UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Sede Huamachuco

Curso Control De Operaciones Mineras Profesor: Ing., Mariano Yupanqui Tema: Control De Operaciones Mineras - Planta Minera CMH (Consorcio Minero Horizonte)

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PRESENTACION

Ingeniera de Minas

La minera es una de las actividades extractivas cuyo desarrollo constituye un soporte para gran parte de la industria manufacturera, vinculada directamente a las finanzas y al medio ambiente. La cotizacin de los minerales ha determinado la evolucin de las bolsas mundiales en estos ltimos aos; por lo que el Per ocupa uno de los lugares ms importantes en Latinoamrica y el mundo en produccin y potencial minero en minerales como zinc, plomo, estao, plata, cobre y oro. Consorcio Minero Horizonte S.A., es una empresa peruana que realiza labores de exploracin, explotacin y metalurgia de minerales aurferos. Las operaciones de Consorcio Minero Horizonte se encuentran ubicadas en el distrito de Parcoy, provincia de Pataz, departamento de La Libertad en la sierra norte del Per a una altura de 2,800 msnm. Consorcio Minero Horizonte, lleva 34 aos de operacin, realizando labores de exploracin y explotacin aurfera, 100% de la cual se exporta a los mercados Internacionales.

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RESUMEN

Ingeniera de Minas

Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de produccin de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de organizacin con que cuenta la Empresa Minera. Una unidad de produccin a nivel de mediana minera, cuenta con los siguientes departamentos: Geologa, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logstica, Mdico, relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniera y Entrenamiento. De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual. El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas, juntamente con sus jefes de Seccin planear la produccin diaria y mensual en funcin de la capacidad de la planta de tratamiento y en coordinacin con todos los departamentos.

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1. OBJETIVOS:

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- Identificar la cadena de valor de la empresa CMH. - Detectar oportunamente las reas crticas, para dar solucin inmediata. - Reduccin de costos. - Incrementar la produccin, de acuerdo a las necesidades de la unidad. - Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad. - Una coordinacin efectiva entre el personal del rea productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la solucin de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

2. Visin Tener operaciones mineras eficientes y modernas que permitan el

aprovechamiento ptimo de todos los recursos, y posicione a CMH en el cuartil ms bajo de costos de produccin.

3. Misin Ser una empresa minera de alta eficiencia y rentabilidad que desarrolla sus recursos con estndares de clase mundial, equipo humano de calidad y cuidado del medio ambiente, asegurando la expansin y continuidad del negocio. 4. CADENA DE VALOR MINERA CMH

La filosofa de la cadena de valor permite examinar en forma sistemtica todas las actividades y procesos que una empresa desempea y cmo interactan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una

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empresa minera tpica la cadena de valor estara definida de la siguiente manera:

El margen de la empresa est limitado por el valor de sus productos minerales, que son funcin de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus actividades primarias y actividades de apoyo. Qu variables son las controlables por los ejecutivos y operadores de la empresa ?

Huelga decir que los precios de los metales est completamente fuera de su control, y no hay un cartel como el de la OPEP para el caso del petrleo. En todo caso, es una de las fuerzas competitivas que presiona el precio a la baja cuando el volumen de produccin aumenta por nuevos ingresantes o mayores volmenes de produccin. Cuando el precio cae a un punto tal que produce el cierre de algunas minas, el ciclo se invierte al empezar a subir los precios.

Por tanto, la variable Costos es la nica variable sobre la cual se puede tener cierto control. Pero, cul es la actividad sobre la cul se debe de concentrar los mayores esfuerzos para aumentar el valor en la organizacin? La respuesta a ello depende de cada empresa, pues se requiere analizar la composicin de su cadena de valor en trminos econmicos. Sin embargo, todas tendrn un comn denominador: la actividad minera de su unidad operativa concentrar ms del 70% del costo de la empresa, por tanto, el rol que juega los

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responsables de cada rea en la unidad operativa es crucial. Asimismo, el soporte que debe de recibir de un buen sistema de costos es crucial. 5. CMH COMO EMPRESA 5.1. La Unidad de Produccin Parcoy. Su explotacin se inicia en 1986 y pronto se constituye en la principal unidad productiva de la empresa. La obra minera de mayor trascendencia para la vida y desarrollo futuro de CMH es la profundizacin de la mina mediante la construccin del tnel Balcn. La obra, iniciada en el 2003 y concluida 29 meses despus, tiene 4.5 m x 4.2 m de seccin y posee una gradiente de 12%, lo que permite acceder a las reservas aurferas a 430 m debajo el nivel de transporte 2430. Inversin total: 14931,899 dlares Tonelaje mineral potencial: 6000,000 TM Vida adicional de la mina: 12 aos Longitud de tneles en etapa I: 10,693 m s 5.2. La Unidad de Produccin Culebrillas. Adquirida en el 2008 por Consorcio Minero Horizonte a la Compaa Minera Real Aventura. La Unidad Culebrillas fue adquirida en el 2008 por Consorcio Minero Horizonte a la Compaa Minera Real Aventura. Su produccin proyectada es de 750 TDM. En enero del 2003 se intercept la prolongacin de la Veta Picaflor, en el Yacimiento de Parcoy, regin La Libertad, donde en la actualidad se realizan las operaciones extractivas con una produccin de 30 TMD y una ley de 10 gramos por tonelada.

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5.3. Organizacin de la Empresa

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5.4.

Proceso Productivo

a. Principales productos o servicios.

Sus principales operaciones son extractivas y de procesamiento que realizamos en territorio peruano, as como con una interesante cartera de proyectos. Las reas de trabajo de Consorcio Minero Horizonte incluyen, exploracin, prospeccin, investigacin cientfica, qumica, geolgica y metalrgica, lo que la ha llevado a diversos hallazgos mineros de suma importancia. Otro rubro en el que CMH est incursionando exitosamente es el de la generacin elctrica, poniendo en valor recursos naturales de manera altamente eficiente y ambientalmente responsable. Todas estas actividades se realizan a travs de las empresas CMH, las que se desarrollan en tres grandes mbitos: Operaciones Mineras, Exploracin y Generacin de Energa.

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b. Materia prima que utiliza,

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Las materias primas son los recursos a partir de los cuales se obtienen productos elaborados o semielaborados. LOS MINERALES METLICOS. El Consorcio Minera Horizonte destaca por la produccin de hierro, pirita, cinc, plomo, cobre, mercurio, volframio y estao. Su destino principal es la industria bsica metalurgia y la industria de transformacin.

LOS MINERALES NO METLICOS. Entre los ms importantes por su produccin destacan el caoln, cuarzo, espato-flor, feldespatos, magnesita, sales y sepiolita. Se utilizan en la construccin y en la industria qumica.

LAS ROCAS INDUSTRIALES. La produccin se centra sobre todo en arcillas, ridos (grava y arena), caliza, granito, mrmol, pizarra, slice y yeso. Se encuentran en el territorio de Pataz y se emplean principalmente en la construccin.

c. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

UBICACIN

PERFORACIN

LIXIVIACION

FUNDICIN

LAVADO

CARBONES

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6. COMPRENDER LA SITUACIN

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Para comprender la situacin es necesario conocer e identificar correctamente las actividades del proceso de refinera mediante el diagrama de flujo de despliegue hasta un diagrama de flujo tipo micro.

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En el punto de control definido en el diagrama de flujo, se colect data para entender la situacin actual del problema utilizando el diagrama de lnea.

6.1.

Establecer objetivos

Considerando las mermas de oro en el proceso de fundicin y de acuerdo a la informacin anterior se establece el siguiente objetivo: Incrementar la recuperacin de oro en 0.5% para mayo del 2003

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6.2.

Anlisis las Causas

El diagrama causa y efecto, es la herramienta ms adecuada que se ha utilizado para identificar las causas raz que originan las prdidas de oro en el manipuleo de precipitado en el actividad de fundicin.

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7. Herramientas de control Las herramientas de control y principalmente las Estadsticas nos ha permitido enfocar adecuadamente el proyecto dado que se manejan variables propias de la operacin las cuales son registradas en una base de datos, requiriendo necesariamente el uso de estas; facilitndonos el trabajo desde el planteamiento de hiptesis, el anlisis de la informacin, etc. Adems en el desarrollo del proyecto se han empleado otros grupos de herramientas como las no estadsticas, como sustento del cabal entendimiento del proceso; las del trabajo en equipo, necesarias para el manejo de ideas en el crculo (asistencia promedio: 4 integrantes); los ms empleados son: Estadsticas Cartas de Control Graficas de Lnea Hoja de Verificacin Diagrama de dispersin Diagrama de Relaciones

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No Estadsticas Diagrama de flujo

Trabajo en Equipo

Brainstorming Multivotacin Tcnica Nominal de Grupo Matriz de Priorizacin Diagrama de Causa y Efecto Diagrama de Gantt

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8. CONCLUSIONES Los indicadores en el control de operacin son una pieza clave ya nos brindan informacin valiosa ala hora de tomar la mejor decisin. Ejecucin de las contramedidas planteadas para dar solucin al problema, llegndose a ejecutar hasta el momento el 100% de contramedidas planteadas con inversin mnima que bordea alrededor de $7500.0 En cuanto a la operacin se ha reducido los riesgos de contaminacin al ambiente por polvos de precipitado y por consiguiente se ha logrado eliminar las prdidas de oro en de manipuleo de precipitado en el cono mezclador

9. BIBLIOGRAFA http://blog.pucp.edu.pe/item/36971/cadena-de-valor-minera http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v02_n3/ref_ planeam.htm http://www.ibram.org.br/sites/700/784/00000969.pdf http://intranet2.minem.gob.pe/web/archivos/dgaam/inicio/resumen/RE_1 886651.PDF http://grz.g.andritz.com/c/com2011/00/02/26/22609/1/1/0/49681656/aahttp://www.slideshare.net/Evilkilibriumm/savedfiles?s_title=informe-finalconsorcio-minero-horizonte&user_login=kevindiaz91