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Analise Swot Coca Plano De Negcio Coca Cola E Mcdonald Viabilizao de Planos de Negocios Professor . No e! Marcos de Castro "a!

! #$%%&#'& ME(AS E )*+E(,V)S! - Analisar dois .lanos de negcios/ a.resentar os .rinci.ais conceitos e as s0a etodologias de .lane1a ento estrat2gico3 - Con4ecer o conceito 0tilizado de 5esto Estr &6$# Pala7ras %8 P9ginas Analise Swot %: E .resa! Enerbra; Ac0 0ladores <.(.D.A Ponto forte! Co oderna tecnologia de eletrlito absor7ido e antas de fibra de 7idro =A5M>/ as baterias .rod0zidas .ela Enerbra; dis.ensa s0a an0teno/ .ro.orcionando aior .raticidade e tran?@ilidade ao 0s09rio. Ponto fraco! Aalta de recon B8B& Pala7ras %% P9ginas Coca Cola ,ntrod0o A data oficial de nasci ento da arca Coca-Cola 2 oito de aio de %CCD. ,dealizada .or 0 far acE0tico de Atlanta ?0e .es?0isa7a a c0ra .ara dor de cabea/ a ist0ra lF?0ida de ;aro.e cara elo e 9g0a gasosa era 7endida inicial ente a GSH#/#8. A .arados n0 a agressi7a ca .a B&6% Pala7ras %# P9ginas Analise Swot Do Case Da Coca Cola E Da S0cos Mais C)N(")<AD)",A - ProfI Marilene Case No e! JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ Case CocaCola A Coca-Cola *rasil ass0 i0 e $ de agosto de B##8 o controle acion9rio da S0cos Mais. Co a transao/ %8 sabores de s0cos .rontos se 10nta as %6 arcas de refrige D%8 Pala7ras & P9ginas Coca Cola Co .anK L.icM S,S(EMA DE ENS,N) P"ESENC,A< C)NEC(AD) P")CESS)S 5E"ENC,A,S C",S(,AN) MA"(,NAN)/+)S,ANE P"ES)(()/ MA",E<, A"E,(A5/ )",<DE < SPA5N)<)/ SA*",NA PAS,N P")V,N. O(,CA )N Concrdia B#%B $8CC Pala7ras %' P9ginas Analise Do A biente DoS Par?0es (e aticos AP"ESEN(APQ) D) ("A*A<R) A,NA< An9lise do A biente !Par?0es te 9ticos EGA S *rasil CA")<,NE N)<ASC) M*A DE MA"TE(,N5 ,ntrod0o De acordo co Totler e Teller =B##D>/ o arUeting est9 .or toda a .arte. Aor al o0 infor al ente/ .essoa %8#%C Pala7ras D% P9ginas AACG<DADE DE MAGV - AAMA *ACRA"E<AD) EM ADM,N,S("APQ) "E5,ANE SENR)",NRA DA S,<VA A,NANPAS MAGV B#%% "E5,ANE SENR)",NRA DA S,<VA A,NANPAS

alise De Swot Da Coca Cola

8C Pala7ras 6 P9ginas ,ntegrador

N(")DGPQ) A.s a d2cada de 6# as organizaWes co eara a 0dar s0a aneira de .ensar sobre as igaWes sociais. )brigaWes ?0e en7ol7e todas as .essoas da e .resa desde os acionistas at2 os ?0e .We o c4o de fabrica. No entanto/ as disc0ssWes relacionadas Xs obrigaW

ala7ras &6 P9ginas

Das A 2ricas

rio %. - ADM,N,S("AQ Q ) ME"CAD)<Q 5,CA %6 %.% - No e da )rganizaQZQ[o3 %6 %.B - <ocal alaQZQ[o3 %6 %.& - "a o de Ati7idade. %6 %.$ \ Modelo Pes?0isa de Mercado. B# %.8 - "es0ltado da sa. B& B. - ADM,N,S("AQ Q ) ME"CAD)<Q 5,CA &6 B.%\ AnQYlise da concorrQ

7ras B8C P9ginas

So *ento

SGPE",)" DE ADM,N,S("APQ)/ MA"TE(,N5 E C)MGN,CAPQ) )(VV,) C]SA" M)"E,"A ) "AAAE< *"A5A5N)<) "AAAE< M,5GE< *A((A5<,N, V,"5^<,) A"ANC) ()MASNE_ST, DE 5"ADGAPQ) ESAMC ESP)"(E C<G*E SQ) *EN() S)")CA*A SP B#%# )(VV,) C]SA" A AA""AP) "AAAE< *"A

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ADE ANRAN5GE"A GN,DE"P Centro de Ed0cao a Dist\ncia A(PS 5esto de MarUeting <G,N MA"AES DA S,<VA "A $''6##$$%& +)NES AE"NAND) )<,VE,"A "A 86BC%6#D6D N)"MA <GC,A A"VA<R) "A 88D6%$$$6C <GCAS MA"PA< DE S)GNA...

P9ginas

cio te co o ob1eti7o a.resentar os est0dos e an9lise de 7iabilidade da criao de 0 a lo1a de ro0.as da oferecendo ao cons0 idor a el4or .restao de ser7io e os el4ores .rod0tos de ercado referente a dade do negcio s0rgi0 da obser7a

as

o E Ad inistrao De E .resas Estr0t0rar A PolFtica De 5esto De Pessoas Na E .resa S0..lK Ser7ios .resentado no C0rso de Ad inistrao da Gni7ersidade 50ar0l4os/ co o .arte dos re?0isitos .ara a bac4arel e Ad inist

ADAS `AN(aN,) EGA"VS,) DE ()<ED)b AACG<DADES DE C,cNC,AS EC)NaM,CAS E E P"ES,DEN(E P"GDEN(E P<AN) DE NE5OC,)S! ES(GD) DA V,A*,<,DADE DE "EDE DE "ES(AG"AN(ES SG*_Ad NA C,DADE DE P"ES,DEN(E P"GDEN(E SP Alessandra

Sabor De Casa

) AMA") GN,SA P<AN) DE NE5OC,)S "ES(AG"AN(E SA*)" DE CASA +os2 A.arecido 9cio Cancelier +0cicl2ia ,n9cio Cancelier "osi eire Vieira dos Santos _elder M9rcio <i a de )li7eira ") B#%B GN,VE"S,DADE DE SAN()

NA "esta0rante/ *ar e (octoc/ se es.ecializar9 na 7enda de ali entos e/ a0;iliar ente na 7enda de . (0.ina b9s/ n: / bairro *atista Ca .os/ *el2 -PA/ local estrat2gico/ .ois 2 onde estar9 concentrado o se0

S*E"E - Distrib0idora de *ebidas e "efrigerantes Valores Pai;o 6 *ril4o nos ol4os C. Sede .or .ara odelar 0 f0t0ro el4or %%. Encarar de frente os desafios %B. <iderar o cresci ento...

ais '.

o No Mercado E .resarial

A E C"ESC,MEN() N) ME"CAD) EMP"ESA",A< "ESGM) E .reendedoris o no se torno0 0 a ?0e ais se b0sca con4ecer e desen7ol7er. Sabe- se/ a.enas ?0e e .reendedoris o 2 0 fene eno c0lt0ral/

l enero-Aerreira 4tt.!ffwww.0 a..tffcff Gni7ersidade da Madeira B#%# )b1ecti7os g ) .rinci.al ob1ecti7o ceitos de MarUeting. Pretende-se ?0e os al0nos se1a ca.azes de!

a satisfao de estar a.resentando a e .resa Pag0e Menos/ tendo co o ob1eti7o focar os .ontos .rinci.ais l4os SP/ a s0a caracterisca 2 a distrib0io de bebidas e geral. )s .rinci.ais clientes fi

A Coca-Cola 2 0 a das .rinci.ais fabricante/ distrib0idor e co erciante de *ebidas no alcolicas concentrados e ;aro.es do 0ndo. Co isso 4o1e ela .oss0i 0 a arca forte/ no ?0al/ seg0ndo a *0siness-_eeU e ,nterbrand 0 a cons0ltoria de branding a CocaCola 2 0 a das arcas lFderes e se0s %## aiores arcas globais da classificao e B##D. Pontos Aortes A arca 2 lFder e Aorte cresci ento das receitas e larga escala de o.eraWes no trEs seg entos dese .en4o lento na A 2rica do Norte. 0ndo.

Pontos Aracos - A .0blicidade negati7a te

DeclFnio na cai;a das ati7idades o.eracionais ).ort0nidades - A eaas da concorrEncia intensa A?0isiWes Crescente ercado de 9g0a engarrafada Crescente .o.0lao 4is.\nica nos EGA A eaas - A intensificao da concorrEncia A de.endEncia de engarrafa ento .arceiros Cresci ento lento de bebida carbonatada VocE 7ai .oder saber de ais infor aWes acessando esse linU! 4tt.!ffwww.scribd.co fdocf'''8%'DfSwot-AnalKsis-of-Coca-Cola o hnico .roble a 2 ?0e o site no est9 e .ort0g0Es. Portanto/ ?0e no so0ber falar inglEs/ 7ai encontrar alg0 as dific0ldades .ara .oder entender.

Como fazer uma anlise SWOT da sua empresa


ndice
,ntrod0o Ponto % - ) ?0e 2 a an9lise S_)( Ponto B - A for 0lao de ob1ecti7os Ponto & - Co o transfor ar 0 a a eaa e Ponto $ - A no7a an9lise S_)(

o.ort0nidade

Introduo
(o.o i )s te .os esto incertos .ara os negcios e todo o 0ndo. Se 0 a refle;o estrat2gica se .re foi i .ortante/ act0al ente so 79rios os factores ?0e faze co ?0e se ten4a tornado i .rescindF7el a ?0al?0er negcio. ) a0 ento da e;igEncia dos clientes e a s0a .o0ca fidelizao assi co o o cli a de desacelerao econ ica so s alg0ns e;e .los. ] assi essencial dar 0ita ateno X an9lise da e .resa no se0 eio en7ol7ente. *asica ente/ 0 a an9lise S_)( .er ite fazer isto Antes de co ear a trabal4ar co es o.

esta ferra enta so necess9rias d0as eta.as!

Descobrir os factores crFticos de s0cesso! trata -se das acti7idades e dos ele entos da gesto nos ?0ais a e .resa te ?0e ser e;celente/ te ?0e ter 0 dese .en4o aci a do dos concorrentes. )0 se1a/ a e .resa te ?0e identificar co .reciso ?0ais so as 7ari97eis/ dos .rod0tos o0 dos ser7ios/ Xs ?0ais os clientes do ais i .ort\ncia e ?0e esto/ o0 no/ .resentes nas .ro.ostas dos concorrentes. Assi / 2 necess9rio/ nesta fase/ res.onder a d0as ?0estWes!

Co o e .or?0e 2 ?0e os clientes co .ra Co ?0e .ro.ostas se .osiciona os concorrentes no sector

,dentificar as co .etEncias centrais da e .resa! analisando a e .resa/ 2 i .ortante saber co o so a7aliadas .elos clientes as s0as 7antagens e relao aos concorrentes. Por e;e .lo/ se os .rod0tos 7endidos .ela e .resa tE 0 a e balage de alta ?0alidade as os clientes no l4e do i .ort\ncia/ esta no 2/ clara ente/ 0 a co .etEncia decisi7a. M0itos so os itens a est0dar. No entanto/ 49 trEs caracterFsticas essenciais ?0e de7e .oss0ir as co .etEncias centrais! De7e De7e De7e contrib0ir .ara criar 7alor .ara os clientes ser difFceis de i itar .er itir e at2 facilitar o acesso a no7os ercados

Ponto 1 - O que a anlise SWOT


(o.o i A an9lise S_)( 2 0 a for a 0ito dif0ndida de fazer o diagnstico estrat2gico da e .resa. ) ?0e se .retende 2 definir as relaWes e;istentes entre os .ontos fortes e fracos da e .resa co as tendEncias ais i .ortantes ?0e se 7erifica na en7ol7ente global da e .resa/ se1a ao nF7el do ercado global/ do ercado es.ecFfico/ da con10nt0ra econ ica/ das i .osiWes legais/ etc. ) odelo S_)( 2 ta b2 con4ecido co o o odelo de Rar7ard/ 19 ?0e a s0a etodologia se baseia no odelo de Rar7ard. S_)( 2 a 10no das iniciais =e estrat2gica. A saber! inglEs> dos ?0atro ele entos-c4a7e desta an9lise relao Xs e .resas relao Xs o .otencial

Strenghts - .ontos fortes! 7antagens internas da e .resa e concorrentes

Weaknesses - .ontos fracos! des7antagens internas da e .resa e e .resas concorrentes

Opportunities - o.ort0nidades! as.ectos .ositi7os da en7ol7ente co de fazer crescer a 7antage co .etiti7a da e .resa Threats - a eaas! as.ectos negati7os da en7ol7ente co co .ro eter a 7antage co .etiti7a da e .resa.

o .otencial de

A ideia 2 a de a7aliar/ atra72s de 0 a refle;o a.rof0ndada na ?0al de7e .artici.ar todos os gestores de to.o da e .resa/ ?0ais so estes ele entos. Pre7ia ente/ ser9 necess9rio re0nir 0 a s2rie de infor aWes! Internas/ .ara os .ontos fortes e fracos !"ternas/ .ara as o.ort0nidades e a eaas =a?0i 2 necess9rio 7iso e bo -senso> lado os

Ainal ente/ 2 necess9rio constr0ir 0 ?0adro co estes ?0atro ele entos! de 0 .ontos fortes e fracos e do o0tro as o.ort0nidades e a eaas.

Pontos #ortes Oportunidades $meaas

Pontos #racos

E cada 0 a das intersecWes do ?0adro de7e a e .resa colocar ?0ais as s0gestWes rele7antes. Neste .onto/ 0 re.aro 2 i .ortante! M0itos gestores conf0nde o.ort0nidades e .ontos fortes o0 a eaas e .ontos fracos. ] .reciso recordar ?0e as o.ort0nidades e as a eaas refere -se X en7ol7ente e;terna en?0anto ?0e os .ontos fortes e fracos tE a 7er co a sit0ao act0al da e .resa e decorre / .ortanto/ de 0 a an9lise interna. ) diagnstico estrat2gico efect0ado de7e estar organizado e ter os f0ncionais. ] htil associar a cada .onto forte o0 fraco 0 de.arta ento o0 9rea da e .resa/ ti.ica ente as 9reas f0ncionais seg0intes! Prod0o Ainanceira "ec0rsos R0 anos MarUeting f co ercial.

Ponto % - $ formulao de o&'ecti(os


(o.o i A elaborao do diagnstico estrat2gico da e .resa atra72s do odelo S_)( de7e le7ar X for 0lao de ob1ecti7os estrat2gicos .ara a e .resa. ] b7io ?0e os ob1ecti7os ?0e fore definidos de7e ser consent\neos co as concl0sWes a ?0e se c4ego0 no .onto anterior. E;iste alg0ns .rincF.ios ?0e no .ode as etas a atingir! ser es?0ecidos ?0ando se elabora e escol4er

Coer)ncia *orizontal! )s ob1ecti7os dos rgos sit0ados no es o nF7el organizacional de7e estar e conson\ncia e ser coerentes entre eles .ara e7itar conflitos e inco .atibilidades. Coer)ncia (ertical! )s ob1ecti7os de 0 nF7el organizacional de7e a10dar X realizao dos ob1ecti7os do nF7el organizacional i ediata ente s0.erior. Comunicao total! )s ob1ecti7os globais da organizao de7e e co .reendidos .or todos os nF7eis 4ier9r?0icos da e .resa. ser con4ecidos

Por o0tro lado/ .ara ser eficaz e le7ar de facto a res0ltados hteis .ara a e .resa/ 2 .reciso ?0e! Este1a definido 0 4orizonte te .oral! os res0ltados de7e ter 0 timing .reciso

Se1a escol4ido 0

res.ons97el/ edida .ara a7aliar os a7anos dos 79rios ob1ecti7os ?0antificados.

Se defina 0 a 0nidade de )s ob1ecti7os este1a

Ponto + - Como transformar uma ameaa em oportunidade


(o.o i G a a eaa/ .ortanto 0 factor e;terno ?0e .ode 7ir a afectar o f0nciona ento da e .resa/ no 2 necessaria ente 0 a 9 notFcia. De facto/ ele .ode .ro7ocar o a.areci ento de 0 no7o .onto forte na e .resa. Para isso/ os gestores de7e .erceber co o este no7o facto =co o .or e;e .lo/ i .osiWes legais ais restriti7as sobre os .rod0tos 7endidos .ela e .resa> .ode ser e;.lorado .ela e .resa de odo a retirar 0 benefFcio real. ) a.areci ento de 0 no7o .rod0to ino7ador .or .arte de 0 concorrente/ ti.ica ente 0 a a eaa X ?0ota de ercado/ .ode tornar-se n0 no7o con10nto de ca.acidades da e .resa. Nor al ente so as e .resas aiores ?0e tE ais ca.acidade .ara reagir de for a .ositi7a Xs constantes a eaas ?0e se coloca . No entanto/ 0itas PME ta b2 .ode gan4ar neste 1ogo. Assi / ?0ais as condiWes .ara ?0e 0 a a eaa .ossa ser transfor ada e o.ort0nidadej A e .resa te ?0e .oss0ir 7iso estrat2gica .ara a7aliar correcta ente as a eaas co o sendo o.ort0nidades escondidas A e .resa .recisa de .oss0ir os rec0rsos/ financeiros/ ateriais e 40 anos .ara .oder e;ec0tar as alteraWes necess9rias =.or e;e .lo/ o lana ento de 0 no7o .rod0to> Ainal ente/ a e .resa te ?0e reagir co ra.idez. As e .resas concorrentes .ode ta b2 ter 7isto a o.ort0nidade latente.

Ponto , - $ no(a anlise SWOT


(o.o i "eto ando o ?0e foi e;.osto anterior ente/ 2 .ossF7el dizer ?0e as a eaas =(4reats>/ e certos casos/ no so ais do ?0e o.ort0nidades no f0t0ro .r;i o. Assi / a no7a an9lise S_)( s0bstit0i o factor ka eaask =k(4reatsk> .elo factor kte .ok =k(i ek>. A co .onente te .oral 2 cada 7ez ais i .ortante na estrat2gia das e .resas. M0itas das a eaas/ ti.ica ente a entrada de .rod0tos concorrentes el4ores no ercado/ .ode ser e?0acionadas co o 0 a a7aliao de ?0ando 2 ?0e a e .resa de7e introd0zir no7os odelos dos .rod0tos 19 e;istentes/ se1a eles e7ol0Wes dos odelos act0ais o0 odelos s0bstit0tos. A eli inao do factor a eaas do raciocFnio estrat2gico le7a a 0 a abordage ais .ositi7a as ta b2 .r-acti7a. As organizaWes e .resariais de7e / antes do ais/ fazer 0 esforo .ara el4orar as s0as co .etEncias. S desta for a estaro a.tas a tirar

o 9;i o .ro7eito das o.ort0nidades ?0e 7o s0rgir. (0do 2 0 a ?0esto de decidir ?0al 2 o timing ais a.ro.riado .ara efect0ar as alteraWes necess9rias aos .rod0tos/ o0 aos ser7ios/ .ro.ostos .ela e .resa aos se0s clientes. "efira-se ?0e este timing 2 0ito 7ari97el de sector .ara sector. ) ?0adro e;.osto anterior ente 2 assi alterado .ara o seg0inte!
Oportunidades a . dio-/on0o Prazo

Oportunidades a Curto-. dio Prazo Pontos #ortes Pontos #racos

"efira-se/ final ente/ ?0e 49 ta b2 ?0e .refira a designao ko.ort0nidades e riscok X abordage cl9ssica de ko.ort0nidades e a eaask. Assi / a an9lise S_)(/ o0 se1a a an9lise dos .ontos fortes e fracos da e .resa/ das o.ort0nidades e das a eaas/ 2 0 instr0 ento .recioso .ara ?0al?0er organizao/ no necessaria ente 0 a e .resa. Per ite-l4e fazer o .onto da sit0ao/ co o gra0 de .rof0ndidade ?0e .retende e constr0ir 0 a grel4a .ara as decisWes estrat2gicas a to ar/ no .resente e no f0t0ro. *ibliografia Areire/ Adriano3 Estrat2gia - S0cesso e Port0gal3 Verbo3 %''6 l0i;ote3 BI V9rios3 Strategor - PolFtica 5lobal da E .resa3 P0blicaWes Do edio3 %''& Rar7ard *0siness Sc4ool! www.4bs.ed0 "e7ista StrategK m *0siness! www.strategK-b0siness.co

"eferEncias