Anlisis externo e interno de mi empresa

Anlisis PESTEL (externo)

1. Dimensin poltica: polticamente nuestro Estado goza de una gran estabilidad lejos de las discrepancias entre unos grupos polticos y otros. Con apenas algunos conflictos sociales, Espaa es un pas adecuado para impulsar un negocio. Un cambio importante a tener en cuenta en los ltimos aos ha sido el cambio de gobierno y, por tanto, de ideologa, con los consiguientes cambios en la legislacin que esto ha acarreado. 2. Dimensin econmica: actualmente, Espaa presenta una situacin de crisis. Se ha producido un incremento del IVA hasta el 21%, lo que provoca la subida de precios frente a la bajada o congelacin de salarios que est teniendo lugar. Otro gran problema es la tasa de paro, pues Espaa es el segundo pas de la Unin Europea con ms paro, en concreto un 54,7%, adems el desempleo juvenil supera el 25%. A esto hay que sumarle la escasa financiacin que prestan los bancos a las empresas, pues muchos de ellos estn siendo rescatados. 3. Dimensin socio-cultural: debido a esta profunda recesin, podramos considerar la aparicin de una nueva clase social, los denominados nuevos pobres. Se ha producido una mayor diferenciacin entre las clases sociales alta y baja y un cambio en la mentalidad en lo referente a alimentacin (mayor culto al cuerpo). Es importante destacar tambin que, debido a la escasez de empleo, multitud de personas estn emigrando al extranjero. 4. Dimensin tecnolgica: actualmente existen una serie de marcos de innovacin cuyo objeto es ofrecer a las empresas una serie de directrices que permitan realizar una gestin sistmica de las mismas, mejorando a la vez, su capacidad innovadora como factor de diferenciacin de la competencia. La aplicacin de estos modelos marco nos permiten incorporar a la gestin de la empresa una estrategia planificada sobre innovacin, continua y renovable y sustentada en el conocimiento y no en la aleatoriedad. 5. Dimensin ecolgica: los productos ecolgicos estn en auge, pues la sociedad cada vez est ms concienciada con el respeto por el medioambiente. As mismo, las empresas se ven sometidas a unos controles ms exhaustivos en lo referente al vertido de residuos contaminantes (en muchos casos, como en el del CO2, se fijan unas cuotas mximas de emisin que las empresas no pueden rebasar).

6. Dimensin legal: dentro de esta dimensin, lo que ms nos interesa son los trmites relativos a la constitucin de nuestra empresa que, por desgracia, en Espaa forman parte de un proceso muy largo y tedioso, a diferencia de otros pases en los que crear una empresa es una tarea mucho ms rpida y gil.

Benchmarking de una empresa de la competencia (anlisis del mercado)

Voy a centrar mi anlisis de la competencia en la empresa Downtown Madrid, que oferta un servicio similar al mo en materia de intercambios lingsticos.

Qu les funciona?
Las reuniones After work que realizan todos los das a partir de las 16:30hrs, las exposiciones de pintura que realizan distintos artistas en locales de la propiedad de esta empresa, las proyecciones de cortometrajes que realizan dos jueves al mes y, cmo no, sus intercambios lingsticos en seis idiomas diferentes (ingls, francs, alemn, italiano, portugus y castellano).

Por qu les funciona?

Porque resultan actividades muy novedosas para realizar en otro idioma y porque no son tpicas de este tipo de negocios.

Qu vamos a seguir?
Dado que acabamos de empezar y no quiero arriesgarme a probar demasiadas cosas que pueden no funcionar, slo introducir en mi empresa la actividad de proyeccin de pelculas.

Dnde vamos a innovar?

Frente a los cortos que proyecta Downtown Madrid, yo proyectar pelculas enteras y, en lugar de dos jueves al mes, dicha actividad se har todos los viernes. Adems, Downtown pone cortos nica y exclusivamente en ingls, mis pelculas sern en ingls y francs (dos viernes al mes en ingls y los otros dos viernes en francs).

Anlisis DAFO (interno): debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

DEBILIDADES AMENAZAS

o La dificultad de darme a
conocer en un mundo en que el ya existen negocios de estas caractersticas.

o La competencia de otras
empresas del mismo sector.

o La actual crisis espaola.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

o Necesidad de poca inversin

inicial (no prstamos).

o Si el negocio funciona, puedo

ampliar el nmero de idiomas en el que se realizan los intercambios.

o Gastos fciles de cubrir. o Local de mi propiedad, lo que

evita el pago a terceras personas (excepto a mis trabajadores).

o Apertura de nuevos locales. o Internacionalizacin.