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Mat 9 - Modelos de planejamento RH: NATURA E SAMARCO

Planejamento  pessoal: processo decisão  área RH, visando atingir  objetivos


organizacionais  determinado momento.
Trata-se  saber qual será  força trabalho + talentos humanos necessários p/
atingir  objetivo.
Modelo: NATURA.
http://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp, acesso em 23 ago 07, 18h13min

PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de RH

PDRH: processo institucionalizado  Natura p/ identificar, adquirir + desenvolver


competências necessárias aos seus RH. Também está inserido  planejamento
estratégico e é ferramenta p/o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa.

É composto por:
» Desenvolvimento Organizacional
» Processo de Gerenciamento de Desempenho
» Treinamento & Desenvolvimento
» Recrutamento & Seleção

Desenvolvimento Organizacional - DO

Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa + define o melhor desenho


organizacional, identifica suas competências atuais e futuras, define e verifica seus
processos, políticas e sistemas de gestão, c/a intenção de buscar o processo + adequado
na busca de seus objetivos estratégicos.

PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho

Abordagem dinâmica + contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e


acompanhamento do desempenho do colaborador + do seu crescimento pessoal e
profissional. Se baseia em mapear os RH  empresa, p/ identificar performances
diferenciadas e estimular uma cultura  alto desempenho na Natura.

Os principais produtos do PGD são:


• Direcionamento + construção dos Planos de Desenvolvimento;
• Acompanhamento do desenvolvimento profissional do colaborador;
• Avaliação anual do seu desempenho face aos objetivos negociados;
• Avaliação comparativa dos recursos humanos da companhia;
• Feedback constante c/ foco no desenvolvimento.

Treinamento e Desenvolvimento

Natura acredita que a evolução contínua dos indivíduos é fundamental p/o crescimento e,
por isso, investe em T&D profissional e pessoal de nossos colaboradores c/ programas e
ferramentas específicos a cada realidade.
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Oferece a todos os colaboradores  guia informatizado (GAN - Guia de Aprendizagem
Natura) disponível na Intranet c/ sugestão de cursos/programas de formação, literatura
de diversos temas, sites e orientações que contribuem p/o plano de auto
desenvolvimento + empregabilidade.

Recrutamento e Seleção da Natura

A formação de um quadro de pessoal competente, motivado e alinhado com suas


diretrizes e valores é responsabilidade primordial dos gestores de pessoas.

O Recrutamento e Seleção é um dos pilares p/ melhor disponibilizar esses recursos


humanos.

Processos de Recrutamento e Seleção  Natura valorizam a diversidade como forma de


estimular as contribuições dadas por pessoas de diferentes culturas, raças, religiões,
sexo e experiências anteriores, sejam elas pessoais ou profissionais. Prioriza o
recrutamento interno como forma de valorizar, motivar, desenvolver e oferecer
oportunidades de crescimento a seus colaboradores.

Todos os cargos devem ter um perfil definido pela empresa, para que sejam ressaltadas
as competências essenciais e funcionais. O recrutamento interno ou externo deve
respeitar esse perfil, principalmente no que refere às competências essenciais da Natura.

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MODELO 2 - SAMARCO

http://www.samarco.com/port/POPUP/pop_planejamento_rh.htm, acesso em 23 ago 07,


18h33min

O Planejamento de RH traduz a visão da Samarco em necessidades de pessoas na


empresa.

Esse processo tem início com o mapeamento dos RH existentes para, em seguida,
avaliar as necessidades em curto, médio + LPrazos. Tais informações fazem parte
de  banco dados disponível p/os empregados, que é utilizado p/ todos os
processos de seleção interna, movimentação e planos de desenvolvimento.

Prática: Em grupo, simular o planejamento de RH em empresa de sua escolha,


inserindo nela os parâmetros mais importantes da política de RH adotados pelas
duas empresas estudadas. Em síntese, como fazê-lo?