Você está na página 1de 2

GESTO DA PROPRIEDADE RURAL

A atividade agropecuria um negcio. Alis, um grande negcio. Estas afirmativas esto aliceradas nos nmeros do setor. Enquanto as 500 maiores e melhores empresas que atuam no Brasil trabalharam em 2005 com uma mdia de 8,3% de margem das vendas (lucratividade), segundo revista Exame de junho de 2006, edio especial Maiores e Melhores, o setor agropecurio trabalhou em mdia com 50% de margem das vendas (mdia de vrios segmentos: pecuria, gros, horti-fruti), segundo o Banco de Dados da R & S Training Rural Ltda, empresa de consultoria empresarial rural. Mesmo diante de fatores que destacam a agropecuria dos demais setores da economia, como o segmento com maior potencial de crescimento no Brasil, e mercados crescentes no mundo, os produtores rurais vivem dias difceis em cada unidade de produo (propriedade rural). Em primeiro lugar, preciso encarar a sua unidade de produo ou propriedade rural como um empreendimento de negcios, ou seja, uma empresa. E como tal, adotar algumas ferramentas de gesto que podero auxiliar o produtor rural empresrio rural a gerenciar o seu negcio. Neste particular que encontramos a maior resistncia do produtor rural, devido uma srie de fatores como, cultural, formao, tradio, etc. O produtor rural precisa entender que produzir s uma parte do seu negcio, e enquanto ele mantiver esta viso de produtor rural ficar limitado produo. Atitude empresarial O produtor rural precisa adotar uma nova atitude. Atitude empresarial. Para tanto, necessrio que enxergue a sua propriedade rural como uma empresa de fato. Nesta empresa h pessoas, equipamentos, terras, insumos para transformao e recursos financeiros para tocar o negcio. Diante disto, a principal ferramenta de gesto a ser adotada o controle do Caixa, no qual o empresrio ter condies de identificar todas as entradas e sadas, alm do mais, saber onde est indo o dinheiro da empresa. Veja s, com o mesmo talo de cheques o produtor paga as contas de casa e as contas da fazenda. No h mal nisso, desde que haja registros do desembolso e um bom controle do montante que pode desembolsar para as despesas pessoais. Temos visto em algumas empresas que assistimos que a partir do controle das despesas desembolsadas o empresrio tem feito retiradas de caixa incompatveis com o negcio. Qual deve ser o limite para retiradas pessoais da empresa rural? Apenas o lucro. Isto parece ser o bvio, mas no o que acontece no dia-a-dia do empresrio produtor rural. Se ele manter de forma disciplinada esta atitude, de retirar apenas o lucro, sua empresa no descapitalizar-se-, pois ser mantido no circulante, ou no giro, da empresa valores que possibilitaro manter o funcionamento do negcio, caso contrrio, o empresrio ter que buscar recursos de terceiros para fazer a prxima safra. Para tanto, ser necessrio que o empresrio saiba qual o seu custo desembolsado de produo, o que ser possvel atravs do registro de sadas do caixa. Outra prtica de gesto referente ao caixa a elaborao de um fluxo de caixa, ou seja, ordenar por perodos, preferencialmente mensal, todas as previses de contas pagar, parcelas dos financiamentos, bem como toda a previso de entradas no caixa (como vendas, parcelas de vendas, emprstimos) afim de

identificar eventuais estrangulamentos financeiros em alguns perodos do ano. Com um bom ajuste do fluxo de caixa possvel melhorar o resultado financeiro da empresa com a mesma produo. Com esta ferramenta possvel planejar a comercializao aproveitando as melhores oportunidades de venda e sazonalidade dos produtos agrcolas. imprescindvel ao empresrio rural saber qual tem sido o seu ganho em cada momento de comercializao, at para poder fazer uma boa mdia de vendas e tomar a deciso de vender, pois a indeciso para comercializao dos produtos agrcolas d-se principalmente pelo fato do produtor no saber qual tem sido a margem no momento daquela venda, pois no conhece o seu custo de produo. Uma prtica de gesto recomendada para que o empresrio rural possa acompanhar o seu desempenho econmico, o Balano Patrimonial. Atravs desta ferramenta de gesto o empresrio vai identificar o seu nvel Capital de Giro, Grau de Endividamento, ndice de liquidez e o Patrimnio Lquido. atravs do acompanhamento dos indicadores do Balano Patrimonial que o empresrio ter sinais de alerta sobre a gesto do seu negcio. Caso no seja possvel elaborar um Balano Patrimonial no padro contbil, faz-se uma relao de todos os bens e direitos (contas receber) e outra de todos os compromissos (dvidas e contas a pagar) e o somatrio de todos os bens e direitos menos o somatrio de todos os compromissos ser o valor do Patrimnio Lquido. Faa isso no incio do calendrio agrcola e repita o procedimento no final do calendrio agrcola e a diferena encontrada do Patrimnio Lquido ser o lucro ou o prejuzo verificado no perodo. Mos obra e boa gesto!

Rogrio de Melo Bastos Economista Consultor da R & S Training Rural Ltda. Jlio de Castilhos, RS