El Mando Medio

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Lecturas surtidas Salarios variables, arte y Margaret Thatcher

Hoy les propongo un surtido de lecturas: un pequeo viaje desde las tendencias que observamos hoy hasta el pasado reciente donde muchas de ellas se originaron. Los propietarios de una empresa estadounidense establecen un sistema salarial hper flexible a sus empleados.. y dicen tener xito. ientras tanto! en otro lugar del planeta! una consultora propone cursos de arte para mejorar la productividad de la empresa: "an #ogh se revuelve en su tumba. $! hablando de funerales! un %anti&obituario de argaret 'hatcher.

Porqu les pagamos comisiones a todos nuestros empleados

(sta nota! Why We Pay All Our Employees a Commission! fue publicada por el blog de Harvard )usiness *evie+ en mar,o de -./0 1/2. Los autores describen su xito al gestionar su empresa! 3ishbo+l! de /.. empleados! con un esquema de comisiones para todos los empleados. 'odos! no s4lo los de ventas! quienes son los que usualmente est5n bajo esta modalidad. 6ada 7colaborador7 recibe una paga fija menor al promedio del mercado! tipicamente un -.8 menos. La paga variable est5 asociada a las ganacias de la empresa. 9ara los dueos %y autores de la nota& esto permite una m5xima motivaci4n de los empleados y una m5xima estabilidad financiera de la compaa! dado que las costos suben o bajan con los ingresos. :;u pienso yo de esto< )5sicamente que ser empleado no es lo mismo que ser dueo. Hay una responsabilidad intransferible del dueo. Hacer variable el salario significa transferir parte del riesgo empresario a los empleados. (s lo que *obert 6astel! soci4logo francs! llama la conversi4n de un sistema asalariado a uno de precariado 1-2. (n estas pocas de m5xima flexibilidad laboral es necesario resaltar cada ve, que sea necesario que no hay que tolerar la precari,aci4n del trabajo.

Ars longa, vita brevis

*ecib un mail de una consultora argentina que no voy a mencionar! pero que
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pueden identificar r5pidamente por los datos que dar. (n esta comunicaci4n ofrecen un curso llamado 7(l arte como herramienta de motivaci4n! retenci4n y formaci4n del capital humano7. (ste taller se propone! entre otros objetivos:
=ndagar c4mo el arte en la organi,aci4n puede incrementar la creatividad. >escubrir el propio potencial y utili,arlo en pos de la organi,aci4n.

otivar al personal logrando bajar el ndice de ausentismo y mejorar el desempeo.

(l arte cura! expande la visi4n! enriquece la vida personal... pero! :el arte mejora la productividad empresaria< ? e niego enf5ticamente a instrumentali,ar el arte de esta manera@ $a bastante tenemos con los talleres de creatividad para mandos medios! como para tener que soportar una clase sobre c4mo 7(l perodo a,ul de 9icasso puede ayudarlo a incrementar su cuota de ventas trimestral7.

La Dama de Hierro
$! como todos saben! muri4 argaret 'hatcher! la >ama de Hierro 102. Aorprende sobremanera %o tal ve, no& que en estos aos de crisis del neoliberalismo su figura sea reivindicada por los actuales lderes globales. Ae sabe: sus polticas! junto con las del entonces presidente estadounidense *onald *eagan! fueron esenciales para instrumentar el neoliberalismo global! que ha producido Bentre otras cosasB precari,aciones crecientes en el modelo laboral! la erosi4n del estado benefactor y el gran descalabro financiero mundial que comen,4 en -..C. Ae conoce el recha,o de s. 'hatcher a los sindicatos! a cualquier regulaci4n de los mercados financieros! a cualquier asistencia social. (ntonces: a poner a funcionar la memoria hist4rica y a repudiar cualquier intento de canoni,aci4n secular de la >ama de Hierro.

Referencias
1/2 >avid D. Eilliams and ary ichelle Acott . Why We Pay All Our Employees a Commission! en H)* )log Fet+orG! http:HHblogs.hbr.orgHcsH-./0H.0H+hyI+eIpayIallIourIemployeesIa.html 1-2 6astel! *obert. (l ascenso de las incertidumbres.'rabajo! protecciones y estatuto del individuo! 3ondo de 6ultura (con4mica! )uenos Jires! -./.. 102 http:HH+++.pagina/-.com.arHdiarioHultimasH-.B-/KLMNB-./0B.MB.C.html

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