Anlisis estratgico de Google

Anlisis Externo: Anlisis del entorno y Anlisis del sector industrial Tambin se utiliza el anlisis PEST (Que considera 4 tipos de variables ! Anlisis del entorno:

Variable Poltico-legales: "uena ima#en de $oo#le con respecto a la de%ensa la libertad de expresi&n en todo el mundo' especialmente en (riente )edio' especialmente *ibia y E#ipto+ Tambin #racias a $oo#le' y su b,s-ueda' ayudo a investi#aciones antimonopolio .ec.as por /T0 (/ederal Trade 0ommission' -ue es una a#encia independiente de 1SA' -ue promueve principalmente los derec.os a los consumidores' y la eliminaci&n y prevenci&n de prcticas -ue atentan contra la libre competencia + Por otro lado un poco ms ne#ativo' se dice -ue $oo#le .a ayudado a la mala relaci&n de los #obiernos de 1SA y 0.ina+

Variables Econmicas: $oo#le .a ad-uirido diversas empresas como e"oo2 Tec.nolo#y' 3outube' entre otras' aportndole y multiplicando sus utilidades en millones de d&lares+ $oo#le tambin esta invirtiendo en su propios codec+ 4especto a sus amenazas' podemos decir' -ue la salida de $oo#le de 0.ina a%ecto sin duda a la compa56a en su mbito econ&mico' ms aun sabiendo -ue una de las #randes plazas econ&micas del mundo y superpotencias es este pa6s asitico+

 Variables Socio-culturales: $oo#le encabeza el 6ndice de marca #lobal' y es el n,mero 7 de la lista de patrones deseados' tambin es considerado una empresa con muy buena ima#en respecto al medio ambiente y promueve la investi#aci&n medioambiental+ 1na de sus amenazas mas si#ni%icativas' es la pa#ina 8eb /aceboo2' ya -ue en el a5o 9:7: lo destrono de su poder6o al ser la 8eb mas popular de a-uel a5o+ (tro punto en contra es el dilema tico!moral sobre el rastreo de b,s-ueda de los clientes+ Variables Tecnolgicas: $oo#le es un ;u#ador dominante en la industria de buscadores' es mas' es el buscador mas exitoso y usado por la #ran mayor6a de los usuarios -ue nave#an en la 8eb' tiene venta;a importante en la </0 (0omunicaci&n de 0ampo 0ercano' es una tecnolo#6a de comunicaci&n inalmbrica' de corto alcance y alta %recuencia -ue permite el intercambio de datos entre dispositivos + 1n con;unto de amenazas son la competencia en cloud computin# (computaci&n en la nube ' con empresas de basta trayectoria como =P' )icroso%t' Apple' (racle+

Anlisis del sector industrial (Mercado Se#,n )+ Porter *as re#las de las competencias se en#loban en > %uerzas:
!om"etencia actual: ?ecir -ue el primer buscador mundial y l6der en la

red de in#resos publicitarios se encuentra en estos momentos en una encruci;ada' no pasa de ser un lu#ar com,n+ *os competidores de $oo#le son cada vez ms poderosos+ 3 estas amenazas proceden de un variado %rente -ue va desde las redes sociales (/aceboo2 y T@itter !donde su presencia es muy tibia! .asta empresas de so%t@are comercial (Apple y )icroso%t o buscadores verticales (Amazon+com o e"ay + Por e;emplo' /aceboo2' con sus ms de A:: millones de usuarios' podr6a ser un duro competidor en la publicidad m&vil' !incluso en el campo de los buscadores' tras su alianza con )icroso%t!' o disputarle la supremac6a como video club on line' despus de su acuerdo con Time 8arner+ $oo#le es poderoso pero no es la compa56a -ue ms vale en el mercado: Apple supone ms -ue $oo#le y )icroso%t ;untasB esto es' ms de C::+::: millones de euros+ 3 el trono de la notoriedad y reconocimiento de marcaB es decir' de las empresas ms admiradas del mundo' si#ue desde 9::D en poder del %abricante del iP.one+ !om"etencia #utura amena$a de entrada de nue%os com"etidores 0reo -ue seria di%6cil -ue una empresa %utura o nueva' sea competencia para $oo#le' y por-ue no decir sus verdaderos competidores' como )icroso%t' o Apple+ Amena$a de "roductos sustituti%os $oo#le por el dise5o de su pol6tica empresarial' se .a #anado la posici&n n,mero uno en Enternet como el motor de b,s-ueda ms utilizado a nivel mundial de;ando bastante distanciados a sus competidores+ El alcance y la diversi%icaci&n es una parte -ue de%ine a una empresa a la .ora de comercializar sus productos o de la evoluci&n de los mismos en el mercado+ Estas dos caracter6sticas pueden %ormar parte de la estrate#ia de la empresa para dar a su producto o productos una serie de venta;as competitivas %rente a otros del mismo sector o ayudar a la empresa a introducirse en un nuevo mercado+

 Poder negociador de los "ro%eedores el poder de ne#ociaci&n de los proveedores es ba;o' producto de la alta o%erta de alternativas tecnol&#icas+ Existen proveedores tecnol&#icos -ue o%recen plata%ormas para soluciones de buscadores en cual-uier parte del mundo+ En este mercado la tecnolo#6a no es relevante' sino como se usa+ ?ado el alto costo de inversi&n tecnol&#ica re-uerida para entrar al mercado' los proveedores tecnol&#icos estarn propensos a o%recer las me;ores condiciones de ad-uisici&n+ )e;orando sustancialmente la posibilidad de ne#ociaci&n' y perdiendo estos la suya+ Poder negociador de los clientes Si consideramos a los usuarios' el poder de ne#ociaci&n es ba;o' dado la dispersi&n del mismo+ 0onsidrese -ue se trata de buscadores #lobales y multilin#Fes+ Si consideramos a los usuarios -ue publican sus anuncios' el poder de ne#ociaci&n pudiese ser relevante+ Producto de las inversiones -ue .acen en su publicidadB al respecto' cabe se5alar -ue considerando los casi 9 billones de d&lares transados' $oo#le y (verture ostentan el G:H de la #eneraci&n de dic.os in#resos' y de estos en %orma a#re#ada' son producidos por cerca de 9>:+::: avisadores en %orma a#re#ada+ *os compradores no tienen posibilidad de autosatis%acerse+

Anlisis interno =oy en el buscador podemos encontrar multitud de opciones como b,s-ueda de im#enes' videos' mapas' noticias' librosI Adems tenemos la posibilidad de crearnos una cuenta de correo y de usar la .erramienta del idioma para poder traducir' en multitud de idiomas' un texto o una pa#ina 8eb+ Tambin tenemos opciones de idiomas' en este caso al ser $oo#le Espa5a nos o%rece la opci&n de cataln' #alle#o o eus2era+ 0on esto se .ace evidente -ue $oo#le' en su producto principal' .a desarrollado una estrate#ia de alcance' es decir' cre& un producto inicial y con el tiempo le .a ido a5adiendo complementos ,tiles para el usuario+ Pero $oo#le no se .a -uedado a.6+ En los ,ltimos a5os $oo#le .a desarrollado en su estrate#ia una diversi%icaci&n de productos+ =a entrado en sectores tan relevantes como la in%ormtica' la tele%on6a o la nave#aci&n $PS+ En la in%ormtica entr& con el $oo#le 0.rome' un nave#ador propio para poder sacar todo el rendimiento al buscador y .oy en d6a esta desarrollando un sistema operativo para competir con #i#antes como )icroso%t o Apple+ Estrategia En primer lu#ar toda innovaci&n nace de una idea' creo -ue todos lo sabemos y estamos de acuerdo con ello' lo bueno es -ue las ideas pueden ser %omentadas mediante los ambientes de traba;o y el desarrollo de tormentas de ideas' -ue incentiven y motiven a la #ente a participar y a #enerar un alto porcenta;e de opiniones para ser analizadas y evaluadas a %in de seleccionar las me;ores' -ue posteriormente sern presentadas en un len#ua;e claro y persuasivo al departamento re Envesti#aci&n y ?esarrollo o a los e;ecutivos -ue toman decisiones' si la empresa no cuenta con una unidad especializada no de los puntos -ue ms me llam& la atenci&n es como la cultura in%luye en la innovaci&n' as6 lo demuestran empresas como $oo#le' Apple y C) -ue %omentan la creatividad con una cultura or#anizacional -ue los estimula' con arte%actos' mitos' ritos y espacios abiertos donde pueden liberar un pensamiento creativo+