OPORTUNIDADES Possibilidade de aprovao de leis que incentivem as empresas a contriburem para o processo de reciclagem 1 5 5 5 Surgimento de novos mercados para

os produtos Instalao de um grande shoping prximo a fabrica Novas tecnologias que reduzem os custos de reciclagem 1 3 5 3 12

IMPEDITIVOS Pontos Fracos x Oportunidades .... Demonstram os pontos fracos que podem impedir a organizao de aproveitar as oportunidades externas

Alta rotatividade dos funcionrios PONTOS FRACOS Deficincia na layout da fbrica Maquinrio antigo fonte de alto consumo de energia Prticas limitadas para a gesto de processos e projetos

3 5 5 3

3 5 5 3

SOMA

16

16

16

Nvel dos impactos:

Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento da OPORTUNIDADE? Impacto forte Impacto mdio Impacto fraco nenhum impacto 5 3 1 0

OPORTUNIDADES

SOMA 8 18 20 14 60

AMEAAS empresas para monopolizar as atividades de reciclagem Movimento de grandes Movimento de grandes empresas para monopolizar as atividades de reciclagem Aumento do nmero de novas empresas de reciclagem Possvel reduo do emprego de polipropileno, polietileno, policloreto e poliestireno

DEBILIDADES Pontos Fracos x Ameaas ..................... Demonstra os pontos fracos que submetidos s ameaas externas podem debilitar a organizao

Alta rotatividade dos funcionrios Deficincia na layout da fbrica Maquinrio antigo fonte de alto consumo de energia PONTOS FRACOS Prticas limitadas para a gesto de processos e projetos

SOMA

AMEAAS

SOMA

VUNERABILIDADE Pontos Fortes x Ameaas .... ................... Se os Pontos Fortes no forem fortalecidos, a organizao ser mais vulnervel s ameaas externas

AMEAAS

PONTOS FORTES

SOMA

SOMA

OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES Pontos Fortes x Oportunidades .... Representam os fatores onde devem ser concentrados os esforos adicionais

PONTOS FORTES

SOMA

SOMA

Anexo A Nota de Aula n 04- SWOT (DOFA) Empresa Vida Cerrado- Prof. Arnaldo Santos

PONTOS FRACOS Prticas limitadas para a gesto de processos e projetos Alta rotatividade dos funcionrios Deficincia no layout da fbrica Maquinrio antigo fonte de alto consumo de energia
AMBIENTE INTERNO

PONTOS FORTES Boa imagem corporativa em relao a causa ambiental Compromisso da gerncia e do pessoal com a proteo ambiental Capacidade da rea de P&D para tecnologias e produtos "Limpos" 3 3 0 0 6 5 5 Produtos amigveis ao ambiente Processos produtivos que economizam recursos e no provocam riscos ao ambiente

SOMA

AMBIENTE EXTERNO

Aumento do nmero de novas empresas de reciclagem Possvel reduo do emprego de plsticos pelas indstrias Possvel aprovao de novos impostos taxando as atividades da indstria de reciclagem Movimento de grandes empresas para monopolizar as atividades de reciclagem SOMA Surgimento de novos mercados para os produtos Instalao de um grande shoping prximo a fabrica Possibilidade de aprovao de leis que incentivem as empresas a contriburem para o processo de reciclagem Novas tecnologias que reduzem os custos de reciclagem SOMA

3 1 0 0 4 1 3

3 1 1 0 5 1 5

5 3 5 1 14 5 5

3 3 3 1 10 3 3

14 8 9 2 33 10 16

0 0 0 0 0 3 3

0 0 0 0 0 3 0

1 0 0 0 1 5 5

0 0 0 0 0 1 5

SOMA 4 3 0 0 7 17 18 13 13 61

OPORTUNIDADES

AMEAAS

1 3 8

5 3 14

5 0 15

3 3 12

14 9 49

0 0 6

3 3 9

0 0 10

5 5 16

5 5 20

Nvel dos impactos:

Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAA? Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/mimimizar uma AMEAA? Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento de uma OPORTUNIDADE? Qual o impacto do PONTO FORTE para potencializar uma OPORTUNIDADE? Impacto forte 5 Impacto mdio 3 Impacto fraco 1 nenhum impacto 0

Anexo Nota de Aula n 04- SWOT (DOFA) - Prof. Arnaldo Santos

PONTOS FRACOS

PONTOS FORTES

AMBIENTE INTERNO
SOMA SOMA

AMBIENTE EXTERNO

AMEAAS

SOMA

OPORTUNIDADES

SOMA

Nvel dos impactos:

Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAA? Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/mimimizar uma AMEAA? Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento de uma OPORTUNIDADE? Qual o impacto do PONTO FORTE para potencializar uma OPORTUNIDADE? Impacto forte Impacto mdio Impacto fraco nenhum impacto

5 3 1 0

Anexo A Nota de Aula n 04- SWOT (DOFA) Empresa Vida Cerrado- Prof. Arnaldo Santos

PONTOS FRACOS Vendas concentrdas na Europa

AMBIENTE INTERNO

PONTOS FORTES Imagem na frmula 1

Mau desempenho no segmento de carros de luxo

Linha de produtos

Pequeno porte se comparada a competidores

SOMA

AMBIENTE EXTERNO

AMEAAS

Saturao de mercados desenvolvidos Crescimento das presses fiscais e ambientais na Europa

5 3

3 0

1 1

9 4

1 0

Capacidade de inovao

3 0

1 0

SOMA 5 0 5 7 9 16

SOMA OPORTUNIDADES

13

Potencial de crescimento em mercados em desenvolvimento (sia e Amrica Latina) Crescimento na demanda por veculos de passeio

3 0

1 0

1 1

5 1

3 5

3 3

1 1

SOMA

Nvel dos impactos:

Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAA? Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/mimimizar uma AMEAA? Qual o impacto do PONTO FRACO no aproveitamento de uma OPORTUNIDADE? Qual o impacto do PONTO FORTE para potencializar uma OPORTUNIDADE? Impacto forte Impacto mdio Impacto fraco nenhum impacto

13 Sobrevivn

5 Manuteno

6 16 Crescimento Desenvolvim
5 3 1 0