PROSPECTIVA ESTRATGICA Construccin de Escenarios

Este es un material de apoyo que pretende reforzar sus conocimientos adquiridos mediante la lectura y la realizacin de las diferentes actividades.

DETERMINISMO VS. ESTRUCTURALISMO

el futuro puede ser entendido de dos maneras radicalmente distintas: una determinista (el futuro es nico y no puede ser cambiado por el hombre) y otra estructuralista o sistmica (el fu t u r o n o es in exor a ble; es pr odu ct o de la su m a de la s acciones individuales de los hombres). Estas dos formas de entender el futuro dependen claramente de actitudes vitales diferentes: la visin determinista del futuro implica resignacin (hay que prepararse para el futuro) y utopa (el futuro es esperanzador, puede ser construido); la estructuralista es escpt ica (n a da es segu r o) y r ela t ivist a (todo es posible).[1]
[1] Bas, Enric. Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 32.http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaustasp/Doc?id=10069089&ppg=32

Esta es el punto central de la escuela voluntarista o (escuela francesa) de prospectiva la cual a su vez apoya la filosofa de la accin, siendo esta por lo tanto la corriente de la eleccin de nuestro futuro (acto de voluntad). Se debe tener en cuenta que el futuro depende del presente, porque las acciones que realizamos actualmente van a permitir moldear y acuar determinado tipo de futuro. Con respecto al futuro, el hombre tiene mayor dominio sobre los hechos y puede ejercer voluntad pero no posee la claridad y tiene que conformarse con cierta forma de incertidumbre porque estos hechos todava no se han cumplido.

FORECASTING: ESCUELA NORTEAMERICANA

Histricamente el forecasting (pronstico) es anterior a la prospectiva con el nacimiento del mtodo Delphi en 1948. Para el forecasting existe un solo futuro que puede ser detectado mediante los paneles de expertos y la extrapolacin de las tendencias. Para este la realidad es lineal y fue diseado para pronosticar, por tal fue denominada ciencia del futuro o del cambio. Este rene argumentos de personas conocedoras de un tema para aseverar la ocurrencia de eventos en el futuro.

DOS ESCUELAS DE LA PROSPECTIVA

UNIVERSIDAD EAFIT. EN AD-MINISTER, Revista de la Escuela de Administracin. Buitrago Quintero Carlos. Medelln. 2007. p. 101
www.eafit.edu.co/NR/rdonlyres/...3BDA.../REVISTA11pdf.pdf

Prospectiva desde el futuro

F1 F2 F3 F4 F5

Tiempo Pasado Presente Futuro

Tomado de: MIKLOS, Toms; ARROYO, Margarita. Prospectiva y escenarios para el cambio social, 2008

N futuro utpico futurible proyectivo lgico catastrfico

tiempo

Tomado de: MIKLOS, Toms; ARROYO, Margarita. Prospectiva y escenarios para el cambio social, 2008

www.sem s.u dg.m x/pr in cipa l/m iklos/WORKING_P AP E RS_8.doc

ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATGICA

Tomado de: MOJICA, francisco. Dos modelos de la escuela voluntarista de prospectiva estratgica, Bogot D.C. 2008. disponible en http://franciscomojica.com/articulo.htm

La prospectiva como instrumento de reduccin de la incertidumbre

Recursos limitados Dinamismo global

Responsabilidad

Grupos sociales

ESTRATEGIA

RESULTADOS

BIENESTAR

Contra la incertidumbre, informacin

gran parte de los analistas y consultores empresariales ms lcidos y experimentados de la actualidad, as como la importante cantidad de publicaciones recientes que relacionan la gestin con creatividad e innovacin, apunta una ligazn cada vez mayor entre el proceso de toma de decisiones y otros procesos abiertos y creativos de gestin, basados en un elevado conocimiento de la realidad presente pero con la mirada puesta en el futuro[1]
[1]Bas, Enric. Prospectiva. Como usar el pensamiento sobre el futuro. Espaa: Editorial Ariel, 2004. p 32.http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaustasp/Doc?id=10069089&ppg=32

ELEMENTOS CLAVES EN LA PROSPECTIVA

MOJICA, Francisco. Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. Bogot, D.C. 2008. disponible en: http://franciscomojica.com/articulo.htm

P LANE ACIN P OR E SCE NARIOS

Los escen a r ios n o pr edicen lo qu e va a su ceder , per o si per m it en en t en der m ejor desde h oy lo qu e pu ede su ceder maana
Documento Destino Colombia: disponible en: www.ccc.or g.co/Docu m en t s/2007/F eb/Dest in oCol.pdf

Existen muchos futuros posibles, pero de ellos slo algunos tienen en este momento la mayor probabilidad de ocurrencia. En los prximos minutos puede ocurrir algo lo suficientemente importante, como para cambiar esa asignacin de probabilidades. Por esa razn, la prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios futuros que en el perodo que va del presente al horizonte del estudio, puedan presentarse.

ESCENARIOS ALTERNATIVOS

Escenario:
Sucursal del cielo

Escenario Ah vamos

as i c n e d Ten

Escenario: La cuerda floja

Escenario: Ave fnix

tiempo

Caractersticas

1. 2. 3. 4. 5.

DIMENSION DE LA INFORMACION

Que hacer

Dispersas Estratgicas Un papel en la historia Internas externas Influyentes Dependientes Estratgicos Convergencias Divergencias Con intereses interdependientes
Pertinencia, Coherencia, Verosimilitud, Importancia transparencia

VARIABLES
Identificasen y Jerarquizarsen de acuerdo Al entorno

ACTORES
Conviene, por ello: 1. delimitar el sistema y su entorno 2. determinar las variables esenciales 3. analizar la estrategia de actores. Alimentarse de la prospectiva para reducir la incertidumbre

ESCENARIOS

Proporciona claridad Refleja la accin Riesgo

ESTRATEGIA ACCION

MAS CLARIDAD PARA LA ORGANIZACION

Qu es un Escenario?
Es una construccin consistente y coherente que enfoca una situacin futura, dentro de un marco de tiempo especfico, donde es posible identificar variables crticas, definir tendencias y su impacto sobre el comportamiento de una organizacin. Son descripciones del futuro presentadas en forma coherente, que sirven de marco de referencia para definir la actuacin organizacional.

Construccin de Escenarios
El El Presente Presentey y El ElPasado Pasado
Dnde estamos hoy?

Predecir y Pronosticar

El El Futuro Futuro
Cmo llegar all?

A dnde queremos llegar?

Prospectiva
Construir futuro El El Presente Presente El El Futuro Futuro

Conocerlo, manipularlo y cambiarlo

El Futuro

Ver:

www.supernotariado.gov.co/.../Etapa_1/etapa%201.%20construccin%20de%20escenarios%20versin%203.ppt

Herramientas bsicas de investigacin

Mediante el uso de diferentes metodologas, la prospectiva busca identificar los escenarios futuros ms probables y deseables hacia los cuales debe enrumbarse una organizacin, una regin o un pas. Existen muchas metodologas clasificadas entre Cualitativas y Cuantitativas, algunas Metodologas Cuantitativas ms usadas son:
Mtodo de Mactor o Anlisis del juego de los actores Mtodo de Escenarios Mtodo Morfolgico y:
Mtodo de An lisis estructural
www.prospectiva.eu/zaharra/02_Aestructural_Este.pdf (para seleccionar variables)

EXTRAPOLACIN: Utiliza la historia para identificar tendencia. Explosin del conocimiento cientfico. Demanda creciente del gobierno los poderes financieros para obtener pronsticos posibles.

Los Pronsticos de tendencias tiene dos partes 1.Analistas deben identificar las tendencias mas importantes de la sociedad. 2.Determinar causas de esas tendencias y razones de supervivencia.

Ejemplo: Tendencia: En estados Unidos y en Japn el promedio de la edad crecer Causas de la tendencia: Basados en la tasa de natalidad y el crecimiento de la esperanza de vida.

EXTRAPOLACION

Pirmides poblacionales Colombia Fuente: Clculos DNP. En documento: visin Colombia II centenario: 2019, Bogot D.C. p. 24.

Este es un ejemplo clsico de extrapolacin, porque se basa en estadsticas o datos histricos registrados en el pasado

EXTRAPOLACION:
generalmente representa los escenarios tendnciales Evolucin de la poblacin por zona de residencia 1951-2020

Fuente: 1950-2005. DANE. Proyecciones municipales de poblacin 2005-2020. Clculos DNP-DDS-GCV. En documento: visin Colombia II centenario: 2019, Bogot D.C. p. 25.

Tendencias
In acin cuatro pases (1971-2005)

Datos: Banco Mundial (2005). Los datos de 2005 son proyecciones. En documento: visin Colombia II centenario: 2019, Bogot D.C. p. 19.

EL JUEGO DE LOS ACTORES (MACTOR)

El Mtodo MACTOR, como herramienta de prospectiva estratgica, cuenta con la ventaja de poder valorar las relaciones de fuerza entre los actores y, a su vez, estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y objetivos asociados
Mas informacin: h t t p://www.eu m ed.n et /libr os/2007a /248/8.h t m

EL JUEGO DE LOS ACTORES (MACTOR)

Construccin del cuadro estratgico de los actores Identificacin de retos estratgicos y objetivos asociados Desarrollo de la matriz de posicionamiento de los actores en relacin a los objetivos estratgicos Jerarquizacin de los objetivos por actor Evaluacin de las relaciones de fuerza de los actores Integracin de los relaciones de fuerza en el anlisis de convergencia y divergencia entre actores Formulacin de recomendaciones estratgicas y preguntas claves del futuro

Construccin del cuadro estratgico de los actores

Se debe identificar y caracterizar el conjunto de actores que se relacionan con el sistema bajo estudio y los medios de accin que cada uno de estos posee para lograr sus intereses por sobre los otros.

Actores Objetivos Problemas Medios

Identificacin de retos estratgicos y objetivos asociados

A partir del anlisis anterior es posible llegar a visualizar los restos estratgicos de cada actor y sus respectivas convergencias y divergencias. Se deben establecer los campos de batalla, que corresponden a los espacios donde se desarrollan las acciones y donde los actores toman posicin en torno a objetivos precisos.

Campos de batalla

Objetivos asociados

Matriz de posicionamiento de los actores en relacin a los objetivos estratgicos Por medio de una representacin matricial (actores x objetivos) se evala la posicin de cada actor en relacin a cada objetivo (esta es la matriz que se ingresa en el programa computacional MACTOR)

Matriz de posicionamiento de actores por actores

Actor 1 Actor 1 Actor 2 Actor n

NO APLICA

Actor 2

Actor n
Aqu s e cal ifican Cada actor

NO APLICA

NO APLICA

Jerarquizacin de los objetivos por actor

Este es uno de los resultados del programa, permite evaluar la intensidad de posicionamiento de cada actor

ACTORES

INDICE DE PODER

Por favor leer los documentos Muchas gracias y buena suerte

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