1. COORDENAO Prof. ISNARD MARSHALL JUNIOR Doutor Universidade Federal do Rio de Janeiro Coordenao do Ncleo Concentrao Prof.

f. ANDR BITTENCOURT DO VALLE MSc Pontifcia Universidade Catlica RJ 2. APRESENTAO O MBA em Gesto Empresarial com nfase em Tecnologia da Informao foi projetado segundo as mais recentes demandas do ambiente empresarial, em multidisciplinaridade. O curso aborda uma grande diversidade de conceitos e prticas, essenciais formao de profissionais que buscam agir e intervir no mundo de negcios, cada vez mais globalizado e competitivo. Este curso tem como foco os profissionais interessados em crescer nas suas posies profissionais, aumentando sua viso geral na gesto de negcios. O participante incentivado a desenvolver sua capacidade e habilidade para pensar e decidir, atravs de troca de experincia e do trabalho em equipe. apresentado de forma estruturada, considerando as diversas reas do saber importantes para uma organizao, alm de oferecer especificamente uma concentrao na rea de Tecnologia da Informao. 3. OBJETIVO Desenvolver viso estratgica; Oferecer instrumentais permitindo ao participante uma maior eficincia no processo decisrio; Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informaes relacionadas rea de Administrao; Desenvolver habilidades pessoais em comunicao, planejamento e liderana; Contribuir na formao de executivos em tecnologia da informao; Capacitar seus participantes a utilizarem os conceitos e prticas especficas na rea de Tecnologia da Informao.

4. A QUEM SE DESTINA Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica. Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem, alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de economia, gerncia, finanas, gesto de pessoas e demais reas especficas de management. Profissionais que sintam necessidade de atualizao, reciclagem e gesto do conhecimento. 5. CERTIFICAO 5.1. Os cursos de PsGraduao Lato Sensu, MBA, nvel Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem s determinaes da Resoluo do CNE/CES n 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educao e da Cmara de Educao Superior. 5.2. Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certificado de Curso de PsGraduao Lato Sensu, MBA em Gesto Empresarial, Nvel Especializao aos participantes que atenderem a todos os critrios de aprovao estabelecidos no regulamento do curso do mdulo nacional. 5.3. Ser outorgado pela Universidade da Califrnia Irvine, o certificado de Business and Management for International Professionals aos participantes deste mdulo internacional. 5.4. Ser outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos participantes deste mdulo internacional. 5.5. Ser outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial INDEG / Instituto Superior de Cincias do Trabalho e da Empresa ISCTE Business School Lisboa, o certificado de Gesto de Negcios aos participantes deste mdulo internacional. 5.6. Ser outorgado pela Universidade Chinesa de Hong Kong, o certificado de China Business & Economic Strategies for Managers aos participantes deste mdulo internacional. 5.7. Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certificado de Curso de PsGraduao Lato Sensu, MBA Executivo Internacional com nfase em Gesto Empresarial, Nvel Especializao, aos participantes que atenderem todos os critrios de aprovao do mdulo nacional e internacional.

MDULO NACIONAL MBA EM GESTO EMPRESARIAL I - PARTE COMUM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Gesto de Pessoas Gesto Contbil Financeira Negociao Economia Empresarial Gesto Estratgica Finanas Corporativas Marketing Gesto da Qualidade e Processos Gesto de Projetos Gesto Estratgica da Tecnologia da Informao Matemtica Financeira II -PARTE COMPLEMENTAR 12 13 14 15 16 17 18 Jogos de Negcios IV- Disciplinas Parte nfase Tecnologias da Informao Emergentes Gesto da Segurana da Informao Gesto do Conhecimento e Capital Intelectual Governana Corporativa de TI Comrcio Eletrnico Logstica e Tecnologia da Informao V - Trabalho de Concluso de Curso - TCC CARGA HORRIA TOTAL 24 24 24 24 24 24 --480 24 . 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

HORAS /AULA
24

MDULOS INTERNACIONAIS Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Finanas e Polticas Pblicas University of Chicago - Harris School Gesto de Negcios Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial- ISCTE /INDEG Lisboa China Business & Economic Strategies for Managers AsiaPacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong

HORAS/AUL A 54 32 40

40

A FGV se reserva o direito de, excepcionalmente, alterar a programao do curso, sem prejuzo da carga horria e da qualidade.

6. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

Gesto de Pessoas Mudanas comportamentais. Gesto do autoconhecimento. Tipologia comportamental e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O lder como educador. Processos de comunicao. Comunicao interpessoal. Canais de comunicao formais e informais. Motivao. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderana como essncia da gesto. Lder coach versus lder mentor. Competncias e desenvolvimento de liderana. Formao e desenvolvimento de equipes. Gesto Contbil Financeira Fundamentos da Contabilidade. Demonstraes Contbeis de acordo com a Lei das S/A: Balano Patrimonial, Demonstrao do Resultado, Mutaes do Patrimnio Lquido, Demonstrao do Fluxo de Caixa e Demonstrao do Valor Adicionado. Participaes Societrias e variaes do Patrimnio Lquido. Situao financeira x situao econmica. Critrios de anlise econmico-financeira: anlise vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade. Negociao Importncia da negociao. Conceitos fundamentais de negociao. O objeto da negociao. O conflito na empresa e a negociao gerencial. Comunicao Interpessoal como componente primordial para o processo de negociao. Linguagem corporal na negociao. Assertividade. Estratgias e estilos de Negociao. Teoria de estilos a sua argumentao. Negociao com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociao: elementos e fases. Principais modelos de negociao. Negociao em diferentes culturas. Economia Empresarial Fundamentos da anlise econmica: oferta, demanda, equilbrio de mercado, elasticidadepreo e elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preo da oferta. Mensurao da atividade econmica: PIB e PNB, inflao e ndices de preo, poupana e investimento, crescimento e flutuaes cclicas. Economia monetria: conceitos de moeda e a atuao do Banco Central. Balano de pagamentos. Balana comercial, conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e crescimento. Os mercados competitivos e no competitivos, regulao de mercado, grupos econmicos, atuao do CADE e SDE e papel do governo e blocos econmicos.

Gesto Estratgica Conceituao de estratgia. Aspectos da evoluo do pensamento estratgico. Administrao estratgica e alinhamento estratgico. Definio de misso e viso, valores, poltica e diretrizes. Anlise do ambiente externo: cenrios prospectivos, oportunidades, ameaas. Analise competitiva. Anlise do ambiente interno: recursos, capacidades e competncias. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratgias.
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Objetivos estratgicos, desenvolvimento de estratgias e planos de ao. Balanced Scorecard (BSC). Finanas Corporativas Viso geral de finanas. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model). CMPC (Custo Mdio Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e capital de giro. Critrios para anlise de projetos. Perodo payback simples e descontado. VPL (Valor presente lquido). TIR (Taxa interna de retorno) e TIR modificada). ndice de lucratividade. Administrao da Liquidez. Administrao do Capital de Giro. Ciclos Operacional e Financeiro. Necessidade de Capital de Giro. Ponto de Equilbrio. Avaliao de empresas e projetos - Conceitos fundamentais. Marketing Conceitos e definies bsicas de marketing. Introduo ao marketing estratgico. O marketing estratgico como recurso de competitividade de organizaes no atual cenrio econmico. Ambiente de marketing. Segmentao de mercado. O mix de marketing frente ao mercado. Produto. Preo. Distribuio. Comunicao e promoo. Criao de valor de mercado. Influncia da tecnologia nas estratgias de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle. Gesto da Qualidade e Processos Evoluo do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Viso, mapeamento, definio, melhoria e avaliao de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variaes. Certificaes ISO. Documentao da qualidade: controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de gesto. Mtodos especficos de gesto. Modelo de gesto do Prmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e implementao do modelo de gesto pela qualidade. Fatores crticos de sucesso Gesto de Projetos Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evoluo dos Conceitos. PMI PMBOK. As certificaes em gerenciamento de projetos. Tcnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaborao de project charter; Criao de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o mtodo do caminho crtico (CPM). Anlise, interpretao e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas fsico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ao. Indicadores de desempenho e o Earned Value.(valor agregado). Gesto Estratgica da Tecnologia da Informao TI nas Organizaes Estratgia e Conceitos. Fazendo negcios na economia digital. Tendncias em Tecnologia da Informao. Planejamento e estratgia de TI. Modelo de foras competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI. A revoluo da Internet - E-business e E-commerce; B2C; B2B; Outros modelos; Mobile e-commerce. Aplicaes nas Organizaes - Sistemas de Informao, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governana de TI.

Matemtica Financeira Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operaes de Desconto. Equivalncia de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Sries de Pagamentos - Sries Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortizao: tabela price e sistema de amortizao constante. Mtodo de anlise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial. Jogos de Negcios Aplicao dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situaes reais do cotidiano competitivo da atividade empresarial. Introduo dinmica de Jogo de Negcios. Reviso e integrao dos conceitos utilizados na gesto empresarial por intermdio da utilizao de modelo de simulao (Business Game) que contempla decises / jogadas associadas s temticas de economia, estratgia, controle contbil e financeiro, operacional, finanas, mercadolgica e outras aprendidas durante o MBA. II Disciplinas Parte nfase Tecnologias da Informao Emergentes. Anlise de tecnologias de ruptura e seu impacto em modelos de negcios existentes, assim como na criao de novos modelos de negcios. WLANs, RFID, Agentes Inteligentes, Convergncia Digital.

Gesto da Segurana da Informao Viso sistmica da segurana da informao. Polticas e estratgias de segurana da informao. Tipologias de ataques. Vulnerabilidades. Anlise de Riscos. Certificados Digitais. Criptografia. Infra-estrutura de Chaves Pblicas (ICP). Planos de Contingncia e de recuperao de desastres.

Gesto do Conhecimento e Capital Intelectual Economia do conhecimento. Conhecimento tcito e explicito. Gesto Estratgica do Conhecimento. Formas de transmisso do conhecimento na empresa. A espiral do conhecimento. Tecnologias para gesto do conhecimento. Metodologias para projetos e gesto do conhecimento. Capital Intelectual. Taxonomia do Capital Intelectual. Mensurao de intangveis. Inovao tecnolgica. Empreendedorismo.

Governana Corporativa de TI Governana de TI e Planejamento Estratgico,Estruturao da rea de T.I Centralizao x Descentralizao, Quando comprar x quando fazer (Modelos Make or Buy),Modelos de Terceirizao de sistemas (Outsourcing). Relacionamento com usurios e com a alta direo..O papel das Fbricas de Software. Mtricas de Qualidade e Confiabilidade na Gesto de TI. Certificaes CMM, CMMi, ITIL, Cobit, ISO 9000-3. Contratos de SLA. O papel do CIO (Chief Information Officer) Comrcio Eletrnico Definio do Comrcio Business-to-Consumer (B2C). Definio dos fatores que determinam os modelos de negcios de marketing eletrnico para o varejo. Anlise do papel dos brokers eletrnicos. Sistemas de Pagamento Eletrnico. Descrever o Comrcio Eletrnico do tipo Business-to-Business (B2B). Modelo de Arquitetura para B2B no Comrcio Eletrnico.

Logstica e Tecnologia da Informao Fundamentos de logstica. Componentes de um sistema logstico tpico. Atividades de suprimento e de distribuio. Problemas estratgicos e problemas ttico-operacionais. Medidas de eficcia. Projeto de um sistema logstico. Estoques, localizao e roteirizao. Just-in-time. Logstica de resposta de servios. A competitividade da Logstica. Logstica integrada. Relacionamento da logstica com o Just-in-time e o Supply Chain Management. Logstica e Estratgia Empresarial. O papel da Tecnologia da Informao na Logstica.

TCC Trabalho de Concluso de Curso

Trabalho de final de curso ,de carter obrigatrio,que dever ser apresentado pelos alunos,baseados na integrao de diversas disciplinas e alinhado com os objetivos do programa em questo

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