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INTRODUCCION

Los proyectos de construccin deben tener una planificacin lo ms cercano posible a la realidad o a lo que se va ejecutar, el grado de aproximacin a la realidad permitir el xito de este. Por esta razn, el manejo de un plan maestro termina siendo una herramienta certera y eficaz donde adems de la planificacin, planteara el sistema de control sobre la ejecucin del proyecto y de las actividades que en ellas se vean involucradas. En los ltimos aos, en las obras de construccin, utilizan tcnicas que exploran la mejor alternativa posible para ejecutar y controlar actividades; entre ellas tenemos mtodos como CPM (mtodo de ruta crtica), PDM (mtodo de diagramas de precedencias) y PERT (Tcnica de programacin, evaluacin y revisin). En muchas ocasiones los mtodos no permiten prever algunos detalles significativos por lo tanto la planificacin en la obra se ve vulnerada, adems trabajan con idealizaciones la cual se ve enfrentada a condiciones externas que de una u otra manera alteran la planificacin inicial. El mtodo de lnea de balance es uno de los nuevos mtodos que se han ido investigando en los ltimos 20 aos. Consiste en una programacin grafica que muestra el trabajo que se realiza en un proyecto como una sola lnea considerando su localizacin abiertamente como una dimensin. Esta razn facilita una mejor planificacin de los recursos y reconoce ahorros en el costo y un menor riesgo en la programacin. Generalmente este mtodo es utilizado como una herramienta utilizada para la planificacin y control de actividades repetitivas y similares. No obstante si bien son varios los beneficios de esta herramienta, es utilizada de manera escasa e independiente debido a su desconocimiento, y su implementacin es prcticamente nula en el mbito nacional e internacional. El mtodo presenta en sus graficas la descripcin con detalle, la correlacin y desempeo de una actividad con respecto a las otras, adems describe grficamente el ritmo global de la obra. El objetivo principal del mtodo de lnea de balance es determinar una combinacin equilibrada de los recursos y sincronizar su trabajo de manera que estn plenamente empleados. El principal beneficio de la metodologa es presentar la tasa de produccin y la informacin de la duracin en un formato grfico fcil de interpretar. La aplicabilidad del mtodo de lnea de balance se enfoca en proyectos de construccin de tipo repetitivo y lineal, entre ellos se consideran varias casas y pisos tpicos de un edificio de gran altura (proyectos repetitivos) o autopistas y

gasoductos (proyectos lineales). Sin embargo es aplicable para cualquier tipo de proyecto de construccin. El siguiente trabajo se basa en la descripcin metodolgica de la lnea de balance (LOB) en proyectos de construccin comparndola con el diagrama de Gantt obtenida por el programa de Microsoft Project 2010 teniendo en cuenta su modelamiento por medio de la aplicacin en las operaciones desarrolladas de en la de construccin de una estructura de diez metros de altura , buscando con ello la comparacin en trminos de las variables costo y tiempo que permita la disminucin de la incertidumbre y facilite as la toma de decisiones.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La mayora de trabajos de construccin en la gran mayora de los pases tienen como herramienta de planeacin diferentes mtodos, los cuales excluyen por completo la realidad del proyecto. Sin embargo, es conveniente decir que estos no son del todo malos, es decir en uno de sus procedimientos excluyen tems que permiten tener un mayor control sobre el proyecto como tal. El caso que debemos plantearnos es encontrar un mtodo que nos ayude a visualizar de una mejor manera la planeacin de un proyecto de construccin teniendo en cuenta la identificacin de aquellas variables que de una u otra manera alteren el continuo desarrollo del proyecto. En este caso debemos enfocar nuestra atencin a procedimientos metodolgicos que impliquen actividades repetitivas o lineales. Varias casas y pisos tpicos de un edificio de gran altura (proyectos repetitivos) o autopistas y gasoductos (proyectos lineales) son ejemplos tpicos (Ammar, 2013). Los Proyectos repetitivos representan una gran parte de la industria de la construccin y, en consecuencia, la planificacin y la programacin de este tipo de proyectos deben ser eficaces y certeras. En estos momentos existe una variedad de herramientas que permiten incrementar la probabilidad de tomar mejores decisiones en una organizacin; algunas de estas tcnicas de planeacin y control conocidas como CPM (mtodo de ruta crtica, PDM (mtodo de diagramas de precedencias) y PERT (Tcnica de programacin, evaluacin y revisin) (Arcila, 2005). Las tcnicas anteriores tienen varios inconvenientes al aplicarse a proyectos de tipo repetitivo los cuales pueden considerarse como procesos de fabricacin continua de muchas unidades iguales, en el que se requiere un cierto periodo de tiempo para terminar cada unidad. Muchas de las tcnicas empleadas en la planificacin y organizacin de este tipo de obras se ven envueltas en muchos inconvenientes ya que estas son insuficientes en el manejo de este tipo de actividades. El manejo de tcnicas CPM se convierte en una herramienta poco til en el manejo de este tipo de trabajos, es por ello que se utiliza el mtodo de lnea de balance el cual permite diferenciar, planear y organizar las actividades de este tipo.

OBJETIVOS GENERAL

Aplicar el mtodo de lnea de balance a un proyecto de construccin de tipo repetitivo,( torre de 10 pisos) con un sistema de muros estructurales; teniendo en cuenta la metodologa expuesta en el artculo Programacin De Obra Por Medio De Lneas De Balance del autor Dr. Jos Humberto Lora Arcila. Analizar la metodologa que se utiliza para construir una lnea de balance en un proyecto de construccin de tipo repetitivo. Realizar un artculo que resuma el procedimiento realizado en el proyecto. Describir las diferentes ventajas que tiene la lnea de balance en la planeacin y organizacin de proyectos de tipo repetitivo. Comparar las ventajas del mtodo lnea de balance con el diagrama de Gantt realizado por el programa de Microsoft Project 2010

MARCO REFERENCIAL Resea histrica La lnea de balance fue desarrollada por la compaa Goodyear Tire & Rubber Company en la dcada del cuarenta y posteriormente implementada por la armada norteamericana en la dcada del cincuenta. La lnea de balance fue aplicada inicialmente en la industria manufacturera como tcnica de programacin y control del flujo de la lnea de produccin de los productos terminados. Tambin fue utilizado exitosamente para programar la gigantesca movilizacin de la Marina de los Estados Unidos de Norteamrica durante ese conflicto blico, y posteriormente en la guerra de Corea. A partir de entonces ha tenido un sinnmero de aplicaciones en la industria de la construccin, siendo las primeras experiencias documentadas las siguientes: en 1968 Lumsden modifica la tcnica y la aplica a la programacin de viviendas; en 1970 Khisty utiliza LDB en el sentido clsico de un proceso de manufactura, tales como el entrenamiento de una gran cantidad de supervisores de obra, la produccin y el suministro de trabes de concreto precolado y trabajos de ampliacin y reparacin de un puerto (Arcila, 2005)

Representaciones LOB bsicos

El formato de representacin ms comn de LOB se muestra en la Fig. 1 (a), en el que cada barra representa una actividad y cada unidad repetitiva est representada por una lnea horizontal. La anchura de la barra es la duracin de la actividad de una unidad, que se supone uniforme a lo largo todas las unidades. Esta suposicin no es cierta, pero es real, especialmente en proyectos con un gran nmero de unidades repetitivas (Ammar, 2013). Una lnea horizontal en cualquier unidad de interseccin con la barra de actividad al inicio planificada y terminar los tiempos de trabajo de esa unidad. Esta representacin permite el uso mltiple de la tripulacin en la misma actividad, como se muestra en la figura. El mantenimiento de la continuidad de trabajo tiene ha recomendado para reducir al mnimo las interrupciones y maximizar el efecto beneficioso de la curva de aprendizaje (Fan y Tserng 2006). La duracin variable en diferentes unidades de una actividad puede suponerse, pero es muy difcil de ser modelado utilizando esta visualizacin. Harris y Ioannou (1998) introdujo otra representacin, en que una actividad repetitiva est representada por una sola lnea en lugar de un bar. Dos puntos representan cada unidad: el punto representa la unidad la hora de inicio, mientras que el segundo denota su tiempo de acabado, como se muestra en la

figura. 1 (b). La diferencia horizontal entre los dos puntos es la duracin de la actividad para esa unidad (Ammar, 2013). La pendiente de una actividad repetitiva lnea representa la tasa de produccin de la actividad. Esta visualizacin puede manejar con facilidad duraciones de las actividades variables (es decir, las cantidades de trabajo variables) a lo largo de las diferentes unidades. Sin embargo, el uso mltiple de la tripulacin no puede ser modelado utilizando la representacin de lnea. La primera representacin se adoptar en el presente documento (Ammar, 2013).

Procedimiento para elaborar un programa de obra con la Lnea de Balance (LDB) Hasta ahora nos hemos concretado en analizar una grfica de la LDB y cmo sta es afectada bajo diferentes esquemas de disponibilidad de recursos, pero sin comentar sobre el procedimiento necesario para poder llegar elaborarla (Arcila, 2005). Pasemos entonces a describir cmo se elabora un programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance, para ello se recomienda seguir los siguientes pasos: 1) Preparar un diagrama lgico de actividades. 2) Estimar las horas-hombre para ejecutar cada actividad. 3) Seleccionar los tiempos de espera condicionados (buffers) que eviten el riesgo de interferencias entre actividades.

4) Calcular el rendimiento requerido en cada actividad para completar la obra en el tiempo establecido. 5) Elaborar una tabla con los clculos necesarios. Dibujar el diagrama o programa de avance, con los resultados de la tabla. 6) Examinar el diagrama y considerar la posibilidad de alternativas ms "balanceadas", tales como: Cambiar el rendimiento de alguna actividad (reduciendo o aumentando el nmero de cuadrillas a lo largo de la duracin de la misma). Despedir alguna(s) cuadrilla(s) y recontratarla(s) ms adelante. Ejecutar de manera simultnea algunas actividades. Notacin a utilizar
Act H C G A R r D T b Actividad a realizar Horas hombre necesarias para ejecutar cada actividad. Tamao o nmero de personas necesarias para integrar una cuadrilla para cada actividad en cuestin. Requerimiento terico de los recursos. Asignacin real de recursos. Rendimiento terico. Rendimiento real. Duracin de la actividad. Tiempo transcurrido entre el inicio de la primera seccin al inicio de la ltima seccin de una actividad. Buffer, tiempo de espera entre actividades para que estas no se interfieran.

Criterios y formulas a utilizar:


Act H C G La secuencia de actividades, o red, se determina de acuerdo a un orden lgico de interaccin entre las mismas. Resultante de la experiencia personal, tabuladores, libros, manuales,etc. Resultante de la experiencia personal, tabuladores, libros, manuales,etc. ( ) ( ) Dnde: h: Nmero de horas que se trabaja en un da. D: Nmero de das que se trabaja en una semana. ( ) El valor de g deber ser en funcin del valor de G; y siempre deber ser mltiplo de G D ( ) El valor de D deber ser redondeado al nmero inmediato superior o inferior. T ( )

Dnde: n: Nmero de unidades por construir en el proyecto.

El valor de T deber ser redondeado al nmero inmediato superior o inferior.