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ENTERPRISE ANALYSIS

ANLISIS EMPRESARIAL
Captulo 5

Anlisis Empresarial - CAP. 5

AGENDA
Introduccin Los Procesos (Tareas)
5.1 Definir la (s) necesidad (es) de la Organizacin 5.2 Evaluar las Brechas de Capacidad 5.3 Determinar el Mtodo de la Solucin 5.4 Definir el Alcance de la Solucin

5.5 Definir el Caso de Negocio

Las Tcnicas

Anlisis Empresarial - CAP. 5

INTRODUCCIN

Anlisis Empresarial - CAP. 5

INTRODUCCIN

Analizar

la

situacin

del

negocio

para

entender

completamente los problemas y oportunidades del

mismo. Evaluar las capacidades de la organizacin para


entender el cambio necesitado para cumplir con las necesidades del negocio y cumplir los objetivos

Anlisis

estratgicos de la organizacin .

Empresarial

Aqu

se

justifica

la

Inversin

necesaria

para

desarrollar la Solucin. Provee el contexto para el Anlisis de Requisitos y la Identificacin de la Solucin.


Anlisis Empresarial - CAP. 5 4

INTRODUCCIN

Por lo general, es el punto de inicio de un Nuevo Proyecto y contina conforme ocurren cambios y ms informacin est disponible.
Determinar los Mtodos de Solucin ms factibles para el
negocio.

Anlisis

Definir el Alcance de la Solucin y desarrollar el caso de negocio para la solucin propuesta. Definir y documentar los Requisitos del Negocio.

Empresarial

Anlisis Empresarial - CAP. 5

INTRODUCCIN

De acuerdo con el BABOK existen 4 tipos de Requisitos


En est rea de

Requisitos del Negocio

Conocimiento se definen estos

requisitos.

Tipos de Requisitos

Requisitos de los Interesados


Requisitos NO Funcionales

Requisitos de la Solucin

Requisitos Funcionales

Requisitos para la Transicin


Anlisis Empresarial - CAP. 5 6

Las Actividades de Anlisis Empresarial son ms intensas durante la Fase de Iniciacin, pero estn presentes a lo Anlisis Empresarial - CAP. 5 largo de todo el Proyecto.

Relaciones entre las reas de Conocimiento

INTRODUCCIN

PLANIFICACIN Y MONITOREO DEL ANLISIS DE NEGOCIOS

ANLISIS EMPRESARIAL OBTENCIN DE REQUISITOS ANLISIS DE REQUISITOS

EVALUACIN Y VALIDACIN DE LA SOLUCIN

GESTIN Y COMUNICACIN DE REQUISITOS

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

Ntese que el Anlisis Empresarial es uno de los 3 Procesos Centrales del

B.A.
Anlisis Empresarial - CAP. 5 8

Metas y Objetivos de alto nivel de la Organizacin, por lo general establecidos en el Plan Estratgico.

INTRODUCCIN

Grfico extrado del BABOK versin 2.0

Diagrama de Entradas y Salidas del Anlisis Empresarial.


Anlisis Empresarial - CAP. 5 9

5.1 Definir la(s) Necesidad(es) del Negocio

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Definir la Necesidad del Negocio Identificar y definir por qu un cambio a los sistemas o capacidades de la organizacin es necesitado.

Es frecuentemente considerado el paso ms


crtico en el Anlisis de Negocios. Se define el problema para el cual se est tratando de encontrar una solucin. La manera en que el Problema es definido: Determina que alternativas de solucin sern considerada, que interesados sern consultados

y que mtodos de solucin sern evaluados.


Anlisis Empresarial - CAP. 5 11

Definir la Necesidad del Negocio

Formas generales que generan necesidades del


Negocio Descendente Ascendente
Necesidades de alcanzar un Objetivo Estratgico. Un problema con el estado actual de un proceso, funcin o sistema.

Gerencia Intermedia

Un gerente necesita informacin adicional para tomar decisiones o debe realizar funciones adicionales para cumplir con los objetivos del negocio.

Externo

Llevado a cabo por la demanda de lo clientes o la competitividad del negocio en el mercado.


Anlisis Empresarial - CAP. 5 12

Definir la Necesidad del Negocio

Tcnicas

Estudios Comparativos

Entradas

Tormenta de Ideas

Anlisis de las Reglas del Negocio

Objetivos y Metas del Negocio

Grupos de Opinin

Descomposicin Funcional

Anlisis de la Causa Raz

Salidas

Requisitos (declarados) 3.3

Necesidad del Negocio

Anlisis Empresarial - CAP. 5

13

Definir las Necesidades del Negocio

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Definir la Necesidad del Negocio

Entradas
Generalmente tienden a ser afinados para definir la necesidad del Negocio.
Objetivos y Metas del Negocio

La obtencin de requisitos debe ser realizada para asistir a los interesados para definir las necesidades percibidas.
Requisitos (declarados)

Se debe asegurar que estos reflejan los Requisitos actuales del Negocio.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Definir la Necesidad del Negocio

Una prueba comn para evaluar un Objetivo, es asegurar que el

Objetivo es SMART:

Specific: Especfico. Resultados observables. Measurable: Medible. Resultados medibles. Achievable: Alcanzable (Realizable). Relevant: Relevante. Alineado con los objetivos, misin y visin de la
Organizacin.

Time bounded. Tiempo lmite. Definido en un plazo de tiempo.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Definir la Necesidad del Negocio

Tcnicas
Entender como las y organizaciones pares estn competidoras
Estudios Comparativos

manteniendo su nivel de servicio o

identificar

oportunidades

para

incrementar su beneficio. Generar ideas y percepciones


Tormenta de Ideas

Identificar los cambios en las polticas que guan a la organizacin hacia el


Anlisis de las Reglas del Negocio

cumplimiento de sus metas y objetivos.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Definir el Caso de Negocios

Tcnicas
Estudios Comparativos
Elementos Identifica los factores a ser estudiados. Identifica a las organizaciones lideres para establecer estos factores. Estudia a las organizaciones seleccionadas para aprender sobre sus prcticas. Si es posible, planifica visitas a las organizaciones lderes. Propone proyectos para adaptarse a las prcticas descubiertas.

Ventajas y desventajas

1. Ventajas Provee informacin sobre nuevos y diferentes mtodos, ideas y herramientas para mejorar el desempeo de la organizacin. 2. Desventajas Consume mucho tiempo. Requiere de habilidades especiales. No es til para proyectos de innovacin o diferenciacin de la competencia.
Anlisis Empresarial - CAP. 5 20

Definir la Necesidad del Negocio

Tcnicas

Para identificar y discutir problemas. til para obtener informacin

cualitativa de forma rpida, sobretodo


Grupos de opinin

de percepciones y actitudes de los interesados. Convertir las metas del negocio en

Descomposicin funcional

objetivos alcanzables y medibles.

Determinar las causas de fondo de un problema.


Anlisis de la causa raz
Anlisis Empresarial - CAP. 5 21

Definir la Necesidad del Negocio

Tcnicas
Descomposicin Funcional
Elementos Documenta los componentes de alto nivel que necesitan ser descompuestos. Visualmente muestra la jerarqua que representa la descomposicin. Descompone con suficiente detalle (WBS) hasta que las actividades puedan ser estimadas y controladas. 1. Ventajas Estimacin ms exacta descomponiendo los niveles de jerarqua mas altos dentro de un modelo conceptual (bosquejo) con ms detalle que enunciados escritos. 2. Desventajas Puede ser difcil de identificar si todos los componentes han sido descompuestos. No muestra las relaciones entre los componentes, lo que pueden dificultar en anlisis

Ventajas y desventajas

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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23

Definir la Necesidad del Negocio

Tcnicas
Anlisis de la Causa Raz
Elementos
1. El diagrama de espina de pescado Un diagrama causa - efecto que toma un problema y lo descompone en su categoras estndares (personas, procesos, materiales) que pueden estar causando un problema. Cada categora es descompuesta en sus causas hasta que las causas potenciales son descubiertas. Ms adelante se requiere una validacin de las causas. 5. Los 5 por qus Un principio ms que una tcnica que pregunta por qu un problema esta ocurriendo a 5 niveles de profundidad. Es una gua y no una restriccin. 1. Ventajas Mtodo estructurado para resolver problemas que puede eliminar la subjetividad y la parcialidad. 2. Desventajas Difcil para ser trabajado de manera individual (trabaja mejor con un equipo de personas).
Anlisis Empresarial - CAP. 5 24

Ventajas y desventajas

Definir la Necesidad del Negocio

Tcnicas

Grfico extrado del BABOK versin 2.0

Diagrama de espina de pescado


Anlisis Empresarial - CAP. 5 25

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Definir la Necesidad del Negocio

Salidas
Describe un Problema que la Organizacin est por afrontar o una

oportunidad que est por tomar, y su


resultado futuro.
Necesidad del Negocio

Guiar la identificacin y definicin de posibles soluciones.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Pregunta
As a BA you are called upon to participate in a strategic goal setting discussion of enterprise opportunities. Your most likely role in this meeting will be as:

a. b. c.

Influencer Decision maker Facilitator

d.

Arbitrator

Pregunta
As a BA you are called upon to participate in a strategic goal setting discussion of enterprise opportunities. Your most likely role in this meeting will be as:

a. b. c.

Influencer Decision maker Facilitator

d.

Arbitrator

Pregunta
Benchmark studies are most appropriate for which BA Task:

a. b. c. d.

Selecting the optimal approach to business analysis Define the business need Defining business analyst work division strategy Solution assessment and validation

Pregunta
Benchmark studies are most appropriate for which BA Task:

a. b. c. d.

Selecting the optimal approach to business analysis Define the business need Defining business analyst work division strategy Solution assessment and validation

Pregunta
Omar has been researching a business problem for several days trying to understand why it happened. What is Omar performing:

a. b. c.

Decision analysis Root cause analysis Problem analysis

d.

Defect analysis

Pregunta
Omar has been researching a business problem for several days trying to understand why it happened. What is Omar performing:

a. b. c.

Decision analysis Root cause analysis Problem analysis

d.

Defect analysis

Pregunta
Joy is a business analyst and is working with her project

manager on a project to automate a manual process. They


are working together on a Work Breakdown Structure to break down which type of scope:

a. b.

Project scope Product scope

c.
d.

Process scope
Organization scope

Pregunta
Joy is a business analyst and is working with her project

manager on a project to automate a manual process. They


are working together on a Work Breakdown Structure to break down which type of scope:

a. b.

Project scope Product scope

c.
d.

Process scope
Organization scope

5.2 Evaluar las Brechas de Capacidad

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Evaluar las Brechas de Capacidad


Identificar las nuevas capacidades requeridas por la organizacin para cumplir con las necesidades del negocio. Evaluar las capacidades actuales y evaluar las brechas de capacidad que no permiten alcanzar los resultados deseados. Determinar si la organizacin es capaz de cumplir con sus necesidades, considerando la estructura, personal, procesos y tecnologa existentes. De ser as, el cambio es generalmente pequeo.

Si no es posible trabajar con las capacidades actuales ser necesario emprender un proyecto para crear la

capacidad.
38

Evaluar las Brechas de Capacidad

Entradas
Salida del proceso anterior

Tcnicas

Necesidad del Negocio 5.1

Anlisis de la Documentacin

Anlisis FODA

Arquitectura Empresarial

Salidas

Evaluacin del Desempeo de la Solucin 7.6

Capacidades Requeridas

Anlisis Empresarial - CAP. 5

39

Evaluar las Brechas

de Capacidad

Anlisis Empresarial - CAP. 5

40

Evaluar las Brechas de Capacidad

Entradas
Se
Necesidad del Negocio

evala

la

capacidad

de

la

organizacin contra la necesidad del negocio para identificar la brecha.

Define las capacidades actuales de una


Arquitectura Empresarial

organizacin.

Identifica
Evaluacin del Desempeo de la Solucin

los

defectos,

problemas

limitaciones de una solucin existente.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

41

Evaluar las Brechas de Capacidad

Elementos
Elementos
1. Anlisis de las Capacidades actuales
El objetivo es entender el negocio de la organizacin y cmo la arquitectura tecnolgica y del negocio respalda al mismo. Si no existe informacin disponible, ser necesario desarrollar modelos y otra informacin descriptiva acerca del rea de la organizacin que esta bajo revisin. Una vez que las capacidades son completamente descritas, stas deben ser evaluadas para verificar si la organizacin cuenta con la capacidad necesaria para cumplir con las necesidades del negocio. Si las capacidades actuales son insuficientes para cumplir con la necesidad del negocio, el BA debe identificar las capacidades que requieren ser aadidas, para lo cual ser necesario desarrollar modelos y otra informacin descriptiva sobre la visin futura, y el futuro estado de la organizacin. Un anlisis comparativo entre el estado actual y estado futuro identificar las brechas en las capacidades de la organizacin que necesitan ser cubiertas para cumplir con visin, estrategia, metas y objetivos del negocio. Las asunciones deben ser identificadas y claramente entendidas con la finalidad de que se pueda tomar las decisiones necesarias ms adelante, en caso que stas resulten invlidas.

2. Evaluacin de la nueva capacidad requerida

3. Asunciones

Los Elementos para evaluar las Brechas de Capacidad


Anlisis Empresarial - CAP. 5 42

Evaluar las Brechas de Capacidad

Tcnicas
til para entender el estado actual de la organizacin, siempre y cuando el estado actual este documentado.
Anlisis de la Documentacin

Entender

como

las

capacidades

actuales y sus limitaciones (fortalezas

y
Anlisis FODA

debilidades)

coinciden

con

los

factores influyentes (oportunidades y amenazas).

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Evaluar las Brechas de Capacidad

Tcnicas
Anlisis FODA
Elementos Es Escalable. Puede ser utilizado en varias formas (para una organizacin, una divisin, un departamento, etc.), incluso para un problema particular. Se puede utilizar una matriz FODA para determinar: Fortalezas (internas de la organizacin) Debilidades (internas de la organizacin) Oportunidades (externas a la organizacin) Amenazas (externas a la organizacin) 1. Ventajas Una forma rpida de descubrir las principales variables alrededor de un problema o del estado actual de al organizacin. 2. Desventajas Es un anlisis de alto nivel y generalmente es requerido un anlisis ms profundo.

Ventajas y desventajas

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Evaluar las Brechas de Capacidad

Tcnicas

Matriz FODA
Grfico extrado del BABOK versin 2.0

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Evaluar las Brechas de Capacidad

Salidas
Representan el entendimiento de las

capacidades actuales de la organizacin

y de las nuevas capacidades que pueden


ser
Capacidades Requeridas

requeridas

para

cumplir

con

las

necesidades del negocio.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Evaluar las Brechas de Capacidad

Quines son los Interesados Claves que participan


en este proceso?
o Clientes y/o Proveedores
o Experto del dominio y Usuarios finales o Expertos de la implementacin o Sponsor

Son los mismos interesados claves del proceso anterior excepto el Regulador.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Pregunta
What is the output of the Assess Capability Gaps task a. b. Updated business need Solution approach

c.
d.

Verified requirements
Required capabilities

Pregunta
What is the output of the Assess Capability Gaps task a. b. Updated business need Solution approach

c.
d.

Verified requirements
Required capabilities

Pregunta
Which statement best describes the inputs needed for the Assess Capability Gaps task: a. Business need, enterprise architecture, solution

performance assessment. b. c. Solution scope, solution approach, stakeholders list. Stated requirements, enterprise architecture,

stakeholders list.

d.

Business

objectives,

business

need,

solution

performance assessment.

Pregunta
Which statement best describes the inputs needed for the Assess Capability Gaps task: a. Business need, enterprise architecture, solution

performance assessment. b. c. Solution scope, solution approach, stakeholders list. Stated requirements, enterprise architecture,

stakeholders list.

d.

Business

objectives,

business

need,

solution

performance assessment.

Pregunta
Which of the following techniques is the most useful to understand the current state of the enterprise:

a. b. c. d.

Document analysis Current state analysis Business architecture GAP analysis

Pregunta
Which of the following techniques is the most useful to understand the current state of the enterprise:

a. b. c. d.

Document analysis Current state analysis Business architecture GAP analysis

Pregunta
Enterprise architecture is a. An umbrella term that includes security architecture, building architecture, networking architecture.

b.

A description of an organization's business processes,


IT software and hardware, people, operations and projects, and the relationships between them.

c.

An umbrella term that includes business process architecture, SWOT analysis, data processes, and technical support processes.

d.

Business and information architecture.

Pregunta
Enterprise architecture is a. An umbrella term that includes security architecture, building architecture, networking architecture.

b.

A description of an organization's business processes,


IT software and hardware, people, operations and projects, and the relationships between them.

c.

An umbrella term that includes business process architecture, SWOT analysis, data processes, and technical support processes.

d.

Business and information architecture.

5.3 Determinar el Mtodo de la Solucin

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Determinar el Mtodo de la Solucin

Determinar el Mtodo de Solucin ms viable para cumplir con las necesidades del negocio con suficiente detalle para la definicin del Alcance y la

preparacin del Caso de Negocios.


Describe el mtodo general que ser utilizado para crear o adquirir las nuevas capacidades requeridas para cumplir con las necesidades del negocio. Es necesario para identificar los posibles mtodos,

determinar los medios por los cuales la solucin ser


enviada y evaluar si la organizacin es capaz de implementar y utilizar efectivamente una solucin.
Anlisis Empresarial - CAP. 5 57

Determinar el Mtodo de la Solucin

Algunos posibles mtodos incluyen


Utilizar Capacidad adicional: software/ hardware que exista y est disponible Comprar o Alquilar software/ hardware de un Proveedor Diseo y desarrollo de software a la medida Agregar Recursos Cambiar los Procedimientos y Procesos del Negocio

Asociarse con otras organizaciones o tercerizar el trabajo

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Determinar el Mtodo de la Solucin


Son salidas de los 2 procesos anteriores

Entradas

Tcnicas

Necesidad del Negocio 5.1

Estudios Comparativos

Tormenta de Ideas

Anlisis de Decisin

Estimacin Capacidades Requeridas 5.2

Anlisis FODA

Anlisis de Factibilidad

Salidas

APO

Mtodo de la Solucin

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Determinar el Mtodo de la Solucin

Anlisis Empresarial - CAP. 5

60

Determinar el Mtodo de la Solucin

Entradas
Posibles soluciones sern evaluadas contra la necesidad del negocio para asegurar que esta pueda ser cumplida por el mtodo
5.1 Necesidades del Negocio

seleccionado.
La organizacin puede requerir que mtodos especficos sean llevados a cabo para cierto

APO

tipo de soluciones (metodologas especficas).

Identifica las capacidades que cualquier


solucin debe soportar.
5.2 Capacidades Requeridas
Anlisis Empresarial - CAP. 5 61

Determinar el Mtodo de la Solucin

Elementos
Elementos
1. Generacin de alternativas Identificar el mayor nmero de posible de opciones potenciales para cumplir con los objetivos del negocio y llenar las brechas de capacidad de la organizacin. La lista de opciones posibles debe incluir la opcin de no hacer nada as como considerar el valor del ahorro del tiempo. Las asunciones que pueden afectar a la solucin escogida deben ser identificadas. Algunas soluciones pueden ser descartadas porque se considera que no sean tcnicamente factible o por razones de costo mientras que otros mtodos puede ser considerados ser ms fciles de ejecutar de lo que realmente son. La organizacin puede ser restringida por perseguir ciertas alternativas de solucin por razones contractuales. Las asunciones y restricciones deben ser revisadas para asegurar que estas an son vlidas.

2. Asunciones y Restricciones

Los Elementos para determinar el Mtodo de la Solucin


Anlisis Empresarial - CAP. 5 62

Determinar el Mtodo de la Solucin

Elementos
Elementos
3. Priorizacin y Seleccin de Mtodos Para evaluar un mtodo se debe registrar la informacin disponible y analizar la factibilidad operativa, econmica, tcnica, de planificacin, organizativa, cultural, legal y de mercadeo. Capturar esta informacin facilitar el proceso de comparacin entre alternativas para garantizar una completa y exacta revisin de resultados. Se puede utilizar una anlisis cualitativo. Para soluciones ms grandes y complejas es recomendable que se utilice un sistema de ponderacin con un conjunto de requisitos asignados con cierto peso para reflejar su relativa importancia para la organizacin. Las soluciones son priorizadas y se investiga con mayor profundidad las soluciones de mayor puntaje.

Los Elementos para determinar el Mtodo de la Solucin


Anlisis Empresarial - CAP. 5 63

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas
Identifica alternativas de solucin que
han
Estudios comparativos

sido

efectivas

en

otras

organizaciones. Usado como mtodo para generar alternativas .

Tormenta de ideas

Priorizar y seleccionar los mtodos de la solucin. Ayuda a mitigar la incertidumbre que

Anlisis de decisin

generalmente existe complejas.

en decisiones
64

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas
Anlisis de Decisin
Elementos
1. Resultados Financieros Flujo de caja descontado (DCF) Valor actual neto (NPV) Tasa interna de retorno (IRR) Retorno de la inversin (ROI) Periodo de retorno (PBP) Anlisis costo beneficio (CBA) No Financieros Utilizado cuando los resultados no pueden ser fcilmente expresados de forma financieras pero pueden ser comparados fcilmente (disminucin de la queja de los clientes, aumento de la moral, etc.). 2. Incertidumbre Se debe tener en cuenta para decisiones cuyo resultado es imposible de prever, generalmente por falta de informacin y dependencias externas. Un rbol de decisin es una herramienta comn para mapear las alternativas de decisin , utilizando un porcentaje, una probabilidad y un impacto financiero en la decisin.
Anlisis Empresarial - CAP. 5 65

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas
Anlisis de Decisin
Elementos 3. Concesiones Cuando una decisin involucra objetivos o resultados opuestos, algunas concesiones pueden ser necesarias. Cuando se realiza concesiones, alguno mtodos efectivos incluyen: Eliminacin de alternativas dominadas. Igual o ligeramente inferior a otra u ofrece muchas ms desventajas que ventajas. Priorizar los objetivos en una misma escala (por ejemplo del 1 al 100). Un rbol de decisin puede ayudar en este proceso.

Ventajas y desventajas

Ventajas Proceso lgico, reduce la parcialidad tomando decisiones objetivas sobre el valor de las alternativas propuestas. Desventajas Difcil de realizar. Requiere de habilidades especiales, no toma en cuenta la intuicin. El resultado puede parecer ms cierto de lo que realmente es.
Anlisis Empresarial - CAP. 5 66

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas

Nodos de Probabilidad

Nodos de Decisin

Grfico extrado del BABOK versin 2.0

rbol de Decisin
Anlisis Empresarial - CAP. 5 67

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas
Es un Concepto Estadstico que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o no ocurrir. Se calcula multiplicando el valor de cada
Anlisis del Valor Monetario Esperado (EMV)

resultado posible por su probabilidad de ocurrir y se suman los resultados.

Se utiliza comnmente en el Anlisis


mediante rboles de Decisin.

68

Anlisis del Valor Monetario Esperado

Anlisis del Valor Monetario Esperado

Ejercicio de EVM

Anlisis Empresarial - CAP. 5

71

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas
Desarrolla
Estimacin

una

comparacin

de

costos iniciales de los mtodos de


solucin.

til para comparar alternativas de

mtodos de solucin.
Anlisis FODA

Anlisis Empresarial - CAP. 5

73

Determinar el Mtodo de la Solucin

Tcnicas
Anlisis preliminar de las alternativas de solucin para determinar cmo cada opcin puede proveer los beneficios esperados para cumplir con las necesidades del negocio.
Anlisis de Factibilidad

Puede ser utilizado para ver cmo un problema puede ser resuelto o cmo una oportunidad puede ser explotada. Utiliza informacin confiable y aplica

investigacin del mercado y estadsticas para

identificar y analizar las opciones de la solucin.


Anlisis Empresarial - CAP. 5 74

Determinar el Mtodo de la Solucin

Salidas
Una descripcin del mtodo que ser
llevado a cabo para implementar un nuevo conjunto de capacidades.

Mtodo de la Solucin

Describe los tipos de componentes de la solucin que sern enviados y la

metodologa que ser utilizada para enviar estos documentos.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Determinar el Mtodo de la Solucin

Quines son los Interesados Claves que participan


en este proceso?
o Clientes y/o Proveedores.
o Experto del dominio y Usuarios finales. o Expertos de la implementacin. o Sponsor.

Son los mismos interesados claves del proceso anterior.

Anlisis Empresarial - CAP. 5

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Pregunta
Which of the following outcomes is the direct result of the Feasibility Study: a. b. c. d. Recommended solution scope Recommended solution approach Business need and gap in capabilities to meet need Business case

Pregunta
Which of the following outcomes is the direct result of the Feasibility Study: a. b. c. d. Recommended solution scope Recommended solution approach Business need and gap in capabilities to meet need Business case

Pregunta
Which task uses the business need as input in the Enterprise Analysis knowledge area:

a. b. c.

Conduct Stakeholder Analysis Prioritize Requirements Determine Solution Approach

d.

Verify Requirements

Pregunta
Which task uses the business need as input in the Enterprise Analysis knowledge area:

a. b. c.

Conduct Stakeholder Analysis Prioritize Requirements Determine Solution Approach

d.

Verify Requirements

Pregunta
Which statement best describes the definition of feasibility analysis: a. The business analyst alone or with a small team of experts examines the possible approaches in an informal working session. b. Interviewing stakeholders and project team members for constraints and assumptions.

c.
d.

Ranking and selecting possible solution approaches.


Identify solution approaches that have proven effective in other organizations.

Pregunta
Which statement best describes the definition of feasibility analysis: a. The business analyst alone or with a small team of experts examines the possible approaches in an informal working session. b. Interviewing stakeholders and project team members for constraints and assumptions.

c.
d.

Ranking and selecting possible solution approaches.


Identify solution approaches that have proven effective in other organizations.

Pregunta
The purpose of the Feasibility Study is: a. To determine whether and how each option can provide an expected business benefit to meet the business

need.
b. c. To build the foundation of a work breakdown structure. To describe the justification for the project in terms of the value added to the business. d. To conceptualize and design the recommended

solution in enough detail to build a Business Case, conduct an initial risk assessment and propose a new project for portfolio management.

Pregunta
The purpose of the Feasibility Study is: a. To determine whether and how each option can provide an expected business benefit to meet the business

need.
b. c. To build the foundation of a work breakdown structure. To describe the justification for the project in terms of the value added to the business. d. To conceptualize and design the recommended

solution in enough detail to build a Business Case, conduct an initial risk assessment and propose a new project for portfolio management.

Pregunta
Your organization has just determined a new system is needed to meet a new market opportunity and you have been asked to evaluate and investigate the underlying rationale. You have been charged with ensuring that the widest possible range of alternative solutions are considered. What is the output of your work:

a.
b. c.

Solution scope
Business objectives Solution approach

d.

Business need

Pregunta
Your organization has just determined a new system is needed to meet a new market opportunity and you have been asked to evaluate and investigate the underlying rationale. You have been charged with ensuring that the widest possible range of alternative solutions are considered. What is the output of your work:

a.
b. c.

Solution scope
Business objectives Solution approach

d.

Business need

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