PROGRAMA

VAZAMENTO ZERO

ARAUCO RESINAS

Implementao de um Programa de Vazamento Zero.

Metodologia para implementao de um programa de Vazamento Zero 1. Comprometimento da direo da empresa. 2. Definio da equipe.
3

3. Atribuies da equipe 3.1. Estabelecimento de objetivos, metas e prioridades 3.2. Elaborao de cronograma das atividades 3.3. Disseminao de informaes 3.4. Levantamento de dados. 3.5. Definio de indicadores de desempenho 3.6. Identificao de oportunidades 3.7. Levantamento de tecnologias 3.8. Avaliao econmica 3.9. Seleo das medidas 3.10. Implementao das medidas 3.10.1. Alterao no layout 3.10.2. Controle de estoque 3.10.3. Manuteno preventiva 3.10.4. Melhoria nas prticas operacionais 3.10.5. Mudana de processo / tecnologia 3.10.6. Reuso 3.10.7. Reformulao ou replanejamento dos produtos 3.10.8. Reciclagem interna ao processo 3.10.9. Substituio de matria-prima 3.10.10. Substituio ou alterao nos equipamentos 3.10.11. Treinamento 3.11. Avaliao dos resultados 4. Manuteno do Programa

APRESENTAO Este manual apresenta uma metodologia de apoio para o planejamento e desenvolvimento de um programa de VZ (Vazamento Zero) que pode ser adaptada s condies especficas de cada empresa interessada. O Vazamento Zero refere-se a qualquer prtica, processo, tcnica e tecnologia que visem reduo ou eliminao de vazamentos de quaisquer fluidos. Inclui tambm modificaes nos equipamentos, processos ou procedimentos, reformulao ou replanejamento de aplicao de materiais de substituio, formas distintas de sistemticas de manuteno e otimizao do desperdcio de material, energia e outros recursos. A implementao em aes de VZ pela empresa implica no desenvolvimento de um programa, que inclui desde o comprometimento da direo da empresa com os princpios do VZ at a avaliao do desempenho deste programa. Alm disso, o programa do VZ representa um processo de melhoria contnua, ou seja, ao final do programa, novas 4 metas so estabelecidas, reiniciando-se novamente o ciclo de implementao. METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAO DE UM PROGRAMA DE VZ O comprometimento da direo da empresa decisivo para o sucesso de um Programa de Vazamento Zero. tambm essencial que, todas as pessoas que no estejam diretamente envolvidas no planejamento e execuo do programa, sejam sistematicamente informadas do seu andamento, para que possam assimilar todas as mudanas resultantes dessa implantao. A sequncia sugerida para o desenvolvimento do Programa de VZ a seguinte:

Comprometimento da direo da empresa. Definio da equipe. Definio de objetivos. Definio de metas. Levantamento de dados Estabelecimento de prioridades . Elaborao cronograma de atividades. Disseminao de informaes. Definio de indicadores de desempenho. Identificao de oportunidades. Levantamento de tecnologias. Avaliao econmica. Seleo das medidas. Implementao das medidas. Avaliao dos resultados. Manuteno do programa.
1. COMPROMETIMENTO DA DIREO DA EMPRESA A empresa que pretende implantar o Programa de vazamento Zero em seus processos produtivos, deve ter como premissa bsica o comprometimento da direo da empresa com o princpio preconizado por este programa, que poder ser alcanado atravs de vrias aes, destacando-se:

Otimizao do uso e recuperao dos recursos disponveis, tais como: gua, energia, matrias primas etc.; Substituio de peas gastas e danificadas. Mudana de postura de seus colaboradores. Disponibilizao de investimentos. Adoo de tecnologias limpas e desenvolvimento de novos produtos. Melhoria da operao e manuteno dos equipamentos; Implantao de um programa de conscientizao e informao de todos os funcionrios, dentre outros.
Este comprometimento contribui de forma significativa para o envolvimento do corpo funcional, gerando o entusiasmo necessrio para o desenvolvimento do programa. O mesmo deve ser estabelecido atravs de uma declarao de intenes internas.

2. DEFINIO DA EQUIPE DE VZ A implementao de um programa de VZ ser melhor conduzida se realizada por uma equipe, formada por pessoas de diferentes setores da empresa, uma vez que a troca de experincias e a integrao dos funcionrios sero fundamentais para o planejamento e implantao das medidas de VZ. O nmero de pessoas que dever integrar a equipe vai depender do tamanho e da estrutura da empresa. A participao de pessoal externo (consultores, fornecedores, etc.) poder complementar a equipe, suprindo-a de eventuais deficincias tcnicas. A escolha de um lder fundamental para o bom andamento dos trabalhos, pois dele depender a coordenao e, para tanto, interessante que o lder esteja familiarizado com todos os aspectos operacionais da indstria e possua fcil acesso a todos os nveis hierrquicos da empresa. 5 Como incentivo s participaes voluntrias, sugere-se que as contribuies recebidas sejam divulgadas em um boletim interno ou de alguma outra forma que se julgue mais adequada, nomeando os seus autores.

3. ATRIBUIES DA EQUIPE O primeiro desafio da equipe o estabelecimento de uma poltica baseada nos princpios do VZ. A equipe tambm ser responsvel pelo desenvolvimento, acompanhamento, implantao das medidas de VZ, avaliao e manuteno do programa, de acordo com as necessidades e potencialidades da empresa. 3.1. ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES, OBJETIVOS E METAS A partir da anlise das informaes coletadas em rea,, a equipe de VZ deve definir as aes prioritrias e, dentro das condies da empresa, estabelecer tanto objetivos como metas quantificveis e exequveis dentro de um prazo determinado. Os objetivos e metas estabelecidos nesta etapa devem ser compatveis com os objetivos gerais contemplados na Declarao de Intenes, bem como devem estar aliados a um sistema de gesto, procurando harmonizar o programa de VZ com outros programas j existentes na empresa, ou mesmo com aqueles que visem melhores condies de trabalho, segurana e produo na organizao. Vale ressaltar que na ausncia de dados mais precisos para a execuo desta etapa, as metas devero ser reavaliadas e redefinidas aps um levantamento mais detalhado dos dados, o qual ser efetuado no decorrer do programa.

3.2. ELABORAO DE UM CRONOGRAMA DE ATIVIDADES A equipe dever elaborar um cronograma para a execuo do programa, sendo que este deve contemplar todas as etapas a serem desenvolvidas durante o transcorrer do programa, bem como estabelecer prazo e um responsvel para a execuo de cada uma delas. ETAPAS ATIVIDADES 1 Estabelecimento do programa 2 Disseminaes de informaes de VZ 3 Levantamentos de dados 4 Definies de indicadores de desempenho 5 Identificaes de oportunidades de VZ 6 Levantamentos de tecnologias de VZ 7 Avaliaes econmicas 8 Selees de medidas de VZ 9 Implementaes das medidas de VZ 10 Avaliaes dos resultados Vale ressaltar que o cronograma dever ser atualizado, quando houver necessidade de alterar os prazos e os responsveis no desenvolvimento das etapas previstas.

3.3. DISSEMINAO DE INFORMAES SOBRE VZ A equipe deve desenvolver um plano de comunicao para que todos possam acompanhar o desenvolvimento do programa na empresa. A disseminao de informaes sobre vazamento zero visa assegurar que o programa se torne assunto do dia a dia, bem como aumentar a conscientizao e a participao de todos os funcionrios. Para isso, a equipe pode-se valer de uma srie de recursos, tais como: cartazes, circulares, memorandos, reunies setoriais, realizao de eventos com a participao de palestrantes externos, apresentao de vdeos sobre experincias bem sucedidas, treinamentos, entre outros.

3.4. LEVANTAMENTO DE DADOS O levantamento de dados deve reunir o mximo possvel de informaes que auxiliem na caracterizao do processo industrial. Estas informaes devem abranger desde a matria-prima e demais insumos (energia eltrica, produtos auxiliares, gua, etc.). O fluxograma deve conter ainda outras informaes de grande valia, tais como: parmetros, de operao (temperatura, composio qumica do fluido, vazo, etc.), de entradas e de sadas (produtos, subprodutos, resduos, etc.), pontos conhecidos de perda de energia, escoamento, vazamento, m operao, etc. O levantamento de informaes relativas ao gerenciamento dos resduos gerados na empresa ser fundamental na fase de identificao e seleo de oportunidades. Por meio destes dados, ser possvel avaliar os custos reais envolvidos no tratamento e disposio dos resduos gerados e verificar o retorno financeiro de um investimento em VZ 6 . 3.5. DEFINIO DE INDICADORES DE DESEMPENHO Aps o levantamento de dados, devem ser definidos indicadores de desempenho, que devero ser quantificveis e medidos antes e aps a implantao das medidas de VZ permitindo assim uma avaliao comparativa entre a situao da empresa antes e aps a implementao do programa, bem como uma anlise dos ganhos obtidos em termos ambientais e econmicos. A escolha dos indicadores depender do tipo e das caractersticas dos projetos a serem desenvolvidos.

3.6. IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DE VZ Deve ser efetuada uma avaliao detalhada dos processos produtivos da empresa, com nfase nos pontos que contribuem para a gerao de resduos, principalmente vazamentos, derramamentos, operao inadequada, falta de manuteno nos equipamentos, etc. Na identificao das oportunidades, fundamental que se realizem entrevistas com operadores dos processos produtivos, encarregados e engenheiros, pois estes profissionais podero fornecer maiores detalhes sobre as peculiaridades dos processos, que somente so observadas por aqueles que esto em contato dirio com os procedimentos operacionais. 3.7. LEVANTAMENTO DE TECNOLOGIAS O levantamento das tecnologias hoje disponveis no mercado pode apontar opes viveis para a implementao de aes de VZ. No entanto, alguns aspectos devem ser considerados pela equipe de VZ, quando realizar um levantamento de tecnologias, que dentre outros se destacam: identificar as tecnologias que melhor se apliquem s necessidades do interessado. conhecer o processo de produo em vigor, para avaliar possveis consequncias relativas alterao e/ou substituio de equipamentos. caracterizar e avaliar os componentes, a fim de propor a sua tropicalizao dentro dos Processos. 3.8. AVALIAO ECONMICA Muitas das medidas de preveno contra vazamentos custam pouco para serem implementadas e, uma vez introduzidas as de baixo custo, as empresas devem considerar mudanas de tecnolgicas que exigem pesquisa, testes, despesas de instalao inicial e investimento de capital. Qualquer medida de VZ que oferea uma reduo de custo direto ou indireto relacionada gerao, manuseio e tratamento de resduos ou de custos operacionais e que no envolva custos de investimentos iniciais, pode ser considerada economicamente vivel. As opes de melhores prticas operacionais, atravs da implementao de programa de manuteno preventiva e de controle de vazamentos e derramamentos, controle de estoque, substituio de insumos por alternativos mais eficientes devem ser, entre outras opes simples, as medidas de baixo custo a serem implementadas inicialmente. Para medidas de preveno contra vazamentos que envolvem custos de investimento em capital e de instalao iniciais, o uso de ndices de lucratividade deve ser adotado como, por exemplo, o clculo do perodo de retorno do capital investido ou o valor presente lquido ou outros ndices utilizados na matemtica financeira, com a considerao da economia de custo relacionada reduo da gerao de resduos. O estabelecimento de um Sistema de Alocao de Custos onde cada setor/unidade de produo seja debitado pelo custo da gerao e gerenciamento do resduo que gera e pela sua respectiva parcela de custos indiretos da empresa muito importante, pois oferece dados para a avaliao econmica do investimento em preveno contra vazamentos assim como para a conscientizao dos funcionrios sobre os custos associados gerao de resduos e desempenho do setor/unidade de produo. Os investimentos em preveno contra vazamentos podem afetar diretamente os custos relacionados manuteno.

3.9. SELEO DAS MEDIDAS DE VZ Ao selecionar as medidas a ser implantada, a equipe de VZ deve considerar os benefcios imediatos decorrentes da implantao e o seu significado para a empresa. A avaliao destes benefcios e significados poder ser realizada por meio de questionamentos, como por exemplo:

haver ganho ambiental significativo, por exemplo, atravs da reduo da gerao de resduos, da reduo da toxicidade dos poluentes, da substituio de matria-prima txica por outra no txica, da eliminao de vazamentos, derramamentos, etc.? haver melhoria da qualidade do produto, na eficincia do processo ou na sade do trabalhador ? haver maior facilidade em atender aos requisitos legais ? 7 haver um melhor relacionamento com as agncias de controle ambiental ou com a comunidade ? haver retorno financeiro a curto, mdio ou longo prazo ? As medidas de VZ devem ser avaliadas e adotadas de acordo com as suas viabilidades tcnicas e econmicas. Aquelas que no forem nem tcnica nem economicamente viveis devem ser adiadas. As demais, selecionadas a critrio da empresa, devero ser priorizadas e implementadas, providenciados, quando necessrio, fundos de capital especficos para a execuo do programa.
3.10. IMPLEMENTAO DAS MEDIDAS DE VZ

Aps a identificao das oportunidades atravs do levantamento das tecnologias disponveis e da anlise da viabilidade econmica, deve-se iniciar a implementao das medidas, de acordo com as metas e objetivos estabelecidos no programa e segundo um cronograma que leve em conta os projetos a serem executados.

Na aplicao das medidas de VZ, muitas tcnicas podem ser utilizadas, dentre elas destacam-se as seguintes: 3.10.1. Alterao no layout Trata-se de alterao no esquema de disposio fsica dos equipamentos utilizados em um processo produtivo com vistas a economizar recursos, minimizar a possibilidade de acidentes e/ou eliminar pontos de gerao de poluentes. 3.10.2. Controle de estoque Consiste na definio de algumas medidas que devero ser tomadas para a estocagem de sobressalentes, tais como: - Vlvulas. - Bombas. - Vedaes - Tubulaes - Acessrios 3.10.3. Manuteno preventiva Consiste no estabelecimento de um programa de manuteno peridica nas reas produtivas, com o intuito de se antecipar aos problemas, de modo a evitar incidentes que venham a ocasionar, por exemplo: a interrupo na produo, perda de material, contaminao devido a vazamento, etc. 3.10.4. Melhoria nas prticas operacionais Consiste na padronizao dos parmetros operacionais (temperatura, vazo, volume, tempo, etc.) e dos procedimentos para execuo de uma tarefa, aliados a uma sistemtica que garanta a efetividade na execuo das operaes industriais. 3.10.5. Mudana de processo / tecnologia a substituio de um componente por outro mais eficiente, ou seja, adoo de tecnologia limpa. 3.10.6. Reuso qualquer prtica ou tcnica que permita a reutilizao de um componente, sem que este perca sua eficincia e mantenha sua confiabilidade de operao.

3.10.7. Reformulao ou replanejamento dos componentes Refere-se reformulao das caractersticas do componente utilizado, visando obteno de um produto mais eficiente, tecnologicamente moderno e com custo de manuteno reduzido.

3.10.8. Reciclagem interna ao processo Qualquer tcnica ou tecnologia que permite a reutilizao de um componente, como fonte de eliminao de vazamento em outro ponto menos agressivo. 3.10.9. Substituio de matria-prima Esta tcnica visa substituir uma substncia txica utilizada como matria-prima em um processo industrial, por outra menos txica e que produza os mesmos efeitos desejados no produto final, sem prejuzo da sua qualidade.
8

3.10.10. Substituio ou alterao nos equipamentos Consiste em substituir um equipamento por outro menos poluidor, mais eficiente, mais econmico, ou ainda, realizar alguma alterao nesse equipamento que possa vir a conferir as melhorias desejadas.

3.10.11. Treinamento Consiste no estabelecimento de um programa de capacitao profissional que inclua cursos tcnicos e de desenvolvimento pessoal para os funcionrios, objetivando melhorias no desempenho de suas tarefas, com responsabilidade e segurana. 3.11. AVALIAO DOS RESULTADOS

Esta etapa tem como objetivo verificar os benefcios e ganhos, advindos da implantao do programa de VZ, assim como avaliar os problemas e barreiras encontrados durante a sua implementao. Recomenda-se que a avaliao do programa de VZ seja realizada periodicamente, a fim de solucionar possveis problemas e evitar o surgimento das mesmas falhas. A avaliao dos resultados realizada a partir da comparao dos indicadores de desempenho (item 3.5), que foram medidos antes e aps a implantao das medidas de VZ. De posse destes dados, ser possvel quantificar os ganhos decorrentes da implementao do programa de VZ, como por exemplo: - Reduo dos problemas operacionais. - Economia advinda da reduo do consumo de gua / leo. - Reduo dos custos relativos ao tratamento e disposio de poluentes. - Reduo de paradas de produo.; - Aumento da produtividade, dentre outros. Alm dos ganhos quantificveis, existem outros benefcios indiretos que devero ser avaliados e registrados pela equipe de VZ, tais como: a melhoria do relacionamento com a vizinhana local e com o rgo ambiental, o aumento da conscientizao dos funcionrios, etc. 4. MANUTENO DO PROGRAMA A chave para a manuteno de um programa de VZ, que permitir a sua sustentabilidade dentro da empresa, a conscientizao e a participao dos funcionrios, em todos os nveis, incluindo a direo da empresa. O aprimoramento contnuo permitir que a empresa se mantenha sempre atualizada com as inovaes tecnolgicas, alm de promover a melhoria da eficincia nos seus processos produtivos e assegurar o envolvimento de todo o corpo funcional e das partes interessadas no programa de VZ. Ao concluir um projeto com sucesso, o programa dever ser reiniciado atravs do estabelecimento de novos objetivos e metas. Esta fase implicar na identificao de novas oportunidades de VZ e tambm na melhoria dos projetos em andamento. Na eventualidade do programa no alcanar os resultados esperados, a equipe de VZ dever reavaliar todas as etapas que fazem parte do programa, identificar as causas do insucesso, propor medidas corretivas e reiniciar o programa.

Edson Gonalves