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UNIVERSIDAD AUTNOMA GABRIEL REN MORENO

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CARRERA MECANICA GENERAL

PROYECTO MANTENIMIENTO GENERADORA DE ENERGIA ELECTRICA DEL SISTEMA AISLADO EN SAN RAMN DE LA COOP. C.R.E L.T.D.A MATERIA: MANT. Y ORG. INDUSTRIAL NOMBRE: JHERSON VERA HINOJOSA REGISTRO: 211087548 GRUPO: M SIGLA: MET-604 DOCENTE: ING. VIDAL VARGAS

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INDICE
ndice2-3 1.-GENERALIDADES..4 -ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA CRE:...4 - MISIN..4 -VISIN4 -VALORES..4 -DIRECCIN......4 -CONSTITUCIN......5 -DESCRIPCIN DE LA EMPRESA....5 -DESCRIPCIN.....5 -RESPONSABILIDAD SOCIAL...6 -CERTIFICACIONES..7 -Sistema de Gestin Integrado..7 1.2.-DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO (BIENES Y SERVICIOS)...9 -HISTORIALA PRIMERA VEZ.........9 -Llega el cooperativismo......10 -Energa Elctrica para todos. .......10 -Energa Elctrica, herramienta estratgica para el desarrollo..11 -CRE, Hacia los Socios.....12 - CRE, UN COMPROMISO CON SANTA CRUZ....16 -CONEXIN COOPERATIVA SOLIDARIA.....16 2.-MARCO TERICO....17

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INDICE
2.1MANTENIMIENTOS: ..17 -CLASIFICACIN:.18 2.2-Estructura organizacional...19 -JERARQUIZACIN DE PUESTOS19 -Formacin de la Estructura Organizacional.....20 3.-diagnstico de la situacin actual del mantenimiento..22 3.1UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENMIENTO DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA..22 3.2DESCRIPCIONDE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS.....24 -FICHAS TCNICAS DE LOS EQUIPOS:......28 4.-PROPUESTAS DE MEJORA DE MANTENIMIENTO:...32 4.1TIPOS DE MANTENIMINETO QUE DEBEN REALIZARSE:......34 5.-CONCLUCION:.34 6.-RECOMENDACIN:.....34 7.-BIBLIOGRAFA..35

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1.-GENERALIDADES ANTECEDENTES DE LA COOPERATIVA CRE: MISIN

impulsar el desarrollo sostenible de nuestra sociedad bajo un modelo cooperativo con soluciones energticas solidarias y competitivas

VISIN
En alianza con Santa Cruz, en el mbito de la distribucin de energa elctrica hemos logrado iguales condiciones para vivir e invertir en el departamento. Participamos en la generacin para el sistema interconectado nacional contribuyendo a la seguridad energtica del departamento Creamos valor para nuestros socios y consumidores y representamos en esencia la energa competitiva y solidaria de Santa Cruz. Contamos con una cultura organizacional basada en 4 pilares: transparencia, eficiencia, participacin y compromiso social

VALORES
Transparencia Eficiencia Participacin Compromiso Social

Direccin
Calle Honduras, esquina Avenida Germn Busch Telfono (591 3) 336 7777 Fax (591 3) 332 4936

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Email cre@cre.com.bo www.cre.com.bo Santa Cruz Bolivia

CONSTITUCIN
La Cooperativa Rural de Electrificacin fue fundada el 14 de noviembre de 1962. Su personalidad jurdica est reconocida mediante resolucin No. 000354 e inscrita en el Registro Nacional de Cooperativas bajo la Partida No. 331

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La Cooperativa Rural de Electrificacin es una entidad que ofrece servicios de distribucin y generacin de energa elctrica en el departamento de Santa Cruz. Cuenta con Persona Jurdica Privada, de derecho Cooperativo, Autnoma, de inters Social y Utilidad Publica, sustentada en la legislacin vigente y en los principios del cooperativismo universal, orientada al mejoramiento econmico y social...

DESCRIPCIN
Participamos en la generacin para el sistema interconectado seguridad nacional contribuyendo a la En

energtica

del

departamento.

alianza con Santa Cruz en el mbito de la distribucin elctrica hemos logrado iguales

condiciones para vivir e invertir en todo el rea de concesin. Creamos valor para nuestros socios y consumidores y representamos en esencia la energa competitiva y solidaria de Santa Cruz.

Contamos con una cultura organizacional basada en cuatro pilares: trasparencia, eficiencia, compromiso social y participacin.

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Logo CRE

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Norma SA 8000 CRE, fiel a sus principios, entre ellos la transparencia, inici el proceso para certificar segn la Norma SA 8000, referida a su compromiso con la comunidad y el medio ambiente.

Los primeros trabajos de auditora los realiz la firma TV Rheinland, En base a los informes preliminares, relacionados a la responsabilidad de sus proveedores, se estn haciendo las adecuaciones pertinentes para conseguir la certificacin.

Simultneamente est en preparacin el Informe de Sostenibilidad o Balance Social 2004 .

Premio Arco de Europa El Comit Internacional de Seleccin de Busines Initiative Directions. B.I.D. concedi el galardn Arco de Europa a la Calidad y la Tecnologa en la categora Oro a la Cooperativa Rural de Electrificacin Ltda. CRE.

Busines Initiative Directions es una compaa independiente, lder en comunicacin, formado por un grupo de empresas y prestigiosos profesionales, que respalda con sus programas corporativos a

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empresas de 166 pases que ya han recibido el galardn en ediciones anteriores.

El premio Arco de Europa compromete a la empresa ganadora a firmar un compromiso y una declaracin de principios para seguir mejorando continuamente sus ndices de calidad. El Comit de Seleccin del galardn Arco de Europa, basa su decisin en l a informacin que le proporciona un grupo de expertos en comunicacin empresarial, que recopilan y valoran la informacin de la empresa candidata en torno la satisfaccin del cliente, estrategias de comunicacin, benchmarking, liderazgo, planificacin de decisiones, Recursos Humanos, capacitacin, procesos y produccin, resultados econmicos, logros institucionales, certificaciones de calidad y otros.

CERTIFICACIONES. Sistema de Gestin Integrado

Un Sistema de Gestin Integrado (denominado SGI de aqu en adelante), consiste en el manejo simultneo de varios Sistemas de Gestin, esto es, Calidad, Medio Ambiente y Salud y Seguridad Ocupacional. Gestionar simultneamente ms de un sistema permite encarar la tarea desde varios puntos de vista a la vez y de esta forma evitar la generacin excesiva de documentos o la reiterada revisin de los mismos para adaptarlos constantemente a un nuevo Sistema de Gestin. Implementar y mantener un SGI ahorra tiempo y costo de implementacin. Un Sistema de Gestin Integrado de Calidad, Medio Ambiente y de Seguridad y salud Ocupacional deben tener como base los siguientes principios comunes: La cultura empresarial. La identificacin de una forma de ser de la empresa, que se manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y maneras de ser que se trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar. Organizacin enfocada a las partes interesadas, que se convierten en una finalidad bsica. Por ello las organizaciones se integran de diversas formas con las partes interesadas y, en consecuencia, deben cumplir con los requisitos de las mismas.

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involucramiento de las personas. Las personas son la esencia de una organizacin y su involucramiento completo permite el uso de sus competencias y de su experiencia para el beneficio de la organizacin.

Liderazgo. Como resultado de lo anterior dentro de la organizacin la direccin de la misma debe crear las condiciones para hacer que la gente participe activamente en el logro de los objetivos de la organizacin.

Enfoque basado en eventos. Todos los resultados deseados se logran ms eficientemente cuando los recursos y las actividades de la organizacin se estructuran, se gestionan y se conducen como eventos. Que en una simplificacin se corresponde con lo que llamamos procesos en los sistemas de calidad.

Aplicacin de la concepcin de sistemas a la gestin. Consiste en la identificacin. la comprensin y la gestin de una red de eventos interrelacionados para maximizar la eficacia y la eficiencia de la organizacin.

Mejora continua. El mejoramiento continuo de su desempeo global es un objetivo permanente de todas las organizaciones. Enfoque basado en los hechos para la toma de decisiones. Las decisiones y las acciones debelan basarse en el anlisis de los resultados, de los datos para lograr una optimizacin de la informacin que permite tomar decisiones con el menor nivel de incertidumbre.

Relaciones mutuamente beneficiosas con los asociados. Las relaciones muy beneficiosas con los asociados debelan establecerse para resaltar la ventaja competitiva de todas las partes interesadas.

Estos principios similares se derivan en aspectos comunes entre las Normas ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001, que permiten estudiarlos de manera uniforme y que permiten integrarlos a los efectos de un solo sistema de gestin. Estos aspectos son: Establecer una poltica. Fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades. Efectuar la documentacin de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener dicha documentacin controlada. Planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer procesos clave.

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Efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevar registros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la gestin de los mismos.

Tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las especificaciones. Tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situacin no funciona de acuerdo a lo planificado. Efectuar la evaluacin del desempeo del sistema a travs de auditoras. Revisar el sistema en forma peridica por parte de la direccin e ir siempre por la mejora continua.

Las correspondencias entre las normas ISO 9001 ISO 140001 y OHSAS 18001 se derivan en actividades comunes entre ellas. A su vez, cada norma presenta procedimientos propios que slo pueden ser tomados individualmente, segn la naturaleza de cada gestin. El tener implementado y mantenido los requisitos de la norma ISO 9001 en la organizacin, es una ventaja, ya que los requerimientos comunes con las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, pueden adaptarse a los procedimientos ya existentes en la empresa. 1.2.-DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO (BIENES Y SERVICIOS) HISTORIALA PRIMERA VEZ

-1900 La empresa cinematogrfica Moreno y Ca. Instal un motor generador propio de 10 kW

(cc) para usar la electricidad en la proyeccin de pelculas.

-1915 El entonces Alcalde Municipal de la ciudad, Dn. Udalrico Zambrana, licit pblicamente la
iluminacin de la ciudad. Esto signific un incentivo para que los empresarios inviertan en equipos generadores de electricidad.

-1923 En el lugar conocido como La Maestranza, a cinco cuadras al sur de la plaza principal de
la ciudad, comienza a funcionar una planta de generacin. Los seores W. Claudio McKenny y Percy J. Boland tienden la primera red de distribucin para llegar a la Plaza 24 de Septiembre y mercado Central -en lo que es hoy la esquina formada por las calles Libertad y Florida- e instalar el alumbrado pblico y las primeras conexiones domiciliarias.

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En los primeros aos, el servicio de energa elctrica tuvo distintos responsables, desde empresarios privados, administracin municipal y alguna vez estatal. Una caracterstica de esta poca fue la baja calidad del servicio, por ser incapaz de satisfacer la demanda de los domicilios, de las incipientes industrias y de la poblacin rural.

-1962 En el mes de febrero, el Gobierno cre la Empresa

Nacional de Electricidad (ENDE), responsable a escala nacional de la generacin de electricidad y en algunas ciudades tambin de la distribucin. Esta ltima actividad, en Santa Cruz, estaba a cargo de la empresa Servicios Elctricos Santa Cruz (SELSAC). El primer Gerente General de CRE, Dante Pavisich en reunin de Gerentes, explica el alcance del primer proyecto de electrificacin gracias al crdito otorgado porUSAID.

Llega el cooperativismo.
El 14 de noviembre, vecinos notables y representantes de distintas instituciones fundan la Cooperativa Rural de Electrificacin (CRE Ltda.) en los salones de la H. Alcalda Municipal. Se fija como objetivo brindar el servicio de energa elctrica con calidad y confiabilidad, para responder a las exigencias de la poblacin.

-1965 El 12 de febrero, el Gobierno Nacional reconoci la

personalidad jurdica de CRE con la resolucin Suprema N 000354. La nueva entidad fue inscrita en el Registro Nacional de Cooperativas bajo la partida N 331.

El 15 de diciembre, el Gobierno Nacional emiti la Resolucin Suprema N 130040, otorgando a CRE la concesin para la distribucin de energa elctrica en las provincias Andrs Ibaez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara.

Energa Elctrica para todos. -1970 El 1 de noviembre CRE empieza a operar el sistema de energa elctrica, luego de que
SELSAC le traspasar todos sus activos. Inici actividades con 10.875 socios, servidos a travs de 620 kilmetros de lneas. La demora se debi a que las altas esferas gubernamentales vean con

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recelo que una cooperativa tenga a su cargo un servicio considerado estratgico para los intereses del estado. Como capital de arranque, CRE cont con un prstamo de $us. 10 millones, otorgados por USAID, para la construccin de los primeros proyectos de electrificacin y la consolidacin del primer polo de desarrollo regional en lo que se denomin Area Integrada (compuesta por las provincias Andrs Ibaez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara).

-1981 Se inicia el Proyecto Electroagro, destinado a

potenciar las reas rurales a travs del financiamiento del tendido de electricidad a granjas con actividades

productivas en zonas aledaas a la red principal de CRE.

-1990 El BID otorg un crdito de $us. 5 millones para la

ejecucin de programas de electrificacin en zonas inmediatas al Area Integrada. Estos recursos se destinaron a la construccin de una lnea de 69 kV y Subestaciones transformadoras de potencia.

-1991 El 20 de septiembre, el Gobierno Nacional le ratifica la concesin del servicio de

distribucin elctrica, mediante Resolucin Suprema N 209609, para las provincias: AndrsIbaez, Obispo Santistevan, Warnes, Ichilo y Sara. Conexin del servicio en Paurito.

Energa Elctrica, herramienta estratgica para el desarrollo. -1993 Es un ao especial porque se decide cambiar al antiguo logotipo, que era una adaptacin del de la
empresa americana Blue Ridge Electric MembershipCorporation, que brind gran ayuda a CRE en el campo de la capacitacin por otro de trazos ms modernos. El nuevo logotipo simboliza el sol como fuente de energa, cruzado por lneas que representan la red de distribucin. Se us el color verde como recuerdo de los antiguos pinos del cooperativismo, y un toque de azul por su condicin de metal y energa. El 16 de agosto, en Brecha Casarabe, Provincia uflo de Chvez, se inaugura un modelo de pre electrificacin consistente en sistemas fotovoltaicos, en convenio con NRECA (National Rural Electric Cooperative Association).

El 1 de octubre, CRE asume la generacin y distribucin del Sistema Camiri, en la provincia

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Cordillera.

-1994 El 26 de febrero, se inaugura el Sistema Valles Cruceos, que sirve a 52 poblaciones, entre
ellas a Samaipata, Mairana y Mataral, en las provincias: Florida, Manuel Mara Caballero y Vallegrande.

En este sistema CRE genera y distribuye energa elctrica. El 1 de junio, abre sus puertas la primera Tienda CREAGRO en Mairana, Provincia Florida, para financiar la compra de equipos, materiales y herramientas elctricas. Los socios acceden a un crdito que lo pagan mensualmente en su factura de energa elctrica.

El 11 de noviembre, CRE empieza a operar el Sistema Germn Busch en la provincia del mismo nombre. La energa que se distribuye es comprada en bloque al Brasil. El 21 de diciembre de 1994 se promulg la Ley de Electricidad, que, conjuntamente a la Ley de Capitalizacin, se constituye en el marco legal para convertir a las cooperativas de servicios elctricos en sociedades organizadas de acuerdo al Cdigo de Comercio. La oportuna movilizacin civil y el apoyo de algunos organismos internacionales lograron crear el recurso, dentro de la misma ley, para que CRE siga siendo cooperativa. CRE rpidamente se adecu a las exigencias de la ley y viene cumpliendo satisfactoriamente los ndices de calidad exigidos, tanto para el producto tcnico como comercial.

-1995 El 1 de julio, se inaugura el Sistema Robor en la provincia Chiquitos, posteriormente se

construy la interconexin con Santiago de Chiquitos.

CRE, Hacia los Socios.

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-1997 El 9 de enero, CRE empieza a operar el Sistema Elctrico San Ignacio, en la Provincia
General Miguel de Velasco. Por primera vez la Cooperativa tambin tiene a su cargo el servicio de agua potable. Este sistema elctrico interconecta a las poblaciones de Santa Ana, San Rafael y San Miguel con San Ignacio.

El 1 de marzo, CRE asumi la operacin transitoria de los servicios elctricos de Ascensin en la provincia Guarayos, y de San Javier y San Ramn en la provincia uflo de Chvez, que darn vida al Sistema Las Misiones, luego de que se interconecten con la planta termoelctrica de San Ramn. El 2 de junio, entr en vigencia el Servicio de Auxilio Funerario para los socios de CRE. El 19 de diciembre la Superintendencia aprob la adecuacin a la concesin de CRE, por un periodo de 40 aos.

-1998 El 1 de enero se distribuy la primera consulta a los socios preguntndoles su parecer

sobre los proyectos e instituciones que la Cooperativa debe apoyar. Con los resultados obtenidos la Asamblea de Delegados aprob importante sumas, provenientes de los excedentes de percepcin, para apoyar programas de educacin, ayuda a la niez y seguridad ciudadana.

En 1998 se inici la instalacin de 10.000 sistemas fotovoltaicos, como resultado del convenio firmado con el Reino de los Pases Bajos. El 30 de noviembre se firm el contrato de concesin, con lo que concluyeron los trmites pedidos por la Superintendencia del sector. CRE es la primera empresa elctrica en el pas en cumplir con todos los requisitos exigidos por ley.

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-2000 al conectar las poblaciones de las provincias gua rayos y uflo de Chvez con la planta
termoelctrica de san ramn el 29 de abril se inaugura el sistema elctrico de las misiones, gracias a un convenio de implementacin conjunta firmado con el reino de los pases bajos CRE entra al nuevo milenio brindando el servicio de energa elctrica a 14 de las 15 provincias de santa cruz, gracias a una inversin superior halos 84 millones de dlares, convirtindola en la distribuidora elctrica nacional que ha comprometido la mayor inversin en el sector.

-2001 el 7 de abril el sistema camiri cambia por sistema cordillera y ampla su cobertura en el
chaco cruceo -2003 el 18 de enero se inaugura la nueva planta de generacin elctrica de charagua con este paso CRE logra llevar energa elctrica a una zona que havia sido excluida El 17 de julio se inicia las obras de construccin dela futura planta termoelctrica German busch en la zona franca de puerto Surez -2004 en enero de este ao CRE pone en marcha su tarifa cooperativa que consiste en el costo de 10 centavos por kw/h para todas las provincias en las que el clculo tarifario hubiera dado un monto mayor

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En el 6 de marzo se inaugura la planta generadora elctrica de German busch de puerto Suarez con un costo de 6 millones de dlares

-2007 El 30 de enero fue inaugurado el nuevo gimnasio de CRE, en el 5to.piso del edificio de
parqueo. Los ejecutivos de CRE dieron un nuevo impulso al programa Trabajando con Salud, hoy denominado Gestin de Bienestar y Calidad de Vida. A principios de febrero (01.02.07) las riadas daaron en el Norte la estructura elctrica de la lnea de 69.000 voltios y obligaron a realizar trabajos de emergencia que permitieron restituir el servicio a Buena Vista. En la zona del puente Puesto Mndez (Hardeman), cerca de Guabir, las aguas cavaron el piso y derrumbaron una estructura tipo H de 18 metros de alto. En la gestin fue una constante los cursos y talleres de capacitacin, dictados por personal propio como: Diseo de redes elctricas (pre diseo y estacado); Combate al consumo ilegal de energa elctrica (dirigido a personal de empresas contratistas) y Cableado Subterrneo. El 2 de abril, CRE y el escritor Hernando Garca Vespa donaron150 libros al municipio de La Guardia, con destino a la Casa de la Cultura. Recibi el aporte el Alcalde Jorge Morales Encinas El 9 de abril se inici la cobranza de facturas de SERGAS va el sistema de Cobranzas en Lnea de CRE. El 25 de mayo de 2007, el directorio de CRE anunci la creacin de la Tarifa Igualitaria Promedio, consistente en una importante rebaja en la tarifa elctrica del rea rural, al ponerla a la par de la tarifa promedio del rea integrada. El lunes 4 de junio se realiz el acto de homenaje a los maestros de Santa Cruz. En la oportunidad, el Presidente de CRE, Dr. Germn Antelo, fue distinguido con la Medalla al Mrito por ser Amigo de los Maestros. La distincin se otorga a personas que han participado de todo el movimiento y luchan por el desarrollo regional. El 27 de noviembre se firm el convenio Plus Hospitalario con los hospitales: San Juan de Dios, Universitario Japons, Mario Ortiz (Nios), Maternidad Percy Boland (2) rea de Quirfanos y Neonatologa. El Programa Plus Hospitalario, desarrollado y mantenido por CRE, aumenta la confiabilidad del servicio de energa elctrica en reas de quirfano, terapia intensiva, emergencias y pasillos en los hospitales municipales. Tambin se benefician con este programa los hospitales Francs y Oncolgico.

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El 7 y 8 de diciembre se realiz el XV Yemboaty, Encuentro Anual de Consejeros y Ejecutivos, en la oportunidad se delinearon las estrategias generales para brindar un mejor servicio, ampliar la cobertura y defender el patrimonio de todos los socios. SANTA CRUZ En una decisin sin precedentes en la historia de la Cooperativa Rural de Electrificacin, CRE, el Consejo de Administracin, determin reducir en porcentajes que van desde el 20 hasta el 30% las asignaciones a los cargos de cerca de 200 jefaturas, subgerencias y gerencias. La medida que est respaldada por una resolucin que entrar en vigencia en marzo del prximo ao y le significar a la institucin un ahorro cercano a los cinco millones de bolivianos. El presidente de CRE, Roger Montenegro, explic que la decisin se tom luego de analizar el futuro econmico del pas y tomando en cuenta los ndices macroeconmicos mundiales. "Nuestros tcnicos prevn una desaceleracin en el crecimiento latinoamericano y local que puede afectar la slida economa de la Cooperativa por lo que nos recomendaron aplicar una poltica institucional proactiva que nos permita continuar con nuestros proyectos de electrificacin y programas de responsabilidad social", sostuvo. Manifest que por el compromiso que tiene la Cooperativa con el desarrollo de Santa Cruz y con sus ms de 380.000 socios, estn obligados a mantener los estndares de eficiencia, transparencia, participacin y compromiso social, que han catapultado a la institucin a ser ejemplo de cooperativismo en servicios bsicos en Bolivia y el mundo. CRE, UN COMPROMISO CON SANTA CRUZ La Cooperativa Rural de Electrificacin, CRE Ltda., naci el 14 de noviembre de 1962 como respuesta a la necesidad de contar con un servicio de energa elctrica confiable y con calidad, capaz de atender la creciente demanda de un departamento que se ha transformado con CRE en el ms electrificado de Bolivia y con el mayor ndice promedio de consumo de electricidad por conexin. Inspirados en la filosofa del cooperativismo hoy tiene presencia en 14 de las 15 provincias cruceas brindando un servicio de primera y desarrollando programas dentro de sus polticas de Responsabilidad Social Empresarial, de gran impacto en la comunidad.

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CRE celebr sus 47 aos de vida con ms de 380.000 socios, ocupando el puesto No. 16 entre las 100 empresas ms grandes de Bolivia y el primer lugar entre las empresas elctricas. CONEXIN COOPERATIVA SOLIDARIA CRE, como parte de su poltica de responsabilidad social se preocup para llegar con la red de distribucin a las poblaciones, luego a tratar las tarifas para reducirlas al mximo y finalmente, para que los hogares ms carenciados puedan tener acceso a este servicio bsico, cre la Conexin Cooperativa Solidaria, que permite construir el puesto de medicin y una red interna bsica en el domicilio del beneficiado para contar con un enchufe y dos puntos de luz. Busca incorporar as a la poblacin que no puede acceder al servicio de suministro elctrico por restricciones econmicas a pesar de tener la disponibilidad de la red elctrica en su puerta. El plan piloto se inici con 1 800 conexiones, para la gestin

2009 la Asamblea de Delegados ha

aprobado la instalacin de 3 500 conexiones cooperativas solidarias.

2.-MARCO TERICO.

2.1MANTENIMIENTOS: definido como el conjunto de operaciones para que un equipamiento

rena las condiciones para el propsito para el que fue construido

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CLASIFICACIN: Mantenimiento de conservacin: es el destinado a compensar el deterioro sufrido por el

uso, los agentes meteorolgicos u otras causas. En el mantenimiento de conservacin pueden diferenciarse:

Mantenimiento correctivo: que corrige los defectos o averas observados. Mantenimiento correctivo inmediato: es el que se realiza inmediatamente de percibir la
avera y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin.

Mantenimiento correctivo diferido: al producirse la avera o defecto, se produce un paro

de la instalacin o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la reparacin, solicitndose los medios para ese fin.

Mantenimiento preventivo: como el destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en

funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avera por deterioro. En el mantenimiento preventivo podemos ver:

Mantenimiento programado: como el que se realiza por programa de revisiones, por tiempo
de funcionamiento, kilometraje, etc.

Mantenimiento predictivo: que realiza las intervenciones prediciendo el momento que el

equipo quedara fuera de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento determinando su evolucin, y por tanto el momento en el que las reparaciones deben efectuarse.

Mantenimiento de oportunidad: que es el que aprovecha las paradas o periodos de no uso

de los equipos para realizar las operaciones de mantenimiento, realizando las revisiones o reparaciones necesarias para garantizar el buen funcionamiento de los equipos en el nuevo periodo de utilizacin.

Mantenimiento de actualizacin: cuyo propsito es compensar la obsolescencia

tecnolgica, o las nuevas exigencias, que en el momento de construccin no existan o no fueron tenidas en cuenta pero que en la actualidad si tienen que serlo.

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2.2-Estructura organizacional
No puede haber armona colectiva en el sentido dinmico de una organizacin. Est armona se logra, a travs del compromiso y el sentimiento de pertenencia, a la hora de adoptar las tareas con habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relacin con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de una organizacin.

Estructura organizacional; Entendemos por estructura organizacional a la distribucin,

divisin, agrupacin y coordinacin formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organizacin. Por otro lado, con una estructura organizacional, una organizacin adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos. Una estructura organizacional, en su diseo debe tener en cuenta ciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:

JERARQUIZACIN DE PUESTOS; a travs de la cadena de mando en las distintas

unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo Gerente.

Divisin del Trabajo; a travs de la agrupacin de puestos, por divisiones operativas

necesarios en una organizacin: ejemplo departamento de comercializacin.

Definicin de puestos; a travs de la descripcin adecuada de los puestos, tomando en

cuenta actividades especficas en cada una de las reas o secciones de la organizacin, ejemplo seccin ventas. ASIGNACIN DE TAREAS; a travs de la separacin de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organizacin, de acuerdo con el proceso administrativo establecido; ejemplo, autorizacin, registro, custodia del encargado de facturacin en ventas.

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Formacin de la Estructura Organizacional

Diseo de Organizaciones ms Comunes

En la sociedad moderna, directivos y profesionales eficientes de todos los campos del conocimiento, ya sean estos dueos de negocios, administradores, consultores, polticos y otros, han llegado a desarrollar habilidades en aquel arte que se llama comprender, las situaciones organizacin y gestin. En este punto, nos referiremos a las organizaciones, pensando en ellas como sistemas vivos y, si se mira al mundo organizacional comenzaremos a ver que es posible identificar diferentes especies o entornos; igual que encontramos al oso andino en la regin andina y al caimn en zonas tropicales; En este contexto, existen varias clases de organizaciones, pero para el presente caso se describir tres de los diseos organizacionales ms comunes que se pude ver en la prctica: la conocida estructura simple, la burocrtica y la matricial.

La estructura simple; Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de

departamentalizacin, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una persona y

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principalmente poca formalizacin. Una estructura simple representa una organizacin plana, que por lo general, puede contar con slo dos o tres niveles verticales, un equipo de dependientes y una persona en quin se centraliza la autoridad y la toma de decisiones, Este tipo de estructura, generalmente se aplica en las MYPEs, PYMEs algunas SRLs, pequeos negocios donde el administrador y dueo son una misma persona, por ejemplo, un negocio minorista de artesanas, que pueda emplear tres o ms vendedores.

La estructura burocrtica; Esta forma de estructura, se caracteriza por desarrollar

operaciones altamente rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la especializacin del trabajo, la aplicacin y cumplimiento de normas y procedimientos muy formalizados, el agrupamiento de tareas en unidades funcionales, con una autoridad centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones, todava en algunos bajo el principio de la cadena de mando, que significa la lnea de autoridad, continua que se difunde desde la parte superior de la pirmide organizacional hasta el nivel ms inferior, bajo el criterio del procedimiento administrativo de quin informa a quin. Una de las particularidades de la estructura burocrtica, es impulsar las habilidades para desarrollar actividades estandarizadas de manera eficiente y efectiva. Con el avance de la tecnologa, la falta de empleo o sencillamente la inestabilidad laboral, la especializacin puede crear en muchos casos conflictos entre las unidades de una organizacin, porque las metas de una unidad funcional pueden dejar de lado las metas globales de la organizacin. Otro factor influyente en este tipo de estructura, es que las personas que trabajan, estn ms preocupados por la aplicacin y cumplimiento obstinado de las normas. Ilustramos el siguiente mensaje para el anlisis del estudiante; Conversacin de jefes de departamento: El jefe de produccin dice: nada pasa en este departamento hasta que nosotros producimos, estas equivocado responde el responsable de la unidad de sistemas y desarrollo, no pasa nada hasta que nosotros diseemos algo; qu dices pregunta el jefe de ventas; nada ocurre aqu hasta que nosotros vendemos algo; finalmente el responsable de contabilidad interviene, manifestando; no importa lo que uno fabrique, disee o venda; nadie sabe lo que pasa sino hasta que nosotros registramos y damos a conocer los resultados financieros. Ejemplo de estructuras burocrticas; empresas industriales, de servicios y otros.

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La estructura matricial; Otra estructura conocida es la matricial, cuya caracterstica radica en

que se rompe el concepto de unidad de mando, porque crea lneas dobles de autoridad. Los funcionarios en la estructura matricial tienen dos jefes; el administrador de la unidad funcional y el jefe de la unidad al cual pertenece, por tanto responde a una doble cadena de mando.

3.-diagnstico de la situacin actual del mantenimiento

3.1UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENMIENTO DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

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3.2DESCRIPCION DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS La planta de san ramn cuenta con diferentes tipos de equipos como vlvulas motores a gas turbinas transformadores........... Puente principal: este sector se encuentra alejada como a 50 metros dela planta es donde llega el gas y la distribuye a la planta cuneta con una vlvula charck daw que ella ante cualquier tipo de perdida de presin de esta se cierra automticamente, contiene dentro una diafragma con 2 resortes que al presentar una prdida de presin se cierra esto por si ocurre una perdida por perforacin delantera un incendio o cualquier accidente siempre hay una prdida de presin sbita ah es donde acta esta vlvula y no vuelve abrirse hasta que se le hace una liberacin manual y

tiene que vaipacearse los tubos en este puente . El gas es GNC llega de una fuente de mineros y ypfb hace el cobro respectivo del gas consumido A este puente llega una presin inicial de 800 psi la cual tiene etapas de regulacin para los equipos para que llegue la presin final halos dems equipos. Mantenimiento del puente principal de proteccin: El mantenimiento que se le realiza es de calibracin se le hace una vez al ao generalmente todos los manmetros incluso los diferentes tipos de vlvulas se les llega hacer un mantenimiento preventivo asegurando la funcionalidad constante que es un equipo de prioridad que no puede

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fallar para cualquier tipo de mantenimiento tiene un vaypas .entonces se vaypasea para que siga el flujo constante de gas ya que la planta tiene que funcionar las 24 horas del da. El personal de mantenimiento es una empresa tercealizada en la parte de equipos de gas la empresa que realiza el mantenimiento es la que gana la licitacin lanzada por la cre los contratos son de 1 a 2 aos luego se lanza otra licitacin. Transformadores sector castillo: Actualmente tiene 3 alimentadores 1 para concepcin de guarallos el otro para san Javier y el ultimo para san Julin son operados va remota desde la oficina de control el operador lo puede cerrar y abrir automticamente. Al igual hay una caja donde se puede abrir y cerrar manualmente en caso de que falle la

comunicacin de los sistemas. En caso de que falle se les vypasea aunque no es recomendable Estos transformadores protegen que no se sobrecarguen los

equipos. Motor de reserva black star: este funciona automticamente cuando hay falta de tencin esta arranca automticamente cundo detecta una falta de tencin se enciende ya siempre para apagada generalmente no lleva un mantenimiento regular ya que se hace funcionar cada 7 a 15 das unos 15 minutos para que cargu batera y para que se lubrique. 1 ves al ao se le hace un cambio de aceite filtros de diesel filtro de aceite se use o no se use por la degradacin del aceite. Los motores que se encuentran en el galpn son Caterpillar de 8 Y 16 cilindros que funcionan a gas estos siempre paran funcionado

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El mantenimiento se les hace cada 3000 horas hay mantenimientos de 1000,1500 horas y los Overhaulin' esta se hace cada 16 a 20 mil horas depende del fabricante del motor. Los motores utilizan aceites multigrado w 40 15 para motores cuatro tiempo Utilizan dos tipos de marca de aceites una es movi y la otra es petrona En los motores y turbinas inyectan tenciones de una barra que da alimentacin halos transformadores de servicios Turbinas: las turbinas con que cuenta la planta de san ramn son nuevas dela maraca solar Taurus tm 60 turbogeneradores con una potencia unitaria ISO de 50 MW y una potencia total efectiva en el sitio de aproximadamente 160 MW, para alimentar con el fluido energtico a la Planta Termoelctrica que alimentar de gas natural a las unidades de generacin. Se estima un consumo de gas natural de 40 millones de pies cbicos por da.

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OFICINA O CENTRO DE CONTROL: En este lugar se monitoriza toda la planta aislada de san ramn las turbinas los motores los transformadores las vlvulas En este centro de control se encuentran las computadoras los controladores de los equipos el mantenimiento de los equipos en la oficina los hace los mismos operadores de la sala de control

Diagrama del sistema de la planta

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3.2FICHAS TCNICAS DE LOS EQUIPOS: TURBINA SOLAR TAURUS:

Solar utiliza t60 de turbina de gas Duelo de combustible, gas natural y petrleo #2 sin embargo fue slo funcionan con gas natural De la turbina del motor: Hacer: solar Modelo: 60 Taurus La versin: 7001 gscsc guniteconv stand De energa: 4950 kwe g/l Ngp rpm: 14944 @ 50hz El establecimiento deigv: 5.0 T5 base: g 1206f/l Punto de ajuste a plena carga: g 1250f/l De combustible dual- gas natural- #2 de aceite

Alternador: Hacer: leroy somer Tipo: sa 56 bul85-4p Ip: 21 De energa: 4800kw( 6000kva) Pf: 0.8 Voltios: 6300 Amperios: 549.8 Rpm: 1500 @50hz Temp: 40 deg. C. Ambiente

Hrsg:

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Hacer: moiman sa Tipo: cenerdor de vapor La presin: 13kg/cm2 El volumen: 33.5 cumt Temperatura de servicio: 250 deg. C.

MOTORES CATERPIAR DE LA PLANTA:

Grupo Electrgeno a Gas CG132-8 Cat

Alta resolucin: http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752518

CG132 La serie CG132 incluye configuraciones de 8, 12 y 16 cilindros que producen una salida de corriente que vara de 400 a 800 kWe. Se desarroll para una mayor potencia disponible con

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huellas que llega a ser hasta 50 % inferior a productos similares, lo que reduce los costos de instalacin y logra un ajuste ideal para las plantas de energa en contenedores. Con la mayor eficiencia elctrica en su clase de energa y los largos intervalos de mantenimiento, la serie CG132 ofrece bajos costos de propiedad y de operacin. Se ha optimizado el ciclo de carga del motor, lo que genera mayor eficiencia. La ventilacin cerrada del crter y el turbocompresor optimizado mejoran la eficiencia del motor y se generan intervalos de servicios del turbocompresor ms largos. Consume hasta 50 % menos aceite que otros modelos de la competencia, lo que ahorra 750 litros (198 galones EE.UU.) de aceite por ao en CG132-16.

SISTEMAS DE SUMINISTRO INTERRUMPIBLE DE CORRIENTE (UPS)

Caterpillar conoce la importancia de la energa de calidad para su trabajo. Ya sea para respaldar procesos crticos o defender servidores contra problemas dainos de energa, los sistemas UPS Actualmente, se ofrecen sistemas UPS desde 150 kVA hasta soluciones de varios megavatios; Caterpillar integra un UPS sin batera con sus grupos electrgenos, equipos de conmutacin e interruptores de transferencia automtica lderes en el mercado para ofrecer un sistema integrado de primera clase. El UPS Cat es pequeo, ofrece la ms alta eficiencia de la industria y cuenta con algunas de las caractersticas ms avanzadas de acondicionamiento de energa del mercado actual.. Actualmente, Caterpillar ofrece soluciones de UPS adecuadas para soportar una carga superior a los 100 kVA.

INTERRUPTORES DE TRANSFERENCIA AUTOMTICOS

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Disponible en tamaos que varan de 40 a 4.000 A, existe un interruptor de transferencia automtica Cat para satisfacer todas las necesidades de un proyecto.

Interruptores de Transferencia Automtica (ATS) 50/60 Hz 120VAC-600VAC 30-5000 Amps Los productos ATS de Cat utilizan tres tecnologas de interruptores de transferencia para cubrir las necesidades de los clientes: Interruptor de caja moldeada o disyuntor Disyuntor de circuito de potencia Con contactor

Las caractersticas de ATS de Cat incluyen: Contactor o freno operado manual y elctricamente Disponible en versiones de 2, 3 y 4 polos UL, IEC y CSA que se incluyen Recintos NEMA 1, 3R, 4, 4X y 12 Cumplimiento de los requisitos de NFPA 110, 99 y 70 Certificacin IBC

Equipo de conmutacin
Caterpillar ofrece equipos de conmutacin que se adaptan a aplicaciones que varan desde la administracin de carga/auxiliar nica hasta las instalaciones paralelas de utilidades con varias unidades.

Todas las ofertas de equipos de conmutacin Cat ayudan a minimizar posibles interrupciones.

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El beneficio de la amplia experiencia de Caterpillar en generacin de energa se lleva a cabo por completo en su oferta de equipos de conmutacin. Los equipos de conmutacin Cat, disponibles desde 600 V hasta 15 kV, proporcionan una solucin de sistema armonizada al poder integrar todos los elementos de vigilancia y control de un grupo electrgeno Caterpillar en un paquete nico. Para la integracin de los grupos electrgenos Caterpillar en las instalaciones de un cliente, Caterpillar ofrece equipos de conmutacin adecuados para aplicaciones que varan desde administracin auxiliar y carga simple hasta instalaciones en paralelo para herramientas de varias unidades. En cualquier caso, los equipo de conmutacin Caterpillar pueden ofrecer capacidades de comunicacin remota para vigilar y controlar todo el sistema.

4.-PROPUESTAS DE MEJORA DE MANTENIMIENTO:

En cuantos halos mantenimientos no tendra ninguna propuesta ya que cuenta con un buen respaldo de mantenimiento pues todos los mantenimientos que realizan a sus equipos los hacen personal calificado. Pero en cuanto a orden, limpieza y seguridad de la planta no cumplen con todas las normas de seguridad. Ya que todo el material se encuentra botado o tirado sin seales

Hay sectores con agua regada por todo el suelo pudiendo ocasionar accidentes como resbalones corto circuitos en las maquinas.

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Como se pueden observar en las imgenes todas las falencias de la seguridad de esta planta pueden ocasionar problemas en un futuro

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4.1TIPOS DE MANTENIMINETO QUE DEBEN REALIZARSE:

La planta de san ramn cuenta con los siguientes tipos de mantenimiento: Preventivo correctivos Overhaulin' calibracin. predictivos

5.-CONCLUCION:
Al parecer la planta de san ramn cuenta con todas las normas de mantenimiento que realiza a sus equipos tiene un personal calificado que opera y monitorea los equipos, pero tiene un lado negativo ya que presenta deficiencias en la seguridad higiene en los diferentes sectores de la planta.

6.-RECOMENDACIN:
Mi recomendacin seria que mejoraran su seguridad e higiene de toda la planta.

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7.-BIBLIOGRAFA:
http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752518 http://xml.catmms.com/servlet/ImageServlet?imageId=C752517

www.la-razon.com

su distribuidor Cat local.

www.cre.com.bo/ www.engineschina.es Productos Grupo electrgeno diesel
listado.mercadolibre.com.mx www.bnamericas.com www.ese-srl.com www.mitecnologico.com www.radiocamba.com

es.wikipedia.org

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