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AGENDA

1. Ambiente operacional

2. Fundamentos e taxionomia das informaes


3. As informaes nas operaes militares funo de combate 4. Disciplinas das informaes

5. Ciclo de produo de informaes


6. Variveis de misso e as informaes 7. Introduo anlise

Referncias
PDE 2-00 Informaes, C/Inf e Seg (Mar09) PDE 3-00 Operaes (Abr12)

AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)

ADP 2-0 Intelligence (Ago12)

FM Intelligence (2010)
MCWP 2-1 Intelligence Operations (Set03)

Aquilo que possibilita ao soberano sbio e ao bom general atacar e vencer, conseguindo feitos fora do comum dos mortais, a persistncia [o conhecimento
das disposies do inimigo, e das suas intenes].
Sun Tzu

Tal h-de ser quem quer, coo dom de Marte Imitar os ilustres e gui-los: Voar coo pensamento a toda a parte. Adivinhar os perigos e evit-los Com militar engenho e subtil arte, Entender os inimigos e engan-los Crer tudo, enfim; que nunca louvarei o Capito que diga: No cuidei
Fonte: http://www.markchurms.com/

Os Lusadas, Canto VIII-LXXXIX

O novo Ambiente Operacional

Aprofundar o conhecimento

Analisar e discutir

Registar ainda mais

Inteligencia

Intelligence

INFORMAE S
Inteligncia
Renseignement

e: http://fatu.us/images

PRODUTO

INFORMAES
Espao de Batalha

Foras da Ameaa

Conhecimento
Fonte: http://www.globalsecurity.org/

Pesquisa Processamento Explorao Avaliao Integrao Anlise Interpretao

O PAPEL DAS INFORMAES

PRINCPIOS DAS PAPEL DAS INFORMAES


Responsabilidade do Cmd Fornecem ao Cmdt uma avaliao do In e da rea de operaes

INFORMAES

PRINCPIOS DAS INFORMAES


Terreno

Controlo centralizado
Oportunidade Explorao sistemtica Objetividade Acessibilidade Capacidade de resposta Proteo da fonte Reviso contnua

Condies Meteo

OBJETIVO DAS INFORMAES


Reduzir a Incerteza
Informaes

Proteger Foras Amigas

Definindo e avaliando as capacidades e condies; Estimando as M/A da ameaa e prever possveis aes futuras; Apoiando a identificao de vulnerabilidades crticas das Foras Amigas.

Identificando vulnerabilidades das Foras Amigas; Avaliando medidas de segurana; Realando a postura de PF das Unidades.

Informao relevante; Coloc-la em contexto; Garantir o seu entendimento.

DADOS, NOTCIAS INFORMAES


Informaes

Notcias

Dados

(Relao com a informao e o conhecimento j adquirido)

Processamento

Recolha e preparao para o Processamento


(Alterao do formato)

PDE 2-00

Cognitivo

Elementos recolhidos

Notcias
Formatadas Cruzadas Traduzidas Correlacionadas

Avaliados Integradas Analisadas

Compreenso
Sintetizada Visual

Dados

Conhecimento

Preparao para se iniciar o processamento

Julgamento
MCWP 2-1

INFORMAO/INFORMAES

(PDE 2-00; Inf, CInf e Seg; Mar09)

e: http://fatu.us/images

PRODUTOS DAS INFORMAES


Indicadores de Alerta

Targeting

PRODUTOS DAS INFORMAES

Informaes Bsicas

Informaes Correntes

um processo contnuo que envolve a anlise do material recolhido de todas as fontes e a conduo de operaes que visem o desenvolvimento da situao. Inclui as seguintes tarefas:
Apoio gerao de foras;

Apoio compreenso da situao;

Apoiar o processo de targeting e as operaes de informao; Conduta de operaes de informaes, vigilncia e reconhecimento.

INFORMAES (funo de combate) - TAREFAS


Apoio na gerao da fora

Apoio aoTargeting e superioridade da informao

Informaes

Compreenso da situao operacional

Desenvolver ISR

um conjunto de tarefas e
sistemas (pessoas,

organizaes,

informao

processos), unidos por uma

finalidade comum (misso e


objetivos), que facilita a

compreenso

do

ambiente

operacional, inimigo, terreno e

consideraes de mbito civil,


entre outras.

APOIO NA GERAO DA FORA


Permite gerar conhecimento e informaes relativos a uma rea de
interesse, influncia e de operaes, facilitando as operaes de
Apoio na gerao da fora Apoio ao Targeting e superioridade da informao

informaes futuras, permitindo adequar a fora s necessidades. Estabelece


a estrutura de informaes e comunicao, tal como da gesto do conhecimento. Estas estruturas permitem a colaborao com outras organizaes e instituies.

Informae s

Compreenso da situao operacional

Desenvolver ISR

Prontido de informaes

Arquitetura de informaes

Apoio de informaes

Gerar informaes

Adequar fora p/ informaes

COMPREENSO DA SITUAO OPERACIONAL


o produto da aplicao de anlise e julgamento de informaes relevantes
a fim de facilitar a tomada de deciso militar. Apoio compreenso situacional a
tarefa que permite fornecer dados e informaes aos comandantes para ajud-los a
alcanar uma compreenso clara do estado atual da fora em relao ameaa e outros aspetos do AO. Suporta a capacidade do comandante para tomar decises assertivas.
Desenvolver ISR Apoio ao Targeting e superioridade da informao Apoio na gerao da fora

Informae s

Compreenso da situao operacional

Desenvolver compreenso AOp

Apoio proteo

Apoio ttico (unidades)


Apoio s atividades CA

Operaes de informaes IPB

INFORMAES, RECONHECIMENTO E VIGILNCIA

uma

atividade

que

sincroniza

integra

planeamento,

e
Apoio ao Targeting e superioridade da informao

Apoio na gerao da fora

operacionalizao dos sensores, rgos de pesquisa e garante o apoio

Informae s

Compreenso da situao operacional

direto, em termos de recolha de informao, s operaes atuais e futuras.


Desenvolver ISR

Sincronizao ISR

Integrao ISR

Reconhecimento

Vigilncia

Apoiar misses e operaes

APOIO AO TARGETING E SUPERIORIDADE DE INFORMAO


a tarefa de fornece as informaes ao comandante e apoio das informaes s atividades de aes letais e no letais.
Apoio ao Targeting e superioridade da informao Apoio na gerao da fora

Informae s

Compreenso da situao operacional

Desenvolver ISR

Apoio ao targeting

Apoio s tarefas de informao

Apoio avaliao do combate

NVEIS DAS INFORMAES

Estratgicas

Operacionais

Tticas

NVEIS DAS INFORMAES


Informaes estratgicas so informaes necessrias formulao de planos
polticos e militares, a nvel nacional e internacional. Este o mais alto nvel de

informaes, derivado das notcias recolhidas em resposta s necessidades


colocadas pelos governos nacionais, cobrindo todo o espectro de assuntos militares, diplomticos, polticos e econmicos, nacional e internacional.

Estratgicas

Operacionais

Tticas

NVEIS DAS INFORMAES


Informaes operacionais so informaes necessrias para o planeamento e
conduta de campanhas ao nvel operacional. Mais especificamente, so as

informaes necessrias ao planeamento, execuo e apoio a campanhas e


operaes, por parte do Quartel-General Conjunto, no mbito da rea de Operaes Conjuntas (JOA Joint Operational Area). So informaes que so

produzidas no mbito da rea de Interesse (AOI - Area of Interest) do


Comandante da Fora Conjunta.

Estratgicas

Operacionais

Tticas

NVEIS DAS INFORMAES


Informaes tticas so as informaes necessrias ao planeamento e conduta
de operaes tticas. So informaes usadas ao nvel dos quartis-generais das

unidades de baixos escales e so produzidas nas reas destas unidades.

Estratgicas

Operacionais

Tticas

As Informaes so o motor das Operaes, moldando o planeamento e execuo das Operaes

Tticas

JOA

Operacionais

Estratgicas

TIPOS DE INFORMAES
Bsicas
Qualquer tipo de assunto que possa ser usado como material de referncia para o planeamento ou como uma base para o subsequente processamento da informao. Servem para a criao do cenrio.
Refletem a situao corrente, desde o nvel estratgico ao ttico. Referem-se a acontecimentos referenciados durante a operao.
Militar Informacional Diplomtico Econmico

Correntes

Objetivo/Alvo

Descrevem e localizam os componentes de um objetivo/alvo e indicam a sua vulnerabilidade e importncia relativa. Fornecem dados para o processo de targeting.

Fonte: http://www.jassystems.com

ORIGEM DAS NOTCIAS - FONTES


So Fontes (pessoas, coisas ou aes) de que provem todas as notcias pesquisadas acerca do In e da AOp. a fonte primria da informao.

RGO DE PESQUISA
Qualquer indivduo, entidade ou unidade que obtm ou processa notcias, com capacidade para produzir informaes. Engloba os rgos que pesquisam notcias e os rgos que produzem informaes.

TIPOS DE ORIGENS E RGOS

Controlados

No Controlados

Ocasionais

DISCIPLINAS DAS INFORMAES


HUMINT OSINT IMINT
SIGINT

Disciplinas de Informaes Critrios de Teste Critrios de Avaliao

rgo

Origem

rgo

Origem

rgo

Origem

HUMINT

Debriefing Ligao Interrogatrio


Screening

Reconhecimento Mvel

Manipulao de Fontes

Vigilncia

OSINT

CICLO DE PRODUO DE INFORMAES


Orientao do Esforo de Pesquisa

uma sequncia das atividades de informaes na qual a notcia obtida, transformada em informao e explorada.
PDE 2-00, 2009: 3-1

Disseminao

Pesquisa

Processamento

Consiste numa srie de atividades relacionadas que traduzem a necessidade de informaes acerca de um aspeto particular do espao de batalha ou ameaa num produto baseado no conhecimento providenciado a um comandante para uso no processo de deciso.

Fonte: http://www.jassystems.com

CICLO DE PRODUO DE INFORMAES

Orientao do Esforo de Pesquisa


Utilizao

Orientao do Esforo de Pesquisa

Pesquisa

Disseminao

Pesquisa

Disseminao

Processamento
Produo

Processamento e explorao

(PDE, 2009: 3-1)

(MCWP 2-1, 2003: 3-1)

Fonte: http://www.jassystems.com

FASES INTERDEPENDENTES
Foco

Orientao do Esforo de Pesquisa


Valor das Informaes Quantidade de Informao

Disseminao

Pesquisa

Processamento Conhecimento

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientao do Esforo de Pesquisa

Hierarquia da Informao
Pesquisa

Desenvolvimento das Informaes


Deciso Cmdt Cmdt

CP de Informaes

Disseminao

Compreenso
Processamento

Conhecimento

Informaes

Disseminao

Notcia

Notcia

Processamento

Dados Misso e Inteno do Cmdt

Pesquisa Orientao do esforo de Pesquisa

Incerteza
Fonte: http://www.jassystems.com

Orientao do Esforo de Pesquisa

Disseminao

Pesquisa

Processamento

Determinao das necessidades de informaes, no planeamento do esforo de pesquisa, na emisso de ordens e pedidos aos rgos de pesquisa e, na manuteno de uma contnua verificao da sua produtividade.

Intelligence Requirements (IR) Dirigem o ciclo de produo de informaes; Focam o esforo das operaes; Providenciam as bases para as informaes.
PIR
Priority Intelligence Requirements (PIR)

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientao do Esforo de Pesquisa

Disseminao

Pesquisa

PIR
Processamento

=>

PD

+(

HPT

Respondem a uma s questo; Focalizam-se em aspetos concretos; Esto ligados ao planeamento da misso, processo de deciso e execuo; Providenciam de forma clara e concisa uma resposta s necessidades de informaes; Contm elementos geogrficos e temporais para delimitarem o requisito
Onde se localiza o esforo defesa na nossa AOp? (NLT H+5)

PIR

Qual o eixo de aproximao que o In vai utilizar no esforo? Qual o potencial de foras In que defendem o Obj LUA?

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientao do Esforo de Pesquisa

Disseminao

Pesquisa

Explorao dos meios pelas origens e rgos de pesquisa e a entrega da informao obtida unidade de processamento apropriada para produo de informaes

Processamento

ISTAR

HUMINT

IMINT SIGINT

Atividade de informaes que integra e sincroniza o planeamento e a operao de sensores e equipamentos e os sistemas de processamento, explorao, targeting e disseminao, em apoio direto a operaes correntes e futuras.

a aquisio coordenada, processamento e difuso oportuna, de informao e Informaes precisas, relevantes e seguras, que apoiam o planeamento e a conduta das operaes, o ataque a objetivos (targeting) e a integrao de efeitos, habilitando o Cmdt a atingir os seus objetivos operacionais atravs do espectro do conflito.

Fonte: http://www.jassystems.com

Orientao do Esforo de Pesquisa

Converso das notcias em informaes atravs do registo, avaliao, anlise, integrao e interpretao.
Pesquisa

Disseminao

Processamento

Registo
Pertinncia e credibilidade

Formar concluses lgicas

Interpretao Processamento

Avaliao

Integrao
Fonte: http://www.jassystems.com

Anlise
Isolar elementos

Outra info relevante

Orientao do Esforo de Pesquisa

Disseminao

Pesquisa

Agrupamento sistemtico de todas as notcias, criando um registo de acontecimentos, de forma a facilitar a sua ulterior transformao em informaes e a elaborao de documentos de informaes.

Processamento

Rapidez e adequao

Bases para o funcionamento contnuo do CPI

Requisito satisfeito; Gerao de novos requisitos.

Verbalmente Por escrito Graficamente Como dados electrnicos

Estudos; Anexo de Informaes; Relatrios.

Fonte: http://www.jassystems.com

NECESSIDADES DE INFORMAO CRTICA DO COMANDANTE

AS INFORMAES E O PROCESSO DE DECISO MILITAR

QUESTES

AGENDA
1. Ambiente operacional

2. Variveis de Misso Consideraes de mbito Civil


3. Recursos Analticos 4. Resoluo de um trabalho de aplicao (grupo)

5. Apresentao do resultado

Referncias
PDE 2-00 Informaes, C/Inf e Seg (Mar09) PDE 3-00 Operaes (Abr12)

AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)

ADP 2-0 Intelligence (Ago12)

FM 2-0 Intelligence (2010)


FM 3-24 - COIN (2009)

Inimigo
H+3 H+7

T: Conquistar Obj A 1 H-3 F: Afim de apoiar a continuao do ataque

X
Obj A1

I I

I I

Obj A2

I I

I I

Obj A3

I I

Obj B1

I I I I

C
I I

Obj B2

D
I I
H-3

X
H+7 H+3

TABELA DE EVENTOS
Apresenta as atividades cronolgicas de um determinado grupo
Mostra uma perspetiva histrica Apresenta modelos padro formas de atuao relacionados com o tempo

Desenvolve os modelos em atividade

TABELA DE EVENTOS
Tringulos - Incio / Fim / Lig Ideolgica

INCIO
GRUPO FORMADO JAN 13

SETAS - Mostra o sentido do tempo

TABELA DE EVENTOS
13 10 JAN 13
3 membros Grp Vistos em Lisboa

Retngulos - Eventos Respetivas datas


Uso de abreviaturas e resumido

14 10 JAN 13

Eventos muito importantes So marcados com uma cruz

3 membros Grp Vistos perto rebentamento

TABELA DE EVENTOS
13 10 JAN 13
3 membros Grp Vistos em Lisboa

Variaes e opes
As atividades crticas podem ser coloridas
= Ataques = Locais de apoio

13 10 JAN 13
3 membros Grp Vistos perto rebentamento

13
10 JAN 13
3 membros Grp Vistos nas minas

TABELA DE EVENTOS
13.2 13.5

02 FEV 13
VISITA DE

07 FEV 13
EMPRESTA CARRO

12

13

14

22 JAN 13

01 FEV 13

09 FEV 13

GPR TREINA

GRP ALUGA CASA

GRP VIAJA PORTO

TABELA DE EVENTOS
1. JAN 12 START 2. 7 FEB 12 7 El Efetuam treinos
3.

4. 7 MAY12 3 El voam para EUA

5 MAR 12

Formao do GRP

El GRP efetuam Rec

GRP levanta $ na Lbia

5. 10 MAY 12

6. 13 AUG 12

7. 18 AUG 12

8. 9 OCT 12

9,

Carro Bomba GRP reclama ao

4 El viajam para

Carro Bomba

MATRIZ DE ASSOCIAO
Quem est associado com quem?

Quem est associado com o qu? O qu est associado com o qu?

MATRIZ DE ASSOCIAO
fcil inserir dados De fcil interpretao Dificuldade em ver uma grande figura Permanente armazenamento de dados

MATRIZ DE ASSOCIAO
= Associao conhecida

= Associao suspeita = Morte

MATRIZ DE ASSOCIAO
- Possvel ligao entre duas pessoas - Possvel ligao entre dois organismos ou entidades

- Associao conhecida entre duas pessoas

- Associao conhecida entre dois organismos ou entidades, participantes


- Pessoa conhecida como participante, residente, membro do grupo,

MATRIZ DE ASSOCIAO

Pessoas & Pessoas

Pessoas & Outros

Outros & Outros

DIAGRAMA DE LIGAO
Reflete toda a informao Fcil de ler e interpretar Ajuda a efetuar a questo correta efetivamente uma ferramenta de trabalho para exposies

DIAGRAMA DE LIGAO
Tambm se verificam as atividades Ligaes confirmadas ou no Relaes internas e externas Linhas de C2 e comunicaes

DIAGRAMA DE LIGAO
JONES

Pessoas singulares

BROWN

GREEN

AKA

Al-Min

Entidades, grupos, organizaes, lugares, etc

DIAGRAMA DE LIGAO

CARTER

=
JONES

Ligao confirmada

DIAGRAMA DE LIGAO
CARTER

=
JONES

Ligao suspeita

DIAGRAMA DE LIGAO

CARTER

=
JONES

1. CARTER passou dinheiro ao JONES

- Carter membro do grupo. - Jones suspeito de ter ligaes ao grupo, mas no membro. - Jones e Carter no esto associados. - Carter est associado ao atentado (Bombing), mas no no evento. - O grupo suspeito da ao.

Carro Bomba

CARTER

Al-Min

JONES

DIAGRAMA DE LIGAO
BOMBA (IED) GREEN

JONES

BROWN CARTER

Al-Min

DIAGRAMA DE LIGAO
SAM

JOHN

JOSE

WILLIE

REDE DISTRIBUIO

DROGA

BANCO

BILL
ORG DROGA

CLYDE

QUESTES

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