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Barómetro do Investimento Português

na Polónia (versão síntese)

Novembro 2004
Metodologia
O universo de partida é constituído pela totalidade das empresas polacas com capitais portugueses

Metodologia (24 empresas) recenseadas na base de dados da Delegação do Icep em Varsóvia. A recolha de

informação foi da responsabilidade da referida Delegação, tendo utilizado como técnica de

inquirição a via postal, com posterior reforço telefónico a solicitar a resposta. O trabalho de campo

decorreu entre Agosto e Setembro de 2004.

Foram retidos para análise 18 questionários, repartidos por vários sectores de actividade, natureza

jurídica, localização geográfica e dimensão empresarial.

Todos os dados recolhidos foram tratados informaticamente e as perguntas abertas foram alvo de

codificação. Antes de se proceder à análise estatística foram corrigidos os erros resultantes da

inserção e analisada a coerência das respostas.

As técnicas adoptadas na análise de dados consistiram no seguinte:

a) análise univariada das variáveis e indicadores seleccionados para cada tema, procurando

compreender o peso relativo de cada um deles;

b) análise bivariada, sempre que se mostrou necessária para a compreensão da associação entre as

variáveis;

c) Análise multivariada, com recurso a análise factorial de componentes principais e análise de


clusters.

3
Sumá
Sumário
Executivo
1. Factores de localização
Sumá
Sumário A procura de informação no mercado polaco, os estudos de mercado e a reflexões internas foram
Executivo os principais métodos e/ou instrumentos de decisão utilizados pelas empresas para fundamentar a
sua decisão de instalação na Polónia.

No que diz respeito aos factores que determinaram a decisão de instalação na Polónia, podemos
diferenciá-los entre factores de natureza subjectiva e funcional. No primeiro caso, mais de metade
das empresas (61,1%), aponta para o ambiente político e económico; quanto ao segundo,
destacam-se a procura de novos mercados (94,4%), o reduzido custo da mão de obra (83,4%) e a
dimensão do mercado polaco (83,3%).

Ao nível das dificuldades detectadas pelas empresas no início da actividade e actualmente,


destacam-se as condições do mercado e os obstáculos de cariz institucional ou burocrático. Note-
se que entre a fase de instalação e o momento actual se regista uma inversão dos obstáculos: se
ao início a primazia estava centrada nas condições de mercado, actualmente a principal barreira
são as condições institucionais e burocráticas.

As debilidades da administração pública polaca em concomitância com a distorção de alguns


impostos constituem os factores chave de bloqueio em matéria institucional e burocrática.

Do mesmo modo, concorrem como barreiras ao nível das condições de mercado a precaridade de
algumas infraestruturas e a capacidade competitiva e/ou concorrencial relativamente a empresas
instaladas.
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2. Posicionamento empresarial
Sumá
Sumário No que diz respeito à avaliação dos investimentos na Polónia, 61,1% das empresas referem que
Executivo hoje tornariam a instalar-se neste país, às quais podemos acrescer 27,8% de outras empresas que
provavelmente também voltariam a efectuar os investimentos.

Daquelas, 66,6% admitem que tornariam a investir na Polónia em moldes semelhantes ao do


investimento inicial, enquanto 33,3% o faria de forma diferente, nomeadamente procedendo a
uma recolha mais exaustiva de informações.

61,1% dos inquiridos tem a intenção de realizar novos investimentos na empresa no próximo ano,
e destes, a grande maioria tenciona investir na formação e contratação de recursos humanos, bem
como apostar em acções de promoção e marketing.

Os inquiridos apresentam elevado optimismo quanto ao desenvolvimento, no curto/médio prazo,


do mercado polaco, sendo que as maiores oportunidades de negócio surgirão, na perspectiva
daqueles e por ordem decrescente, ao nível da construção civil e obras públicas, turismo e
restauração, consultoria, indústria química e farmacêutica, transportes e armazenagem.

As empresas inquiridas admitem, de igual modo, que a maior concorrência aos interesses
empresariais portugueses na Polónia surgem de países como a Alemanha, Espanha, China e
França.

6
3. Estratégias de interacção com o meio
Sumá
Sumário
Relativamente às estratégias de interacção com o meio, 66,7% das empresas referem que nunca
Executivo recorreram ou utilizaram as facilidades do sistema português de apoio à internacionalização e à
cooperação empresarial. 16,7% das empresas, por seu lado, admitem já terem utilizado alguns
destes apoios, tendo a totalidade origem no POE/PRIME.

Se 33,3% das empresas considera que a Delegação do Icep em Varsóvia responde às solicitações
que lhe são colocadas, 55,6% considera que, para além de responder às solicitações, o faz de
forma muito colaborante e dinâmica.

83,3% das empresas admitem manter contactos regulares com as entidades oficiais portuguesas.
Na opinião daquelas, as entidades e instituições portuguesas na Polónia deveriam dinamizar um
conjunto de iniciativas que se centrassem em acções promocionais, elaboração de materiais
informativos sobre o mercado polaco, realização de encontros entre empresários portugueses,
organização de missões empresariais e acompanhamento personalizado das empresas portuguesas
instaladas na Polónia.

Salienta-se que apenas 11,1% das empresas presentes na amostra têm uma opinião de que o
relacionamento entre empresas portuguesas na Polónia é de cooperação e solidariedade.

Do mesmo modo, apenas 11,1% das empresas inquiridas declararam pertencer a associações
empresariais polacas.

7
Parte I
Caracterizaç
Caracterização do
tecido empresarial
1. Sector de actividade
Parte I Indú
Indústria quí
química e farmacêutica 5,6
Caracterização Alimentaç
Alimentação e bebidas 5,6
do tecido Metalurgia e metalomecânica 5,6
empresarial Sector automó
automóvel 5,6
Indú
Indústria
Têxteis e confecç
confecções 16,7 55,6%
Calç
Calçado e marroquinaria 5,6
Minerais não metá
metálicos 5,6
Industria transformadora 5,6
Banca e seguros 5,6
Serviç
Serviços 22,2%
Distribuiç
Distribuição e comé
comércio alimentar 17,6

Construç
Construção 33,3 Construç
Construção 33,3%

Outras 5,6 Outros 5,6%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Principal sector de actividade da empresa”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

9
2. Ano de constituição
Parte I
Caracterização
Antes de 2000 Depois de 2000
do tecido 2000
empresarial 1953 2004
47,1% 52,9%

1953 5,9 2001 17,6


1989 5,9 2002 5,9
1993 5,9 2003 23,5
1995 5,9 2004 5,9
1997 5,9
1998 5,9
2000 11,8

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Ano de constituição da empresa”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 17 empresas

10
3. Natureza jurídica
Parte I
Caracterização Outras
do tecido Sociedade anó
anónima
5,6%

empresarial 11,1%

Sociedade por quotas


83,3%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Tipo de sociedade/Forma de apresentação”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

11
4. Posição portuguesa no capital social da empresa
Parte I
Caracterização
do tecido
empresarial
0% 100%

5,6% 5,6% 83,3%

40% do 50% do 100%


capital capital do
capital

ns/nr – 5,6%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Posição portuguesa no capital social da empresa?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

12
5. Investimentos e facturação
Parte I 5.1 Origem da facturação

Caracterização
do tecido
empresarial
2,5
Mercado local/regional

Mercado nacional (Poló


(Polónia)
96,7

Mercado internacional/exportaç
internacional/exportação 0,8

0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “A facturação da vossa empresa tem origem em que mercados?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 12 empresas

13
5. Investimentos e facturação
Parte I 5.2 Classificação da facturação da empresa em 2003

Caracterização
do tecido
empresarial
Superou o previsto 5,6

Correspondeu às expectativas 55,6

Ficou abaixo do previsto 22,2


%
0,0 20,0 40,0 60,0

ns/nr – 16,7%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Volume de facturação da empresa em 2003 (em euros)? Como classifica esse volume de facturação?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 11 empresas no valor facturado e 18 empresas na avaliação do volume de facturação

14
6. Dimensão
Parte I
Caracterização
Expatriados Locais Total
do tecido
empresarial média de nº

1 5
Pequenas empresas 52,9 de 5
trabalhadores

média de nº

Médias empresas 29,4 de 3 88 92
trabalhadores

média de nº

Grandes empresas 17,6 de 10 4189 4199
trabalhadores

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Número de trabalhadores permanentes na empresa”
Tratamento estatí
estatístico: frequência e média Tipo de pergunta: única Base amostral: 17 empresas

15
6. Dimensão
Parte I 6.1 % de trabalhadores expatriados

Caracterização
do tecido 20,0% ou mais
empresarial
21,4%
Até
Até 2,5%

42,9%

28,6%

7,1%
De 10,0% a 19,9%

De 2,5% a 9,9%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Número de trabalhadores permanentes na empresa”
Tratamento estatí
estatístico: frequência e média Tipo de pergunta: única Base amostral: 14 empresas

16
Parte II
Factores de
localizaç
localização
1. Factores de decisão
Parte II 1.1 Métodos e instrumentos de decisão utilizados na
selecção do mercado polaco
Factores de
localização
Procura de informaç
informação sobre o seu negó
negócio no mercado polaco 83,3
Elaboraç
Elaboração de um estudo de mercado 50,0
Sessões de reflexão interna 50,0
Procura de informaç
informação em instituiç
instituições 38,9
Recurso a consultores externos 16,7
Existência de apoios financeiros 16,7
Conversa com familiares e amigos 11,1
Outros 5,6

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Identifique os métodos/instrumentos que foram utilizados para fundamentar a decisão de se instalar na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

18
1. Factores de decisão
Parte II 1.2 Importância dos factores de localização de natureza
subjectiva
Factores de
localização
Total 1ª escolha
% %

Ambiente polí
político e econó
económico 61,1 27,8
Existência de familiares ou amigos residentes na Poló
Polónia 22,2 11,1
Experiência bem sucedidas de outras empresas do sector 16,7 0,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Para os seguintes aspectos quais foram para si e por ordem de importância (1ª, 2ª e sem importância), os que determinaram a sua instalação na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

19
1. Factores de decisão
Parte II 1.2 Importância dos factores de localização de natureza
Total 1ª escolha
funcional
Factores de % %

Procura de novos mercados


localização 94,4 83,3
Reduzido custo da mão-
mão-de-
de-obra local 83,4 27,8
Dimensão do mercado local 83,3 72,2
Potencial de crescimento do mercado local 77,8 61,1
Localizaç
Localização geográ
geográfica 77,8 66,7
Qualificaç
Qualificação da mão-
mão-de-
de-obra local 66,7 27,8
Necessidade de aumentar as vendas 66,6 44,4
Baixos custos administrativos e de funcionamento 55,6 16,7
Enquadramento legal e regulamentar do investimento estrangeiro 38,9 16,7
Acompanhamento da actividade internacional dos cleintes 33,3 22,2
Proximidade dos fornecedores 22,0 0,0
Acesso a recursos naturais 16,7 0,0
Incentivos fiscais e aduaneiros 16,7 5,6
Incentivos oficiais à internacionalizaç
internacionalização 5,6 0,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Para os seguintes aspectos quais foram para si e por ordem de importância (1ª, 2ª e sem importância), os que determinaram a sua instalação na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

20
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.1 Tipologia de obstáculos no início da actividade

Factores de Conjuntura
Condiç
Condições do Mercado Sócio-
cio-polí
política
localização
94,4% 22,2%

OBSTÁCULOS
INICIAIS

27,8% 72,2%

Institucionais e
Financeiros burocrá
burocráticos

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que constituíram os principais obstáculos ao processo de instalação da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

21
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.1 Tipologia de obstáculos no início da actividade

Factores de
Condiç
Condições do Mercado
localização Total
%

Desconhecimento das caracterí


características do mercado 70,6

Dificuldades competitivas face aos concorrentes instalados 47,1

Precariedade de algumas infra-


infra-estruturas 35,5

Dificuldades de comunicaç
comunicação relacionadas com a lílíngua 29,4

Distância geográ
geográfica que condiciona o transporte de pessoas e mercadoria 23,5

Dificuldades de selecç
selecção e contrataç
contratação de mão-
mão-de-
de-obra local 23,5

Dificuldades de acesso aos canais de distribuiç


distribuição mais eficazes 23,5

Conquistar clientes 17,6

Absentismo e rotatividade da mão-


mão-de-
de-obra local 11,8

Atrasos nos pagamentos 0,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que constituíram os principais obstáculos ao processo de instalação da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

22
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.1 Tipologia de obstáculos no início da actividade

Factores de Conjuntura só
sócio-
cio-
localização polí
política
Total
%

Instabilidade ao ní
nível polí
político e macro-
macro-econó
económico 50,0

Definiç
Definição de polí
política de preç
preços 50,0

Dificuldade com a fixaç


fixação de quadros expatriados 25,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que constituíram os principais obstáculos ao processo de instalação da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

23
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.1 Tipologia de obstáculos no início da actividade

Factores de Institucionais/
localização Burocrá
Burocráticas Total
%

Debilidades ao ní
nível da administraç
administração pú
pública 100,0

Distorç
Distorção de alguns impostos 38,5

Ineficá
Ineficácia dos tribunais e falta de seguranç
segurança legal 7,7

Financeiras
Total
%

Fragilidades do sistema financeiro 60,0


Elevado custo do investimento 40,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que constituíram os principais obstáculos ao processo de instalação da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

24
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.2 Tipologia de obstáculos actuais

Factores de Conjuntura
Condiç
Condições do Mercado Sócio-
cio-polí
política
localização
70,6% 23,5%

OBSTÁCULOS
ACTUAIS

35,3% 82,4%

Institucionais e
Financeiros burocrá
burocráticos

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que considera constituírem os principais obstáculos à actividade da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

25
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.2 Tipologia de obstáculos actuais

Factores de
Condiç
Condições do Mercado
localização Total
%

Precariedade de algumas infra-


infra-estruturas 66.7

Conquistar clientes 50,0

Dificuldades competitivas face aos concorrentes instalados 33,3

Atrasos nos pagamentos 33,3

Distância geográ
geográfica que condiciona o transporte de pessoas e mercadoria 25,0

Absentismo e rotatividade da mão-


mão-de-
de-obra local 25,0

Dificuldades de selecç
selecção e contrataç
contratação de mão-
mão-de-
de-obra local 25,0

Dificuldades de comunicaç
comunicação relacionadas com a lílíngua 25,0

Dificuldades de acesso aos canais de distribuiç


distribuição mais eficazes 16,7

Desconhecimento das caracterí


características do mercado 0,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que considera constituírem os principais obstáculos à actividade da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

26
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.2 Tipologia de obstáculos actuais

Factores de Conjuntura só
sócio-
cio-
localização polí
política
Total
%

Instabilidade ao ní
nível polí
político e macro-
macro-econó
económico 75,0

Dificuldade com a fixaç


fixação de quadros expatriados 25,0

Definiç
Definição de polí
política de preç
preços 25,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que considera constituírem os principais obstáculos à actividade da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

27
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.2 Tipologia de obstáculos actuais

Factores de Institucionais/
localização Burocrá
Burocráticas Total
%

Debilidades ao ní
nível da administraç
administração pú
pública 92,9

Distorç
Distorção de alguns impostos 71,4

Ineficá
Ineficácia dos tribunais e falta de seguranç
segurança legal 21,4

Financeiras
Total
%

Fragilidades do sistema financeiro 83,3


Elevado custo do investimento 50,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Dos factores a seguir descritos identifique os que considera constituírem os principais obstáculos à actividade da sua empresa na Polónia”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

28
2. Obstáculos identificados
Parte II 2.3 Tipologia de obstáculos - síntese

Factores de
localização 100%

Condições de

Elevado
mercado

75 Institucionais e

Obstáculos iniciais
burocráticos

NOTORIEDADE ESPONTÂNEA

50


Financeiros

25 Conjuntura sócio-

política
Baixo

0
0 25 50 75 100%
Baixo Obstáculos actuais Elevado

29
Parte III
Posicionamento
empresarial
1. Intenções de novos investimentos
Parte III 1.1 Aferição da intenção de voltar hoje a instalar-se na Polónia
Intenç
Intenção
Posicionamento
empresarial
61,1%
Com diferenç
diferenças
5,6%
27,8%

70
Sim Talvez Não
60
ns/nr – 5,6% 66,6%
50

40

30
33,3%
20

10

0
Sim Não

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Voltaria a investir hoje na Polónia? Em caso afirmativo, faria alguma coisa diferente?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única e múltipla Base amostral: 18 empresas

31
1. Intenções de novos investimentos
1.2 Aferição da intenção de realizar investimentos na empresa
Parte III no próximo ano
Posicionamento Intenç
Intenção Áreas de investimento
empresarial
Formaç
Formação dos recursos humanos 70,6

61,1% Contrataç
Contratação de recursos humanos 64,7

Reforç
Reforço das acç
acções de promoç
promoção e mkt 47,1
5,6%
33,3% Expansão da actividade para outras regiões
29,4
na Poló
Polónia

Sim Talvez Não Alargamento das instalaç


instalações 23,5

Alargamento da actividade para outros


23,5
paí
países da Europa Central e Ocidental

Melhorias ao ní
nível do sistema informá
informático 23,5

Aquisiç
Aquisição de novos equipamentos 7,5

Investigaç
Investigação e desenvolvimento 0,0

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Tenciona realizar investimentos na sua empresa no próximo ano? Em caso afirmativo, os investimentos vão ser dirigidos para que áreas”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

32
2. Oportunidades de negócio
Parte III 2.1 Perspectivas de desenvolvimento na Polónia no curto-médio

Posicionamento prazo

empresarial
Más Boas

7,06

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

0,0% 66,7% 33,3%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Na sua opinião quais são as perspectivas de desenvolvimento económico da Polónia a curto/médio prazo?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência e média Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

33
2. Oportunidades de negócio
2.2 Sectores de actividade com maiores oportunidades de
Parte III negócios, no curto/médio prazo
Posicionamento Construç
Construção civil e obras pú
públicas 77,8 Têxteis e confecç
confecções 16,7

empresarial Turismo e Restauraç


Restauração 38,9 Banca e seguros 16,7

Indú
Indústria quí
química e farmacêutica 38,9 Floresta e silvicultura 11,1

Consultoria e outros serviç


serviços 38,9 Calç
Calçado e marroquinaria 11,1

Transportes e armazenagem 33,3 Sector automó


automóvel 5,6

Petró
Petróleo, gá
gás e sectores
Alimentaç
Alimentação e bebidas 27,8 5,6
complementares
Distribuiç
Distribuição e comé
comércio Equipamento elé
eléctrico e
27,8 5,6
alimentar electró
electrónico

Agricultura e agro pecuá


pecuária 22,2 Minerais não metá
metálicos 5,6

Media e tecnologias da Indú


Indústria grá
gráfica e editorial 5,6
22,2
informaç
informação
Ns/
Ns/Nr 11,1
Telecomunicaç
Telecomunicações 16,7

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Na sua opinião, quais são os sectores onde existem maiores oportunidades de negócios na Polónia no curto/médio prazo?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

34
2. Oportunidades de negócio
2.3 Países concorrentes com os interesses empresariais
Parte III portugueses na Polónia
Posicionamento Alemanha 72,2
empresarial Áustria 5,6
China 50,0
Espanha 55,6
Franç
França 38,9

EUA 27,8

Hungria 11,1

Itá
Itália 33,3

Reino Unido 16,7

Rep. Checa 22,2

Romé
Roménia 5,6

Tuní
Tunísia 5,6

Holanda 5,6

0 20 40 60 80 100 %

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Na sua opinião quais os países que maior concorrência fazem aos interesses empresariais portugueses na Polónia?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas

35
Parte IV
Estraté
Estrat égias de
interacç
interacção com o
meio
1. Apoios
Parte IV 1.1 Utilização dos apoios à internacionalização

Estratégias de
interacção com
o meio
66,7% 16,7%

POE/PRIME
Sim Não
ns/nr – 16,7%

100,0%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Recorreu a algum apoio à internacionalização do estado português para este investimento na Polónia?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência e média Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

37
1. Apoios
Parte IV 1.2 Utilização dos apoios das entidades polacas

Estratégias de
interacção com
o meio 78,8% 22,2%

Sim Não
ns/nr – 16,7%

Financeiros para contrataç


contratação de pessoal 25,0

Natureza fiscal 50,0

Facilidade na aquisiç
aquisição de terrenos 25,0

Informativo e de aconselhamento 50,0


0,0 20,0 40,0 60,0 %

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Teve algum apoio das entidades polacas na realização deste investimento? Em caso afirmativo, em que se traduziu esse apoio?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência e média Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

38
1. Apoios
Parte IV 1.3 Grau de satisfação com os serviços do Icep Portugal, em

Estratégias de Varsóvia

interacção com Colaborante dinâmica


o meio 70

6
55,6
0

66,7% 16,7% 50

4
0
3
0
2
0

10

5,6
33,3
Responde às solicitações que
Distante e burocrática
lhe são colocadas

ns/nr – 5,6%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Como caracteriza o desempenho da Delegação do Icep Portugal em Varsóvia relativamente à promoção e estímulo da actividade empresarial nacional na
Polónia?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas
39
2. Relacionamento com outras empresas e entidades
Parte IV 2.1 Relacionamento com outras empresas portuguesas

Estratégias de
Inexistentes
interacção com 11,1

o meio
Concorrência leal 27,8

Concorrência desleal 0,0

Indiferenç
Indiferença 33,3

Solidá
Solidárias e cooperantes 11,1

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0%

ns/nr – 16,7%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Como caracteriza as relações entre empresas portuguesas existentes na Polónia?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

40
2. Relacionamento com outras empresas e entidades
Parte IV 2.2 Contactos com entidades oficiais portuguesas

Estratégias de
interacção com
o meio Não manté
mantém
contactos
regulares
16,7%

Manté
Mantém contactos
regulares
83,3%

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Tem contactos regulares com as entidades oficias portuguesas (Embaixada de Portugal) presentes no mercado?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: única Base amostral: 18 empresas

41
3. Intervenções prioritárias das entidades e instituições portuguesas
Parte IV Total 1ª escolha
Estratégias de % %

interacção com Dinamizaç


Dinamização de acç
acções promocionais portugueses 88,9 77,8

o meio Elaboraç
Elaboração de materiais informativos sobre o mercado polaco 84,5 38,9

Realizaç
Realização de encontros entre empresá
empresários portugueses 83,3 61,1

Organizaç
Organização de missões empresariais 77,8 61,1

Acompanhamento personalizado das empresas 77,7 44,4

Participaç
Participação em feiras sectoriais locais 72,2 61,1

Realizaç
Realização de grandes acç
acções de imagem 66,7 50,0

Mobilizaç
Mobilização de novas empresas para o mercado polaco 66,6 44,4

Organizaç
Organização de seminá
seminários 61,1 38,9

Ficha té
técnica
Pergunta:
Pergunta “Na sua opinião que tipo de intervenções deveriam constituir prioridades de aposta para o mercado da Polónia das entidades e instituições portuguesas ligadas à
internacionalização das empresas e da economia portuguesa?”
Tratamento estatí
estatístico: frequência Tipo de pergunta: múltipla Base amostral: 18 empresas
42
Propriedade e autoria: Relató
Relatório preparado por:

Icep Portugal
Biuro Radcy Handlowego Ambasady Portugalii
Przedstawicielstwo Handlowe i Turystyczne Republiki
Portugalii
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