Universidad Nacional de Ingeniera Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

SISTEMA CHELLSEN

MEJORAMIENTO DE PROCESOS SISTEMICOS

CURSO:
TEORIA Y SITEMAS: ST111 SECCION: U

PROFESOR:
PAUL TOCTO INTEGRANTES:
LLACTAHUAMAN MARTINEZ HECTOR ESPIRITU LAYMITOROMMEL QUISPE SAIR NELLY FRANCO VIDAL MARIO ZAMBRANO PATALA MARLENE

DICIEMBRE 2013

NDICE
1.-INTRODUCCIN ...........................................................................

2.-DIAGRAMA CAUSAL .................................................................... 2.1 DIAGRAMA CAUSAL SIN MEJORAS 2.2 DIAGRAMA CAUSAL MEJORADO

3.- DEFINICION DE VARIABLES . 3.1 Desarrollo de las variables 4.-OPERACIONALIZACIN DEL DIAGRAMA CAUSAL ................... 5.-MATRIZ DE VARIABLES...

6.-DIAGRAMA DE FORRESTER ...................................................... 7.-GRAFICOS DESL SISTEMA EN EL VENSIM

8.-SIMULACIN DEL SISTEMA........................................................

9.-PLANTEAMIENTO DE MEJORAS ................................................ 10. RECOMENDACIONES

INTRODUCCIN Nuestro sistema en estudio es la industria de confecciones CHELLSEN, el requerimiento del cliente est orientado a una amplia gama de productos, debido al cambio de preferencias del pblico consumidor, conocido tambin como moda; quedando a la luz nuestro problema de especializacin en la fabricacin de modelos considerados bsicos. Hoy en da, el sistema de produccin seguido por gran cantidad de empresas locales, no permite responder al cambio constante de modelos o estilos, reflejndose en el incumplimiento de la fecha de entrega, y como consecuencia el pago de penalidades fijadas por el cliente de carcter tanto econmico as como de la imagen de la empresa en el exterior. El reto del presente trabajo monogrfico consiste en lograr mayor adaptacin y velocidad de respuesta a las necesidades del cambio, en elevar la calidad y pertinencia de los programas y en mejorar la vinculacin de la capacitacin con las transformaciones de la estructura productiva.

DEFINICION DE VARIABLES
CLIENTES Los clientes son las personas que compran el producto- Jeans CHELLSEN, , a cambio de dinero u otro artculo de valor. Esta variable es de tipo flexible, e influyente en los niveles. Los clientes activos son aquellos que en la actualidad, estn realizando compras o que lo hicieron dentro de un periodo corto de tiempo. En cambio, los clientes inactivos son aquellos que realizaron su ltima compra hace bastante tiempo atrs, por tanto, se puede deducir que se pasaron a la competencia, que estn insatisfechos con el producto o servicio que recibieron o que ya no necesitan el producto. JEANS- PRODUCTO El pantaln vaquero, jeans, son un tipo de pantaln hecho con un tejido de algodn bastante resistente llamado mezclilla o denim. Originalmente esta era una prenda de trabajo, pero a partir de la dcada de 1950 se empezaron a imponer como prenda juvenil. Es el producto final como jeans, es un nivel importante, que se mide por la cantidad de jeans.

VENTAS El trmino ventas tiene mltiples definiciones, dependiendo del contexto en el que se maneje. Una definicin general es cambio de productos y servicios por dinero. Desde el punto de vista legal, se trata de la transferencia del derecho de posesin de un bien, a cambio de dinero. Desde el punto de vista contable y financiero, la venta es el monto total cobrado por los jeans. #PERSONALES Es la cantidad de trabajadores, personal dedicada a la empresa, en las diferentes reas de produccin as como en el rea de ventas. Un trabajador o trabajadora es la persona fsica que con la edad legal suficiente presta sus servicios retribuidos subordinados a otra persona, a una empresa o institucin. Estos servicios pueden ser prestados dentro del mbito de una organizacin y bajo la direccin de otra persona fsica o persona jurdica, denominada empresario o empleador.

TELA Es usada para la confeccin de jeans, material constituido con mayor porcentaje de algodn, el cual es un tejido rgido, donde los hilos de urdimbre e hilos transversales se entrecruzan, formando una sarga. La tela Denim es comprada en rollos, el cual por cada rollo se fabrican alrededor de 100 pantalones jeans para caballeros. Aproximadamente en un rollo contiene 100 metros.

EGRESOS Erogacin o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de pagos a los trabajadores de produccin como a los trabajadores de ventas, tambin como uso de compras de tela, insumos para la fabricacin del jeans, pagos para el alquiler de la tienda. Desembolsos o salidas de dinero, an cuando no constituyan gastos que afecten las prdidas o ganancias. En Contabilidad Gubernamental, los pagos se hacen con cargo al presupuesto de egresos.

INGRESOS Los ingresos es la remuneracin econmica que recibe Chellsen por la venta de los jeans. En economa el concepto ingreso puede hacer referencia a las cantidades que recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios PRECIO Generalmente se denomina precio que se impone al jeans o recompensa asignado a la obtencin del jeans. A pesar que tal pago no necesariamente se efecta en dinero los precios son generalmente referidos o medidos en unidades monetarias. INVERSIN Se habla de inversin cuando se aumenta el conocimiento o el stock de capital de la empresa Chellsen. El stock de capital son los bienes iniciales para producir los servicios o productos. Ejemplo: si una empresa de confecciones antes tena 3 mquinas remalladoras, y luego adquiere una ms, entonces se puede decir que hizo una inversin.

Para fines de nuestro sistema podemos identificar la inversin cuando se usa el dinero para traer y publicitar nuevos eventos culturales o acadmicos (aumentar el conocimiento), o implementar nuevas mquinas.

OPERACIONALIZACIN DEL DIAGRAMA CAUSAL El enfoque que le daremos para optimizar el sistema ser en enfoque econmico, donde mediremos las ventas de los jeans en base a las ganancias monetarias que genere, por lo que ests ganancias sern nuestro nivel principal. Los sern flujos de entrada y salida para nuestro nivel, las 3 variables se medirn en nuevos soles. Luego tendremos que hallar el conjunto de variables que componen y permiten calcular nuestros flujos. Ahora que tenemos nuestras variables definidas procedemos a organizarlas en un cuadro indicando el tipo de variable que es (nivel, flujo o auxiliar) y la unidad con la que se cuantifica dicha variable:

MATRIZ DE VARIABLES

VARIABLE capital Costo de produccion Inversin Numero de socios Productos terminados Costo por producto Precio unitario Proceso de produccin de jeans Sueldo de trabajador Numero de trabajadores Egresos Ingresos N tiendas Ingresos por tienda Dinero Depresiacion de maquina

tipo flujo auxiliar auxiliar auxiliar flujo auxiliar auxiliar nivel Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar auxiliar

Unidad de medida Dinero /mes soles dinero # socios #productos/ mes Soles Soles # jeans soles #trabajadores Soles Soles # tiendas Soles Soles soles

DIAGRAMA DE FORRESTER

CAPITAL POR MES costos de produccion

proceso de produccion de jeans

PRODUCTOS TERMINADOS POR MES ingresos por venta en tienda costo por producto N TIENDAS

inversion

dinero numero sociosde numero de trabajadores

GRAFICOS AL VENSIM

ingresos precio unitario

egresos depreciacion de maquina

sueldo de trabajador

QUE MUESTRAN SISTEMA EN EL

jeans
2M

1.5 M

1M

500,000

0 0 jeans : Current 10 20 30 40 50 60 Time (Month) 70 80 90 100

Time (Month) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

"jeans" Runs: Current 12600 24700 36800 48900 61000 73100 85200 97300 109400 121500 133600 145700

jeans 500

SIMULACIN DEL SISTEMA PLANTEAMIENTO DE MEJORAS

Con el anlisis de la simulacin se enfocaron las tareas de mejora a cambiar algunos centros de trabajo para manejar mejor la lnea de produccin. El desarrollar un plan de mejora permite desenvolver mecanismos a la empresa a alcanzar aquellas metas que se ha propuesto y que le permita ocupar un lugar importante y reconocido en su entorno. El plan de mejora est dado por que nos permiten definir el rumbo que tomara la empresa (nuestro sistema chellsen) y la forma en que solucionara los problemas. Estas estrategias nos permiten: Tener mayor control y seguimiento de las acciones que se van a emplear para corregir los problemas que se presentan en los procesos. Determinar un plan, las acciones a realizar en el futuro. Aumentar la eficacia y la eficiencia de la empresa.

RECOMENDACIONES:
La evaluacin inicial, hace posible determinar qu parmetros son los apropiados para que el modelo se ajuste mejor al comportamiento de la empresa, esto permite que en los futuros cambios de variables, se puedan establecer los verdaderos efectos y analizar sus resultados. Los primeros anlisis se deben realizar modificando una variable a la vez para estudiar su comportamiento, sin embargo la modelacin de cambios simultneos en las variables hace posible identificar la combinacin que perfecciona los resultados deseados, no obstante, se debe tener especial cuidado su anlisis, pues si no se conocen profundamente las relaciones propias entre las variables se podra tomar la decisin incorrecta. Adicionalmente, el modelo de simulacin propuesto sirve como base para investigaciones futuras utilizando diferentes sistemas de administracin de la cadena de abastecimiento.