Alcance Consultora SAC

Gestin de Proyectos Enfoque PMI

Eco. Jos Manuel Escobar M.

Curso: Fundamentos para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos SNIP

12 de mayo de 2012 16 de junio de 2012

www.alcance.com.pe

0.0

Contenido

Lista

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Qu es el PMI? Qu es el PMBOK? Las certificaciones del PMI Qu es un proyecto? En el marco del PMI Triple de Restriccin de un Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del tiempo del proyecto Gestin de los costos del proyecto
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1.0

Qu es el PMI?

Explicacin

El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. Es la ms grande institucin del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por ms de 260.000 miembros en cerca de 170 pases. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
Formular estndares profesionales en Gestin de Proyectos. Generar conocimiento a travs de la investigacin. Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de certificacin.

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2.0

Qu es el PMBOK?

Explicacin

El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos. El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc.

Actualmente, la versin vigente es la 4ta Edicin del ao 2008, sin embargo, para este ao se ha planificado el lanzamiento de la 5ta edicin.

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3.0

Las certificaciones del PMI

SIGLAS PMP Certificacin Project Management Profesional Certified Associate Professional Program Management Professional PMI Risk Management Professional Dirigida a

Tabla

Profesionales en direccin de proyectos complejos con varios aos de experiencia. Profesionales y estudiantes que se inician en la direccin de proyectos. Profesionales con experiencia en direccin de programas. Profesionales especializados en identificacin y administracin de riesgos.

CAPM

PgMP

PMI-RMP

PMI- SP

Profesionales especializados en PMI Schedule elaboracin y gestin de Management Professional cronogramas. PMI Agile Certified Practitioner Profesionales que aplican en sus proyectos mtodos giles

PMI-ACP

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Mayor informacin en: http://www.pmi.org/Certification.aspx

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3.1

Certificacin Project Management Profesional (PMP)

Requisitos

Para profesionales con 04 aos de duracin a ms. Deben cumplir con:

4,500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 3 aos, en los ltimos 6 aos (Se documenta en el Project Management Experience Verificatin From) 35 horas de capacitacin especfica dirigida a los objetivos especficos del Project Management . No tiene requerimientos especiales de cundo se debe haber tomado esa capacitacin. La capacitacin debe incluir temas de las reas de conocimiento Pueden ser brindadas en:

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Carreras. Empresas de educacin. Captulos del PMI Registered Educaction Provider Empleadores Cursos a distancia.
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3.2

Cmo es el examen?

PMP

El examen consta de 200 preguntas con la metodologa de mltiple opcin, a responder en 04 horas. El examen es tomado en ingles, existe una opcin de traduccin, pero no es recomendable Mayor informacin en: http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF /Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

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3.3

Quin toma este examen en el Per?

Examen

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4.0

Qu es un proyecto? En el marco del PMI

Definicin

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Temporal:
Inicio Fin No necesariamente significa corta duracin En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto. La mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero.
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4.1

Qu puede generar un proyecto?

Definicin

1. Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en si mismo. 2. La capacidad de realizar un servicio (ejemplo: una funcin comercial que brinda apoyo a la produccin o distribucin). 3. Un resultado tal como un producto o documento (ejemplo: un proyecto de investigacin que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiara a la sociedad).
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4.2

Qu es la gestin de proyectos?

Definicin

La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

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4.3

Cmo es la Gestin de Proyectos en el PMI?

Explicacin

Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 42 procesos de la gestin de proyectos, agrupados lgicamente, que conforman los 5 grupos de procesos siguientes:
1. 2. 3. 4. 5.
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Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre

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Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control 4.1 Desarrollar el Acta 4.2 Desarrollar el Plan de 4.3 Dirigir y gestionar la 4.4 Supervisar y controlar el Integracin de Constitucin del Gestin del Proyecto Ejecucin del Proyecto trabajo del proyecto Proyecto. 4.5 Realizr el Control Integrado de Cambios Alcance 5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance 5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance 5.3 Crear la EDT 6.1 Definir las Tiempo 6.6 Controlar el cronograma actividades. 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar recursos de las actividades 6.4 Estimar la duracin de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma Costo 7.1 Estimar los costos 7.3 Controlar los costos 7.2 Determinar el presupuesto 8.2 Realizar 8.3 Realizar control de Calidad 8.1 Planificar la calidad aseguramiento de la calidad calidad 9.1 Realizar el plan de 9.2 Conseguir el equipo RR.HH Recursos Humanos de proyecto. 9.3 Desarrollar el equipo de proyecto. 9.4 Gestionar el equipo de proyecto 10.1 Identificar 10.2 Planificar las 10.3 Distribuir la 10.5 Comunicar el Comunicaciones interesados comunicaciones informacin rendimiento 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados 11.1 Planificar la gestin 11.6 Monitorear y controlar Riesgos de riesgos los riesgos 11.2 Identificar los riesgos 11.3 Analizar cualitativmente los riesgos 11.4 Analizar cuantitativamente los riesgos 11.5 Planificar la respuesta a los riesgos 12.1 Planificar las 12.2 Realizar las 12.3 Administrar las Adquisiciones adquisiciones adquisiciones adquisiciones TOTAL 2 20 8 10

rea de Conocimiento

Cierre 4.6 Cerra el Proyecto o Fase

12.4 Cerrar las adquisiciones 2

4 42 #

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Dnde esta el grupo de proceso de Seguimiento y Control?

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Al inicio de un proyecto La influencia de involucrados, el riesgo y la incertidumbre son altos Los costos de efectuar cambios son bajos
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En ejecucin de un proyecto La influencia de involucrados, el riesgo y la incertidumbre son bajos Los costos de efectuar cambios son altos 20

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4.4

Qu implica gestionar un proyecto?

Lista

Identificar requisitos Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados segn se planifica y efecta el proyecto. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan entre otros aspectos con:
El alcance La calidad El cronograma El presupuesto Los recursos El riesgo
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4.5

Qu es la Oficina de Gestin de Proyectos (PMO)?

Explicacin

La PMO es un cuerpo o una entidad dentro de una organizacin que tiene varias responsabilidades asignadas con relacin a la gestin centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin. Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo a la gestin de proyectos hasta responsabilidad de gestionar proyectos directamente.
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4.6

Qu es la Oficina de Gestin de Proyectos (PMO)?

Explicacin

Una funcin fundamental de la PMO es brindar apoyo a los Gerentes de proyecto de diferentes formas entre ellas:
Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos por la PMO Identificar y desarrollar una metodologa, mejores prcticas y normas para la direccin de proyectos. Instruir, orientar, capacitar y supervisar. Vigilar el cumplimiento de las polticas de normas, procedimientos y plantillas de la direccin de proyectos mediante auditorias del proyecto. Desarrollar y gestionar polticas, procedimientos, plantillas y otra documentacin compartida del proyecto (archivos de los procesos de la organizacin) Coordinar la comunicacin entre proyectos.
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4.7

Qu es la Gestin de proyecto, gestin de programas y gestin de portafolio?

Explicacin

En organizaciones maduras en gestin de proyectos, dicha gestin se desarrolla en un contexto ms amplio regido por la gestin de programas y la gestin del portafolio. La planificacin de la organizacin ejerce un impacto en los proyectos a travs del establecimiento de prioridades basadas en los riesgos, el financiamiento y el plan estratgico de la organizacin.
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4.7.1

Qu es la gestin de portafolio?

Explicacin

Portafolio: es el conjunto de proyectos o programas y otros trabajos (actividades) que se agrupan para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratgicos del negocio. Gestin de Portafolio: se refiere a la gestin centralizada de uno o ms portafolios, que incluye identificar, establecer prioridades, automatizar, dirigir y controlar proyectos, programas y otros trabajos relacionados para alcanzar los objetivos especficos y estratgicos del negocio.
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4.7.2

Qu es la gestin de programas?

Explicacin

Programa: es un grupo de proyectos relacionados y gestionados de forma coordinada para beneficios y control, que no se obtendran si se gestionaran de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que estn fuera del alcance de los proyectos especficos del programa. Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa siempre incluye proyectos.
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4.7.3

Qu es la gestin de programas?

Explicacin

Gestin de programas: se define como la gestin coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratgicos de la organizacin. Dentro de un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado comn o la capacidad colectiva. Si la relacin entre los proyectos esta dada nicamente por un cliente, vendedor, tecnologa o recurso en comn, el esfuerzo se debera gestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como un programa.
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4.7.4

Tipos de Gestin

Tabla

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4.7.4

Tipos de Gestin

Tabla

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4.8

Cuales son los objetivos del Gerente de Proyecto y la PMO?

Explicacin

El Gerente de Proyecto y la PMO persiguen objetivos diferentes y, por lo tanto, responden a necesidades diferentes:
El Gerente de proyecto se concentra en los objetivos especficos del proyecto, mientras que la PMO gestiona cambios importantes relativos al alcance del programa que puede considerar oportunidades potenciales de alcanzar mejor los objetivos de negocio. El Gerente de proyecto controla los recursos asignados al proyecto a fin de cumplir mejor con los objetivos, por su parte, la PMO optimiza el uso de los recursos de la organizacin que son compartidos entre todos los proyectos.
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4.8.1

Cuales son los objetivos del Gerente de Proyecto y la PMO?

Explicacin

El Gerente de Proyecto gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo y calidad, entre otras) de los proyectos individuales, mientras que la PMO gestiona las metodologas, normas, oportunidad / riesgo global e interdependencia entre proyectos nivel empresarial.

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4.8.2

Qu diferencia la Gestin de Proyectos y Gestin de Operaciones?

Explicacin

Operaciones:
Las operaciones son una funcin de la organizacin que se efecta permanentemente, con actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio. Ejemplo: Operaciones de produccin, operaciones de fabricacin, operaciones de contabilidad.

Proyectos:
Su naturaleza es temporal y generan un producto o servicio nico.
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4.8.2

Qu diferencia la Gestin de Proyectos y Gestin de Operaciones?

Explicacin

Proyectos Gestin de Proyectos Operacin Gestin de procesos de negocio o Gestin de operaciones.

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4.9

Quin es el Gerente o Jefe de Proyecto?

Explicacin

El Gerente de Proyecto es la persona asignada por la organizacin para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del Gerente de Proyecto es diferente del de un Gerente Funcional o del de un Gerente de Operaciones.
Gerente Funcional se dedica a la supervisin gerencial de un rea tcnica o administrativa. Gerente de Operaciones es responsable de una faceta del negocio bsico.
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4.9

Quin es el Gerente o Jefe de Proyecto?

Explicacin

Existen varias herramientas y tcnicas especficas para la Gestin de proyectos, que se reconocen como buenas prcticas, sin embargo comprenderlas y aplicarlas no es suficiente para Gestionar los Proyectos de manera eficaz. La Gestin de proyectos eficaz requiere que el Jefe de Proyecto cuente con las siguientes caractersticas:
1. Conocimiento: Se refiere a lo que el jefe de proyecto sabe sobre la Gestin de Proyectos
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4.9

Quin es el Gerente o Jefe de Proyecto?

Explicacin

2. Desempeo: se refiere a lo que el Jefe de Proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en Gestin de Proyectos. 3. Personal: Se refiere a la manera en que el Jefe de Proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La capacidad personal abarca actitudes, caractersticas bsicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto se equilibran las restricciones del mismo)
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Triple de Restriccin de un Proyecto

Diagrama

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6.0

Gestin del Alcance del Proyecto

Explicacin

Es necesario diferenciar claramente el alcance del proyecto con el alcance del producto o servicio de ese proyecto Alcance del Producto Alcance del Proyecto Consiste en definir todos los procesos y el trabajo necesario para que el producto o servicio cuente con todas las funciones y caractersticas necesarias Ejemplo: Definir los procesos y el trabajo necesarios para producir el nuevo telfono celular antes mencionado
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Funciones y caractersticas del producto

Ejemplo: Producir un celular muy liviano, innovador, con una pantalla amplia, tctil, acceso a internet, con tv HD, compatible con office, AutoCAD y otros software pesados
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6.0

Gestin del Alcance del Proyecto

Explicacin

La Gestin del Alcance del Proyecto: Incluye todos los procesos necesarios para garantizar que el proyecto contenga todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido, para completar el proyecto exitosamente.
rea de Conocimiento Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos Seguimiento y Planificacin Ejecucin Control 5.1 Recopilar 5.4 Verificar el Requisitos Alcance 5.2 Definir el 5.5 Controlar el Alcance Alcance 5.3 Crear la EDT

Iniciacin

Cierre

Alcance

Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS)

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7.0

Gestin del tiempo del proyecto

Explicacin

La Gestin del tiempo del proyecto Incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin de un proyecto a tiempo
rea de Conocimiento Tiempo Iniciacin Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control 6.1 Definir las 6.6 Controlar el actividades. cronograma 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar recursos de las actividades 6.4 Estimar la duracin de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma Cierre N

A tiempo significa: Dentro del periodo de tiempo asignado y aprobado En las fechas acordadas para cada uno de los entregables
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Cronograma acordado (equipo de proyecto) y aprobado (Sponsor)

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7.1

Definir actividades

Explicacin

Las actividades son ms fciles de entender y manejar. Las actividades deben ser nombradas con verbos. Partiendo de cada paquete de trabajo de nuestra EDT se descompone en las actividades que permiten obtenerlos. La lista de actividades y el diccionario de la EDT pueden definirse en forma secuencial o de forma concurrente.
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7.1

Definir actividades

Explicacin

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7.2
Dependencias

Secuenciar actividades (relaciones lgicas)

Ejemplos

Explicacin

Obligatorias (lgica dura) Son inherentes a la naturaleza del trabajo. Generalmente implican limitaciones Discrecionales Son las que el equipo de direccin de proyecto establece. Deben usarse con mucho cuidado y deben documentarse Externas Son las que relacionan las actividades del proyecto con actividades que no pertenecen al proyecto
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No cablear sin antes haber instalado los ductos. Empastar y pintar luego del tarrajeo No iniciar las pruebas hasta que los trabajos de limpieza hayan concluido. No instalar el mobiliaria hasta que la pintura haya secado totalmente No alimentar con gas a los calderos hasta que Calidda i Osinergmin lo autoricen. La construccin no puede iniciar sin haber obtenido la licencia.
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7.3

Estimar los recursos para las actividades

Recurso de Trabajo: Persona Equipos

Esquema

Actividad XYZ

Cantidad, Tipo y Calidad

Recurso Material: Materiales

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7.4

Estimar la duracin de las actividades

Juicio de expertos Estimacin Anloga Estimacin Paramtrica Informacin Histrica

Mtodos

Juicio de Expertos

Estimacin por tres valores

P 4M O 6

E = esperado P = Pesimista M = Ms probable O = Optimista

Anlisis de reserva
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Lista de Riesgos

Revisiones Peridicas
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7.5

Desarrollar el cronograma

Mtodo

Mtodo de la ruta crtica

En el cronograma se calculan Fecha de inicio temprano ES Fecha de Finalizacin Temprana EF

Fecha de inicio Tarda LS

Fecha de Finalizacin Tarda LF Holgura Libre (HL): Tiempo que una actividad puede retrasarse sin atrasar el inicio temprano (ES) de cualquier actividad inmediata sucesora. (HL = ESi+1-EFi-1) Holgura u Holgura Total (H = HT): Tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar la fecha planeada de termino del proyecto. (H=HT= LF-EF=LS-ES) Holgura del Proyecto: Tiempo que puede retrasarse el proyecto sin retrasar la fecha externa de finalizacin Actividad crtica: Aquella cuya holgura total es cero Ruta crtica: Ruta cuya holgura total es cero, es decir esta formada por actividades crticas
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7.5.1

Compresin del cronograma

Intensificacin (Crashing)

Concepto

Antes

Despues

Consiste en reducir la duracin de una o ms actividades en la ruta crtica Puede requerir mayores recursos e incrementar el costo. Sacrifica costo por tiempo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
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7.5.2

Compresin del cronograma

Ejecucin rpida (Fast Tracking)

Concepto

Antes

Consisten realizar en paralelo actividades que normalmente eran secuenciales. No siempre es posible, depender de las relaciones lgicas entre las actividades. Puede originar mayor riesgo y reproceso.

Despues

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
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8.0

Gestin de los costos del proyecto

Tabla

rea de Conocimiento Costo

Iniciacin

Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos Seguimiento y Planificacin Ejecucin Control 7.1 Estimar los 7.3 Controlar los costos costos 7.2 Determinar el presupuesto

Cierre

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8.1

Estimar los costos

Mtodos

Juicio de expertos Estimacin anloga Estimacin paramtrica Estimacin ascendente Estimacin por tres valores Anlisis de reserva Costo de la calidad Software de estimacin de costos para gestin de proyectos. Anlisis de propuestas.
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8.2

Determinar el presupuesto

Mtodos

Suma de costos Anlisis de reserva Juicio de expertos Relaciones histricas Conciliacin de lmite de financimiento

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8.3

Controlar costos

Explicacin

Consiste en monitorear la situacin del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la lnea base. Controlar significa anticiparse a los cambios
Busca Variaciones y Tomar Accin Correctiva

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8.4

Controlar los costos

Conceptos

Gestin del Valor Ganado (EVM: Earned Value Management) Valor Planeado (PV)
Es el costo presupuestado del trabajo programado

Costos Actual o Costo Real (AC)

Costo real incurrido

Valor Ganado (EV)

Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado.
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8.4.1

Cmo mido el Valor Ganado?

Mtodos

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Hitos ponderados Formula fija Porcentaje completado Porcentaje completado con puerta hito Unidades equivlente completadas Estndar ganado Esfuerzo proporcional Nivel de esfuerzo
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8.4.2

Formulas

Mtodo

Variacin del Costo (CV = EV AC) Variacin del cronograma (SV = EV PV) ndice del rendimiento del costo (CPI = EV/AC) ndice del rendimiento de cronograma (SPI = EV/PV)

ndice
CPI SPI

Problema
<1 <1

Normal
1 1

Ideal
>1 >1

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