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A Inovao: definio, conceitos e exemplos

O que
Inovao a explorao com sucesso de novas ideias.

O conceito de inovao bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicao. De forma sucinta, a Inventta considera que inovao a explorao com sucesso de novas ideias. E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefcios. Dentre as vrias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovaes de produto ou de processo so conhecidas como inovaes tecnolgicas. Outros tipos de inovaes podem se relacionar a novos mercados, novos modelos de negcio, novos processos e mtodos organizacionais. Ou, at mesmo, novas fontes de suprimentos. As pessoas freqentemente confundem inovao e processos de inovao com melhoria contnua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovao seja caracterizada como tal, necessrio que seja causado um impacto significativo na estrutura de preos, na participao de mercado, na receita da empresa etc. As melhorias contnuas, normalmente, no so capazes de criar vantagens competitivas de mdio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos de custo.

Tipos de Inovao
As diferentes formas de inovao podem ser classificadas de diversas maneiras. Destacamos aqui duas destas vises, quanto ao objeto focal da inovao e quanto ao seu impacto.

Objetivos focais da inovao


Inovao de produto:

Consiste em modificaes nos atributos do produto, com mudana na forma como ele percebido pelos consumidores. Exemplo: automvel com cmbio automtico em comparao ao convencional.

Inovao de processo:

Trata de mudanas no processo de produo do produto ou servio. No gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefcios no processo de produo, geralmente com aumentos de produtividade e reduo de custos. Exemplo: automvel produzido por robs em comparao ao produzido por operrios humanos.
As diferentes formas de inovao podem ser classificadas de diversas maneiras. Destacamos duas: quanto ao objeto focal da inovao e quanto ao seu impacto.

Inovao de modelo de negcio:


Considera mudanas no modelo de negcio. Ou seja, na forma como o produto ou servio oferecido ao mercado. No implica necessariamente em mudanas no produto ou mesmo no processo de produo, mas na forma como que ele levado ao mercado. Exemplo: automvel alugado ao consumidor, que passa a pagar uma mensalidade pelo uso do veculo, com direito a seguro, manuteno e troca pelo modelo mais novo a cada ano; em comparao ao modelo de negcio tradicional, em que o veculo vendido.

Impacto da inovao
Inovao Incremental:

Reflete pequenas melhorias contnuas em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanos nos benefcios percebidos pelo consumidor e no modificam de forma expressiva a forma como o produto consumido ou o modelo de negcio. Exemplo: evoluo do CD comum para CD duplo, com capacidade de armazenar o dobro de faixas musicais. Inovao Radical:

Representa uma mudana drstica na maneira que o produto ou servio consumido. Geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o modelo de negcios vigente. Exemplo: evoluo do CD de msica para os arquivos digitais em MP3.

A importncia de inovar
Considerando que as inovaes so capazes de gerar vantagens competitivas a mdio e longo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos pases no futuro.
Aqueles que inovam ficam em posio de vantagem em relao aos demais.

A inovao tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo. Ela ainda mais importante em mercados comoditizados. Ou seja, com alto nvel de competio e cujos produtos so praticamente equivalentes entre os ofetantes. Aqueles que inovam neste contexto, seja de forma incremental ou radical, de produto, processo ou modelo de negcio, ficam em posio de vantagem em relao aos demais.

As inovaes so importantes porque permitem que as empresas acessem novos mercados, aumentem suas receitas, realizem novas parcerias, adquiram novos conhecimentos e aumentem o valor de suas marcas. Obviamente, os benefcios da inovao no se limitam s empresas. Para os pases e regies, as inovaes possibilitam o aumento do nvel de emprego e renda, alm do acesso ao mundo globalizado. As inovaes oferecem novos produtos, que passam a contar com mais benefcios dos produtos oferecidos.

A dinmica da inovao
De um modo geral, as empresas so o centro da inovao. por meio delas que as tecnologias, invenes, produtos, enfim, ideias, chegam ao mercado. A grande maioria das grandes empresas possuem reas inteiras dedicadas inovao, com laboratrios de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que contam com diversos pesquisadores. Apesar deste papel central exercido pelas empresas, a interao entre parceiros fundamental. Sem ela, as inovaes so dificultadas. As empresas so o centro da inovao. por meio delas que as tecnologias, invenes, produtos, enfim, ideias, chegam ao mercado.

Esses parceiros tm diversas funes, desde a realizao externa de pesquisa e de desenvolvimento de produtos e processos, at a aplicao de investimentos ou subsdios, passando por desenvolvimento de prototipao, de pesquisa de mercado e de escalonamento de produo. Dessa forma, um conjunto de instituies formam o que conhecemos como sistema de inovao: universidades, centros de pesquisa, agncias de fomento, investidores, governo e empresas com seus clientes, fornecedores, concorrentes ou outros parceiros. Uma tendncia que est se tornando cada vez mais forte um modelo inovao aberta (ou open innovation), onde as empresas vo buscar fora de seus centros de P&D ideias e projetos que podem ajud-las a agregar diferenciais competitivos.

Como inovar
Para que as empresas realizem inovaes necessrio que elas, em primeiro lugar, tomem conscincia da importncia de inovar no cenrio competitivo vigente. Nao h como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importncia ao tema. Nao h como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importncia ao tema.

Em seguida, as empresas devem entender o que inovao e qual a sua dinmica. A partir da, elas podem definir uma estratgia que deve estar alinhada aos objetivos da organizao e sua viso de futuro. Assim, possvel identificar outro conceito essencial para que as empresas se tornem inovadoras: a ateno para o futuro uma premissa para a empresa inovar.

O prximo passo desenvolver e internalizar ferramentas de gesto do processo de inovao. Essas solues devem ser customizadas para cada realidade. Para isso, devem ser levados em considerao o tamanho da empresa, o setor de atuao, a cultura e a estrutura organizacional, o sistema de agentes no qual ela est inserida, a viso de futuro e suas ambies. Para ajudar as empresas a desenvolverem modelos de Gesto da Inovao tecnolgica adequados sua realidade, a Inventta possui uma srie de servios que vo desde seminrios de sensibilizao sobre a importncia do tema, at anlises e estudos complexos que ajudam as organizaes a estruturarem todas as suas aes de inovao. O tema em torno da inovao complexo. Permite interpretaes e tambm adaptaes. Inovar envolve uma srie de competncias tecnolgicas, mercadolgicas e gerenciais. Entender o conceito de inovao e pratic-lo demanda tempo, dedicao e investimentos. Entretanto, o que se pode perceber que as empresas que se tornam verdadeiramente inovadoras no se arrependem de ter tomado esse caminho. FONTE: INVENTTA: INTELIGNCIA EM INOVAO. Disponvel em www.inventta.com.br