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UNIVERSIDADE DE VORA

CET Manuteno Industrial Manuteno Eletromecnica (70h)


Docente: Engo. Fernando Martins

Just-In-Time Zero Stock

Martinho Roma n. Fc801 vora, 2011

24 de fevereiro de 2011

[JUST-IN-TIME ]

ndice
1. Conceitos ............................................................................................................................... 1 1.1. 1.2. 2. Just-In-Time ............................................................................................................... 1 Zero Stock .................................................................................................................. 2

Vantagens .............................................................................................................................. 2 2.1. 2.2. Para a empresa ......................................................................................................... 2 Para o produto ........................................................................................................... 2

3.

Riscos ..................................................................................................................................... 2

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[JUST-IN-TIME ] 24 de fevereiro de 2011

Just-In-Time
Zero Stock
- Logstica integrada - Reduo do tempo de ciclo - Transporte de pequenos lotes

Zero prazos
- Diagrama de circulao - Planeamento - Kanban - Estratgia de nivelamento

Zero esperas
- Gesto de fornecimento - Escolha dos fornecedores - Compra de pequenos lotes

Zero defeitos
- Gesto da Qualidade - Especificaes - Normas e oramentos

Zero avarias
- Melhoria dos equipamentos - Arrumao e limpeza - Manuteno preventiva

Zero papis
- Papel - Controlo - Confiana - Comrcio eletrnico

Zero frustraes
- Formao - Segurana de emprego - Melhoria continua - Participao do pessoal

Fonte: MNARD, Jean-Pierre, Artigo, Le Journal Industriel du Quebec, 08-2005.

1. Conceitos
1.1. Just-In-Time O Just-In-Time consiste em fornecer ao cliente o nmero de produtos que ele exige, no momento que ele o deseja, no local que ele pede e com padres de qualidade e de custo fixos. A empresa s fabrica o que realmente encomendado pelo cliente. uma filosofia baseada na eliminao de todos os desperdcios (atividades que no acrescentam mais valias ao produto) e na execuo de uma estratgia de melhoria contnua em termos de produtividade e de qualidade. So considerados como desperdcio: os stocks, os tempos de espera, os transportes de peas e de produtos, as operaes de controlo, a sobre produo, etc. Numa abordagem pragmtica, o Just-In-Time um modo de gesto de operaes integradas para a sincronizao das atividades de produo em srie.

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24 de fevereiro de 2011

[JUST-IN-TIME ]

1.2. Zero Stock um dos objetivos do Just-In-Time, onde se procura reduzir ao mximo os stocks, visto que os stocks so considerados desperdcios em termos de gesto. O stock mnimo atingido com um controlo do fluxo de mercadorias e um dos pontos-chave da gesto geral do Just-In-Time. Reduzindo o prazo de fornecimento dos fornecedores, o perodo de fabrico e o prazo de entrega no cliente.

2. Vantagens
2.1. Para a empresa Melhor planificao da implantao. Deteo das atividades crticas e ajuda que se concentre nelas. Respeito dos prazos. Seguimento da utilizao dos recursos. Ajuda a ter em conta os imprevistos e as oportunidades especiais. Permite uma viso global do projeto. 2.2. Para o produto Permite fabricar uma maior variedade de produtos. Aumenta a qualidade dos produtos. Reduz os custos de produo. Aumenta a qualidade das relaes com os fornecedores. Aumenta a satisfao dos clientes.

3. Riscos
Dependncia de todos os intervenientes da cadeia de fornecimento, se o desempenho no alcanado existe o risco de provocar uma rutura de produo do cliente. Riscos sociais e ambientais devidos velocidade e flexibilidade. A presso uma importante fonte de stress.

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