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CARTILHA DE

INOVAO
Como estabelecer a parceria certa e obter o nanciamento mais adequado para o seu projeto inovador.

Apoio

CARTILHA DE INOVAO CARTILHA DE INOVAO | 2013

Crditos
Presidente Eduardo Eugenio Gouva Vieira Diretor Geral Augusto Franco Alencar Diretora Superintendente do SESI-RJ e Diretora Regional do SENAI-RJ Maria Lcia Paulino Telles Diretora de Inovao e Meio Ambiente Marilene Carvalho Gerente de Desenvolvimento e Inovao Ana Carolina Machado Arroio Equipe Tcnica Fabiano Muniz Gallindo | Maria Pastora Batista da Silva | Ricardo Marques Diniz CONSELHO EMPRESARIAL DE JOVENS EMPRESRIOS Presidente Poliana Emlia Botelho Silva Vice-Presidente Claudio Patrick Vollers CONSELHEIROS Abilio di Gerardi Mendes | Alan James de Oliveira | Alberto Almeida Carneiro | Alessandro Moreira Mendes Alfredo Andrade de Mello | Ana Carolina Mendes Lumer | Antonio Luiz Garcia Eloy Camila Farani Lima Porreca | Christian Monteiro Comitre | Cludio Luna Borges Fonseca Cludio Marcelo Torres de Medeiros | Daniel de Araujo Pereira | Felipe Campos Carvalho Fernanda Pinheiro Gross | Francisco Marcelo Garritano Barone do Nascimento Helena Maria Moura Fragomeni | Jos Geraldo Ferreira Jnior | Luciana Meireles de Deus Iysias Augusto Magalhes Dantas Itapicur | Marcelo Erthal Ramos | Marcelo Sales Rodrigues Ferreira Mauricio de Avila Pires | Michelle da Costa Ribeiro | Otto Philipp Braun | Rafael Gomes Clemente Priscila Lessa Tricerri Varella | Ramon Thurler Palomo | Ricardo Verssimo | Roberto Barroso Leverone Roberto da Rocha Miranda de Faria | Rodrigo Marques | Rodrigo Martins Fernandes Thiago de Mattos de Oliveira Coelho ASSESSORIA DO CONSELHO Vicente Colacino O IEL incentiva atitudes e aes empreendedoras no estado do Rio. Por isso, ajudou no desenvolvimento desta cartilha.

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ndice
Apresentao......................................................................................................................1

Introduo...........................................................................................................................2

Cartilha de Inovao ........................................................................................................4

1. A ideia ...............................................................................................................................6

2. Busca de parcerias........................................................................................................8

3. Os programas de nanciamento ..............................................................................15

4. Desenvolvimento e submisso do projeto ............................................................21

5. Planejamento da execuo, monitoramento econtrole...................................25

6. Concluso do projeto .................................................................................................27

Referncias..........................................................................................................................28

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Apresentao
O Sistema FIRJAN aposta na inovao como motor da competitividade para o setor produtivo. De forma contnua, vem desenvolvendo projetos e atuando de forma integrada, por meio das suas cinco Instituies FIRJAN, SENAI, SESI, IEL e CIRJ, na promoo de aes que garantam uma posio de destaque para o Estado no cenrio nacional. Em 2004 foi dado um importante passo com a criao do Conselho de Jovens Empresrios. A misso desse conselho fortalecer a nova gerao de empreendedores em prol do desenvolvimento sustentvel do Estado do Rio de Janeiro. O grupo de jovens empresrios uminenses dos mais diversos setores de atividade, liados ao Sistema FIRJAN, discutem e planejam aes focadas no crescimento do estado, propiciando, dessa forma, subsdios s decises superiores do Sistema. Com o intuito de fortalecer ainda mais o trabalho e o apoio aos Jovens Empresrios, apresentamos esta cartilha, expondo de forma clara e objetiva as etapas do caminho a ser seguido pelo empresrio para desenvolver sua ideia, projeto ou empreendimento inovador. So apresentadas diferentes oportunidades de parcerias e fontes de nanciamento que podem ser decisivas para o sucesso e crescimento empresarial.

Poliana E. B. Silva Presidente do Conselho de Jovens Empresrios da FIRJAN

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Introduo
Esta cartilha, elaborada pelo Sistema FIRJAN, apresenta diferentes formas para estabelecer parcerias, obter investimento e nanciamento para um projeto ou uma empresa inovadora. Boas ideias geram produtos inovadores. Transformar essas ideias em inovao parece simples, mas nem sempre . O produto precisa ser aceito no mercado e, na maioria das vezes, seu desenvolvimento demanda parcerias com governo, universidades e/ou outras empresas. O contedo da cartilha direcionado para empresrios que pretendem inovar em produtos e processos tecnolgicos. A cartilha auxilia na identicao de fontes de captao de recursos e no estabelecimento de parcerias para o desenvolvimento de um novo projeto de inovao para uma empresa e/ou empresrios que buscam parcerias para a abertura de uma startup, por exemplo. Startup sinnimo de iniciar uma empresa e coloc-la em funcionamento. Essa fase crtica, pois nela que os empreendedores buscam testar ideias e vericar se possuem capacidade de entregar um produto rentvel e adequado ao mercado. Empresas j existentes podem apresentar projetos inovadores, sejam eles frutos de pesquisa, oportunidades percebidas no mercado ou novas necessidades de clientes. Por falta de capital e por desconhecer os diversos tipos de nanciamento para esses projetos, muitas empresas deixam de investir em novos negcios. Outras empresas querem melhorar seus produtos e/ou processos de maneira inovadora, seja atravs de aquisio de novos equipamentos ou da montagem de laboratrios, mas a falta de capital e desconhecimento de fontes de nanciamento podem dicultar o processo.

BOM SABER
Empresas que pretendem investir recursos prprios tambm podem se beneciar do contedo da cartilha na busca por parceiros que auxiliem a transformao de uma ideia em um projeto inovador de sucesso.

A inteno da cartilha apresentar de forma clara e objetiva as etapas do caminho que o empresrio deve seguir para desenvolver sua ideia, um projeto e/ou construir um empreendimento inovador. O foco principal est na apresentao dos programas de fomento inovao e a possibilidade de estabelecer parcerias com universidades, centros de pesquisa e empresas privadas para desenvolver projetos.

As 6 etapas
O modelo apresentado na cartilha foi elaborado com intuito de facilitar a visualizao do caminho a ser percorrido em busca das parcerias estratgicas e fontes de nanciamento e investimentos mais adequados ao seu modelo de negcio. O caminho a seguir mostra as 6 principais etapas para alcanar o sucesso do seu empreendimento inovador.
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Cartilha de Inovao

Concluso do Projeto Prestao de contas e demonstrao de resultados. O objetivo do projeto foi alcanado!

Execuo, Monitoramento e Controle A equipe de execuo deve estar atenta para o cumprimento de prazos e prestao de contas do projeto.

Desenvolvimento e Submisso do Projeto O projeto estruturado submetido para um dos programas de nanciamento inovao.

Os programas de nanciamento Empresrio e parceiro estratgico investigam quais programas de nanciamento inovao ou investimentos atravs de capital de risco so mais adequados ao projeto.

Busca de Parcerias O empresrio investiga possveis parceiros estratgicos para desenvolver o projeto (NITs e universidades).

A Ideia Uma ideia inovadora surge a partir de pesquisas, oportunidades e necessidades percebidas.

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1. A ideia
O empresrio precisa estar atento s oportunidades e tendncias de mercado. a partir das necessidades e solues ainda no desenvolvidas para antigos e novos problemas que surgem as ideias que podem gerar produtos inovadores. Alm disso, preciso convencer clientes e parceiros de projeto dos benefcios da nova oportunidade. Na maioria dos casos, o mercado quem dita se uma ideia tem potencial para se tornar um empreendimento de sucesso. Inovao uma nova ideia que, implementada, traz resultados. (3M).

8 tcnicas para gerar ideias


No mundo dos negcios a reduo de gastos e necessidade de encontrar novos caminhos para sobreviver no mercado e se manter competitivo cada vez mais essencial. Sendo assim, no h dvidas: ser criativo questo de sobrevivncia. As fontes de ideias para novos produtos podem ser classicadas em dois grandes grupos: as ideias com origem no mercado e as ideias com origem no desenvolvimento cientco e tecnolgico. As ideias oriundas dos desenvolvimentos tecnolgicos devem estar associadas s necessidades de mercado. Da mesma forma, uma ideia oriunda do mercado deve incorporar a varivel tecnolgica no desenvolvimento para melhorar caractersticas do produto ou servio a ser lanado. Mas de que forma essas ideias surgem? A seguir, 8 tcnicas que auxiliam na gerao de novas ideias. 1. Pergunte-se, o que vem pela frente? Pense sobre as tendncias e tecnologias no horizonte e como pode mover-se dentro dessas reas. 2. Faa algo em relao ao que o incomoda. Transforme o incmodo em um desao e tente solucion-lo. Aquilo que frustra, pode ser o incio da ideia. 3. Procure novos nichos. A sua ideia de negcio no tem que ser a reinveno da roda. Procure falhas e o que falta aos grandes intervenientes de uma indstria e tente arranjar solues para essas lacunas.

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4. Aplique as suas habilidades a uma rea completamente nova. Pense sobre as suas habilidades e como podem ser teis numa nova rea. Vrios setores da indstria podem ser complementares no desenvolvimento de um novo negcio. 5. Procure uma indstria sem inovaes recentes. Quando surgirem ideias, procure identicar os mercados que no viram grandes inovaes num perodo recente. provvel que existam mais oportunidades nestes mercados. 6. Crie uma verso barata de um produto existente. Muitas vezes as empresas tm incio oferecendo aos clientes um produto existente no mercado por um preo inferior. No se deve esquecer de prezar pela qualidade. 7. Fale com os compradores. Para obter uma ideia que v de encontro s necessidades das pessoas, no h melhor maneira do que falar com os clientes. Se estiver interessado em desenvolver um produto de um determinado setor, pergunte aos clientes o que desejariam encontrar no mercado, para conhecer as suas necessidades e interesses. 8. Jogue com a mistura Mantenha-se atualizado sobre os diversos setores da indstria e combine produtos diferentes para gerar um nico produto. Essa prtica dever gerar algumas ideias, mas esteja preparado para que a maioria delas seja ruim. Em algum momento surge uma ideia brilhante.

CASE DE SUCESSO

Bauen Plsticos A busca por solues que facilitem o cotidiano das pessoas quase sempre o foco principal na mudana do design de produtos, mas, muitas vezes, as melhorias cam apenas no aspecto visual. A Bauen Indstrias Plsticas, no entanto, uniu o til ao agradvel ao criar um novo sistema de lacre que supriu as necessidades do seu cliente, e ainda recebeu o Prmio CNI de Inovao em 2008. Convocada pela Schering-Plough para reduzir o custo da embalagem do protetor solar Coppertone, a Bauen assumiu o desao e desenvolveu uma tampa ecologicamente correta, com uma pegada ambiental menor que a antiga. Com esse projeto, houve uma reduo no nmero de componentes do sistema, de trs para dois, e de duas etapas na linha de envase do cliente, diminuindo o uso de energia eltrica. Alm disso, a tampa passou a ser feita a partir de apenas uma matria-prima, facilitando a reciclagem. O diretor da Bauen, Claudio Patrick Vollers, explica que a empresa trata o tema inovao como estratgia de negcio, uma vez que no segmento de injeo de peas plsticas, os produtos fabricados normalmente tm um valor agregado muito baixo. Assim, o objetivo da Bauen otimizar o processo de criao com ideias novas.

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2. Busca de parcerias
A aliana estratgica entre o conhecimento acadmico e a experincia com o mercado uma interao importante para o sucesso de um processo de desenvolvimento econmico que tenha como base a inovao tecnolgica. Uma das maneiras de ocorrer essa inovao na tecnologia atravs da criao de parcerias com ncleos de inovao tecnolgica(NIT) que agem como instrumentos da relao universidade-empresa, visando inovao tecnolgica. O Frum Nacional de Gestores de Inovao e Transferncia de Tecnologia FORTEC um organizao de representao dos responsveis nas universidades e institutos de cincia e tecnologia, pelo gerenciamento das polticas de inovao e das atividades relacionadas propriedade intelectual e transferncia de tecnologia. A seguir, informaes sobre os ncleos de inovao tecnolgica no estado do Rio de Janeiro.

Ncleo de Atendimento a Projetos de Inovao Tecnolgica Sistema FIRJAN


O Ncleo oferece orientao tcnica de especialistas para a elaborao de projetos de inovao e informaes sobre as linhas de nanciamento para o setor industrial. Os principais objetivos do Ncleo so:
Divulgar as linhas de crdito e programas de inovao do BNDES1, da Finep2 e da FAPERJ3; Desenvolver e divulgar novas alternativas de captao de recursos que promovam a indstria; Orientar aos empresrios quanto obteno do crdito; Estabelecer parcerias com agentes nanceiros; Identicar demandas setoriais ou regionais que atraiam o foco do BNDES e da Finep.

1 Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social. 2 Financiadora de Estudos e Projetos. 3 Fundao de Amparo Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro.

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Os principais servios do Ncleo so: Mobilizao Empresarial pela Inovao Um dos objetivos da MEI a mobilizao de empresas para a inovao atravs das aes de sensibilizao, capacitao em Gesto da Inovao, consultoria e assessoria na elaborao de Plano de Inovao, tendo como pblico-alvo empresrios, diretores e gerentes das empresas industriais. Visando sensibilizar esses atores a aderirem a Gesto da Inovao como um processo estruturado e contnuo que possibilita que a organizao vislumbre novas formas de criar valor e de antever demandas e tendncias sociais e tecnolgicas, foi elaborado o Plano de Ao da Mobilizao Empresarial pela Inovao no RJ. Observatrio Tecnolgico Sistema FIRJAN O Observatrio Tecnolgico realiza prospeco de tendncias e a difuso de informaes estratgicas para a tomada de deciso. As atividades do Observatrio convergem para dois objetivos principais: orientar sua empresa com relao viso de futuro das tecnologias inerentes sua atividade produtiva e; permitir que os Centros de Tecnologia do SENAI-RJ compreendam quais tecnologias so de maior interesse da indstria nacional, alm de quais investimentos e servios so necessrios para atender suas demandas nos prximos anos. Interlocutor de inovao Ana Carolina Machado Arroio Gerente de Desenvolvimento e Inovao E-mail: inovacao@rjan.org.br Tel.: (21) 2563-4390 Mais informaes atravs do link: www.rjan.org.br

Agncia UFRJ de Inovao


A Agncia UFRJ de Inovao uma iniciativa voltada para a difuso dos mltiplos aspectos da Inovao e de suas aplicaes no mbito da UFRJ. Foi criada em 2007, vinculada Pr-reitoria de Ps-graduao e Pesquisa, com a misso de dar continuidade e ampliar o trabalho j iniciado pela antiga Diviso de Propriedade Intelectual e Transferncia de Tecnologia. Atribuies:
Propriedade Intelectual Transferncia de Tecnologia Empreendedorismo Inovao Social

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Paralelamente a essas funes especcas, a Agncia trabalha para que o conceito de Inovao seja difundido no ambiente universitrio, por meio da promoo de eventos, cursos, palestras e prestando a assessoria necessria a pesquisadores, alunos e todo o corpo social da UFRJ. As principais reas de atuao so: Biotecnologia, Nanotecnologia, Petrleo e Gs, Vacinas, Frmacos, Produtos e Processos Qumicos, Engenharia de Materiais e Energia. Interlocutor de inovao Ricardo Pereira Coordenador da Agncia UFRJ de Inovao Telefone:(21) 3733-1797 E-mail: Ricardo@inovacao.ufrj.br Mais informaes atravs do link: www.inovacao.ufrj.br

Instituto Nacional de Tecnologia INT


Fundado em 2007, o NIT zela pela manuteno da poltica institucional de estmulo proteo das criaes, licenciamento e transferncia de tecnologia. Interlocutor de inovao Fabola Pereira de Castro Tecnologista Chefe de Diviso de Inovao Tecnolgica Telefone: (21) 2123-1135 E-mail: Fabiola.castro@int.gov.br Mais informaes atravs do link: http://www.int.gov.br/nit-nucleo-de-inovacao-tecnologica

Agncia PUC Rio de Inovao


Desde 2003, a Agncia PUC Rio de Inovao tem a misso de promover a proteo, a avaliao, a valorao e a comercializao ou transferncia dos resultados do conhecimento cientco, tecnolgico e cultural gerado na PUC-Rio que possa resultar em produtos, processos ou empresas, de modo a maximizar o impacto da pesquisa acadmica em benefcio da sociedade. Principais reas de atuao A AGI PUC-Rio atende a todos os departamentos da universidade, mas destacam-se as seguintes reas:
Tecnologia da Informao Inteligncia Computacional

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Design Petrleo e Gs Engenharia de Materiais Nanotecnologia Metrologia

Interlocutor de inovao Shirley Coutinho Coordenadora Executiva da Agncia de Inovao da PUC-Rio E-mail: shirley@puc-rio.br Telefone: (21) 3527-1303/3527-1304/3527-1305/3527-1306 Mais informaes atravs do link: http://www.agi.puc-rio.br/

Ncleo de Inovao Tecnolgica do INMETRO


Entre os servios oferecidos para as empresas, a Incubadora do Inmetro tem como proposta incubar projetos tecnolgicos inovadores de empresas startups ou j constitudas, para receberem o apoio de pesquisadores e tcnicos altamente qualicados e acesso infraestrutura laboratorial no campus do Inmetro. A partir da seleo da proposta de projetos de desenvolvimento de novas tecnologias, mtodos ou processos, empresas podem destinar uma equipe, que receber apoio tcnico e administrativo para a conduo do projeto num perodo de trs a cinco anos de incubao. Principais reas de atuao O INMETRO atua de forma multidisciplinar em diversas reas relacionadas metrologia e avaliao da conformidade, e tem centrado seus esforos nas seguintes reas:
Nanotecnologia; Biotecnologia; Qumica Analtica; Novos Materiais; Ecincia Energtica (biocombustveis de 2 e 3 gerao).

Interlocutor de inovao Ana Carolina de Andrade Pinto Pesquisadora Ncleo de Inovao Tecnolgica - NIT E-mail: acpinto@inmetro.gov.br

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Telefone: (21) 2679-9357 / (21) 2679-9341 Mais informaes atravs do link: www.inmetro.gov.br

Sistema Gestec/ NIT FIOCRUZ


A Coordenao de Gesto Tecnolgica - Gestec- um rgo de assessoria presidncia da Fiocruz, vinculada a Vice-presidncia de Produo e Inovao em Sade (VPPIS) e tem como misso contribuir para aprimorar a poltica de pesquisa e desenvolvimento tecnolgico na Instituio, utilizar estrategicamente os mecanismos do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e de transferncia de tecnologia, com vistas efetiva incorporao pela sociedade dos resultados de sua pesquisa. Principais reas de atuao A Coordenao de Gesto Tecnolgica coordena a rede de 17 Ncleos de Inovao da Fiocruz. No estado do Rio, os que esto abertos para atendimento s empresas e empresrios so:
NIT-BIO - Ncleo de Inovao Tecnolgica de Biomanguinhos NIT-FAR - Ncleo de Inovao Tecnolgica de Farmanguinhos NIT-IFF - Ncleo de Inovao Tecnolgica do Instituto Fernandes Figueira NIT-IOC - Ncleo de Inovao Tecnolgica do Instituto Oswaldo Cruz NIT-IPEC - Ncleo de Inovao Tecnolgica do Instituto de Pesquisa Clnica Evandro Chagas

Interlocutor de inovao Karla Bernardo Mattoso Montenegro / Mrcio da Silva Lima Assessoria da Coordenao E-mail: gestec_nit@ocruz.br Telefone: (21) 3882-9099 Mais informaes atravs do link: http://www.ocruz.br/vppis/gestec/

Rede de Inovao Tecnolgica da UERJ


O InovUerj foi idealizado para criar e manter uma linha de comunicao direta, clara e produtiva entre as potencialidades acadmicas e as necessidades da sociedade, alm de promover a Inovao, articular, planejar, orientar, elaborar procedimentos, monitorar, acompanhar, formalizar e disseminar a cultura da Propriedade Intelectual e a prtica das aes inovadoras, bem como o desenvolvimento de processos, produtos e servios em parcerias internas e com os segmentos, nacional e internacional, de governo e sociedade. Caber ao Departamento de Inovao, em nvel central, cuidar das atividades referentes

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s Incubadoras, Empresas Juniores e Parques Tecnolgicos em suas integraes e relaes com as diversas reas da Uerj e da sociedade. Interlocutor de inovao Marinilza Bruno de Carvalho Diretora do InovUerj E-mail: inovuerj@sr2.uerj.br Telefone: (21) 2334-0017/ (21)2334-0018 Mais informaes atravs do link: www.sr2.uerj.br/inovuerj

NIT RIO
O NIT identica, protege e comercializa tecnologias. Possui a misso de unir conhecimento, mercado e fomento no setor de inovao tecnolgica do Brasil. O ncleo age como facilitador ideal na transferncia de tecnologia para a sociedade ao assessorar o dilogo entre instituies de pesquisa e empresas e estimular o desenvolvimento de produtos e servios com cincia agregada e protegidos por lei no mercado. Representa sete instituies que so destaque no estudo das reas de Fsica, Matemtica, Geofsica, Astronomia, Metrologia, Geocincia, Tecnologia mineral e ambiental, Computao Cientca, Qumica, Energia, Engenharia Industrial, atravs de Unidades de Pesquisa do estado do Rio de Janeiro vinculadas ao Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI) CBPF, LNCC, ON, MAST, INT, CETEM, IMPA. Juntos, promovem a inovao construindo alianas estratgicas para projetos de cooperao com empresas na gerao de novos produtos e servios, criao de spin offs, incubao de empresas, entre outros. Interlocutor de inovao Marcelo Portes de Albuquerque Coordenador do NIT Rio Telefone: (21) 2141-7277 Mais informaes atravs do link: http://www.nitrio.org.br/

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CASE DE SUCESSO

Alfa Rio Qumica A interao com institutos e centros de tecnologia uma importante ferramenta para as empresas que querem inovar. Um bom exemplo dessa interao est na empresa Alfa Rio Qumica. Seus gestores mantm contatos com pesquisadores da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Em especial, a relao com o Laboratrio de Sntese e Anlise de Produtos Estratgicos (LASAPE) rendeu bons frutos para a empresa atravs do desenvolvimento do Luminol brasileiro, conta Richard Kessydjian, diretor da Alfa Rio Qumica. No nal de 2009, a empresa identicou a oportunidade de adquirir a patente da nova rota do Luminol e produzir industrialmente o que s se fazia no LASAPE em escala de bancada. Contando com o apoio da FAPERJ, o produto Alfa-Luminox foi introduzido no mercado. Richard cita que o produto possui uma luminescncia trs vezes maior do que o concorrente importado, rende mais e tem melhor preo. Kessydjian d uma sugesto aos gestores de empresas: Procure estar antenado aos desenvolvimentos realizados pelos institutos de cincia e tecnologia. Esse ambiente propcio para identicarmos oportunidades de novos negcios.

Inovao aberta
A inovao aberta possibilita o aproveitamento de ideias inovadoras que surgem fora dos domnios das empresas. As organizaes de todos os tamanhos podem compartilhar conhecimentos e desenvolver solues tecnolgicas em conjunto para acelerarem sua evoluo. Trata-se de um modelo segundo o qual as empresas podem (e devem) usar ideias externas em conjunto com as prprias ideias, visando avanar o estgio tecnolgico no qual se encontram. O insight fundamental para entender a inovao aberta que, hoje, existe conhecimento til e passvel de ser aproveitado distribudo pelo mundo todo. E no h empresa ou pas, no importa seu tamanho ou ecincia, capaz de agregar todo esse conhecimento por conta prpria. Assim, creio que a inovao aberta seja inevitvel na maioria dos pases capitalistas. Todos ns precisamos nos conectar a qualquer um que possa contribuir com conhecimento, onde quer que essa pessoa esteja (Henry Chesbrough, economista que criou o termo inovao aberta).

ATENO!
Atualmente, as empresas precisam descobrir qual dos caminhos para a inovao mais aberto ou mais fechado o adequado ao seu caso. O fundamental inovar, seja como for.

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O modelo de negcio de cada empresa precisa ser bem pensado para identicar exatamente o que pode ser feito de modo interno e quais recursos complementares devem ser buscados em fontes externas. Desse modo, os riscos de perdas de potenciais lucros ou de exclusividade de uso sobre determinadas tecnologias so minimizados. No existe um nico modelo de inovao aberta. Tudo depende da origem da ideia, de como ela ser conduzida e de que forma chegar ao mercado.

CASE DE SUCESSO

Laboratrio Simes O Laboratrio Simes h mais de 90 anos no mercado brasileiro possui 60% de seu portflio composto por medicamentos toterpicos. Percebendo a falta de padronizao das espcies utilizadas na fabricao de seus produtos, props o cultivo de plantas clonadas de qualidade excelente e de custo similar s medicinais j comercializadas. Atravs de uma rede mista de cooperao tcnico cientca entre academia e iniciativa privada (open innovation) composta pelo Laboratrio Simes, os Laboratrios de Fisiologia e de Radiologia Molecular da UFRJ, o Laboratrio de Estudo do Controle do Ciclo Celular da UERJ e a FAPERJ, foi desenvolvido um projeto que teve como objetivo a pesquisa e desenvolvimento da clonagem e cultivo orgnico de espcies vegetais medicinais de forma indita, incentivando plantios renovveis e ambientalmente sustentveis de medicamentos toterpicos empregados na indstria farmacutica. Alguns dos benefcios da inovao so a produo de toterpicos e matria-prima vegetal de alta qualidade, produtos com maior valor agregado e Ecologicamente Elaborados, desenvolvimento de protocolos inditos de micro propagao para as espcies propostas, estabelecimento de melhores condies de cultivo em campo, aumento na margem de lucros e diminuio acentuada do retrabalho no processo produtivo. Orgulhosa pelo sucesso do projeto, a diretora do LabSimes, Poliana Silva, salienta que o desenvolvimento dos novos produtos gerou um depsito de patente, um prmio Finep de Inovao Tecnolgica, trs prmios CNI, a realizao do Primeiro Simpsio de Fitoterpico do LabSimes em 2000, com apoio da Finep, e publicaes cientcas, inclusive internacionais. Alguns produtos resultantes da inovao so: Xarope Fimatosan, Colrio Cinerria Martima, Matricria Chamomila, Pomada Calndula Concreta, Gotas digestivas.

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3. Os programas de nanciamento
As empresas brasileiras contam com diversos instrumentos de apoio inovao. Duas formas tm sido utilizadas pelo governo brasileiro para apoiar e estimular o setor privado a aumentar seu nvel e a qualidade de investimentos em inovao: os recursos no-reembolsveis, atravs dos editais e subveno econmica (prioritariamente atravs das agncias de fomento) e os recursos reembolsveis atravs das linhas de nanciamento dos Bancos. Aliado a isto, entidades como o Sistema Indstria tambm possuem instrumentos de fomento inovao, como o Edital SENAI SESI Inovao, vigente desde 2006. Neste caso, as empresas so convidadas a desenvolver seus projetos de produtos e processos com os Centros de Tecnologia do SENAI e SESI em todo o Brasil. Em seguida apresentamos a Lei do Bem e as vantagens oferecidas para nanciamento de projetos de inovao envolvendo Pesquisa e Desenvolvimento. Aps sero apresentados dois quadros contendo informaes resumidas sobre as diversas linhas de nanciamento e fomento oferecidas e que esto atualmente disponveis para as empresas inovadoras. Os quadros apresentam o porte da empresa que pode solicitar a linha de nanciamento, os encargos nanceiros associados, as caractersticas da linha e os tipos de recursos, isto , reembolsveis (se o empresrio deve retornar o valor contemplado para o governo) ou no-reembolsveis (o empresrio deve apenas prestar contas). Por m, uma orientao sobre procedimentos necessrios para apresentar o projeto. Finalizando, apresentamos um grco que auxiliar o empresrio a visualizar o estgio de maturidade do seu negcio, de forma a identicar a melhor fonte de nanciamento.

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Lei do Bem
A Lei 11.196/2005, conhecida como Lei do bem, concede incentivos scais s pessoas jurdicas que realizarem pesquisa e desenvolvimento.Existem alguns pr-requisitos para obter os incentivos scais da Lei do Bem, so eles:
Empresas em regime no Lucro Real Empresas com Lucro Fiscal Empresas com regularidade scal (emisso da CND ou CPD-EN) Empresas que invistam em Pesquisa e Desenvolvimento

O conceito de Pesquisa e Desenvolvimento de Inovao Tecnolgica muito amplo. O que considerado inovao? Quais os critrios que as empresas tero que cumprir para obter os incentivos Fiscais da Lei do Bem? Com base no Manual de Frascati, o governo dene P&D em trs grupos: Pesquisa bsica ou fundamental: consiste em trabalhos experimentais ou tericos realizados principalmente com o objetivo de adquirir novos conhecimentos sobre os fundamentos dos fenmenos e fatos observveis, sem considerar um aplicativo ou um uso em particular. Pesquisa aplicada: consiste na realizao de trabalhos originais com nalidade de aquisio de novos conhecimentos; dirigida principalmente ao um objetivo ou um determinado propsito prtico. Desenvolvimento experimental: consiste na realizao de trabalhos sistemticos, baseados em conhecimentos pr-existentes, obtidos por meio de pesquisa e/ou experincia prtica, tendo em vista a fabricao de novos materiais, produtos ou dispositivos, processos, sistemas e servios ou melhorar consideravelmente os j existentes.

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Os programas de nanciamento
PROGRAMA SENAI SESI inovao IDEAL PARA Empresas de qualquer porte. OBJETIVO Promover o apoio a projetos de inovao tecnolgica e social que compreendam o desenvolvimento de produtos, processos e servios prestados pelo SESI E SENAI, em parceria com empresas do setor industrial. Apoiar projetos de Inovaes Tecnolgicas em Produtos e Processos, conduzidos por desenvolvedor/empresa com experincia na realizao de novos projetos de base tecnolgica ou de carter inovador em mbito regional e nacional, sediado (a) no Estado do Rio de Janeiro. Apoiar projetos de inovao tecnolgica no Estado do Rio de Janeiro desenvolvidos por: Empresas Brasileiras sediadas no Estado do Rio de Janeiro; Sociedades cooperativas; Inventores independentes; Empreendedores individuais. ENCARGOS FINANCEIROS Contrapartida obrigatria, varivel conforme porte da empresa.

FAPERJ auxlio a projetos de inovaes tecnolgicas ADT 1

Apenas micro, pequenas e mdias empresas.

Contrapartida obrigatria, varivel conforme porte da empresa.

FAPERJ programa apoio inovao tecnolgica no estado do Rio de Janeiro

Apenas micro, pequenas e mdias empresas.

Contrapartida obrigatria, varivel conforme porte da empresa.

FINEP TECNOVA

Apenas micro e pequenas empresas.

Financiar projetos de inovao de produto, processo ou servio, que resulta em clara alavancagem da competitividade das empresas.

Contrapartida obrigatria, varivel conforme porte da empresa.

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CARACTERSTICAS O aporte de recursos por projeto pode chegar a R$ 300 mil para os projetos do SESI ou SENAI. Os projetos desenvolvidos em parceria SENAISESI podero chegar a R$ 400 mil.

TIPO DE RECURSO No reembolsvel.

COMO APRESENTAR PROJETO Projetos apresentados pelo Departamento Regional do SESI ou SENAI. No Rio de Janeiro os projetos so apresentados pelos CTS, Ncleos de Referncia e SESI em parceria com as Empresas.

Valor mximo: R$50 mil.

No reembolsvel.

Proposta apresentada em conformidade com o modelo no site da FAPERJ. Perodo para solicitao on-line: 1 de maro a 30 de junho, e 1 de setembro a 30 de novembro.

Valor mximo: R$ 400 mil.

No reembolsvel.

Projetos apresentados em resposta a Chamada Pblica pela FAPERJ, com temas pr-denidos.

Valores mnimo e mximo por projeto so denidos pelo parceiro regional. Financia apenas despesas de custeio com o recurso da FINEP; despesas de capital podero ser apoiadas, quando permitidas pelo parceiro regional.

No reembolsvel.

Projetos apresentados em resposta a Chamadas Pblicas de mbito regional operada por agentes dos sistemas locais de inovao, com segmentos prdenidos, Informaes sobre o programa em no Rio de Janeiro devero ser obtidas na Fundao Carlos Chagas Filho de Amparo Pesquisa - FAPERJ.

No Rio de Janeiro o Valor mximo planejado : R$ 300 mil (FAPERJ).

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Os programas de nanciamento
PROGRAMA FINEP SUBVENO ECONMICA IDEAL PARA Empresas de qualquer porte. OBJETIVO Financiar projetos de inovao de produto, com processo ou servio com alto risco tecnolgico, que resulta em clara alavancagem da competitividade das empresas. ENCARGOS FINANCEIROS Contrapartida mnima de R$ 700 mil obrigatria, varivel conforme porte da empresa. A Empresa pode nanciar esta Contrapartida com a prpria FINEP.

FINEP INOVA BRASIL

Mdias e grandes empresas.

Financiar Planos de Investimentos em Inovao das Empresas Brasileiras atravs da disponibilizao de recursos reembolsveis por meio de emprstimo com taxa de juros subsidiada.

Taxa de juros xa: 2,5%, 3,5%, 5%, ou 6,5%a.a (conforme o segmento do projeto. Prazo de Carncia de 24 at 48 meses (conforme linhas de ao do Projeto), com at 120 meses de amortizao. Exige garantias reais.

FINEP INOVACRED

Apenas micro, pequenas e mdias empresas.

Financiar projetos de inovao de produto, processo ou servio com alto risco tecnolgico, que resulta em clara alavancagem da competitividade das empresas.

Taxa de juros xa: TJLP. Taxa de servios: Limitada a at 2% do total nanciado para micro e pequenas empresas e limitada a at 1% para mdias empresas. Contrapartida obrigatria, varivel conforme porte da empresa.

BNDES INOVAO

Empresas de qualquer porte.

Apoiar projetos de inovao de natureza tecnolgica que busquem o desenvolvimento de produtos e/ou processos novos ou signicativamente aprimorados (pelo menos para o mercado nacional) e que envolvam risco tecnolgico e oportunidades de mercado.

Taxa de juros: 4 % a.a. Prazo: at 14 anos.

Fonte: Sistema FIRJAN (2013)

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CARACTERSTICAS Financiamento mnimo de R$ 700 mil (para micro e pequenas empresas) e R$ 1 milho (para mdias e grandes empresas); Financiamento mximo R$ 10 milhes. Financia despesas de custeio (80%) e despesas de capital (20%).

TIPO DE RECURSO No reembolsvel.

COMO APRESENTAR PROJETO Projetos apresentados em resposta a Chamada Pblica de mbito nacional pela FINEP, com temas pr-denidos.

Financiamento de at R$100 milhes (despesas tanto de custeio quanto de investimento, desde que associadas estratgia de inovao), com participao FINEP em at 90% do valor total do projeto.

Reembolsvel.

Projetos apresentados em uxo contnuo FINEP em duas fases - a Consulta Prvia (CP) e a Solicitao de Financiamento (SF). A apresentao do material referente CP se d por meio do Formulrio Reembolsvel eletrnico. Havendo o enquadramento da CP, a FINEP envia mensagem eletrnica comunicando que o formulrio de Solicitao de Financiamento (SF) pode ser preenchido e em seguida enviado.

Valores mnimo e mximo por projeto so denidos pelo parceiro regional. Financia apenas despesas de custeio com o recurso da FINEP; despesas de capital podero ser apoiadas, quando permitidas pelo parceiro regional. No Rio de Janeiro os valores de cada proposta podero variar de R$150 mil a R$ 2 milhes para micro e pequenas empresas, e at R$10milhes para mdias empresas.

Reembolsvel.

Projetos apresentados em resposta a Chamadas Pblicas de mbito regional operada por agentes dos sistemas locais de inovao, com segmentos pr-denidos. Informaes sobre o programa em no Rio de Janeiro devero ser obtidas na Agncia de Fomento do Rio de Janeiro - AGERIO.

Valor mnimo: R$ 1 milho. No caso de operaes mistas, o valor mnimo de R$ 1 milho deve ser entendido como a soma do montante aplicada por cada instrumentos nanceiros.

Reembolsvel.

Diretamente ao BNDES por meio de Carta-Consulta - preenchida segundo as orientaes do Roteiro de Informaes para Consulta Prvia - Linha Capital Inovador (Plano de Investimento em Inovao - PII).

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ATENO!
Alto

Nvel de risco p/ investidor

Capital Prprio FINEP


Subveno Econmica FINEP INOVA BRASIL BNDES Inovao

Agncias de FAPERJ Fomento


Rio Inovao FAPERJ Apoio ao Desenvolvimento SENAI SESI Inovao Tecnolgico BNDES Carto BNDES

Bancos

BNDES Linhas de Crdito

FINEP Capital Inovador, Inovao Tecnolgica


Consolidada

Baixo Inicial Emergente Crescimento

Qual o melhor nanciamento para o seu projeto? O empresrio deve reconhecer o melhor instrumento e a melhor agncia diante do estgio de desenvolvimento do seu Projeto de inovao, isoladamente ou em articulao com alguma instituio de cincia e tecnologia.
Fonte: Sistema FIRJAN (2013)

CASE DE SUCESSO

Artesanal Produtos Naturais Desde os primeiros contatos com o Conselho de Jovens Empresrios, Maurcio Avila Pires e lvaro Avila Pires, empresrios fundadores da Artesanal Produtos Naturais, ouviam falar da existncia de editais de fomento a inovao. H trs anos Maurcio fez um curso sobre projetos para nanciamentos no reembolsveis na FIRJAN e, em conversas com outros conselheiros, soube da existncia do Ncleo de Atendimento a Projetos de Inovao da prpria Federao. Eles me falaram que a equipe do Ncleo possua as pessoas mais qualicadas para ajudar a escrever os projetos para esses editais. Ao mesmo tempo comecei a acompanhar os lanamentos de editais bem como os workshops que a FIRJAN promovia na ocasio dos lanamentos. Tentei entrar em um edital de design, em 2010, quando inscrevi um projeto de design de embalagem. Este foi s um balo de ensaio, para entender como tudo funcionava. Eu nem consegui entregar todas as certides a tempo. Fiz s para entender como tudo funcionava. No ano seguinte, ainda atravs da FIRJAN, Maurcio tomou conhecimento do Edital N 17 da FAPERJ, de apoio inovao e difuso tecnolgica no estado do Rio de Janeiro. Neste edital, a equipe da Artesanal se preparou com antecedncia e apresentou o projeto. Fomos muito bem orientados pelo ncleo, atravs de reunies presenciais e conversas pelo telefone. Com todo este esforo, fomos contemplados com a compra de uma Mquina Flow Pack, embalagens para esta mquina e tambm obras na fbrica para preparar a instalao do novo equipamento. Isto possibilitou uma inovao grande no nosso processo de embalagem dos doces. Ganhamos qualidade, vida til do produto e economia nos recursos humanos para esta atividade. Apesar de um pequeno atraso para receberem o nanciamento, tudo foi um grande processo de aprendizagem e o empresrio diz estar agradecido equipe da FIRJAN. No momento, Maurcio est aguardando uma nova oportunidade para desenvolver produtos inovadores na linha de salgados integrais.

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4. Desenvolvimento e submisso do projeto


O desenvolvimento de um projeto compreende toda a trajetria que leva uma iniciativa promissora a tornar-se um negcio bem estabelecido. Porm, boas ideias no se sustentam por si s, e podem ser desperdiadas, caso os envolvidos no projeto no pensem cuidadosamente cada fase do processo. Um criterioso planejamento estratgico primordial para o sucesso em qualquer atividade produtiva. O desao antever diculdades que podero surgir e eliminar distores entre teoria e prtica, medida que estas forem aparecendo.

Elaborando o Projeto
A concepo inicial do projeto deve ter em vista os objetivos nais de sua realizao. Para atingi-los, os parceiros devem prioritariamente identicar os objetivos dos clientes e estimar os riscos inerentes do projeto, as entregas que devero ser feitas, os pacotes de trabalho, os recursos necessrios para o desenvolvimento, as tarefas, responsabilidades, e o prazo.

ATENO!
Um dos fatores crticos para o sucesso na elaborao de projetos a consistncia do projeto. Os objetivos devem estar alinhados com as atividades programadas que, por sua vez, devem estar estruturadas de modo a alcanar os resultados esperados. Outro fator est ligado clareza na demonstrao de interaes e parcerias com empresas, rgos de governo, institutos de P&D e universidades.

Para a elaborao de projetos, algumas orientaes bsicas so: OBJETIVO: focar e delimitar com clareza a proposta; ter conhecimento sobre o estado-da-tcnica do objetivo proposto; apresentar competncia e/ou parceiros para o desenvolvimento do projeto. IMPORTNCIA: apresentar a justicativa do projeto; apresentar a situao em perspectiva e se basear em indicadores quando possvel; descrever a importncia do conhecimento sobre o estado-da-tcnica do objetivo proposto para atender a demanda de pblico-alvo (que deve ser explicitado); realar a competncia e/ou parceiros para

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o desenvolvimento do projeto; apresentar dados de estudo de viabilidade tcnico-econmica (EVTE) sempre que possvel. METODOLOGIA: apresentar os meios utilizados para alcanar os objetivos; descrever sucintamente os mtodos quantitativos e/ou qualitativos; realar as macro atividades de forma coerente, explicitando por atividade: material, processos, tecnologias, recursos humanos e resultados parciais; checar a coerncia entre: atividades propostas x cronograma de desenvolvimento x resultados propostos x nanceiro. COMPETNCIA: apresentar a formao e habilidades do coordenador e da equipe compatveis com a metodologia proposta; apresentar o currculo lattes atualizado de todos os integrantes do projeto; realar as competncias existentes por macro atividades propostas, de forma coesa; checar a coerncia entre: atividades propostas x perl e competncia de equipe x resultados propostos. RECURSOS DEMANDADOS E ORAMENTO: apresentar a demanda de recursos por macro atividades e por itens nanciveis: recursos humanos, mquinas e/ou equipamentos, contratao de consultorias, viagens (qualicar); apresentar oramento detalhado por macro atividade conforme estabelecido na demanda de recursos; realar as contrapartidas (observar as exigncias de cada edital); checar coerncia: atividades propostas x recursos demandados x oramento proposto. RESULTADOS ESPERADOS: deve-se salientar: P&D, cooperativas e/ou parcerias estratgicas; capacitao, treinamento e educao continuada; suporte ao aumento de competitividade das empresas e/ou setores; patentes; transferncia de tecnologia; prottipos; produtos e servios; avanos que atendam polticas pblicas; e disseminao de conhecimento. Outro fator crtico a gesto do projeto. Em relao denio da estrutura organizacional do projeto, deve-se: explicitar o modelo de gesto que ser empregado; denir as responsabilidades; elaborar contratos denindo as obrigaes e direitos dos parceiros, incluindo os de propriedade intelectual; especicar subcontrataes e montar o cronograma de atividades. Em relao ao perl do gestor do projeto, o mesmo deve ter: experincia tcnica na rea foco do projeto; habilidade para negociar prazos e recursos; organizar informaes tcnicas e econmicas; motivar e liderar o grupo executor do projeto.

Preparando a submisso
Antes de iniciar a preparao da sua candidatura o candidato deve se informar sobre as regras e requisitos do edital ou linha de nanciamento a que vai submeter um projeto, lendo os documentos onde essa informao est contida. Deve estar atento aos prazos, documentos que devem ser enviados, formulrios a serem preenchidos. Escreva de modo a convencer um perito da sua rea de que as suas ideias merecem nanciamento. Ao mesmo tempo, deve convencer quem tenha cultura cientca, mas no tenha background especco na sua rea. O objetivo da sua proposta convencer os avaliadores de que as ideias propostas so to im-

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portantes, que os leve a recomendar que lhe seja conado dinheiro dos contribuintes para desenvolv-las. Pode ainda, se for o caso, salientar a relevncia do projeto em face de interesses nacionais especcos. Quando escrever a proposta, lembre-se que estar tentando convencer os avaliadores das ideias que pretende desenvolver no projeto. Lembre-se tambm que o nanciamento representa um compromisso no apenas seu, como empresa responsvel, mas tambm de toda a equipe em termos de tempo de envolvimento e custo. Seja positivo/a e armativo/a, mas realista em termos de expectativas. Se a proposta for aprovada garanta que a equipa tenha condies para realizar tal como previsto nessa.

BOM SABER
Evite repetir o mesmo texto ou pargrafos inteiros em seces diferentes.Repeties de textos no favorecem a candidatura aos olhos dos avaliadores. A anlise dos critrios de avaliao seguidos pelos avaliadores fornece uma boa intuio de como a proposta ser avaliada. Leia esses critrios cuidadosamente e o seu texto deve responder positivamente a cada um deles.

Orientaes para submisso:


O projeto submetido no deve estimar um custo mais barato ou mais caro do que o real. Apre

sente apenas o necessrio para o desenvolvimento. O desembolso deve ser coerente com o cronograma apresentado. Explicar o motivo da realizao de viagens e de contratao de especialistas do exterior. Explicar a necessidade de consultoria especializada. Explicar a necessidade de uma pesquisa de mercado.

Sobre a avaliao de propostas pelos rgos de fomento:


No sero enquadradas

propostas que no se conformam aos termos do edital. As propostas sero enquadradas somente se constatado que no h nenhum impedimento para o proponente receber recursos pblicos do Governo.

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Na avaliao dos mritos das propostas, especialistas podero ser chamados como ad hoc, e

Comits Assessores sero constitudos. Os Comits Assessores so responsveis pela anlise do mrito tcnico-cientco, da capacidade de implementao dos proponentes, dos aspectos institucionais pertinentes e da adequao do oramento e pela recomendao das propostas a serem implementadas.

CASE DE SUCESSO

Osseocon Biomateriais Melhor custo-benefcio e segurana: estes so os diferenciais do Alobone, biomaterial de enxertos sseos produzido e comercializado pela empresa Osseocon Biomateriais para Enxertos sseos Ltda. Por ser um material sinttico, o produto elimina o risco de transmisso de doenas, apresentando suas caractersticas fsico-qumicas controladas e seu preo a metade do similar produzido no exterior, referenciado na literatura cientca mundial. Hoje no precisamos depender exclusivamente dos produtos importados, armando que s estes possuem qualidade. Devemos valorizar os materiais e pesquisadores nacionais, destaca Marcio Baltazar Conz, scio e diretor Cientco da empresa. Incubada na Fundao Bio-Rio, em 2007, a Osseocon buscava um local para sua instalao que fornecesse infraestrutura e possibilidade de ter um custo inicial compatvel com o projeto desenvolvido. Graas ao apoio de gestores da Fundao, a construo foi concluda com sucesso. A empresa recebeu, em 2009, um incentivo do governo federal no projeto PRIME (primeira empresa inovadora) de subveno econmica, com apoio da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep). O prmio foi um reconhecimento do governo brasileiro inovao e ao desenvolvimento de um biomaterial de enxerto sseo nacional com pesquisa cientca envolvida. O apoio das instituies de fomento s empresas nascentes de muita importncia para o desenvolvimento dos projetos de novas tecnologias e materiais, disse Conz. A Bio-Rio cultiva um plano de desenvolvimento de novos projetos, produtos e tecnologias que atendam s demandas do mercado. O desenvolvimento de um bloco sseo sinttico cortio-medular j tem pesquisas de laboratrio promissoras sendo realizadas em animais. A expectativa que o novo material preencha uma lacuna existente para a regenerao de defeitos sseos extensos na implantodontia e na ortopedia.

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5. Planejamento da execuo, monitoramento econtrole


A execuo de Projetos est associada capacidade de coordenao do gestor sobre os recursos de um projeto (recursos tcnicos, materiais, humanos e nanceiros) no sentido de direcion-los ao cumprimento das Metas e Objetivos do projeto. O ato de coordenar as aes e faz-las ocorrer no tempo certo, no lugar correto, usando os recursos necessrios o principal trabalho de um gestor ou coordenador de projetos e essa funo ser to complexa, quanto complexidade do projeto que ele est gerindo. Saber de antemo o que deve ser feito, quando deve ser feito, quem far, quanto custar necessrio para que se possa medir e avaliar o andamento de um projeto e auxiliar o gestor na coordenao dos recursos.Havendo variaes de execuo, o que normal, poder ser necessrio replanejamento em determinados momentos. Essas variaes podem afetar a durao das atividades, a disponibilidade dos recursos e acarretar riscos no esperados. Alguns dos objetivos da etapa de planejamento da execuo so: 1. Executar o Plano do Projeto 2. Desenvolvimento da Equipe 3. Distribuio das informaes 4. Obteno das propostas 5. Seleo dos fornecedores 6. Seleo de contratos A fase de Monitoramento e Controle serve para observar o andamento do projeto, de forma que problemas porventura existentes sejam identicados no momento adequado e adotadas aes corretivas, quando necessrio, para controlar a execuo do projeto. Tem como principal benefcio acompanhar o desempenho do projeto, passando este a ser observado e medido regularmente para identicar variaes em relao ao Plano do Projeto. Monitorar observar, atentar aos desvios e perceber os sinais de alerta. Controlar interferir, conduzir o desvio e reassumir o controle. Em outras palavras o monitoramento no faz sentido se no houver controle, porm necessrio que se monitore primeiro para controlar depois.

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Alguns dos objetivos das etapas de monitoramento e controle so: 1. Controle integrado de alteraes 2. Vericar escopo e possveis alteraes 3. Controlar o cronograma 4. Controlar os custos 5. Relatar o desempenho do projeto 6. Monitorar os riscos 7. Administrar aquisies

CASE DE SUCESSO

Nortec Qumica Para a Nortec a gesto dos projetos de inovao essencial para o seu sucesso. A empresa estabeleceu parceria com Farmanguinhos Fiocruz, objetivando o desenvolvimento de molculas prioritrias para o Sistema Pblico de Sade, entre outros, como Fenitona, Lidocana, Prilocana, Citrato de Dietilcarbamazina, Carbamazepina e Ribavirina. No caso deste ltimo, alm da fabricao em si, foi preciso efetuar o ajuste do cristal por intermdio de um processo denominado macronizao, concebido no intuito de possibilitar a formulao correta nas mquinas. Esta iniciativa recebeu o apoio da Faperj na fase em escala de laboratrio. A gesto do projeto ocorre a partir do momento em que indicamos um gerente para centralizar a troca de informaes com o cliente e, em paralelo, coordenar o desenrolar das atividades em nosso setor de Pesquisa & Desenvolvimento. Periodicamente, ocorrem reunies de avaliao, de que participam representantes de vrios setores da Nortec, assinala o diretor, Marcus Soalheiro. No seu entendimento, os empreendedores que pretendem estabelecer parcerias tecnolgicas com clientes devem procurar, sempre, conhecer as reais necessidades dos mesmos, capacitando- se de modo a melhor atend-los. Essas aes conjuntas geram uma relao de delidade, impulsionada pelo diferencial constitudo pelas solues desenhadas sob medida a cada um, sintetiza.

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6. Concluso do projeto
A entrega nal o ponto de controle derradeiro, onde o empresrio deve vericar se todas as pendncias j esto devidamente sanadas, e se o produto, servio ou resultado do projeto j est em regime normal de operao.Segundo o PMBOK, os principais processos de gerenciamento de projetos so: Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle e o Encerramento. Estes cinco principais processos alm de interagirem entre si, tambm interagem com as nove reas de conhecimento do gerenciamento de projetos: gerenciamento de integrao, gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos, gerenciamento da qualidade, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento das comunicaes, gerenciamento de riscos e gerenciamento das aquisies. A etapa Encerramento do projeto corresponde concluso do mesmo, momento em que so nalizadas as atividades do projeto. preciso, nesta fase, registrar o histrico do projeto, acompanhado da documentao, assim como a elaborao de um memorial descritivo. Registrar as lies aprendidas tambm de suma importncia para contribuir para o amadurecimento da gesto de projetos na organizao.

CASE DE SUCESSO

Condor Tecnologias No-letais Com o suporte nanceiro da FAPERJ, no mbito do edital Prioridade Rio Segurana Pblica 2008, a Condor Tecnologias No-Letais lanou o Dispositivo Eltrico Incapacitante Spark DSK-700. Tratase de uma arma eltrica para uso policial. A tecnologia para a fabricao desse tipo de dispositivo incapacitante era dominada apenas por Estados Unidos, Rssia e China. Por intermdio da Condor, o Brasil torna-se o quarto pas a deter essa tecnologia. Nosso foco o desenvolvimento e a fabricao de armas no letais. Aps o desenvolvimento de inmeros produtos com base em tecnologias apoiadas em qumica e mecnica, o grande desao foi dotar a empresa de capacitao para desenvolver e fabricar produtos com tecnologia eletrnica. O futuro das armas no letais aponta para novas solues tecnolgicas que ultrapassam os produtos j conhecidos. Com a fabricao da Spark, a Condor est alinhada com o que de mais moderno est sendo desenvolvido no mundo no campo das armas no letais, ressalta Carlos Erane Aguiar, presidente da Condor.

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Referncias
CAMPOS, A. C. C. F. O papel da universidade no desenvolvimento regional. Revista de Engenharia de Produo/ UFRN, Rio Grande do Norte, vol. 1, no 1, jan. / jun. 1999. p. 9-38. CHESBROUGH, H., VANHAVERBEKE, W., WEST, J. Open Innovation: Researching a New Paradigm. USA, Oxford University Press, 2006. FORTEC. Disponvel em: http://www.fortec-br.org. Acesso em: 28 de agosto de 2013. FUNDAO PARA CINCIA E TECNOLOGIA. Guio para elaborao e submisso de propostas de projetos de IC&DT. MCT, 2012 KOCHE, M. I., PASSOS, C. P., DELAZERI, J. N. Uma estratgia de desenvolvimento regional a criao de ncleos de inovao tecnolgica, atravs da interao universidade/empresa. Disponvel em: <http://www.unifae.br/ publicacoes/pdf/art_cie/art_36.pdf>. Acesso em: 06 de agosto de 2013. LEI DO BEM. Disponvel em: <http://www.leidobem.com>. Acesso em: 28 de agosto de 2013. PETROBRS MAGAZINE. Disponvel em: <http://www.petrobras.com/pt/magazine/post/inovacao-aberta-entrevistahenry-chesbrough.htm>. Acesso em: 28 de agosto de 2013. PMBOK GUIDE. A Guide to Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute - PMI, 2004. SANTOS, M. E. R., TOLEDO, P. T. M., LOTUFO, R. A. (orgs.) Transferncia de Tecnologia: estratgias para a estruturao e gesto de Ncleos de Inovao Tecnolgica.Campinas, Komedi, 2009. SANTOS, M., COELHO, G., SANTOS, D. et al. Prospeco de tecnologias de futuro: mtodos, tcnicas e abordagens. Parcerias estratgicas, n.19 , 189-299, 2004. SISTEMA FIRJAN. Cadernos de Tecnologia 5: Inovao nas Empresas e a Pesquisa Aplicada. Rio de Janeiro: FIRJAN/ GDI.

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