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INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
Semana: 1
04 de marzo de 2013
Estudios Generales
CAPACIDAD: Diferencia los enfoques tericos de la administracin contextualizando los escenarios, los grupos de inters y la responsabilidad social, en el marco del desarrollo sostenible del pas.
Estudios Generales
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OBJETIVOS
2 ORGANIZAC
4 CONTROL
Estudios Generales
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Civilizaciones antiguas
Surgi la necesidad de un mtodo o sistema, para gobernar y administrar al pueblo. Cuando se empleo este mtodo los jefes asumieron en sus tribus, posiciones teocrticas. Y tanto temporal como espiritualmente fueron lideres del pueblo, para dirigirlo establecieron tabs y reglas de conducta, usaron el temor a lo sobrenatural para asegurar la obediencia a sus normas. El Rey Salomn dirigi en base a elaborados acuerdos comerciales, manejo proyectos de construccin y form tratados de paz en el siglo X AC.
Estudios Generales
INFLUENCIAS
SIGLO XX
Egipcios Babilonia
TEORIAS
Hebreos
Chinos Judios Ingleses EEUU Europeos
Cientfica Clsica 3 Estructural Burocrtica EXPONENTES Relaciones Comportamiento Desarrollo Scrates organizacional Platn Situacional Aristoteles Contingencial F.Bacon R.Descartes
REVOLUCION INDUSTRIAL FASES PRIMERA 5 REVOLUCIION (1780-1860) Cuatro fases SEGUNDA 6 REVOLUCION (1860-1914) Siete caractersticas ECONOMISTAS LIBERALES EXPONENTES 7 Adan Smith Taylor Otros
PIONEROS INDUSTRIALES
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TIPOS DE ORGANIZACIONES Agrcolas Mineras Textiles Constructoras Bancos Funciones Tecnologa
1890
Escasez de mano de obra
1900
1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
Movimiento de Introduccin Entra en vigor protesta de la PC de la division de (mediados de los IBM (1981) AT&T (1 enero aos sesenta a de 1984) principios de los LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION setenta
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3 TEORIA NEOCLASICA En el eclectisismo: tareas, personas y estructura Drucker,Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Geljier, Schish, dale Tcnica social bsica y administracin por objetivos Hombre organizacional y administrativo Ser racional y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales y organizacionales
nfasis:
En la estructura organizacional
Principales representantes: Caractersticas bsicas de la administracin: Concepcin del hombre: Comportamiento organizacional del individuo:
Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulik, Urwick, Mooney, Emarson Ingeniera humana/Ingeniera de produccin "Homo Economicus" Ser aislado que reacciona como individuo (atomismo tayloriano)
Sociologa de la burocracia Hombre organizacional Ser aislado que reacciona como ocupante de cargo y posicin
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TEORIA
ESTRUCTURALISTA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
nfasis:
En la estructura y el ambiente
En el ambiente
Principales representantes:
Simon, McGregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert, Bennis, Schein, Lewrence, Seyles, Lorsch Ciencia comportamental aplicada Hombre administrativo Ser social que teme las decisiones en cuanto a participacin en las organizaciones
Ketz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzwalg, Rice, Churchman, Burne, Trist, Hicks
Desempeo de papeles
Desempeo de papeles
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Estudios Generales
Trabajo en Equipo
1. 2. 3. 4. Conformacin de OCHO (08) Equipos de Trabajo Designacin de Coordinador Intercambio de correos y equipos celulares Establecimiento de mecanismos
Estudios Generales
Trabajo de Investigacin I : Presentacin Semana 2 Tema: Antecedentes histricos de la administracin (Antes del Siglo XX) 1. Enviar el trabajo en PPTs al correo del Docente 2. Diapositivas 3. Exposicin
Trabajo de Investigacin II: Presentacin Semana 3 Tema: Antecedentes histricos de la administracin (En el Siglo XX) 1. Enviar el trabajo en PPTs al correo del Docente 2. Diapositivas 3. Exposicin