NESTup WhitePaper 2014

NESTup
Rue Emile Francqui 6/1 1435 Mont-Saint-Guibert
Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie
JANUARY 2014
introduction
A lautomne 2012 a eu lieu NESTup, le tout premier acclrateur de start-up en Wallonie.
Pendant 9 semaines, ce programme a rassembl six quipes dentrepreneurs dans un espace ddi, le NEST, lAxisparc de Mont-Saint-Guibert. Depuis cette premire dition, deux autres ont t mises sur pied: NESTup Spring 2013 (12 semaines au printemps 2013), toujours au sein de lAxisparc, et NESTup Fall 2013 (11 semaines lautomne 2013), cette fois au sein de La Chapelle, Lige. NESTup est la premire initiative dun projet plus vaste appel NEST (Nourrir lEntrepreneuriat, les Start-up et les Talents) dont lobjectif est de dvelopper lcosystme entrepreneurial en Wallonie et en Belgique avec une porte mondiale et de faire de linnovation une relle alternative la rindustrialisation comme solution la crise.
NEST est n il y a un peu plus dun an et demi de la volont de plusieurs acteurs engags dans laccompagnement des start-up en Belgique qui se sont regroups pour fonder lasbl Fostering Ideas. Olivier Verbeke, co-fondateur de Knowledge Plaza Mont-saint Guibert, sest ainsi entour de Simon Alexandre, directeur The Faktory de Lige, Ben Piquard, directeur du Microsoft Innovation Center de Mons, David Valentiny, directeur de lID Campus de Lige ainsi que de Damien Van Achter, directeur de Lab Davanac Egheze, pour laborer ensemble ce que deviendrait le programme NESTup. Ce rapport a pour but de faire le bilan du programme NESTup, un an aprs, et de ce qui y a t mis en place. Les premiers rsultats obtenus y seront galement exposs, afin de dmontrer limportance de rpter rgulirement ce programme et dtendre les initiatives de NEST dans les annes venir.
NESTup
La vision de NEST
NEST est la traduction anglaise du mot NID. Le nid est lendroit o les oisillons grandissent et sont nourris jusqu ce quils soient prts voler de leurs propres ailes. Mais NEST est aussi le sigle de Nourrir lEntrepreneuriat, les Start-up et les Talents, ou en Anglais Nurturing Entrepreneurship, Startups and Talents.
sur la ncessit de sengager rsolument dans les voies de dveloppement plus viables et plus pragmatiques que sont linnovation, la crativit et lentrepreneuriat. Cette vision sappuie sur quelques valeurs cls qui guident tous les choix de NEST et assurent sa cohrence et sa prennit.
Un cosystme dense et dynamique

Contrairement une entreprise classique en cration, qui sappuie sur un modle conomique existant et prouv, une start-up doit inventer un nouveau modle conomique. Et comme un modle conomique est compos de nombreux lments, de la segmentation du march lidentification des bons partenaires, des flux de revenus la structure de cots, des canaux de promotion et de distribution la relation client, de la proposition de valeur aux mtriques cls, il existe de trs nombreux aspects sur lesquels une start-up peut, et mme doit, innover. Cest pourquoi, au-del des habituels comptables, juristes et commerciaux, une start-up a besoin dintgrer de nombreuses expertises, qui de plus voluent tout au long de sa vie de start-up jusqu ce quelle stabilise son modle conomique et devienne une entreprise au sens o on lentend dhabitude. Et cest cette nature transitoire de la start-up qui fait que ses besoins en expertises sont aussi intenses que ponctuels et ne justifient gnralement pas de recrutements long terme. Dans ce contexte, un des piliers de laccompagnement des start-up est de runir autour des entrepreneurs un rseau dense et accessible dexperts mme de leur faire gagner un maximum de temps et de leur faire conomiser le temps et lnergie quelles pourraient gaspiller dans des domaines quelles ne maitrisent pas.
Derrire NEST, il y a une vision, partage par tous les fondateurs de lasbl Fostering Ideas: nos conomies occidentales traversent une crise systmique grave que les solutions habituelles seules ne peuvent pas rsoudre. Si nos pays se dsindustrialisent, cest la faveur de rgions qui bnficient datouts quil est difficile, voire impossible de concurrencer. Et dans ce contexte, nous pouvons soit nous accrocher au pass et tenter dsesprment de retenir voire de faire revenir ces industries chez nous, soit nous concentrer sur nos propres atouts et regarder vers lavenir. Or nos atouts, nos avantages concurrentiels rsident dans le niveau de formation excellent de nos nouvelles gnrations et dans leur capacit dinnovation ainsi que de cration de nouveaux modles conomiques. De nombreux pays occidentaux ont dj compris ce dfi et ont investi massivement dans le dveloppement de foyers dinnovation ou startup hubs comme New York, Berlin, Dublin, Tel Aviv ou encore Londres. NEST se situe au cur dun effort de sensibilisation et dducation, aussi bien des pouvoirs politiques, que des entrepreneurs et du grand public belges,
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De plus, cette ncessit dinnovation dans lexploration de territoires noncartographis cre gnralement un autre besoin non ngligeable chez les entrepreneurs. Ils ont besoin dagents motivants, de mentors inspirants, dexplorateurs dhier et daujourdhui qui puissent leur donner des outils, les exposer des modes de pense et des mthodes gnriques de cration quils ont euxmmes mis en uvre. Les mieux placs pour offrir ce genre daccompagnement sont gnralement dautres entrepreneurs innovants, qui nont pas forcment une expertise pointue et/ou technique dans les domaines spcifiques qui intressent directement la start-up, mais qui peuvent amener un point de vue la fois plus mta et pratique aux entrepreneurs. Cest pourquoi NEST sest employ ds le dpart consolider les diffrents rseaux professionnels de ses membres en un ensemble cohrent et le mettre disposition des participants de NESTup: Tristan Kromer, Joannes Vandermeulen, Cdric Donck, David Cohen, Brad Feld et tant dautres ont ainsi donn de leur temps pour accompagner, aider et inspirer les startups de NESTup tout au long du programme et leur laisser un bagage qui les suivra tout au long de leur volution.
mais dagir pour faire en sorte daller aussi rapidement que possible vers cet objectif. Dans ce contexte, nous nenvisageons donc pas la cration dans son aspect artistique et purement esthtique, mais bien la cration gnratrice de valeur financire mais aussi sociale par la cration demplois durables, de qualit, et lamlioration gnrale du niveau de vie. Bien que plus risque que la simple rplication de modles conomiques existants et donc ncessitant des investissements plus importants, cette conomie de la cration gnre aussi par ses checs plus dapprentissages et donc des crateurs de plus en plus robustes susceptibles de partager leurs expriences avec les nouvelles gnrations. Il est aussi important de prendre en compte le fait que crer et diffuser le fruit de ses crations na jamais t aussi simple et peu cher que depuis que le Web existe. Il fut un temps o les designs originaux et les inventions ne pouvaient tre distribus que par des grands groupes industriels et des canaux saturs dintermdiaires. Internet offre aujourdhui une plate-forme de diffusion directe et simple tout crateur, allant des sites de crowdfunding comme Kickstarter (www. kickstarter.com) aux places de march pour designer comme Fab (www.fab.de). Et bien sr les rseaux sociaux apportent un canal de publicit bien plus puissant, rapide et efficace que nimporte quelle campagne de publicit radio ou TV. Il nous est impratif dapprendre intgrer ces nouveaux canaux dans nos processus commerciaux si nous voulons jouer dans la mme cour que les pays autour de nous et rentrer de plain-pied dans cette nouvelle conomie.
Lconomie de la cration
Cest dsormais de notorit publique que les pays mergents dans lesquels nos industries se dlocalisent massivement sont gnralement trs dous pour rpliquer et dupliquer, une chelle telle dailleurs que cest ce qui leur permet de continuer offrir des conomies dchelle qui surcompensent largement leur non-proximit. En revanche, lorsque le groupe chinois Whibi investit plus de 100 millions deuros pour construire un incubateur technologique en Wallonie, il est difficile de ne pas y voir un signe de nos propres atouts en termes de crativit et dinnovation. A linstar des produits Apple, estampills Designed in California, Made in China, combien de temps faudrat-il attendre avant de voir fleurir sur le Web, dans nos maisons et nos entreprises la mention Created in Belgium? De toute vidence, les fondateurs de Fostering Ideas et de NEST ont dcid de ne pas attendre,
La culture du pay-it-forward
Le fait quil nexiste aucune traduction franaise pour cette expression amricaine est rvlateur. Le pay-it-forward cest un mlange de collaboration rciproque et daltruisme. Cest un principe qui consiste donner avant de prendre, aider sans attendre de retour immdiat, en particulier financier, mais en pariant sur le fait que la faveur vous sera rendue
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plus tard, directement ou indirectement, financirement ou dune autre manire. Cette faon de faire est trs rpandue dans les foyers dinnovation amricains tels que la Silicon Valley ou New York, mais beaucoup moins pratique dans nos cultures europennes. Beaucoup de gens ici ont tendance commencer par ngocier des contrats, avec des termes rigides, avec des compensations forcment financires, et ce avant mme dapporter le moindre service ou de crer la moindre valeur. Et mme sil nest pas question de se laisser abuser ou de chercher abuser, bien souvent, il est possible de trouver un quilibre plus flexible bas sur la confiance. Cest pourquoi nous avons beaucoup insist sur la pratique de cette culture dans tous les partenariats que nous avons tablis, quil sagisse de sponsors comme la Loterie Nationale, la province du brabant wallon, ou de mentors comme Tristan Kromer. Tous nos partenaires ont pris conscience de la diversit des retours quils pourraient recevoir de par leur implication dans NESTup, que ce soit de la visibilit, des contacts, des opportunits, etc. et ont prfr donner avant de recevoir plutt que de refuser purement et simplement une collaboration sans compensation financire immdiate. Cette culture du pay-it-forward (que lon pourrait ventuellement traduire par gnrosit rciproque) est un lment cl du succs des foyers dinnovation, que NEST veut participer rpandre en Wallonie, en Belgique et mme en Europe.
achteront les produits de la start-up, les talents qui pourront rejoindre la startup mais aussi les grandes entreprises qui pourront ventuellement acqurir la start-up. Tous ces acteurs doivent tre sensibiliss, la fois lexistence de la start-up et ses besoins et apports spcifiques, et ce ds les premiers pas de la socit innovante. Pendant longtemps, la loi du secret tait de mise dans lentrepreneuriat, les accords de non-divulgation taient systmatiquement de mise, et les entrepreneurs craignaient que des acteurs avec des moyens plus importants que les leurs ne volent leur ide qui tue et ne la reprennent leur compte. Mais avec lavnement des mdias sociaux et lexplosion des moyens de communication offerts par Internet, il est devenu de plus en plus illusoire de ne compter que sur lavantage du primoarrivant, et dautant plus critique de confronter son concept au monde le plus rapidement possible. Lexprience des nouveaux entrepreneurs montre que lon a bien souvent plus gagner parler de son innovation qu la cacher. Cependant, mme si lon arrive se dfaire de ses croyances en la matire, de son attachement au secret, reste que raconter son histoire et la rendre accessible au plus grand nombre prend du temps et peut demander certaines comptences journalistiques. Cest pourquoi Olivier Verbeke a notamment propos Damien Van Achter, journaliste et spcialiste des mdias sociaux, de rejoindre Fostering Ideas et de doter NEST et NESTup dune vritable plate-forme de storytelling (nest.lesoir.be) en partenariat avec le groupe de presse Rossel et le journal Le Soir. Cette couverture mdiatique continue et multicanaux a permis daugmenter rapidement la visibilit des participants de NESTup auprs de leurs futurs clients, partenaires et investisseurs, mais aussi nous lesprons de susciter des vocations en racontant lentrepreneuriat en tant que tel pour que les entrepreneurs rejoignent toujours plus nombreux lavenir les rangs des crateurs de valeurs.
Raconter lentrepreneuriat
Comme nous lavons dit plus haut, lentrepreneuriat, surtout lorsquil est innovant, est une affaire dcosystme. Et lon parle bien ici dcosystme au sens large, cest--dire quil inclut, au-del des synergies avec les acteurs directs qui participent au dveloppement de la startup, tous ceux qui pourront favoriser son succs long terme. Il sagit donc aussi des investisseurs qui fourniront le carburant financier la start-up pour faire levier et acclrer sa croissance, mais aussi les clients, professionnels et grand public, qui
NESTup
Le Global Accelerator Network

Une fois leur vision clairement pose et plutt que de partir dune page blanche, les fondateurs de lasbl Fostering Ideas ont choisi de sappuyer sur lexprience de pionniers en matire dorganisation dacclrateurs de start-ups. Aux Etats-Unis, les deux acclrateurs de startups les plus rputs sont YCombinator de Paul Graham, qui nopre que dans la Silicon Valley, et TechStars. Fond en 2007 par David Cohen et Brad Feld Boulder, dans le Colorado, le programme TechStars est aujourdhui organis dans 6 villes supplmentaires: Boston depuis 2009, Seattle depuis 2010, New York depuis 2011, Austin en 2012, Chicago et Londres depuis 2013. A ce jour, 234 start-up ont t accompagnes par TechStars, donc 190 sont toujours actives, 22 ont t acquises, et seulement 22 ont cess leurs activits.
234 startups 190 actives 22 acquises 22 echecs
Forts de leur exprience, David Cohen et Brad Feld ont cr en 2010 le Global Accelerator Network pour partager leur exprience de manire ouverte et connecter entre eux les meilleurs acclrateurs de startups dans le monde. Aujourdhui, le Global Accelerator Network regroupe 50 acclrateurs dans 63 villes sur 6 continents, qui ont accompagn plus de 1.085 start-up. Et ces 1.085 start-up ont lev un total de 548 millions de dollars et cr plus de 3.125 emplois. Cest pourquoi il tait particulirement important que NESTup puisse sappuyer la fois sur lexprience et sur le rseau du Global Accelerator Network. Concrtement, tre membre du Global Accelerator Network apporte trois avantages majeurs NESTup.
Le playbook
Les fondateurs de TechStars ont regroup toute lexprience acquise travers les annes et sur les diffrentes moutures du programme dans un document appel TechStars Playbook. Ce document rassemble toutes sortes denseignements et de conseils pratiques sur lorganisation dun acclrateur de startups, de la gestion du budget au calendrier en passant par la gestion des coaches ou encore la promotion du programme. Suivre tous ces conseils nest absolument pas requis pour faire partie du Global Accelerator Network, ce qui nous a laiss la possibilit de les adapter au contexte spcifique de la Belgique. Mais ils ont indniablement permis aux organisateurs de NESTup de gagner un temps prcieux et de faire de cette premire session le succs que lon connat.
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Le rseau
Comme son nom lindique, le Global Accelerator Network, cest aussi un rseau dinvestisseurs, de mentors, dexperts et mme dalumni qui sont tous connects travers le rseau et qui ont permis NESTup de rayonner travers le monde. Cest ainsi que les entrepreneurs participant NESTup ont pu discuter en vidoconfrence avec David Cohen (fondateur de TechStars), Brad Feld (lu, par Business Insider, linvestisseur le plus respect dAmrique), Ash Maurya (auteur de Running Lean), et bien dautres.
Le fait que NESTup puisse donc sassocier une marque aussi forte et reconnue que TechStars travers le Global Accelerator Network est donc un avantage considrable pour rassurer les entrepreneurs et les inciter poser leur candidature. Pour toutes ces raisons, NESTup est trs fier de faire pleinement partie de ce rseau: http://gan.co/ members/view/nestup
La marque TechStars
En aot 2012, Tech Cocktail, une socit amricaine ddie la promotion de lentrepreneuriat, publiait son classement des 15 meilleurs acclrateurs de startups aux Etats-Unis. Et sans surprise, tous les chapitres de TechStars sont prsents dans ce classement. Il existe de trs nombreuses initiatives pour accompagner les entrepreneurs dans le monde, et il est parfois compliqu pour ces derniers de se faire une ide de la crdibilit et du srieux dun programme dacclration, ce qui est particulirement critique quand on sait le niveau dengagement que demande un tel programme sur une priode de plusieurs mois.
NESTup
Du rseau lcosystme
Tous les instigateurs de NESTup sont trs impliqus dans le monde de lentrepreneuriat et ont chacun rencontr de nombreuses personnes tout au long de leur parcours. Mais cette accumulation de carnets dadresses naurait eu que trs peu de valeur ajoute pour les start-up de NESTup sans un vrai travail de consolidation, de slection et dimplication.
Les sponsors sont les socits qui sont intervenues pour participer linfrastructure de NESTup ou offrir des avantages aux startups de NESTup. Cest ainsi par exemple, que le NEST, lespace de travail collaboratif et cratif de NESTup (Mont-Saint-Guibert) a t amnag avec laide de la Province du Brabant wallon, ou encore que le caf a t fourni par Masalto. Toutes ces contributions ont rendu lexprience de NESTup plus agrable pour tous les participants et a permis ces socits de profiter de la visibilit de NESTup dans les mdias. Les mentors sont tous les entrepreneurs qui sont intervenus ponctuellement et bnvolement pendant le programme pour partager leur exprience avec les entrepreneurs. Le but ici tait de crer des liens entre les nouveaux entrepreneurs et les plus expriments, quils soient dailleurs rests en Belgique ou quils soient dj partis explorer dautres marchs. Xavier Damman (Storify), Patrice Roulive (Telemis), San Degeimbre (LAir du Temps) et bien dautres ont ainsi pu passer respectivement quelques heures avec les entrepreneurs. Et lorsque cela avait un sens, les socits reprsentes par ces mentors taient galement visibles comme sponsors sur la page daccueil du site Web de NESTup. Les experts sont tous ceux qui sont intervenus la demande pendant le programme en fonction des besoins de chaque start-up et en interaction directe avec chaque quipe. Ces experts tant rmunrs pour le temps quils passaient avec les entrepreneurs, nous avons mis en place un systme de chques startup (appels affectueusement chques roses par les participants). Chacun de ces chques donnait droit une heure avec un des experts, et toutes les quipes ont reu le mme chquier avec une quantit identique de chques au dbut du programme. Elles ont donc eu la possibilit de grer leur budget expertise en fonction de leurs
La premire tape de ce travail a consist rpertorier tous les contacts des organisateurs qui pouvaient apporter quelque chose NESTup et ses participants. Ces contacts ont t centraliss et lists avec toutes les informations ncessaires pour les joindre et un suivi du statut. Ensuite, nous avons contact un un ces personnes pour leur parler de NESTup, recueillir leurs impressions et leur proposer dintervenir, soit pour inspirer ou aider les startups, soit pour contribuer linfrastructure de NESTup au sens large. Et bien sr, nous avons aussi demand tous nos contacts directs de nous mettre en relation avec toutes les personnes quils jugeaient intressantes dans leurs propres rseaux. A lissue de cette phase, nous avons pu sparer les diffrents intervenants en quatre types.
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besoins spcifiques. Parmi ces experts, il y avait des comptables, des avocats en proprit intellectuelle, des spcialistes en marketing, des designers Web ou mobile, etc. Enfin, les coacHes sont les six entrepreneurs qui ont accompagn quotidiennement les startups pendant toute la dure du programme. Leur rle tait de soutenir moralement les entrepreneurs et de les aider grer leur temps et leurs ressources au mieux en se posant les bonnes questions aux bons moments. Nous avons beaucoup insist sur le recrutement de ces coaches, et notamment sur 3 critres: I ls devaient avoir dj de lexprience en accompagnement de start-up; I ls devaient tous tre entrepreneurs eux-mmes, pour que leurs conseils viennent des tranches et ne soient pas des conseils acadmiques; I ls devaient avoir dj apport une aide positive et constructive au moins un des organisateurs. En partant du principe que les pouvoirs publics ont la fois un rle capital jouer et un intrt conomique et social nonngligeable dans le bon dveloppement de cet cosystme entrepreneurial sur le long terme, le Ministre de lEconomie
de la Rgion wallonne est intervenu par lintermdiaire de Creative Wallonia. Leur financement ainsi que leur soutien logistique et promotionnel ont permis de consolider lcosystme et de dmultiplier lnergie dploye, NESTup est le fruit dune co-cration. Deux autres partenariats cls ont t nos collaborations avec la Loterie Nationale, qui na jamais aussi bien port son slogan de crateur de chances, et avec le groupe Rossel via le journal Le Soir et son blog Geeko ddi aux nouvelles technologies. Le Soir nous a fourni une plate-forme technique pour hberger le blog de NEST (nest.lesoir.be) et a couvert lactualit du programme. Enfin, comme il paraissait vident que NESTup se positionnait de manire complmentaire dautres initiatives daide lentrepreneuriat en Wallonie et en Belgique (certaines dentre elles tant dailleurs inities par des membres fondateurs de Fostering Ideas), nous avons tenu collaborer troitement avec des acteurs comme le CETIC, le MIC, ID Campus, Solvay Entrepreneurs et bien dautres. Cet cosystme la fois dense et dynamique nous a permis dapporter une aide et un soutien cibls aux participants de NESTup, de crer un espace de travail cratif et de relayer lactualit de NEST trs grande chelle.
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LE NEST
Mme si NEST ntait lorigine que le nom du projet chapeau initi par Fostering Ideas asbl, et dont NESTup est la premire initiative, cest aussi devenu le petit nom de lespace de travail que nous avons cr pour hberger les start-up de NESTup.
Nous avons ensuite travaill avec certains de nos sponsors pour cloisonner, meubler et amnager diffrentes zones dans lespace.
Notre volont tait de crer un espace ouvert, la fois dans son organisation interne et sur lextrieur, qui favorise la crativit et la collaboration entre les quipes. Nous sommes donc partis dun plateau de bureau dcloisonn de 300 mtres carrs. Cet espace nous a t propos par Henri Fischgrund lAxisparc Business Center Mont-Saint-Guibert.
Un grapheur, Oli-B, est venu peindre une fresque originale sur tout un pan de mur pour servir de toile de fond crative lespace. Ici, devant cette fresque, on peut apercevoir lespace commun o se prenaient les repas et o se faisaient les travaux en quipe et les interventions devant tous les entrepreneurs. Aprs deux saisons couronnes de succs, NESTup a investi un lieu mythique de Lige pour sa 3e dition: la Chapelle. Ds le 16 septembre, lacclrateur wallon de start-up a investi lendroit pour onze semaines.
Axisparc a procd lamnagement initial de cet espace, cest dire le sol et le cblage.
Aprs une phase de travaux de deux mois, La Chapelle a accueilli NESTup Fall 2013, mais lacclrateur retrouvera ses locaux dorigine pour ses sessions de printemps. Deux start up des ditions prcdentes (I Love Climbing, Famest) ont pu y installer leurs bureaux. Avec ID Campus, HEC-Ulg, Meusinvest, Cide-Socran et La Forge proximit, un vritable hub cratif est n.
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Lacclrateur de start-up NESTup en chiffres

3 ditions (1 en 2012 et 2 en 2013) Mont-Saint-Guibert (Fall 2012 et spring 2013) et Lige (Fall 2013) 18 start-up couves
Sessions Fall 2012 et 28,5 ans 50 candidatures Spring 2013

(60 pour cette session)
moyenne d'ge
10 start-up lances sur 12

Fall 2012 et Spring 2013
5 start-up lances
sur 6
12 emplois temps plein 6 personnes

occupes temps partiel
23 fondateurs
datures ession)
atures ssion)
tures
28,5 ans moyenne d'ge dont 10 dbutants 28,5 ans moyenne d'ge 28,5 ans moyenne d'ge 27,5 ans moyenne dge
12 emplois temps plein
33 emplois temps plein plein 12 emplois temps
dont 18 dbutants - Fall 2012 et Spring 2013
10 fondateurs
ances
session)
p lances
lances
12 emplois temps plein 6 personnes
eurs
nts ants
eurs teurs
6personnes personnes 6
15 personnes occupes temps partiel

occupes temps partiel
occupes temps partiel occupes temps Fonds levs parpartiel les startups : 1.500.000 euros 70% de fonds privs - 30% de fonds publics
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10
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Lorganisation du programme
Toute la difficult dans lorganisation dun programme dacclration de start-up rside dans la ncessit de prvoir un agenda dvnements qui poussent les entrepreneurs faire progresser rapidement leur projet tout en leur laissant suffisamment de plages libres pour le faire, en tenant compte des spcificits de chaque projet.
De plus, notre exprience dans laccompagnement de start-up et lexprience de TechStars suggrent que trop souvent, les start-up se lancent tte baisse dans le dveloppement de leur produit sans consacrer suffisamment de temps la validation pralable de leur modle conomique. Or de plus en plus dacclrateurs de start-up, et mme de start-up en gnral, se tournent vers une mthodologie la fois innovante et prouve: le Lean Startup. Lide du Lean Startup est de trouver des outils et des mthodes qui permettent de minimiser les risques lis au dveloppement dune start-up. Pour ce faire, la mthodologie considre que le produit dune start-up nest pas son site Web ou le service quelle vend, mais son modle conomique. En effet, cest l que se situe lessentiel de linnovation et le risque le plus important. Ds lors il est important de commencer par une rflexion approfondie sur les hypothses lies aux diffrents aspects du modle conomique et de valider un maximum de ces hypothses avant de commencer le dveloppement du produit correspondant. Cest pourquoi les neuf semaines - puis douze semaines - du programme ont t divises en trois phases de trois semaines chacune.
Phase 1: Modlisation
Lors de cette premire tape, nous avons mis de ct les sites Web, les produits et les services proposs par les start-up pour nous concentrer sur la modlisation de leur modle conomique. A cet effet, une rencontre avec Chris Anderson (Makers) a t organise pour que les porteurs de projets puissent lui poser toutes leurs questions. Les fondamentaux de la mthodologie Lean Startup ont par ailleurs t voqus, via une srie de questions cls poses par les coaches auprs des quipes: Qui sont les clients que vous visez? Comment pouvez-vous les caractriser, les segmenter? Quel sont les principaux problmes que rencontrent ces diffrents segments de clientle? Quel est leur niveau de douleur par rapport chacun de ces problmes? Quels sont les problmes que vous entendez rsoudre et quelle est votre proposition de valeur gnrale? Quelles sont les solutions que vous proposez pour ces problmes? Quels sont les flux de revenus sur lesquels vous comptez pour montiser votre solution?
Comment allez vous distribuer et promouvoir votre solution? Quelles sont les principales mtriques qui vous permettront dvaluer la bonne sant de votre modle conomique? Quels sont vos avantages concurrentiels? Quest-ce qui est difficile copier dans votre modle conomique? Toutes ces rflexions ont pouss les start-up rvaluer leurs certitudes, se remettre en question, voire dconstruire leur modle conomique pour mieux le reconstruire. Chaque quipe a t amene ce titre formuler plusieurs modles conomiques, et donc plusieurs ensembles dhypothses et les visualiser sur des canevas.
Lobjectif de cette premire phase de trois semaines tait de formuler un triplet client/ problme/solution valid, et de lister le problme identifi, au moins 20 clients potentiels et susceptibles dtre intresss par la solution propose.
Phase 2: Construction
A lissue de la phase 1, de nombreuses quipes avaient dj pivot plusieurs fois par rapport au modle conomique quils avaient imagin au moment de poser leur candidature NESTup. Cest--dire quau fur et mesure des entrevues avec leurs clients potentiels, elles ont progressivement chang certains aspects de leur modle conomique, tout en restant fixes sur dautres. Dautres quipes sont retombes assez prs de leur point de dpart mais avec un modle moins risqu parce que mieux valid. Il tait alors temps de repasser la construction de la solution, ce qui se traduisait pour beaucoup par du dveloppement Web, pour dautres par la conception de nouveaux quipements matriels. Mais dans tous les cas, nous avons pouss les quipes ne pas se refermer sur elles-mmes et confronter leur produit le plus rapidement et le plus rgulirement possible aux feedbacks de leurs clients potentiels. Dans ce but, des experts de ont expliqu aux start-up comment valider leur design travers des tests trs simples et trs rapides au fur et mesure de leur progression. Et ds que les produits commenaient se dessiner, les quipes ont commenc dmarcher activement leurs premiers clients pour crer de la traction. Lobjectif la fin de cette seconde phase de trois semaines tait donc davoir une premire version du produit et les premiers utilisateurs/clients qui confirmaient le bienfond du modle conomique.
Une fois ces diffrentes hypothses inventories et visualises, les start-up ont d passer une phase de get out of the building, cest--dire une phase de confrontation de leurs hypothses la ralit du terrain. Beaucoup pensaient quil fallait forcment dvelopper un produit pour tester un modle conomique, mais nous leur avons montr comment valider beaucoup dhypothses par le biais dentrevues qualitatives avec des clients potentiels auxquels ils devaient poser les bonnes questions. Les start-up ont donc d contacter des clients potentiels et les rencontrer sur le terrain pour valider ou invalider leurs hypothses, tout en faisant voluer leur modle conomique de manire itrative en changeant de clientle cible, de problme ou de solution propose par exemple.
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Phase 3: Prsentation
Le point dorgue de NESTup tant le Demo Day qui donne lopportunit aux start-up de prsenter le rsultat de leur travail une audience dinvestisseurs, de journalistes et de passionns dinnovation, il tait important de rserver un temps non ngligeable la prparation de cette prsentation. Au dbut de cette troisime phase, nous avons donc propos aux entrepreneurs de prparer une premire prsentation (aussi appele pitch) pour quils se rendent bien compte de limportance du travail restant raliser pour synthtiser leur travail et le rendre digeste dans une prsentation de 10 minutes. Aprs leur avoir fourni un squelette de prsentation de base, les coaches ont donc travaill avec leurs quipes pour prparer le contenu de chaque diapositive ainsi que leur texte, en insistant
sur limportance dutiliser les diapositives pour appuyer visuellement leur discours et non pas comme un script de celui-ci. Une fois le contenu plus ou moins stabilis, cest le temps des rptitions, nombreuses et toujours suivies de feedbacks pour amliorer itrativement les prsentations, aussi bien sur le fond que sur la forme. Nous avons galement fait intervenir un professeur de chant et dimprovisation pour aider les plus timides saffirmer et bien poser leur discours.
En parallle de tout ce travail sur les prsentations, le Demo Day est un vnement organis o de nombreuses invitations ont envoyes des investisseurs, des journalistes et des passionns. Dans le mme temps, pendant que certains prparaient la prsentation, dautres continuaient avancer sur la construction du produit et sur la cration de traction.
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Raconter lentrepreneuriat
Une des convictions fortes des instigateurs de NESTup est quil est important de raconter lentrepreneuriat en continu, plutt que de ne parler des entreprises que lorsque celles-ci lvent des fonds ou arrtent leurs oprations. Il y a en effet beaucoup dvnements intressants dans la vie dune start-up, vnements qui peuvent gnrer de la visibilit auprs des investisseurs, faire mieux comprendre une offre qui volue une clientle potentielle, ou mme susciter des vocations dentrepreneuriat et des opportunits de partenariat.
Cest pourquoi, en parallle de NESTup, Olivier verbeke et Damien Van Achter, journaliste aguerri et reconnu pour ses expriences journalistiques au sein de son Lab Davanac, ont mis en place en partenariat avec le groupe Rossel et le journal Le Soir une plateforme dite de storytelling pour raconter aussi bien ce qui se passait dans NESTup que dans lcosystme entrepreneurial wallon, belge et mondial. Ce blog, visible sur nest.lesoir. be, a suivi les start-up au jour le jour en publiant rgulirement des articles. Des journalistes taient donc prsents sur place au NEST en rsidence pour vivre au milieu des start-up et mieux raconter leurs histoires. De plus, grce un groupe Facebook organis comme une sorte de salle de presse collaborative et une veille permanente, de nombreux articles ont t rgulirement relays et produits sur la plate-forme pour apporter du contexte lhistoire des start-up. Enfin, une quipe de tournage et de production photo et vido, Peignoir&Panda, et une quipe de graphistes, Oh my deer!, ont suivi les entrepreneurs pour rendre leurs expriences plus visuelles au travers de clips vidos qui ont rythm les 12 semaines de NESTup et lont rendu encore plus visible en ligne et sur les rseaux sociaux.
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Dune manire gnrale, le dispositif de storytelling a globalement tenu ses promesses. Mis en place depuis un peu plus dun an, le compte Twitter, la page Facebook et le groupe Facebook ont servi de catalyseur pour alerter la communaut dentrepreneurs belges en particulier et les communauts lies au monde de linnovation, aussi bien Belgique que dans la sphre anglophone (via le rseau TechStars). Les chiffres daudiences et surtout dengagement de celles-ci en attestent, cette prsence anticipe a permis dattirer lattention mais aussi dengager des conversations et de susciter une attente autour des deux sessions 2013 de NESTup, bien avant leur lancement. En moyenne, 60 projets candidats ont t reus pour chaque session.
Ensuite, la plate-forme en elle-mme, hberge sur Le Soir, avec lequel nous avions au pralable conclu un accord de partenariat essentiellement afin de sassurer un relais direct par un mdia de masse, permit de maintenir au quotidien une traction minimale vers les activits qui se sont droules dans le NEST. Lobjectif de nous raconter nous-mmes a, ce niveau, t pleinement atteint. La curation et ldition des tweets, statuts Facebook, photos et vidos ralises par tous les participants dans des Story quotidiennes fut un rel pivot autour duquel purent graviter tous les articles annonant des vnements lis linnovation et lentrepreneuriat dans la Fdration Wallonie-Bruxelles (Semaine de la Crativit, KIKK Festival, Startup Weekend, etc.). Par ailleurs, il est crucial de souligner le rle essentiel des vidos produites par lquipe rdactionnelle. Le soin tout particulier apport au montage, lambiance sonore et aux effets sobres mais forts a permis de traduire latmosphre particulirement riche et qualitative des expriences vcues par les entrepreneurs.
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Couverture mdiatique Sur le Web

nestup.be nestup.be
, en le 9 mois Sur Web, en 9 mois sur le web
61.500 pages vues 110.000 pagespages vues vues 61.500 25.000 visites 35.000 visites visites 25.000
90.000 pages vues 40.000 pages vues pages vues 40.000 40.000 visites visites 29.500 29.500 visites
sur les rseaux sociaux 1.300 visites 1.300 visites

2.868 2.900 fans fans 2.868 fans
2.000 pages vues pages vues 2.000

64 64 vidos 70 vidos vidos 37.962 37.962 vues vues 40.000 vues
1.450 followers 1390 followers 1390 followers 9.000 tweets/retweets tweets/retweets 8.000 #nestup #nestup 8.000 tweets/retweets #nestup 1.3 million personnes touches 1.3 million millionpersonnes touches
personnes touches
75 histoires histoires 75 75 histoires 30.000 vues 23.000 23.000 vues vues
dans la presse
NESTup +120 articles dans la presse +15 passages TV ou radio Start-up +90 articles dans la presse +20 passages TV ou radio
NESTup
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le demo day
Cest dsormais une tradition, une partie intgrante du format des acclrateurs de start-up partout dans le monde: le Demo Day est la conclusion, lapothose de tout le programme. Concrtement il sagit dun vnement de quelques heures, gnralement organis le dernier jour du programme, et auquel sont invits des journalistes, des investisseurs et des passionns dentrepreneuriat. Durant cet vnement, les participants au programme sont amens prsenter le rsultat de leur travail, les lments de leur modle conomique et peuvent galement lancer la premire version de leur produit devant la presse. Lobjectif dun tel vnement est triple.
Dfinir un objectif
Pour les start-up qui participent un acclrateur comme NESTup, il est primordial de se fixer des objectifs intermdiaires pour les diffrentes tapes de leur dveloppement. Le Demo Day constitue une balise importante et force les entrepreneurs faire des choix et organiser leur temps pour atteindre cet objectif. Ils connaissent ds le dbut du programme la date laquelle ils devront avoir mis au point des dlivrables clairement identifis. De plus, au-del du fond de la prsentation, cest--dire des dtails concernant le modle conomique et la premire version du produit, cest la forme de lexercice qui est primordiale. En effet, la notion de pitch est essentielle pour tous les crateurs de start-up: puisque le succs dun projet innovant est intimement li la densit et la richesse de lcosystme que le porteur de projet arrive crer autour de lui, il doit tre capable dinspirer tous ceux qui peuvent apporter quelque chose son dveloppement et de les convaincre de participer son aventure. Quil sagisse dun investisseur avec lequel il passe trois
minutes dans un ascenseur, dun groupe de financiers qui lui laisseront dix minutes pour les convaincre ou dun client potentiel, lentrepreneur doit tre prt tout moment raconter son histoire avec des mots accessibles son audience. Les comptences que les quipes de NESTup ont dveloppes pour prparer leur pitch pour le Demo Day vont les suivre tout au long de la vie de leur projet, et mme au-del dans leur parcours dentrepreneur.
Crer un effet dannonce

Mme si dans le cas de NESTup, nous avons beaucoup insist sur le storytelling en continu tout au long du programme, il est un fait que la presse et le grand public rpondent naturellement des vnements plus ponctuels et plus intenses. En Anglais, cest ce que lon appelle un climax, autrement dit un point dorgue. Il permet de focaliser lattention et les efforts dans le temps et joue un rle cl dans la visibilit dun programme relativement long comme NESTup et par extension des start-up qui y participent.
NESTup
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Concentrer les nergies

Les acteurs susceptibles de collaborer avec les entrepreneurs, quil sagisse de fournisseurs, de promoteurs, dinvestisseurs ou de clients potentiels, sont naturellement parpills gographiquement et sont rarement disponibles tous au mme endroit au mme moment. Par consquent, une start-up doit souvent rserver un temps non-ngligeable au dveloppement de son rseau, la prospection de nouveaux clients ou partenaires, et surtout ses efforts de leve de fonds. Et ce temps est dautant plus important au dbut, quand lentreprise se lance et quelle na pas encore un grand rseau de dpart sur lequel elle pourrait sappuyer pour dmultiplier ses efforts. Or ce dbut dactivit est aussi le moment o le temps des entrepreneurs est le plus prcieux. Un vnement comme le Demo Day permet de crer une occasion pour rassembler toutes ces nergies dans le temps et dans lespace et de les rendre plus facilement et plus rapidement accessibles aux entrepreneurs. Il procde donc de la mme logique dacclration que le programme en lui-mme.
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les entrepreneurs
Dans la mesure o les entrepreneurs sont les premiers intresss dans laventure de NESTup, nous avons demand ceux de ldition Spring et Fall 2013 ce quils avaient pens de leur exprience dans le programme et ce quils en avaient retir. Voici quelques extraits de leurs rponses.
Stanley Destre, co-fondateur de PressForMore, NESTup Spring 2013

Chaque jour chez NESTup amne son lot de rflexions intenses ainsi que des dclics plus ou moins grands. Au dpart, jai eu beaucoup de mal concrtiser le projet. Jai beaucoup travaill et clarifi mon pitch, ce qui a t utile pour le vendre aux investisseurs lors du Demo Day. Au fil des semaines, les coaches mont apport de la crdibilit et donn un avis extrieur sur mon concept. A ma sortie, je savais plus ou moins ce quallait en penser le monde professionnel.
Maude Antoine, co-fondatrice de We Are The Models, NESTup Fall 2013

On partait de zro et NESTup nous a mis sur les rails. On envisageait tout un tas de possibilits au dpart, mais rien de vraiment fixe. On tait dans le flou, mais grce aux coaches et leurs conseils, on a pu mettre le doigt sur ce qui tait vraiment important ; sur les choses faire en priorit Sans eux, on aurait mis trois fois plus de temps pour arriver l o on est actuellement.
Hlne Hoyois, co-fondatrice de DoEat,

NESTup Spring 2013 NESTup nous a apport normment en termes de notions de business et de financement. Des domaines o lon est parti de zro. Les experts nous ont bien recadr quand il le fallait et ont toujours t trs pdagogues.
Davy Courteaux, co-fondateur de Foxi,

NESTup Fall 2013 Par le pass, javais dj beaucoup travaill sur le Business model de Foxi et sur le projet en lui-mme. Mais NESTup ma clairement apport un cadre, une mthode et un rseau grce aux carnets dadresse des coaches. Jtais arriv avec une ide, des images et un concept. Je peux dsormais dire que je repartirai avec une plate-forme esthtique, de qualit et facile dusage qui sera officiellement lance le soir du Demo Day.
Gabrielle Amandt, co-fondatrice dAirdog,

NESTup Fall 2013 NESTup nous a permis de beaucoup rflchir sur le concept et dexplorer les diffrents canaux afin dattirer du monde sur notre plate-forme. Au dbut, on pensait seulement exploiter le rseau animalier, puis les coaches nous ont suggr de partir aussi sur celui des voyages. Le plus gros apport de laventure, cest sans aucun doute celui des coaches qui sont trs inventifs et disponibles pour nous.
Jean-Marc Poncelet, co-fondateur de BetterStreet, NESTup Spring 2013

Au dbut de NESTup, on est partis dans tous les sens. On a explor beaucoup de pistes, avant de revenir notre ide initiale. Les coachs nous ont pousss dans nos retranchements, ce qui nous a obligs rflchir et voluer sur tous les plans. Laisss nous-mmes, on aurait t beaucoup moins critiques et objectifs.
NESTup
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Laprs NESTup
Six mois, un an aprs tre sorties du NEST, nous avons pris des nouvelles des start-up qui ont t couves pendant 9 et 12 semaines entre la fin de lanne 2012 et le printemps 2013.
4INCH
Date de cration 2012 (NESTup Fall 2012) CEO Xavier Hang Nombre demploys 2 temps plein Leve de fonds une de 160.000 euros Nombre de sites quips 7 Capital 190.000 euros Lieu du sige Enghien Site www.snugr.be
Snugr signifie cosy, douillet dans la langue de Shakespeare. Cest aussi le nom quont choisi Xavier Hang et Jrme Vermaelen, fondateurs de 4INCH, pour leur nouveau produit. Leur niche: un kit matriel et logiciel permettant de diminuer sa consommation de chauffage et damliorer son confort. A lheure o les mnages font plus que jamais attention leurs dpenses, 4INCH pourrait bien tre promis un bel avenir dici quelques annes. Dcouverte de cette socit sortie du programme NESTup by Creative Wallonia en novembre 2012 avec Xavier Hang, un de ses co-fondateurs. Marre des pertes nergtiques ou de surchauffer votre logement? 4INCH, une start-up mise au point dans le cadre du programme NESTup by Creative Wallonia, se propose de remdier ces problmes. Grce son kit Snugr, finies les grosses factures dnergie car vous pouvez dsormais contrler distance chacun des points de chauffage. Chaque pice peut bnficier dune temprature et dun planning diffrent, indique Xavier Hang, un des crateurs du projet. Une tape trs accessible car il suffit de remplacer les vannes thermostatiques et le thermostat de votre logement par ceux de notre socit qui pourront tre connects Internet, et contrls via notre application mobile. Le kit ne ncessite aucuns travaux et peut tre install en une heure de temps. Fix 1200-1500 euros, le prix dune installation complte pour un mnage moyen devrait,
selon leurs calculs, tre rembours dans les trois ans grce aux conomies dnergies quil permet. Un concept trs pratique mais qui est assez diffrent de celui envisag au dbut de laventure NESTup. Lorsque nous sommes entrs dans lacclrateur de start-up, nous pensions crer une entreprise ddie la domotique, qui permet de contrler distance tous les quipements dune maison. Et puis, par la suite, on a ralis que la consommation dnergie tait davantage un souci essentiel du grand public.
Principalement destin aux clients propritaires dune maison ou dun appartement quips dun chauffage central, le kit Snugr peut galement tre install au sein de btiments publics (coles...), de rsidences secondaires et de maisons dhtes. La seule condition ncessaire est de ne pas tre quip dun chauffage au sol, ce qui demanderait une inertie trop importante la gestion des chauffages lectriques est en cours de dveloppement. Sinon, nous restons ouverts toutes les demandes des particuliers
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NESTup
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souhaitant bnficier de plus de confort et dconomies de chauffage, sans faire de travaux importants.
Une commercialisation espre dbut 2014

Un an aprs avoir quitt le site de MontSaint-Guibert, Xavier et Jrme Vermaelen sont encore au stade du prototype. Dix installations de notre kit sont prvues dici la fin 2013 et trois autres sont en cours dans une rsidence en rnovation, une maison dhtes et une cole, poursuit Xavier, anciennement responsable informatique dans une PME. Entre-temps, les deux entrepreneurs sont aussi partis en qute dinvestisseurs privs. Depuis mi-fvrier, nous sommes en discussion avec trois business angels. Courant octobre, nous avons russi lever 160.000 euros auprs dinvestisseurs du rseau, majoritairement des business angels. Concernant la phase de commercialisation, on espre tre sur le march dici les prochains mois, mme si le prototype actuel est fonctionnel. Une bonne nouvelle qui nest pas arrive seule puisque nous avons profit du passage devant le notaire pour procder la transformation de la socit en S.A. et dmnager le sige social vers nos nouveaux bureaux Enghien, dans le btiment appel La Lanterne Innovation Center. Par ailleurs, nous avons reu la confirmation du WSL, un incubateur
wallon des sciences de lingnierie, que nous figurons parmi les trois socits qui reprsenteront le WSL Labs. Ce centre a pour mission daider les entreprises situes dans la rgion ligeoise raliser des prototypes dappareils lectroniques de pointe. A la cl: un subside de 50.000 euros pour le dveloppement dun nouveau produit troitement li Snugr.
Un des coachs de NESTup prsent dans le CA

A la fin de NESTup, Xavier et Jrme sont rests en trs bons termes avec Laurent Mikolajczak, un des coachs de linitiative. Une bonne entente qui sest solde par lagrandissement du nombre dassocis au sein de 4INCH. Contre ses judicieux conseils quotidiens, Laurent a hrit de quelques actions dans notre socit. Aujourdhui, il fait dsormais partie du comit dadministration de 4INCH. Dans les prochaines semaines, les deux associs de Snugr seront occups lancer leur campagne de crowdfunding sur Indiegogo. On prpare actuellement la vido de prsentation du projet et on compte prochainement sentourer de dveloppeurs et de commerciaux qui pourront nous aider booster nos ventes. Un nouveau produit sera par ailleurs lanc en 2014. La suite, bientt ...
Famest Logo master avec eets non dcompos. Ne pas agrandir, ne pas rduire.
FAMEST
Date de cration 2012 (NESTup Fall 2012) CEO Julien Paquet Nombre demploys 6 temps plein Croissance 15% par semaine sur mobile Identifier ses vtements sur le web pour bnficier de promotions sur ses futurs achats. Cest le concept que propose la startup Famest. Sortie en novembre 2012 du programme NESTup by Creative Wallonia, cette entreprise cre par trois tudiants a fait bien du chemin en lespace dun an. Explications avec Julien Paquet, CEO de la socit. Inscrits au cours de cration dentreprise lUCL, Julien Paquet, Martin Meys et Grgory Vander Schueren ne pensaient pas se retrouver aussi rapidement la tte dune start-up. Ensemble, ils ont cr Famest, une Somme leve 230.000 euros Lieu du sige Louvain-la-Neuve Site www.famest.com
application sur Internet qui rcompense les utilisateurs qui tagguent leurs vtements sur les rseaux sociaux. Plus on cumule de clics avec la marque quon reprsente dans une photo, plus on additionne de points et de bons dachats valoir sur les sites de-commerce. Encore tudiant en gestion il y a peu, Julien Paquet est devenu CEO de la start-up, tandis que Martin et Grgory sont en charge du dveloppement technique. Par la suite, alors que nous cherchions des experts pour nous conseiller sur notre concept, nous avons intgr NESTup, explique Julien. Lacclrateur
NESTup
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nous a permis de nous forger une crdibilit ainsi quun rseau de contacts, des atouts trs intressants quand on est encore trs jeunes. Surfant sur la tendance des rseaux sociaux, les trois complices ont remarqu que les nouvelles gnrations partagent beaucoup de photos et de contenus sur le web o apparaissent la fois des vtements et des accessoires de marque. Plus que la pub, les internautes ont le pouvoir de donner leurs amis lenvie de shabiller comme eux. De ce fait, autant rmunrer ces personnes qui inspirent leurs proches dans leurs choix vestimentaires, poursuit celui a install sa start-up Louvain-laNeuve.
dernier, le trio dentrepreneurs a ralis un dfi de taille: une leve de fonds de 230.000 euros rcolts majoritairement auprs de Meusinvest et de plusieurs business angels belges, franais et singapouriens. Au mme moment, une application mobile disponible sur iOS et la nouvelle version du site internet ont vu le jour. Grce ces bonnes nouvelles, nous avons pu embaucher trois personnes temps plein: un designer, un dveloppeur et un marketeur. Notre objectif dans les mois venir est de poursuivre notre croissance (+15% sur le mobile chaque semaine) en
12.000 styles tlchargs

Frachement diplms au sein de leur branche respective, les trois fondateurs de Famest ont bien dvelopp leur concept, au point que deux employs et un designer ont rejoint lquipe. Nous avons bien grandi et esprons que notre communaut dutilisateurs 12.000 styles ont t tlchargs jusquici en fera tout autant. En ligne de mire, lobjectif datteindre les 170.000 adhrents et augmenter le nombre de partenaires dici une dizaine de mois. Leur public: les tudiants gs de 13 19 ans, ou qui ont une petite vingtaine danne. Nous comptons une majorit de femmes trs actives sur le site, ajoute Julien, mme si les hommes sont assez nombreux, mais un peu moins productifs en termes de posts. Au dpart finance sur fonds propres, la jeune entreprise a par la suite cr le buzz aux quatre coins du monde ds la mise en ligne de son site. En octobre
cherchant un nouveau Business model et en tant plus en B to B avec les marques, de manire ce quelles achtent des campagnes chez nous. Pour la semaine prochaine, une nouvelle version du site internet de Famest est dores et dj prvue avec, la cl, de nouvelles fonctionnalits, comme la possibilit de suivre des membres de la communaut ; de personnaliser sa page ou de faire des notifications. Et, dans deux mois, place la nouvelle application iPhone car nous avons remarqu que, malgr les nombreux visiteurs du site, les utilisateurs sont plus prsents sur mobile, un secteur sur lequel nous comptons nous recentrer lavenir.
TAKE EAT EASY

Date de cration 2012 (NESTup Fall 2012) CEO Adrien Roose Nombre demploys 3 administrateurs, 1 employe, 1 stagiaire, 2 consultants Marre de la file au restaurant, des repas peu ragotants ou en manque dinspiration? Sorti en novembre 2012 de lacclrateur de start-ups, Take Eat Easy est un service de commande et de livraison de plats novateur. Somme leve 200.000 euros Lieu du sige Bruxelles Site www.takeeateasy.be
Aprs avoir russi lever 200.000 euros de fonds au printemps dernier, la startup belge sest vite impose comme un service incontournable en Rgion bruxelloise. Cet argent nous a permis dengager un employ en charge de la prospection commerciale
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NESTup
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pour agrandir la base de restaurants disponibles sur le site, explique Adrien Roose, un des quatre cofondateurs du projet. Notre approche est diffrente voire inverse - de celle des plats emporter qui existe dj depuis quelques annes. Nous voulons proposer aux gens de choisir un plat cuisin dans un restaurant proche de chez eux, sans devoir dabord choisir un menu, un tablissement etc. Cela permet aux gens de rester chez eux et de bnficier dun choix de restaurants beaucoup plus vaste que des pizzas ou des sushis.
Des associs tris sur le volet

De 20 adresses au dpart, le site compte aujourdhui prs de 75 de partenaires. Nous visons la centaine dici la fin de lanne. Depuis plusieurs mois, Take Eat Easy propose galement un service de livraison aux restaurants slectionns. Certains restaurateurs sont focaliss sur leur cuisine et nont pas le temps de soccuper de la livraison, qui est un service tout fait part. Nous avons compris que la plus grande valeur ajoute rside surtout dans la livraison (en plus de la forte slection des restaurants, de la navigation intuitive, du paiement en ligne etc). Ces derniers et prochains mois, nous nous efforons de lamliorer pour tenter de rpondre toujours mieux aux demandes de nos clients. Uniquement prsents sur Bruxelles, les quatre entrepreneurs souhaitent perfectionner leur concept avant de mettre le cap vers dautres communes, rgions ou contres. Pour linstant, nous rflchissons encore si nous allons nous implanter dans une grande ville trangre, comme Paris ou Londres. Affaire suivre, donc:
Une navigation intuitive et facile

Aprs prs dun an de lancement, la start-up sortie de la premire saison de NESTup by Creative Wallonia tient le bon bout. Son crneau: la livraison de plats, mais pas nimporte comment: lutilisateur peut choisir ce quil va manger via un moteur de recherche pointu. Type de cuisine, mode dacheminement, commune slectionne... Vous ne passerez plus commande comme avant! Mis en ligne en janvier, le site de Take Eat Easy vous propose dabord dentrer le nom de votre rue, lheure laquelle vous souhaitez manger puis de dcouvrir lensemble des plats proposs (illustrs par de beaux visuels!) par les restaurants partenaires. Aprs une premire version du site en janvier et une deuxime en mai, nous avons sorti la troisime en aot, poursuit Adrien, ingnieur de gestion de formation. Cette fois, le site est plus intuitif, on y surfe plus facilement et le scroll permet davoir une vue densemble des plats disponibles.
I LOVe ClimBinG
Date de cration 2012 (NESTup Fall 2012) CEO Gaylord Roukine Nombre demploys 8 temps plein Somme leve 250.000 euros Mordus de grimpe et de web, le trio de co-fondateurs de la start-up ilooove.it a bien pouss depuis son passage dans les locaux de NESTup by Creative Wallonia. Un an aprs avoir commenc voler de ses propres ailes, retour sur cette entreprise prometteuse avec Gaylord Roukine, le porteur de projet. Lieu du sige Lige Site http://climbing.ilooove.it
IL E CLIMBING
288.000. Cest le nombre de fans que cumule la fan page I love climbing sur Facebook lheure actuelle. Un chiffre qui ne cesse de monter en flche depuis que Gaylord Roukine la lance. La page aide les grimpeurs autour du monde partager leur passion, dcouvrir de nouveaux spots et se faire des connaissances
NESTup
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dune manire inspirante, explique cet inconditionnel de lescalade. Plus quune page Facebook qui marche du feu de Dieu, Ilooove.it, cest aussi (et surtout) un site web o les passionns peuvent partager leurs connaissances de lescalade et des photos de leurs prouesses sportives. Cest une manire de connecter les gens totalement diffrente de ce quon trouve habituellement sur les sites internet, poursuit ce diplm en informatique de gestion. On peut y voir o se trouve tel site descalade, les informations utiles lies ce spot, les personnes qui y sont dj alles et celles qui veulent dcouvrir lendroit. Prsent travers tous les pays du globe, le site compte depuis peu une nouvelle fonctionnalit: celle de pouvoir raconter son histoire autour de ses sorties de grimpe. Une dimension narrative sur base de laquelle les entrepreneurs ont lanc un concours original. Le fan qui racontera sa meilleure aventure recevra les 5.000 euros donns par Hermann Huber lui-mme, un grand alpiniste.
traditionnel, ajoute Gaylord. Nous rcompensons les utilisateurs finaux, au lieu de les matraquer de pub longueur de journe. Des actions ludiques rcompensent ceux qui y participent et les connectent aux marques. Quand on publie une annonce et quen quelques minutes plusieurs milliers de personnes ont dj ragi positivement, la pub traditionnelle na plus rien de comparable.
Une campagne pour rencontrer les rois de la grimpe

Leurs objectifs pour les mois venir ? Continuer faire grandir la communaut, enrichir le site et mener des campagnes marketing innovantes, comme celle dploye en septembre dernier. Avec 22 marques, pendant 10 jours, nous avons organis un concours qui a t vu pas loin de 2 millions de fois. Chaque jour, les participants avaient loccasion de remporter les cadeaux de leur choix. Leurs chances y taient augmentes sils parrainaient des amis et leffet viral a trs vite pris. Ctait une trs belle campagne dont on aimerait sinspirer pour les suivantes. Une crativit qui paie puisque lquipe a rcemment reu un award pour son site web par ISPO, le plus grand vnement connectant les mondes du sport, de loutdoor et du business. Fin janvier, les 8 copains senvoleront vers Munich pour y recevoir leur prix, mais avant cela, ils se rendront Salt Lake City pour rencontrer leurs marques partenaires, en vue dorganiser un nouveau concours et de nouveaux partenariats. Dernire invention de cette startup en plein bullition: une campagne de supports o les fans peuvent contribuer au dveloppement de la jeune pousse. Des athltes travers le monde entier proposent de passer un jour ou un week-end descalade avec eux. A partir dun euro et sur base dune mise aux enchres, les fans peuvent remporter une dizaine dexpriences incroyables.
Cinq nouvelles forces vives depuis le dbut

Durant leur passage chez NESTup - et vu le succs de la page Facebook -, les trois jeunes fondateurs ont cr la start-up ilooove.it. Aprs plusieurs mois de travail acharn et non rmunr, les porteurs de projet ont russi lever 250.000 euros, ce qui a permis dagrandir lquipe. Deux dveloppeurs et un designer ont pu rejoindre le projet, ainsi quun commercial et notre nouveau CEO. Au total, nous sommes donc 8 temps plein occups sur le projet. On travaille par ailleurs sur une 2e version de la plate-forme pour aller plus loin dans lexprience dutilisateur ainsi que dans les interactions au sein du site. Au quotidien, notre quipe continue dintgrer les marques de manire non intrusive dans un modle communautaire hyperactif. Il ne sagit pas dun marketing
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NESTup
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ShaReBOX
Date de cration 2012 (NESTup Fall 2012) CEO Thierry Huart-Eeckhoudt Nombre demploys 3 temps plein Leve de fonds en cours Depuis sa sortie il y a un an de lacclrateur NESTup by Creative Wallonia, Sharebox croit plus que jamais en son principe fondateur: faire partager ses passions et comptences son entourage ou ses collgues de bureau est une exprience humaine formidable. Bilan sur lvolution de cette start-up avec Thierry HuartEeckhoudt, un de ses trois crateurs. Permettre aux gens de se rencontrer et de partager leurs passions. Tel est le crneau de Sharebox, une plate-forme web disposition tant des particuliers que des entreprises. A lorigine de ce projet la fibre humaniste, Thierry Huart-Eeckhout. Alors que je travaillais sur le festival LaSemo, festival durable en Rgion Wallone, jai dvellop un projet similaire qui permettait de rapprocher les festivaliers entre eux, au-del de la sphre dinternet, explique ce diplm en sciences politiques. Expriment pendant le festival, le test se rvle tre un vritable succs. Si bien que Thierry a lide par la suite de crer une entreprise totalement ddie au projet. Dans sa dclinaison entreprise, Sharebox Pro est une plateforme web communautaire qui vise crer le graph social de lentreprise en permettant aux employs de partager leurs comptences et passions sur leur lieu de travail. La jeune startup travaille tant sur la communication interne que sur lemployer branding. Lentreprise est parfois un lieu o la communication est difficile, de par la hirarchie ou les diffrents dpartements auxquels se rattachent les travailleurs. Nombre dmissions prvues pour 1001 Belges 30 en radio et 30 en tl Site www.sharebox.be - www.1001belges.be
dactivits communes; un autre destin au grand public (Sharebox Community) qui se base sur la mme ide de dpart, ajoute Thierry, devenu CEO du trio. En pleines ngociations avec une srie de clients, les trois entrepreneurs ont rcemment implment Sharebox chez leurs premiers grands comptes. Maintenant que le projet a t valid, plusieurs entreprises sapprtent implmenter les services que nous proposons. En parallle, nous sommes aussi en train de clturer une leve de fonds, ce qui devrait nous permettre de dvelopper encore plus notre ide de dpart, mme si nous souhaitons nous concentrer sur le march existant. Recruter une personne pour faire du B to B, un community manager et un dveloppeur est galement une autre priorit pour dbut 2014. On commence tre dbords par tous les projets que lon mne en parallle donc il est temps que lquipe se renforce.
Lmission 1001 Belges bientt diffuse:

Reconnu en juin dernier comme un des six projets innovants au niveau europen lors de lEuropean Young Innovators Forum sous le patronage de la commission, le concept de Sharebox sera prochainement port sur nos petits crans, ds janvier 2014. En effet, cerise sur le gteau, la startup a rcemment sign un contrat avec la RTBF pour raliser 1001 Belges, un programme tl et radio qui propose aux passionns de se rencontrer autour de leurs passions. Cuisine, danse, couture, bricolage, mcanique... Tous les hobbys sont les bienvenus: Lmission durera 10 minutes
Une leve de fonds sur le point dtre finalise

Sen est suivie la participation la premire dition de NESTup by Creative Wallonia. Jy suis all avec Sbastien Vandersteen, que jai rencontr LaSemo, et avec Thomas, un copain denfance. Cest vraiment pendant les neuf semaines de coaching quon a amlior lide de dpart. Sharebox possde de ce fait deux volets: un ddi aux entreprises (Sharebox Pro), pour amliorer les relations entre collgues via le partages
NESTup
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et sera diffuse une fois par semaine sur la Deux, 20h. Au total, 30 missions radio et 30 missions tl sont prvues. Les inscriptions sont ouvertes et cest plutt mouvant de passer aux choses concrtes et de voir les gens nous remercier de mener une super initiative. Un projet crossmdia (web, tl, radio) tellement novateur quen avril 2014, la
team Sharebox a t invite reprsenter la Belgique lors du Mipcom, le salon international des programmes de tlvision, qui se droule chaque anne Cannes. Une trs bonne opportunit pour nous dexplorer les pistes dinternationalisation de 1001 Belges, senthousiasme le jeune CEO.
BetteRBank
Date de cration 2013 (NESTup Spring 2013) CEO Laurent Van Basselaere Nombre demploys 2 temps plein Nombre de prospects 80 banques Budget mis disposition 150.000 euros Frustr par les limites de son web banking, Laurent Van Basselaere a eu lide, il y a quelques mois, de concevoir une interface qui permettrait de grer plus facilement ses finances personnelles. A cause des historiques limits dans le temps, des supplments tarifaires pour avoir accs certaines informations etc., jai eu envie de crer une interface plus simple utiliser, dveloppe Laurent, dveloppeur informatique. A lheure o beaucoup de gens sont habitus la facilit des rseaux sociaux, on ralise que le web banking est vraiment la trane, contrairement aux Etats-Unis o il existe Mint, un super outil qui permet de grer ses finances de manire simple et efficace. Grce lui, on a plus de visibilit sur ses comptes, des graphiques et des prvisions budgtaires permettent de voir lvolution de sa situation etc. Ce sont toutes ces options que nous souhaiterions intgrer dans le web banking. Lieu du sige Luxembourg Site www.arhs-group.com/betterbank https://benki.be/
de travailler dessus temps plein, tout en disposant des moyens (forces commerciales) et des locaux du groupe. Dans la foule, deux produits ont pu tre dvelopps: BetterBank qui permet de bnficier de services et outils supplmentaires dans votre web banking ; et Benki, qui est un outil de gestion personnelle de ses finances, efficace et gratuit. Aprs NESTup, 80 personnes ont t invites tester la version bta de BetterBank et Benki. 400 autres personnes sont actuellement sur liste dattente et une dizaine de prospects (des banques) ont t identifies en Belgique et au Luxembourg pour la vente de ces mmes produits. En termes de personnel, la famille BetterBank sest aussi agrandie. Nous avons engag un dveloppeur en plus, ce qui nous amne deux quivalents temps plein et demi pour se charger du dveloppement. Aucune
Des premires ventes espres avant la fin de lanne

Aprs plusieurs mois passs hors du nid, cest lheure du bilan. A la sortie de NESTup, en juin dernier, on avait un produit et une offre stables, sur lesquels on a pu travailler pour les proposer aux banques. On sest retrouv deux travailler sur le projet, au lieu de trois lorigine (Samuel tant parti) et, en juillet, on a eu loccasion de bnficier dun financement sous la forme dune incubation au sein de lentreprise dans laquelle Christophe et moi sommes salaris, dtaille Laurent. On avait expliqu en quoi consistait BetterBank notre employeur et il y a cru. Une bonne occasion
leve de fonds na encore t mise sur pied mais la startup dispose dun budget de 150.000 euros mis sa disposition par la socit qui lhberge. Dans les mois venir, nous allons encore dvelopper davantage les outils et la plate-forme qui existent, pour sortir de bta en janvier prochain, avec lobjectif, durant le premier semestre 2014, de concrtiser le premier client payant, de manire ce que notre entreprise devienne viable.
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NESTup
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BETTERSTREET
Date de cration 2013 (NESTup Spring 2013) CEO Jean-Marc Poncelet Nombre demploys 2 temps plein et demi Nombre de photos postes 2.500 Une application qui propose aux communes de grer les dsagrments rencontrs au sein de lespace public ? Cest dsormais possible avec BetterStreet! Alimente la fois par les employs communaux et les citoyens via une application mobile conviviale, tout problme au sein de la sphre publique (nid de poule, lampadaire dfectueux, dpt sauvage...) peut tre signal, golocalis et illustr avec une photo, via lapplication ou le formulaire disponible en ligne. La commune est ensuite notifie et peut prendre les mesures ncessaires pour rectifier le tir. Lintrt pour les communes est de pouvoir tre plus efficace dans leur gestion, tout en communiquant de manire moderne avec les citoyens, ce que ne font pas la plupart des villes, renseigne Jean-Marc Poncelet, lorigine du projet. Dun autre ct, pour les citoyens, cest souvent un vrai parcours du combattant pour russir communiquer avec les autorits communales. BetterStreet permet de les connecter via un smartphone.
Nombre de communes quipes 2 Site www.betterstreet.org
Deux communes lutilisent et trois sont en passe de le faire

Emettre des suggestions (installer un cassevitesse devant une cole...) ou fliciter les autorits communales est aussi une des options possibles. Lorsque le problme est rsolu, le citoyen reoit une notification automatique. Il y a donc un suivi, comme dans les entreprises qui offrent un service de qualit leurs clients. Quid de lavance du projet? Au dbut de NESTup, on est partis dans tous les sens. On a explor beaucoup de pistes, avant de revenir notre ide initiale. Les coachs nous ont pousss dans nos retranchements, ce qui nous a obligs rflchir et voluer sur tous les plans. Laisss nous-mmes, on aurait t beaucoup moins critiques et objectifs. Jusquici, La Hulpe et Olne ont sign pour bnficier de lapplication. Elles ont reu le produit, ont communiqu son sujet et ont commenc lutiliser. Trois autres communes feront de mme trs bientt. Et
le nombre de photos postes sur la plate-forme est croissant: 2.500 ce jour. Pour autant, loutil est encore perfectionner. On a pris conscience quune fonctionnalit importante manquait encore: celle invisible - de la gestion des demandes concernant les btiments communaux. Vu les quelques lments adapter, nous avons donc cr un tout nouveau modle que nous lancerons dici la fin de lanne. Toujours en recherche de financements, lquipe de Betterstreet ambitionne prochainement de lever des fonds. Nous sommes actuellement deux temps plein et un mi-temps rmunr depuis peu- nous occuper de la startup. Le but est de rester le mme nombre de personnes, tout en augmentant le nombre de clients avec lesquels collaborer.
NESTup
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DO Eat
Date de cration 2013 (NESTup Spring 2013) CEO Hlne Hoyois et Thibaut Gilquin Nombre demploys 2 temps plein Bourses remportes 2 Thibaut Gilquin et Hlne Hoyois proposent des contenants cologiques et comestibles destins lunivers de la street food. Lobjectif: aider les organisateurs dvnements rsoudre le problme des quantits de dchets et de vaisselle. Verrines et assiettes sont les premiers contenants personnalisables et mangeables que le tandem a raliss. Mais ce nest quun dbut. On sadresse tant aux citoyens lambda qui organisent un anniversaire, une soire entre amis, quaux chefs gastronomiques, explique Hlne qui possde une formation artistique. Fabriqus base de fcule de pomme de terre, les divers contenants combinent la fois souplesse et solidit. Leur got, totalement neutre, permet daccueillir des aliments aussi bien sals que sucrs. On a par exemple cr une verrine sur mesure pour Sang-Hoon Degeimbre qui sen est ensuite servi pour un vnement Paris. Lintrt, cest de pouvoir proposer des bouches quon puisse manger dun seul coup.
Lieu du sige Mont-Saint-Guibert Site www.doeat.com
DO E AT
porteurs de projet ont en outre lanc leurs tout premiers kits de verrines mangeables. A ce jour, les kits sont vendus dans certains magasins de Lasne, Lige et Tournai.
Plusieurs crations pour des vnements et un kit commercialis

Une initiative qui permet par la mme occasion aux entreprises de booster leur image de marque grce un design agrable et des matriaux biodgradables. Les produits Do Eat se rvlent trs pratiques lors dvnements de grande ampleur. Et le succs est au rendez-vous. En mai dernier, dans le cadre de la Fte de lEnvironnement qui se droulait Bruxelles, Thibault et Hlne ont cr pour loccasion des contenants destins accueillir des tartines et des crpes. Six mois aprs avoir quitt le nid, le duo dartistes a bien fait voluer son projet. Nous avons par exemple pris part au mouvement Gnration W qui rassemble des chefs wallons, explique Thibaut. Nous avons aussi collabor avec Clment Petitjean, du restaurant La Grappe dOr, situ au cur de la Gaume. Pour ce chef, nous avons ralis un service de verrines sur mesure quil a utilis lors dun vnement. Courant septembre, les deux
Les prochains mois vont exclusivement servir tendre le rseau de magasins dans lesquels notre produit est vendu. Dbut novembre, Hlne et Thibaut ont remport une bourse Boost-Up de 40.000 euros qui va nous permettre de produire les verrines en grosse quantit et de faire connatre nos service une grande chelle. Le 15 novembre dernier, le duo de designers a particip la Fte du Roi, o ils ont notamment pu servir des verrines Albert, Paola, Emily Hoyos, Andr Flahaut... Et, cerise sur le gteau, Hlne et Thibaut viennent de recevoir une excellente nouvelle: partis pitcher il y a deux semaines Paris pour les 101 projets, ils ont t slectionns parmi les projets financs par Marc Simoncini, Xavier Niel et JacquesAntoine Granjon, et reoivent, en prime, un chque de 25.000 euros: Concernant 2014, le planning sannonce dores et dj bien charg. Nous comptons sortir un kit do eat yourself. Nous sommes aussi actuellement en plein brainstorming concernant les nouveaux gots et formes quon pourrait donner nos verrines, conclut Thibaut.
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NESTup
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HstRy
Date de cration 2013 (NESTup Spring 2013) CEO Thomas Ketchell Nombre demploys 5 temps plein et Nombre de bourses remportes une de 60.000 euros Le projet de Thomas Ketchell et Steven Chiu? Recrer lhistoire sur les rseaux sociaux. A la manire de Twitter, sur une ligne du temps interactive, les lves pralablement munis de smartphones, dordinateurs ou de tablettes peuvent suivre le cours via le site www.hstry.org. Like, share et comments font notamment partie de la matire -vivante- du projet. Le site constitue le principal support de cours, tant pour les lves que pour les professeurs. Rgulirement, des documents multimdias ainsi que des textes sont posts sur linterface. Aprs quelques mois dexistence, le site des deux entrepreneurs a dj attir prs de 15.000 visiteurs. Un premier succs qui a rapidement t suivi dun second: quelques jours plus tard, Thomas et Steven ont fait le buzz en racontant lascension du Mont Everest grce un millier de tweets rpartis sur 47 jours. Tout sest trs bien pass, explique Thomas. Cest comme si les alpinistes, en 1953, relataient avec un smartphone comment se passait lescalade en temps rel. NESTup nous a aid choisir un autre vnement historique recrer, dfinir un business model ainsi quun business plan. Sans nos excellents coachs, cela nous aurait pris au moins six mois.
Nombre de prix remports 2 Nombre dtablissements quips 6 Site www.hstry.org
Pendant deux semaines, on a test notre produit dans une classe londonienne, l o les nouvelles technologies sont plus courantes dans lenseignement quen Wallonie. Depuis, Hstry se trouve dans 4 coles pilotes en Angleterre et dans 2 aux Pays-Bas, celle qui portent la mention Steve Jobs. Le subside de 60.000 euros reu dbut novembre par lappel projets Boost-Up va par ailleurs leur permettre dacclrer le dveloppement de leur startup. Sans compter que Thomas et Steven ont aussi reu le prix Enterprize 2013 et le projet entrepreneurial de lanne.
Six coles pilotes en Europe

En juillet dernier, les deux copains entrepreneurs ont franchi un cap en exprimentant leur outil en Angleterre.
Aprs les prix, retour lextension de la startup. Nous cherchons actuellement des coles quiper en Belgique et sommes en pleines ngociations. On essaie aussi de travailler avec des muses, comme ceux de Lige ou de Bastogne, pour tenter de rendre leur contenu plus interactif. De deux temps plein, Hstry.org a permis en lespace de 6 mois de crer 3 autres emplois et un mitemps. Dj une belle russite:
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PRessFORMORe
Date de cration 2013 (NESTup Spring 2013) CEO Stanley Destre Nombre demploys 1 temps plein Nombre darticles produits une dizaine A lheure o la crise de la presse crite nest plus dmontrer, Stanley Destre et Pierre-Alexandre Klein proposent PressForMore, un espace permettant aux spcialistes de linformation et leurs lecteurs de se rencontrer. Premier endroit libre et entirement ddi la cration dinformation, PressForMore permet aux journalistes, experts, blogueurs et leurs publics de crer ensemble une information indpendante, de qualit et adapte aux intrts de chacun. Les journalistes et blogueurs produisent de lactualit et laudience les rmunre directement, un montant quelle dfinit, renseigne Stanley Destre. Nous navions pas envie de crer un mdia traditionnel mais plutt de permettre aux internautes de se balader sur le net et de bnficier dun outil personnalis. Ils pourront liker larticle, contacter son producteur et le payer sils jugent le contenu intressant, via un compte crdit.
Nombre de vues pour la premire publication 12.000 Site www.pressformore.com
les cartons. La plate-forme technique sera lance en janvier et offrira la possibilit chacun de se crer un profil; les lecteurs pourront y centraliser et partager toutes les infos quils aiment lire sur le net. De quoi leur permettre de construire et dvoluer dans une sphre dinfo totalement personnalise. Quant aux journalistes, ils y trouveront une vitrine pour leurs articles produits, qui pourront leur tour tre liks, partags ou mme rmunrs. La version bta existe actuellement mais, dici un mois, elle sera beaucoup plus fonctionnelle.
Un modle inspir de Spot.us

Une plateforme multimdias et hybride qui se forme delle-mme, selon lavis des internautes. Un modle directement inspir du site amricain Spot.us. Via le journalisme participatif, on veut surtout redonner envie aux gens de crer de linformation de qualit. Et, vu le nombre de vues pour le premier article paru (12.000), on se dit que PressForMore a de lavenir. Aprs six mois passs sur le projet, ce dernier continue dexister et lquipe a bien grandi. On compte aujourdhui une quinzaine de journalistes (moiti amateursmoiti professionnels) nos cts, ajoute Stanley. Plusieurs projets sont aussi dans
En parallle, un projet ditorial devrait voir le jour prochainement. Nous prparons un trimestriel qui comportera diffrents sujets dans lesquels les gens pourront simpliquer (un outil pour comparer le prix de leau dans toute la Belgique ; un forum pour discuter avec des rfugis afghans...), avec, notamment, un gros travail prvu pour les lections belges et europennes du mois de mai, comme le recours au fact checking. Pour lheure, les deux cofondateurs cherchent encore un partenariat ou un investisseur. A bon entendeur:
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NESTup
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Les coaches
Le coaching en continu est un des piliers dun programme dacclration comme NESTup. Les coaches sont prsents au quotidien avec les entrepreneurs et sont l pour leur poser les bonnes questions tout en gardant lhumilit suffisante pour permettre aux entrepreneurs de se dcouvrir. Cest cette humilit qui fait que les coaches, malgr leur plus grande exprience de lentrepreneuriat, ont beaucoup appris au cours de NESTup. Nous leur avons demand ce quils retenaient de leurs expriences vcues au cours de lanne 2013.
Olivier Verbeke
Get Out of Your Comfort Zone
Un des premiers dfis de NESTup a t dexpliquer aux entrepreneurs que le produit ntait pas leur site Web mais leur modle conomique. Un modle conomique est un ensemble dhypothses plus ou moins risques. Et nous avons encourag les quipes tester leurs hypothses en commenant par les plus risques. Ils ont ainsi pu raliser quon apprend plus de ses checs que de ses succs. Et quun chec ne cote pas forcment cher mais apporte beaucoup.
Benot Lips
Collaboration over Competition
Laventure NESTup, cest bien plus que quelques entrepreneurs runis dans un mme lieu, suivant des trajectoires parallles. Laventure NESTup, cest 12 semaines de collaboration au sein des quipes, avec les coaches bien sr, mais surtout, entre quipes. Cest une quipe qui indique aux autres un bon outil quil a dnich et test, cest lune autre qui partage ses checs. Ces changes immdiats et permanents dexpriences cre une dynamique instantane qui elle seule contribue au facteur dacclration.
Toon Vanagt
Continue to apply personally the lessons that you give
Entrepreneur depuis une quinzaine dannes, jaurais t trs content lpoque de participer un programme comme NESTup. Cela maurait permis dviter les erreurs classiques du dbutant. Cette exprience de coach mapprend beaucoup et, cest en inculquant des leons entrepreneuriales aux porteurs de projets que je me rends compte que je ne dois pas les perdre de vue, que je dois continuer de les appliquer au quotidien.
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Sbastien Arbogast
Killer Team over Killer Idea
Dans notre culture entrepreneuriale europenne, le mythe de lide qui tue est trs prsent et prend souvent le pas dans les esprits sur limportance dune quipe soude et quilibre. Cest pourquoi pour la slection de NESTup nous avons accord beaucoup dimportance lquipe. Mais tout au long du programme, nous avons aussi d guider les quipes dans la gestion de la dynamique dquipe, la rpartition des tches et la gestion des conflits.
Thibaut Claes
Finish a product in a very short time
Le plus gros dfi des 6 quipes est dentrer dans le NEST avec un prototype, dtre coaches pendant trois mois et, la sortie, davoir un produit fini et commercialisable. Trois mois, cest trs court pour cerner les attentes et les besoins des clients que lon veut toucher, do le gros challenge relever. Certains entrepreneurs arrivent avec une ide en tte mais passer par NESTup exige parfois de revenir en arrire, de revoir ses ides et les dcisions quon a pu prendre.
Roald Sieberath
Intensive On-site Coaching
Les quipes dans NESTup taient dans une situation de confort compar beaucoup dautres initiatives: le fait dtre occups au quotidien sur leur projet, colocaliss dans un endroit qui permet des interactions de pairs, coaches, mentors, tous les jours. Ceci donne un rythme et une intensit inhabituels compars dautres formules daccompagnement. Tous les projets ne peuvent pas tre acclrs en 9 semaines, mais pour ceux qui sy prtent, cest une opportunit extraordinaire de passer dune ide un projet concrtis.
NESTup
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Bruno Delepierre
Business over Project
Beaucoup dentrepreneurs sont cratifs, ont plein dides et dnergie. Beaucoup dentre eux oublient nanmoins que les ides valent peu si on ne sait pas les traduire en un Business model viable avec des ressources limites (argent, temps, etc.) et des rgles de jeu. Dans NESTup, nous avons expliqu aux entrepreneurs les rgles en profondeur et nous leur avons fait prendre conscience de la rgle principale du business: avoir plus de revenus que de cots.
Jean-Baptiste Escoyez
A big maturity in their reflections
Jai t assez impressionn par le nombre de choses que les entrepreneurs ont appris en un laps de temps trs court. En tant quentrepreneur, il ma fallu trois ans pour faire le cheminement quils ont mis trois mois raliser. La maturit de leurs rflexions la sortie du NEST est pour moi la plus grande plus-value du programme.
Laurent Mikolajczak
Focus, focus, focus
Les premires semaines de NESTup ont t trs intenses en prsentations, workshops, travaux de groupes, travaux pratiques pour chaque quipe. Malgr cela, le programme demandait aux quipes davancer dans la dfinition et la cration de leur business. Le grand dfi de ce programme est selon moi de garder le focus sur son chemin critique, darriver au bout des tches entames, tout en profitant de lexprience de groupe et des nombreuses opportunits de recevoir du feedback, et des conseils. Cest un quilibre subtil trouver et une des cls de la russite dun projet de start-up.
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Perspectives et conclusion
Lanne 2013 a vu natre NEST Kids by Creative Wallonia, une version mini pousses du traditionnel NESTup. Parce que les adultes nont pas le monopole de linnovation, ce nouveau programme a choisi de donner leur chance aux 10-15 ans pour quils deviennent leur tour des hros cratifs. Organis la fin du mois daot dernier, une vingtaine de bambins ont t encadrs par des coaches, des dveloppeurs et des experts pendant une semaine, dans le seul but de mettre sur pied leur projet. Une ide qui ne date pas dhier, puisque, lors de ldition NESTup 2012, deux mini-entreprises lances par des lves du secondaire avaient t invites rendre visite aux porteurs de projets. Comme tous les entrepreneurs en herbe, elles avaient pu tre briefes et coaches pendant une journe, et staient mme retrouves parmi les finalistes des minientreprises:
De cette initiative est aussi ne KidsCode, un atelier dapprentissage de la programmation pour enfants et adolescents ayant entre 10 et 15 ans. Pendant 10 semaines, il leur a t propos dtudier les bases de la programmation de faon ludique et en passant par lexprimentation. Comment fonctionne un ordinateur? Quest-ce quun algorithme? Comment programme-t-on un jeu?, taient plusieurs des questions notamment abordes lors de ce stage. Formidables outils de cration trop peu exploits, les ordinateurs et la programmation peuvent pourtant apprendre aux enfants rflchir de manire rigoureuse et approfondie. Vu le succs rencontr, une deuxime saison est dores et dj prvue partir du 29 janvier 2014 et ce, tous les mercredis aprs-midis. Programmer un jeu de devinettes, un jeu de pendu ou un puissance 4 nest dsormais plus hors de porte:
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Dix-huit start-ups ont dj pu bnficier des bienfaits de lacclrateur

Lanc lautomne 2012, lacclrateur de startups NESTup by Creative Wallonia accompagne depuis plus dun an les start-up dfinir leur projet, fonder leur entreprise et la faire grandir en levant des capitaux, en engageant des forces vives supplmentaires et en signant des contrats avec des partenaires. Au total, 18 start-ups ont bu bnficier des conseils aviss de 50 coachs, et ce pendant une dizaine de semaines (9 pour la premire dition et 11 pour les deux suivantes). Pour cette anne 2013, Fostering ideas a souhait poursuivre sa mission de dveloppement de lcosystme entrepreneurial wallon et belge en organisant deux sessions de NESTup (printemps et automne). Tout comme celle mene en 2012, ces deux ditions ont t des aventures entrepreneuriale et humaine incroyablement enrichissantes, aussi bien pour les participants que pour les organisateurs et lquipe de coaching.
Le fait que toutes les entrepreneurs soient alls jusquau bout du programme, la visibilit des start-up de NESTup dans la presse et le succs du Demo Day dmontrent la pertinence dune telle initiative et lintrt de la reproduire. Mme si les organisateurs de NESTup se sont fortement inspirs des enseignements de TechStars et du Global Accelerator Network pour ne pas rinventer la roue, ils ont apport un certain nombre dlments originaux, uniques au contexte wallon et belge: le financement public, le systme des chques startup, la gratuit totale du programme, la plateforme de storytelling sont autant dinnovations qui font de NESTup bien plus quune simple reproduction dun concept.
Cette anne plus que jamais, des leons ont t tires du premier opus et le programme a t perfectionn en impliquant davantage des investisseurs (privs et publics), tout en continuant collaborer troitement avec les pouvoirs publics. Linnovation, la crativit et lentrepreneuriat sont des axes de dveloppement cls, pour nos conomies occidentales en particulier mais aussi pour lavenir de lhumanit long terme en gnral. Les dfis globaux auxquels nous avons faire face, quil sagisse de la crise financire et conomique, du rchauffement climatique, de la rpartition des ressources, de la crise nergtique ou des flux migratoires internationaux, ne peuvent pas tre rsolus avec des approches du sicle dernier. Cest limagination et la crativit des entrepreneurs qui permettront de transformer itrativement de petites ides en grandes solutions, et NEST entend bien tre un des moteurs de cette innovation.
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NESTup

Rue Emile Francqui 6/1 1435 Mont-Saint-Guibert

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

A lautomne 2012 a eu lieu NESTup, le tout premier acclrateur de start-up en Wallonie.

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Un cosystme dense et dynamique

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

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Le Global Accelerator Network

234 startups 190 actives 22 acquises 22 echecs

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

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Lacclrateur de start-up NESTup en chiffres

Sessions Fall 2012 et 28,5 ans 50 candidatures Spring 2013

10 start-up lances sur 12

12 emplois temps plein 6 personnes

dont 18 dbutants - Fall 2012 et Spring 2013

12 emplois temps plein 6 personnes

15 personnes occupes temps partiel

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

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Couverture mdiatique Sur le Web

, en le 9 mois Sur Web, en 9 mois sur le web

sur les rseaux sociaux 1.300 visites 1.300 visites

2.000 pages vues pages vues 2.000

75 histoires histoires 75 75 histoires 30.000 vues 23.000 23.000 vues vues

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Crer un effet dannonce

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Concentrer les nergies

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Stanley Destre, co-fondateur de PressForMore, NESTup Spring 2013

Maude Antoine, co-fondatrice de We Are The Models, NESTup Fall 2013

Hlne Hoyois, co-fondatrice de DoEat,

Davy Courteaux, co-fondateur de Foxi,

Gabrielle Amandt, co-fondatrice dAirdog,

Jean-Marc Poncelet, co-fondateur de BetterStreet, NESTup Spring 2013

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Une commercialisation espre dbut 2014

Un des coachs de NESTup prsent dans le CA

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

12.000 styles tlchargs

TAKE EAT EASY

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Des associs tris sur le volet

Une navigation intuitive et facile

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Une campagne pour rencontrer les rois de la grimpe

Cinq nouvelles forces vives depuis le dbut

Lmission 1001 Belges bientt diffuse:

Une leve de fonds sur le point dtre finalise

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie

Des premires ventes espres avant la fin de lanne

Bilan 2013 du premier acclrateur de start-up en Wallonie