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A ERA DA EMPREGABILIDADE

Se recordarmos os ensinamentos das escolas, dos nossos pais ou dos nossos primeiros chefes, lembraramos que de algum deles j ouvimos que uma carreira bem-sucedida requer dedicao, lealdade e pacincia para galgar degrau por degrau da hierarquia da empresa, para em troca, receber do empregador um emprego vitalcio, "do bero ao caixd' (como, certa ve , disse ironicamente !ohn Sculle", o e#ehefo da $pple%, que cuidar da sua carreira como se fosse uma criana indefesa& 'embrou desses preceitos, to declamados nos nossos ouvidos( )ois bem, ento, esquea-*+s de ve & ,e agora em diante, voc - o dono de sua pr.pria carreira& / profissional o prprio negcio, pois sua carreira - um bem precioso demais para ser entregue a terceiros& 0 a era de empregabilidade, o conjunto de competncias e habilidades necessrio para manter sua colocao dentro ou fora da empresa& 1ela, carteira assinada - um bem escasso& / principal mandamento dessa era - a capacidade de gerar constantemente trabalho e remunerao - e no emprego e salrio, com antigamente& 1esse novo mundo, as estruturas emagrecem dia ap.s dia& $ssim, os chefes no podem dar ateno especial carreira de seu time& $s empresas tamb-m abandonaram a postura patemalista de d-cadas de garantia de emprego eterno& $ posse da carreira foi devolvida ao profissional& / americano 2illiam 3ridges, autor do livro Job Shift, cunhou uma e#presso divertida para e#primir esse estado de coisas4 segundo ele, o profissional deve rebat ar-se de Voc 5 eo. Segundo 3ridges, como um neg.cio, voc tem um produto, ou seja, seu talento& / mercado so seus empregadores& )ara manter o produto atuali ado, - necessrio um departamento de pesquisa e desenvolvimento 6eia&se treinamento e informao%& semelhana de outras empresas, Voc 5 Co. precisa de mar7eting para vender seu produto& 8aa o seu, portanto& 9nfim, o papel do fornecedor de trabalho nesse mundo sem empregos, e#ige do profissional novas habilidades e competncias& :ma delas4 uma boa rede de relacionamentos pode significar a diferena entre ter ou no ter trabalho& )rocure conhecer e manter contatos peri.dicos com pessoas influentes, fa er parte de associa;es de classes, seminrios, palestras, feiras& So boas oportunidades para conhecer pessoas e se mostrar presente& /utra4 ligue para headhunters conhecidos e envia currculos atuali ados& )rocure manter vivos esses relacionamentos& 9m seu livro E pregabilidade - o Ca inho das !edras, !os- $ugusto <inarelli, que chama o profissional de e prE"sa, lista princpios desta& :m deles - ter uma reserva financeira4 a manuteno de alguma atividade rentvel fora do trabalho&

/utras competncias necessrias Voc & Co. dei#am paulatinamente a condio de vantagens e tomam-se apenas pr--requisitos para entrar no jogo& / ingls, por e#emplo& / domnio do idioma no - garante a vit.ria na disputa por uma vaga& <as, certamente tira um candidato da parada& 1uma economia globali ada, um instrumento imprescindvel& ,ominar, al-m do ingls, outros idiomas - de suma import=ncia, pois acaba por se tomar um diferencial& >egra n?mero @ da empregabilidade4 a tarefa de preencher lacunas como essa pertence ao pr.prio profissional, no empresa&$ funo da empresa, nessa era - a de dar as condi;es para o aprimoramento do profissional& 9m bom portugus, a empresa deve financiar cursos e estgios para seus funcionrios, mas o profissional - quem deve ser o maior interessado no seu desenvo<mento, pois este - um patrimAnio que ningu-m lhe tira& $ atuali ao deve ser uma preocupao permanente, mas no para todos os profissionais& S. para aqueles que querem conquistar a empregabilidade& $ partir de seu advento, a leitura de livros e revistas e#ige .culos diferentes dos tradicionais& ,eve-se ler cuidadosamente os te#tos, como um pescador paciente, para conseguir fisgar uma oportunidade de neg.cio ou profissional& $o deparar com uma notcia sobre mudanas na economia ou no mercado, deve-se colocar algumas quest;es4 Bsso criar problemas ou necessidades( )ara quem( 9u tenho alguma competncia ou conhecimento para ajud-Bo( Como( 0 o departamento de desenvolvimento de produtos da Voc 5 Co. em funcionamento& $ssim como oportunidades e#ternas, o an ol do pescador pode percorrer guas mais pr.#imas, dentro de sua pr.pria empresa& :ma misso para a diretoria de novos neg.cios da Voc 5 eo. )rocure espaos desocupados dentro da empresa em que trabalha& Dome conta& /utra4 verifique mercados potenciais& $lgum deles encai#a-se no core business (neg.cio% de seu empregador( Se a resposta for afirmativa, venda a id-ia de investir nessa rea& Eoc no encontrou um produto( Dudo bem, ento, descubra um problema& / conselho - dos consultores americanos $B >eis e !ac7 Drout, autores do livro #orse Sence. Segundo eles, o profissional deve encontrar o cavalo que o levar para frente na carreira& )ode ser o cavalo da empresa, o cavalo de um bom casamento, o cavalo de uma id-ia ou at- o cavalo de um problema, desde que voc o transforme numa forma de ganhar dinheiro& )or e#emplo4 o americano 8ran7 <c1amara acabara de jantar num restaurante em 1ova For7 quando percebeu que perdera a carteira& 8oi ali que surgiu a id-ia de lanar um carto de cr-dito chamado ,iners Club& GHuanto mais necessrio for para a empresa, menos chance de ser lembrado na hora da lista de demiss;esG, di o consultor paulista ,orival ,onado, da Drigono, especiali ada em desenvolvimento organi acional& Eoc pode ter todas as credenciais para trabalhar em qualquer funo no mercado& <as esse ouro perder seu brilho caso o mercado no saiba de suas credenciais& 9is ai outra pedra de toque da empregabilidade& 8aa o seu mar7eting pessoal, mostre suas faanhas profissionais a seus pares, clientes, concorrentes e, principalmente, a seus chefes& Cuidado& 0 desaconselhvel o uso de megafones na hora de trombetear suas conquistas& G9ntre um bom mar7eting pessoal e a arrog=ncia no passa um fio de cabeloG, di Eict.ria 3loch, diretora-geral do escrit.rio brasileiro da ,3< (maior empresa de outplacement do mundo%& )ior, alerta eIa& 9ssa postura pode despertar inveja dos colegas de trabalho, e no faltaria quem quisesse pu#ar-lhe o tapete& Certa ve , )eter ,ruc7er resumiu essa situao4 GDodo e#cesso de virtude e#acerba as caractersticas negativasG J $ mudana mais importante em um profissional - em abandonar a mentalidade de funcionrio e, em seu lugar instalar um modo de pensar de um fornecedor de servios& Com o uniforme da Voc $ Co., o profissional ter que vender seu produto, criar redes de fornecedores e prestar servios e fa er alianas estrat-gicas com outras reas& 9 a est um mais importante ingrediente da empregabilidade, a capacidade de aglutinar pessoas em torno de um projeto e formar equipes - enfim, - preciso saber lidar com gente&

)ronto, entramos no terreno do intangvel& >ecentemente, um psic.logo americano, ,aniel Koleman, fe sucesso ao definir essa capacidade como quociente emocional, H9& 0 uma referncia ao m-todo convencional de mensurao da inteligncia, o HB& 9m resumo resumidssimo, o H9 - a capacidade de controlar as pr.prias emo;es e entender o que se passa com outras pessoascomeam a falar sobre isso na hora de passar o perfil de um candidato para um headhunter& Se voc quer continuar empregvel, bom prestar ateno nisso& Outro pilar a liderana. 'iderana para a $me#, a capacidade de lidar com as pessoas, os clientes e trabal ar em e!uipe. GHueremos dois compromisso do e#ecutivoG, di !orge 8omari Komes, vice-presidente de recursos humanos da $me#& G:m que ele atinja as metas& / outro que ele o faa sem sacrificar as pessoasG& "ma boa parcela do #E $em do bero % intui&o, e!uil'brio emocional, entre outras caracter'sticas. <as possvel dar um empurro inho em direo a ele, com o caso da anlise& $lguns e#ecutivos de sucesso di em que a anlise foi fundamental para se conhecerem melhor e entender o que se passa na cabea dos outros& /utro ponto importante combater a Gsndrome do senhor do casteloG& / profissional no deve ficar enclausurado em sua sala& Precisa circular pela empresa, (alar com os (uncion)rios, ou$ir suas idias, su*est+es e at mesmo suas reclama+es. ,unca per*unta al*uma (ica sem resposta- $oc. pode ou$ir o !ue !uer, mas tambm o !ue n&o !uer. / necess)rio estar aberto. $ habilidade de lidar com pessoas uma e#igncia dos novos tempos&$s empresas de hoje no tem mais estruturas rgidas& ,e enas, centenas de times nascem e desaparecem de acordo com aquela necessidade& / colega de trabalho de hoje no ser o de amanh& 0le1ibilidade o nome do 2o*o. Em cada e!uipe o (uncion)rio ter) !ue se comportar de um 2eito di(erente. $ mobilidade acrescenta pontos preciosos aos currculos dos profissionais nos dias de hoje& / motivo que os empregadores querem e#atamente isso& 3om a *lobali4a&o, n&o e1istem mais (ronteiras *eo*r)(icas para os ne*5cios, nem para as carreiras. / grande desafio para os profissionais est na travessia entre o velho e o novo modelo& $bandonar os laos de lealdade e adotar profissionalismo& Dei1ar de pensar como (uncion)rio e colocar%se como (ornecedor. G9les sabem que os antigos mandamentos j no so vlidos, mas ainda no aceitam os novosG, di Eic, da ,3<& G9sto no ar antes de mergulharL&

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