Proyecto de Sistemas 2010 (Vias)

SISTEMAS
DE
INGENIERIA
MEJORAMIENTO DE LAS
VIAS DE ACCESO DEL
CENTRO DE
REHABILITACION Y SALUD
SAN JUAN DE DIOS
FECHA : 13/01/10
REPUBLICA DE BOLIVIA
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO
FACULTAD DE INGENIERIA DEL CENTRO DE REHABILITACION
INGENIERIA CIVIL Y SALUD SAN JUAN DE DIOS

2

CAPITULO 1
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
1.1. INTRODUCCION
El patrocinio es una iniciativa de los hermanos de San Juan de Dios que permite ayudar el
funcionamiento del Centro de Rehabilitacin y Salud Mental San Juan de Dios y a todos los
pacientes que se encuentren internados en el mismo.
Este centro ha dado inicio a sus actividades en agosto del ao 2006, solamente con
atencin de consulta externa, logrando internar a los pacientes recin el ao 2007, ya que no
se contaba con los recursos econmicos suficientes, ni los recursos humanos necesarios para
llevar adelante esta obra.
En Bolivia se tienen 3 centros para discapacitados mentales y un hospital:

La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios viene trabajando desde el ao 1996 en el
proyecto del Centro de Rehabilitacin y Salud Mental San Juan de Dios, ubicado en la zona
de Irpavi 2 de la ciudad de La Paz, el mismo que a la fecha se encuentra ya habilitado para
poder llevar adelante actividades a beneficio de personas de cualquier nivel social con
Patologa Psiquitrico, especialmente para los ms necesitados y de escasos recursos
econmicos.

Dpto. Sucre
Dpto. Cochabamba

Hospital Cristo de las Amricas
Inst. Psiquitrico Gregorio Pacheco
Instituto Psicopedaggico Ciudad Joven.

Instituto Psiquitrico San Juan de Dios.

3

Necesidades del Centro de Rehabilitacin y Salud San Juan de Dios.
Este centro cuenta con la ayuda de personas de la sociedad civil, las cuales se
distribuyen en los diferentes tems, dando prioridad a aquellos deben cumplirse cada mes,
como ser el tem de alimentos, pudiendo ver que es necesaria la ayuda en los siguientes
aspectos:

Nosotros como estudiantes de la carrera de Ingeniera Civil, podemos brindar
ayuda a este Centro de Rehabilitacin y Salud en lo que se refiere a infraestructura,
realizando para ello el anlisis de costos para concluir con el pavimentado de los tramos
restantes
.
Vista general del Centro Psiquitrico San Juan de Dios

4

1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

La ciudad de La Paz, siendo una de las urbes ms pobladas del Pas, carece de centros de
rehabilitacin para personas que sufren de adicciones y problemas mentales. Es por esta causa
que nace la necesidad de proveer a la poblacin de un centro capaz de brindar la posibilidad
de reinsertarse a la sociedad pudiendo dejar atrs los problemas que los llevaron a la extrema
situacin en el que se encuentran.
El Centro Psiquitrico San Juan de Dios no slo provee de ayuda a personas que sufren
de adicciones, sino que tambin brinda atencin a personas que requieren atenciones
especiales debido a los problemas mentales que adolecen.

1.3. NOMBRE DEL PROYECTO

Anlisis Complementario de Costos para Pavimentacin de los Tramos 1, 2 y Rotonda
1 del Centro de Rehabilitacin y Salud San Juan de Dios

1.4. TIPO DE PROYECTO
Este proyecto es una consultora, mediante la cual se determinar el costo de construccin
para la rotonda 1 y los tramos 1 - 2 los cuales consisten en:
- Pavimentacin
- Colocado de Bordillos
- Construccin de Cunetas y Aceras
- Construccin de una rampa
- Construccin de un bloque de muros

1.5. OBJETIVOS

1.5.1. Objetivo General

El objetivo general del presente proyecto es realizar un anlisis complementario de
costos para concluir la construccin de los accesos viales del Centro de Rehabilitacin
y Salud San Juan de Dios.

5

1.5.2. Objetivo Especficos
Reconocimiento en campo de datos proporcionados.
Anlisis de precios unitarios y cmputos mtricos para cada tramo.
Realizar el diseo y el anlisis de costos para la construccin de los muros de
contencin.
Diseo de la rampa de acceso al Bloque 6 (Unidad de Servicios Generales).
Determinacin del costo final de obra.

1.6. LOCALIZACION DEL PROYECTO

1.6.1. Descripcin del Pas
Este proyecto se lleva a cabo en la Repblica de Bolivia, la cual nace a su vida
republicana un 6 de agosto de 1825 como una nacin libre, independiente, soberana,
multitnica y pluri-cultural. Adems, adopta para su gobierno la forma de Repblica
unitaria, democrtica, representativa y presidencialista.


6

Mapa Poltico de la Repblica de Bolivia

Bolivia a su vez se divide en 9 departamentos, 112 provincias y 327 municipios.
Entre los que tenemos:

Departamento Superficie (km
2
) Provincias Secciones de
Provincia
Chuquisaca 51,524 10 28
La Paz 133,985 20 80
Cochabamba 55,631 16 45
Oruro 53,588 16 35
Potos 118,218 16 38
Tarija 37,623 6 11
Santa Cruz 370,621 15 56
Beni 213,564 8 19
Pando 63,827 5 15
BOLIVIA 1,098.581 112 327

Nuestro pas cuenta:

Poblacin 8.300.463
Lenguas Espaol, Quechua, Aymara
Alfabetismo 83.1% Total; 90.5% hombres, 76% mujeres
Religiones
Catlicos 95%, Protestantes (Metodistas
Evangelizantes)
Expectativa de vida Hombres 61 53 aos; Mujeres 66 - 72 aos
Gobierno Democrtico representativo
Moneda 1 Boliviano (Bs)
Producto Nacional Bruto $ 3000
Industria
Minera, fundicin metalrgica, petrleo,
alimentos y bebidas, tabaco, artesana, ropa.
Agricultura
Caf, coca, algodn, maz, caa de azcar, arroz,
papa, madera para construccin.


7

1.6.2. Descripcin del Departamento de La Paz

Distribucin Poltica del Departamento de La Paz

Poblacin 1.900.786 hab.
Superficie 133.985 Km
2

Densidad Demogrfica 14.17 hab/km
2

Capital La Paz, situada a 3649 msnm
Ubicacin
Al noroeste de Bolivia, limita al norte con el Dpto.
de Pando, al sur con el Dpto. de Oruro, al este
con los Dptos. de Beni y Cochabamba y al oeste
con las Repblicas de Chile y Per .
Principales Ciudades
El Alto, Viacha, Copacabana, Caranavi, Sorata,
Coroico
Idioma Castellano
Clima
Seco, temperatura media 15
o
C, siendo la mxima
de 23
o
C; y la mnima de 0
o
C
Da Aniversario
20 de Octubre (Fundacin); 16 de Julio
(Revolucin Libertaria)


8

VISTA GENERAL DESDE EL SUR

1.6.3. Ubicacin del Centro de Rehabilitacin y Salud San Juan de Dios

El Centro de Salud y Rehabilitacin Psiquitrica San Juan de Dios se encuentra en
la zona sur de la ciudad de La Paz, en un barrio en desarrollo denominado IRPAVI II, por ser
ste extensin de la zona de Irpavi.
El hospital se distribuye sobre un terreno de 47,200 m de superficie aproximada,
mismo que est enmarcado por el limite del Ro Irpavi al SO, el ro Aruntaya canalizado
(paralelo a la va de acceso principal al Centro) por el lmite SE, el camino de acceso a la
poblacin de Chicani por el NE y al NO con terrenos de diferentes propietarios.
A continuacin se muestran una vista panormica del Centro San Juan de Dios en
que se pueden identificar los lmites descritos, los frentes de accesibilidad al complejo y la
conformacin del relieve natural en toda la superficie del lote.


9

1.6.4. Estudio Socioeconmico poblacional.
a) Poblacin

b) Indicadores demogrficos

2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tasa Media Anual de Crecimiento (En porcentaje)
Exponencial 1,63 1,60 1,57 1,53 1,50 1,46
Geomtrico 1,65 1,61 1,58 1,55 1,51 1,48
Tasa de Crecimiento natural (Por mil) 18,91 18,52 18,15 17,74 17,31 16,89
Tasa Bruta de Natalidad (Por mil) 26,90 26,46 26,04 25,58 25,09 24,61
Tasa Bruta de Mortalidad (Por mil) 7,99 7,94 7,89 7,84 7,78 7,72
Tasas de Reproduccin (por mujer)
Bruta 1,65 1,62 1,59 1,55 1,52 1,48
Neta 1,49 1,46 1,43 1,40 1,38 1,35
Tasa de Fecundidad
Global (Por mujer) 3,39 3,31 3,24 3,17 3,11 3,04
General (Por mil mujeres) 105,59 103,61 101,66 99,63 97,52 95,47
Edad Media de la Fecundidad (Aos) 28,67 28,52 28,38 28,22 28,05 27,93
Esperanza de vida al nacer
Hombres 63,10 63,35 63,60 63,85 64,12 64,38
Mujeres 67,83 68,08 68,34 68,59 68,86 69,12
Total 65,41 65,66 65,91 66,16 66,43 66,69
Tasa de mortalidad infantil
Total 49,02 47,37 45,77 44,25 42,78 41,38
Hombres 52,69 50,84 49,06 47,37 45,75 44,20
Mujeres 43,94 42,10 40,35 38,77 37,36 36,01
AOS
INDICADORES
LA PAZ: INDICADORES DEMOGRFICOS, POR AOS CALENDARIO, 2005 - 2010
TOTAL 6.420.792 3.694.846 2.725.946 8.274.325 5.165.230 3.109.095 2,74 3,62 1,42
Chuquisaca 453.756 147.401 306.355 531.522 218.126 313.396 1,71 4,23 0,25
La Paz 1.900.786 1.193.821 706.965 2.350.466 1.552.146 798.320 2,29 2,84 1,31
Cochabamba 1.110.205 580.188 530.017 1.455.711 856.409 599.302 2,93 4,21 1,33
Oruro 340.114 222.018 118.096 391.870 236.110 155.760 1,53 0,66 2,99
Potos 645.889 216.835 429.054 709.013 239.083 469.930 1,01 1,06 0,98
Tarija 291.407 159.438 131.969 391.226 247.736 143.490 3,18 4,76 0,9
Santa Cruz 1.364.389 982.396 381.993 2.029.471 1.545.648 483.823 4,29 4,9 2,55
Beni 276.174 182.748 93.426 362.521 249.152 113.369 2,94 3,35 2,09
Pando 38.072 10.001 28.071 52.525 20.820 31.705 3,48 7,92 1,32
Poblacin total Poblacin total rea Urbana rea Rural rea Rural rea Urbana rea Rural rea Urbana
BOLIVIA: TASA ANUAL DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DE LA POBLACIN POR REA SEGN DEPARTAMENTO, CENSOS 1992 Y 2001
DEPARTAMENTO
CENSO 1992 CENSO 2001
TASA ANUAL DE CRECIMIENTO
INTERCENSAL 1992-2001 (En
porcentaje)
Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
TOTAL 6.420.792 1.793.445 1.901.401 1.377.820 1.348.126 8.274.325 2.517.106 2.648.124 1.606.744 1.502.351
Chuquisaca 453.756 69.158 78.243 151.615 154.740 531.522 104.015 114.111 156.589 156.807
La Paz 1.900.786 581.231 612.590 353.499 353.466 2.350.466 756.300 795.846 408.829 389.491
Cochabamba 1.110.205 277.991 302.197 266.666 263.351 1.455.711 412.345 444.064 306.808 292.494
Oruro 340.114 107.691 114.327 57.621 60.475 391.870 114.794 121.316 80.255 75.505
Potos 645.889 104.017 112.818 206.449 222.605 709.013 114.372 124.711 231.178 238.752
Tarija 291.407 77.024 82.414 67.608 64.361 391.226 120.008 127.728 75.297 68.193
Santa Cruz 1.364.389 479.950 502.446 207.028 174.965 2.029.471 758.938 786.710 266.284 217.539
Beni 276.174 91.289 91.459 51.338 42.088 362.521 125.484 123.668 63.414 49.955
Pando 38.072 5.094 4.907 15.996 12.075 52.525 10.850 9.970 18.090 13.615
BOLIVIA: POBLACIN TOTAL POR CENSO, REA Y SEXO SEGN DEPARTAMENTO, CENSOS DE 1992 Y 2001
rea Rural DEPARTAMENTO
CENSO 1992 CENSO 2001
Poblacin total
rea urbana rea rural
Poblacin total
rea urbana

10

c) Caractersticas Socioculturales

d) Situacin econmica

e) Educacin

f) Salud
RANKING
NACIONAL
4 La Paz La Paz
NDICE DE VALOR DEL NDICE DE
ESPERANZA DE VIDA DESARROLLO HUMANO (IDH) 2001
0,255 0,66 0,714
64,6
DEPARTAMENTO MUNICIPIO
DESIGUALDAD
ESPERANZA DE
VIDA AL NACER (AOS) 2001
RANKING
NACIONAL
4 La Paz La Paz
ndice del consumo
(ajustado al PIB Per cpita)
0,62
DEPARTAMENTO MUNICIPIO
Consumo Per cpita
(PPA en $us/ao) 2001
2,119
Tasa de alfabetismo de adultos
(% de 15 y ms aos de edad) 2001
95,1
Tasa de matriculacin neta combinada
0,86
inicial, primaria y secundaria (%)
84,0
Aos promedio de
escolaridad 2001
10,6
ndice de educacin
DESCRIPCIN 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
2007
(p)
BOLIVIA 2.012 2.121 2.234 2.312 2.418 2.553 2.668 2.693 2.870 3.017 3.145
Puesto de Salud 974 1.040 1.112 1.142 1.192 1.272 1.332 1.360 1.412 1.431 1.500
Centro de Salud 875 911 947 992 1.039 1.089 1.129 1.140 1.218 1.319 1.374
Hospital Bsico 117 122 127 130 135 140 155 142 182 209 211
Hospital General 24 26 26 26 26 26 26 26 33 34 35
Instituto Especializado 22 22 22 22 26 26 26 25 25 24 25
La Paz 415 440 466 489 512 557 580 581 602 644 656
Puesto de Salud 159 177 190 198 209 237 250 257 259 266 268
Centro de Salud 218 224 235 250 257 274 283 278 297 312 325
Hospital Bsico 24 25 27 27 30 30 31 30 30 49 44
Hospital General 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 7
Instituto Especializado 9 9 9 9 11 11 11 11 11 11 12
BOLIVIA: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, SEGN DEPARTAMENTO Y TIPO DE ESTABLECIMIENTO, 1997-2007

11

1.6.5. Descripcin Proyecto
Despus de realizar un reconocimiento de campo del Centro de Salud y Rehabilitacin San
Juan de Dios, se evidenciaron los siguientes aspectos:
- La va cuenta con las capas base y sub base materializada.
- Se cuenta con el sistema de alcantarillado as como un sistema de drenaje.
- El sistema de agua potable cuenta con la presencia de hidrantes.
- Se tienen colocados los postes de alumbrado publico
- Adems se realizo la pavimentacin de loa tramos 3, 4, 5, adems del acceso 1,
2 y la rotonda 2.
El trabajo se planific y se ejecut de la siguiente manera:
- Dos tramos
- Una rotonda

1.6.5.1. Tramo 1
El tramo 1 comprende el extremo superior del Centro, iniciando en la puerta de
ingreso vehicular y extendindose a lo largo de los bloques 3 (Unidad de Agudos),
Bloque 5 (Unidad de Drogo-Alcohlicos) hasta el Bloque 6 (Unidad de Servicios
Generales).

Tramo 1 (Vista General)

6
5
3

12

El trabajo de campo realizado evidenci que
la distancia es de 178 metros. Los 6 metros
inciales de este tramo tienen un ancho de va
de aproximadamente 7 metros, esto se debe
a la presencia de una cmara de control del
servicio de gas natural. El resto del tramo
tiene un ancho de va constante de 6 metros.
Los 40 metros finales presentan un talud de
corte, que requiere la construccin de muros de contencin. A los largo del tramo
se presentan dos hidrantes y un sumidero transversal a la va ubicado en la
progresiva 0+47.

Ubicacin conexin del servicio de gas natural

Final tramo 1, presencia de taludes de corte


13

Drenaje en la va

1.6.5.1.1. Ubicacin de la Rampa
En este tramo se realizara la construccin de una pequea rampa que
permitir un acceso al bloque 6 de servicios generales. Esta se encuentra
en la parte marcada de la figura.

Ubicacin de la rampa

6
5

14

1.6.5.2. Tramo 2
El Tramo 2 se conecta a la Rotonda 1 y este presenta una longitud de
aproximadamente 43 metros y concluyendo en el bloque 9 (Larga Estancia) Ver
figura. En toda la extensin de esta seccin de estudio se tiene un ancho de va
constante de 4.3 metros, adems este tramo cuenta con un sumidero (ver foto N
2) a una distancia aproximada de 5 metros del punto final del tramo, que se trata
de un colector.

Tramo 2 (Vista General)

Drenaje


15

1.6.5.3. Rotonda 1
Estudios anteriores propusieron tener una rotonda, de manera efectiva, y tras la
visita tcnica, se verifico que en realidad se trata de un distribuidor vehicular
triangular con longitudes en sus lados de aproximadamente 35 y 30 metros
respectivamente. Esta Rotonda est rodeada por las unidades de Servicios
Generales (bloque 6), Larga Estancia (bloque 9) y la Unidad de Intermedios (Bloque
12).

Vista del distribuidor triangular


16

CAPITULO 2
MARCO LOGICO
2. MARCO LGICO
2.1. Matriz de Planificacin del Marco Lgico


17

2.2. Detalle de Aspectos sobre los cuales se realizar el Seguimiento Ambiental

ETAPA ACTIVIDADES
DESCRIPCION
DEL IMPACTO
MEDIDAS DE
MITIGACIN
OBJETIVO DE LA
MITIGACIN
FRECUENCIA
E
j
e
c
u
c
i
n

- Movilizacin e
instalacin de
faenas.
- Trabajos de
excavacin,
compactacin,
construccin
de obras
civiles y
movimientos
de tierras.
- Contaminacin
atmosfrica y
posibles
molestias para
las personas
del centro, por
causa de la
generacin de
partculas
suspendidas
- Humectacin
del material
removido en el
rea de
excavacin.
- A los
trabajadores se
les dotar de
protectores
respiratorios.
- Reduccin de la
emisin de
partculas
suspendidas
- Permanente
a lo largo de
la realizacin
del proyecto.
- Trabajos de
excavacin,
compactacin
- Emisin de
gases de
combustin
por causa de la
maquinaria y
equipo
utilizado.

- Operacin y
Mantenimiento
de los equipos y
maquinaria
utilizada
- Evitar la emisin
de gases de
combustin en
concentraciones
superiores a las
permisibles
- Permanente
a lo largo de
la realizacin
del proyecto.
- Posible
contaminacin
debido al
derrame de
aceites y
grasas, de
equipos
utilizados

- El contratista
tendr que
aplicar las
especificaciones
Ambientales al
respecto.
- Evitar la
contaminacin
de suelos y
cuerpos de agua
- Permanente
a lo largo de
la realizacin
del proyecto.
- Posible
contaminacin
por disposicin
inadecuada de
residuos
slidos.
- Estos sern
recolectados y
dispuestos de
acuerdo al
reglamento
ambiental
- Prevenir la
contaminacin
ambiental
- Permanente
a lo largo de
la realizacin
del proyecto
Todos los
trabajos
realizados
- Posibles
situaciones de
riesgo del
personal
- Implementar
sealizacin e
iluminacin del
rea de las
obras
- Resguardar la
integridad fsica
del personal
- Permanente
a lo largo de
la realizacin
del proyecto
- Afeccin sobre
la salud del
personal por el
nivel de ruido
- Dotacin de
protectores
auditivos para e
personal que
opera las
maquinas
- Reduccin del
impacto sobre la
salud del
operador
- Permanente
a lo largo de
la realizacin
del proyecto

18

ETAPA ACTIVIDADES
DESCRIPCION
DEL IMPACTO
MEDIDAS DE
MITIGACIN
OBJETIVO DE
LA
MITIGACIN
FRECUENCIA
O
P
E
R
A
C
I
N

- Funcionamiento
de los accesos
viales
- Posibles
deterioro en
algunos tramos
- Realizar
inspecciones
peridicas
sobre el estado
de la va

- Mantener las
vas en buenas
condiciones
- Permanente
M
A
N
T
E
N
I
M
I
E
N
T
O

- Mantenimiento
preventivo de la
va
- Posible
contaminacin
ambiental y
molestia del
personal por
generacin de
polvo
-
- Humectacin
del material
removido
- Reduccin de la
emisin de
partculas
suspendidas
- Eventualmente
mientras tenga
lugar el
mantenimiento
-
- Posible
contaminacin
por disposicin
inadecuada de
residuos
slidos.
- Recoleccin y
disposicin
adecuada en
reas
autorizadas
- Evitar la
obstruccin de
las vas
- En cuanto se
concluya el
trabajo de
mantenimiento
-
- Afeccin sobre
la salud del
personal por el
nivel de ruido
- Dotacin de
protectores
auditivos para
e personal que
opera las
maquinas
- Reduccin del
impacto sobre
la salud del
operador
- Permanente a
lo largo de la
realizacin del
proyecto


19

CAPITULO 3
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

3. DEFINICION DE LOS COMPONENTES.-
3.1. Incidencias en los Gastos de Construccin
Las incidencias utilizadas en el presente proyecto fueron obtenidas de la Alcalda
Municipal de La Paz.

3.1.1. Beneficios Sociales
a) Incidencia de inactividad.

b) Incidencia por beneficios.

Das/ao s/produccion Salario diar./Ao
3 3
Descripcion
Domingos
Feriados legales
Enfermedades
2 2
52 52
10 10
Ausencias justificadas
1 1
15 0
2 0
10 10
Ausencias injustificadas
Lluvias y otros
Das del trabajador
Vacacion
348
0,29
95 78
365
270
Das del ao
Das efectivos del trabajo
Salarios diarios cancelados
Incidencia por inactividad
Total
Salario diar./Ao
30
30
15
0
0
75
365
20,55%
Prima
Total
Das del ao
Incidencia por beneficios
Descripcion
Aguinaldo
Indemnizacion anual
Vacacion
Deshaucio

20

c) Incidencia de subsidios.

d) Aportes a entidades.

e) Antigedad.

Total
Total
Salario anual ponderado
Incidencia por subcidios
Bs anual/ob.
Prenatalidad 460 5 5% 115
Descripcion Bs/mes sal. Min Salario diar./Ao Salario diar./Ao
Natalidad 460 1 5% 23
Lactancia 460 12 5% 276
Sepelio 460 1 1% 3,6
Maternidad 965,25 3 0,5% 13
430,6
Mano de obra Bs sal/da Bs salar. Mes Porcentaje obrero Salario/mes
Prenatalidad 460 750 40% 300
Natalidad 460 1050 25% 260,2
90
6450 100% 1070,2
Lactancia 460 1350 20% 270
Sepelio 460 1500 10% 150
12870
3,35%
Maternidad 965,25 1800 5,0%
PATRONAL
10%
1%
2%
1,71%
14,71%
INFOCAL
PROVIVIENDA
Seguro de riego profesional (AFP)
Total
Descripcion
Cajas de salud
5%
460
4%
33,12
0,29%
Porcentaje sobre 3 salarios
Salario minimo
Porcentaje de obreros beneficiados
Monto anual (BS/ob)
Incidencia por antigedad

21

f) Seguridad industrial e higiene.

RESUMEN DE INCIDENCIAS POR CARGAS SOCIALES
Incidencia de la inactividad 28,89%
Incidencia de los beneficios 20,55%
Incidencia de Subsidios 3,35%
Aportes a entidades 14,71%
Antigedad 0,29%
Seguridad industrial e higiene 3,40%
TOTAL 71,18%

12870
3,40%
Descripcion Uso/anual ob. Salario diar./Ao
Cascos 100% 50 50
Botiquim 1% 120 1,1
Salario diar./Ao
Botas de goma 20% 90 18
Guantes de cuero 200% 15 30
Overol 100% 80 80
Portectores auditivos 30% 10 3
Guantes de goma 10% 35 3,1
Botines de seguridad 100% 200 200
3
Total 438
Cinturon de seguridad 5% 490 24,5
Respiradores 10% 253 25,3
Antiparras 20% 20
Salario anual ponderado
Salario minimo

22

3.1.2. Herramientas

UNIDAD CANTIDAD/AO PRECIO (Bs) DURACION(AOS) COSTO (Bs)
PZA 1 25000 4 6250
GLB 1 6500 2 3250
PZA 16 120 1 1920
PZA 48 25 1 1200
PZA 36 25 1 900
PZA 6 40 1 240
PZA 2 80 1 160
GLB 1 5000 4 1250
GLB 1 1500 2 750
GLB 1 2000 2 1000
PZA 12 30 1 360
PZA 12 120 1 1440
PZA 8 260 2 1040
PZA 2 480 2 480
M 200 10 2 1000
PZA 10 60 1 600
PZA 18 35 1 630
M 200 8 1 1600
PZA 4 1800 1 7200
PZA 2 2200 1 4400
PZA 2 2000 2 2000
GLB 1 680 1 680
GLB 1 9000 2 4500
GLB 1 10000 1 10000
66973 52850
DESCRIPCION
Monsta cargas (pza)
Soldador
Carretillas
Palas
Puntas
Barretas
Roldanas
Poleas
Sogas
Turriles
Picotas
Combos
Winchas
Herramientas carpinteria
Herramientas plomeria
Herramientas electricas
Tecles y cadenas
Otros
Grifos
Mangueras
Taladros
Amoladoras
Cortadora de fierro
Juego de llaves y alicates
11700
60
1,71180
1201683,6
4,40%
5,00%
Salario anual promedio ponderado
Numero de obreros
Factor por beneficios sociales
Total mano de obra
Incidencia por herramientas menores
INCIDENCIA ASUMIDA POR HERRAMIENTAS

23

3.1.3. Gastos Generales y Administrativos
Estructura propia de cada empresa sugerencia de aspectos a considerar:

0,00052 0,05%
B1 B2 B3=B1*B2
150 50 7500
60 50 3000
30 50 1500
12000
0,005 0,48%
C1 C2 C3=C1*C2
70 1 70
70 1 70
70 1 70
20 1 20
70 1 70
70 1 70
70 1 70
400 1 400
2500 1 2500
300 2 600
50 2 100
200 2 400
100 1 100
3990 4540
0,002 0,18%
D1 D2 D3=D1*D2
3000 2 6000
15000 1 15000
12000 1 12000
8000 1 8000
41000
0,016 1,64%
C. DOCUMENTOS LEGALES
Incidencia por documentos legales I8 = C3 / MOP
D. GARANTIA Y SEGUROS
DESCRIPCION
COSTO TOTAL
Garantia de seriedad de propuesta
Garantia de buena inversion anticipo.
Total.
Otros.
Total.
B. PREPARACION DE PROPUESTAS
DESCRIPCION
COSTO TOTAL
Profesional
PREPARACION DIAS
DESCRIPCION
COSTO
TOTAL
Testimonio de constitucion.
Certificado RECSA mas memorial.
PRECIO UNITARIO Bs.
Encuardenado:
Declaracion Jurada.
Fotocopias.
Montom por pliego tecnico.
Total 650
150
Secretario.
BS/ DIA SALARIO
A1
Monto Promedio por pliego en general 500
A. COMPRA DE PLIEGOS
DESCRIPCION
MONTO
PRECIO UNITARIO Bs. TOTAL DE LICITACION
RESUMEN DE
INCIDENCIAS
Incidencia por comprar de pliego I6 = A1*NLP/MOP
Garantia de cumplimiento de contrato.
Incidencia de preparacion nde propuestas I7 = B3 / MOP
Poder de Representante LEGAL.
RUC.
Certificado de registro VMT.
Seguro de OBRA.
Incidencia por garantia y seguros I9 = D3 / MOP
TOTAL DE
LICITACION
Protocolizacion de contrato.
Pago de impuestos IUE.
Solvencia Fiscal de Contraloria.
Auxiliar.
Total
Balances y estados finanacieros.

24

D1 D2 D3=D1*D2
3000 2 6000
15000 1 15000
12000 1 12000
8000 1 8000
41000
0,016 1,64%
E1 E2 E3=E1*E2
4000 12 48000
900 12 10800
700 12 8400
600 12 7200
500 12 6000
400 12 4800
1000 12 12000
100 12 1200
200 12 2400
50 12 600
220 12 2640
60 12 720
8730 104760
0,042 4,19%
F1 F2 F3=F1*F2
5500 12 66000
750 12 9000
700 12 8400
100 12 1200
400 12 4800
100 12 1200
90600
0,036 3,62%
G1 G2 G3=G1*G2
850 12 10200
600 12 7200
300 12 3600
21000
0,008 0,84%
E. COSTOS DE OPERACIN DE OFICINAS
F. COSTOS ADMINISTRATIVOS DE OBRA.
Incidencia por administracion de obra. I11 = F3 / MOP
Incidencia por movilizacion y desmovilizacion. I12 = G3 / MOP
G. COSTOS DE MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION.
DESCRIPCION
COSTO ANUAL.
Director de obra.
Sereno.
COSTO MENSUAL NUMERO DE MESES
Ensayos de laboratorio.
DESCRIPCION
COSTO ANUAL.
Movilizacion y demovilizacion de equipo.
Movilizacion y demovilizacion de personal.
COSTO MENSUAL NUMERO DE MESES
D. GARANTIA Y SEGUROS
DESCRIPCION
COSTO TOTAL
Garantia de seriedad de propuesta
Garantia de buena inversion anticipo.
Total.
DESCRIPCION
COSTO ANUAL.
Gerente.
Contador a medio tiempo.
NUMERO DE MESES COSTO MENSUAL
Secretario.
Incidencia por operacin de oficinas. I10 = E3 / MOP
PRECIO UNITARIO Bs. TOTAL DE LICITACION
Auxiliar.
Patentes.
Total.
Telefono,agua,energia electrica.
Alquiler oficina.
Servicio de te.
Material de escritorio.
Viajes inspeccion ejecutivos.
Total.
Total.
Beneficios Socilaes.
Telefono.
Beneficios sociales.
Garantia de cumplimiento de contrato.
Material de manteniemiento.
Aporte CADECO:
Seguro de OBRA.
Incidencia por garantia y seguros I9 = D3 / MOP
computadora.
11% TOTAL INCIDENCIAS POR GASTOS GENERALES

25

3.1.4. Impuestos al Valor Agregado
El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes muebles y servicios, estando
dentro de estos ltimos la construccin. Su alcuota es del 13% sobre el costa total neto
de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos, que no
presenten crdito fiscal. En general se acepta que el componente de mano de obra es el
nico sobre el que acta el IVA.

3.1.5. Impuestos a las Transacciones
EI impuesto IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier
actividad lucrativa. Su valor es del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de
obra. EI IT puede ser compensado con el importe pagado por el Impuesto sobre las
Utilidades de la Empresas (IUE) en la gestin anterior. Sin embargo, para fines del anlisis
del precio unitario, consideramos sin compensacin alguna.
De donde sabemos que:
Costo total del tem C
Compensacin del IT B
Precio de transaccin A

A = B + C
1
1
0,14942529 14,94%
14,94%
Impuesto al valor agregado. IVA = B/C
TOTAL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO
Impuesto al valor agregado. IVA = B/C
C = 0.87/A
Valor. 0,13 0,87
Total. 0,13 0,87
100
DESCRIPCION
Compensacin del IVA. Costo mano de Obra. Precio de venta.
RESUMEN DE
INCIDENCIAS
B = 0.13/A

26

En general los valores de las incidencias utilizadas se presentan en la siguiente
tabla resumen:

Beneficios Sociales 71.18 %
Herramientas 5,00 %
Gastos Generales y
Administrativos
11 %
Impuestos al Valor Agregado 14.94 %
Impuestos a las Transacciones 3.09 %

C = 0.87/A A = B + C
0,97 1
0,97 1
0,030927835 3,09%
3,09%
Total. 0,03
Impuesto a la transaccin. IT = B/C
TOTAL A LA TRANSACCION.
IMPUESTO A LA TRANSACCION
DESCRIPCION
Compensacin del
IVA.
Costo mano de
Obra. Precio de venta.
RESUMEN DE
INCIDENCIAS
B = 0.03/A
Valor. 0,03

27

3.2. Anlisis de Precios Unitarios
Los precios presentados en el informe son los establecidos por la alcalda de La Paz
para el ao 2009, los cuales son afectados por los porcentajes de incidencias calculados
anteriormente:

Actividad: INS- 002 - INST DE FAENAS DE OBRAS PEQUEAS
Unitario: GLB
Cantidad:
Moneda: Bolivianos Tipo de Cambio 8.08 8,08
% Precio
Productiv. Improductivo
1.- MATERIALES
DEPOSITO DE MATERIALES (ALQUILER) Pza 1,00 100,000 100,00
LETRERO DE MADERA ID DE OBRA Pza 1,00 250,000 250,00
TOTAL MATERIALES 350,00
2.- MANO DE OBRA
ALARIFE HR. 6,00000 6,140 36,84
AYUDANTE HR. 6,00000 3,690 22,14
BENEFICIOS SOCIALES - % DE LA MANO DE OBRA 71,18% 41,98
14,94% 15,08
TOTAL MANO DE OBRA 116,05
3.- EQUIPO Y MAQUINARIA
0,00000 0,00% 0,000 0,000 0,00
HERRAMIENTAS - % DE LA MANO DE OBRA 5,00% 5,80
TOTAL EQUIPO Y MAQUINARIA 5,80
4.- GASTOS GENERALES Y ADMINISTR.
GASTOS GENERALES - % DE 1+2+3 11,00% 51,90
TOTAL GASTOS GENERALES Y ADMINISTR. 51,90
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 36,66
TOTAL UTILIDAD 36,66
6.- IMPUESTOS
IMPUESTO A LAS TRANSACCIONES - % DE 1+2+3+4+5 3,09% 17,32
TOTAL IMPUESTOS 17,32
TOTAL PRECIO UNITARIO 577,73
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO - % MANO DE OBRA+CARGAS SOCIALES
ANLISIS DE PRECIO UNITARIO
PRECIOS REFERENCIALES - GESTION 2009 HAM LA PAZ
Descripcin Und. Cantidad Precio Costo Total

28

Actividad: REP - 001 - REPLANTEO Y TRAZADO OBRAS MEDIANAS
Unitario: GLB
Cantidad:
Moneda: Bolivianos Tipo de Cambio 8.08 8,08
% Precio
1.- MATERIALES
Alambre de amarre de 12 16 KG 5,00 15,000 75,00
clavos KG 4,00 12,000 48,00
madera de construccin (3 usos) P2 50,00 3,700 185,00
ESTACAS Pza 23,00 1,000 23,00
0,00
2.- MANO DE OBRA
ALARIFE HR. 12,00000 4,420 53,04
TOPOGRAFO HR. 12,00000 7,200 86,40
14,94% 35,66
0,00000 0,00% 0,000 0,000 0,00
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 48,10
6.- IMPUESTOS
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO - % MANO DE OBRA+CARGAS SOCIALES

29

Actividad: CAM - 012 -ELEVACION DE CAMARAS DOSIF 1:3:4
Unitario: ML
Cantidad:
Moneda: Bolivianos Tipo de Cambio 8.08
% Precio
1.- MATERIALES
ARENA CORRIENTE M3 0,270 122,000 32,94
CEMENTO IP - 30 Kg 150,000 1,000 150,00
CLAVOS Kg 0,500 12,000 6,00
GRAVA COMUN M3 0,36 110,000 39,60
MADERA P/ CONSTRUCCION (3 USOS) p2 8,33 3,700 30,82
PIEDRA BRUTA M3 0,5 114,000 57,00
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HRS. 8,000 6,14 49,12
AYUDANTE HRS. 8,000 4,420 35,36
IMPUESTO AL VALOR AGREGADO - % MANO DE OBRA+CARGAS SOCIALES 14,94% 21,61
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 38,14
6.- IMPUESTOS

30

Actividad: CAR - 005 - CARPETA DE H PARA PAVIMENTO RIGIDO (H = 17 cm)
Unitario: M2
Cantidad:
% Precio
1.- MATERIALES
ACERO CORRUGADO KG 10,000 6,400 64,00
ALAMBRE DE AMARRE KG 0,300 15,000 4,50
ARENA COMUN M3 0,090 122,000 10,98
CLAVOS KG 0,300 12,000 3,60
CEMENTO PORTLAND KG 76,000 1,000 76,00
GRAVA COMUN M3 0,140 110,000 15,40
MADERA PARA CONSTRUCCION ( 3 usos) P2 2,330 3,700 8,62
PLASTOFORM 1 CM DE ESPESOR M2 0,100 2,550 0,26
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HR. 3,000 6,140 18,42
AYUDANTE HR. 12,000 4,420 53,04
OPERADOR DE VOLQUETA HR. 0,300 6,030 1,81
MEZCLADORA DE 300 LT HR. 0,900 100,00% 0,000 24,490 22,04
VIBRADORA ELECTRICA DE 35 MM DE AGUJA HR. 0,800 100,00% 0,000 16,170 12,94
VOLQUETA 5 M3 HR. 0,250 100,00% 0,000 186,700 46,68
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 32,35
6.- IMPUESTOS

31

Actividad: BOR - 008 - CONST. Y COLOCACIN DE BORDILLOS
Unitario: PZA
Cantidad:
% Precio
1.- MATERIALES
ACEITE SUCIO Lt 0,150 2,000 0,30
ALAMBRE DE AMARRE Kg 0,100 15,000 1,50
ARENA FINA M3 0,004 128,000 0,51
CEMENTO IP - 30 Kg 15,12 1,000 15,12
GASOLINA Lt 0,02 3,720 0,07
GRAVA COMUN M3 0,05 110,000 5,50
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HRS. 1,300 6,14 7,982
AYUDANTE HRS. 1,300 4,420 5,75
CAMION VOLQURTA HRS. 0,016 100,00% 0,000 186,700 2,99
FORMALETA HRS. 1,000 100,00% 0,000 2,360 2,36
VIBRADORA DE CONCRETO 35 mm DE AGUJA HRS. 0,021 100,00% 0,000 16,170 0,34
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 5,29
TOTAL UTILIDAD 5,29
6.- IMPUESTOS

32

Actividad: BOR - 008 - CONST. Y COLOCACIN DE BORDILLOS
Unitario: PZA
Cantidad:
% Precio
1.- MATERIALES
ACEITE SUCIO Lt 0,150 2,000 0,30
ARENA FINA M3 0,004 128,000 0,51
CEMENTO IP - 30 Kg 15,12 1,000 15,12
GASOLINA Lt 0,02 3,720 0,07
GRAVA COMUN M3 0,05 110,000 5,50
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HRS. 1,300 6,14 7,982
AYUDANTE HRS. 1,300 4,420 5,75
CAMION VOLQURTA HRS. 0,016 100,00% 0,000 186,700 2,99
FORMALETA HRS. 1,000 100,00% 0,000 2,360 2,36
VIBRADORA DE CONCRETO 35 mm DE AGUJA HRS. 0,021 100,00% 0,000 16,170 0,34
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 5,29
TOTAL UTILIDAD 5,29
6.- IMPUESTOS

33

Actividad: CUN - 004 - CUNETAS CON ZAMPEADO DE PIEDRA Y EMBOQUILLADO MORTERO 1:3
Unitario: M2
Cantidad:
% Precio
1.- MATERIALES
ARENA FINA M3 0,020 128,000 2,56
PIEDRA MANZANA M3 0,150 114,000 17,10
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HR. 1,200 6,140 7,37
AYUDANTE HR. 1,200 4,420 5,30
0,000 0,00% 0,000 0,000 0,00
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 4,34
TOTAL UTILIDAD 4,34
6.- IMPUESTOS
Descripcin Und. Cantidad Precio Bs. Costo Total

34

Actividad: ACE - 002 - ACERA DE CONCRETO e = 4 cm DOSIF 1:2:4 C/ EMPEDRADO
Unitario: M2
Cantidad:
% Precio
1.- MATERIALES
ARENA COMUN M3 0,020 122,000 2,44
ARENA FINA M3 0,005 128,000 0,64
GRAVA COMUN M3 0,030 110,000 3,30
MADERA PARA CONSTRUCCION P2 0,070 3,700 0,26
PIEDRA MANZANA M3 0,150 114,000 17,10
PLASTOFORMO DE 1 CM DE ESPESOR M2 0,050 2,550 0,13
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HR. 0,500 6,140 3,07
AYUDANTE HR. 1,000 4,420 4,42
0,000 0,00% 0,000 0,000 0,00
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 4,14
TOTAL UTILIDAD 4,14
6.- IMPUESTOS

35

Actividad: HOR - 064 -HORMIGON ARMADO PARA LOSAS DOSIF 1:2:3
Unitario: M
3
Cantidad:
% Precio
1.- MATERIALES
ACERO CORRUGADO Kg 85,000 6,400 544,00
CEMENTO IP - 30 Kg 363 1,000 363,00
CLAVOS Kg 1 12,000 12,00
GRAVA COMUN M3 0,7 110,000 77,00
MADERA PARA CONSTRUCCIN (3 USOS) P2 23,33 3,700 86,32
TOTAL MATERIALES 1.158,32
2.- MANO DE OBRA
ALBAIL HRS. 8,000 6,14 49,12
ARMADOR HRS. 7,000 9,820 68,74
AYUDANTE HRS. 16,000 4,420 70,72
ENCONFRADOR HRS. 8,000 6,140 49,12
MEZCLADORA DE HORMIGON HRS. 0,5 100% 0,00 24,49 12,25
VIBRADORA DE CONCRETO 35 mm DE AGUJA HRS. 0,5 100% 0,00 16,17 8,09
5.- UTILIDAD
UTILIDAD - % DE 1+2+3+4 7,00% 129,74
6.- IMPUESTOS
TOTAL PRECIO UNITARIO 2.044,41

36

CAPITULO 4
LISTADO DE ACTIVIDADES, COMPUTOS MTRICOS Y PRESUPUESTOS

4. ACTIVIDADES, COMPUTOS MTRICOS Y PRESUPUESTOS
4.1. Actividades de un Proyecto
4.1.1. Definicin de una Actividad.
Las consideraciones a tomar para definir una actividad son:
- Deben Identificar claramente una accin especfica.
- Deben ser medibles en trminos de magnitud fsica costo.
- Deben estar asociados a una duracin de tiempo o al uso de algn recurso.
- En conjunto deben cubrir en su totalidad el trabajo necesario para concluir la
obra
La descripcin de cada actividad debe ser clara, resumiendo sus caractersticas mas
importantes en una frase, y siempre debe estar acompaada de las especificaciones
bajo las cuales est definida.
La definicin de las actividades comienza con una gruesa aproximacin a las etapas
de construccin, refinando luego en actividades menores. El grado de detalle depende
del tipo de obra y del control que se pueda llevar, pero debe buscar un grado
intermedio, pues si es poco detallado, dar lugar a confusin, dejara actividades sin
considerar y recursos probablemente asignados y si es muy minucioso tomar mucho
tiempo planificar la obra y el control ser demasiado complejo, lo cual incrementar los
costos indirectos.
- Codificacin de una Actividad.
Es aconsejable asignar un cdigo a cada actividad, basado en un sistema
que sea consistente y uniforme para todos los proyectos que maneje una

37

empresa, de manera que sea fcil comparar diferentes proyectos y dentro de cada
uno de ellos organizar y jerarquizar las actividades.
Para la codificacin de una actividad se tomar en cuenta 6 dgitos de los
cuales tres son alfabticos y tres son numricos de la siguiente manera.

Donde las primeras tres casillas corresponden a signos alfabticos,
respetando al nombre de la actividad mencionada. Las casillas restantes sern
ocupadas por signos numricos correspondientes al cdigo.
4.2. Cmputos Mtricos y Presupuesto
4.2.1. Definicin de Cmputos Mtricos.
La definicin de cmputos mtricos implica adems de los materiales que se
utilizarn. En Base al anlisis de los planos principales, pero tambin de los pliegos de
especificaciones tcnicas, de la inspeccin de Obra y de la determinacin de
actividades, se elaborarn las planillas de cmputos mtricos.
Para cada actividad determinada se establece una unidad de medicin y se
calculan los volmenes de obra y las cantidades de materiales que se requerirn para
completar cada actividad. En el caso de licitaciones de obra, el pliego de condiciones ya
cuenta con un listado de cantidades de obra, elaborada por el consultor del proyecto,
sin embargo, es muy comn que estas cantidades no sean correctas o no estn
calculadas en base a los procesos constructivos que se emplearn en la ejecucin. Para
la elaboracin de una propuesta econmica, es indispensable utilizar esta lista, pero
para fines de cotizacin de obras privadas y para llevar el control de las cantidades de
obras reales, es necesario estimar los volmenes obteniendo medidas de los planos y
croquis, o bien de la medicin de la obra ya ejecutada.

X Y Z 0 0 0

38

- Metodologa para el Clculo de los Cmputos Mtricos.
Para el clculo de los Cmputos Mtricos de una actividad, se requiere
contar con los planos del proyecto, del cual se tomar las dimensiones de cada
actividad, alto, largo ancho, para calcular su rea o volumen.
Como son muchas las actividades en un proyecto, para el clculo de sus
cmputos mtricos se recomienda efectuar los clculos en una hoja de clculo de
la siguiente manera:
Cdigo Actividad Largo Ancho Alto Nro. rea Volumen Unidad Croquis

4.2.2. Definicin de Presupuesto.
La estimacin de Costos y la elaboracin de presupuestos son quizs los pasos de
mayor importancia dentro de la planificacin de una obra. En cada etapa de la
construccin, el presupuesto representa la base para la toma de decisiones y en obras
de carcter pblico, es el factor ms importante para la adjudicacin del contrato.
Actualmente, la gran competitividad en el sector hace que la estimacin de costos sea
una de las causas de xito o fracaso de empresa y profesionales.
La elaboracin de presupuestos tiene su base en la asignacin de precio unitario a
cada una de las actividades que se desarrollan, representadas por un volumen de obra
o por la cantidad de alguna unidad conmensurable. El costo Total es la sumatoria de la
multiplicacin de los precios unitarios y la cantidad de cada tem. El proceso es sencillo
y efectivo, pero laborioso en su aplicacin, ya que dependiendo de la magnitud y
complejidad de la obras se puede desglosar en muchas actividades con diferentes
grados de detalle.
La determinacin de volmenes de obra se basa en la interpretacin de los planos
y de las especificaciones tcnicas, para la elaboracin de la propuesta, y en las
mediciones de obra para el pago de los trabajos realizados. Esta determinacin es,
junto con los precios unitarios y la duracin prevista, el factor determinante para

39

estimar la magnitud y calidad de la mano de obra y de los equipos, as como de la
tecnologa que se utilizar.
- Metodologa para el Clculo del Presupuesto.
Para el clculo del presupuesto de una actividad se debe tomar en cuenta
la cantidad calculada y el precio unitario de la actividad, de cuya multiplicacin
resulta el presupuesto de cada una de las actividades.
La sumatoria de cada propuesta por actividad, nos da el presupuesto total
del proyecto que se puede resumir en al siguiente Cuadro

A continuacin se muestra la lista de los tems utilizados en la construccin de los
accesos viales.

INS - 002 INST DE FAENAS DE OBRAS PEQUEAS GLB
REP - 001 REPLANTEO Y TRAZADO DE OBRA MEDIANAS GLB
CAM - 012 ELEVACION DE CAMARAS DOSIF 1:3:4 Ml
CAR - 005 CARPETA DE H PARA PAVIMENTO RIGIDO (H = 17 cm) m
BOR - 008 CONST. Y COLOCACIN DE BORDILLOS (Para tramos rectos) Pieza
BOR - 008 CONST. Y COLOCACIN DE BORDILLOS (Para tramos curvos) Pieza
CUN - 004 CUNETAS CON ZAMPEADO DE PIEDRA Y EMBOQUILLADO MORTERO 1:3 m
ACE - 002 ACERA DE CONCRETO e = 4 cm DOSIF 1:2:4 C/ EMPEDRADO m
HOR - 064 HORMIGON ARMADO PARA LOSAS DOSIF 1:2:3
m
3
CDIGO DESCRIPCIN UNIDAD

40

PLANILLA DE COMPUTOS MTRICOS Y PRESUPUESTO.

CAR - 005 m 1,00 1,00 0.17 - 1022,960 - - CARPETA DE H PARA PAVIMENTO RIGIDO (H = 17 cm)
BOR - 008 Pieza 1,00 0,35 0,12 131 - - 131 BORDILLO PREFABRICADO DE H 0,27 x 0,30 x 0,80 m DOSIF 1:2:3 ( Para tramos Rectos)
BOR - 008 Pieza 1,00 0,35 0,12 228 - - 229 BORDILLO PREFABRICADO DE H 0,27 x 0,30 x 0,30 m DOSIF 1:2:3 ( Para tramos Curvos)
CUN - 004 m 1,00 0,20 0,15 359 71,7422 CUNETAS CON ZAMPEADO DE PIEDRA Y EMBOQUILLADO MORTERO 1:3
ACE - 002 m
3
1,00 1,00 0,10 73,826 73,826 - ACERA DE CONCRETO e = 4 cm DOSIF 1:2:4 C/ EMPEDRADO
HOR - 064
m
3
3,00 1,50 0,20 - - 0,9 HORMIGON ARMADO PARA LOSAS
CAR - 005 m 1,00 1,00 0,17 - 245,314 - - CARPETA DE H PARA PAVIMENTO RIGIDO (H = 17 cm)
ACE - 002 m 1,00 1,00 0,10 0 0 0 ACERA DE CONCRETO e = 4 cm DOSIF 1:2:4 C/ EMPEDRADO
ACE - 002 m 1,00 1,00 0,10 0 0 0 ACERA DE CONCRETO e = 4 cm DOSIF 1:2:4 C/ EMPEDRADO
CUN - 004 m 1,00 0,20 0,15 692,771 138,5542 95986,332 - CUNETAS CON ZAMPEADO DE PIEDRA Y EMBOQUILLADO MORTERO 1:3
ACE - 002 m 1,00 1,00 0,10 73,826 73,826 5450,2783 - ACERA DE CONCRETO e = 4 cm DOSIF 1:2:4 C/ EMPEDRADO
HOR - 064
m
3
3,00 1,50 0,20 - - 0,90 - HORMIGON ARMADO PARA LOSAS
TOTALES
R
o
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1

T
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m
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2

T
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m
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1
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Observaciones Cdigo Unidad Largo (m) Ancho (m) Alto (m)
Longitud
(m)
Area (m
2
)
Volumen
(m
3
)
Pieza
CODIGO LITERAL NUMERAL
INS - 002 Quinientos setenta y siete/73 577,73
REP - 001 Setecientos cincuenta y siete/99 757,99
CAM - 012 Siescientos uno / 05 601,05
CAR - 005 Novecientos setenta y un mil ochocientos ochenta y nueva/49 971.889,49
BOR - 008 Veintiseis mil ciento cincuenta y seis / 51 26.156,51
BOR - 008 Treinta un mil ochocientos veinte/ 97 31.820,97
CUN - 004 Nueve mil cuatrocientos setenta y dos / 91 9.472,91
ACE - 002 Cuatro mil ochocientos veinte y uno /85 4.821,85
HOR - 064 Mil ochocientos treinta y nueve/96 1.839,96
TOTAL PROYECTO (BS.-) 1047938,45
TOTAL PROYECTO ($us.-) 129695,35
Cambio Dlar (Bs.-) 8,08
COSTO TOTAL

41

CAPITULO 5
DURACION DE ACTIVIDADES

5. DEFINICION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES
En la mayora de los procesos constructivos, cada actividad tiene una duracin
relacionada. La estimacin de estos tiempos es la base para la programacin de una obra, y
en algunos casos es necesario realizar un anlisis probabilstico de las duraciones, utilizando
en la planificacin, el valor esperado ms probable. Es importante llevar un registro histrico
de duraciones para tener una amplia variedad de condiciones particulares de obra, y as
poder aumentar su probabilidad de ocurrencia. Este registro deber contener informacin
sobre el nmero de unidades terminadas, el nmero y la formacin de los obreros
empleados, el tiempo requerido para concluir el trabajo, el clima, la ubicacin de la obra y
otros aspectos que puedan influir en la produccin de la mano de obra.
5.1. Duracin Optimista (Da)
Es el tiempo mnimo posible en que se puede realizarse una actividad, si todo
transcurre mejor de lo previsto. La probabilidad de ocurrencia es del 1%.
- Metodologa de Clculo
La obtencin de estas duraciones es simple, puesto que se pregunta a las
personas que tengan experiencia o de alguna manera conozcan las actividades de
la red en estudio, estas opiniones debern basarse en un juicio racional y de buen
sentido comn.
5.2. Duracin ms Probable (Dm)
Es el tiempo necesario (normal) para que se cumpla una actividad. Es el tiempo
que se obtiene con ms frecuencia cuando una operacin se repite varias veces en las
mismas condiciones (moda). La probabilidad de ocurrencia es del 50%.


42

Se determina a partir de la siguiente frmula:

EL valor V es determinado por medio de los cmputos mtricos, tal como
se explic en el anterior captulo. La productividad promedio se obtiene de los
registros histricos mencionados, o bien de tablas pblicas por medios
especializados, en el caso de actividades comunes. El nmero de obreros o
cuadrillas NC asignados a cada trabajo, es una decisin relacionada esencialmente
al cronograma de obra y a los recursos econmicos.
El clculo de una duracin es solo una aproximacin al valor real, esto se
debe a que peculiaridades de cada obra facilitan o dificultan el desarrollo de cada
actividad. Adicionalmente, factores sistemticos y factores aleatorios alteran la
productividad. Entre los primeros, la curva de aprendizaje es el ms
representativo, y se refiere a la familiarizacin de cuadrilla con el trabajo y con los
hbitos de otros miembros del equipo, que incrementar la productividad en el
transcurso del tiempo.
Los factores aleatorios aportan incertidumbre a las duraciones calculadas
al conocer, por ejemplo el nivel de formacin y habilidad de obreros al momento
de planificacin de obra.
El clima es otro condicionante de la produccin, que tiene factores
sistemticos, como los meses conocidos de lluvia y estiaje, y factores aleatorios,

43

como un da particular de lluvia. Las duraciones debern ser afectadas por
porcentaje de inactividad por estos factores.
En la ecuacin definida, matemticamente, a mayor de nmero de
cuadrillas un obrero asignados a una actividad, ser menor la duracin de esta. Sin
embrago, por factores de organizacin y espacio fsico, no es posible incrementar
este valor indefinidamente, se debe establecer la cantidad de personas de modo
prctico y real.
Un mecanismo para establecer la duracin de manera sistemtica,
consiste en jerarquizar los factores que determinan la productividad de una
actividad, colocando en los niveles superiores las condiciones que dependen de
los ajustes o los clculos de niveles inferiores.
Primero se definen varias condiciones generales determinando el
rendimiento para cada una, luego se sube un nivel en la jerarqua y se establecen
porcentajes de afectacin a los rendimientos anteriores, sobre la base de
condiciones ms particulares de trabajo.
Si se requiere contar con una mayor seguridad de los valores de las
duraciones, entonces se deben establecer otros criterios probabilsticos, como la
aplicacin de una funcin de distribucin de los valores de duracin. Para la mayor
parte de los trabajadores de estimacin de duraciones, bastar con obtener el
promedio de un registro histrico de duraciones y utilizar este valor para calcular
la productividad.

5.3. Duracin Pesimista (Db)
Es el tiempo mximo posible en que se puede realizarse una actividad, si todo
marcha mal, como: desperfecto de una mquina, huelga imprevista, corte de energa
elctrica, enfermedad del personal, falta de materia prima, etc. Se excepta causas de
origen catastrfico, como: terremotos, huracanes, inundaciones y otros desastres
naturales. La probabilidad de ocurrencia es del 99%.

44

La obtencin de estas duraciones es simple, puesto que se pregunta a las
personas que tengan experiencia o de alguna manera conozcan las actividades de
la red en estudio, estas opiniones debern basarse en un juicio racional y de buen
sentido comn.
5.4. Duracin Esperada (De)
El es el tiempo esperado estimado de una actividad, en una aproximacin del
tiempo mas real de una actividad y se basa en los valores de los tiempos optimista,
pesimista y tiempo mas probable.
Este tiempo est motivado por la suposicin de que el tiempo de una actividad es
una variable aleatoria que tiene una distribucin de probabilidad uni-modal beta.
La determinacin de la duracin esperada (De), est basada en conceptos
estadsticos y en una aplicacin de la distribucin de frecuencia beta. Suponiendo
que la Duracin esperada (De) de cada actividad sigue una distribucin de
frecuencias beta, su media es la duracin esperada.

Donde:
Da = Duracin Optimista
Db = Duracin Pesimista
Dm = Duracin ms probable

Cuando se tiene varias actividades se recomienda aplicar la planilla de clculo para
duracin de actividades que se encuentra adjunto.


45

Anlisis para la cantidad de losas por da

ALBAIL Tramo 1 130 2
AYUDANTE Tramo 2 32 2
VOLQUETERO Rotonda 80 2
CARPETA DE H PARA PAVIMENTO RIGIDO (H =
17 cm)
7,5
ACTIVIDADES PERSONAL Tramos
Cantidad
losas
Area por
losa [m
2
]
Cantidad de
losas
vaciadas
por da
8
5
1 15,00 1,88 2,00
2 7,50 0,94 1,00
3 5,00 0,63 1,00
4 3,75 0,47 1,00
N de
cuadrillas
Tiempo
[horas]
Tiempo
[das]
Tiempo
[meses]
Para una losa
Hrs por da
Das Trabajado
2 4
2 4
2 4
N de cuadrillas x
losa
Comentario
Realizado con cuadrillas independientes
Realizado con cuadrillas independientes
Estas cuatro cuadrillas son las mismas que las utilizadas en el tramo 2
N de cuadrillas
utilizadas

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D
11
T
O
T
A
L
1
11
6
1
2
N

C
U
A
D
R
.

T
O
T
A
L
E
S

(
N
C
)
D
a
=

(
C
*
R
E
N
)
/
(
8
*
N
C
)
D
a
=

(
C
*
R
E
N
)
/
(
8
*
N
C
)
D
a
=

(
C
*
R
E
N
)
/
(
8
*
N
C
)
D
a
=

(
C
*
R
E
N
)
/
(
8
*
N
C
)
1
,
0
2
2
3
,
5
1
,
1
5
6
2
5
9
,
2
5
4
,
0
1
4
2
,
2
822
2
N
C
=

E
s
t
i
m
a
d
a
62 1
7
4
1
,
3
1
T
O
T
A
L
2
A
Y
U
D
A
N
T
E
1
,
2
T
R
A
M
O

1
1
,
2
0
,
7
5
0
,
5
1
,
6
1
,
1
2 1
8
5
,
4
1
,
3
A
Y
U
D
A
N
T
E
1
,
3
1
,
3
H
O
R

-

0
6
4
H
O
R
M
I
G
O
N

A
R
M
A
D
O

P
A
R
A

L
O
S
A
S

D
O
S
I
F

1
:
2
:
3
m
3
9
,
7
5
T
R
A
M
O

1
1
1
0
,
9
1
,
1
D
I
A
S
2
,
0
3
,
0
5
,
0
2

47

CAPITULO 6
REPRESENTACIN POR EL DIAGRAMA DE FLECHAS (RED)

6. REPRESENTACION DEL DIAGRAMA DE FLECHAS
6.1. Definicin del PER Y CPM.
PERT y CPM, sigla del Program Evaluation Review Technique (Tcnica de Revisin
y Evaluacin de Programas) y Critical Path Method (Mtodo de la Ruta Crtica),
respectivamente. Cada uno de estos mtodos de programacin representa un proyecto
como red.
El mtodo PERT fue desarrollado a fines de la dcada de 1950 por la Navy Special
Projects Office en colaboracin con la empresa de consultora administrativa de Booz,
Allen y Hamilton. La tcnica recibi una publicidad importante, favorable para su uso, en
el programa de ingeniera y desarrollo del misil Polaris, un complicado proyecto que
tena 250 contratistas primarios y ms de 900 subcontratistas. Desde esa fecha, ha sido
ampliamente aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en
proyectos tan diferentes como la construccin de fbricas, edificios y carreteras,
investigacin administrativa, desarrollo de productos, instalacin de sistemas nuevos de
computadoras, etc. Hoy, en muchas empresas han integrado las mejores caractersticas
de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos.

6.2. Representacin de una Actividad y sus Smbolos.
El punto inicial y final de una actividad, por consiguiente, estn descritos por dos
eventos usualmente conocidos como eventos de comienzo y evento terminal. Las
Actividades que se originan de un cierto evento no pueden comenzar hasta que las
actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En la terminologa de la
teora de redes cada actividad est representada por un arco dirigido y cada evento est
simbolizado por un nudo. La longitud del arco no necesita ser proporcional a la duracin
de la actividad ni tiene que dibujarse como una lnea recta.

48

Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora:
- Regla 1. Cada Actividad est representada por una y solamente una flecha en la
red. Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red.
- Regla 2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos
eventos terminales y de comienzo.
- Regla 3. A fin de asegurar la relacin de precedencia correcta en el diagrama de
flecha, las siguientes preguntas deben responder cuando se agrega cada
actividad a la red.
i) Qu actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta
actividad pueda comenzar?
ii) Qu actividad deben seguir a esta actividad?
iii) Qu actividad deben efectuarse concurrentemente con esta
actividad?

ACTIVIDAD
Dij
ESi LCj ESj LCi
EVENTO EVENTO
i j
LCi ESi
LCi ESi
i
i
Dij
ESi LCi LCj ESj
j

49

6.3. Frmulas para el Clculo de la Red
3
0 0
2
3 3
1
6 6
6 6
4
3
6 13 13 19 19
6 5 2
2
5
H
i
7
D 0
C
3
E
3
F
2
B
G
Inicio
Terminacin
A

Los clculos de la red incluyen dos fases. La primera fase se llama paso hacia
delante, donde pos clculos comienzan desde el nudo de inicio y se mueven al nudo de
terminacin. Encada nudo se calcula un nmero que representa el tiempo de ocurrencia
ms temprano del evento correspondiente. En la segunda fase, llamada paso hacia atrs,
comienzan los clculos desde el nudo de terminacin y se mueve hacia el nudo de
inicio. El nmero calculado en cada nmero (mostrado dentro de la mitad del crculo)
representa el tiempo de ocurrencia ms tardo del evento correspondiente. El paso hacia
delante se presentar a continuacin.
- Paso Hacia Adelante
Sea ES, el tiempo de inicio ms temprano de todas las actividades que
se originan en el evento i. Por consiguiente, ESi representa el tiempo de
ocurrencia ms temprano del evento i. Si i = 1 es el evento de inicio,
entonces convencionalmente, para los clculos del paso hacia delante, por
consiguiente, se obtienen de la frmula.

{ } definidas j) (i, s actividade las todas para , max Dij ESi ES
j
+ =

50

Donde ES
1
= 0. Por consiguiente, a fin de calcular ES
j
para el evento j,
ES
1
, para los eventos de comienzo de todas las actividades (i, j) que entran,
deben calcularse primero. Los clculos del paso hacia delante aplicados a la
figura proporcionan ES
1
=0 como se muestra en el cuadro sobre el evento 1. ya
que existe solamente una actividad que entra (1,2) al evento con D
12
= 3,
ES
2
= ES
1
+ D
12
= 0 + 3 = 3
Esto se anota en el cuadro asociado al evento 2. El siguiente evento
que se va a considerar es el 3. (Note que el evento $ no puede considerarse
en este punto, ya que ES
3
(evento 3) todava no se conoce). Por consiguiente,
ES
3
= ES
3
+ ES
23
= 3 + 3 = 6
El valor de ES
4
se puede obtener ahora. Ya que existen dos actividades
que entran (2,4) y (3,4).
ES
4
= mx. { ES
1
+ D
i4
} = mx. { 3 + 2,6 + 0 } = 6
Esto se escribe en el cuadro asociado con el evento 4.
El procedimiento contina de la misma manera hasta que ES
j
se
calcula para toda j. Por consiguiente.
ES
5
= mx. { ES
i
+ D
i5
} = mx. { 6 + 3,6 + 7 } = 13
i = 3,4
ES
6
= mx. { ES
i
+ D
i6
} = mx. { 6 + 2,6 + 5,13 + 7 } = 19
i = 3,4,5
Estos clculos terminan el paso hacia delante.
- Paso Hacia Atrs
El paso hacia atrs comienza desde el evento de terminacin. El objetivo de
esta fase es el calcular LC
i
, el tiempo de terminacin ms tardo para todas las

51

actividades que estn en el evento i. Por consiguiente, si i=n es el evento de
terminacin, LC
n
inicia el paso hacia atrs. En general, para cualquier
nmero
i
.
LC
1
= min { LC
j
D
ij
}, para todas las actividades (i,j) definidas.
Los valores de LC (que se escriben en los tringulos) se determinan de la
manera siguiente:
LC
6
= ES
6
= 19
LC
5
= LC
6
D
56
= 19 6 = 13
LC
4
= min { LC
j
D
4j
} = min { 13 7 , 19 5 } = 6
LC
3
= min { LC
j
D
3j
} = min { 6 0 , 13 3 , 19 2 } = 6
LC
2
= min { LC
j
D
2j
} = min { 6 3 , 6 - 2 } = 3
LC
1
= LC
2
D
12
= 3 3 = 0
Esto completa los clculos del paso hacia atrs.
6.4. Frmulas para Determinar la Ruta Crtica.
Una ruta crtica define una cadena de actividades crticas, las cuales conectan los
eventos de inicio y final del diagrama de flechas. En otras palabras, la ruta crtica identifica
todas las actividades crticas del proyecto.
Las actividades de una ruta crtica pueden ahora identificarse usando los
resultados de los pasos hacia delante y hacia atrs. Una actividad (i,j) est en la ruta crtica
si satisface las tres condiciones siguientes:
i) ES
i
= LC
i

ii) ES
j
= LC
j

iii) ES
j
- ES
i
= LC
j
LC
i
= D
ij

Estas condiciones realmente indican que no existe tiempo de holgura entre el
inicio ms prximo (terminacin) y el inicio ms tardo (terminacin) de la actividad. Por

52

consiguiente, esta actividad debe ser crtica. En el diagrama de flechas estas actividades
est caracterizadas por los nmeros en LC y ES siendo los mismos en cada uno de los
eventos terminales y de comienzo y que la diferencia entre los nmeros en Lc (ES) en el
evento terminal y el nmero en LC (ES) en el evento de comienzo es igual a la duracin
de la actividad.
Las actividades (1,2), (2,3), (3,4), (4,5) y (5.6) definen la ruta crtica en la figura.
Este es realmente el tiempo ms corto posible para terminar el proyecto. Note que las
actividades (2,4), (3,5), (3,6) y (4,6) satisfacen las condiciones (i) y (ii) para actividades
crticas pero no la condicin (iii). Por lo tanto, ellas no son crticas. Observe tambin que la
ruta crtica debe formar una cadena de actividades conectadas, la cual abarca desde el
inicio hasta la terminacin.

6.5. Representacin del Diagrama de Flechas (red)
El diagrama de flechas se realizo utilizando la siguiente nomenclatura:

CODIGO Tramo Actividad
INS - 002 - A
REP - 001 - B
CAM - 012 - C
CAR - 005
Tramo 1 D
Tramo 2 E
Rotonda F
BOR - 008
Tramo 1 G
Tramo 2 H
Rotonda I
CUN - 004
Tramo 1 J
Tramo 2 K
Rotonda L
ACE - 002
Tramo 1 M
HOR - 064
Tramo 1 N


53


54

CAPITULO 7
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

7. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
7.1. Definicin de la Probabilidad
El hecho de que los tiempos de una actividad sean variables aleatorias implica que el
tiempo de conclusin del proyecto sea tambin una variable aleatoria. Es decir, hay una
variabilidad potencial en el tiempo de conclusin total. Aun cuando el proyecto redefinido
tiene un tiempo de conclusin esperado de n semanas, esto no garantiza que en realidad
se termine en ese tiempo. Si por casualidad varias actividades duran ms que su tiempo
esperado, el proyecto podra no terminar en las n semanas programadas. En general
resulta til conocer la probabilidad de que el proyecto termine dentro de tiempo
especificado.
El anlisis procede de la siguiente forma:
1. Sea T el tiempo Total que durarn las actividades de la ruta crtica.
2. Encuntrese la probabilidad de que el valor de T resulte menor o igual que
cualquier valor especfico de inters. Una buena aproximacin de esta
probabilidad se encuentra fcilmente aceptando dos supuestos.
a) Los Tiempo de actividad son variables aleatorias independientes. Esta suposicin
es vlida para la mayora de las redes PERT.
b) La variable aleatoria T tiene una distribucin aproximadamente normal. Esta
conjetura se basa en el teorema del lmite central que a grandes rasgos establece
que la suma de variables aleatorias independientes tiene una distribucin
aproximada a la normal.


55

7.2. Frmulas para el Clculo de Probabilidad
Para el clculo de la probabilidad de ocurrencia de una actividad y del proyecto
tomamos en cuenta solamente las actividades que son crticas. Calculando su Desviacin
Estndar, Varianza, Desviacin Tpica y su factor de probabilidad.
Para el Clculo de la Desviacin Estndar (o), requerimos las Duraciones (Da), (Db)
que se calcularon en anteriores captulos, resultando la siguiente frmula:
( )
6
Da Db
= o

Mientras que su Varianza (o
2
) mide la incertidumbre de la distribucin (la varianza
es una media de la dispersin de los datos respecto a la media aritmtica).
( ) ( )
2
2
2
6 36
Da Db Da Db
=
= o

Cuando se estima los tres tiempos probables de una operacin, se realiza una
distribucin de probabilidades que puede tener cualquiera de las siguientes formas:
O
0.5
r
R<0,5
x
p
x
p
O
0.5
r
R=0,5
p
O
0.5
r
R>0,5
x

Los diagramas de mayor amplitud (ancho) presentan mayor incertidumbre, por lo
tanto, reflejan mayor inseguridad en las apreciaciones de los tres tiempos.

56

Conocido la varianza de cada una de las actividades podemos efectuar su sumatoria
y obtener la desviacin tpica o estndar con la siguiente frmula:
( ) | |
=
2
o Dte

La desviacin tpica o estndar (Dte) de la (te), correspondiente a las actividades de
la cadena, por el cual se ha calculado la (te) de la meta en cuestin, debe ser la ms
crtica posible.
En el concepto de probabilidad, est implcita la idea de riesgo, que se calcula con la
siguiente frmula:
( ) | |
=
2
o
Te Tp
Z

Donde:
Z= Factor de probabilidad
Tp = Fecha programada de la meta en cuestin (que sale de la experiencia en el
manejo de proyectos)
Te = Fecha mnima esperada de la meta en cuestin, que puede tomarse como L
ej

(tiempo de terminacin ms tardo segundo evento).
Con el factor de probabilidad (z) se puede calcular la probabilidad de la Actividad d}y
del proyecto, para lo cual se puede utilizar la tabla de la funcin de distribucin Normal
estndar que nos proporciona las probabilidades de que estn buscando.
Esta tabla acepta valores de z hasta con dos decimales. Se entra en la columna de z
que tiene un decimal, el segundo decimal se encuentra en su correspondiente fila, la
interseccin da el valor requerido.
Por ejemplo z=2.22, se busca en la columna z=2.2 y se avanza hasta la columna 2, la
interseccin es la probabilidad buscada.


57

Tabla de Distribucin Normal
Z 0 1 2 3
2 0.9773 0.9778 0.9783 0.9788
2.1 0.9821 0.9826 0.9830 0.9834
2.2 0.9860 0.9864 0.9868 0.9871
2.3 0.9893 0.9896 0.9898 0.9901
2.4 0.9918 0.9920 0.9922 0.9925
2.5 0.9938 0.9940 0.9941 0.9943
2.6 0.9953 0.9955 0.9956 0.9957

La Probabilidad resulta Pr=0.9868 = 98.68%
Otro mtodo para calcular la probabilidad (Pr) de la actividad o del proyecto es
aplicando las siguientes frmulas en el diagrama de flujo siguiente:
1. Introduccin Factor de probabilidad Z
2. Calcular:
( )
t * 2
* 231641900 . 0 1
1
2
2
z
e
Q
z
T
=
+
=

3. Contantes

4. Calcular
| |
5 4 3
5 4 3 2 1 1 Pr T C T C T C T C T C Q + + + + - =


58

7.3. Planilla de Probabilidad del Proyecto.

a b m
INS - 002 INST DE FAENAS DE OBRAS PEQUEAS
0,38 1,5 1 1
REP - 001 REPLANTEO Y TRAZADO DE OBRA MEDIANAS
0,75 3 2 2
CAM - 012 ELEVACION DE CAMARAS DOSIF 1:3:4
1,00 4 2 2
BOR - 008 CONST. Y COLOCACIN DE BORDILLOS (Para tramos rectos)
7,27 43,225 26 25
BOR - 008 CONST. Y COLOCACIN DE BORDILLOS (Para tramos curvos)
15,52 62,08 31 34
CUN - 004 CUNETAS CON ZAMPEADO DE PIEDRA Y EMBOQUILLADO MORTERO 1:3
1,65 6,60 3 4
D CODIGO ACTIVIDAD
TIEMPOS
INS - 002
1 0,19 0,04 0,04 1 1,5 2,67 100% 100
REP - 001
2 0,38 0,14 0,18 3 3,5 1,19 88% 88
CAM - 012
2 0,50 0,25 0,43 10 9,5 -0,77 22% 22
BOR - 008
25 5,99 35,91 36,33 16 15,0 -0,17 43% 43
BOR - 008
34 7,76 60,21 96,54 54 53,0 -0,10 46% 46
CUN - 004
4 0,83 0,68 97,22 30 29,0 -0,10 46% 46
T
P
Z P% OBS. D o o
2
Eo
2
T
EJ
CODIGO

59

CAPITULO 8
CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE TIEMPO Y NIVELACIN DE RECURSOS

8. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE TIEMPO Y NIVELACIN DE RECURSOS
8.1. Definicin del Diagrama de Tiempo
El diagrama de tiempo diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry L. Gantt en
1918 y contina siendo un instrumento til en la produccin y programacin de proyectos.
Su simplicidad y su claro desarrollo grfico lo han establecido como un recurso til para los
problemas simples de programacin. Se hace una lista de actividades en el eje vertical. El
eje Horizontal es el tiempo y se representa tanto la duracin prevista como la verdadera
de cada actividad mediante una barra de longitud adecuada. El diagrama indica tambin el
tiempo de inicio ms prximo posible para cada actividad.
Este diagrama de tiempo puede convertirse fcilmente en un programa calendario
apropiado para el uso del personal que ejecutar el proyecto.
La construccin del diagrama de tiempo debe hacerse dentro de las limitaciones de los
recursos disponibles ya que no puede ser posible realizar actividades concurrentes debido
a las limitaciones de personal y equipo. Aqu es donde las holguras totales para las
actividades no crticas llegan a ser tiles. Cambiando una actividad no crtica (hacia atrs y
hacia adelante) entre sus lmites ES y EC, se pueden abatir los requisitos mximos de
recursos. En cualquier caso, an en ausencia de recursos limitados, es prctica comn usar
las holguras totales para nivelar los recursos sobre la duracin del proyecto. En esencia
esto significar una fuerza de trabajo ms estable comparada con el caso donde la fuerza
de trabajo (y equipo) variar drsticamente de un da a otro.
Para construir el diagrama de tiempo, el primer paso es considerar el programa de
las actividades crticas. Despus se consideran las actividades no crticas indicando sus
lmites de tiempo ES y LC en el diagrama. Las actividades crticas se indican con lneas
llenas. Los lmites de tiempo para las actividades no crticas y se muestran con lneas

60

punteadas, indicando que tales actividades pueden programarse donde sea dentro de
esos intervalos, siempre y cuando no se alteren las relaciones de procedencia.
El diagrama de Gantt se usa sobre todo como un registro para hacer el
seguimiento de la progresin en el tiempo de la subtarea de un proyecto. Parece
importante sealar en este punto que el contexto del diagrama de Gantt la frase a
tiempo significa se ha completado en el plazo sealado. Como vemos, el concepto de si
una actividad sea a tiempo o no es demasiado simple. El punto de vista adecuado
debera ser si el proyecto total se est demorando o no en trminos de una fecha de
terminacin como objetivo. El diagrama de Gantt falla en revelar algo de la importante
informacin que se necesita para abordar esta cuestin. Por ejemplo no revela que
actividades son precedentes inmediatos de otras.


61

La actividad Ficticia (D) no consume tiempo y por lo tanto, se muestra como una
lnea vertical. Los nmeros mostrados con las actividades no crticas, representan sus
duraciones. Si los recursos no son un factor determinante cada actividad no crtica deber
programarse tan temprano como sea posible. Esto permite tomar la mayor ventaja de la
holgura, en caso de que la ejecucin de cualquiera de estas actividades se demora de
manera inesperada.

8.2. Definicin de Nivelacin de Recursos.
Del diagrama de tiempos suponga que los requerimientos de personal siguientes
estn especificados para las distintas actividades. Se requiere desarrollar un programa de
tiempo que nivele las necesidades de personal durante la duracin del proyecto como se
muestra en la figura 1
- Cantidad de Personal


62

- Nivelacin de Recursos
a) Programacin temprana de actividades no crticas (Para Recursos R1)

b) Programacin Tarda de actividades no crticas (Recursos R1)


63

En el ejemplo se necesita 7 hombres cuando menos como lo indican las
necesidades de la actividad crtica (C). La programacin ms temprana de las actividades
no crticas se traduce en una necesidad mxima de 10 personas, mientras que la
programacin ms tarda de las mismas actividades necesitara un mximo de 12 hombres.
Esto ilustra que las necesidades mximas dependen de cmo se utilicen las holguras
totales de las actividades no crticas. En la figura 2, sin embargo, independientemente de
cmo se localicen las holguras, la necesidad mxima no puede ser menor de 10 hombres.
Esto se deduce del hecho de que el intervalo de la actividad (B) coincide con el tiempo
para la actividad crtica (C). Las necesidades de personal que utiliza la programacin ms
temprana puede mejorarse volviendo a programar la actividad (F) en su tiempo ms tardo
posible y la actividad (E) inmediatamente despus de que la actividad (H) se termine.
Para la asignacin ms uniforme de recursos es necesario definir cul de las figuras
2a o 2b es la ms aconsejable y luego definir cul es la cantidad de personal que trabajar
permanentemente en el proyecto y cuantos se requiere eventuales. En nuestro caso el
ms recomendable es la figura 2a.
En algunos proyectos, el objetivo puede ser el mantener la utilizacin mxima de
los recursos debajo de un cierto lmite en lugar de simplemente nivelar los recursos. Si
esto no puede lograrse volviendo a programar las actividades no crticas, ser necesario
ampliar el tiempo de algunas de las actividades crticas. Esto, sin embargo, puede que
algunos trabajos se ejecuten por partes en lugar de cmo una entidad.
Debido a la complicacin matemtica, no se ha desarrollado aun ninguna tcnica
que proporcione la solucin ptima al problema de nivelacin de recursos; esto es, la
minimizacin de los recursos mximos necesarios para el proyecto en cualquier punto en
el tiempo. En lugar de esto, se utilizan actualmente programas heursticos similares a los
que se han mencionado con anterioridad. Estos programas se valen de las diferentes
holguras para las actividades no crticas.


64

0
5
10
15
20
25
30
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67
C
A
N
T
I
D
A
D

D
E

R
E
C
U
R
S
I
S

DURACIN DE ACTIVIDADES
Peon de
Proyecto
Peon de
Planta
0
5
10
15
20
25
30
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67
C
A
N
T
I
D
A
D

D
E

R
E
C
U
R
S
O
S

DURACIN DE ACTIVIDADES
Peon
Planta
Peon
Proyecto

65

CAPITULO 9
ACELERACIN EN LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS

9. ACELERACIN EN LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS
Los tiempos de duracin de las actividades para el CPM son conocidas con bastante
exactitud, pero pueden ser comprimidos utilizando mayores recursos, es decir existe una
relacin inversa entre el tiempo de duracin de una actividad y el capital que se emplea,
menor tiempo mayor capital y mayor tiempo menor capital.
La funcin costo tiempo puede tener las siguientes caractersticas
a) Costo y tiempo Normal
Cuando no existe ninguna razn para acelerar el proyecto o una actividad, el trabajo se
realiza a un ritmo normal, con una adecuada asignacin de recursos.
b) Costo de Aceleracin
El segmento refleja todas las variables de costo y tiempo para distintas duraciones de
proyecto, o la actividad dentro de su rango normal.
c) Duracin Limite
Cada actividad debe presentar un limite en un tiempo de duracin, es decir llegar a un
punto tal que sus tiempos no se puedan reducir a pesar de los recursos extraordinarios
que se emplean, lo nico que sube son los costos. Una vez llegado al punto limite es
innecesario e inconveniente seguir realizando esfuerzos adicionales porque ya no se
puede disminuir el tiempo.


66

Las formulas a utilizar en esta parte para el llenado de la planilla son siguientes:

A continuacin se mostrara el correspondiente llenado de la planilla aplicando las formulas
mencionadas anteriormente.

Costo normal del
proyecto
Cnp = Cna

Costo ruptura del
proyecto
Crp = Cra

Costo aceleracion
proyecto
Cap = Caa

Duracion normal del
proyecto
Dnp

Duracion ruptura del
proyecto
Drp

Duracion aceleracion
proyecto
Dap = Dnp
- Cop

Calculo de aceleracion

Grado de aceleracion

Gaa= (Cra - Cna) / (Dna-
Dra)
Comprecion de la actividad

Comp=Dna - Dra

Aceleracion adoptada por actividad

Acel

Duracion aceleracion actividad

Daa= Dna-Ace

Costo aceleracion actividad

Caa= Cna+(dna-Daa)*Gaa

ACELERACION EN LA PROGRAMACION DE PROYECTOS
Comprecion del proyecto Cop= 95
Cod Actividad Normal Ruptura Gaa Duracion Orden de Duracion Daa Caa
Ncna Dna Cna Ncra Dra Cra Acel. Calculo compr.
INS - 002 A 1 1 577.73 2.0 0.5 693.276 231.1 0.5 9 1 577.7
REP - 001 B 1 2 757.99 2.0 1.0 909.588 151.6 1.0 8 2 758.0
CAM - 012 F 1 2 601.05 2.0 1.0 721.26 120.2 1.0 7 2 601.1
BOR - 008 J 1 60 13529.23 3.0 20.0 16235.08 67.6 40.0 1 40 20 16235.1
BOR - 008 K 1 20 4509.74 3.0 6.7 5411.688 67.6 13.3 2 13 7 5411.7
BOR - 008 L 1 36 8117.54 3.0 12.0 9741.048 67.6 24.0 3 24 12 9741.0
CUN - 004 O 1 8 3157.64 3.0 2.7 3789.168 118.4 5.3 6 5 3 3789.2
CAR - 005 G 1 104 521012.9 5.0 20.8 625215.5 1252.4 83.2 11 104 521012.9
ACE - 002 P 1 8 4821.85 3.0 2.7 5786.22 180.8 5.3 9 8 4821.9
HOR - 064 Q 1 2 1839.96 2.0 1.0 2207.952 368.0 1.0 10 2575.9
CUN - 004 M 1 12 4736.45 4.0 3.0 5683.74 105.3 9.0 4 9 5999.5
CAR - 005 H 1 26 130253.2 4.0 6.5 156303.9 1335.9 19.5 12 164987.4
CUN - 004 N 1 4 1578.82 4.0 1.0 1894.584 105.3 3.0 5 3 1999.8
CAR - 005 I 1 64 320623.3 4.0 16.0 384748 1335.9 48.0 13 406122.9
Cnp 557085.7 Crp 668502.8 254.2 Cp 95 Cap 562948.5
Dnp 349 Drp 94.8 Dap 254.2

67

Donde:

Punto Normal (para una cuadrilla)

Numero de Cuadrillas Normal (Una cuadrilla)

Ncna
Duracion Normal actividad (Una cuadrilla)

Dna
Costo normal de la actividad

Cna

Punto Ruptura (Para un Maximo de cuadrillas)

Numero de Cuadrillas Ruptura (Maximo)

Ncra
Duracion Ruptura actividad (Maxima)

Dra
Costo ruptura de la actividad (% de
utilidad+%Contrato)
Cra


68

CAPITULO 10
SISTEMAS DE INFORMES

10. SISTEMAS DE INFORMES
10.1. Programacin lineal (Mtodo Simplex, Dual, Transporte)
El mtodo Simplex es un procedimiento iterativo que permite ir mejorando la
solucin a cada paso. El proceso concluye cuando no es posible seguir mejorando ms
dicha solucin.
Partiendo del valor de la funcin objetivo en un vrtice cualquiera, el mtodo
consiste en buscar sucesivamente otro vrtice que mejore al anterior.
Deber tenerse en cuenta que este mtodo slo trabaja para restricciones que
tengan un tipo de desigualdad "" y coeficientes independientes mayores o iguales a 0,
y habr que estandarizar las mismas para el algoritmo. En caso de que despus de ste
proceso, aparezcan (o no varen) restricciones del tipo "" o "=" habr que emplear
otros mtodos, siendo el ms comn el mtodo de las Dos Fases.
Esta es la forma estndar del modelo:

Para ello se deben cumplir las siguientes condiciones:
1. El objetivo es de la forma de maximizacin o de minimizacin.
2. Todas las restricciones son de igualdad.
3. Todas las variables son no negativas.
4. Las constantes a la derecha de las restricciones son no negativas.

Si en nuestro modelo, deseamos minimizar, podemos dejarlo tal y como est, pero
deberemos tener en cuenta nuevos criterios para la condicin de parada (deberemos
parar de realizar iteraciones cuando en la fila del valor de la funcin objetivo sean

69

todos menores o iguales a 0), as como para la condicin de salida de la fila. Con objeto
de no cambiar criterios, se puede convertir el objetivo de minimizar la funcin F por el
de maximizar F(-1).
Si en nuestro modelo aparece una inecuacin con una desigualdad del tipo "",
deberemos aadir una nueva variable, llamada variable de exceso si, con la restriccin
si 0. La nueva variable aparece con coeficiente cero en la funcin objetivo, y restando
en las inecuaciones.
Surge ahora un problema, veamos cmo queda una de nuestras inecuaciones que
contenga una desigualdad "":
a11x1 + a12x2 b1 a11x1 + a12x2 - 1xs = b1
Como todo nuestro modelo, est basado en que todas sus variables sean mayores
o iguales que cero, cuando hagamos la primera iteracin con el mtodo Simplex, las
variables bsicas no estarn en la base y tomarn valor cero, y el resto el valor que
tengan. En este caso nuestra variable xs, tras hacer cero a x1 y x2, tomar el valor -b1.
No cumplira la condicin de no negatividad, por lo que habr que aadir una nueva
variable, xr, que aparecer con coeficiente cero en la funcin objetivo, y sumando en la
inecuacin de la restriccin correspondiente. Quedara entonces de la siguiente
manera:
a11x1 + a12x2 b1 a11x1 + a12x2 - 1xs + 1 xr = b1
Este tipo de variables se les llama variables artificiales, y aparecern cuando haya
inecuaciones con desigualdad ("=",""). Esto nos llevar obligadamente a realizar el
mtodo de las Dos Fases, que se explicar ms adelante.
Del mismo modo, si la inecuacin tiene una desigualdad del tipo "", deberemos
aadir una nueva variable, llamada variable de holgura si, con la restriccin si "" 0 . La
nueva variable aparece con coeficiente cero en la funcin objetivo, y sumando en las
inecuaciones.


70

Una vez que hemos estandarizado nuestro modelo, puede ocurrir que necesitemos
aplicar el mtodo Simplex o el mtodo de las Dos Fases. Vase en la figura como
debemos actuar para llegar a la solucin de nuestro problema.

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