Você está na página 1de 6

Pós-Graduação

EAD Uninter

Remuneração Estratégica e
Desenvolvimento de
Carreiras
Políticas de
Aula 2 Remuneração e sua
Profa Claudia Abramczuk
Composição
claudiaabranczuk@grupouninter.com.br

MBA em Gestão de Recursos


Humanos

Objetivos
• Abordar o conceito de política
• Apresentar o tema políticas de enquanto componente
remuneração: como está estratégico para o
composta; como o salário se desenvolvimento do
apresenta dentro dessa planejamento estratégico da
composição; e, o significado e a remuneração e a sua função
importância das políticas no para sustentação do sistema de
contexto geral do processo de remuneração adotado pela
recompensar pessoas. organização.

• Apresentar o conceito de • Abordar o significado do salário


remuneração e salário, quais são às pessoas e empresas e que
os componentes da remuneração preocupações devem nortear a
e o conceito e significado de definição de políticas e a
cada um deles no pacote final de construção de sistemas de
recompensa. remuneração.

Núcleo de Materiais Didáticos 1


Pós-Graduação
EAD Uninter

Políticas de
Remuneração

• Devem ser definidas baseadas


• Determinam as regras que
em critérios coerentes com os
norteiam a organização quanto
objetivos e com a cultura da
às condutas a serem adotadas
organização.
para a efetiva administração
salarial.

Planejando as Políticas de • Deve ser coerente: conforme o


Remuneração grau de agressividade e
competitividade, a política deve
• Deve estar voltada às estratégias ser mais ou menos flexível com o
do negócio da organização salário de contratação
• Deve estar integrada com as • Deve buscar, na admissão de
demais políticas e filosofias da funcionários, o quanto for
organização possível, profissionais em estágio
tal que a posição oferecida
• Deve ser clara e objetiva configure em uma promoção, com
vantagens salariais e desafios

• Deve condicionar o crescimento


• Deve evitar a tendência comum dos salários acima do nível de
de valorizar mais os profissionais mercado a uma contrapartida
que estão sendo contratados extra de produtividade, medida
daqueles que já trabalham na por intermédio de algum tipo de
organização avaliação
• Deve criar condições para atrair, • Deve levar as chefias a uma
reter e motivar a melhor mão de análise sistemática dos salários
dos empregados
obra
• Deve ser conhecida, entendida e
assumida pelas chefias

Núcleo de Materiais Didáticos 2


Pós-Graduação
EAD Uninter

• Permitirá à empresa, além de


É preciso planejar! seu autoconhecimento, o
conhecimento do mercado e dos
efeitos da globalização, que,
• Análise ambiental externa
dentro da visão estratégica,
• Análise ambiental interna significa o fator fundamental
para o sucesso do
planejamento.

• Equilíbrio Externo: trata-se da


• Equilíbrio Interno: obtêm-se por adequação dos salários da
meio da adequada avaliação organização em relação ao
dos cargos, de maneira a mercado de trabalho, visando
sustentar e manter uma também o entendimento pleno
hierarquia, além deixar visível das pessoas quanto à equidade
às pessoas para entendimento dos salários e contribuindo para
pleno da equidade das a manutenção dos talentos
remunerações. profissionais.

Pontos Observados em
Políticas de Remuneração
• Periodicidade da pesquisa de
• Faixa salarial
mercado
• Promoções (progressões
• Estrutura de cargos
verticais)
• Salário variável
• Crescimento horizontal
(progressões horizontais) • Participação nos resultados
• Posição no mercado

Núcleo de Materiais Didáticos 3


Pós-Graduação
EAD Uninter

Objetivos do Programa
• Deixar claras as perspectivas de
de Remuneração crescimento e desenvolvimento
• Garantir o equilíbrio interno e • Estimular o
equilíbrio externo autodesenvolvimento
• Tornar claras as políticas • Servir como estimulador e
salariais e de remuneração da motivador para aumentar a
organização produtividade
• Embasar uma política de • Contribuir para a atração e
carreiras retenção dos talentos

Salário Remuneração
• Trata-se de um dos
componentes de um pacote • É o pacote de recompensas
que chama-se: quantificáveis que um
empregado recebe pelo seu
trabalho
remuneração

Componentes da O que significa salário?


Remuneração
• Remuneração básica: • Para as pessoas: constitui em
–salário-base fonte de renda que gera o poder
• Incentivos salariais: aquisitivo de cada indivíduo
–prêmios
–participações em lucros e • Organização: representa
resultados simultaneamente, custo e
• Benefícios: investimento
–ticket refeição
–cesta básica

Núcleo de Materiais Didáticos 4


Pós-Graduação
EAD Uninter

Análise e Descrição de
–Custo porque reflete no custo Cargo
do produto ou do serviço final
• Análise de cargo: apresenta, de
maneira detalhada, todos os
–Investimento porque
requisitos do cargo, desde
representa a aplicação em um
fatores, como requisitos mentais,
fator de produção – o trabalho
físicos, responsabilidades a serem
– como um meio de agregar
atendidas, até as condições de
valor e obter maior resultado a
trabalho para a realização das
curto ou médio prazo
funções inerentes a esse.

• Requisitos mentais (escolaridade,


• Descrição de cargo: é o processo experiência, precisão etc.)
que consiste em sintetizar e
• Requisitos físicos (esforço físico,
padronizar, por meio de estudo,
fadiga, pressão etc.)
observação e redação, os
elementos e características que • Responsabilidades (por
compõem o perfil do cargo a materiais, por dinheiro, por
partir das informações coletadas resultado, por pessoas etc.)
no trabalho de análise de cargo. • Condições de Trabalho (frio,
umidade, vento, calor etc.)

Identificação/codificação dos • Título do cargo


cargos pela sua natureza
• Informações cadastrais (código
do cargo, área, data da
• Executivos atualização etc.)
• Gerenciais • Descrição sumária do cargo
• Administrativos (missão do cargo)
• Técnicos • Atividades do cargo (tarefas de
• Operacionais rotina e ocasionais)

Núcleo de Materiais Didáticos 5


Pós-Graduação
EAD Uninter

Na descrição de cada tarefa,


devem ser respondidas três
• Contatos internos e externos
perguntas:
para execução das tarefas
• Qualificação (formação
necessária, tempo de • o que faz?
experiência, competências • como faz?
essenciais) • por que faz?

Avaliação do Cargo
• É por meio da avaliação do cargo
que se estabelece o valor relativo
a cada cargo, permitindo
hierarquizá-los numericamente,
por meio da pontuação
levantada, considerando seu
valor no contexto geral da
organização e posicionando-o em
escala (ranking)

Núcleo de Materiais Didáticos 6