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Gestion et pilotage

Le pilotage stratgique: de la COG au projet dentreprise

Comment concevoir la stratgie de son organisme et la faire partager ?
Intervenant(s)
Un binme constitu dun consultant senior et dun directeur dorganisme

MODULE 1

Construire sa dmarche stratgique

OBJECTIFS
 Comprendre la problmatique de la dmarche dans un environnement complexe  Connatre et matriser les outils danalyse et de diagnostic stratgique  Concevoir et piloter la mise en uvre dune stratgie oprationnelle valuer lefcacit et lefcience

CONTENU
Vocable et dnitions  Quest-ce quune stratgie?  Quest-ce quune vision stratgique?  Quest-ce que la notion de sens? Lanalyse pralable des environnements et des volutions possibles: le diagnostic  Les ressources mobilisables et les ples de comptences  Les capacits dinnovation, dadaptation, de dveloppement de lorganisation  La mutualisation des ressources  Les gains de productivit possible

 Formation en 2 modules avec une logique de cycle avec travail intersession  Des modules pouvant tre suivis indpendamment  Squences dchanges et de mises en situation avec dbrieng

MODULE 2

Dployer sa dmarche stratgique

OBJECTIFS
 Identier les marges de manuvre et les espaces dinnovation dans la mise en uvre de la dclinaison de la stratgie nationale  Analyser son environnement et ses contraintes  Regagner de la libert dans son environnement  Susciter ladhsion des quipes

CONTENU
Retour sur les travaux intersession  Vocable et dfinitions (rappel du module 1)  Quest-ce quune stratgie ?  Quest-ce quune vision ?  Quest-ce que la notion de sens ? Stratgie et communication  La dimension stratgique et marketing interne et externe  La communication, porteur de vision et de sens Le Visionning  Historique et grands concepts de la vision partage  Le processus de Visionning

Intervenant(s)
Un binme constitu dun consultant et dun directeur dorganisme. Ce module voit aussi lintervention dun professeur duniversit spcialiste de la stratgie et de la communication, expert dans les domaines du visionning et de la distanciation.

Gestion et pilotage

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La construction de sa stratgie  Lautodiagnostic, le pralable  La dfinition du niveau de co-construction  Llaboration des diffrents scnarii de la stratgie  Les enjeux, objectifs et sens des dmarches mettre en place  Larticulation entre identit, structure et dcision  La dcision, cohrence entre vision prospective, objectifs et ressources  Llaboration dune stratgie de rechange

Le pilotage stratgique  Le leadership et lentrepreneuriat du directeur de projet  Le choix des acteurs  Le rle des outils et de lvaluation  La communication pour ladhsion et lappropriation du projet (thmatiques plus largement dveloppe dans le module 2)

2 jours 24 et 25 avril 2014 Rf : FPND02G401 Lieu : Saint-tienne Prix : 894 2 000 pour linscription aux 2 modules

Responsable projet : Gabriel Pannier Assistante formation : Angle Recorbet 04 77 81 18 25 angele.recorbet@en3s.fr

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Le management dorganisation : laction sur les hommes  La cration et le maintien des conditions de performance de lquipe  Les facteurs de mobilisation et de motivation  Porter le sens et partager la vision : susciter ladhsion des quipes  Quest-ce que lcoute? Un levier dentrainement

Le pilotage, le suivi et lvaluation  Les rles du coordinateur, du pilote  La valorisation des rsultats  Les ajustements et optimisation  Le coup daprs: perspectives et volutions

3 jours Du 26 au 28 mai 2014 Rf : FPND03G401 Lieu : Saint-tienne Prix : 1 341 2 000 pour linscription aux 2 modules

Responsable projet : Gabriel Pannier Assistante formation : Angle Recorbet 04 77 81 18 25 angele.recorbet@en3s.fr