MUNICIPI

O:
TICUANT EPE

ndice Introduccin Resumen Situacin problemtica Objetivos ndice de Contenidos Capitulo I: Definicin del Sistema y su entorno. El Sistema y su suprasistema1 Diagrama de Contexto..1 Elementos del Integrante2 Desagregacin de los Subsistemas...4 Microsistemas Elementos Atributos Captulo II: Determinacin del Problema Algoritmo de Determinacin del Problema7 Captulo III: Los Objetivos y sus Consecuencias Positivas. Anlisis e interpretacin de los objetivos20 Anlisis e interpretacin de las consecuencias positivas.22 Captulo IV: Las Alternativas y sus Consecuencias Negativas. Anlisis e interpretacin de las alternativas.24 Anlisis e interpretacin de las consecuencias negativas..26 Captulo V: Optimizacin del Sistema. El Sistema ptimo y su costo total.28 Interpretacin del Sistema ptimo28 Conclusiones.29 Prospecto ANEXOS Bibliografa

Captulo I: El SISTEMA Y SUS ELEMENTOS Nombre del Sistema: "Sistema de desarrollo socioeconmico para la poblacin en el municipio de Ticuantepe, departamento de Managua" Supra sistema: Socio-econmico de Nicaragua Diagrama de Contexto: Este permite observar los distintos elementos que forman parte del sistema. Aqu se tomaron en cuenta los aspectos sociales y organizacionales.

Empresas Sociedad Estado de Nicaragua Alcalda Municipal

Partidos Polticos

MINSA

INTA

Sistema de Des. Socioeconmico para la poblacin del municipio de Ticuantepe

Polica

TICONSAN

Iglesias

MINED

CETA

Microfinancieras

ONGS

Elementos del Integrante: Son los distintos aspectos que forman parte del sistema, marcan los lmites del mismo, en este caso tenemos: Integrantes fsicos y tcnicos: Empresas: El municipio solamente cuenta con la empresa de servicios bsicos ENACAL, ENEL. TICONSAN: (Transporte) Es la Cooperativa de transporte con la cuenta el municipio, consta con siete unidades, y su trayecto es Ticuantepe-Veracruz. Integrantes econmicos: INTA: Instituto Nicaragense de Tecnologa Agropecuaria, se encarga de capacitar a productores con nuevas tcnicas y tecnologas para la siembra de cultivos. Microfinancieras: Son empresas que prestan capital a pequeos comerciantes, agricultores de bajo recursos con bajas tasas intereses de por medio entre estas se encuentran FDL en Ticuantepe. CETA: Centro de Estudios Tcnicos Agropecuarios, este centro de estudios es pblico y est aprobada por el INATEC, este centro se ubica en la Borgoa. Estado Nicaragense: Es una organizacin social, econmica, poltica soberana y coercitiva, formada por un conjunto de instituciones, que tiene el poder de regular la vida nacional en un territorio determinado. Partidos Polticos: El municipio cuenta con casa de campaa de dos de los partidos polticos del pas, los cuales son Frente Sandinista de Liberacin Nacional (FSLN) y el Partido Liberal Constitucionalista (PLC). Alcalda Municipal: El municipio cuenta con una pequea alcalda en la cual se encuentra ubicada el pequeo museo del municipio.

 Integrantes sociales: Sociedad: Las inquietudes de la poblacin son llevadas por los respectivos representantes de cada barrio o comarca hasta el alcalde. Iglesias: Como Institucin Religiosa, es educar al miembro a ser responsables en sus actos, dar servicio a sus semejantes, fortalecer a su familia.

MINED: Se encarga de dar solucin a las necesidades que se le presentan al cuerpo docente y al alumnado, adems es el encargado de llevar a cabo proyectos de construccin, mejora de centros educativos. MINSA: Tiene como objetivo promover a la poblacin prcticas y estilos
de vida saludables que contribuyen a mejorar la calidad. Este se encarga de crear campaas y reunir brigadistas para combatir plagas que amenacen la salud de la ciudadana.

Polica: En el municipio existe una delegacin la que brinda el servicio las 24 horas a la poblacin. Esta se encarga de mediar ante un problema, y se encarga de hacer cumplir la ley ante un delito. ONGS: El municipio consta de los siguientes organismos de cooperacin en las diversas reas, tales como: UNICEF: Salud FISE: Proyectos CEPRODEL: Recursos externos. FACS: Alimentos CIEETS: Recursos externos. COPROSA: Salud PDA/VISION MUNDIAL: Proyectos del Agro y la Niez. CENADE: Proyectos del Agro.

Desagregacin del Sistema: Aqu se realiza un desglose de todo el sistema en pequeas partes para obtener los elementos que corresponden a cada uno de los mismos. 1. Subsistema de identificacin y seleccin de reas en condiciones inestables. 1.1 Su subsistema de Investigacin. 1.1.1 Microsistema de Exploracin y particularidad del municipio. a. Casco Urbano: Elementos a.1. Repartos: Barrios o localidades en donde habita un conjunto de poblacin. Atributos: Parques Pozos Poblacin Casas Escuelas. a.2 Colonias: conjunto de personas que proceden de un mismo territorio y que se establecen en otro. Atributos: Parques Pozos Poblacin Viviendas. Actividades. a.3 Residenciales: zona destinada exclusivamente a viviendas, y en especial cuando son de lujo. Atributos: Parques Poblacin Casas b. Casco Rural: b.1 Comunidad: grupo especfico de personas que reside en un rea geogrfica determinada, comparten una cultura comn y un modo de vida, son conscientes del hecho de que comparten cierta unidad y que puede actuar colectivamente en busca de una meta. Atributos: Convivencia en una zona definida Idioma Costumbre Valores Cultura Educacin
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b.2 Comarcas: Conjunto de poblaciones que comparten ciertas caractersticas. Atributos: Escuelas Pozos Poblacin Viviendas b.3 Fincas: propiedad inmueble que se compone de una porcin delimitada de terreno. Atributos: Poblacin Viviendas Animales Potreros 1.1.2 Microsistema de Recopilacin de Informacin. 1.2 Su subsistema de Seleccin. Elementos: Formacin de equipos. Capacitacin. Asignacin de recursos. 1.2.1 Microsistema de Determinacin. Elementos: Estudios Preliminares: Datos Estadsticos. Criterios de Inclusin. Personal. 2. Subsistema de Planificacin y Ejecucin del Proyecto. 3.1 Su subsistema de Planificacin. 3.1.1 Microsistema de Organizacin. Elementos: Personal. Jefe de Proyectos. 3.1.2 Microsistema de Administracin. Elementos: Administradores. Contadores. 3.2 Su subsistema de Realizacin. 3.2.1 Microsistema de Construccin. Elementos: Equipo de trabajo. Asignacin de materiales
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3. Subsistema de Control y Asignacin de Recursos. 2.1 Su subsistema de Control 2.1.1 Microsistema de Elaboracin de Presupuesto. Elementos: Material. Equipo de trabajo. Dinero. 2.2 Su subsistema de Asignacin. 2.2.1 Microsistema de Recursos Humanos. Elementos: Obreros. Profesionales. 2.2.2 Microsistema de Recursos Naturales. Elementos: Bosque. Flora. Fauna. Cuencas 4. Subsistema de Evaluacin y Mejora Continua. 4.1 Su subsistema de Evaluacin. 4.1.1 Microsistema de Coordinacin. Elementos: Coordinadores. 4.2 Su subsistema de Mejora Continua. 4.2.1 Microsistema de Apoyo. Elementos: Presentacin de Propuestas de mejora. Aprobacin de propuestas de mejora.

Captulo II: DETERMINACIN DEL PROBLEMA a. Situacin problemtica indefinida Ticuantepe es un municipio que cuenta con una serie de caractersticas que lo enriquecen como su clima y su potencial turstico (reservas naturales), el cual no es explotado debido a que no consta con una amplia publicidad, adems este se ha venido afectando debido a las malas prcticas agrcolas y uso inadecuado de los suelos por parte de los productores. Adems debe de sumarse lo que es la falta de cultura de la poblacin en cuanto a lo referido con el problema de la basura, donde la mayora no cuenta con el servicio de recoleccin de la misma por lo cual optan por quemarla o enterrarla en sus patios. Otro serio problema es la pobreza extrema en la que viven muchas personas las cuales no cuentan si quiera con una vivienda digna, ni con los servicios bsicos que este debe de poseer (agua, luz elctrica, letrina).Otro factor es el desempleo, donde apenas el 35% de la poblacin es la que cuenta con alguna actividad econmica, a lo que debe de sumarse que existe un alto ndice de natalidad y de analfabetismo. Tambin cabe destacar que en cuanto a la salud el municipio no cuenta con una buena atencin para sus pobladores, en su mayora nunca se encuentra con los medicamentos necesarios, adems del poco personal que labora en dicho sector. b. Definir el rea de investigacin. Las reas de investigacin a la que nos dedicaremos sern al socioeconmico de Ticuantepe: Sector urbano Sector rural c. Identificar la problemtica. De los distintos problemas que se encuentran en el municipio el bajo nivel de desarrollo econmico en el mismo es el que tiene mayor importancia ya que de ah parten la mayora de las distintas inquietudes que se pueden identificar en el mismo. d. Acopio de informacin sobre el tema especfico. La informacin obtenida en general fue en parte a travs de la aplicacin de una entrevista al Jefe de Proyectos, el cual brind distintos documentos que sirvieron de base para identificar los distintos hallazgos que deban de tomarse en cuenta, en cuanto a lo que es la problemtica, as como tambin de apoyo en cuanto a los datos a la hora de realizar los clculos para los objetivos. La informacin restante fue sacada de otros documentos encontrados en la red.
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e. Tormenta de Ideas. 1. Deterioro de calles y vehculos debido a la falta de mantenimiento. 2. Alto ndice de natalidad. 3. Desorden urbano. 4. Conexiones ilegales con respecto al sector de energa elctrica. 5. Uso inadecuado del agua potable. 6. Contaminacin ambiental debido a la quema de basura. 7. Pobreza debido a la carencia de empleo. 8. Enfermedades debido a la contaminacin medio ambiental. 9. Problemas de acceso al a salud por falta de hospitales. 10. Poco transporte en zonas rurales. 11. Equipamiento limitado. 12. Desabastecimiento de medicamento. 13. Escases de personal mdico. 14. Falta de comunicacin en las zonas rurales. 15. Poco apoyo a los agricultores. 16. Necesidad de erradicar expendios (Propagacin de uso de drogas). 17. Falta de acreditacin de conductores de moto taxis. 18. Insuficiente alumbrado pblico. 19. Falta de proyecto que promuevan el reciclaje de la basura. 20. Infraestructura escolar bastante deteriorada. 21. Equipamiento insuficiente de centros educativos. 22. Ausencia de taller para capacitacin tcnica en general. 23. Insalubridad. 24. Insuficiente asesora y tecnificacin de los agricultores. 25. Carencia de pilas spticas. 26. Poca importancia al saneamiento del agua. 27. Carecimiento de promocin y proteccin de los recursos hdricos. 28. Despales de bosques. 29. Marco jurdico y funcional para la proteccin del agua. 30. Avance de la frontera agrcola. 31. Uso inadecuado de agroqumicos. 32. Analfabetismo en zonas rurales. 33. Poblaciones mayormente jvenes. 34. Poblacin econmicamente activa. 35. Establecimiento de polticas dirigidas a un mayor aprovechamiento de la capacidad de las mujeres. 36. Mala calidad de vida en los ncleos familiares (Dficit alimentario).
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37. Aumento de plusvala de inmuebles del municipio debido a la presencia de urbanizaciones. 38. Carencia de programas de viviendas dignas. 39. Inexistencia de equidad de gnero para hacer frente a los problemas de violencia intrafamiliar. 40. Incumplimiento de la aplicacin del cdigo de la niez y de la adolescencia. 41. Poco personal policiaco. 42. Carencia de defensores pblicos. 43. Municipio con favorables condiciones agroecolgicas. 44. Conexin vial con otros municipios y asentamientos. 45. Poco o nulo valor agregado a la produccin agrcola. 46. Degradacin del suelo. 47. Falta de control Fito sanitario en la produccin del pltano. 48. Falta de legalizacin de propiedad. 49. Ausencia de organismo que apoyen la produccin. 50. Existencia de potencial para el desarrollo del turismo arqueolgico. 51. Necesidad de proyectar la cultura autctona. 52. Integrar los diferentes recursos en circuitos de manera planificada. 53. Promocin de las diferentes ramas culturales. 54. Diseo de circuitos tursticos. 55. Desarrollo de investigaciones en cuanto al patrimonio ecolgico. 56. Proyeccin de reservas naturales protegidas. 57. Ausencia de programas que promuevan la rehabilitacin de personas con problemas de drogas y alcoholismo. 58. Poca organizacin del sector transporte. 59. Desorganizacin de participacin ciudadana. 60. Insuficiente fortalecimiento institucional. 61. Dficit alimenticio en la familia de las zonas rurales. 62. Impunidad en la aplicacin de las leyes para impartir justicia y combatir el delito. 63. Disponibilidad de mano de obra con experiencia agrcola. 64. Viviendas aptas para la produccin de patio (crianza de animales). 65. Alto potencial en bosques. 66. Servicios profesionales calificados. 67. Actividad comercial. 68. Posicin geogrfica ventajosa. 69. Limitada coordinacin con otras instituciones y sectores (INAA Y ENACAL). 70. Ausencia de un plan estratgico. 71. Escasez de oportunidades de centros de recreacin.
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72. Inadecuado uso del suelo recursos naturales por actores internos y externos. 73. Poca aplicacin de las leyes ambientales. 74. Potencial turstico. 75. Baja productividad y rentabilidad de la produccin. 76. Falta de una poltica de equidad de gnero. 77. Bajo ndice de inversin en la produccin. 78. Falta de apropiacin de los programas municipales por parte de la comunidad. 79. Baja recaudacin de impuestos. 80. El 80% de la tierra es apta para la produccin. 81. Ubicacin favorable (Subcuenca III, un 80%) para mejorar el abastecimiento de agua de calidad. 82. Los impuestos de las urbanizadoras no se invierten en la comunidad. 83. Carecimiento de un local deportivo. 84. Necesidad de innovaciones tecnolgicas para la mejora en la produccin del cultivo de pia. 85. Mejorar las prcticas de cultivo agrcola. 86. Posee buenos activos ligados a la produccin, transporte y turismo. 87. No existe mucho apoyo al mercado y comercializacin de la pia. 88. Prdidas de valores en la familia. 89. Ausencia de medios de educacin y divulgacin turstica. 90. Alto grado de organizacin social, participacin y nivel educativo de la poblacin. 91. Cacera furtiva de especies. De toda la lluvia de ideas se separaron los problemas, as como todos los objetivos que se destacaban, se demuestran a continuacin:

Problemas
1. Deterioro de calles y vehculos debido a la falta de mantenimiento. 2. Pobreza debido a la carencia de empleo. 3. Contaminacin ambiental debido a la falta de conciencia de la poblacin y recursos para el tratamiento de la basura. 4. Deterioro de los suelos debido a malas prcticas agrcolas. 5. Actos delictivos debido a la prdida de valores morales en el ncleo familiar. 6. Hacinamiento debido al alto ndice de natalidad y carencia de programas de viviendas dignas. 7. Alteracin en la regulacin biolgica debido a la cacera furtiva de especies.
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8. Desempleo en el sector agropecuario derivado de un bajo ndice de inversin en la produccin. 9. Bajos niveles de ingresos en la economa del municipio debido a la ausencia de medios de educacin y divulgacin turstica. 10. Analfabetismo en las zonas rurales en especfico, debido a la poca inversin en infraestructura y asignacin de recursos en los colegios. 11. Inconformidad por parte de la poblacin y propagacin de epidemias debido al desabastecimiento de medicamentos y poco personal, as como la baja capacidad de cobertura del hospital. 12. Baja productividad debido a la falta de financiamiento para la inversin y tecnificacin del sector productivo. 13. Subdesarrollo en los proyectos y obras sociales del municipio debido a una baja recaudacin de impuestos. 14. Declive de los recursos hdricos causado por un uso irracional. 15. Conflictos entre pobladores debido a la falta de legalizacin de la propiedad. 16. Despale de bosques debido a los proyectos de urbanizacin y al avance de la frontera agrcola. 17. Afectacin en el bolsillo de la poblacin debido al aumento de plusvala de inmuebles del municipio, causado por la presencia de urbanizaciones 18. Subdesarrollo en el crecimiento econmico debido a una produccin que no cumple con estndares de calidad apropiados para las exportaciones. 19. Epidemias debido a la falta de alcantarillado de aguas negras y a la mala distribucin de agua potable. 20. Violencia intrafamiliar y sociedad en conflicto causada por falta de centros de rehabilitacin. 21. Obstculos al desarrollo econmico debido a la discriminacin media hacia el gnero femenino. 22. Impunidad de crmenes y delitos debido a la incapacidad en los tribunales de justicia. 23. Inseguridad ciudadana debido a la falta de alumbrado pblico. 24. Atraso en la ejecucin de proyectos debido a la limitada coordinacin entre las instituciones. 25. Conflictos e inconformidad en la poblacin debido a la falta de participacin en la formulacin de programas y proyectos en el municipio.

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OBJETIVOS
Medio Ambiente 1. Explotar el potencial del Municipio en turismo arqueolgico. 2. Eliminar la caza furtiva de animales en cautiverio. 3. Realizar campaas de concientizacin para la preservacin de los recursos naturales. Agropecuario 1. Mejorar las prcticas agrcolas para evitar la degradacin del suelo. 2. Incentivar y apoyar a los pequeos agricultores. 3. Invertir en nueva tecnologa para mejorar la produccin del cultivo de pia. Social 1. Disminuir el ndice de pobreza y analfabetismo. 2. Crear y disear nuevos proyectos enfocados a las labores sociales.

ALTERNATIVAS
1. Establecimiento de polticas dirigidas a un mayor aprovechamiento de la capacidad de las mujeres. 2. Diseo de circuitos tursticos. 3. Distribuir y aprovechar los recursos con que cuenta el municipio.

Situacin Problmica: Subdesarrollo en el nivel de progreso econmico del municipio. Alternativa de solucin: Realizar una mejor planeacin y distribucin de los recursos financieros en el municipio. Objetivo principal: Elevar la calidad de vida de la poblacin en el municipio de Ticuantepe, departamento de Managua.

DEFINICIN RAZ Un sistema de desarrollo socioeconmico en el municipio de Ticuantepe, departamento de Managua para cuidar los recursos naturales, as como elevar el nivel de progreso econmico a travs de una mejora en la planeacin y distribucin de los recursos financieros, con el fin de elevar la calidad de vida de los habitantes.

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Tormenta de ideas para la caja negra Salidas: 1. 2. 3. 4. 5. Salud (Centro de salud) Educacin (Colegios) Servicio de Alcantarillado de aguas negras. Servicio de Agua Potable. Ampliacin y mejoramiento del servicio de Energa Elctrica (Tendido elctrico.) 6. Construccin de viviendas ms dignas. 7. Centros de Rehabilitacin. 8. Adoquinado de calles. 9. Construccin y mantenimiento de carreteras. 10. Tragantes. 11. Pozos. 12. Centro de capacitacin tcnica. 13. Centro deportivo. 14. Legalizacin de propiedades y servicios bsicos. 15. Mejoramiento de servicios bsicos en el rea rural. 16. Campaas de concientizacin ambiental. 17. Preservacin de reservas naturales 18. Pilas spticas. 19. Espacio para un vertedero de basura. 20. Turismo (promocin de nuevas rutas tursticas) 21. Generacin de Empleo 22. Reforestacin en reas afectadas por la tala indiscriminada. 23. Capacitacin al personal jurdico. 24. Gestin de insumos mdicos y personal. 25. Supervisin del servicio brindado por transportistas. 26. Incremento del servicio de transporte 27. Equipamiento y mejoramiento del hospital. 28. Maquinaria 29. Herramientas de construccin 30. Aumento en la productividad agrcola 31. Reduccin de analfabetismo. 32. Incrementar la afluencia turstica 33. Municipio ms seguro. 34. Mejor servicio policial. 35. Progreso en el desarrollo y ejecucin de los proyectos sociales. 36. Disminuir la violencia intrafamiliar. 37. Autoridades y una poblacin ms unida y organizada. 38. Equidad de gnero. 39. Agricultores ms capacitados 40. Cultivos de mayor calidad 41. Creacin de nuevos proyectos 42. Mejorar la gestin de gestin de proyectos. 43. Planificacin de proyectos

Entradas: 1. Presupuesto 2. Tiempos de construccin, remodelacin o ampliacin. 3. Socios para inversin en la construccin de proyectos sociales 4. Comit de recaudacin de fondos 5. Estudios sobre la oferta y demanda en el mercado 6. Datos sobre la caracterizacin del municipio y su poblacin para realizar proyecciones
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7. Encuestas 8. Entrevistas 9. Equipo de limpieza : Personal de limpieza 10. Equipo de seguridad: Personal de Seguridad 11. Capacitacin tcnica 12. Permisos y licencias 13. Una cobertura de seguro 14. Empleados para el rea administrativa 15. Fondos de subvencin y aportacin 16. Voluntarios 17. Tcnicos 18. Maestros de obra 19. Arquitectos 20. Ingenieros ambientales 21. Ingenieros civiles. 22. Ingenieros Agrnomos 23. Presidente de comit organizacional 24. Supervisores 25. Albailes 26. Profesores 27. Especialistas 28. Psiclogos 29. Mdicos 30. Policas 31. Enfermeras 32. Agricultores 33. Ganaderos 34. Ambientalistas 35. Prstamos 36. Normas (salud, higiene, seguridad, multas)

37. Negociaciones (Realizar una revisin de polticas de prstamos) 38. Capacitaciones 39. Planes 40. Terrenos para la construccin de colegios 41. Planos del diseo de los colegios 42. Palas 43. Madera para puertas, pupitres, mesas, pizarras 44. Martillos 45. Clavos 46. Serruchos 47. Material didctico para profesores y alumnos 48. Informacin sobre salud y educacin sexual 49. Borradores para pizarras 50. Marcadores 51. Hierro para los pupitres y marcos de las ventanas 52. Paletas de vidrio de ventana 53. Lijas 54. Barniz 55. Zinc 56. Carpinteros 57. Banco de trabajo 58. Punta de trazar 59. Metro de carpintero 60. Barrena 61. Granil 62. Cemento 63. Perlines 64. Cinta mtrica 65. Alicate 66. Terrenos para cultivar

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67. Planos del diseo de riego para el cultivo, as como las tcnicas a utilizarse. 68. Semillas 69. Plaguicidas 70. Insecticidas 71. Bombas de fumigacin 72. Adoquines 73. Recursos hdricos (sistemas naturales de donde extraer el agua potable a distribuir) 74. Terrenos para los drenajes de agua. 75. Tuberas 76. Piedra y grava a manera de filtro para las tuberas 77. Polipropileno, que se puede obtener de los costales o sacos usados en material arcilloso compactado sobre la tela para garantizar el aislamiento entre la superficie superior del drenaje y los RSM y evitar as una posible contaminacin del agua. 78. Retroexcavadoras 79. Carretillas 80. Bobcat 81. Motoniveladora 82. Compactador 83. Tractor 84. Almacn para guardar los instrumentos de trabajo 85. Vestuario 86. Servicios higinicos. 87. Equipo de seguridad e higiene ocupacional (guantes, mascarilla, etc). 88. Postes de Luz

89. Transformadores 90. Cables de tendido elctrico 91. Medidores de agua 92. Medidores de luz 93. Pintura 94. Plantas 95. Grama para campos deportivos 96. Regaderas 97. Hierro 98. Plycem 99. Contadores 100. Pancartas 101. Brochures 102. Diseador web 103. Boletas 104. Publicidad por radio y tv. 105. Barriles para basura 106. Promotores para la campaas de publicidad y concientizacin 107. Planos topogrficos 108. Pegamento 109. Tefln 110. Fontaneros 111. Planos de diseo para la distribucin de tuberas 112. Ingenieros elctricos 113. Computadora 114. Instalaciones para las reuniones del comit organizacional 115. Jefe de desarrollo del proyecto 116. Camiones recolectores de basura.

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MODELO CONCEPTUAL: CONCEPCIN DE LA CAJA NEGRA

Entradas

Salidas

Entrada I (5,6,7,8,15,35,37,48)

Salida I (26,30,31,34,41)

Entrada II (12,13,36,39,41,67,74,84,85,86,87, 99,107,111,114,115 )

Salida II (6,7,8,9,10,11,13,14,18,43)

Entrada III (3,4,9,10,14,16,17,18,19,20,21,24, 25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,40,42,43,44,45, 46,47,49,50,51,52,52,53,54,55,56,57,58,59,60, 61,62,63,64,65,66,68,69,70,71,72,73,75,76,77, 78,79,80,81,82,83,88,89,90,91,92,93,94,95,96, 97,98,105,108,109,110,112,113,116 )

Salida III (24,28,29)

Entrada IV (11,23,38,100,101,102,103,104,106)

Salida IV (1,2,3,4,5,12,15,16,17,20, 21,22,23,25,27,33,35,36,37, 38,39,40,42)

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MODELO CONCEPTUAL: CONCEPCIN DE LA CAJA NEGRA

Entradas

Salidas

Entrada I (5,6,7,8,15,35,37,48)

Salida I -

Subsistema de identificacin y seleccin de reas en condiciones inestables.

Entrada II (12,13,36,39,41,67,74,84,85,86,87, 99,107,111,114,115 )

Salida II

Subsistema de Planificacin y Ejecucin del Proyecto.

Entrada III (3,4,9,10,14,16,17,18,19,20,21,24, 25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,40,42,43,44,45, 46,47,49,50,51,52,52,53,54,55,56,57,58,59,60, 61,62,63,64,65,66,68,69,70,71,72,73,75,76,77, 78,79,80,81,82,83,88,89,90,91,92,93,94,95,96, 97,98,105,108,109,110,112,113,11

Salida III - Subsistema de Control y Asignacin de Recursos.

Entrada IV(11,23,38,100,101,102,103,104,106)

Salida IV

Subsistema de Evaluacin y Mejora Continua.

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Explicacin general de la concepcin de la caja negra Subsistema I: En este subsistema se utilizarn entradas que incluyan toda aquella informacin relevante acerca de los elementos y caractersticas del municipio, ya que con ello lo que se pretende es identificar las distintas necesidades y encontrar aquellas reas donde existe una mayor problemtica. Subsistema II: Las entradas de este subsistema correspondern a todo aquello relacionado con la planificacin y ejecucin de proyectos con el fin principal de lo que son las actividades agrcolas para la generacin de empleos, por lo que en ste se incluirn insumos como: planes de proyectos a realizar, as como respectivos planos, las personas involucradas en la gestin del proyecto como un comit organizacional, etc. Subsistema III: Aqu los insumos que servirn como entradas sern todos los recursos tanto humanos como materiales para que una vez que ya toda la planificacin que fue hecha en el subsistema anterior servir para orientar los recursos que debe de asignarse y de qu manera utilizarse. Subsistema IV: Este subsistema consistir en mejorar y dar seguimiento a todos los proyectos que ya se ejecutaron con anterioridad con ayuda de los subsistemas anteriores, ste tambin estar relacionado con lo que es la preservacin del medio ambiente, ya que es uno de los factores de xito para el progreso de la economa del municipio.

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Concepcin Estructural: Aqu se refleja de manera vertical y estructuradamente todo lo que se extrajo de la caja negra y la Concepcin Funcional (anexo II), quedando los subsistemas que ya se haban desglosado con anterioridad.

INICIO

Subsistema de Planificacin y Ejecucin del Proyecto

Subsistema de Control y Asignacin de Recursos

Subsistema de identificacin y seleccin de reas en condiciones inestables.

Subsistema de Evaluacin y Mejora Continua

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Capitulo III: Los Objetivos y sus Consecuencias Positivas. Anlisis e interpretacin de los objetivos: O.1: Aumentar la cantidad de ingresos econmicos totales del municipio de Ticuantepe por lo menos en un 25%, con respecto al ao 2011 que fue de C$22,726,875 respectivamente, a partir del 10 de Febrero del 2014. O.2: Disminuir el ndice de contaminacin ambiental en un 12% con respecto a aos anteriores que fue de 25.65%, a partir del 1 de Septiembre del 2013. O.3: Disminuir el ndice de habitantes en situacin de pobreza extrema por lo menos a un 25%, con respecto al ao 2005 que fue de 5456 personas aproximadamente, a partir del 20 de Marzo del 2013. O.4 Incrementar la cantidad de visitantes en el municipio de Ticuantepe al menos en un 20%, con respecto a aos anteriores que ha sido de una cantidad de 200 mil visitantes aproximadamente, a partir del 10 de Febrero del 2013. O.5 Mejorar el adoquinamiento de caminos rurales en un 60% con respecto a aos anteriores que fue de 120 km, a partir del 15 de Febrero del 2013. O.6 Elevar el nmero de unidades de pia cultivadas en el municipio de Ticuantepe al menos en un 5%, con respecto al 2011 que fue de 42,000,000 de unidades aproximadamente, a partir del 20 de Marzo del 2013. O.7: Reducir por lo menos en un 30% la cantidad de hogares sin el servicio de recoleccin de basura, con respecto al ao 2005 cuyo indicador fue de 4191 hogares sin este servicio, para el 10 de Agosto del 2013. O.8: Proporcionar por lo menos a un 45% de los productores informacin para mtodos y tcnicas adecuadas para la produccin de pia, entre 1 de Febrero del 2013 y 10 Febrero del 2014, mediante el ente regulador a travs de conferencias y talleres con respecto al 2005 que fue de 645 prod. O.9: Incrementar el acceso al servicio de agua potable por lo menos en un 35% con respecto al ao 2005 cuyo indicador fue de 639 viviendas aproximadamente, a partir del 1 de Enero del 2013. O.10: Disminuir al menos en un 11% el nmero de viviendas con piso de tierra que adems tienen paredes o techo inadecuados, con respecto al ao 2005 que fue de 916 viv aproximadamente, a partir del 20 de Junio del 2013. O.11: Reducir la cantidad de casos de robos que se cometen a diario en el municipio, por lo menos en un 40%,con respecto al ao 2011 cuyo nmero fue de 7 robos aproximadamente, a partir del 20 de Febrero del 2013.

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O.12: Aumentar la cantidad de personas atendidas en el hospital AMISTAD MEXICO NICARAGUA del municipio, al menos en un 30% con respecto al ao 2011 que fue de un nmero de 34,257 personas atendidas respectivamente, a partir del 10 de Febrero del 2013. O.13:Disminuir el nmero de hogares que no cuentan con letrinas al menos en un 25% con respecto al ao 2005 cuyo indicador fue de 443 viviendas sin este servicio, para el 1 de Marzo del 2013. O.14: Elevar el nivel de vacantes de empleo dentro del municipio en un 15%, a partir de 15 de Marzo del 2013, con respecto al 2005 que fue de 14261 respectivamente. O.15: Reducir el ndice de crecimiento poblacional, al menos en un 20%, con respecto a aos anteriores cuyo exceso oscila en 7029 habitantes entre los censos realizados para 1995-2005, a partir del 1 de Enero del 2013. O.16: Disminuir el ndice de viviendas sin servicio de luz elctrica a partir del 15 de Febrero del 2013, al menos en un 35%, respecto al ao 2005 que fue de 218 hogares aproximadamente. O.17 Asegurar a por lo menos un 40% de la poblacin los medicamentos para su salud, con respecto al ao 2005 cuya poblacin favorecida fue de 8500 personas aproximadamente, a partir del 1 de Febrero del 2013. O.18: Disminuir la cantidad de personas analfabetas por los menos en un 15%, con respecto al 2005, cuyo nmero fue 3700 personas respectivamente, a partir de 10 de Marzo del 2013.

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Anlisis e interpretacin de las Consecuencias Positivas: P.1 Si se cumpliese con este objetivo se elevara la cantidad de ingresos a un total de C$28, 408,593.75 es decir, se tendran C$5, 681,718.75 ms, dinero el cual podra utilizarse en cuestiones de salud e infraestructura lo que conllevara a un mejor desarrollo econmico del municipio. P.2 Si este objetivo se cumpliese, la contaminacin disminuira a un 13.65% por lo cual se tendra un municipio mucho ms saludable y de bienestar para los ciudadanos. P.3 Si se cumpliese con este objetivo se reducira la cantidad de 1364 personas en nivel de pobreza extrema, con respecto a las 5456 que existen por lo que elevara la calidad de vida de la poblacin en general. P.4 Si se cumpliera con este objetivo se atraera a una cantidad de 40,000 visitantes, los cual sera de mucho beneficio al municipio, ya que se obtendran generosos ingresos. P.5 Si se llevara a cabo este objetivo se adoquinaran 72 km de caminos rurales, lo cual sera de mucho provecho ya que los comerciantes rurales tendran mejor acceso para sacar a vender sus productos. P.6 Si se cumpliese con este objetivo se produciran 2, 100,000 unidades ms con lo cual se obtendran ingresos de C$10, 500,000 lo cuales podran ser utilizados para seguirlos invirtiendo en la produccin de pia, adems de tener una mayor cantidad de producto para exportacin lo que influira en el desarrollo econmico del municipio. P.7 Si este objetivo se lograra cumplir se beneficiaran con este servicio a 1,257 hogares, lo que incurrira por ende a un ingreso de 37710 crdobas mensuales lo cual podra suplir el costo de mantenimiento de 2 camiones recolectores de basura y como consecuencia menos focos de contaminacin. P.8 Si este objetivo se cumpliese, se tecnificaran a aproximadamente a 291 productores con lo que se asegurara el buen uso de las tierras frtiles con la que cuenta el municipio y diversificacin de cultivos de alto rendimiento econmico para sacar a los productores (as) del nivel de pobreza en que se encuentran, adems de causar menor nivel de impacto de contaminacin en el medio ambiente. P.9 Con el cumplimiento de este objetivo se reducira la el nmero de viviendas que requieren de este servicio a 415, el cual generara un ingreso de C$33,600 aproximadamente, este proyecto mejorara el nivel de vida de estos. Los ingresos obtenidos se podrn emplear para la compra de tuberas para la ampliacin de este servicio a 112 viviendas.

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P.10 Si este objetivo se lograra cumplir se mejoraran 100 viviendas, beneficiando a un gran total de 500 personas, adems que la poblacin gozara de un hogar ms seguro y estable para su proteccin. P.11 Si se cumpliese este objetivo se reducira la cantidad de casos de robos con una diferencia de 3 a solamente 4 por da, por lo que habra un ambiente de mayor seguridad en la poblacin la cual se sentira mucho ms protegida y tranquila al transitar en las calles del municipio. P.12 Si se cumple este objetivo se estaran beneficiando a 10,278 personas ms de las que ya se atienden en el hospital por lo que se elevara el grado de satisfaccin de las personas y con esto menos inconformidades dentro de la misma ya que se tendra una atencin mejor y de mayor calidad, adems de salubridad en la poblacin. P.13 Si este objetivo se cumpliese se beneficiaran con este servicio a 110 viviendas, reduciendo el nmero hogares sin acceso a este servicio vital y por ende el nmero de enfermedades. P.14 Si se logra a cumplir este objetivo se generaran 2140 cupos de empleo, lo que equivale al beneficio de 428 hogares de familias respectivamente, lo que influira al desarrollo econmico del municipio. P.15 Si se cumpliese con este objetivo se estara disminuyendo el exceso de crecimiento de habitantes a un total de 1,406 pers. Lo que sera un avance con respecto a aos anteriores, adems que existira un retardo en la aceleracin del ndice de natalidad. P.16 Con el cumplimiento de este objetivo se podrn beneficiar a 77 hogares, por lo que la poblacin principalmente la que cuenta con ventas estaran muchos ms satisfecha ya que podrn reabastecerse de productos que necesiten refrigeracin, adems de mayor seguridad en sus hogares. P.17 Si se cumpliese este objetivo se le asegurara el medicamento gratuito a una cantidad 7,404 personas, por lo que habra una disminucin de descontento en la poblacin que asiste a los hospitales. P.18 Si se cumpliese con este objetivo se alfabetizaran a 185 personas, por lo que aumentara el ndice de escolaridad en el municipio.

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Capitulo IV: Las Alternativas y sus Consecuencias Positivas Anlisis e interpretacin de las Alternativas O.1.A.1 Generar prstamos para aperturas e inversin en negocios a un costo total de C$120,000, a partir del 10 de Febrero del 2014. O.2.A.1 Realizar campaas de concientizacin ambiental a un costo de C$30,000 a partir del 1 de Febrero del 2014. O.3.A.1 Construir un comedor infantil en el que adems se le brinde educacin a los nios de escasos recursos, a un costo estimado de C$450,000, a partir del 20 de Marzo del 2013. O.3.A.2Proporcionar 100 planes de financiamiento para implantar negocios propios a un costo de C$ 350,000 a partir del 20 de Marzo. O.4.A.1 Realizar campaas publicitarias de turismo en el municipio a un costo de C$26,000, a partir del 10 de Febrero del 2013. O.5.A.1 Adoquinamiento de caminos rurales (72 km) a un costo de C$1, 327,176, a partir del 15 de Febrero del 2013. O.6.A.1 Brindar 20 prstamos bancarios con montos de C$6,000 c/u a los productores a partir del 20 de Marzo del 2013. O.7.A.1 Comprar un nuevo camin Mercedes Benz Volquete recolector de basura con capacidad de 4 ton a un costo mnimo de C$264,000, en los prximos 8 meses, a partir del 01 de Mayo del 2013. O.8.A.1 Tecnificar a los 291 productores de pia con un costo mnimo de C$ 35,000 con conferencias cada 3 meses, a partir del 01 de Febrero del 2013. O.9.A.1 Introducir redes de tuberas para brindar a las viviendas el servicio de agua potable a un costo mnimo de C$67,200, a partir de 01 enero del 2013. O.10.A.1 Mejorar 100 viviendas con un costo aproximado de C$808,000 a partir del 20 de Junio del 2013. O.10.A.2 Proveer 7 bolsas de cemento y 500 bloques a 100 hogares con un costo aproximado de C$793,500, a partir del 20 de Febrero del 2013. O.10.A.3 Proporcionar 10 lminas de zinc a 50 hogares con un costo de C$180,000 a partir del 20 de Febrero del 2013. O.11.A.1 Incrementar el nmero de oficiales en el municipio con el reclutamiento de 10 policas a un costo total en planilla de C$28,760.50 a partir del 20 de Febrero del 2013. O.12.A.1 Contratar a 5 mdicos generales a un costo de C$60,000, a partir del 10 de Febrero del 2013.
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O.13.A.1 Construir 100 letrinas para suplir a una buena cantidad de hogares, esto con la ayuda de un presupuesto que tendra un costo mnimo de C$1,045,807 a partir del 01 de Marzo del 2013. O.14.A.1 Construir 7 MyPymes con capacidad de 300 trabajadores a un costo de C$4, 500,000, a partir de 15 de Marzo del 2013. O.15.A.1 Construir centros de planificacin familiar a un costo de C$1, 500,000, a partir del 1 de Enero del 2013. O.16.A.1 Desarrollar proyectos de abastecimiento de energa elctrica con un costo aproximado de C$23,100 a partir del 15 de Febrero del 2013. O.17.A.17 Abastecer de 250 cajas de distintos tipos de medicamento el hospital con una frecuencia de 2 veces por mes, respecto al ao 2012 que fue de 1 vez al mes, a un costo estimado de C$30,000 mensuales, a partir del 15 de Enero del 2013. O.18.A.1 Asignar mayor presupuesto a las campaas de alfabetizacin YO S PUEDO a un costo de C$32,840, a partir de 10 de Marzo del 2013.

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Anlisis e interpretacin de las Consecuencias Negativas: A.1.N.1 Si se otorgaran los prstamos implicara realizar mejoras en cuanto a la poltica para la transaccin de los mismos. A.2.N.1 Si se hicieran las campaas de concientizacin se tendra que destinar un mayor costo de presupuesto, lo que indicara realizar ajustes al mismo. A.3.N.1 Si se construyera el comedor infantil se incurrira daos en el medio ambiente ya que no se tendra control total sobre los desechos que conllevara dicha edificacin. A.3.N.2 Si se otorgaran los planes de financiamiento, se incurrira a un enorme atraso de papeleo, adems del riesgo del no reembolso de prstamos por falta de garantas por parte de beneficiario. A.4.N.1 Si se realizara la campaa turstica publicitaria se tendra que realizar nuevos proyectos para mejorar la arquitectura de algunas partes del municipio, adems de ampliarse las localidades y estancias en las cuales se albergarn a los turistas para que estos estn mucho ms cmodos y satisfechos. A.5.N.1 Si se adoquinaran los caminos se tendran que destinar dinero de parte del presupuesto para darles un continuo mantenimiento a los mismos. A.6.N.1 Si se realizaran los prstamos solamente se cubrira a la mitad de los productores dedicados a la actividad de cultivo de pia, por cual podra haber conflictos entre los mismos a la hora de seleccionar a los beneficiarios. A.7.N.1 Si se adquiriera el nuevo camin recolector se incurrira en un costo mayor tanto de mantenimiento como de combustible para suplir a la nueva unidad, ya que al tener un camin nuevo se tendra a la vez que realizar una redistribucin de las reas de recoleccin para lo cual se tendra que asignar la cantidad de diesel suficiente para abarcar las mismas por lo que tendran otros costos aproximadamente de C$ 36,855. A.8.N.1 Si se llevaran a cabo las conferencias a los productores habra un gasto mayor que saldra de parte del presupuesto con el cual se podra realizar otro tipo de obras. A.9.N.1 Si se realizara la introduccin de las redes de tuberas para brindar el servicio de agua potable a la poblacin la Alcalda tendra que desembolsar una cantidad considerable de dinero para llevar a cabo dicha actividad. A.10.N.1 Si se procediera a la realizacin del proyecto, esto conllevara a un dao en el medio ambiente, ya que no se tendra un control total de todos los desechos producto de las futuras construcciones para el desarrollo en la infraestructura. A.10.N.2 Si se proporcionara la cantidad de materiales a la poblacin conllevara a un gasto por parte, el cual no sera recompensado.
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A.10.N.3 Si se les suministrara la lminas de zinc a los pobladores se incurrira en realizar una seleccin de las personas a las cuales se beneficiara, lo cual implicara ms costos. A.11.N.1 Si se realizara el reclutamiento se necesitara capacitar a una mayor cantidad de policas, adems de mejorar los establecimientos de la misma como son sus recursos tcnicos y de transporte lo que generara grandes gastos. A.12.N.1 Si se contrataran ms mdicos para incrementar la cantidad de personas atendidas se tendran que asignar ms instrumentos a los mismos para que puedan ejecutar su trabajo con eficiencia, lo cuales debern de comprarse de manera inmediata generando costos adicionales. A.13.N.1 Si este proyecto se llevara a cabo, se tendra que incurrir en destinar una gran inversin de tiempo y de dinero, pero adems se influir en un deterioro del medio ambiente ya que no se realizar un estudio previo para la construccin de las letrinas. A.14.N.1 Si se construyeran las MyPymes se requerira de una gran inversin y de buscar asociaciones con distintas instituciones de ayuda internacional para ejecutar dicho plan. A.15.N.1 Si se diera la construccin del centro se tendra que equipar con personal, el cual deber de estar capacitado previamente, adems que deber de contar con aparatos e instrumentos especiales que debern de costearse. A.16.N.1 Si se impulsara este proyecto se deber de realizar una previa planificacin y estudio para la realizacin del mismo lo cual conllevar a la utilizacin de recursos tcnicos, humanos y econmicos. A.17.N.1 Si se abasteciera mensualmente con un frecuencia de 2 veces por mes se tendra que destinar otra serie de gastos para el alquiler del vehculo encargado del traslado de dichos medicamentos. A.18.N.1 Si se asignara una mayor cantidad de presupuesto a las campaas de alfabetizacin implicara desviar gran cantidad de dinero que podra emplearse en la realizacin de otras obras.

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Captulo V: Sistema ptimo

Sistema ptimo y sus costos: Un Sistema ptimo es aquel que se interpreta como el conjunto de alternativas que dan solucin a un problema existente siguiendo un conjunto de actividades planificadas con orden. Como toda alternativa tiene costo, este es a su vez justo y apropiado para las condiciones del cliente. (Esto fue sacado de la Matriz de Optimizacin, ver anexo).

Sistema ptimo:

S.O={ O.1.A.1,O.2.A.1,O.4.A.1,O.10.A.1,O.12.A.1,O.18.A.1 }

Costo del Sistema: C$1, 076,840

Sistema optimo #2
S.O.I={ O.3.A.2,O.7.A.1,O.9.A.1,O.11.A.1,O.14.A.1,O.16.A.1}

Costo del Sistema: C$ 1, 526,560.5

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Conclusiones

Se logr determinar la problemtica principal con ayuda de la tormenta de la tormenta de ideas que se estableci en el captulo II del documento, la cual fue plasmada en la Figura Rica (anexo I). Se determin la Definicin Raz del problema mediante la aplicacin de la triloga de Hall de manera prospectiva, lo cual hizo mucho ms fcil reconocer el problema principal y con ello dar respuesta al mismo.

Se establecieron objetivos congruentes para contraatacar los problemas encontrados en el municipio con ayuda del rbol de objetivos (anexo IV) que se realiz derivado de la problemtica principal presente en la Figura Rica. Se elaboraron alternativas de solucin ptimas para cumplir con los objetivos planteados, as como tambin se determin los efectos que podan implicar al implementar las mismas. Se realiz una planificacin con ayuda del Sistema ptimo que se pudo establecer de la Matriz de Optimizacin con el fin de obtener un cronograma de ejecucin de cada una de las actividades que deberan de llevarse a cabo para dar solucin a las distintas inquietudes que se abarcaron.

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