HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Aproximadamente hacia el ao 8000 a. de J.C.(Siria e Iran), la trascendencia de una existencia nmada a una sedentaria fue condicin previa para un desarrollo industrial. Revolucin agrcola.

Las etapas ms importantes en el desarrollo de los mtodos de produccin

La Revolucin Industrial (a partir de 1769 hasta fines del siglo XIX) La administracin cientfica (desde fines del siglo XIX hasta mediados de la dcada de 1930) El movimiento por los recursos humanos (de mediados de los aos 30 hasta fines de la dcada de 1950)

La economa basada en el comportamiento (desde principios de los aos 90 hasta nuestros das) La Revolucin por la calidad (principios de los aos 70 hasta nuestros das) Toma de decisiones con base en modelos (de principios de los aos 60 hasta principios de los aos 70)

Los primeros ingenieros fueron arquitectos, especialistas en irrigacin e ingenieros militares (4000 a. de J.C. aprox.).

La profesin de la ingeniera industrial surgi como consecuencia de la Revolucin Industrial. La necesidad de incrementar la eficiencia y la eficacia de las operaciones fue tambin un original estimulo para que emergiera

LOS PIONEROS DE LA INGENIERA INDUSTRIAL FUERON: FREDERICK W. TAYLOR HENRY GANTT ESPOSOS GILBRETH HENRY FORD HENRY FAYOL

Considerado el padre de la Ingeniera Industrial (organizacin cientfica) Desarroll el concepto del diseo y medicin del trabajo (mayor eficacia), la planeacin de la produccin (proceso productivo) Las funciones del personal de oficina son responsabilidad de la ingeniera (cumplimiento de normas) La aplicacin de su concepto revolucion la productividad industrial

Desarrollo un mtodo grfico sencillo para la planificacin de las distintas actividades que se deben realizar (DIAGRAMA DE GANTT) Seleccin y capacitacin Planes de incentivo (mayor remuneracin) Cartas de Gantt: programacin de actividades

Mtodo estndar para aumentar la tasa de produccin de una actividad disminuyendo los movimientos fundamentales para realizar estas actividades alcanzando una mejora notable en la productividad Principio: tiempo y movimiento (minimizar tiempos, procedimientos eficaces) Maximizacin eficaz Ciclograma y cronociclograma

Padre de la cadena de montaje moderno fabricacin en proceso continuo, donde el artculo que se fabrica recorre un itinerario establecido dentro de la planta, y los operarios (produccin en masa) Alta velocidad productiva Transportador mvil: modelo T

Aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas. Se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar