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Muitos olhares,

a mesma viso.

Muitos olhares,

a mesma viso.

SUMRIO
9

Apresentao

Referenciais estratgicos

11 15 19 23 37 45

Objetivos estratgicos

Painel de gesto da UEB

Metas estratgicas

Iniciativas estratgicas

Consideraes nais

APRESENTAO
Como resultado de um dedicado e longo trabalho, temos o Plano Estratgico da Unio dos Escoteiros do Brasil. Foi o mesmo construdo a partir de uma viso compartilhada, buscando-se sintetizar a opinio dos participantes dos mais diversos pontos do pas, a partir da realidade. As concluses, a que se chegaram, esto dentro das possibilidades reais da instituio, ou seja, algo que seja factvel, para se por em marcha, para fazer acontecer. No se trata de algo apenas para constar em documentos. para surtir efeito; levar ao. Assim, o que se espera que os membros da UEB vistam a camisa, para que possamos, todos juntos, dar mais um grande passo para o futuro, desempenhando cada vez melhor a nossa misso e atingindo um pblico cada vez maior. A nossa viso de futuro algo real. Nossas metas so ambiciosas, mas atingveis. O plano, como um todo, enm, uma trilha que, se for seguida como previsto, nos levar a um patamar superior. Ele nos indica o rumo das aes e a estratgia a ser adotada para chegarmos at onde pretendemos. Espera-se, pois, que todos os membros, em todos os nveis da instituio, faam o melhor uso possvel desta ferramenta que nos colocada disposio. Deste modo, obteremos os resultados esperados. Sempre Alerta!

Marco Aurlio de Mello Castrianni


Presidente do Conselho de Administrao Nacional

REFERENCIAIS ESTRATGICOS
O planejamento estratgico representa o processo de tomada de deciso em termos dos rumos de uma instituio frente s mudanas que sempre ocorrem em seu ambiente interno, assim como no ambiente externo. Esta deciso implica em denir para onde se quer avanar, em que horizonte temporal e com quais valores institucionais. O processo de formulao do planejamento estratgico sempre desenvolvido por iniciativa das instncias superiores de uma instituio. A sua implementao ecaz, entretanto, somente se d com o envolvimento de todos os nveis da instituio. O planejamento estratgico na Unio dos Escoteiros do Brasil (UEB) teve incio por iniciativa do Conselho de Administrao Nacional (CAN), que estabeleceu, de forma consensuada e mediante orientaes gerais da World Organization of the Scout Movement (WOSM), as bases estratgicas, as linhas de ao, objetivos, metas, indicadores e aes estratgicas para que os demais nveis possam operacionaliz-las. As Diretorias Estaduais, por sua vez, tem de desenvolver seu trabalho em realidades especcas, havendo da mesma forma situaes ligadas aos seus ambientes internos e aos contextos externos a serem analisados. Desta forma, necessria a elaborao de planejamentos estratgicos regionais para denio de objetivos e resultados a serem alcanados por meio das instncias vinculadas, sempre de forma alinhada base estratgica denida e ao planejamento estratgico nacional. O planejamento estratgico no esttico. Deve ser entendido como instrumento dinmico de gesto que contm decises antecipadas sobre a linha de atuao para o cumprimento da misso da organizao. elaborado com base em uma viso de futuro e alicerado em valores institucionais, que demandam a escolha cuidadosa de estratgias para o alcance de objetivos estratgicos. Para a elaborao de um plano estratgico institucional necessrio ter claros e consensuados alguns referenciais que se constituem na sua base estratgica. So eles: a misso, a viso e os valores institucionais.

MISSO
A misso a declarao de propsito ampla e duradoura que individualiza e distingue o negcio e a razo de ser da instituio em relao a outras organizaes do mesmo tipo. A misso dene o que a organizao hoje, seu propsito e como pretende atuar no seu diaa-dia. Cria um clima de comprometimento dos dirigentes em seus diferentes nveis, bem como da equipe de colaboradores, com o trabalho que a organizao realiza.

Contribuir para o desenvolvimento integral de crianas e jovens por meio do Mtodo Escoteiro, para a vivncia da cidadania e construo de um mundo melhor.
VISO DE FUTURO
A viso a idealizao de um futuro desejado para a organizao. Ela deve ser clara e estar em permanente visibilidade para a sociedade. Transmite a essncia da organizao em termos de seus propsitos e a maneira pela qual deseja ser reconhecida em um futuro determinado. Difunde um lema motivacional que mobiliza e desaa para a conquista do pretendido. Assim, cou denido como viso de futuro para 2015 para os Escoteiros do Brasil:

Ser referncia por seu mtodo de desenvolvimento integral de crianas e jovens que os leva a desempenhar papel relevante na construo de uma sociedade justa, fraterna e solidria, orientados por adultos capacitados e comprometidos.
VALORES INSTITUCIONAIS
Valores Institucionais so as idias fundamentais em torno das quais se constri uma organizao. Representam as convices dominantes e as crenas bsicas que norteiam a atuao da organizao, sendo um compromisso institucional. Muito alm de uma declarao de princpios, os valores institucionais so elementos motivadores, e que induzem comportamentos e atitudes das pessoas envolvidas. Os atributos de valor estabelecidos devem se constituir em temas transversais em todas as aes da UEB. So valores institucionais dos Escoteiros do Brasil:  tica em todas as aes e relaes;  Participao e transparncia na gesto da organizao e dos recursos;  Valorizao do trabalho em equipe;  Respeito diversidade humana e defesa de iguais oportunidades de acesso educao e insero social;

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Planejamento Estratgico 2011 2015

 Participao ativa em resposta s demandas da sociedade e na diminuio de riscos sociais;  Comprometimento com o meio ambiente e estmulo de prticas sustentveis;  Valorizao do consumo responsvel;  Valorizao do capital humano;  Comprometimento com as inovaes e aspiraes das crianas, dos jovens e da sociedade.

PERSPECTIVAS
As perspectivas so compostas por temas estratgicos que renem objetivos com assuntos relacionados. Os objetivos organizados por temas e perspectivas possuem relao de causa e efeito entre si, havendo, desta forma, uma inter-relao entre as dimenses. Para o negcio social da UEB, as perspectivas do Mapa Estratgico esto assim estabelecidas: Benecirio / Sociedade, Processos Internos, Pessoas e Finanas. E assim foram denidas: Perspectiva Benecirio/Sociedade Diz respeito aos objetivos que atendem diretamente misso da organizao, isto , s aes de educao pelo Mtodo Escoteiro, que devem ser transversalizadas pelos atributos de valor expressos nos valores institucionais estabelecidos e tambm rene os objetivos que expressam o atendimento s demandas da sociedade, em seus diferentes segmentos, feitas diretamente UEB ou por iniciativa da prpria organizao. Perspectiva Processos Internos Esto os objetivos que podem ajudar a organizao na busca da excelncia no que fazem, bem como em melhor atender ao seu pblico de crianas e jovens. Perspectiva Pessoas Rene os objetivos voltados para a melhoria da capacidade interna no desempenho de suas atribuies e obter as mudanas desejadas. Componentes envolvidos: capital humano (habilidades, talentos e conhecimento dos prossionais e voluntrios); aspectos da informao (banco de dados, sistemas de informaes, rede, infraestrutura tecnolgica); aspectos organizacionais (cultura, liderana, inter-relacionamento das pessoas na organizao, trabalho em equipe e a gesto do conhecimento);

Referenciais Estratgicos

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Perspectiva Financeira Inclui os objetivos que buscam o equilbrio das nanas da UEB, de modo a no haver dependncia de uma s fonte, bem como uma melhor gesto nanceira.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

OBJETIVOS ESTRATGICOS
N Perspectiva
Benecirio e Sociedade

Objetivo
Propiciar o desenvolvimento de atitudes prticas e comportamentos para a vida

Descrio do Objetivo
Oportunizar aos jovens atividades que os levem a ter atitudes que contribuam para a construo de uma sociedade mais justa, fraterna e solidria. Contribuir com a sociedade na denio de polticas pblicas junto aos Conselhos Nacionais, Regionais e Municipais pertinentes,reforando e dando visibilidade a contribuio do Escotismo para a juventude brasileira. Desenvolver uma gesto compartilhada, uniformizada, unicada e descentralizada dos escritrios nacionais e regionais, atuando o nvel nacional como matriz e os nveis regionais como lial. Ampliar a capacidade da organizao de desenvolver e gerir parcerias formais com outras instituies, governamentais ou no. Estabelecer e melhorar o processo de comunicao da UEB, em todos os seus nveis, para os voluntrios, crianas e jovens e familiares. Desenvolver aes que visem aumentar o nmero de associados de forma sustentvel e contnua, seja pela entrada de novos associados ou pela reteno dos j liados. Intensicar e favorecer a manifestao das crianas e jovens sobre seus desejos e aspiraes dentro do escotismo, inclusive com mecanismos que favoream o exerccio da liderana na instituio.

Benecirio e Sociedade

Ampliar a participao na sociedade e a visibilidade das aes da UEB.

Processos Internos

Implantar um processo de Gesto Estratgica Integrada.

Processos Internos

Ampliar as relaes interinstitucionais.

Processos Internos

Estabelecer um processo de comunicao ecaz para o pblico interno e externo.

Processos Internos

Ampliar o Quadro de associados da UEB.

Processos Internos

Desenvolver mecanismos que valorizem a participao das crianas e jovens nas decises ligadas com a sua participao no escotismo.

N
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Perspectiva
Processos Internos

Objetivo
Proporcionar um programa educativo atraente e de qualidade. Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material de apoio ao Programa Educativo.

Descrio do Objetivo
Acompanhar a qualidade, a ecincia e a adequao aos interesses das crianas e jovens da elaborao e aplicao do programa educativo em todos os nveis. Disponibilizar os materiais permanentemente atualizados para a aplicao do programa educativo, que incorporem temas que contemplem os valores assumidos pela UEB, que atendam as necessidades da juventude brasileira e facilitem os trabalhos dos adultos. Desenvolver aes que valorizem o trabalho dos voluntrios da UEB no mbito interno da Associao e nas Comunidades Brasileiras, fazendo com que a Sociedade e os prprios voluntrios percebam o impacto de suas aes e que sua contribuio ao Escotismo, d juventude brasileira. Ter os materiais permanentemente atualizados a formao de adultos adequados as necessidades de sua rea de atuao incorporando temas que contemplem os valores assumidos pela UEB. Desenvolver e implementar um plano de formao adequado, descentralizado e inovador, que possibilite atender as demandas de formao em todo territrio nacional. Desenvolver aes que integre, aprimore e adeqe o Servio Prossional da UEB nos nveis nacional e regional as demandas desse plano, atravs da capacitao, avaliao e padronizao permanente dos servios oferecidos, transformando o servio prossional dos nveis nacional e regional em um nico servio que, de forma unicada e de gesto compartilhada, oferea aos associados um servio de qualidade padro em qualquer lugar que se encontre um escritrio da UEB. Desenvolver aes que visem a prtica de um sistema de gesto nanceira eciente e sustentvel, que incremente o volume nanceiro das fontes atuais e o acrscimo de novas fontes de recursos a m de suportar a execuo das iniciativas estratgicas.

Processos Internos

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Pessoas

Desenvolver processos integrados de Gesto de Adultos.

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Pessoas

Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material para a formao de adultos. Disponibilizar um sistema de formao adequado e acessvel que garanta a formao de todos os adultos.

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Pessoas

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Financeira

Adequar o servio prossional ao novo plano gestor.

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Financeira

Estabelecer um processo de Captao e Gesto Sustentvel de Recursos Financeiros.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

MISSO:

MAPA ESTRATGICO
MAPA ESTRATGICO
BENEFICIRIO/SOCIEDADE

Contribuir para o desenvolvimento integral de crianas e jovens por meio do Mtodo Escoteiro, para a vivncia da cidadania e construo de um mundo melhor .

VISO:

Ser referncia por seu mtodo de desenvolvimento integral de crianas e jovens que os leva a desempenhar papel relevante na construo de uma sociedade justa, fraterna e solidria, orientados por adultos capacitados e comprometidos .

Crianas e Jovens

Sociedade

1. Propiciar o desenvolvimento de atitudes prticas e comportamentos para a vida.

2. Ampliar a participao na sociedade e a visibilidade das aes da UEB.

Gesto Estratgica Integrada


PROCESSOS INTERNOS
5. Integrar os nveis da UEB 3. Ampliar as relaes institucionais 15. Implantar um processo de Gesto Estratgica Integrada 6. Ampliar o Quadro de associados da UEB.

Metodologia
14. Desenvolver mecanismos que valorizem a participao das crianas e jovens nas decises ligadas sua participao no escotismo. 8. Propiciar um programa educativo atraente e de qualidade.

4. Estabelecer um processo de comunicao eficaz para o pblico interno e externo.

11. Garantir a disponibilidade e atualizao permanente do material de apoio ao Programa Educativo.

Voluntrios
12. Desenvolver processos Gesto de Adultos.

Profissionais

PESSOAS

10. Disponibilizar um sistema de formao adequado e acessvel que garanta a formao de todos os adultos.

9. Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material para a formao de adultos

Objetivos Estratgicos

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FINANCEIRA

7. Adequar o servio profissional.

13. Estabelecer um processo de Captao e Gesto Sustentvel de Recursos Financeiros

PAINEL DE GESTO DA UEB


O sistema de gesto do BSC orienta a organizao de um painel formado por um conjunto de metas referente ao perodo de planejamento e de um painel de indicadores como mecanismos auxiliares do processo de monitoramento e avaliao da estratgia traada. As metas foram distribudas ao longo dos cinco anos (2011-2015) de modo a dimensionar a operacionalizao de cumprimento em termos quantitativos e qualitativos para cada objetivo. Os indicadores conferem aos objetivos estratgicos os elementos e as formas de mensurlos. So fundamentais, pois orientam as iniciativas necessrias para o monitoramento e avaliao dos alcances desejados. Os indicadores foram organizados em um painel por objetivo estratgico, de forma detalhada, constando o nome do indicador, sua nalidade e a frmula de clculo que se consubstancia nos necessrios meios de vericao. O BSC orienta a utilizao de indicadores complexos, ou seja, aqueles que medem a relao de dois indicadores simples ou de referncia e que so obtidos por meio do cumprimento das aes. Objetivos Indicadores
Taxa de Atividades que contribuam para a construo de uma sociedade justa, fraterna e solidria organizadas pelos jovens. 1 - Propiciar o desenvolvimento de atitudes prticas e comportamentos para a vida. Percepo do jovem sobre se suas atitudes contribuem para a construo de uma sociedade mais justa, fraterna e solidria. Percepo do adulto sobre se as atitudes dos jovens contribuem para a construo de uma sociedade mais justa, fraterna e solidria.

Finalidade
Medir a quantidade de atividades que os jovens escoteiros executam com o objetivo de medir as atitudes e prticas de nossos jovens. Medir a percepo dos jovens sobre sua contribuio para uma sociedade melhor. Medir a percepo dos adultos sobre a contribuio dos jovens para a construo de uma sociedade melhor. Medir a participao na sociedade atravs da presena nos conselhos ligados a juventude, parcerias rmadas e organizao da Unio Parlamentar Escoteira do Brasil, em todos os nveis. Medir a quantidade de Inseres Positivas/ms que o escotismo aparece na mdia espontnea atravs das atividades e aes realizadas.

2 - Ampliar a participao na sociedade e a visibilidade das aes da UEB.

ndice de Participao Social.

ndice de Visibilidade.

Objetivos

Indicadores
Taxa de Realizao do Plano de Gesto. Taxa de alinhamento de Regies Escoteiras com o Plano Estratgico Nacional. Taxa de informaes Financeiras enviadas no Prazo para o Escritrio Nacional. Adequao da realizao das tarefas aos padres de execuo. -Taxa de envolvimento de prossionais da Instituio. - Taxa de participao em cursos de EAD e Unidades Didticas. - ndice de Desempenho dos Prossionais. Taxa de acordos / convnios rmados.

Finalidade
Medir a implantao do Plano de Gesto Nacional Integrado. Medir a capacidade de alinhamento dos Planos Estratgicos Regionais com o Nacional. Medir a tempestividade das informaes que as Regies Escoteiras enviam para o Escritrio Nacional. Medir a aderncia da atuao prossional em conformidade com os padres. Medir a capacidade da Instituio em envolver prossionais para a rea de Relaes Institucionais. Medir a capacidade da Instituio em promover e realizar cursos atravs da EAD e de Unidades Didticas nos cursos de formao. Medir a capacidade da instituio em responder s demandas da rea de gesto interinstitucional. Medir a capacidade da instituio em estabelecer acordos / convnios com instituies pblicas e/ou empresas. Medir como os associados vem a comunicao da associao. Medir como a sociedade v a comunicao da associao. Mensurar o crescimento do Quadro Associativo.

3 - Implantar um processo de Gesto Estratgica Integrada.

4 - Ampliar as relaes interinstitucionais.

5 - Estabelecer um processo de comunicao ecaz para o pblico interno e externo. 6 - Ampliar o Quadro de associados da UEB. 7 - Desenvolver mecanismos que valorizem a participao das crianas e jovens nas decises ligadas com a sua participao no escotismo.

ndice de Comunicao Interna. ndice de Comunicao Externa. ndice de crescimento do Quadro Associativo.

Quantidade de consultas realizadas aos benecirios.

Medir a quantidade de consultas realizadas aos benecirios.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

Objetivos

Indicadores
Taxa de documentos publicados.

Finalidade
Medir a capacidade da instituio em publicar materiais na rea do Programa Educativo, contemplando em seus contedos, os temas dos valores institucionais. Medir a satisfao das crianas e jovens com o programa educativo. Mediar a quantidade de atividades realizadas com o tema valores e a adeso dos benecirios. Medir a quantidade de pesquisas quanto a correo e/ou atualizao do contedo, observando tambm quanto a insero dos temas dos valores institucionais. Medir a quantidade de documentos publicados, observando tambm quanto a insero dos temas dos valores institucionais.

8 - Proporcionar um programa educativo atraente e de qualidade.

Satisfao com o Programa de Jovens. Atividades relacionadas com nossos valores.

9 - Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material de apoio ao Programa Educativo.

Taxa de pesquisas realizadas.

Taxa de documentos publicados.

10 - Desenvolver processos integrados de Gesto de Adultos. 11 - Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material para a formao de adultos.

ndice de reconhecimento de voluntrios.

Medir a capacidade da instituio em reconhecer seus voluntrios.

Taxa de documentos publicados. Taxa de documentos avaliados.

Medir a capacidade da instituio em publicar materiais na rea de formao de adultos. Medir a quantidade de material avaliado e/ou atualizados com base na quantidade de material publicado. Medir a capacidade da instituio em realizar cursos para formadores, incentivando contedos quanto aos valores institucionais. Medir a capacidade da instituio em apoiar Regies Escoteiras que no possuem equipe de formao. Mensurar o aumento do acesso ao sistema de formao.

12 - Disponibilizar um sistema de formao adequado e acessvel que garanta a formao de todos os adultos.

Taxa de cursos de formadores realizados.

Taxa de Regies apoiadas. Taxa de ampliao do acesso ao sistema de formao.

Painel de Gesto da UEB

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Objetivos

Indicadores
Satisfao dos Prossionais em trabalhar na UEB.

Finalidade
Medir a satisfao dos prossionais com a instituio e sua gesto.

13 - Adequar o servio prossional ao novo plano gestor.

Satisfao da instituio com o servio prossional. Comunicao eciente entre os Prossionais do Escritrio Nacional e os Regionais.

Medir a satisfao dos adultos com o servio prossional oferecido pela UEB e suas regies escoteiras. Medir a ecincia da comunicao entre os prossionais da UEB.

14 - Estabelecer um processo de Captao e Gesto Sustentvel de Recursos Financeiros.

ndice de dependncia.

Medir a dependncia da instituio em relao contribuio anual.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

METAS ESTRATGICAS
1 - Propiciar o desenvolvimento de atitudes prticas e comportamentos para a vida. Base 2010
Sem base

2011
Metodologia de avaliao editada e distribuda.

2012

2013

2014

2015
Total em 2015: 300 atividades realizadas de 2011 a 1015. Plano de ao realizado. 90% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado.

50 atividades realizadas.

100 atividades realizadas.

200 atividades realizadas.

Pesquisa com os jovens realizada. Metodologia de avaliao da percepo dos jovens elaborada. 50% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado. Pesquisa com os adultos realizada. Metodologia de avaliao da percepo dos adultos sobre os jovens elaborada. 50% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado.

Plano de ao realizado. 70% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado.

Pesquisa com os jovens realizada. 50% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado. Pesquisa com os adultos realizada. 80% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado.

Sem base

Pesquisa com os adultos realizada. 70% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado.

Pesquisa com os adultos realizada. 90% das respostas favorveis. Plano de ao para melhorar o indicador elaborado.

Sem base

2 - Ampliar a participao na sociedade e a visibilidade das aes da UEB. Base 2010


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2011
Presena em 2 Conselhos Nacionais.

2012
Presena em 2 Conselhos Nacionais.

2013
Presena em 2 Conselhos Nacionais.

2014
Presena em 3 Conselhos Nacionais

2015
Total em 2015: Presentes em 3 Conselhos Nacionais. Total em 2015: 8 regies escoteiras presentes em 2 conselhos de seus estados. Total em 2015: Os grupos escoteiros presentes em 70 conselhos municipais. Relatrio de Necessidades consolidado. Declarao Institucional Anual lanada.

Presena em 2 Conselhos de 2 Estados.

Presena em 2 Conselhos de 4 Estados.

Presena em 2 Conselhos de 6 Estados.

Presena em 2 Conselhos de 8 Estados.

Presena em Conselhos de 10 Municpios.

Presena em Conselhos de 25 Municpios.

Presena em Conselhos de 40 Municpios.

Presena em Conselhos de 55 Municpios.

Sem Relatrio

Relatrio de Necessidades consolidado. Declarao Institucional Anual lanada.

Relatrio de Necessidades consolidado. Declarao Institucional Anual lanada. Cartilha distribuda em 100% das regies escoteiras. Concurso 2013 de Projetos realizado.

No temos a Declarao.

Declarao Institucional Anual lanada. Cartilha de Orientao de Atividades lanada. Concurso 2012 de Projetos realizado.

Declarao Institucional Anual lanada.

Sem Cartilha

Sem Concurso de Projetos

Edital Concurso 2012 de projetos lanado.

Concurso 2014 de Projetos realizado. Edital Concurso 2015 de projetos lanado. 8 Parcerias Ativas Firmadas.

Concurso 2015 de Projetos realizado.

Edital Concurso 2013 de projetos lanado.

Edital Concurso 2014 de projetos lanado.

Edital Concurso 2016 de projetos lanado. Total em 2015: 10 Parcerias Ativas Firmadas.

0 Parcerias

2 Parcerias Ativas Firmadas.

4 Parcerias Ativas Firmadas.

6 Parcerias Ativas Firmadas.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

2 - Ampliar a participao na sociedade e a visibilidade das aes da UEB. Base 2010


Sem Material e sem registro dos parlamentares

2011
Material Informativo criado.

2012
25 Parlamentares ativos na UPEB.

2013
50 Parlamentares ativos na UPEB.

2014
75 Parlamentares ativos na UPEB.

2015
Total em 2015: 100 Parlamentares ativos na UPEB. Relatrio de Responsabilidade Social 2014 lanado. Total em 2015: 10 Mutires realizados desde 2011. Total em 2015: 10 Mutires (Ao Ecolgica e Ao Comunitria) realizados desde 2011. Total em 2015: 25% do Efetivo Nacional de 2011 participando em cada um dos Mutires realizados.

Sem Relatrio

Relatrio de Responsabilidade Social criado. 2 Mutires realizados com parceiros externos. 2 Mutires (Ao Ecolgica e Ao Comunitria) realizados.

Relatrio de Responsabilidade Social 2011 lanado. 4 Mutires realizados com parceiros externos. 4 Mutires (Ao Ecolgica e Ao Comunitria) realizados.

Relatrio de Responsabilidade Social 2012 lanado. 6 Mutires realizados com parceiros externos. 6 Mutires (Ao Ecolgica e Ao Comunitria) realizados.

Relatrio de Responsabilidade Social 2013 lanado. 8 Mutires realizados com parceiros externos. 8 Mutires (Ao Ecolgica e Ao Comunitria) realizados.

Nenhum mutiro realizado com parceria

0% do efetivo

15% do Efetivo Nacional participando em cada um dos Mutires.

18% do Efetivo Nacional participando em cada um dos Mutires.

21% do Efetivo Nacional participando em cada um dos Mutires.

23% do Efetivo Nacional participando em cada um dos Mutires.

Metas Estratgicas

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3 - Implantar um processo de Gesto Estratgica Integrada. Base 2010 2011


Plano de Gesto Nacional Integrado aprovado; Implantao do Ncleo de Gesto Estratgica.

2012

2013

2014

2015

Nenhum Plano de Gesto

80% do Plano de Gesto Nacional Integrado implementado.

100% do Plano de Gesto Nacional Integrado implementado.

Plano de Gesto Nacional Integrado Revisado.

Revises do Plano de Gesto Nacional Integrado implementado.

No h reunio exclusiva

Reunio exclusiva do Conselho Consultivo com pelo menos 18 regies;

Reunio exclusiva do Conselho Consultivo com participao de pelo menos 21 regies.

Reunio exclusiva do Conselho Consultivo com participao de pelo menos 24 regies.

Reunio exclusiva do Conselho Consultivo com participao de pelo menos 24 regies.

Total em 2015: Reunio exclusiva do Conselho Consultivo com participao de todas as regies.

Planos Regionais independentes

Sistema de Acompanhamento do PE elaborado.

5 Planos Estratgicos Regionais alinhados com o Plano Estratgico Nacional;

10 Planos Estratgicos Regionais alinhados com o Plano Estratgico Nacional;

15 Planos Estratgicos Regionais alinhados com o Plano Estratgico Nacional;

Total em 2015: 20 (vinte) Planos Estratgicos Regionais alinhados com o Plano Estratgico Nacional desde 2011. Total em 2015: 100% das informaes completas recebidas no tempo adequado.

Balanos independentes

100% da Consolidao de balanos.

80% das informaes completas recebidas no tempo adequado.

90% das informaes completas recebidas no tempo adequado.

95% das informaes completas recebidas no tempo adequado.

Sem Padres estabelecidos.

Mapeamento dos processos do Escritrio Nacional realizado. Processos do Escritrio Nacional avaliado e otimizado.

Padres de Execuo dos principais processos do Escritrio Nacional estabelecidos.

Realizar mapeamento dos processos dos Escritrios Regionais. Avaliar e otimizar os processos dos Escritrios Regionais.

70% dos processos realizados conforme padro, em todos os nveis.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

4 - Ampliar as relaes interinstitucionais. Base 2010 2011 2012


Estrutura prossional que atenda a rea criada.

2013
1 curso de Capacitao para Elaborao e Gesto de Projetos realizados.

2014
2 curso de Capacitao para Elaborao e Gesto de Projetos realizados.

2015
Total em 2015: 3 curso de Capacitao para Elaborao e Gesto de Projetos realizados desde 2011. Total em 2015: 150 pessoas treinadas em Elaborao e Gesto de Projetos pela EAD desde 2011. Total em 2015: Novas unidades didticas sobre Relaes Institucionais ministradas para 750 participantes desde 2011.

Sem estrutura criada

Produo do material orientativo.

0 pessoas treinadas

1 Curso de Capacitao para Elaborao e Gesto de Projetos.

50 pessoas treinadas em Elaborao e Gesto de Projetos pela EAD. Novas unidades didticas sobre Relaes Institucionais ministradas para 350 participantes.

50 pessoas treinadas em Elaborao e Gesto de Projetos pela EAD. Novas unidades didticas sobre Relaes Institucionais ministradas para 400 participantes.

0 participantes

Sem Comisso Nacional de Relaes Institucionais.

Comisso Nacional de Relaes Institucionais criada.

Reunio anual presencial realizada.

Reunio anual presencial realizada.

Metas Estratgicas

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5 - Estabelecer um processo de comunicao ecaz para o pblico interno e externo. Base 2010 2011
01 (um) Assessor de Imprensa multiplicador treinado.

2012
50% dos Assessores de Imprensa Regionais treinados e atuantes. 1 KIT de Comunicao para cada uma das 1.200 UELs;

2013
75% dos Assessores de Imprensa Regionais treinados e atuantes.

2014
90% dos Assessores de Imprensa Regionais treinados e atuantes.

2015
100% dos Assessores de Imprensa Regionais treinados e atuantes.

Nenhum assessor

Nenhum Kit

2 Encontro Nacional de Comunicao;

Base 2010

6 - Ampliar o Quadro de associados da UEB. 2011 2012 2013 2014


Crescimento do efetivo nacional - no mnimo de 3% do ano base; Crescimento do efetivo nacional - no mnimo de 12% do ano base. Crescimento do efetivo nacional - no mnimo de 18% do ano base.

2015
Total em 2015: Crescimento do efetivo nacional - no mnimo de 25% do efetivo registrado em 2010.

Aproximadamente 62.000 (em 2010)

Crescimento do efetivo nacional - no mnimo de 7% do ano base;

Sem Plano Nacional.

Plano de Crescimento Nacional elaborado;

Prossional de Nacional de Crescimento, contratado e atuante. 70% Plano Nacional de Crescimento Implantado. Resultados do Plano Nordeste Avaliado.

100% Plano Nacional de Crescimento Implantado.

Plano Nordeste aprovado pelo CAN.

Implantao do Plano Nordeste.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

7 - Desenvolver mecanismos que valorizem a participao das crianas e jovens nas decises ligadas com a sua participao no escotismo. Base 2010 2011
Plano de melhoria da participao dos benecirios nas decises que envolvem sua participao no escotismo aprovado; Modelo de avaliao da participao dos benecirios nas decises aprovado

2012

2013

2014

2015
Total em 2015: 4 Ocinas de avaliao do indicador realizada desde 2011 e Plano de Ao aprovado;

Sem mecanismos de medio

1 Ocina de avaliao do indicador realizada e Plano de Ao aprovado;

2 Ocinas de avaliao do indicador realizada e Plano de Ao aprovado;

3 Ocinas de avaliao do indicador realizada e Plano de Ao aprovado;

Sem indicador

Medio do indicador realizada;

Melhoria de 10% do indicador;

Melhoria de 20% do indicador;

Melhoria de 30% do indicador;

Total em 2015: Melhoria de 40% do indicador com base no resultado de 2011.

8 - Proporcionar um programa educativo atraente e de qualidade. Base 2010 2011


Modelo de avaliao da satisfao das crianas e jovens com o programa educativo implantado; Satisfao com o Programa de jovens medido.

2012

2013

2014

2015

Sem avaliao

Melhoria de 10% do indicador.

Melhoria de 20% do indicador.

Melhoria de 30% do indicador.

Total em 2015: Melhoria de 40% do indicador com base no resultado de 2011.

Metas Estratgicas

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Ocina para avaliao da satisfao com o PJ realizada.

Ocina para avaliao da satisfao com o PJ realizada.

Ocina para avaliao da satisfao com o PJ realizada. Plano de ao para a melhoria da satisfao com o PJ aprovado.

Ocina para avaliao da satisfao com o PJ realizada.

Sem avaliao

Plano de ao para a melhoria da satisfao com o PJ aprovado.

Plano de ao para a melhoria da satisfao com o PJ aprovado.

Plano de ao para a melhoria da satisfao com o PJ aprovado.

Sem cartilha

Cartilha de apoio ao desenvolvimento de atividades relacionadas a valores editada. Ocina sobre valores nas atividades com os responsveis pelas atividades nacionais realizada.

0 Ocinas realizadas

7 Ocinas regionais sobre valores nas atividades realizadas.

10 Ocinas regionais sobre valores nas atividades realizadas.

15 Ocinas regionais sobre valores nas atividades realizadas.

Total em 2015: 17 Ocinas regionais sobre valores nas atividades realizadas desde 2011.

Sem mecanismos de avaliao

Mecanismo de medio do indicador implantado.

Melhoria de 10% no indicador.

Melhoria de 20% no indicador.

Melhoria de 30% no indicador.

Total em 2015: Melhoria de 40% do indicador com base no resultado de 2011. Plano de ao de melhoria do indicador aprovado.

Plano de ao de melhoria do indicador aprovado.

Plano de ao de melhoria do indicador aprovado.

Plano de ao de melhoria do indicador aprovado.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

9 - Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material de apoio ao Programa Educativo. Base 2010 2011
3 manuais de Escotista publicados (Lob./Sn./Pio.)

2012
1 manual de Escotista publicado (ramo escoteiro)

2013

2014

2015

Sem base

Sem base

5 guias dos jovens publicados (2 Lob./1 Sn./1 Pio./ 1 Insgnia Mundial do Meio Ambiente) 3 guias de referncia rpida para escotistas publicados (Lob./Sn./Pio.) 3 guias de referncia rpida para jovens publicados (Lob./ Sn./Pio.) 3 livros tcnicos publicados (ns/cerimnias/ acampamento). 1 livro publicado (Guia de Especialidade)

Sem base

Sem base

Sem base

Sem base

10 - Desenvolver processos integrados de Gesto de Adultos. Base 2010


Sem mecanismos de avaliao

2011

2012
Estudo e Plano de Ao sobre a valorizao dos nossos voluntrios.

2013
50% dos voluntrios satisfeitos com as aes de valorizao dos voluntrios.

2014
70% dos voluntrios satisfeitos com as aes de valorizao dos voluntrios.

2015
80% dos voluntrios satisfeitos com as aes de valorizao dos voluntrios.

Ferramenta de administrao de voluntrios desenvolvida

Metas Estratgicas

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11 - Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material para a formao de adultos. Base 2010 2011
6 manuais publicados (CB e CA Esc./Dir.; CF1 e CF2). 6 apostilas publicadas (CB e CA Esc./Dir.; CF1 e CF2). 2 cartilhas publicadas (APF e atividades complementares de formao).

2012
1 apostila do Servio Escoteiro Prossional publicada.

2013

2014

2015

Sem material

Sem material

4 manuais do formador avaliados (Curso obrig. Dir GE; CP; CB Esc./Dir.) 4 apostilas do cursante avaliadas (Curso obrig. Dir GE; CP; CB Esc./Dir.)

4 manuais do formador avaliados (CA Esc./ Dir.; CF1 e CF2) 5 apostilas do cursante avaliadas (CA Esc./ Dir.; CF1 e CF2; Serv. Esc. Prof.)

Sem material

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Planejamento Estratgico 2011 2015

12 - Disponibilizar um sistema de formao adequado e acessvel que garanta a formao de todos os adultos. Base 2011 2012 2013 2014 2015 2010
3 CF1 realizados 5 CF1 realizados. 7 CF1 realizados. 8 CF1 realizado. 9 CF1 realizado. Total em 2015: 10 CF1 realizados desde 2011.

0 CF2 realizados

1 CF2 realizado.80% dos formadores no cadastro nacional. 40% das Regies apoiadas para realizar Cursos de Formao.

2 CF2 realizado. 90% dos formadores no cadastro nacional.

3 CF2 realizado. 100% dos formadores no cadastro nacional. 80% das Regies apoiadas para Cursos de Formao.

4 CF2 realizado.

Total em 2015: 5 CF2 realizado desde 2011.

Sem apoio formal

60% das Regies apoiadas para realizar Cursos de Formao. Formulrio para avaliao de formadores publicado. Sistema de Formao Distncia lanado.

100% das Regies apoiadas para Cursos de Formao.

100% das Regies apoiadas para Cursos de Formao.

Sem avaliao

50% dos formadores avaliados

70% dos formadores avaliados

90% dos formadores avaliados

Sem Curso a Distncia

0 curso realizado

2 Cursos de Formao utilizando o Sistema de Formao a Distncia realizados.

3 Cursos de Formao utilizando o Sistema de Formao a Distncia realizados.

4 Cursos de Formao utilizando o Sistema de Formao a Distncia realizados.

Total em 2015: 5 Cursos de Formao utilizando o Sistema de Formao a Distncia realizados desde 2011.

Metas Estratgicas

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13 - Adequar o servio prossional ao novo plano gestor. Base 2010


Servio Prossional independente, sem planejamento e sem treinamento.

2011

2012

2013

2014

2015

Plano do servio escoteiro prossional elaborado.

Sem capacitao formal e uniforme.

Capacitao de todos os prossionais do nvel nacional e prossionais de 7 (sete) regies.

Capacitao de todos os prossionais de 10 (dez) regies.

Capacitao de todos os prossionais de 15 (quinze) regies.

Total em 2015: Capacitao de todos os prossionais de 17 (dezessete) regies desde 2011.

Sem Base.

Pesquisa se satisfao dos prossionais com a UEB Elaborada e aplicada. Pesquisa de satisfao com os prossionais elaborada e aplicada.

Pesquisas avaliadas e plano de ao implementado. 70% Satisfeitos em trabalhar na instituio e 70% satisfeitos com os prossionais.

Pesquisa de satisfao dos prossionais com a UEB Elaborada e aplicada. Pesquisa de satisfao com os prossionais elaborada e aplicada.

Pesquisas avaliadas e plano de ao implementado. 85% Satisfeitos em trabalhar na instituio e 85% satisfeitos com os prossionais.

Pesquisa de satisfao dos prossionais com a UEB Elaborada e aplicada. Pesquisa de satisfao com os prossionais elaborada e aplicada.

Sem Base.

Pesquisa sobre comunicao avaliada e plano de ao implementado. Comunicao 70% eciente.

Pesquisa avaliada e plano de ao implementado.

Pesquisa sobre comunicao avaliada e plano de ao implementado. Comunicao 90% eciente.

Pesquisas avaliadas e plano de ao implementado.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

14 - Estabelecer um processo de Captao e Gesto Sustentvel de Recursos Financeiros. Base 2010 2011
Prossional para captao de recursos contratado e atuante;

2012

2013

2014

2015
Total em 2015: Aporte de 25% de fonte externa comparada com a receita total de 2011; Total em 2015: Aumento de 70% das receitas da LEN comparado com a receita de 2011. Total em 2015: 17 (quinze) regies escoteiras capacitadas para realizar eventos rentveis desde 2011.

Sem fonte externa

Aporte de 10% de fonte externa;

Aporte de 15% de fonte externa;

Aporte de 20% de fonte externa;

R$ de receitas

Aumento de 30% das receitas da LEN;

Aumento de 40% das receitas da LEN;

Aumento de 50% das receitas da LEN;

Aumento de 60% das receitas da LEN;

Sem capacitao para essa rea

Calendrio de eventos plurianual de 2012 a 2015.

7 (sete) regies escoteiras capacitadas para realizar eventos rentveis;

10 (dez) regies escoteiras capacitadas para realizar eventos rentveis.

15 (quinze) regies escoteiras capacitadas para realizar eventos rentveis.

Plano de capacitao para realizao de eventos.

Metas Estratgicas

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INICIATIVAS ESTRATGICAS
Objetivo Iniciativas Estratgicas
1.1 - Elaborar uma metodologia de avaliao das atividades que contribuem para a construo de uma sociedade mais justa, fraterna e solidria. 1.2 - Elaborar uma metodologia de avaliao da percepo dos jovens sobre se suas atitudes contribuem para a construo de uma sociedade melhor. 1.3 - Elaborar uma metodologia de avaliao da percepo dos adultos sobre se os jovens tem atitudes que contribuam para a construo de uma sociedade melhor. 1.4 - Criar uma comisso responsvel pela avaliao permanente desse objetivo. 1.5 - Elaborar uma cartilha que ajude os escotistas e jovens a desenvolverem atividades que contribuam com uma sociedade mais justa, fraterna e solidria.

1 - Propiciar o desenvolvimento de atitudes prticas e comportamentos para a vida

Objetivos

Iniciativas Estratgicas
2.1 - Realizar levantamento dos conselhos de governana que tenham anidade com o movimento escoteiro. 2.2 - Pleitear acesso aos conselhos prioritrios. 2.3 - Apresentar Prestao de Contas da atuao dos conselheiros. 2.4 - Capacitar a representao nos conselhos. 2.5 - Elaborar material de orientao. 2.6 - Agregar o apoio da Unio Parlamentar Escoteira do Brasil. 2.7 - Levantar as necessidades da comunidade. 2.8 - Lanar Declarao Institucional Anual com as diretrizes (aderentes as necessidades prioritrias). 2.9 - Elaborar material de apoio para realizao de atividades com a comunidade (O que fazer?). 2.10 - Distribuir o material elaborado.

2 - Ampliar a participao na sociedade e a visibilidade das aes da UEB.

2.11 - Recriar a Comisso Nacional de Relaes Institucionais. 2.12 - Realizar um Concurso Nacional de Projetos. 2.13 - Identicar oportunidades de parcerias. 2.14 - Ampliar a atuao da UPEB. 2.15 - Desenvolver parcerias com organizaes pblicas, privadas e ONGs. 2.16 - Criar um relatrio de responsabilidade social (+ Balano Social). 2.17 - Aumentar a participao de UELs e Regies Escoteiras nos Mutires ou atividades correlatas. 2.18 - Melhorar a comunicao relativa aos mutires ou atividades correlatas. 2.19 - Criar uma ferramenta de envio de relatrios dos mutires ou atividades correlatas. 2.20 - Vincular a entrega do distintivo do mutiro ao recebimento de relatrio. 2.21 - Quanticar o impacto (direto/indireto) dos mutires ou atividades correlatas.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

Objetivo

Iniciativas Estratgicas
3.1 - Implantar o Ncleo de Gesto Estratgica. 3.2 - Elaborar o modelo de gesto e acompanhamento do Planejamento Estratgico. 3.3 - Realizar plano de ao que viabilize a consolidao dos balanos.

3 - Implantar um 3.4 - Elaborar um plano de Gesto unicado de forma participativa. processo de Gesto Estratgica 3.5 - Realizar reunies anuais e exclusivas do Conselho Consultivo. Integrada. 3.6 - Ter como pauta xa para as reunies do Conselho Consultivo a avaliao do Planejamento Estratgico e boas prticas. 3.7 - Realizar seminrios anuais nos congressos nacionais e regionais de Avaliao do Planejamento Estratgico. 3.8 - Realizar seminrio sobre o desdobramento do Plano Nacional em Planos Regionais no Congresso Nacional de 2011 .

Objetivo

Iniciativas Estratgicas
4.1 - Elaborar um plano de ao de relaes institucionais (parlamentares, autoridades e instituies). 4.2 - Elaborar um quadro dos membros da UPEB unicado.

4 - Ampliar as 4.3 - Identicar parlamentares que so escoteiros ou que simpatizem com relaes interinso escotismo. titucionais. 4.4 - Avaliar continuamente o risco legal que impacta instituio. 4.5 - Elaborar material de apoio aos escritrios regionais para atuao nessa rea.

Iniciativas Estratgicas

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Objetivo

Iniciativas Estratgicas
5.1 - Realizar estudo da composio do Kit de Comunicao e seu impacto nanceiro e resultados esperados.

5.2 - Elaborar um plano de ao de aproximao do escotismo com a mdia. 5 - Estabelecer um processo de comunicao 5.3 - Elaborar estudo para vericao das decincias de comunicao ecaz para o interna. pblico interno e externo. 5.4 - Elaborar um plano de ao de melhoria da comunicao interna. 5.5 - Elaborar e implementar Plano de Comunicao de unidade da UEB.

Objetivo

Iniciativas Estratgicas
6.1 - Implementar o Projeto Nordeste.

6 - Ampliar o Quadro de associados da UEB.

6.2 - Criar e distribuir Kits de abertura e fundao de UEL (folders, cartazes, etc). 6.3 - Elaborar e implantar um plano nacional de crescimento. 6.4 - Elaborar um estudo sobre a evaso na UEB.

Objetivo
7 - Desenvolver mecanismos que valorizem a participao das crianas e jovens nas decises ligadas com a sua participao no escotismo.

Iniciativas Estratgicas
7.1 - Desenvolver atividades que valorizem a opinio dos jovens sobre os possveis destinos do escotismo.

7.2 - Incentivar e valorizar a participao de jovens de ambos os sexos nos rgos de deciso do escotismo nos trs nveis (nacional, regional e local).

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Planejamento Estratgico 2011 2015

Objetivos

Iniciativas Estratgicas
8.1 - Acompanhar e melhorar a qualidade do programa de jovens oferecidos pelos adultos.

8.2 - Acompanhar a satisfao dos jovens com o programa oferecido. 8 - Proporcionar um programa educativo atraente e de qualidade. 8.3 - Desenvolver mecanismos de medio que permitam acompanhar a adequao do programa para as necessidades dos jovens e as demandas sociais das comunidades. 8.4 - Desenvolver e oferecer aos jovens atividades que tenham como tema principal ou transversal os valores do escotismo. 8.5 - Desenvolver material de apoio aos adultos sobre elaborao de atividades que tenham como tema valores do escotismo.

Objetivos

Iniciativas Estratgicas
9.1 - Publicar o material do Ramo Snior. 9.2 - Publicar o material do Ramo Lobinho. 9.3 - Publicar o material do Ramo Pioneiro. 9.4 - Publicar Guia da Insgnia Mundial do Meio Ambiente. 9.5 - Elaborar e publicar literatura tcnica escoteira.

9 - Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material de apoio ao Programa Educativo.

9.6 - Publicar o Manual do Escotista do Ramo Escoteiro. 9.7 - Disponibilizar resenhas de literaturas teis ao Escotismo. 9.8 - Avaliar o alcance e o impacto do material do Ramo Escoteiro. 9.9 - Avaliar o alcance e o impacto do material do Ramo Snior. 9.10 - Avaliar o alcance e o impacto do material do Ramo Lobinho. 9.11 - Avaliar o alcance e o impacto do material do Ramo Pioneiro. 9.12 - Revisar e atualizar o Guia de Especialidade. 9.13 - Avaliar o alcance e o impacto do Guia da Insgnia Mundial de Meio Ambiente.

Iniciativas Estratgicas

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Objetivos

Iniciativas Estratgicas
10.1 - Criar ferramentas que possibilitem a gesto eciente do quadro de voluntrios.

10 - Desenvolver processos inte- 10.2 - Elaborar estudo de melhoria dos processos de valorizao do quadro grados de Gesto de voluntrios. de Adultos. 10.3 - Elaborar e implementar plano de ao que vise melhorar o reconhecimento dos voluntrios da instituio.

Objetivos

Iniciativas Estratgicas
11.1 - Publicar Manual e Apostila dos Cursos Bsicos. 11.2 - Publicar Manual e Apostila dos Cursos Avanados. 11.3 - Publicar Manual e Apostila dos Cursos de Formadores. 11.4 - Elaborar material mnimo para atividades complementares formao.

11 - Garantir a disponibilidade e atualizao permanente de material para a formao de adultos.

11.5 - Elaborar, publicar e avaliar o material do Assessor Pessoal de Formao. 11.6 - Elaborar ou adquirir material para a formao do Servio Escoteiro Prossional (em todos os nveis). 11.7 - Avaliar Manual e Apostila do Curso Obrigatrio para Dirigentes de G.E. 11.8 - Avaliar Manual e Apostila do Curso Preliminar. 11.9 - Avaliar Manual e Apostila dos Cursos Bsicos. 11.10 - Avaliar Manual e Apostila dos Cursos de Formadores.

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Planejamento Estratgico 2011 2015

Objetivos

Iniciativas Estratgicas
12.1 - Vericar a demanda e proporcionar os cursos de formadores. 12.2 - Elaborar cadastro nacional de formadores.

12 - Disponibilizar um sistema 12.3 - Apoiar as Regies Escoteiras que no possuem Equipe de Formao. de formao adequado e 12.4 - Elaborar e disponibilizar metodologia de avaliao de formadores. acessvel que garanta a formao de todos os 12.5 - Elaborar e implantar sistema de formao distncia. adultos. 12.6 - Elaborar os materiais especcos para cursos distncia. 12.7 - Capacitar tutores.

Objetivos

Iniciativas Estratgicas
13.1 - Elaborar plano do Servio Escoteiro Prossional unicado. 13.2 - Elaborar estudo sobre as necessidades e adequaes do quadro de prossionais unicado. 13.3 - Elaborar treinamento para formao do quadro de prossionais. 13.4 - Realizar cursos anuais de formao de prossionais. 13.5 - Elaborar quadro de atribuies e necessidades do ncleo de gesto. 13.6 - Criar estrutura organizacional no escritrio nacional para acompanhar e monitorar o Plano Estratgico (Ncleo de Gesto).

13 - Adequar o servio prossional ao novo plano gestor.

13.7 - Criar mecanismos de avaliao dos prossionais em todos os nveis. 13.8 - Realizar anualmente avaliao do servio prossional de forma unicada. 13.9 - Realizar encontro com os prossionais da direo nacional sobre gesto estratgica. 13.10 - Designar ou contratar um prossional para gerir as aes da rea de relaes institucionais. 13.11 - Contratar um prossional para o Ncleo de Gesto Estratgica para gerir e acompanhar a realizao do Plano Estratgico. 13.12 - Designar ou contratar um prossional para gerir as aes de crescimento.

Iniciativas Estratgicas

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Objetivos

Iniciativas Estratgicas
14.1 - Realizar estudo das funes, impacto e prioridade de aumento de Quadro de Prossionais. 14.2 - Realizar encontro para elaborao de calendrio plurianual. 14.3 - Elaborar plano de captao de recursos.

14 - Estabelecer LEN. um processo de Captao e 14.5 - Revisar poltica de comercializao da UEB. Gesto Sustentvel de Recursos 14.6 - Elaborar e realizar curso de capacitao para realizao de eventos. Financeiros.
14.7 - Realizar estudo de potencial nanceiro dos eventos nacionais e Regionais. 14.8 - Elaborar estudo de adequao dos recursos da LEN para as novas demandas. 14.9 - Realizar estudo de viabilidade econmica de comercializao das marcas da UEB.

14.4 - Elaborar plano de viabilidade econmica de novos produtos para a

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Planejamento Estratgico 2011 2015

CONSIDERAES FINAIS
Dicilmente se realiza um grande sonho sozinho, ainda mais quando esse sonho pretende fortalecer uma organizao que objetiva transformar a realidade. Estamos apenas no comeo, na concepo de uma estratgia de ao que vai nos permitir atingir nossos objetivos de longo prazo, e j contamos com um grande nmero de colaboradores. Porm, precisamos da ajuda de todos os nossos colaboradores, escotistas, dirigentes, familiares, autoridades e simpatizantes para a fase de conhecimento do plano e sua implantao. Mas a hora de comemorar a concluso de nossa primeira etapa, e aproveitamos para fazer um agradecendo especial a Sra. Neusa Zimmermann pela ajuda na conduo e orientao dos trabalhos que, de forma experiente, organizada, fraterna e professoral, nos possibilitou chegarmos ao nal dessa etapa com um plano que rene as expectativas de todos. Tambm agradecemos aos valorosos voluntrios e prossionais que com suas experincias e desejos de um escotismo melhor contriburam decisivamente para um plano nacional estruturante, amplo, objetivo e exeqvel. Participantes
Adir Barusso Alain Cssio Luis Beiersdorf Alessandro Garcia Vieira Andr Santos Carreira Brulio Andr Dantas da Silva Carlos Delmar Lima Lyrio Carlos Eduardo Chaise Carlos Frederico dos Santos Carlos Roberto Pinto Lopes Celso Ferreira Filho Clcio Zeni Filho Cristine Ritt David Izecksohn Neto Eduardo Rodrigues de Souza Hlio Borba Moratelli Irineu Muniz Resende Ivan Nascimento Luis Malafaia Luiz Csar de Simas Horn Luiz Carlos Debizio

Regio
PR RS DF RJ RN DF RS RJ RN PR PR RS RJ MG MT PR RN BA PR PR

Participantes
Luiz Salgado Klaes Manoel Salles Marcelo de Assis Xaud Mrcio A. Cavalcanti de Albuquerque Marco A. Romeu Fernandes Marco Aurlio de Mello Castrianni Megumi Tokudome Nelson Fernandes Prestes da Silva Paulo Henrique Maciel Barbosa Rafael Rocha de Macedo Rafael Raizer Raphael Tostes Renato Bini Renato Silva Rogrio de Lima Assuno Rubem Suffert Rubem Tadeu C. Perlingeiro Sido Gessner Victor Cruvinel

Regio
SC PR DF DF RS SP PR RS MG GO PR DF SC SP MG DF RJ SC GO