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Esteban Le Maitre
Caso 1 Una empresa productora de bolsas de polietileno tiene dos plantas ubicadas una en San Jos y la otra en Guatemala, por medio de las cuales suple las necesidades de sus clientes de centroamrica y el caribe. Como parte de su sistema de control, peridicamente evala ambas plantas en trminos de su productividad para lo cual se ha establecido como meta de la corporacin una productividad total mnima de 3 para mantener cada una de las plantas
operando. Usted es contratado por la empresa como consultor externo y precisamente se le asigna la tarea de medir ambas productividades para cada planta y emitir sus conclusiones. Sus colaboradores hicieron un trabajo de campo y recolectaron la siguiente informacin: Tabla 1. Datos para realizar el caso 1. Planta San Jos Planta Guatemala Nmero empleados 15 20 Nmero de horas / 8 9 empleado Costo Mano de Obra 10 $/hora 5 $/hora Materia prima principal 3 kg M.P/ kg de 3 kg M.P/ kg de producto producto Costo de la materia 0.2 $/kg 0.15 $/ kg prima Energa 0.5 Kw/Kg de producto 0.5 Kw/Kg de producto Costo de la energa 0.1 $/Kw 0.12 $/Kw Produccin diaria 30 tm 15 tm Precio venta 3000 $/tm 1500 $/tm a) Calcule la productividad total en cada una de las plantas.
b) Si la corporacin tiene como meta para el ao entrante incrementar la productividad en un 25 % con respecto a la de este ao, cul debe ser el nivel de produccin diaria para lograrlo si los costos se logran mantener iguales.
A continuacin se muestran los clculos de los costos de produccin, se realizaron los costos para la produccin por da: Costo de la mano de obra (CMO):
Tabla 2. Costos diarios totales de las plantas de Costa Rica y Guatemala. Costo Costa Rica Guatemala Mano de obra $1 200 $ 900 Materia Prima $ 18 000 $ 6 750 Indirectos $ 1 500 $ 900 Total $ 20 700 $ 8 550 a. Productividad total.
Costa Rica:
Guatemala:
Discusin: La productividad de la planta en Costa Rica supera el valor de 3 deseado por la empresa, por lo que la meta se ha cumplido con un productividad total de 4,34, mientras la planta en Guatemala requiere de una intervencin ya que se encuentra debajo de 3 con un valor de 2,63, la meta de la empresa no es cumplida en este caso.
Costa Rica:
Guatemala:
Costa Rica:
Guatemala:
Caso 2
Un fabricante de zapatillas deportivas fue de visita a un Mall y sali muy preocupado por la gran cantidad de modelos, marcas, precios, colores etc. de las zapatillas fabricadas por su competencia o importadas del extranjero. Por eso, en la reunin de gerencia del da lunes, plantea el proyecto de introducir una nueva tecnologa con el fin de elevar la productividad de la empresa y ser ms competitivo. Para este ao la productividad de la empresa fue de 3 con un costo de $180 000 entre materiales, energa y otros gastos; adicionalmente se gastaron $120 000 por el concepto de mano de obra y el producto se vendi en promedio a $9 el par. Con la nueva tecnologa es necesario contratar un nuevo trabajador que labora 2400 horas al ao y se le paga en promedio $10 la hora.
a) Si el gerente se plantea la meta de incrementar la productividad en un 25% para el ao entrante y debido a que por la alta competencia no es posible incrementar el precio de venta del producto, cuntos pares de zapatillas se deben producir y vender para lograr la meta?
b) Si el proyecto se aprueba y se ejecuta, cul es su conclusin si al finalizar el ao entrante se logran producir y vender 100 000 pares de zapatillas. Muestre los clculos que le llevaron a esta conclusin.
Costo Total:
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