
los covenants de los contratos de crditos ban-
carios y de los contratos asociados a la emisin
de los bonos con el pblico series D y E, des-
de los principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en Chile (Chile GAAP) a las Normas
Internacionales de Informacin Financiera(NIIF),
a continuacin se adjuntan tablas de homologa-
cin, validados por los auditores externos de la
empresa:
Con fecha 16 de junio de 2011, se celebr la Jun-
ta de Tenedores de Bonos de la Serie D, en el
Banco de Chile y se aprob por unanimidad la
homologacin del clculo de los covenants -
nancieros de norma PCGA a IFRS, de acuerdo al
informe emitido por Deloitte Auditores y Consul-
tores Ltda. de fecha 31 de Mayo 2011.
Con fecha 28 de junio de 2011, se ingres a la
Superintendencia de Valores y Seguros, con la
aprobacin del Banco de Chile como Banco
Representante de los Tenedores de Bonos de la
Serie E, la modicacin del contrato original
homologando el clculo de los covenants nan-
cieros de norma PCGA a IFRS.
Essbio S.A.
LSS8O LC 2o
1.1 Clculo de covenants segn NIIF
Ratios Rubros segn fecu chile gaap de-
nidos en los contratos
Rubro segn NIIF
Expresados en CHGAAP a utilizar
para el clculo de los ratios
Clculo
MM$
Razn de endeudamiento =
(Pasivos exigibles Ajustados /
Patrimonio Ajustado)
(Pasivo Exigible / Patrimonio) (Total Pasivos Corrientes
Dividendos por Pagar - Activos
por impuestos diferidos corrientes
+ Total Pasivos No Corrientes -
Activos por impuestos diferidos no
corrientes + Mayor valor bonos
Otras reservas de pasivo) / (Capital
emitido + Prima de emisin + Otras
reservas + Utilidades retenidas +
Participaciones no controladas
+ Dividendos por Pagar + Otras
reservas de pasivo Otras reservas
de activos) * (1+IPC acumulado del
31-12-2009)
= 1,4 veces
(26.644 6.321 0 + 279.052 0
+3 .602 - 4.910)
( 217.450 + 6.321 + 4.910 - 25.498 )
* ( 1 + 8,5% )
Razn de cobertura de gastos
nancieros =(EBITDA Periodo
Ajustado / Gasto Financiero
ajustado)
((Resultado de explotacin +
Depreciacin + Amortizacin de
Intangibles)/ Gastos Financieros)
(Ingresos de actividades ordinarias
+ Otros Ingresos, por naturaleza
Otros Ingresos administrativos
Otros Ingresos de ventas por
gestin interna - Materias primas y
consumibles utilizados - Gastos por
benecios a los empleados - Otros
gastos, por naturaleza + Otros
egresos administrativos + Otros
egresos legales + Otros egresos
por retiro activo jo) * (1+IPC*50%)
/ (Costos nancieros - Ingresos
nancieros) * (1+IPC*50%)
= 7,1 veces
( 116.213 + 833 + 0 + 0 13.231
16.450 30.464 + 116 + 387 + 3 +
13.332 )
* ( 1 + (2,1% * 0,5) )
( 9.560 + 0 - 1.468 - 0 )
* (1 + (2,1% * 0,5))
Essbio S.A.
LSS8O LC 21o
Relacin Deuda Financiera /
EBITDA Anual Ajustado (ltimos 12
meses)
((Deuda Financiera)/(Resultado
de explotacin + Depreciacin +
Amortizacin de Intangibles))
(Otros Pasivos Financieros
Corrientes + Otros Pasivos
Financieros no Corrientes Aportes
Financieros Reembolsables +
Mayor valor bonos) / (Ingresos
de actividades ordinarias + Otros
Ingresos, por naturaleza Otros
Ingresos administrativos Otros
Ingresos de ventas por gestin
interna - Materias primas y
consumibles utilizados - Gastos
por benecios a los empleados -
Otros gastos por naturaleza + Otros
egresos administrativos + Otros
egresos legales + Otros egresos por
retiro activo jo) * (1+IPC*50%)
= 3,9 veces
( 1.688 + 229.385 10.199 +
3.602 )
(116.213 + 833 +0+0- 13.231
16.450 30.464 + 116 + 387 + 3 +
0) * (1 + (2,1% * 0,5) )
2 - Restricciones por Emisin de Bonos y Prs-
tamos
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad con res-
pecto a las obligaciones que mantiene vigentes
con los tenedores de bonos, y con bancos nacio-
nales est sujeta a resguardos (covenants) nor-
males para este tipo de transacciones. En relacin
con los presentes estados nancieros la Sociedad
ha dado cumplimiento a estos covenants.
2.1 Restriccin bonos Serie D:
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la sociedad
cumple con los covenants determinados en fun-
cin de lo requerido por los bancos, los cuales
son los siguientes
Covenants: Relacin pasivo exigible/patrimonio
inferior a 1,5 veces, siendo la relacin actual de
la Empresa igual a 1,4 veces (1,2 veces al 31 de
diciembre 2011), de acuerdo al clculo de la ho-
mologacin de PCGA a IFRS.
Covenants: Cobertura de gastos nancieros ne-
tos, denida como EBITDA/Gastos Financieros
netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012
igual a 7,1 veces (6,5 veces al 31 de diciembre
2011), de acuerdo al clculo de la homologacin
de PCGA a IFRS.
2.2 Restriccin bonos Serie E:
Covenants: Relacin Deuda Financiera (Bruta)/
EBITDA inferior a 5,5 veces, siendo la relacin ac-
tual de la Empresa igual a 3,9 veces (4,5 veces al
Essbio S.A.
LSS8O LC 211
31 de diciembre 2011), de acuerdo al clculo de
la homologacin de PCGA a IFRS.
3 - Restricciones con los bancos por los
prstamos:
3.1 Covenants por prstamo con el banco BICE,
ndice de endeudamiento inferior a 1,4 veces,
siendo en la actualidad 1,4 veces (1,2 veces al 31
de diciembre 2011), de acuerdo al clculo de la
homologacin de PCGA a IFRS.
3.2 Covenants por prstamo con banco Corp-
banca: ndice Deuda Financiera Neta / EBITDA,
inferior a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual
a 3,8 veces (4,3 veces al 31 de diciembre 2011).
ndice cobertura de gastos nancieros, denida
como EBITDA/Gastos Financieros netos superior
a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,0 veces
(6,5 veces al 31 de diciembre 2011), de acuerdo al
clculo segn IFRS.
3.3 Covenants como aval por prstamo de Biodi-
versa S.A. con banco de Chile: ndice Deuda Fi-
nanciera Neta / EBITDA, inferior o igual a 5,5 ve-
ces, siendo al 31/12/2012 igual a 3,8 veces. ndice
cobertura de gastos nancieros, denida como
EBITDA/Gastos Financieros netos superior a 2,5
veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,1 veces, de
acuerdo al clculo segn IFRS..
Biodiversa S.A.
Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-
trato un prstamo con el Banco de BICE por UF
45.837,58 a 3 aos en un solo pago al vencimien-
to. La tasa de inters es 5,02% (anual), igual a TAB
UF 180 das ms un spread de 0,50% anual.
Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa S.A.
contrat un prstamo con aval de Essbio S.A. con
el Banco de Chile por UF 451.604,66 a 10 aos
con pagos semestrales a contar del ao 2015. La
tasa de inters es 4,15% (anual) ja.
No existen garantas, contingencias ni restriccio-
nes que afecten a la Sociedad al 31 de diciembre
de 2012.
Essbio S.A.
LSS8O LC 212
33. MEDIO AMBIENTE
El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo
Sustentable, los cuales compatibilizan el desarro-
llo econmico cuidando el medio ambiente y la
seguridad y salud de sus colaboradores.
El Grupo reconoce que estos principios son cla-
ves para lograr el xito de sus operaciones.
Obra
Monto Activado
2012
M$
Monto total
M$
Ao
Termino
Reconstruccion Peas Hualpencillo - Talcahuano 588.171 726.000 2012
Reconstruccion Peas Sosa Sector Ifarle - Talcahuano 373.867 407.000 2012
Reemplazo 970 M Redes As Localidad De Arauco, Afectadas Tras Terremoto - Arauco 277.280 405.972 2012
Reconstruccion Total Peas Central Sur - Coronel 275.357 302.045 2012
Reemplazo Redes As Talcahuano 2293 Mts 274.214 274.214 2012
Extensin De Red Y Mejoramiento Peas Carrera, Mall Del Centro, Concepcion 261.646 550.289 2012
Renovacion 500 Ml Colector Aguas Servidas Sector Colcura , Localidad De Lota 236.000 236.000 2012
Construccion Peas La Vega Hualpen - Talcahuano - Talcahuano 232.000 290.000 2012
Reemplazo De 1168 Redes As Hdpe D=225-315-450 Mm Grupo 2-B Calle La Vega - Talcahuano 224.960 456.000 2012
Rehabilitacion Peas Alemparte - Talcahuano 220.780 222.571 2012
TOTAL 2.964.275 3.870.091
A continuacin se detallan los desembolsos efec-
tuados al 31 de diciembre de 2012, relacionados
con inversiones que afectan en forma directa o
indirecta a la proteccin del medio ambiente:
Recoleccin Aguas Servidas
Essbio S.A.
LSS8O LC 21_
Tratamiento Aguas Servidas
Obra
Monto Activado
2012
M$
Monto Total
M$
Ao
Termino
Mejoramiento De Ptas Chillan 2.517.974 4.043.458 2012
Reconstruccin De Emisario Submarino Penco - Lirqun. 1.333.969 1.934.234 2012
Mejoramiento De Ptas Los Angeles 1.228.336 2.021.729 2012
Mejoramiento Emisario Talcahuano 940.800 1.500.000 2012
Reconstruccin Completa De Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Coronel Sur. 819.253 1.333.820 2012
Mejoramiento Ptas Rancagua Desid Filtro De Banda 306.681 338.076 2012
MEjoramiento De Ptas San Ignacio 214.629 303.259 2012
Mejoramiento De Ptas Pemuco 214.629 303.259 2012
Mejoramiento De Ptas Peumo 200.304 278.200 2012
Mejoramiento De Ptas San Francisco 179.076 252.716 2012
Total 7.955.651 12.308.751
Essbio S.A.
LSS8O LC 214
34. EFECTOS DEL
TERREMOTO Y
MAREMOTO
Producto del terremoto y maremoto que afecta-
ron principalmente la zona centro sur de Chile el
27 de febrero de 2010, una parte importante de
nuestras instalaciones sufrieron diferentes nive-
les de daos. Aparte del costo de reparacin de
dichas instalaciones, la Compaa disminuy sus
niveles de facturacin y por otro lado, tuvo que
incurrir en gastos para reponer el nivel de servi-
cio. Producto de las evaluaciones y estimaciones
en los citados daos a la fecha, Essbio ha estima-
do provisoriamente un deterioro en el valor libro
de sus activos jos de M$24.586.204 con el co-
rrespondiente cargo a resultados y rebajado del
activo jo en el rubro Propiedades, Planta y Equi-
pos. Este valor, junto con los valores estimados
de perjuicios por paralizacin por M$8.153.711 y
gastos adicionales M$21.319.082 suman un total
de M$54.058.997, cantidad que a la fecha ha sido
ntegramente pagada por parte de las Compaas
Aseguradoras.
Al 31 de diciembre de 2012 las principales clases
de activos afectados por prdidas de deterioro
de valor corresponden a Edicios y Construccio-
nes, Maquinarias y Equipos y Otros activos jos,
los que forman parte de nuestro programa de
reconstruccin y Plan de Desarrollo de los aos
2010 al 2015.
Por otra parte, como consecuencia de los daos
causados en parte de nuestras instalaciones, se
efectuaron una serie de descuentos a los clientes
por la no prestacin de algunos servicios, los que
fueron debidamente informados y consensuados
con la Superintendencia de Servicios Sanitarios:
1. No operacin de plantas de tratamiento de
aguas servidas.
2. Tratamiento de aguas servidas y recoleccin
de alcantarillado.
3. No uso de cloro en plantas de tratamiento de
aguas servidas.
4. Discontinuidad del servicio de agua potable.
5. No uso de or en el proceso de produccin
de agua potable.
Essbio S.A.
LSS8O LC 21_
35. MONEDA EXTRANJERA
El Grupo no mantiene saldos en moneda extran-
jera al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
36. HECHOS
POSTERIORES
Con fecha 04 de marzo de 2013 se inform que
con esta fecha el seor Greg Grant present su
renuncia al cargo de Director de Essbio S.A.
Asimismo con esta fecha, en sesin extraordina-
ria de Directorio, fue nombrada como Directora
la seora Stacey Purcell.
El 20 de marzo de 2013, se inform acerca de la
citacin a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-
tuarse el 25 de abril del 2013 a las 12:00 horas,
en dependencias de la Planta de Agua Potable
La Mochita, ubicada en calle Arrau Mndez s/N
(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
cepcin.
Las materi as a tratar en l a Junta sern l as
si gui entes:
1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balan-
ce, estados nancieros anuales e informes de los
Auditores Externos correspondientes al ejercicio
nalizado al 31 de diciembre del 2012;
2. Resolver acerca de distribucin de las utilida-
des del ejercicio y en especial el reparto y poltica
de distribucin de dividendos;
3. Eleccin de Directorio y determinacin de la
remuneracin de los Directores;
4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-
cadoras de Riesgo;
5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-
vos a operaciones relacionadas;
6. Designacin de peridico para publicacin de
avisos, y
7. Conocer de todas las materias que sean de
competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-
tas y adoptar los acuerdos correspondientes.
En el perodo comprendido entre el 1 de enero
y el 25 de marzo de 2013 no han ocurrido otros
hechos posteriores signicativos que afecten es-
tos estados nancieros.
Essbio S.A.
LSS8O LC 216
ANLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINAN-
CIEROS CONSOLIDADOS
(Al 31 de diciembre del 2012 y 2011)
(Cifras en Pesos Chilenos)
1. Estados Financieros
Los presentes estados nancieros del Grupo, al
31 de diciembre de 2012 y 2011, se presentan
de acuerdo con las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF). Los comentarios
contenidos en este Anlisis Razonado han sido
formulados tomando en cuenta la Declaracin
de Prcticas IFRS Comentarios de la Administra-
cin, emitida el 8 de diciembre de 2010.
2. Anlisis del Estado de Resultados Integrales
Estado de Resultado
dic-12
MM$
dic-11
MM$
MM$
Var.
%
Ingresos ordinarios 117.046 99.796 17.250 17,3%
costos de materias primas (13.231) (14.090) 859 0,1
Ganancia bruta 103.815 85.706 18.109 17,4%
Gastos de administracin y personal (46.914) (38.647) (8.267) (21,4%)
EBITDA 56.901 47.059 9.842 0,2
Gastos por depreciacin y amortizacin (18.805) (17.443) (1.362) (7,8%)
Resultado Operacional 38.096 29.616 8.480 (28,6%)
Resultado no operacional (14.069) (14.798) 729 (4,9%)
Gasto (Ingreso) por Impuestos a las Ganancias (11.091) (2.803) (8.288) (295,7%)
Participaciones Minoritarias (248) (34) (214) (629,4%)
Ganancia atribuible a Contralodara 12.688 11.981 707 5,9%
Indicadores % %
Margen bruto 88,7% 85,9%
Margen operacional 32,5% 29,7%
Margen EBITDA 48,6% 47,2%
Margen utilidad 10,8% 12,0%
Essbio S.A.
LSS8O LC 21
Ingresos Ordinarios
Los Ingresos Ordinarios presentados en la tabla
incluyen tanto Ingresos Regulados como No
Regulados. Para efectos de anlisis los Ingresos
Regulados los separamos en Regulados de AP y
AS (Cargos Fijos y Variables de Agua Potable, Al-
cantarillado y Tratamiento de AS) y los Otros Re-
gulados, que incluyen Corte y Reposicin, Ilci-
tos, Provisiones de Ingresos Regulados, Provisin
de Perdida por Paralizacin del Seguro y otros.
Finalmente los Ingresos No Regulados incluyen
principalmente ingresos por Riles, 52 Bis, Agua
Potable Rural y Otros, entre ellos los ingresos de
Biodiversa y Ecobo.
Los Ingresos Ordinarios Totales presentan un au-
mento de 17,3% (MM$ 17.250) respecto del 2011,
correspondiendo MM$ 10.886 a Ingresos Regu-
lados y MM$ 6.364 a Ingresos No Regulados.
Los Ingresos Regulados de AP y AS presentan
un 11,7% (MM$ 10.174) de aumento respecto del
2011 debido a mayores volmenes de 4,7% en AP
y 4,6% en AS y efectos precios positivos de 5,5%
en AP y 9,0% en AS. El mayor efecto precio se
explica, en parte por una indexacin del 4,4% en
Febrero del 2011, indexacin de 3,2% en Octubre
2011, y aumento de tarifa del 4,0% por decreto
tarifario aplicado a partir del 15 de Marzo 2012 e
indexacin de 1,6% en Octubre 2012. El mayor
aumento de efecto precio en AS respecto de AP
se debe a plantas de AS que estaban sin taricar
en el primer trimestre del 2011.
Por su parte los Otros Regulados presentan un
alza de 43,8% (MM$ 713) respecto del 2011, prin-
cipalmente explicado por efecto positivo de pro-
visin de ingresos de perdida por paralizacin del
seguro registrado en Febrero 2011 (MM$ 938),
aminorado por efecto negativo de provisin de
ingresos regulados de AP y AS (MM$ (580)) su-
mado a mayor ingresos de Ilcitos (MM$ 309), ex-
plicado por un cambio operacional en la gestin
de los contratos, agregando una nueva cuadrilla,
rotando a los contratistas dentro de una misma
regin, generando incentivos basado en resul-
tados, incorporando nueva tecnologa como el
georadar e incorporando un abogado con dedi-
cacin exclusiva al proyecto. Al combinar ambas
partidas, los Ingresos Regulados Totales resultan
con un 12,3% de mayor ingreso respecto del 2011
(MM$ 10.886).
Finalmente los Ingresos No Regulados presentan
un mayor ingreso de 57,4% (MM$ 6.364) respecto
del 2011, de los cuales solo MM$ 2.057 corres-
ponden a ingresos no regulado de Essbio (Aseso-
ra a Organismos Publicos (MM$ 1.103) (Proyecto
Campanario), Agua Potable Rural (MM$ 562), Re-
ajuste e intereses por mora (MM$ 291) y Venta
de Agua Industrial (MM$ 183)), y el resto se debe
a mayores ingresos de Biodiversa Consolidado
(MM$ 4.307), principalmente de Ecobo, que se
incorpora en Noviembre 2011 y que a Diciembre
del 2012 aporta con mayores ingresos de MM$
4.147. .
Materias primas y consumibles utilizados
Este concepto agrupa los costos de Energa, Ma-
teriales, Qumicos y Provisin de Seguros de Ma-
terias Prima y presenta MM$ 859 (6,1%) de me-
nores gastos respecto del 2011. Primero se debe
aislar el mayor costo producto de la Provisin de
Seguros de Materias Prima (MM$ (505)), donde en
Febrero 2011 se realiz una provisin de lo que
recibiramos por parte del seguro por concep-
to de sobrecostes producidos por el terremoto,
al aumentar la perdida de agua potable, y por
consiguiente los costos de produccin de agua
potable. Los MM$ 1.364 de menor gasto restan-
tes se abren en menor gasto de Essbio de MM$
1.556 y mayor gasto de Biodiversa Consolidado
de MM$ (192). Los MM$ 1.556 de Essbio se abren
en Energa (MM$ 1.672), debido a menor precio,
mayor gasto en Materiales (MM$ (50)) y mayores
Qumicos de (MM$ (67)), debido principalmente
a mayor produccin de Lodos. Del mayor gasto
de MM$ (192) en Biodiversa Consolidado, Ecobo
Essbio S.A.
LSS8O LC 218
aporta con MM$ (92) y la diferencia de MM$ (100)
se abre en Energa (MM$ (34)), Materiales (MM$
11) y Qumicos (MM$ (77)), debido principalmente
a mayor uso de qumicos en Laboratorios y ma-
yor uso de Cal debido a mayor lodo recibido de
Essbio.
Gastos de Administracin y Personal
Este concepto incluye tanto los Gastos por Be-
necios a los Empleados como los Otros Gastos
por Naturaleza del Estado de Resultado. El ma-
yor gasto del 2012 es de MM$ (8.267) (21,4%).
Los Gastos por Benecios a los Empleados expli-
can MM$ (1.521) (10,2%), lo que se abre en MM$
(805) de Essbio, donde MM$ (494) est asociado
a aumento de sueldo, MM$ (170) por menor acti-
vacin, MM$ (63) por mayores indemnizaciones y
MM$ (78) por otros efectos, y MM$ (716) de Bio-
diversa Consolidado, donde Ecobo aporta con
MM$ (407), el diferencial debido principalmente
a mayor dotacin de Biodiversa.
Los Otros Gastos Por Naturaleza explican MM$
(6.746) (28,4%), de los cuales MM$ (1.888) co-
rresponden a Provisin de Seguro Otros Gastos
por Naturaleza, donde en Febrero 2011 se realiz
una provisin de lo que recibiramos por parte
del seguro por concepto de sobrecostos pro-
ducidos por el terremoto. De los MM$ (4.858)
restantes MM$ (1.499) corresponden a Ecobo,
que recordemos se incorpor en Noviembre
2011, y los MM$ (3.359) restantes se concentran
en mayor gasto de Mantencin de MM$(1.138),
correspondientes a Mantencin de Redes (MM$
(489), Mantencin de Equipos (MM$ (346), Otros
(MM$ (303); Gastos Capex pasados a Opex por
MM$ (1.112) principalmente debido a estudios
asociados a proyectos que no se concretan (Edi-
cios Corporativos de Concepcin y Rancagua);
Gastos asociados a Proyecto Campanario (MM$
(770)); Mayor transporte y disposicin de Lo-
dos en Biodiversa (MM$ (760)), debido a mayor
produccin de las PTAS de Essbio, mayor costo
de transporte y parcial paralizacin de PTAS Bio
Bio el 2011; Asesora legal por recuperacin de
deuda Interagro (MM$ (600)); Asesora KPMG de
identicacin de oportunidades de eciencia de
procesos (MM$ (365)); Mayores gastos de Segu-
ros en Essbio (MM$ (224)) debido al aumento de
prima producto del terremoto; Mayor costo de
Contratos Comerciales en Essbio (MM$ (274)),
debido a mayores gastos en cobranza externa
para combatir aumento de deuda y mayor gas-
to en emisin de boletines explicativos debido a
problemas asociados a implementacin de ISU;
Mayores Gastos Generales (MM$ (251)), princi-
palmente por Leasing de Vehculos (MM$ (126));
Mayor costo de arriendo de camiones aljibe para
traslado de agua a Quilln y Florida (MM$ (164));
Todos estos mayores gastos parcialmente com-
pensados por Provisin de Incobrables (MM$
2.389), debido a pago de deuda de Interagro por
MM$ 1.985.
Gastos por depreciacin y amortizacin
Este tem presenta mayores gastos de MM$
(1.362) (7,8%) respecto del 2011 debido principal-
mente a activos paralizados producto del terre-
moto cuya depreciacin se inhibi parte del 2011
y que a la fecha se volvi a activar, sumado a los
nuevos activos que entraron a depreciarse pos-
terior a Diciembre 2011.
Resultado no Operacional
La desviacin positiva de MM$ 729 (4,9%) se debe
principalmente a Resultados por Unidades de Re-
ajuste MM$ 2.393 debido a menor variacin de la
UF el 2012 (2,4%) versus el 2011 (3,9%), aminora-
do por Otras Ganancias (Perdidas) (MM$ (1.080),
donde MM$ (343) son debido a menor utilidad
en venta de Propiedades, Activo Fijo y Materiales
en Essbio, MM$ (216) debido a reconocimiento
de impuesto a la renta de Ecobo en Inversiones
Biodiversa en Marzo 2012, MM$ (133) correspon-
diente a dada de baja de activo jo producto de
siniestro en Ecobo en Diciembre 2012. Final-
Essbio S.A.
LSS8O LC 21
mente guran mayores Costos Financieros (MM$
(592)), principalmente de Biodiversa Consolidado
(MM$ (574)), debido a crdito tomado en Junio
2011 con el Banco Bice por UF 45.838 y crdi-
to tomado en Noviembre 2011 con el Banco de
Chile por UF 451.605.

Ganancia del Ejercicio Atribuible a la
Controladora
Como consecuencia de las variaciones en el re-
sultado operacional y no operacional referido an-
teriormente, la utilidad de Essbio aumento desde
MM$11.981 en el 2011 a MM$12.688 en el ao
2012, lo cual representa un aumento de 5,9%.
3. Anlisis del Estado de Situacin Financiera
Activos
El Activo corriente muestra una disminucin del
1,9% desde diciembre 2011, principalmente por la
utilizacin de excedentes de caja para el pago de
inversiones de capital y dividendos.
Los activos no corrientes, muestran un aumento
del 2,0% desde diciembre 2011, explicado princi-
palmente por inversiones realizadas en obras de
Activo Fijo.
Pasivos
La variacin total de los pasivos comparado con
diciembre 2011 fue de 6,1%. El aumento de los
pasivos corrientes se debe a una mayor provisin
por concepto Impuestos por pagar, as como un
aumento en los pasivos por Impuestos diferidos.
Patrimonio
El total de patrimonio de la Sociedad disminuy
en un 4,0%, comparado con el mismo ejercicio
del ao 2011, debido a la distribucin de parte de
las utilidades acumuladas de Essbio.
4. Anlisis del Estado de Flujo de Efectivo
dic-12
MM$
dic-11
MM$
MM$
Var.
%
Actividades de la operacin 48.564 62.501 (13.937) (22,3%)
Actividades de Inversin (23.538) (37.194) 13.656 36,7%
Actividades de Financiamiento (28.410) (22.698) (5.712) -25,2%
Flujo neto del periodo (3.384) 2.608 (5.992) (229,8%)
Saldo nal de efectivo 13.140 16.641 (3.501) (21,0%)
Essbio S.A.
LSS8O LC 22o
El ujo neto por las actividades de la operacin
experimento una disminucin en relacin al ujo
neto obtenido en igual ejercicio del ao anterior,
esto se explica principalmente por el pago en el
2011 del saldo del seguro del terremoto.
La variacin positiva del ujo neto originado por
actividades de inversin en comparacin con el
ao 2011 se debe principalmente a la inversin
efectuada para la compra de Ecobio S.A por un
valor de MM$12.752 en 2011 y de menores inver-
siones en activos jos por MM$1.594 en 2012.
El ujo neto originado por las actividades de -
nanciamiento muestra una variacin negativa a
nivel consolidado, debido a que en el ao 2011 la
lial Biodiversa obtuvo prstamo por MM$11.005,
para la compra de Ecobio S.A.

Todo lo anterior implic un ujo total para el
ejercicio actual de MM$13.140, comparado con
un ujo de efectivo positivo en el ejercicio ante-
rior que alcanz a MM$16.641.
Essbio S.A.
LSS8O LC 221
5. Anlisis de los ndices
Los principales ndices nancieros de Essbio
mostraron los siguientes resultados durante los
ejercicios comparativos diciembre 2012 y 2011:
dic-12
MM$
dic-11
MM$
Var.
Liquidez
Liquidez corriente
(act.Corr / Pas. Corr.)
(veces) 1,5 1,7 (0,2)
Razn acida
(Act.Corr. - Inventarios / Pas. Corr.)
(veces) 1,4 1,7 (0,3)
Capital de Trabajo
(Act.Corr. - Pas. Corr.)
MM$ 12.269,9 16.652,7 (4.382,8)
Endeudamiento
Razn de endeudamiento
((Pas. Corr + Pas. No Corr.) / Patrimonio)
(veces) 1,4 1,2 0,2
Deuda corto plazo
(Pas. Corr. / Pas. Total)
(veces) 0,1 0,1 (0,0)
Deuda largo plazo
(Pas. No Corr. / Pas. Total)
(veces) 0,9 0,9 0,0
Cobertura gastos nancieros
(EBITDA / Gastos nancieros netos)
(veces) 7,1 6,5 0,6
Essbio S.A.
LSS8O LC 222
Rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio
(Ganancia atrib. Controlad. / Patrimonio Prom. Controlad)
% 5,8% 5,3% 0,5%
Rentabilidad de activos
(Ganancia atrib. Controlad. / Total activo prom.)
% 2,4% 2,3% 0,1%
Rentabilidad de activos operacionales
(Resultado op. / Activos op. Prom.)
% 8,4% 6,9% 0,1%
Utilidad por accin
(Ganancia atrib. Controlad. / N Acciones)
$ 0,5 0,5 (0,0)
6. Anlisis de Mercado.
La Empresa participa en el sector servicios, sub
sector agua potable y alcantarillado, constituyn-
dose en la sociedad concesionaria de los Servicios
Pblicos Sanitarios de la Sexta Regin del Liberta-
dor Bernardo OHiggins y de la Octava Regin del
Bo Bo con 709.284 clientes. Adems, el Grupo
Essbio provee servicios de tratamiento de RILES y
limpia fosas a 107 clientes y servicios de asesora
tcnica a 394 servicios de Agua Potable Rural.
7. Principales Riesgos Asociados a la Actividad de
Essbio y lial
Riesgo de la Industria
La Empresa est expuesta a riesgos que pueden
provenir del entorno regulatorio por cambio de
normativas que puedan afectar su desarrollo y
como toda empresa, su demanda y su desarrollo
estn expuestas a los efectos de la situacin eco-
nmica general.
El negocio de la Empresa es estacional y por lo
tanto los resultados de la explotacin pueden va-
riar de un trimestre a otro, segn el perl de la
demanda para agua, tendiendo a ser mayores en
los meses de verano y menores en los meses de
invierno (abril a septiembre).
Riesgo de la Tasa de Inters
La deuda nanciera del Grupo presenta el si-
guiente perl:
Perl de tasa de inters
31/12/2012
%
31/12/2011
%
Fija 99,53% 99,53%
Variable 0,47% 0,47%
Totales 100% 100%
Essbio S.A.
LSS8O LC 22_
Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-
ne exposicin nula al riesgo de tasa de inters,
dada su poltica de jacin de tasas de inters de
largo plazo.
Riesgo de la Inacin
El riesgo de inacin proviene principalmente
de las fuentes de nanciamiento de la Sociedad.
La principal exposicin se encuentra relaciona-
da con deudas denominadas en Unidades de
Fomento con tasas de inters ja. Al 31 de di-
ciembre de 2012, la Sociedad posee un total de
MM$233.274en deudas con tasas de inters jas
denominadas en Unidades de Fomento.
La Sociedad no cubre activamente las eventuales
variaciones en los ujos de caja esperados por
variaciones en la inacin.
Essbio S.A.
LSS8O LC 224
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES DIVULGA-
DOS EN EL PERODO COMPRENDIDO ENTRE EL
01/01/2012 Y 31/12/2012
Hechos relevantes:
El 8 de marzo de 2012 se inform acerca de la
renuncia a su cargo presentada por la Directora
Titular seora Stacey Purcell y de su suplente el
seor Cristin Eyzaguirre Court.
El 21 de marzo de 2012 se inform acerca de la
citacin a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-
tuarse el 23 de abril del 2012 a las 15:30 horas,
en dependencias de la Planta de Agua Potable
La Mochita, ubicada en calle Arrau Mndez s/N
(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
cepcin.
Las materias a tratar en la Junta fueron las si-
guientes:
1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balan-
ce, estados nancieros anuales e informes de los
Auditores Externos correspondientes al ejercicio
nalizado al 31 de diciembre del 2011;
2. Resolver acerca de distribucin de las utilida-
des del ejercicio y en especial el reparto y poltica
de distribucin de dividendos;
3. Eleccin de Directorio y determinacin de la
remuneracin de los Directores;
4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-
cadoras de Riesgo;
5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-
vos a operaciones relacionadas;
6. Designacin de peridico para publicacin de
avisos, y
7. Conocer de todas las materias que sean de
competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-
tas y adoptar los acuerdos correspondientes.
El 21 de marzo de 2012 se inform mediante
la citacin a Junta Extraordinaria de Accionistas,
desarrollada el 23 de abril de 2012 a las 15:00 ho-
ras, en dependencias de la Planta de Agua Pota-
ble La Mochita, ubicada en calle Arrau Mndez s/
N (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
cepcin.
Las materias tratadas en la Junta fueron:
1. Reducir de 7 a 6 el nmero de miembros del
Directorio;
2. Eliminar la existencia de Directores suplentes;
3. Eliminar de los Estatutos las menciones a los
Directores suplentes y la causal de cesacin en el
cargo por no concurrir un Director a 3 sesiones
consecutivas de Directorio.
En Junta Ordinaria de Accionistas de ESSBIO
S.A. celebrada el 23 de abril de 2012, se trataron
las materias propias de dicha clase de juntas y en
especial se adoptaron los acuerdos siguientes:
1. Se acord distribuir el 100% de la utilidad neta del
ejercicio 2011, que ascendi a $ 11.980.733.460,-,
acordndose distribuir un dividendo adicional de
$ 0,19950.- por accin, equivalente a la suma to-
tal de $ 5.275.879.055,-.
Adems, se acord distribuir un dividendo
eventual, con cargo a utilidades retenidas, de $
0,29548.- por accin, lo que representa repartir
la suma $7.814.275.404 (neto de impuesto a la
renta).
Se acord su pago a contar del 22 de mayo del
2012, a los accionistas inscritos en el registro res-
pectivo el quinto da hbil anterior a la fecha se-
alada. Se j como poltica de dividendos para
el ejercicio 2012, distribuir el 100% de las utilida-
des del ejercicio, sujeto a las necesidades nan-
cieras de ESSBIO;
2. Se efectu la eleccin del Directorio, el que
Essbio S.A.
LSS8O LC 22_
permanecer en sus cargos por un perodo de
dos aos, resultando elegidos como Directores
las siguientes personas:
Olivia Penelope Steedman
Alejandro Ferreiro Yazigi
Greg Grant
En sesin de Directorio celebrada el da 10 de
mayo de 2012, se acord elegir a los seores
Jorge Lesser Garca - Huidobro y Juan Ignacio
Parot Becker como Presidente y Vicepresidente
del Directorio, respectivamente, lo que fue infor-
mado mediante hecho esencial de fecha 11 de
mayo de 2012
En sesin de Directorio celebrada el 02 de
Agosto de 2012, se acord aprobar la Poltica
General de Habitualidad de Essbio S.A. para las
operaciones Ordinarias del Giro Social con Par-
tes Relacionadas, esto conforme a lo dispuesto
en el artculo 9 e inciso segundo del artculo 10
de la Ley de Mercado de Valores y en la Norma
de Carcter General N30 de esa Superintenden-
cia, y especialmente a lo dispuesto en la letra b)
del N7 del artculo 147 de la Ley de Sociedades
Annimas.
En sesin ordinaria de Directorio cele-
brada el 04 de octubre, acord distribuir un Di-
videndo Provisorio de $ 6.403.871.279.- (seis mil
cuatrocientos tres millones ochocientos seten-
ta y un mil doscientos setenta y nueve pesos),
equivalente a $ 0,24215 (cero coma dos cuatro
dos uno cinco pesos) por accin, con cargo a las
utilidades del ejercicio 2012, a los accionistas que
guren inscritos en el Registro al quinto da hbil
anterior a la fecha acordada para su solucin, el
que segn se acord se pagar el 22 de noviem-
bre prximo. A esta fecha ESSBIO no registra
prdidas acumuladas.
En el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y
el 31 de diciembre de 2012 no han ocurrido otros
hechos signicativos que afecten estos estados
nancieros.
Essbio S.A.
LSS8O LC 226
DECLARACIN JURADA DE
RESPONSABILIDAD
RUT: 96.579.330-5
RAZN SOCIAL: ESSBIO S.A.
El abajo individualizado se declara responsable
respecto de la veracidad de la informacin incor-
porada en el presente informe.
Estados nancieros IFRS consolidados Intermedios
Estado de Situacin Financiera x
Estado de Resultados Integrales x
Estado de Flujo de Efectivo x
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto x
Notas Explicativas a los Estados Financieros x
Anlisis Razonado x
Hechos Relevantes x
Cargo Nombre Rut
Presidente del Directorio Jorge Adolfo Lesser Garca-Huidobro 6.443.633-3
Vicepresidente Juan Ignacio Parot Becker 7.011.905-6
Directora Olivia Penelope Steedman 48.120.868-8
Directora Stacey Leanne Purcell 48.121.218-9
Director Juan Pablo Armas Mac Donald 6.198.258-2
Director Alejandro Ferreiro Yazigi 6.362.223-0
Gerente General Eduardo Hid Abuauad Abujatum 8.665.601-9
Essbio S.A.
LSS8O LC 22
En conformidad a la Norma con Carcter General N 30 de la
Superintendencia de Valores y Seguros, los directores de Essbio
S.A. y su Gerente General, abajo rmantes, declaran bajo jura-
mento que son responsables de la veracidad de toda la informa-
cin incorporada en la presente Memoria Anual.
6.443.633-3
Presidente del Directorio
Alejandro Ferreiro Yazigi
6.362.223-0
Director
Greg Grant
Director
7.011.905-6
Vicepresidente
6.198.258-2
Directora
Olivia Penlope Steedman
48.120.868-8
Director
Eduardo Hid Abuauad Abujatum
8.665.601-9
Gerente General
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

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