TCNICAS PARA PROCURAR EMPREGO

COMO COMEAR?

Antes de tudo, a procura de emprego deve comear por um processo de auto-avaliao. Primeiro, elabore uma lista com os seus pontos positivos e negativos. Mencione as suas habilitaes literrias, experincia pro issional, ormao complementar, o !ue gosta de a"er e o !ue no gosta, o !ue sabe a"er e o !ue no sabe, disponibilidade para deslocaes, para mudar de cidade, etc.. #epois, procure a"er uma relao dos tipos de empregos !ue melhor se encaixam no seu per il pro issional. Assim, tornar a sua candidatura mais ob$ectiva e conse!uentemente, ser mais cil mostrar !ue % a pessoa certa para o cargo. & pr'ximo passo % dar-se a conhecer aos potenciais empregadores. Para isso, siga os seguintes conselhos( - )esponda a an*ncios de $ornal, na +nternet ou em locais p*blicos, - &pte pelo Curriculum espont-neo, - .aa publicidade a si pr'prio e colo!ue um an*ncio de procura de emprego, - )ecorra / +nternet, - 0ontacte empresas de recrutamento, - #iri$a-se /s empresas por si seleccionadas e preencha os seus ormulrios de candidatura, - 0andidate-se pelo tele one.

A FASE SEGUINTE SER CONSTRUIR O SEU CURRICULUM.

RESPONDER A UM ANNCIO
1uando se responde a um an*ncio, muitas so as !uestes !ue, re!uentemente, se colocam. 2is algumas dicas *teis nestas situaes( - DEVO ENVIAR O MEU CURRICULUM VITAE, SE ELE NO FOR PEDIDO NO ANNCIO? - 3im. & Curriculum representa a mais valia do candidato, pelo !ue % sempre bom envi-lo. - A RESPOSTA DEVE CONTER DADOS DA MINHA PERSONALIDADE? - 2m princ4pio no, a no ser !ue os possa comprovar por algum acontecimento, devendo assim a"er re erncia ao mesmo. - O
FACTO DE SER RECUSADO NUM PROCESSO DE SELECO SIGNIFICA QUE SURGIU UM CANDIDATO MELHOR?

- 5em sempre. Por ve"es, o an*ncio de emprego pode ser uma orma de publicidade / pr'pria empresa. - SE NO PREENCHER UM DOS REQUISITOS DO PERFIL DEVO OMITI-LO? - 5o. A candidatura deve tradu"ir a realidade, pois mais tarde ou mais cedo a sua omisso ser descoberta. Antes de comear a responder a an*ncios, pense nos seus ob$ectivos a longo pra"o e, conse!uentemente, no melhor procedimento a adoptar.

FAZER UM ANNCIO DE OFERTA DE EMPREGO

0omece por recolher e analisar an*ncios de o ertas de emprego. 6m an*ncio, para ser e ica", deve ser( - 0ompreens4vel e de cil leitura 7no recorrer excessivamente a abreviaturas8, - 0onciso 7escrito em estilo telegr ico8, - &b$ectivo 7 a"er ressaltar os aspectos mais importantes8, - Apelativo 7motivar os potenciais empregadores a !uererem conhec-lo8, - 6sar uma linguagem directa do tipo 9Procuro...:. #epois de considerar estes aspectos, tenha em conta os seguintes elementos( - & tipo de $ornal a utili"ar, - As pginas onde se deve publicar 7as pginas 4mpares so, normalmente, mais notadas8, - & aspecto gr ico 7desta!ue as palavras !ue melhor de inem a sua !uali icao pro issional ou o tipo de trabalho !ue procura8, - & ormato 7a apresentao pode ser eita na hori"ontal ou na vertical, contudo, os an*ncios publicados na hori"ontal chamam mais a ateno8, - &s dias e a re!uncia de publicao 7conv%m escolher os dias mais ade!uados, como por exemplo, os ins de semana ou os dias alternados. Para tal, in orme-se $unto do $ornal ou, no caso de ser um an*ncio na +nternet, $unto da empresa8.

INTERNET
5a +nternet, o incremento dos servios, na rea de emprego, nota-se cada ve" mais. Assim, tire proveito da tecnologia e procure os sites sobre este tema nos !uais poder encontrar, no s' a possibilidade de se inscrever nas respectivas bases de dados, como tamb%m propostas de emprego das entidades patronais. 3empre !ue se inscrever numa base de dados % undamental proceder / actuali"ao do seu Curriculum com alguma re!uncia. Alguns sites do tamb%m a oportunidade de colocar um an*ncio / procura de emprego. 2ste tipo de pes!uisa tem in*meras vantagens, $ !ue, al%m de ser actualmente um meio privilegiado de comunicao, leva o seu Curriculum a milhares de empresas a n4vel nacional e at% mesmo mundial.

EMPRESAS DE RECRUTAMENTO
- Aparncia (Pa !a"#$"% - ; to importante para chamar a ateno do empregador !uanto a embalagem de um produto para chamar a ateno dos clientes. 5o se deve exagerar em gr icos, cores e estilos di erentes de letra. 0ontudo, tamb%m no se deve apresentar um Curriculum a preto e branco, pobre e muito pouco apelativo. ; poss4vel ideali"ar-se um ormato pro issional, num estilo conservador, mas !ue o torne *nico. #esta orma, o candidato consegue uma vantagem em relao aos restantes, - Posicionamento (P&'#(#&$#$"% - & posicionamento % sin'nimo de organi"ao. A in ormao do Curriculum deve ser apresentada de orma a acilitar a leitura e a realar os dados mais relevantes, - +n ormao poderosa (P&)*+ #$,&+-a(#&$% . 2ste % o 9p: mais importante de um Curriculum. A 9in ormao poderosa: ornecida ao empregador deve incluir as !uali icaes, ormao e !ualidades !ue vo ao encontro dos crit%rios de seleco da empresa, - Personalidade (P*+'&$a/#(0% - &s empregadores pretendem contratar pessoas com personalidade socivel, simpticas e pouco con lituosas. Ao alar da sua personalidade deve realar o !uanto ela contribuiu para alcanar bons resultados.

CANDIDATURA PELO TELEFONE

2sta % a orma de candidatura mais simples / !ual se deve recorrer apenas em duas situaes distintas(

- !uando o an*ncio a" re erncia espec4 ica a este m%todo, - !uando se pretende apenas saber se existe alguma vaga dispon4vel na empresa em
!uesto.

3e uma destas situaes se veri icar, procure ter em ateno os seguintes pontos( - 3e tele onar de uma cabina, procure ter o dinheiro su iciente, pois a chamada pode ser longa, - <ente saber o nome da pessoa com !uem vai alar ou pea simplesmente uma ligao para o #epartamento de )ecursos =umanos, - <enha o seu Curriculum / mo, pois podem colocar-lhe !uestes !ue no sabe de mem'ria, - .aa um resumo dos assuntos !ue pretende alar pelo tele one, - <enha / mo caneta e papel para anotar dados de uma poss4vel entrevista 7dia, hora, local8,

- Apresente-se e diga o motivo pelo !ual est a tele onar,

- 1uando lhe estiverem a descrever a uno, procure estar atento e sempre !ue tiver alguma d*vida, no hesite em perguntar.

CONTACTOS COM CONHECIDOS OU E1-COLEGAS

0ada ve" mais, as empresas esto receptivas a contratar pessoas com boas re erncias pro issionais ou com boas indicaes. & importante, neste tipo de contactos, % saber explicar a sua situao e esclarecer os seus ob$ectivos e ica"mente.

ATITUDES E COMPORTAMENTOS
A procura de emprego pode ser uma das tare as mais desgastantes e ingratas, com muitos dissabores e di iculdades. Por isso, para maximi"ar os resultados e minimi"ar o es oro, % necessrio adoptar uma atitude e um comportamento correctos ao longo de todo o processo. Para isso, considere os seguintes pontos( - 0ada ase deve ser encarada como uma experincia e um desa io para uturas repeties, - & contacto com potenciais empregadores deve ser eito de diversas ormas e sem timide",

- ; necessrio re lectir com $uste"a sobre a situao em !ue se encontra para !ue possa tomar decises conscientes,

- As di iculdades e problemas devem ser admitidos para !ue possam ser resolvidos, >?@endi AB - As !ualidades de perseverana, honestidade, organi"ao e cuidado so muito apreciadas pelas empresas e so acilmente identi icadas em processos de candidatura,
- A comunicao com outras pessoas deve denotar segurana e con iana, - & estabelecimento de relaes com pessoas !ue no esto directamente ligadas com a procura de emprego pode ser *til, nem !ue se$a pelo desenvolvimento de aptides sociais, - ; importante cuidar da imagem sobre todos os aspectos e no apenas !uando contacta com os potenciais empregadores, - As experincias provenientes de actividades extra-curriculares contribuem para uma imagem positiva do candidato e preparando-o melhor para as exigncias da utura pro isso,

- #eve manter-se o maior contacto poss4vel com o mundo, atrav%s dos 'rgos de
comunicao social,

- ; importante manter-se a par dos *ltimos desenvolvimentos na rea de trabalho em !ue se insere e das empresas !ue nela operam. <odas estas atitudes positivas, $untamente com os comportamentos certos, originam, no s' um melhoramento em termos psicol'gicos do candidato, como tamb%m auxiliam e avorecem a procura de emprego ao pro$ectar uma imagem avorvel do mesmo. #ada a complexidade e seriedade deste assunto C a procura de emprego - todos os conselhos e dicas !ue se possam dar, parece !ue nunca so su icientes. A inal, procurar emprego no % cil e os m%todos e ases a seguir dependem das escolhas e caracter4sticas de cada indiv4duo. Assim sendo, icam a!ui mais umas linhas de orientao prtica(

- <ente manter uma atitude positiva e din-mica durante todo o processo,

- 2ncare a procura de emprego como uma garantia para o seu sucesso, apesar de ser um trabalho !ue exige tempo e actividade intensa, - 5o desanime se no encontrar um emprego num curto espao de tempo. 3e$a paciente? Deralmente, os processos de recrutamento so muito longos, a concorrncia bastante intensa e a o erta menor do !ue a procura de emprego. - 2ncontrar o emprego certo depende, no apenas do agarrar as oportunidades certas, mas tamb%m do saber ser selectivo e no aceitar a primeira o erta !uando no % a mais ade!uada,

- <odos os testes, provas e !uestes, colocadas nas diversas ases, so uma orma de avaliar as caracter4sticas do candidato, sendo necessrio interpret-las e no se deixar impressionar por elas, - A in ormao sobre a empresa e sobre o mercado so undamentais para uma melhor apresentao da sua candidatura, - )evele sempre honestidade e no responda a!uilo !ue pensa !ue o empregador espera, caso contrrio, este poder ser um dos motivos para no ser aceite. A PROCURA DE EMPREGO NO UM PEDIDO A UM EMPREGADOR2 MAS SIM UMA OFERTA DE SERVIOS QUE DEVEM SER VALORIZADOS.

PROCURAR EMPREGO3 QUANDO2 COMO E PORQU4

A deciso de procurar emprego surge das di erentes situaes em !ue cada pessoa se encontra. Assim, existem E situaes poss4veis( 5 - A PROCURA DO PRIMEIRO EMPREGO NO FINAL DOS ESTUDOS. 2stando no princ4pio da vida activa e tendo, portanto, uma experincia praticamente nula, % necessrio cuidado e re lexo sobre a melhor orma de se posicionar e candidatar /s di erentes oportunidades. Ainda nesta situao, encontramse duas realidades di erentes( - A 0&50F63G& #2 6M 06)3& 36P2)+&) &6 #2 6M 06)3& P)&.+33+&5AF 162 +50F6+ 6MA 16AF+.+0AHG& . 5este caso existem aux4lios aos !uais se pode recorrer na procura de emprego 7ex.( Dabinete de Apoio Pro issional e o +nstituto de 2mprego e .ormao Pro issional8, - & AIA5#&5& #&3 23<6#&3 5& JKL A5&. 5este cenrio, os aux4lios e apoios na procura do emprego restringem-se aos 0entros de 2mprego. 6 - O EMPREGO ACTUAL NO O MAIS ADEQUADO. #a!ui resulta uma procura de emprego, dentro do mesmo ramo, mas numa outra empresa. & risco % relativamente pe!ueno, sendo o *nico a grande !uantidade de tempo despendido, visto a procura ser eita apenas a tempo parcial. 7 - QUANDO
A INSATISFAO DO EMPREGO EST RELACIONADA COM O PR8PRIO RAMO ONDE O INDIV9DUO EST INSERIDO. 5esta situao, existe uma vontade de mudar de pro isso, sendo os riscos bem

maiores. 0ontudo, a existncia de um trabalho anterior e de uma posio pro issional podem a$udar na procura. Para uma melhor orientao recorra, !uer aos seus amigos, !uer aos consultores de recursos humanos. #esta orma, conseguir avaliar as suas potencialidades e delinear um novo plano de carreira.

: - A DURA REALIDADE DA SOCIEDADE ACTUAL3 OS DESPEDIMENTOS. Para os indiv4duos v4timas deste problema social, encontrar um novo emprego torna-se, muitas ve"es, problemtico. 0onv%m manter sempre a presena de esp4rito e nunca desanimar, pois, in eli"mente, no % o *nico pro issional a encontrar-se nesta situao.