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1 Qu entiende el alumno por LOGSTICA y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?

La logstica agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible. Con unos mercados ms dinmicos y con mayor movimiento de productos y servicios Caractersticas: 1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin logstica y gestin total de calidad. 2. Actividad econmica-financiera (pago a proveedores, gastos, cobro de clientes, etc.). 3. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de nuestros clientes). 4. Seleccin de proveedores. (A quin se le debe comprar cada producto). 5. Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad, plazos, precios, forma de pagos, distribucin, lugar de entrega, etc.). 6. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas, materias primas, etc. desde los proveedores a la organizacin propia. Recepcin de las mismas. 7. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser consumidos (Procesos productivos internos o externos o hasta su comercializacin.) Control del inventario fsico y contable de los productos almacenados. 8. Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el lugar de consumo o venta de los productos, previamente almacenados). 9. Comercializacin de los productos.

2Por qu cree el alumno que es importante la logstica para las empresas actuales?. La funcin logstica en la empresa gana importancia cada da debido a la evolucin del comercio y la expansin de los mercados En una situacin de mercado como la que vivimos hoy da, la funcin logstica en la empresa cobra una elevada importancia debido a las condiciones que configuran los mercados. Una de las principales caractersticas de los mercados actuales que resaltan la importancia de la logstica es la continua expansin de los mercados, derivada de los procesos de globalizacin que est sufriendo la sociedad en todos sus aspectos. 3 En qu aos se ha producido la mayor evolucin de la logstica a juicio del alumno?. Justificar brevemente la respuesta. 1950 Descubrimiento del potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos

1955 Debido a la demanada del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega. 1965 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevoa reducir los costos de la misma. 1970 Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de JUST IN TIME en los pedidos, esto quiero decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. 1985 El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abasteciemiento por fin llega al consumudor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto de le llamo quick responde. 1995 En esta poca las empresas para mejorar su logstica y mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo los clientes mas importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. 2000 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final.

4 Qu entiende el alumno por POLTICA LOGSTICA?. La poltica logstica debe permitir a todos los miembros de una empresa conocer con claridad lo que pueden esperar de cada una de las reas con las cuales tratan a diario y con las que deben coordinar e integrarse para llevar a cabo, con efectividad, las tareas y trabajos de su competencia.

Qu entiende el alumno por ESTRATEGIA LOGSTICA?.

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es

importante que las compaas reconozcan que la estrategia de logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y est en continuo desarrollo.

Qu entiende el alumno por PLAN ANUAL LOGSTICO?.

Es aquel diseado con la idea de reducir al mximo el proceso logstico, buscando sencillez, comodidad, rapidez y aun costo razonable, para lo cual debe optimizar el empleo de medios humanos y materiales a un nivel necesario que garantice el servicio. en todo plan se tiene que colocar los datos informativos ,objetivos generales y especficos ,metodologa ,recursos ,diagramar una planilla con el cronograma de actividades

7 Qu entiende el alumno por OBJETIVOS LOGSTICOS y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

Caractersticas: Suministrar: los productos necesarios, en el momento oportuno, en las cantidades requeridas, con la calidad demandada y al mnimo coste. Haciendo prioritarias las necesidades del cliente. Con la flexibilidad necesaria para cubrir las necesidades del mercado cambiante. Reaccionando rpidamente ante los pedidos del cliente.

8 Relaciones que a juicio del alumno existen entre LNEA DE ACCIN LOGSTICA, ACTIVIDAD LOGSTICA, PROCESO LOGSTICO Y PROCEDIMIENTO LOGSTICO. La misin del sistema de logstica de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de produccin y mrketing de la empresa. El sistema logstico, por consiguiente, est funcionalmente subordinado a los departamentos de produccin y mrketing, ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades operacionales y estratgicas de estas funciones. Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratgica del servicio al cliente para la naturaleza de sta, ms importante se har colocar la funcin de logstica dentro de la organizacin, a la par de otras reas funcionales importantes en trminos de rango.

9 Relaciones que a juicio del alumno existen entre EMPRESA, ENTORNO E INFORMACIN LOGSTICA. En las empresas se caracteriza por jugar un papel de integracin de las actividades que tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento que lo demanda, con la calidad exigida y al costo que est dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinacin de las actividades siguientes en funcin de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reduccin de costos La logstica tiene su mejor aliado en la tecnologa, siendo de vital importancia el conocimiento y utilizacin de ltimas versiones tecnolgicas en el desarrollo de sus procesos para ofrecer servicios cada vez ms competitivos y as satisfacer clientes cuya estrategia esta centrada especialmente en el transporte y la distribucin de sus productos Los sistemas de informacin a travs de los ordenadores se han ido estructurando y formalizando en la empresa. El sistema de informacin es de vital importancia en la toma de decisiones.

10 Qu entiende el alumno por CADENA LOGSTICA y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?.
La Cadena Logstica es el canal de movimiento de pasajeros y de mercancas en el desde su origen hasta el consumidor final. Ese movimiento se realiza a travs del servicio, de la manipulacin, transformacin, desplazamiento y almacenaje que sufre el producto desde que es materia prima hasta la elaboracin del producto final. Caractersticas: 1 Las previsiones anuales de venta generan el nivel de Stock Normativo y plan de produccin anual. 2 La diferencia entre el stock existente y el requerido junto con las previsiones de ventas hacen los Programas mensuales de fabricacion. 3 Los programas menusales de fabricacion con los ajustes segn los pedidos pendientes, generan las ordenes de fabricacion. 4 las ordenes de fabricacion generan pedidos a proveedores. 5 los pedidos a proveedores generan stock de materiales.

11 Relaciones entre ESTRATEGIA LOGSTICA, PLAN LOGSTICO Y SISTEMA LOGSTICO, que a juicio del alumno son las ms importantes.

La estrategia logstica determinan los objetivos de gestin para toda la unidad productiva, toman como punto de partida la poltica de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena. El plan logstico Clasificacin de los artculos estableciendo sus caractersticas logsticas. Y el sistema logstico identifica la dimensin del problema.

12 Qu entiende el alumno por SISTEMA DE INFORMACION LOGISTICA y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?.
En este entorno nacen esas nuevas herramientas que ayudan a alcanzar todos estos objetivos. En la logstica, los Sistemas de Informacin (SIL), van a ser el enlace entre la empresa y su entorno operativo; y proporcionaran a los profesionales logsticos la informacin necesaria para la posterior toma de decisiones. En definitiva, las caractersticas de un buen SIL es que sea capaz de:

Recoger los datos bsicos en el lugar y en el momento en que se producen. Transformarlos a un formato til para la toma de decisiones. Almacenarlos hasta que sean requeridos. Transportarlos hacia los puntos de la cadena logstica que se necesiten.

13 Qu entiende el alumno por MATRIZ DE INFORMACIN LOGSTICA, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?.

14 -.Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa para elaborar e implantar una eficaz LOGSTICA DE PROVEEDORES. 1ro: realizar una evaluacin que ayude a identificar las caractersticas del proceso logstico actual, como niveles de servicio, tecnologa y sistemas de informacin, para entender mejor cul es la manera en que el operador logstico apoyar la labor empresarial. 2do: identificar las ventajas y desventajas de realizar este proceso de tercerizacin, a qu riesgos est expuesto y bajo qu parmetros quiere asumirlos o invertir en planes de accin para mitigarlos. 3ro: se debe tener en cuenta y evaluar de la manera ms consiente posible cuales son las necesidades que se pretenden cubrir al comenzar una nueva relacin laboral con un operador. Decidir qu se requiere contratar y qu se le debe exigir al operador, es lo que permitir escoger el proveedor de servicios ms adecuado para la compaa.

4to: Tambin es importante que el operador logstico no solo sepa de su negocio, de la logstica y la cadena de abastecimiento, si no que se preocupe por entender el negocio de sus clientes y sus caractersticas y necesidades particulares.

15-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa para elaborar e implantar una eficaz LOGSTICA DE COMPRAS. Es una buena herramienta para Responder a la demanda obteniendo un ptimo nivel de servicio al menor coste posible es el objetivo bsico de la logstica. El siguiente informe of r e c e las pautas necesarias para construir un eficaz y eficiente sistema logstico.

16.- Qu entiende el alumno por GESTIN INTEGRAL DE COMPRAS, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. Es un control de expedicin de los productos terminados hacia sus instalaciones o directamente a los almacenes del cliente a travs de las diferentes formas de venta Caractersticas: 17-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que desea mejorar drsticamente su actual CONTROL DE COMPRAS. Sera una buena estrategia ya disminuira los costo de transporte colocacin almacenamiento la poltica de pagos los stocks 18.- Qu entiende el alumno por LOGSTICA DE LOS STOCKS, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. Los stocks los podemos definir como los artculos en espera de su utilizacin posterior. La posesin de estos, es la manera que tienen las empresas para garantizar el buen funcionamiento de su actividad, no solo a la hora de servir a un cliente sino tambin para poder tener materias primas con las que fabricar. Esta necesidad de tener existencias en el almacn, es para disponer del producto en la cantidad necesaria, en el momento oportuno, con una seguridad de calidad y un precio ms econmico Una pequea reduccin del porcentaje de los stocks significar un gran aumento de los beneficios

19-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que desea analizar, diagnosticar y posteriormente mejorar su actual LOGSTICA DE LOS STOCKS. Debe mejorar el: Stock de anticipacin Es el hecho de aprovisionarse de un producto en concreto en el nico momento en que las materias estn disponibles, si se trata de artculos estacionales, o tambin el hecho de comprar un producto, que sabes que ir subiendo de precio, con tal de almacenarlo y venderlo despus cuando el precio sea ms alto. Ejemplo: el marisco. De cara a Navidad lo solemos comprar congelado porque sabemos que el precio aumentar. Stock sobrante Comprende los artculos en buen estado que dejan, de ser atractivos, de necesitarse o que han pasado de moda y que les hemos de dar una salida - devolverlos al proveedor, - tirarlos a la basura, - venderlos. Si nuestra salida fuera la ltima, lo ms recomendable seria ponerlos a la vista del consumidor. Stock activo El stock activo es el que se utiliza normalmente ( de rotacin continua) con tal de hacer frente a los encargos. Es por tanto la produccin normal de una empresa. Tambin es conocido con el nombre de stock normal, cclico o de trabajo.

20.- Qu entiende el alumno por LOGSTICA DE ALMACENES, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. un almacn fundamentalmente se encarga de guardar el stock, pero no debemos de confundir los trminos. La gestin del stock no ser la misma que la gestin del almacn. La primera se encarga de aprovisionar para un buen nivel de servicio mientras que la segunda intenta realizar las operaciones de almacenamiento (algunas veces tambin de preparacin y produccin) con los mnimos recursos propios del almacn (como son el espacio, la maquinaria y el personal).

21-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que desea analizar, diagnosticar y posteriormente mejorar su actual LOGSTICA DE ALMACENES. Las cantidades almacenadas se calcularn para que los costos que originen sean mnimos; siempre que se mantengan los niveles de servicios deseados. La disposicin del almacn deber ser tal que exija los menores esfuerzos para su funcionamiento; para ello deber minimizarse:

a. b. c. d.

El Espacio empleado, utilizando al mximo el volumen de almacenamiento disponible. El Trfico interior, que depende de las distancias a frecuencia con que se produzcan los movimientos. recorrer y de la

Los Movimientos, tendiendo al mejor aprovechamiento de los medios disponibles y a la utilizacin de cargas completas. Los Riesgos, debe considerarse que unas buenas condiciones ambientales y de seguridad incrementan notablemente la productividad del personal.

Por ltimo, un almacn debe ser lo ms flexible posible en cuanto a su estructura e implantacin, de forma que pueda adaptarse a las necesidades de evolucin en el tiempo

22.- Qu entiende el alumno por CONTROL DE STOCKS y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?.

23.- Cules son ajuicio del alumno los ratios de mayor inters para un eficaz CONTROL DE STOCKS?. Toda empresa debe disponer de un stock que garantice que se puede atender el flujo de pedidos, pero nunca debe ser superior a un determinado nivel logstico. Este nivel logstico est determinado por dos conceptos:

El stock mnimo, que es la cantidad mnima de producto necesaria para atender las demandas normales de la empresa, y El stock ptimo, que es la cantidad de producto necesaria para atender demandas no previstas, o para asegurar una disponibilidad mnima en caso de disminucin de produccin debido a algn factor imprevisto.

24.- Cules son ajuicio del alumno las principales ventajas que aportan las TECNOLOGAS EN LA ACTIVIDAD LOGSTICA?. En esta nueva situacin, las empresas que no se adapten rpidamente a la velocidad con que se intercambia la informacin, tendrn mayores dificultades para diferenciarse y conseguir que sus clientes perciban el valor agregado de los servicios que ellas ofrecen. Adicionalmente la ya evidente globalizacin de los mercados junto con la difusin de nuevas tecnologas aplicadas al comercio electrnico han cambiado los hbitos de compra y consumo, las estrategias de produccin y las relaciones entre empresas. Por estos motivos, las cadenas logsticas se han visto afectadas en varios aspectos. Los integrantes de esas cadenas estn presionados por conseguir eficiencia, servicio y fundamentalmente por hacer rentable su negocio. Productores, comercializadores y operadores logsticos estn adoptando rpidamente las tecnologas ms adecuadas a sus procesos, como una forma de adecuarse a ese nuevo contexto competitivo.

25.- Qu entiende el alumno por comercio electrnico y que diferencias aprecia con el comercio tradicional?. comercio electrnico consiste en la compra y venta de productos o deservicios a travs de medios electrnicos, tales como Internet y otras redes informticas Comercio tradicional Es una actividad de venta de bienes y servicios de forma presencial tanto de los proveedores como lo consumidores. Para poder realizar actividades que se relacione con la venta de bienes y servicios , es necesario invertir una suma de dinero para iniciar cualquier tipo de negocio y as poder desarrollar cualquier actividad de venta

26.- Ventajas que aportan las diferentes modalidades de comercio electrnico. VENTAJAS DEL COMERCIO ELECTRONICO - Es un mejor servicio para el cliente Supone una reduccin de costes fijos Mejora la imagen y prestigio de la empresa En el futuro ser una importante forma de comercializacin Acelera los pedidos y las entregas.

27.- Relaciones importantes que a juicio del alumno existen entre comercio electrnico y logstica.. - El comercio electrnico es un canal de distribucin mucho ms directa y ello ayuda a la logstica. - el E-BUSINESS es utilizado en todo el mundo por las empresas y acorta los tiempo y disponibilidad. 28.- Qu entiende el alumno por CONTRATO DE PRESTACIN DE SERVICIOS LOGSTICOS y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS LOGISTICOS: el contrato de prestacin de servicios logsticos tiene por objeto lo que habra denominar logstica por cuenta ajena o pblica la que lleva a cabo el operador logstico profesional respecto de mercancas de terceros contratantes, frente a la logstica por cuenta propia o privada, que asume la propia empresa como complemento necesario de su actividad principal (fabricacin, etc.), no estando para ello sujeta a la previa obtencin de la autorizacin administrativa anteriormente referida. CARACTERISTICAS IMPORTANTES: -Es recomendable respaldar una prestacin de servicios con un contrato. 29.- Qu aspectos y datos de los servicios logsticos deberan consignarse a juicio del alumno en un CONTRATO DE PRESTACIN DE LOS MISMOS? ASPECTOS Y DATOS DEL CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS LOGISTICO: -datos de la empresa (contratante y contratado) -condiciones de pago -asignacin de responsabilidades (tiempo de entrega, condiciones de entrega, entre otros) 30.- Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que va a firmar POR PRIMERA VEZ un contrato de prestacin de servicios con un operador logstico?.

ROCOMIENDO REVISAR LO SIGUIENTE: -Antecedentes de la empresa -testimonios de empresas que ya hagan gozado de este servicio -revisar las clusulas que propone la empresa a contratar. -tiempo de entrega.

-costo. 31-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que, a consecuencia de unos contratos deficientes, tiene problemas con los operadores logsticos que le prestan servicios?. Cancelar el contrato 32.- Qu entiende el alumno por SUBCONTRATACIN LOGSTICA, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes? SUBCONTRATACION LOGISTICA: Es una herramienta que permite optimizar la gestin logstica de aquellas empresas en las que realmente resulta posible y necesario, dado que sirve para unos objetivos concretos y cuya utilidad se encuadra en unos entornos determinados, a costa de que sea realizada por un operador logstico seleccionado. CARACTERSTICAS MS IMPORTANTES - se usan en todo de empresas dedicadas a la produccin de bienes - Recorta el tiempo en buscar mtodos para cumplir un objetivo

33.- A qu aspectos de los diferentes servicios logsticos - que se mencionan en el texto , debera prestar especial atencin una empresa que va a subcontratarlos?. (no se nos entreg ningn texto) 34 Qu entiende el alumno por COSTES LOGSTICOS y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes? COSTES LOGISTICOS: Son aquellos costos que agrupan todos los costes adheridos a las funciones de la empresa, que gestionan y controlan los flujos de materiales y sus flujos de informacin asociados CARACTERISTICAS: - son considerados costos de distribucin.

35.-Qu aspectos de los COSTES LOGSTICOS deben conocerse fielmente, para llevar a cabo una gestin eficaz de los mismos?.
ASPECTOS DE LOS COSTOS LOGSTICOS QUE SE DEBEN CONOCER FIELMENTE: Pincipios bsicos de los costos logsticos Categoras de los costos logsticos Rangos de relevancia

Rentabilidad directa

36-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que va a analizar los costes logsticos en que realmente est incurriendo actualmente, y que actualmente desconoce?.
Primero: hacer un anlisis minucioso de los costos logsticos haciendo uso de indicadores logsticos: -Abastecimiento -inventario -almacenamiento -transporte -servicio al cliente -financieros 37-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que desea implantar un sistema de COSTES LOGSTICOS ESTANDAR? - primero tendra q ver la produccin y la cantidad de envi q se har. - en pocas palabras ANALISAR EL COSTO-BENEFICIO 38-. Qu recomendaciones dara el alumno a una empresa que desea implantar un sistema de COSTES LOGSTICOS BASADOS EN ACTIVIDADES?.

RECOMENDACINES:

Hacer un estudio de los, recursos (elementos econmicos usados o aplicados en la realizacin de actividades), actividades (conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido econmico), objeto de costos (razn para realizar una actividad) y drivers (factor o criterio para asignar costos). 39.- Qu entiende el alumno por OPERADOR LOGSTICO, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes? OPERADOR LOGISTICO: es la persona que coordina todas las actividades de direccin del flujo de los materiales y productos que necesite una empresa, desde la fuente de suministro de los materiales hasta su utilizacin por el consumidor final CARACTERISTICAS

- Es una operacin de tercerizacin(dejamos q personas terceras a la empresa realicen el trabajo para nuestro beneficio) 40 Principales ventajas que puede ofrecer a las empresas un buen OPERADOR LOGSTICO. VENTAJAS QUE OFRECE UN OPERADOR LOGISTICO: Reduccin de costes directos Mejorar la flexibilidad. La capacidad de adaptarse a las necesidades del cliente, Llevar un mayor control de los costos, plazos y calidades del producto, Mejores controles de inventarios, Mejora continua de los procesos logsticos, Un sistema integrado especializado

41.- Principales riegos para las empresas si trabajan con malos OPERADORES LOGSTICOS. RIESGOS Conflictos laborales entre el personal subcontratado por el operador y el personal fijo de la empresa, ya que el tratamiento salarial, social y poltico de las empresas varan, Cambio en la estructura y procedimientos de la empresa para adaptarse a las polticas del operador logstico, El arranque inicial de la operacin debe ser vigilando estrechamente por la empresa para fortalecer la confianza con el operador logstico. 42.- Cules son a juicio del alumno las principales DIMENSIONES BSICAS DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE LOS OPERADORES LOGSTICOS DIMENSIONES BSICAS DE LA CALIDAD DE SERVICIOS DE LOS OPERADORES LOGISTICOS -Confiabilidad -Seguridad -Respuesta -Atencin -Tangibles

43.- Qu entiende el alumno por LOGSTICA INTERNACIONAL, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. LOGISTICA INTERNACIONAL: Es la eficiente administracin de todas las variables que intervienen en la cadena de suministro. Cuidando que cada elemento cumpla con su funcin especfica y aporte valor a dicha cadena. CARACTERISTICAS -Se realiza desde una pas hacia otro pas. -el tiempo de demora es ms larga -se puede realizar via martima, terrestre o areo. 44.- Qu entiende el alumno por TRANSPORTE INTERNACIONAL, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. TRANSPORTE INTERNACIONAL: El transporte es ante todo una actividad de traslado de cosas, que debe ser realizada de forma legal, es decir, cumpliendo con las normas de sanidad, seguridad y orden pblico establecidas por las autoridades, ya que de no hacerse as pueden aparecer gravsimas responsabilidades. Es el traslado de una mercanca desde un punto A, situado en un cierto pas hasta otro punto B en otro distinto, efectuado de forma que la mercanca llegue a su destino en las condiciones de contrato. CARACTERISTICAS: -el tiempo es mucho ms largo a diferencia de un transporte nacional 45.- Qu entiende el alumno por INVENTARIO INTERNACIONAL, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?.

INVENTARIO INTERNACIONAL: Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales. Los inventarios de materias primas, productos semi-terminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de produccin, facilitando su programacin.

Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin

ellos en la empresa existe una situacin "de la mano a la boca", comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de produccin, es decir, comprando y consumiendo.

46.- Qu entiende el alumno por ALMACENAMIENTO INTERNACIONAL, y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. Es importante evaluar los perfiles de actividad de los productos y la distribucin de planta del centro de distribucin. El almacn se puede definir como el espacio fsico de una empresa en el que se almacenan productos terminados, materias primas o productos en proceso; Humanizar las operaciones de almacenamiento involucra a todos los operarios del almacn en los procesos de rediseo. Desarrollar objetivos de desempeo individual y en equipo y efectuar mejoras ergonmicas en toda actividad manual en el almacn. Organizacin Calidad del inventario Manejo de la informacin Sistema de reposicin Manipulacin y conservacin Procedimientos Programa de auto mejoramiento Manejo de terceros Personal Entrenamiento CONFIGURAN EL SECTOR DE LA

47.- Principales ELEMENTOS QUE DISTRIBUCIN, a juicio del alumno.

SECTOR DE LA DISTRIBUCION: La distribucin es poner el producto a disposicin del consumidor final en la cantidad demandada, en el momento en el que lo necesite y en el lugar donde desee adquirirlo, todo ello en una forma que estimule su adquisicin en el punto de venta y a un coste razonable La distribucin (este conjunto de actividades, como se desprende de su objetivo) es necesaria porque crea utilidad de tiempo, lugar y de posesin 48.- Qu entiende el alumno por SISTEMA DE DISTRIBUCIN y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. SISTEMA DE DISTRIBUCION: es un conjunto de equipos enlazados entre si que tienen como objetivo comn el de Llevar un producto del fabricante al comerciante.

49.- Qu entiende el alumno por DISTRIBUCIN FSICA y cules son a su juicio sus caractersticas ms importantes?. DISTRIBUCION FSICA: Es la serie de operaciones necesarias necesarias para viabilizar el traslado fsico del producto desde el local de una empresa, hasta la bodega de una empresa compradora. Esto constituye la cadena de distribucin fsica. CARACTERISTICAS: - es un conjunto de actividades involucradas en el traslado -se pueden trasladar materias primas, insumos o productos terminados -siempre tiene un punto de origen y un punto final 50.- Qu OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN FSICA son los de mayor importancia a juicio del alumno. Justificar brevemente la respuesta. Importancia del tiempo y lugar: La utilidad de un producto depende no solamente de su forma (caractersticas fsicas), sino de dnde est y de si se halla en un lugar dado en el momento en que se lo necesita. Alcance de la Distribucin Fsica: El sistema de la Distribucin Fsica se refiere a la parte del sistema de abastecimiento concerniente al movimiento del producto desde el vendedor hasta el cliente o consumidor, e incluye: a. Transportes, incluso distribucin local. b. Almacenamiento del producto: donde fueron fabricados. c. Lugares accesibles al consumidor. d. Los mismos locales de consumidor. e. Capacidad de transformacin y elaboracin: Satisfacer las fluctuaciones en la demanda total y los cambios verificados en la demanda de distintos productos.