TRABAJO COLABORATIVO 1 PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PRESENTADO POR ANA MILENA CARVAJAL Cdigo: 52481799 PAOLA ANDREA GARCIA Cdigo: MARTHA MATILDE MORENO Cdigo:

PRESENTADO A: Tutor: EDWIN GIOVANNY SUELTA GRUPO: 256598_30

UNIVESIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA "UNAD" FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA

BOGOTA, OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCION

Mediante los sistemas de Control y Planeacion de la Produccin, buscamos sistemas estru que tratan de satisfacer la demanda de soluciones de gestin empresarial, referenciad concepto de una solucin total que permita a las empresas unificar las diversas reas de pro

En la actualidad, estos sistemas nos sirven de apoyo para la realizacin de una administrac la cual ha adquirido un alto auge en el mercado empresarial, toda vez que las empresas bsqueda de maximizar sus beneficios, reduciendo sus costos y apuntando al soporte neces lograr los objetivos deseados.

cin, buscamos sistemas estructurados stin empresarial, referenciados en el ificar las diversas reas de productividad.

realizacin de una administracin eficaz al, toda vez que las empresas estn en s y apuntando al soporte necesario para

a. Utilice Excel (Hoja 1) para determinar por medio del mtodo de Regresin Lineal el pronstico para el mes 25, det dando anlisis a la misma

REGRESIN LINEAL

a 101.2065217 b 7.853478261 r 0.990912367

X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Y 110 115 120 135 146 137 158 163 175 165 178 193 211 223 231 240 243 247 251 257 262 271 273 281

egresin Lineal el pronstico para el mes 25, determine la frmula de la regresin dejndola correctamente formulada, ya que se usar para dar soluci

297.543478

y = 7.8535x + 101.21 R = 0.9819

350

300 250 200 Y 150

100

Linear (Y)

50 0
0 5 10 15 20 25 30

mente formulada, ya que se usar para dar solucin al punto 2, grafique los datos y verifique su tendencia

SUAVIZACIN EXPONENCIAL
Estimacin de Tt-1

mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

ventas 110 115 120 135 146 137 158 163 175 165 178 193 211 223 231 240 243 247 251 257 262 271 273 281 294

promedio grupo

Diferencia de Promedios 103.032051

Clculo del Promedio

8.2425641 ESTIMACIN TENDENCIA Estimacin del Ft-1 149.5833333

Promedio global

203.16
Ajuste de los Datos

12.5 Clculo del Pronstico 100.127949

Beta Alpha 0.2 0.2

252.6153846

Meses

Pronstico Suavizado Ft

Tendencia Suavizada Tt

pronostico tendencia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

100.1279487 108.6964103 118.9972682 128.0780638 138.0195777 148.0520057 154.1958679 162.623123 170.1800021 178.3383053 182.7314157 188.1366473 195.0553668 204.1081276 214.0260112 223.9192777 233.9171197 242.7587085 250.6416313 257.6023042 264.1067504 270.0260373 276.2404254 281.4023188 286.7957408 293.4786487

8.242564103 11.30017496 11.10031155 10.69640836 10.54542948 10.44282919 9.583035791 9.351879641 8.992879536 8.82596427 7.939393487 7.43256112 7.329792783 7.674386401 8.12308584 8.477121957 8.781265973 8.793330547 8.611248984 8.281133774 7.925796255 7.52449439 7.262473122 6.842357183 6.552570144 6.578637708

108.3705128 119.9965852 130.0975797 138.7744721 148.5650072 158.4948349 163.7789037 171.9750026 179.1728816 187.1642696 190.6708092 195.5692084 202.3851595 211.782514 222.1490971 232.3963996 242.6983857 251.5520391 259.2528802 265.883438 272.0325466 277.5505317 283.5028985 288.244676 293.3483109 300.0572864

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equiv

Mes Das hbiles Demanda Produccin por trabajador da Tasa de produccin por da Trabajadores necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Costo de contratacin Costo de despido Costo mano de obra Produccin Inventario Costo de Inventario Costo de Material Costo total

ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 22.0 19.0 21.0 21.0 298.0 306.0 314.0 322.0 1.0 1.0 1.0 1.0 12.18 15.16 14.19 14.52 13.0 16.0 15.0 15.0 13.0 13.0 16.0 15.0 3.0 1.0 390 0 0 280.0 520.0 640.0 600.0 600.0 286.0 304.0 315.0 315.0 18.0 16.0 17.0 10.0 576.0 512.0 544.0 320.0 114,400.0 121,600.0 126,000.0 126,000.0 115,496.0 123,142.0 127,424.0 126,920.0

fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

DESPIDO Mes 29 22.0 329.0 1.0 14.50 15.0 15.0 0 600.0 330.0 11.0 352.0 132,000.0 132,952.0

Mes 30 20.0 337.0 1.0 16.30 17.0 15.0 2.0 260 680.0 340.0 14.0 448.0 136,000.0 137,388.0

Total 125.0 1,906.0

650.0 280.0 3,640.0 1,890.0 17.0 2,752.0 756,000.0 763,322.0

mer mes).

Materiales Costo de mantener inventario Costo marginal de inventario agotado Costo marginal de subcontratacin Costo de contratacin y capacitacin Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo normal (primeras 8 horas del dia) Costo del tiempo extra

400 $ 32 41 $ 520 130 280 8 5 2

$/Unid $/unidad/mes $/unidad/mes /unidad ($920 dolares del costo de la subcontratacin $/Persona $/Persona Horas / Unidad $/Hora $/Hora

Inventario inicial Inventario final

INVENTARIOS 30 Unidades 0% de la demanda mensual

del costo de la subcontratacin menos $400 dolares de ahorro en material

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y slo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inic

ESTRATEGIA DE NIVELACIN TASA DE PRODUCCIN Mes Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Das hbiles 22 19 21 21 Demanda 298 306 314 322 Tiempo acumulado TA 22 41 62 83 Demanda acumulada FA 298 604 918 1,240 Tasa de produccin acumul. 14 15 15 15 Trabajadores necesarios 2 2 2 2 Trabajadores disponibles 8 Trabajadores contratados Trabajadores despedidos 6 Tasa de prod. Corregida TP dia 16 16 16 16 Produccin 352 304 336 336 Inventario final 84 82 104 118 Costo mano de obra 1,760 1,520 1,680 1,680 Costo de Inventario 2,688 2,624 3,328 3,776 Costo de contratacin Costo de despido 1,680 Costo Material 140,800 121,600 134,400 134,400 Costo Total 146,928 125,744 139,408 139,856

o una fuerza de trabajo inicial de 8).

CCIN Mes 29 22 329 105 1,569 15 2 16 352 141 1,760 4,512 140,800 147,072 Mes 30 20 337 125 1,906 15 2 16 320 124 1,600 3,968 128,000 133,568 Total 125.0 1,906.0

10,000.0 20,896.0 1,680.0 800,000.0 832,576.0

Materiales Costo de mantener inventario Costo marginal de inventario agotado Costo marginal de subcontratacin Costo de contratacin y capacitacin Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo normal (primeras 8 horas del dia) Costo del tiempo extra

400 $ 32 41 $ 520 130 280 8 5 2

$/Unid $/unidad/mes $/unidad/mes /unidad ($920 dolares del costo de la subcontratacin $/Persona $/Persona Horas / Unidad $/Hora $/Hora

Inventario inicial Inventario final

INVENTARIOS 30 Unidades 0% de la demanda mensual

del costo de la subcontratacin menos $400 dolares de ahorro en material

c) Fuerza de trabajo constante de 8; utilizar la subcontratacin.

ESTRATEGIA DE NIVELACIN DE SUBCONTRATACIN Mes Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 Das hbiles 22.0 19.0 21.0 21.0 Demanda 298.0 306.0 314.0 322.0 Produccion trabajador por Dia 1.0 1.0 1.0 1.0 Tasa de produccin por da 8.0 8.0 8.0 8.0 Produccin 176.0 152.0 168.0 168.0 Inventario (122.0) (154.0) (146.0) (154.0) Subcontratacin 92.0 154.0 146.0 154.0 Costo de Subcontratacin 47,840.0 80,080.0 75,920.0 80,080.0 Costo mano de obra 880.0 760.0 840.0 840.0 Costo de Inventario Costo de materiales 107,200.0 122,400.0 125,600.0 128,800.0 Costo total 155,920.0 203,240.0 202,360.0 209,720.0

ATACIN Mes 29 22.0 329.0 1.0 8.0 176.0 (153.0) 153.0 79,560.0 880.0 131,600.0 212,040.0 Mes 30 20.0 337.0 1.0 8.0 160.0 (177.0) 177.0 92,040.0 800.0 134,800.0 227,640.0 Total 125.0 1,906.0 48.0 1,000.0 (906.0) 876.0 455,520.0 5,000.0 750,400.0 1,210,920.0

Materiales Costo de mantener inventario Costo marginal de inventario agotado Costo marginal de subcontratacin Costo de contratacin y capacitacin Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo normal (primeras 8 horas del dia) Costo del tiempo extra Operarios

400 $ 32 41 $ 520 130 280 0.25 5 2 8

$/Unid $/unidad/mes $/unidad/mes /unidad ($920 dolares del costo de la subcontratacin $/Persona $/Persona Horas / Unidad $/Hora $/Hora

del costo de la subcontratacin menos $400 dolares de ahorro en material

Cual escenario es mejor y porque?

El mejor escenario para la empresa en los meses del estudio, es claramente el de cotratar y despedir de acuerdo con un ahorro del 8% (69MM) vs la estrategia de tasa de produccion y un 37% (448MM) vs el escenario de subcontratacio despido, son menores a los costos del mantenimiento de la nomina y manejo de inventarios. De lo contrario, se empi

Sin embargo, esta estrategia puede ser redefinida en el futuro con base en nuevas proyecciones de demanda. Cuando se vuelve atractivo el escenario de tasa de produccion porque al nivelar la produccion con los requerimientos puntua y con ellos los riesgos de (oportunidad en el manejo de capital, obsolescencia, dao) mas los costos de almacenaje.

Personalmente, no estoy de acuerdo con el escenario de subcontratacion pues al no tener claramente identificadas la no se hace sensato darle utilidades a otra empresa para que realice un trabajo que la empresa esta en capacidad de a asumiendo los parametros del ejercicio, no se ve coherente.

Mes 25

Mes 26 306

Mes 27 314

Mes 28 322

Demanda
VALORES TOTALES

298

contratacion y despido Tasa de produccion subcontratacion total

VALORES POR UNIDAD

115,496 146,928 155,920

123,142 125,744 203,240

127,424 139,408 202,360

126,920 139,856 209,720

contratacion y despido Tasa de produccion subcontratacion total

388 493 523

402 411 664

406 444 644

394 434 651

ratar y despedir de acuerdo con los cambios en la demanda; este escenario representa vs el escenario de subcontratacion. Este escenario es viable solo cuando los costos de entrenamiento y ntarios. De lo contrario, se empiezan a hacer mas interesantes las otras opciones.

oyecciones de demanda. Cuando la demanda crezca por encima de lo estimado en el mes 30 n con los requerimientos puntuales de un mes, estoy condenando a la empresa a asumir inventarios mas los costos de almacenaje.

tener claramente identificadas las restricciones de la planta en cuanto a inversiones, capacidad maxima, etc empresa esta en capacidad de asumir. Claro, esto no es verdad en la vida real casi en ningun sector, pero

Mes 29 329

Mes 30 337

Total 1,906

132,952 147,072 212,040

137,388 133,568 227,640

763,322 832,576 1,210,920

(69,254.0) (447,598.0)

-8.3% -37.0%

404 447 644

408 396 675

400 437 635

CONCLUSION

Mdiante la realizacin de este trabajo colaborativo, hemos adquirido una optima aprehensin manejo y aplicacin detcnicas de pronostico de demanda y desarrollo de planes de producc mediante los ejercicios propuestos

quirido una optima aprehensin en el esarrollo de planes de produccin