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Capitulo 12

Respostas dos exerccios

Grupo B Alunos:
Bruna Mendes
Bruno Mendes
Francinete A. dos Santos
Renata Kelly
Priscielle G. de Sousa

Paraso do Tocantins TO, Julho de 2013


1

63.
Custo totais = $ 30.000 + $ 375.000 = $ 405.000,00

Volume
400.000
600.000

Gasto Fixo
Total
Unitrio
30.000
0,075

Gasto Varivel
Total
Unitrio
250.000
0,625

64.
A Os custos totais unitrios sero reduzidos em 6,38%;
B O lucro total aumentar 36,36% e o lucro unitrio aumentar 9,09%;
C Os custos variveis totais crescem linearmente com as vendas, ou seja, 25%. Os
custos variveis unitrios permanecem estveis, com variao nula. Os custos fixos
totais permanecem constantes (variao nula) e os custos fixos unitrios caem 20%, em
funo da economia de escala.
Anlise da relao de custo, volume e lucro.
DRE Simplificado
Receita
(-) Custos totais
(-) Custos fixos
(-) Custos variveis
(=) Lucro bruto

Quantidade
Total
1.600.000,00
940.000,00
300.000,00
640.000,00
660.000,00

80.000
Unitrio
20,00
11,75
3,75
8,00
8,25

Quantidade
Total
2.000.000,00
1.100.000,00
300.000,00
800.000,00
900.000,00

100.000
Unitrio
20,00
11,00
3,00
8,00
9,00

Anlise das variaes em unidades monetrias e percentuais


DRE
Simplificado
Receita
(-) Custos totais
(-) Custos fixos
(-)
Custos
variveis
(=) Lucro bruto

Variaes em $
Total
Unitrio

Variaes em %
Total
Unitrio

400.000,00
160.000,00
160.000,00

(0,75)
(0,75)
-

25,00%
17,02%
0,00%
25,00%

0,00%
- 6,38%
- 20,00%
0,00%

240.000,00

0,75

36,36%

9,09%

65. No seria boa ideia, j que o lucro total cairia 3,84% e o lucro unitrio cairia
28,77%.
Anlise da relao de custo, volume e lucro.
2

DRE
Simplificado
Receita
(-) Custos totais
(-) Custos fixos
(-)
Custos
variveis
(=) Lucro bruto

Quantidade
Total

16.900
Unitrio

Quantidade
Total

22.815
Unitrio

109.850,00
69.700,00
19.000,00
50.700,00

6,5
4,12
1,12
3,00

126.052,88
87.445,00
19.000,00
68.445,00

5,53
3,83
0,83
3,00

40.150,00

2,38

38.607,88

1,69

Anlise das variaes em unidades monetrias e percentuais


DRE
Simplificado
Receita
(-) Custos totais
(-) Custos fixos
(-)
Custos
variveis
(=) Lucro bruto

Variaes em $
Total
Unitrio

Variaes em %
Total
Unitrio

16.202,88
17.745,00
170.745,00

(0,98)
(0,29)
(0,29)
-

14,75%
25,46%
0,00%
35,00%

- 15,00%
- 7,07%
- 25,93%
0,00%

(1.542,13)

(0,68)

- 3,84%

- 28,77%

66. Para a empresa Cheiro Bom, a diferena seria positiva, porm insignificante. O
lucro total aumentaria apenas $ 41,40. Para a Espuma Cremosa, a proposta no seria
interessante, j que o lucro total seria reduzido em $ 7.047,23 e o unitrio, em $ 0,25.
Cheiro Bom
DRE
Simplificado
Receita
(-) Custos totais
(-) Custos fixos
(-)
Custos
variveis
(=) Lucro bruto

Quantidade
Total

16.900
Unitrio

Quantidade
Total

22.815
Unitrio

4.800,00
4.800,00
2.850,00
1.950,00

0,32
0,32
0,19
0,13

5.270,40
5.229,00
2.850,00
2.379,00

0,29
0,29
0,16
0,13

41,40

0,00

Espuma Cremosa
DRE
Simplificado
Receita
(-) Custos totais
(-) Custos fixos
(-)
Custos
variveis
(=) Lucro bruto

Quantidade
Total

23.200
Unitrio

Quantidade
Total

28.304
Unitrio

85.376,00
85.376,00
15.312,00
70.064,00

3,68
3,68
0,66
3,02

93,742,85
100.790,08
15.312,00
85.478,08

3,31
3,56
0,54
3,02

(7.047,23)

(0,25)

67.
DRE Simplificado
Receita
Custos variveis
Custos fixos
Custos totais
Lucro

Original 20.000 unid.


Total
Unitrio
360.000,00
18,00
160.000,00
8,00
100.000,00
5,00
260.000,00
13,00
100,000,00
5,00

Nova 30.000 unid.


Total
Unitrio
540.000,00
18,00
240.000,00
8,00
100.000,00
3,33
340.000,00
11,33
200.000,00
6,67

Comentrios:
A Os custos totais unitrios caem para $ 11,33.
B O lucro aumentar para $ 200.000,00. O lucro unitrio aumentar para $ 6,67.
C Os custos variveis unitrios mantm-se iguais. Os custos fixos unitrios sero
reduzidos em funo da economia de escala.

68.
DRE Sharan
Receitas
(-) Custos Fixos
(-)
Custos
Variveis
Lucro Operacional
(-) Juros
Lucro

- 20%
9.600
- 2.300

Situao
Base
12.000
- 2.300

20%
14.400
- 2.300

- 4.560

- 5.700

- 6.840

2.740
- 600
2.140

4.000
- 600
3.400

5.260
- 600
4.600

Variao

- 37%

37%

GAO = 31,5%/20% = 1,58.


GAF = 37,06%/31,5% = 1,18.
GAC = 37,06%/20% = 1,85.

69. PECq = 25.000/(57 - 32) = 1.000 unidades.


70. Vendas = 600/48% = $ 1.250,00.
71. Os gatos variveis unitrios da empresa so iguais aos gastos variveis totais
divididos pela quantidade produzida, ou (1.520.000,00 + 1.640.000,00)/40.000 =
3.160.000,00/40.000 = 79,00. A margem de contribuio unitria seria igual a 220,00
79,00 = 141,00.

A O ponto de equilbrio contbil seria igual aos gastos fixos dividido pela margem de
contribuio unitria. Aplicando a frmula: PEq = 1.640.000,00/141,00 = 11.631
unidades, aproximadamente.
B Para calcular o ponto de equilbrio financeiro, deve-se excluir dos gastos fixos
totais, os no desembolsveis, como a depreciao. Aplicando a frmula: PEq =
(1.640.000,00 560.000,00)/141,00 = 7.660 unidades, aproximadamente.
C Para encontrar o ponto de equilbrio econmico, necessrio obter o retorno
desejado sobre o capital prprio, que igual ao capital investido multiplicado pela taxa
desejada, ou: 4.000.000,00 x 28% = $ 1.120.000,00. Para obter o ponto de equilbrio, o
valor do retorno sobre o capital prprio deve ser acrescido aos gastos fixos da entidade
e, posteriormente, dividido pela margem de contribuio unitria, ou: PEq =
(1.640.000,00 + 1.120.000, 00)/141,00 = 19.574 unidades, aproximadamente.
72. Basta lembrar que o ponto de equilbrio o lucro igual a zero. Ento:
CF biscoito = Receita biscoito CV biscoito
CF biscoito = (80 x 1.800) (50 x1.800) = $ 54.000,00; CF bolacha =
98.800 54.000 = $ 44.800,00
Lucro bolacha = Receita bolacha Custos bolacha
0 = (88 x 1.400) (44.800 + CV bolacha)
CV bolacha = 78.400,00; CV bolacha um. = 78.400/1.400 = 4 56,00.
73.
A Peq = (180.000 420.000)/(19, 00 25,00) = 40.000 clientes;
B Nesse caso, a empresa opera com situao original: possui receitas fixas e margem
de contribuio negativa. Logo, para ter lucro, deve possuir menos que 40.00 clientes.
74.
A PECq = 40.000/(16 - 6) = 4.000 unidades;
B Lucro = 8.000 x 16 [40.000 + (6 x 8.000,00)] = $ 40.000,00;
C Lucro = 12.000 x 16 [40.000 + (6 x 12.000)] = $ 80.000,00;
D PECq = 46.000/(16 - 6), aumenta para 4.600 unidades;
E PECq = 46.000/(16 6,9), aumenta para 5.055 unidades;
F PECq = 40.000/(18,4 - 6), cai para 3.226 unidades;
G Continua inalterado, igual a 4.000 unidades.
75.
A PECq = 8.300/(30 18,9) = 748 unidades;
B PECq = 9.960/(30 18,9), eleva-se para 897 unidades;
5

C PECq = 9.300/(30 22,68), eleva-se para 1.134 unidades;


D PECq = 8.300/(36 18,9), cai para 485 unidades;
E Continua igual a 748 unidades.

76. Analisando a situao individual da Confiana Ltda. para as trs situaes propostas
(base, aumento de 10% nas quantidades vendidas e reduo de 10% das quantidades
vendidas), os DREs da empresa poderiam ser vistos na tabela a seguir:
DRE Simplificado
Total
Empresa: Confiana
Quantidade
Receita
1.000.000,00
(-) Gastos totais
944.000,00
(-) Gastos fixos
294.000,00
(-) Gastos variveis
650.000,00
(=) Lucro operacional
56.000,00
(s/ Desp. fin)
(-) Despesas financeiras
(=) Lucro lquido
56.000,00

Unitrio
50.000
20,00
18,88
5,88
13,00
1,12

Total
Quantidade
1.100.000,00
1.009.000,00
294.00,00
715.000,00
91.000,00

Unitrio
55.000
20,00
18,35
5,35
13,00
1,65

Total
Quantidade
900.000,00
879.000,00
294.000,00
585.000,00
21.000,00

Unitrio
45.000
20,00
19,53
6,53
13,00
0,47

1,12

91.000,00

1,65

21.000,00

0,47

Na situao base, o lucro da empresa seria igual a $ 56.000,00. Com as variaes das
receitas, os resultados seriam iguais a $ 91.000,00 ou $ 21.000,00.
Para a Atiada Ltda., os DREs poderiam ser elaborados conforme a tabela a seguir.
DRE Simplificado
Total
Empresa: Atiada
Quantidade
Receita
1.152.000,00
(-) Gastos totais
1.096.00,00
(-) Gastos fixos
520.000,00
(-) Gastos variveis
576.000,00
(=) Lucro operacional
56.000,00
(s/ Desp. fin)
(-) Despesas financeiras
(=) Lucro lquido
56.000,00

Unitrio
57.600
20,00
19,03
9,03
10,00
0,97

Total
Quantidade
1.267.200,00
1.153.600,00
520.00,00
633.600,00
113.600,00

Unitrio
63.360
20,00
18,21
8,21
10,00
1,79

Total
Quantidade
1.036.800,00
1.038.400,00
520.00,00
518.400,00
(1.600,00)

Unitrio
51.840
20,00
20,03
10,03
10,00
(0,03)

0,97

113.600,00

1,79

(1.600,00)

(0,03)

Os resultados obtidos seriam iguais a $ 56.000,00; $ 113.600,00 e ($ 1.600,00). Existe


disperso muito maior dos resultados da Atiada do que dos resultados da Confiana.
Esse fato deve-se estrutura dos gastos fixos das empresas: quando maiores os gastos
maiores os gastos fixos, maiores os efeitos da alavancagem.
Grau de alavancagem operacional (GAO)
Grau de alavancagem financeira (GAF)
Grau de alavancagem combinada (GAC)

Confiana
6,25
1,00
6,25

Atiada
10,29
1,00
10,29

Os efeitos dos ricos das empresas podem ser vistos pelos graus de alavancagem
calculados na tabela anterior ou nos pontos de equilbrio e margens de segurana
apresentados na tabela a seguir:
Na situao original
Ponto de equilbrio contbil (q)
Ponto de equilbrio contbil ($)
Margem segurana (q)
Margem segurana ($)
Margem segurana (%)

Confiana
42.000,00
840.000,00
8.000,00
160.000,00
16%

Atiada
52.000,00
1.040.000,00
5.600,00
112.000,00
10%

77. Na situao original, supondo nulo o endividamento da empresa, os Demonstrativos


de Resultados de Exerccios poderiam ser construdos de acordo com os dados
seguintes:
DRE
Receitas
Soma dos custos
(-) CF
(-) CV
Lucro operac. Antes da Despesa financeira
(-) Desp. Financeira
Lucro lquido antes do IR
(-) IR
Lucro lquido aps IR

Base
200,00
110,00
30,00
80,00
90,00
90,00
22,50
67,50

30%
260,00
134,00
30,00
104,00
126,00
126,00
31,50
94,50

- 20%
160,00
94,00
30,00
64,00
66,00
66,00
16,50
49,50

As variaes e os graus de alavancagem da empresa podem ser visto a seguir. Como


inexiste o pagamento de juros, no possvel perceber o efeito da alavancagem
financeira. A variao do lucro operacional (antes do pagamento dos juros) igual
variao do lucro lquido. O grau de alavancagem financeira igual a um.
Variaes e alavancagem
Variao % das Receitas
Variao % do LOP
Variao % do LL
GAO
GAF
GAC

30%
30%
40%
40%
1,3333
1,0000
1,3333

- 20%
- 20%
-27%
- 27%
1,3333
1,0000
1,3333

Com o aumento do endividamento, igual a 50% do valor patrimonial das aes, ou seja,
no valor de $ 130,00, existiria o pagamento de juros (despesas financeiras fixas) no
valor de 20% x 130,00 = $ 26,00. Os novos DREs e os clculos dos graus de
alavancagem da empresa poderiam ser vistos a seguir.
DRE
Receitas
Soma dos custos
(-) CF

Base
200,00
110,00
30,00

30%
260,00
134,00
30,00

- 20%
160,00
94,00
30,00
7

(-) CV
Lucro operac. Antes da Despesa financeira
(-) Desp. financeira
Lucro lquido antes do IR
(-) IR
Lucro lquido aps IR
Custos fixos
Depreciao da fbrica
Aluguel industrial
Seguro das mquinas
Soma dos custos fixos

80,00
90,00
26,00
64,00
16,00
48,00

104,00
126,00
26,00
100,00
25,00
75,00

64,00
66,00
26,00
40,00
10,00
30,00

$
8.000,00
5.000,00
1.000,00
14.000,00

Com a presena do pagamento de juros fixos no valor de $ 26,00, o grau de


alavancagem financeira passa a ser igual a 1,4063. Veja a tabela a seguir:
Variaes e alavancagem
30%
- 20%
Variao % das Receitas
30%
- 20%
Variao % do LOP
40%
-27%
Variao % do LL
56%
- 38%
GAO
1,3333
1,3333
GAF
1,4063
1,4063
GAC
1,8750
1,8750
Sem dvidas, os lucros da empresa poderiam variar entre 27% e 40%. Com a presena
das dvidas, o intervalo de variao possvel do lucro aumenta de -38% para 56%. Logo,
o aumento do endividamento aumentara a variabilidade dos resultados e lucro da
empresa.
75.
Custos variveis
Embalagem
Energia eltrica industrial
Matria prima
Mo-de-obra direta
Soma dos custos variveis
Unidades produzidas
Custo varivel unitrio

$
550,00
850,00
350,00
250,00
2.000,00
500,00
4,00

Receita unitria (preo)

6,00

Para obter o PE, basta aplicar as frmulas:


Ponto de Equilbrio = 14.000/(6-4) =
7.000 unidades ou $ 42.000,00.

79. MS = 4.000 [1.800/(1,2)] = 1.000 unidades; MS$ = 1.000 x 1,2 = $ 1.200,00; MS%
= 1.000/4.000 = 0,25%.
80.
A PEq = 14.000/(1,5 0,8) = 20.000 kg; PE$ = 1,5 x [1.400/(1,5 - 08)] = $ 30.000,00;
B MSq = 120.000 20.000 = 100.000 kg; MS$ = 100.000 x 1,5 $ 150.000,00; MS%
100.000/120.000 = 0,8333 = 83%;
C Considerando p = 0,94 tem-se PEq = 1.400/(0,94 0,8) = 100.000 kg; PE$ = 0,94 x
100.000 = $ 94.000,00; MSq = 120.000 10.000 = 20.000; MS$ = 20.000 x 0,94 =
18.000; MS% = 20.000/12.000 = 16,67%.
8

81.
DRE
Receitas
Soma dos custos
(-) CF
(-) CV
Lucro operac. Antes da Despesa financeira
(-) Desp. Financeira
Lucro lquido antes do IR
(-) IR
Lucro lquido aps IR
Variaes e alavancagem
Variao % das Receitas
Variao % do LOP
Variao % do LL
GAO
GAF
GAC

Base
3.360,00
2.120,00
560,00
1.560,00
1.240,00
180,00
1.060,00

30%
3.696,00
2.276,00
560,00
1.716,00
1.420,00
180,00
1.240,00

- 20%
3.024,00
1.964,00
560,00
1.404,00
1.060,00
180,00
880,00

1.060,00

1.240,00

880,00

10%
10%
15%
17%
1,4516
1,1698
1,6981

- 10%
- 10%
-15%
- 17%
1,4516
1,1698
1,6981

82. O pagamento de juros ser considerado no somatrio dos gastos fixos. Os dados
podem ser visto na tabela a seguir. A situao financeira da empresa confortvel.
Apresenta lucro igual a $ 1.060,00 e margem igual a 59% das vendas, manter resultado
positivo.
Ponto de equilbrio (q)
Ponto de equilbrio ($)
Margem de segurana (q)
Margem de segurana ($)
Margem de segurana (%)

= [560 + (1.800 x 0,1)]/(28 - 13) = 49,3333 =


= 28 x 49,3333 = 1.381,3324 =
= 120 49,3333 = 70,6667 =
= 70, 6667 x 28 = 1.978,6676 =
= 70,6667/120 = 0,5889 =

49,33
1.381,33
70,67
1.978,67
59%

83.
A Margem de contribuio = Preo Custos Variveis = 38 14,10 = $ 23,90;
B Ponto de equilbrio = Gastos Fixos/Margem de Contribuio Unitria = (81.980 +
4.400)/23,90 = 3.615 bandejas, aproximadamente. O ponto de equilbrio financeiro seria
igual a $ 137.370,00;
C Margem de segurana % = (Vendas - PEq)/Vendas = 24,69%.
84. Esse exerccio ilustra os problemas decorrentes da anlise de custos relevantes e da
sistemtica do rateio, independentemente de ser aplicado sobre custos, despesas ou
ambos.
Se a empresa rateasse os gastos com escritrio de acordo com rea de vendas de cada
loja, obteria um relatrio de performance individual das filiais, de acordo com a tabela a
seguir:
9

Item
Faturamento
CMV (40% do Faturamento)
Gastos da loja
Energia eltrica
Salrios e encargos
Depreciao
Aluguel
Condomnio
Telefone
Soma dos gastos da loja
rea de vendas
rea de vendas (%)
Gastos do escritrio rateados
Gastos totais da loja
Resultado da loja

50.00,00
20.00,00

49.000,00
19.600,00

53.000,00
21.200,00

46.000,00
18.400,00

49.000,00
19.600,00

Escritrio

1.500,00
4.800,00
500,00
12.000,00
3.600,00
1.200,00
23.600,00
20
13%
2.169,93
45.769,93
4.230,07

2.200,00
5.200,00
400,00
17.000,00
2.000,00
1.400,00
28.200,00
30
20%
3.254,90
51.054,90
- 2.054,90

1.800,00
5.400,00
450,00
16.000,00
1.600,00
1.300,00
26.550,00
25
16%
2.712,42
50.462,42
2.537,58

1.250,00
5.000,00
300,00
15.000,00
2.800,00
1.250,00
25.600,00
42
27%
4.556,86
48.556,86
- 2.556,86

1.400,00
6.200,00
550,00
11.000,00
3.100,00
1.600,00
23.850,00
36
24%
3.905,88
47.355,88
1.644,12

Total
247.000,00
98.800,00

2.400,00
9.500,00
2.500,00
2.200,00
16.600,00

10.550,00
36.100,00
4.700,00
71.000,00
13.100,00
8.950,00
144.400,00
153
100%
16.600,00
243.200,00
3.800,00

Analisando os valores encontrados, poderia optar pelo fechamento das lojas B e D, j


que o resultado de ambas foi negativo: as duas filiais geraram prejuzos. Com o
fechamento das unidades, um novo relatrio de performance deveria ser elaborado, com
um novo rateio dos gastos do escritrio. importante observar que o fechamento de B e
D em nada altera os gastos com o escritrio, que so gastos irrelevantes no processo de
deciso do fechamento ou no das lojas.

Item
Faturamento
CMV (40% do faturamento)
Gastos da loja
Energia eltrica
Salrios e encargos
Depreciao
Aluguel
Condomnio
Telefone
Soma dos gastos da loja
rea de Vendas
rea de Vendas (%)
Gastos do escritrio rateados
Gastos totais da loja
Resultado da loja

A
C
E
R$ 50.000,00 R$ 53.000,00 R$ 49.000,00
R$ 20.000,00 R$ 21.200,00 R$ 19.600,00

Escritrio

Total
R$ 152.000,00
R$ 60.800,00

R$ 1.500,00 R$ 1.800,00
R$ 400,00 R$ 2.400,00
R$ 7.100,00
R$ 4.800,00 R$ 5.400,00 R$ 6.200,00 R$ 9.500,00 R$ 25.900,00
R$ 500,00
R$ 450,00
R$ 550,00 R$ 2.500,00
R$ 4.000,00
R$ 12.000,00 R$ 16.000,00 R$ 11.000,00
R$ 39.000,00
R$ 3.600,00 R$ 1.600,00 R$ 3.100,00
R$ 8.300,00
R$ 1.200,00 R$ 1.300,00 R$ 1.600,00 R$ 2.200,00
R$ 6.300,00
R$ 23.600,00 R$ 26.550,00 R$ 23.850,00 R$ 16.600,00 R$ 90.600,00
20
25
36
81
25%
31%
44%
100%
R$ 4.098,77 R$ 5.123,46 R$ 7.377,78
R$ 16.600,00
R$ 47.698,77 R$ 52.873,46 R$ 50.827,78
R$ 151.400,00
R$ 2.301,23
R$ 126,54 R$ 1.827,78
R$ 600,00

10

Percebe-se no relatrio anterior que o fechamento das lojas B e D agravaria a situao


financeira da empresa. O lucro diminuiu de R$ 3.800,00 para apenas R$ 600,00. A loja
E, que na etapa anterior era lucrativa, passou a dar prejuzos. Logo de acordo com o
pensamento da empresa desenvolvido na etapa anterior, esta tambm deveria ser
fechada.

Item
Faturamento
CMV (40% do faturamento)
Gastos da loja
Energia eltrica
Salrios e encargos
Depreciao
Aluguel
Condomnio
Telefone
Soma dos gastos da loja
rea de Vendas
rea de Vendas (%)
Gastos totais da loja
Resultado da loja

A
R$ 50.000,00
R$ 20.000,00

C
R$ 53.000,00
R$ 21.200,00

Escritrio

Total
R$ 103.000,00
R$ 41.200,00

R$ 1.500,00
R$ 4.800,00
R$ 500,00
R$ 12.000,00
R$ 3.600,00
R$ 1.200,00
R$ 23.600,00
20
44%
R$ 7.377,78
R$ 50.977,78
R$ 2.301,23

R$ 1.800,00
R$ 5.400,00
R$ 450,00
R$ 16.000,00
R$ 1.600,00
R$ 1.300,00
R$ 26.550,00
25
56%
R$ 9.222,22
R$ 56.972,22
-R$ 3.972,22

R$ 2.400,00
R$ 9.500,00
R$ 2.500,00
R$ 2.200,00
R$ 16.600,00

R$ 5.700,00
R$ 19.700,00
R$ 28.000,00
R$ 5.200,00
R$ 4.700,00
R$ 66.750,00
45
100%
R$ 16.600,00
R$ 107.950,00
-R$ 4.950,00

Com o fechamento da loja E, a situao se agravaria novamente. A empresa passaria a


ser deficitria, com resultado negativo igual a R$ 4.950,00. As duas lojas remanescentes
passariam a ser deficitrias. Ou seja, tambm seriam fechadas. A nica unidade
remanescente seria o escritrio, que no gera receitas, mas apenas gastos. Logo, o rateio
conduziria a decises gerenciais equivocadas.
Melhor soluo deveria ser encontrada aps anlise das margens de contribuio
individuais de cada loja. Aps confrontar as receitas de cada unidade com os custos e
despesas que deixariam de ser incorridos com o fechamento - , de cada unidade- ou
custos variveis do processo de tomada de deciso acerca dos eventuais fechamentos-,
verifica-se que nenhuma unidade apresentou problemas com lucratividade.

11

Faturamento
(-) CMV
(-) Gastos da loja
(=) Margem de contribuio da loja

A
B
C
D
E
R$ 50.000,00 R$ 49.000,00 R$ 53.000,00 R$ 46.000,00 R$ 49.000,00
R$ 20.000,00 R$ 19.600,00 R$ 21.200,00 R$ 18.400,00 R$ 19.600,00
R$ 23.600,00 R$ 28.200,00 R$ 26.550,00 R$ 25.600,00 R$ 23.850,00
R$ 6.400,00 R$ 1.200,00 R$ 5.250,00 R$ 2.000,00 R$ 5.550,00

Conforme apresentado na tabela anterior, todas as margens de contribuio foram


positivas indicando que nenhuma unidade deveria ser fechada.
Na verdade, para melhorar a lucratividade do conjunto, os gastos individuais das
lojas e do escritrio deveriam ser reduzidos. Caso essa reduo no fosse possvel, outra
alternativa envolveria o aumento de escala da operaes. Em vez de fechar lojas para
aumentar a lucratividade, a soluo envolveria a abertura de novas lojas para otimizar os
gastos fixos, inclusive os do escritrio.

Exerccio 85.
Situao 1.
a)
b)
c)
d)
e)

50.000,00
36.800,00
3,74
4,06
5,41

Situao 2.
a) 9.617 unidades
b) 52.028,00
c) MSq = 10.383; MS$ = 56.172,03; MS% = 51,92%.
Situao 3.
a)
b)
c)
d)

3,17
1,85
8.314 unidades
Sim. Aumentou o lucro e diminuiu o risco (expresso pela reduo do ponto de
equilbrio e aumento das margens de segurana).

12

Descrio
Seguro da fabrica
Compra de papel
Depreciao das maquinas industriais
Mo de Obra fabril e encargos diretos
Compra de espirais
Salrios e encargos vendedores
Energia eltrica da fabrica
Mo de Obra fabril e encargos indiretos fixos
Depreciao do prdio da fbrica
Manuteno Fabril
Energia eltrica da Administrao
Gastos fixos com propaganda

Classificao Contbil
MD
MDO
CIF
D
Soma dos custos
Unidades produzidas
Custo unitrio

Valor
R$ 800,00
R$ 30.000,00
R$ 2.500,00
R$ 12.000,00
R$ 8.000,00
R$ 4.000,00
R$ 6.000,00
R$ 10.000,00
R$ 3.000,00
R$ 2.500,00
R$ 500,00
R$ 1.800,00

Contab.
CIF
MD
CIF
MOD
MD
D
CIF
CIF
CIF
CIF
D
D

Total
Custo direto Custo Transf.
R$ 3.800,00 R$ 38.000,00
R$ 12.000,00 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
R$ 24.800,00
R$ 24.800,00
R$ 6.300,00
R$ 50.000,00 R$ 36.800,00
20.000
20.000
R$ 2,50

Classificao Volumtrica
CV
CF
DF

Total
Unidades
R$ 56.000,00
20.000
R$ 18.800,00
20.000
R$ 6.300,00
20.000

Volumetr.
CF
CV
CF
CV
CV
DF
CV
CF
CF
CF
DF
DF

Custo Fabril Custo Integr.


R$ 38.000,00 R$ 38.000,00
R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
R$ 24.800,00 R$ 24.800,00
R$ 6.300,00
R$ 74.800,00 R$ 81.100,00
20.000
20.000
R$ 1,84
R$ 4,06

Total
R$ 2,80
R$ 0,94
R$ 0,32

Exerccio 86.
1. Como ponto de equilbrio (em unidades monetrias e quantidade) igual a 80%
x 40.000,00 = 32.000,00. Em quantidades, o ponto de equilbrio seria igual ao
ponto de equilbrio em unidades monetrias dividido pelo preo de venda, ou
32.000,00 / 20,00 = 1.600 unidades. Com base nos dados de dezembro, tambm
seria possvel determinar que o gasto varivel unitrio da empresa seria igual a
[(8.000,00/40.000,00) x 20,00] = 4,00.

13

Da Formula do ponto de equilbrio em quantidades:


PEq = Gastos fixos / (preo gasto varivel unitrio)
1.600 = (2.000,00 + depreciao) / (20,00 4,00)
Depreciao = 15.600,00

2a. O ponto de equilbrio (em quantidade) seria igual a 2.418 unidades, e o novo
ponto de equilbrio (em unidades monetrias) seria igual a R$ 41.106,56.

2b. Para analisar a nova situao seria preciso compara-la com a situao original,
analisando os lucros obtidos e riscos corridos.

A demonstrao de resultado para a empresa, em ambas as situaes, est


apresenta a seguir. Com base nos nmeros fornecidos, detecta-se, na nova situao,
o lucro total e unitrio seria reduzido e o risco (representado pelo ponto de
equilbrio) seria ampliado. Logo, no seria alternativa vivel.

DRE Simplificado
Receita
(-) Gastos totais
(-) Gastos fixos
(-) Gastos Variveis
(=) Lucro operacional
Ponto de equilbrio (q)
Ponto de equilbrio ($)

Original
Total
Unitrio
Quantidade
2.000
R$ 40.000,00
R$ 20,00
R$ 33.600,00
R$ 16,80
R$ 25.600,00
R$ 12,80
R$ 8.000,00
R$ 4,00
R$ 6.400,00
R$ 3,20
R$ 1.600,00
R$ 32.000,00

Original
Total
Unitrio
Quantidade
2.900
R$ 49.300,00
R$ 17,00
R$ 43.420,00
R$ 14,97
R$ 29.500,00
R$ 10,17
R$ 13.920,00
R$ 4,80
R$ 5.880,00
R$ 2,03
R$ 2.418,03
R$ 41.106,56

Gianluca
Josirene aquino
Paula Cristina
Renata kelly
Calizania Maciel
14

Williasmar reis
Wilde santos
Bruno mendes

15