El plan de negocios la carta de navegacin para un empresario

El plan de negocio es un estudio detallado y minucioso del negocio que el emprendedor piensa montar

El resultado principal de este estudio es la creacin de un documento escrito donde se hallen especificados todos los aspectos de y factibilidad de la empresa as como sus objetivos.

Deben intervenir no slo el empresario sino todos los socios que lo acompaan de tal forma que desde ese instante se empiece a crear unidad

Fases Principales De Un Plan De Negocios

Un Plan de Negocios presenta cuatro perodos reconocibles que sirven de ayuda al empresario para que visualice con anterioridad a la elaboracin del mismo. Estas fases son:

Fase de factibilidad econmica

Fase de factibilidad financiera Esta es una etapa de evaluacin especfica de Los flujos financieros ms importantes (flujos De entrada y de salida) con el propsito de Captar, en forma inmediata, una idea general De los recursos indispensables para que una Inversin pueda comenzar.

Fase operativa La fase operativa est ms relacionada con los procesos que se van a implementar, la maquinaria y equipos, el talento humano, las materias primas e insumos, entre otros.

Fase de factibilidad de mercados Esta fase ajusta y evala las oportunidades de mercadeo objetivos que tiene el producto, o servicio en la penetracin en el mercado principalmente, quines son mis potenciales o reales clientes, cuntos son, dnde estn ubicados, y el posible xito que obtenga mediante la utilizacin de publicidad, distribucin, oferta, entre otros).

Esta es una etapa donde se explora y se realizan Todos aquellos clculos econmicos que permiten Visualizar con claridad el escenario donde Se mueve el proyecto.

Estructura del Plan de Negocios

La estructura de un Plan Empresarial puede ser bsica o compleja, dependiendo del proyecto, de la cantidad de recursos que se necesiten y del objetivo que se persigue. La estructura bsica se presenta a continuacin en tres etapas esenciales

Mapa Ruta

PRIMERA ETAPA

SEGUNDA ETAPA

TERCERA ETAPA

1. Pgina de ttulo: es la presentacin oficial de su plan donde claramente va especificado el nombre del producto o servicio que va a ofrecer

6. Misin y visin de la empresa: tiene que ver con la proyeccin que se tiene hacia el mercado y el cubrimiento del mismo de los productos o servicios que se han de producir. 7. Identificacin o definicin del producto, Bien o servicio: se debe hacer la descripcin fsica del producto y debe ser lo ms fi el posible demostrando sus beneficios

2. Tabla de contenido: Es el ndice oficial donde se presenta toda la secuencia de puntos que van a ser desarrollados

11. Anlisis tcnico: Consiste en identificar las necesidades que sostienen acerca de los procesos de produccin, los que permitirn a su empresa fabricar productos u ofrecer servicios. 12. Anlisis financiero: tiene como objetivo resumir los recursos monetarios necesarios y cuantificar el capital disponible para poner en marcha el negocio. 13. Anlisis de riesgo: es evaluar y presentar todos aquellos tipos de problemas a los que se puede ver enfrentado su negocio. 14. Anlisis social: Toda empresa est inmersa en la sociedad. Analice las incidencias negativas que su empresa podra causar sobre la comunidad y tambin las positivas que van en beneficio de la construccin de dicha sociedad. 15. Documentos de soporte: sirven de base para registrar las operaciones comerciales de una empresa.

3. Resumen ejecutivo: El resumen

ejecutivo es una sntesis del plan general. Se presenta en forma breve y escueta. Debe ser claro, preciso y conciso en su redaccin. 4. Definicin del sector: Ayuda a conocer mejor el sector en el cual se mueve el proyecto de negocio que el empresario presenta. 5. Descripcin de la empresa: Proporciona la informacin necesaria sobre la nueva empresa

8. Anlisis del mercado: es un estudio detallado de las oportunidades, fortalezas, debilidades, amenazas, ventajas y viabilidades objetivas que presentan los productos 9. Plan de mercadeo: consiste en la recopilacin de informacin sobre la empresa para afrontar la comercializacin. 10. Anlisis administrativo: La administracin de la empresa (estilo y equipo humano)

CONCLUSION

Plan debe ser presentado en forma clara y sencilla de entender. No debe ser demasiado extenso

La informacin que se detalla debe ser coherente. Se puede incorporar informacin adicional, como planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentacin del plan de negocio.

No se debe cometer el error de pensar que el Plan Empresarial contiene todos los detalles del negocio. El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a las entidades financieras o inversionistas porqu merece que lo respalden.

El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dnde va y lo que quiere lograr. No todo va a ocurrir como lo ha planeado, hay que estar preparado para resolver lo impredecible y aprender de los fracasos.