2013

Individuele Leerlijn
Kennisportfolio

Naam: Camiel Kerkmeester Klas: PBD1AV Jaar: 1 Jaar Vakken: HRM, Management, Marketing, Bedrijfseconomie, Recht Communicatie en Algemene economie

Camiel [Geef de naam van het bedrijf op] 1-1-2013

Inhoud
Blok 1 ....................................................................................................................................................... 3 Algemene economie................................................................................................................................ 3 Communicatie ......................................................................................................................................... 6 Inleiding management 1.......................................................................................................................... 8 Inleiding recht.......................................................................................................................................... 9 Blok 2 ....................................................................................................................................................... 9 Bedrijfseconomie..................................................................................................................................... 9 Inleiding management 2........................................................................................................................ 10 Human Resource Management............................................................................................................. 15 Blok 3 Algemene Economie .................................................................................................................. 20 Bedrijfseconomie................................................................................................................................... 25 HRM ....................................................................................................................................................... 26 Management ......................................................................................................................................... 27 Belastingrecht........................................................................................................................................ 31 Blok 4 ..................................................................................................................................................... 32 Bedrijfseconomie................................................................................................................................... 32 Innovatietheorie .................................................................................................................................... 35 Recht...................................................................................................................................................... 50

Blok 1 Algemene economie

Auteur: Onbekend Vakgebied: Economie Beschrijving: Hoe zit schaarste in elkaar. Te gebruiken voor: Schaarste begrip toelichten

Auteur: Onbekend Vakgebied: Economie Beschrijving: Factoren economie Te gebruiken voor: economische factoren

Auteur: onbekend vakgebied: Economische vakken Begrip: Beschrijving SWOT analyse Te gebruiken voor: SWOT analyse bedrijven en organisaties

Auteur: Walter Michels Vakgebied: economische vakken Beschrijving: Wanneer is iets inelastisch en wanneer iets elastisch Te gebruiken voor: bepaling elasticiteit

Auteur: onbekend Vakgebied: Economische vakken Beschrijving: Degressief, Proportioneel Progressief Te gebruiken voor: bepalen hoe bepaalde pk lopen

Bedrijfseconomie Begrip Balans Definitie Overzicht van bezittingen en de wijze van financiering (VV of EV) In de boekhouding tot uitdrukking brengen van een waardedaling Vergoeding voor het lenen of uitlenen van geld Klant die nog moet betalen

Afschrijving

Rente

Debiteur

Vermogen

Waarde van alle bezittingen (minus de schulden) Totaalbedrag van verkopen van een bedrijf o.a. machines/gebouwen, geld, vermogen (lastig begrip)

Omzet

Kapitaal

Auteur: Jan Crooijmans Vakgebied: Economische vakken Beschrijving: belangrijke begrippen Te gebruiken voor: basis begrippen uitleg

Communicatie

Auteur: onbekend Vakgebied: communicatie, hrm, management beschrijving: kernwaarden te gebruiken voor: zoeken naar kenwaarden

Auteur: Identity mix Vakgebied: Communicatie, HRM, Management beschrijving: Corporate idenity mix Te gebruiken voor: vakken hrm, comm. en management

Auteur: Vakgebied: Communicatie, HRM Beschrijving: basismodel communicatie Te gebruiken voor: communicatie

Auteur: Destep Vakgebied: HRM, management, communicatie, innovatie Beschrijving: gebruiken voor een externe analyse Te gebruiken voor; externe analyse

Inleiding management 1

auteur: McKinsey vakgebied: HRM, management, AEC Beschrijving:| 7-S model McKinsey geeft samenleving weer Te gebruiken voor: Alle vakken behalve recht en BEC

Auteur: Ansoff Vakgebied: HRM, Management, marketing Beschrijving: Product-marktmatrix van Ansoff Te gebruiken voor: Product doeleinden

Inleiding recht
Geen modellen.

Blok 2 Bedrijfseconomie

Auteur: Jan Crooijmans Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: schematische weergave van een balans Te gebruiken voor: plaatsen van posten op de balans Winst voor VPB (vennootschapsbelasting) VPB Winst na vpb Dividend (primair dividend) Overwinst * Dividend (secundair dividend) * Tantiemes * Reserve Auteur: zelf Beschrijving: berekenen winstverdeling vakgebied: BEC te gebruiken voor: berekenen van winstverdeling

Inleiding management 2

Auteur: HRM Vakgebied: HRM en management Beschrijving: weergave lijn functionele staf organisatie Te gebruiken voor: bepalen van naam organogram

Auteur: HRM Vakgebied: management HRM Beschrijving: Matrixorganisatie Te gebruiken voor: bepalen van naam organogram

10

Auteur: Hofstede Vakgebied: Management Beschrijving: Het ui van hofstede geven aan welke aspecten het belangrijkst zijn binnen een organisatie. Te gebruiken voor: Bepalingen van management

Auteur: Handy Vakgebied: Management Beschrijving: Organisatiecultuur van Handy. Samenwerking graag en machtsspreiding. Te gebruiken voor: Bepalen wat voor een soort cultuur een bedrijf heeft. 11

Een bedrijf moet rekening houden met de volgende drie Ps: People mensen/sociale rechtvaardigheid Planet aarde/ecologische grenzen Profit winst/economische groei

Auteur: MVO Vakgebied: bedrijfsleven Beschrijving: 3 kenmerken van MVO te gebruiken voor: reminder voor MVO

Auteur: onbekend Vakgebied: Management Beschrijving: geeft een schematische weergave van hoe een systeem precies in elkaar zit Te gebruiken voor: Beschrijven hoe een systematisch proces loopt.

Auteur: onbekend Vakgebied: Management Beschrijving: Primair: klant tot klant, Secundair: ondersteunend, Bestuurlijk: zie volgende sheet Te gebruiken voor: 3 processen onderscheiden

12

Auteur: onbekend vakgebied: Management beschrijving: bestuurlijk proces, zie vorig model Te gebruiken voor: beschrijving van bestuurlijke processen

Auteur: onbekend Vakgebied: management Beschrijving: beheersingsactiviteiten in een bedrijf Te gebruiken voor: een overzicht van hoe een beheersingsactiviteit in elkaar zit

13

Auteur: deming Vakgebied: management Beschrijving: Beheersen van processen binnen een bedrijf Te gebruiken voor: beheersingsprocessen

Auteur: onbekend Vakgebied: management en HRM Beschrijving: managementstijl Te gebruiken voor: bepalen managementstijl

14

Auteur: Marcel Pieterman beschrijving: relatie macht en leiderschapsstijlen Vakgebied: management en HRM Te gebruiken voor: bepalen manier van leidinggeven managers

Human Resource Management

Auteur: onbekend Vakgebied: HRM Beschrijving: Hoe zit HRM in elkaar. Instroom, doorstroom, uitstroom. Te gebruiken voor: bepalen processen in HRM 15

Auteur: onbekend Vakgebied: HRM Beschrijving: Brandingpirmade. Hoe werkt dat HRM nu precies en waar focus je op. Te gebruiken voor: HRM doeleinden.

16

Auteur: Maslow Vakgebied: Management en HRM Beschrijving: De behoefte van de mens volgens Maslow. Te gebruiken voor: Bepalen van behoeftehirarchie.

beschikbaar

Vraag > aanbod

aanbod
betaalbaar

Volume tbv kostenefficiency

Auteur: onbekend Vakgebied: Marketing 17

Beschrijving: Productie Te gebruiken voor: hoe werkt productie

Auteur: onbekend Vakgebied: marketing beschrijving: de 4 p's Te gebruiken voor: Bepalen P's

Auteur: bgc Vakgebied: Marketing Beschrijving: BGC Matrix geeft weer op wat voor plek een organisatie staat. Te gebruiken voor: bepalen marktpositie van een bedrijf

18

Auteur: Maba Vakgebied: Marketing Beschrijving: aantrekkelijkheid van bedrijf Te gebruiken voor: aantrekkelijkheid in de markt van een bepaalde organisatie

19

Blok 3 Algemene Economie

Economische kringloop

Auteur: Onbekend Vakgebied: Algemene economie Beschrijving: De economische kringloop ofwel het kringloopmodel van de economie is een schematisch model van de werking van deeconomie als systeem. Deze kringloop is een abstracte voorstelling van de relaties tussen de gezinnen en de bedrijven in een land. Het laat een aantal macro-economische relaties zien: het gaat om wat de gezinnen of huishoudens gezamenlijk verdienen en wat de bedrijven of ondernemers gezamenlijk produceren. Te gebruiken voor: Het invullen van de economische kringloop, om te kijken hoe een land ervoor staat.

20

Conjunctuur: Verandering van het groeipercentage van de economie of productie op korte termijn, deze groeipercentage volgen een golvend patroon, doordat bestedingen toe- en afnemen in de tijd.

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Verandering van het groeipercentage van de economie of productie op korte termijn, deze groeipercentage volgen een golvend patroon, doordat bestedingen toe- en afnemen in de tijd. Te gebruiken voor: Om te kijken naar de vraag en aanbod zijde van een land.

21

Lorenzcurve

Auteur: M O. Lorenz Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: De Lorenz-curve geeft het verband weer tussen het cumulatief percentage van de bevolkingsomvang, en het cumulatief percentage van de inkomens van diezelfde bevolking. Te gebruiken voor: Inkomen kan komen uit loon, rente, huur, pacht, winst en andere zaken, wat het voorspellen van iemands vermogen bemoeilijkt. Als inkomen en vermogen ongelijk verdeeld zijn onder de bevolking, hebben we een middel nodig om de spreiding van de inkomens in beeld te kunnen brengen. Door middel van fiscale statistieken kan men een Lorenz-curve opstellen.

22

Maslow

Auteur: Maslow Vakgebied: HRM, Bedrijfseconomie Beschrijving: Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in deze hirarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging van de behoeften die hoger in de hirarchie geplaatst werden nadat de lager geplaatste behoeften bevredigd waren. Te gebruiken voor: Het rangschikken van de wezens, zo kan een bedrijf kijken in welke rang zijn werknemer zich bevindt. Om te kijken of men er nog iets aan kan doen.

23

Wig

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Hierin is te zien wat jouw werkgever in totaal voor jou kwijt is. Te gebruiken voor: Door te kijken wat een bedrijf in totaal voor jou aan loonkosten betaald Productiefactoren: 1. Arbied 2. Kapitaal 3. Natuur 4. Ondernemerschap

24

Bedrijfseconomie
Variabele kosten Proportioneel Progressief Degressief Vaste kosten Capaciteitsgrenzen Periode

Beschrijving: Hierin is in af te lezen hoeveel een bedrijf moet produceren en wat voor machine ze moeten kopen

25

HRM
Instroom perspectief

Auteur: Onbekend Vakgebied: HRM Beschrijving: Het in kaart brengen van het personeelsmanagement van je bedrijf. Te gebruiken voor: Vanaf het begin dat een sollicitant binnenkomt, is het de bedoel dat je model gaat gebruiken. Het is voor een bedrijf gelijk duidelijk waar men op moet letten

26

Management

7S Model McKinsey

Auteur: McKinsey, Richard Pascale en Anthony Athos Vakgebied: HRM/Management Beschrijving: Het model bestaat uit de zeven Sen, waaraan je kunt zien hoe een bedrijf presteert. Te gebruiken voor: Het checken met de vaste factoren of een bedrijf zo efficint en effectief mogelijk presteert. Door het analyseren van de Sen krijg je hier een beeld bij.

27

Model van Keuning

Auteur: Keuning Vakgebied: Management Beschrijving: Een overzicht met daarin verwerkt de verschillende fases hoe je een bedrijf moet sturen. Te gebruiken voor: Als een manager niet weet hoe hij/zij zich moet opzetten tegen zijn werknemers.

28

Model van Greiner

Auteur: Greiner Vakgebied: Management Beschrijving: Volgens Greiner doorloopt een organisatie zes opeenvolgende langdurige fasen welke afgewisseld worden door een korte crisis tijdens haar groei. Inzicht in de fasen van groei en crisis helpt organisaties hierop in te spelen. Het model wordt vaak toegepast op relatief jonge en snelgroeiende ondernemingen. Te gebruiken voor: Door inzicht te krijgen in de problemen van de fase waarin een onderneming zich bevindt kan de ondernemer/manager hierop inspelen. Er zijn verschillende manieren om dit te bewerkstelligen. Er zijn namelijk verschillende managementstijlen en organisatiestructuren effectief tijdens de verschillende fasen.

29

Veranderingsmodel van Lewin

Auteur: Lewin Vakgebied: Management Beschrijving: Het is kaart gebracht model, hoe je het beste een werknemer kunt behandelen Te gebruiken voor: Het optimaliseren van uw eigen werkgever

30

Belastingrecht
Geen modellen gevonden

31

Blok 4 Bedrijfseconomie
Balans

EINDBALANS PER 31 DECEMBER 2011 vaste activa winkel inrichting pand Computers e.d. vlottende activa voorraad goederen debiteuren liquide middelen Eigen vermogen student 1 student 2 student 3 resultaat Lang vreemd vermogen lening bank ouders studenten familie studenten Kort vreemd vermogen Crediteuren te betalen vakantieuitkering

0 0

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Het in kaart brengen van de vaste,vlottende activa en Eigen, lang en kort vreemd vermogen Te gebruiken voor: Het maken van een balans, om te kijken of je bedrijf er goed voor staat aan zowel de activa als de passiva kant.

32

Liquiditeitsbegroting
1e kwartaal Ontvangsten: n.a.v. contante verkopen n.a.v. verk. op rekening totale ontvangsten: Uitgaven: Crediteuren leverancier computer netto loon sociale premies vakantieuitkering energiekosten verzekeringskosten telefoonkosten internetkosten overige kosten bankkosten rente lange lening aflossing lening totale uitgaven liquide middelen begin: liquide middelen eind: 2e kwartaal 3e kwartaal 4e kwartaal Totaal -

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Een overzicht met alle ontvangsten en uitgaven van een bedrijf. Te gebruiken voor: Het in kaart brengen van de ontvangsten en uitgaven van een bedrijf. Zo kan je zin hoeveel kosten je hebt in een bepaalde tijd en wat je ontvangsten daar tegenover zijn.

Resultatenbegroting

33

Omzet contant op rekening Kosten inkoopwaarde van de omzet n.a.v. contante verkopen: n.a.v. verkopen op rekening: Loonkosten energiekosten verzekeringskosten telefoonkosten internetkosten overige kosten bankkosten Afschrijvingskosten: Winkel Inrichting Computer interest: over banklening -

Resultaat

Auteur: Onbekend Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: Een overzicht met alle gemaakte kosten tegenover de omzet Te gebruiken voor: Dit is te gebruiken bij een voor calculatie of een na calculatie van een bedrijf, of je meer omzet hebt gemaakt dan dat er geld is uit gegaan.

34

Innovatietheorie

Business Canvas Model Auteur: Alex Osterwalder Vakgebied: Management Beschrijving: Het business model Canvas is een krachtige tool om jouw business model op een transparante en overzichtelijke manier in kaart te brengen, onder de loep te nemen en communiceerbaar te maken. Te gebruiken voor: Meer focus op zaken die cruciaal zijn om succesvoller te worden. De waarde propositie waarmee je in het verleden succesvol bent geweest, is niet onderscheidend meer. De markt vraagt om vernieuwing en verandering en je weet niet precies waar je moet beginnen, of wat de consequenties zijn van je interventies. Je wilt het ondernemerschap binnen het bedrijf een stevige impuls geven. Je wilt vernieuwing zoals nieuwe verkoop- of distributiekanalenkanalen aanboren, partnerships onderzoeken, de bedrijfsvoering onder de lopen nemen.

35

Ansoff Model Auteur: Ansoff Vakgebied: Management/Marketing Beschrijving: Het Ansoff-model of de Ansoff product-marktmatrix is een strategisch hulpmiddel bij het formuleren van groeistrategien. Te gebruiken voor: Als een bedrijf wilt groeien, dan gebruikt men het Ansoff model om te kijken op welke manier je wilt groeien. Een bedrijf kiest een groeistrategie: marktpenetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling of diversificatie.

36

BCG-Matrix Model Auteur: Bruce D. Henderson Vakgebied: Management/Marketing Beschrijving: In de BCG-matrix worden producten of (functionele) bedrijfseenheden beoordeeld op een tweetal kenmerken: 1. Het relatieve marktaandeel dat het bepaalde product of haar bedrijfseenheid (SBU) heeft verworven ten opzichte van de grootste speler in de markt 2. De potentile groei van de markt voor dat product of haar bedrijfseenheid.

Te gebruiken voor: Het model kan gebruikt worden bij het vinden van de balans binnen het huidige portfolio aan Stars, Cash Cows, Question Marks en Dogs. Bovendien is het input voor de strategie van een organisatie.

37

7S Model McKinsey

Auteur: McKinsey, Richard Pascale en Anthony Athos Vakgebied: HRM/Management Beschrijving: Het model bestaat uit de zeven Sen, waaraan je kunt zien hoe een bedrijf presteert. Te gebruiken voor: Het checken met de vaste factoren of een bedrijf zo efficint en effectief mogelijk presteert. Door het analyseren van de Sen krijg je hier een beeld bij.

38

Value Chain van Porter

Auteur:Porter Vakgebied: Management/Marketing Beschrijving: beschrijft de activiteiten die nodig zijn om het product uiteindelijk bij de klant te brengen. Te gebruiken voor: Bij het verkoop van een nieuw product, kan een bedrijf kijken welke activiteiten men nodig heeft om een product te verkopen.

39

Macro-omgevingsanalyse (DESTEP)

Auteur: Onbekend Vakgebied: Management/Marketing Beschrijving: DESTEP staat voor demografische, economische, sociaal/culturele, technologische, ecologische en politiek/juridische factoren. Door deze factoren te analyseren verkrijgt men een beeld van het landschap waarin een onderneming opereert. De analyse maakt deel uit van de externe analyse en is een onderdeel van de situatieanalyse en het marketingplan. Te gebruiken voor: Je hebt inzicht in de externe omgeving van een organisatie, dit is van belang om effectief gebruik te maken van de kansen en bedreigingen veroorzaakt door het landschap waarin een onderneming opereert.

40

5 Krachtenmodel Porter

Auteur: Porter Vakgebied: Management/Marketing Beschrijving: Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model dat uitgaat van vijf krachten die de aantrekkelijkheid van een markt bepalen. Door het model uit te werken kan er een inschatting gemaakt worden over de relatieve aantrekkelijkheid van een bedrijfstak. Hierop kan de strategie van een organisatie afgestemd worden. Te gebruiken voor: Het vijfkrachtenmodel van Porter kan een bedrijf gebruiken om een goede indicatie van de relatieve aantrekkelijkheid van de bedrijfstak te weergeven.

41

SWOT-Analyse

Auteur: Onbekend Vakgebied: Management, Marketing, HRM Beschrijving: SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. In gewoon Nederlands: sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Het idee is om deze elementen systematisch te analyseren om de toekomstmogelijkheden inzichtelijk te maken en kansrijke doelen te stellen. Om een goede SWOT-analyse te maken heb je commercieel inzicht nodig: inzicht in de marktmechanismen binnen en buiten het eigen bedrijf. Te gebruiken voor: Een SWOT-analyse wordt vaak gemaakt als onderdeel van een ondernemingsplan of marketingplan. Het wordt ook gebruikt voor andersoortige analyses, zoals de positie van een afdeling op de interne markt binnen een organisatie. Je zou een persoonlijke SWOT-analyse kunnen maken van je carriremogelijkheden en positie op de arbeidsmarkt.

42

Blue Ocean Strategy

Auteur: W. Chan Kim, Rene Mauborgne Vakgebied: Management Beschrijving: De Blauwe Oceaan staat voor de nog onbekende en onontgonnen marktruimte, waar dus ook nog geen concurrentie aanwezig is. Hier creert men marktruimte, in plaats van er met anderen om te vechten. Doordat de marktruimte nieuw is, zijn ook de regels nog niet vastgelegd, hetgeen kansen biedt die in de Rode Oceaan niet bestaan. Te gebruiken voor: Als bedrijven zich willen richten op de ongerepte markten, die rijp zijn voor groei en ontwikkeling moet men de Blue Ocean Strategy begruiken

43

Product levenscyclus

Auteur: Kotler Vakgebied: Management, Marketing Beschrijving: In dit model wordt onderzocht welke marktstrategien op een bepaald moment het best kunnen worden toegepast op een bepaald product. Elke product leeft in een ander fase en gaat elke fase langs. Te gebruiken voor: Het kijken in welke fase een bepaald product zich bevindt.

44

Innovation Adoption

Auteur: Rogers Vakgebied: Marketing Beschrijving: De Innovatie Adoptie Curve is een model dat adopteerders van innovaties in diverse categorien classificeert. Het is gebaseerd op het idee dat bepaalde individuen onvermijdelijk meer open staan voor het overnemen van iets nieuws dan anderen. Te gebruiken voor: Is nuttig om in gedachten te houden dat het nutteloos is om te proberen de massa snel en massaal van een nieuw Controversieel idee te overtuigen. Het is beter om eerst te beginnen met het overtuigen van de vernieuwers en de vroege adopteerders. Ook kunnen de categorien en de percentages als eerste schets worden gebruikt om doelgroepen voor communicatiedoeleinden in te schatten.

45

Stappen in product ontwikkeling

De stappen: Hoe nu te komen tot de introductie van een nieuw product. Kotler hanteert hiervoor een stappenplan dat begint met ideen genereren en eindigt met de introductie. 1. Brainstormen over alle mogelijke ideen. 2. Ideen globaal toetsen in de markt en op haalbaarheid d.m.v. deskundigen en klantenpanels e.d. 3. Het concept verder uitwerken en testen op grotere klantpopulaties middels marktonderzoeksbureaus. Hiermee krijgt het definitieve concept/product vorm. (maken van testmodellen, mock-ups e.d.) 4. Marketing strategie: Het geheel van vermarkten, prijsstrategie, distributiestrategie,promotiestrategie e.d. 5. De bedrijfseconomische analyse: wordt met dit product met deze marketingstrategie voldoende omzet en winst gemaakt. Return-on-investment. 6. Productontwikkeling: Het werkelijk verder ontwikkelen van het product en het daarvoor in te richten productieproces. 7. Test marketing: Op kleinere schaal introduceren via testwinkels e.d. om het product verder te verbeteren (Sluit aan op gebruik maken van de innovators in de adoptiecurve van Rogers) 8. De introductie: verdere uitrol van het product.

46

Co-creatie / Co-design

De mate waarin de klant betrokken wordt bij het ontwikkelproces kan erg verschillen. De meest beperkte rol is de selecteur van voorgelegde ideen van een developer zoals in een testpanel. De dominantie van het bedrijf is dan nog erg groot. De klant reageert vooral op ideen die als ze zijn getest in productie worden genomen. Een volgende stap is dat de klant bij de keuze van zijn product bij aanschaf steeds meer gendividualiseerde keuzes kan maken. De klant zit minder vast aan het door de aanbieder gekozen aanbod. Door slimme logistiek en nieuwe technologien kan men daar steeds verder mee gaan (zie les 2). Een 3e stap is dat de klant wordt ingezet om ideen aan te dragen. Klantenforums e.d. (zowel door het bedrijf georganiseerd als meer spontane) worden gebruikt om ideen op te doen. Het bedrijf is niet sturend maar pikt ideen op die klanten naar voren brengen. Een ontwerpwedstrijd is ook zon voorbeeld. De 4e stap is de klant in de lead en definieert zijn eigen behoefte. De aanbieder zoekt naar componenten die het mogelijk maken om de klant te bedienen. De klant is volledig deel van het ontwerp proces. Denk aan het bouwen van een huis. De 5e stap kan de klant zelf producten ontwerpen. De aanbieder faciliteert en indien het een succesvol product is kan het zelfs worden opgenomen in het standaard assortiment. Een leuk voorbeeld is Lego. Je kunt op de lego site een eigen ontwerp maken. Lego stuurt je vervolgens alle elementen die nodig zijn voor je eigen ontwerp inclusief doos met je ontwerp erop toe. Indien het een mooi ontwerp is kunnen ook anderen jouw ontwerp bestellen. (Via uitvergroting van het hoekplaatje zijn nog wat voorbeelden, zij het wazig te vinden.

47

Open Innovatie Gesloten De slimste mensen werken bij ons Via eigen R&D moeten we zelf ontwikkelen Als we het meeste onderzoek doen dan winnen we Als we de beste ideen hebben winnen we We moeten onze ideen afschermen van onze concurrenten Open We moeten met slimme mensen binnen en buiten ons bedrijf samenwerken Externe R&D moet eigen R&D versterken Het hoeft niet eigen onderzoek zijn om ervan te profiteren Als we optimaal van interne en externe ideen gebruik maken, winnen we We profiteren als anderen onze innovaties ook gebruiken en we moeten licenties van anderen verwerven.

Ontbundeling The Long Tail Voorheen: beperkt aantal producten met grote volumes nodig Nu: groot aantal producten met kleine volumes mogelijk Als gevolg van lagere kosten en hogere beschikbaarheid van: - Productietools - distributiemogelijkheden - Mogelijkheden om vraag en aanbod bij elkaar te krijgen

48

Multi-Sided platform Het samenbrengen van twee of meer verschillende maar onderling afhankelijke groepen klanten. Creert waarde door de interacties tussen groepen te bevorderen. Deelname van de ene groep bepaalt de waarde voor de andere groep Het netwerkeffect: waarde groeit naarmate gebruikersaantal toeneemt. Vaak wordt de ene doelgroep (of product) gesubsidieerd (gratis of goedkoop gebruik) om het gebruikersaantal te vergroten Daarmee waarde verhogen voor de andere doelgroep of product.

Free En substantieel klantsegment kan continu profiteren van een kosteloos aanbod. Niet betalende klanten worden dus gefinancierd door wel betalende klanten. Verschillende patronen (o.a. multi-sided plotform) maken gratis aanbod mogelijk: Multi-sided platform Freemium. Bait & hook

Freemium

Gratis basisdiensten Betaalde premium diensten Kosten en aantallen gratis gebruikers moeten in verhouding zijn tot de betalende gebruikers.

Bait & Hook (Lokaas & Aas)

Goedkope eerste aankoop (0nder kostprijs: lost leader) (lokaas) Stimuleert duurdere vervolgaankopen (hook)

49

Recht
Definitie Intellectueel Eigendomsrecht: Het uitsluitend recht van de mens op de producten van zijn denkarbied Portretrecht Artikel 20 auteurswet - Geldt voor portret - In opdracht - auteursrecht portret komt toe - Auteur niet bevoegd tot openbaarmaking - Tenzij overeengekomen Artikel 21 Auteurswet - Portret - Zonder opdracht - Openbaarmaking - Niet geoorloofd voorzover - Een redelijk belang zich verzet 10 Stappen uit de reader 1. Rechtelijke Instantie? 2. Welke plaats? 3. Datum Uitspraak? 4. Partijen? 5. Feiten? 6. Argumenten partijen? 7. Vorderingen? 8. Relevante wetsartikelen? 9. Beslissing 10. Motivering Het Auteursrecht - Maker van een - werk van een letterkunde, wetenschap of kunst - Om dit te openbaren en te verveelvoudigen Artikel 1 Auteursrecht De maker is de: - Geestelijke schepper - Dus niet alleen schrijver, maar ook bijv componisten en filmmakers Artikel 4 Auteurswet: vermoeden

50

Recht van openbaring/verveelvoudiging Als je het auteursrecht hebt dan heb je het alleenrecht tot exploitatie: Dit omvat openbaarmaking en verveelvoudiging Overdracht mogelijk (artikel 2, lid 2 Aw) Hoe lang geldt de bescherming?

Ontstaan Auteursrecht - Het recht ontstaat op het moment dat het waarneembaar tot stand is gekomen - Dus niet: deponeren/registreren Vereisten voor Auteursrecht 1. Aantonen dat je maker bent 2. Zekere mate van originaliteit 3. Geconcretiseerd in product/werk Werkgever en werknemer (Artikel 7 Auteurswet - Verbod vragen - Dwangsom - Schadevergoeding -Winstvergoeding - Stafrecht Wetten Alleenrecht van de uitvinder om zijn uitvinding commercieel uit te baten Octrooirecht is een eigendomsrecht Octrooi = patent

51